att ta fram beslutsunderlag för investeringar i talent och performance management-lösningar
DESCRIPTION
Slides från webinar genomfört av Calle Blomberg, GreenBullet Solutions AB och Anders Bevegård, CatalystOne Solutions As 6 september 2013.TRANSCRIPT
Att investera i lösningar för Talent och Performance Management - Hur ta fram beslutsunderlag?
Calle Blomberg, GreenBullet Solutions AB Anders Bevegård, CatalystOne Solutions AB
6 september 2013
Agenda
• Introduktion• Varför systemstöd?• Hur ta fram beslutsunderlag?• Exempel på beslutsunderlag och ROI-kalkyl• Frågor
- Konsultbolag inom Talent Management- Kontor i Stockholm och Göteborg- Stor erfarenhet av oberoende utvärderingar, process- och
verktygsimplementation och förvaltning av Talent management-system
Exempel på kunder:
- Programvara och expertis inom Talent&Performance Management samt HRIS- Ledande nordisk leverantör av molnlösningar- Nordiska kunder med global närvaro
Exempel på kunder:
?
Vanliga misstag• Förslag till lösning utan klar koppling till bakomliggande problemställningar• Inget koppling till överordnad strategi• Oklar målbild• Bristande eller obefintlig kostnads/intäktskalkyl• Bristande risk/konsekvens-analys
KostnadsbesparingarMer effektiva
processer
Strategiska effekter Utvecklat beslutsstöd
Förväntade effekter och vinster
KostnadsbesparingarMer effektiva
processer
Strategiska effekterUtvecklat
beslutsstöd
• Frigörande av administrativ tid för HR, chefer och medarbetare
• Reducerad personalkostnad
• Lägre personalomsättning
• Reducerad sjukfrånvaro
• Bättre styrning av medarbetarsamtalsprocessen
• Bättre kontroll
• Samlad översikt
KostnadsbesparingarMer effektiva
processer
Strategiska effekterUtvecklat
beslutsstöd
KostnadsbesparingarMer effektiva
processer
Strategiska effekterUtvecklat
beslutsstöd
• Mer likformade, kvalitetssäkrade processer
• Nöjdare personal
• Nöjdare kunder
KostnadsbesparingarMer effektiva
processer
Strategiska effekterUtvecklat
beslutsstöd
• Mer kvalitativ data
• Statistik och uppföljning
• Rapporter
Exempel: En kunds huvudargument till att investera i en Talent management-lösning
HR
• Tillgång till information om anställda och möjlighet att dela denna till HR-verksamma inom andra delar av organisationen
• Spendera mindre tid på administration och mer på strategiskt arbete
Ledning
• Arbeta mer effektivt med team och mål
• Ökad synlighet och transparens avseende mål
• Ökad vinst genom engagerade medarbetare
Anställda
• Möjlighet att ta större ansvar för karriär och utveckling
GreenBullets metodik
• Förstå nuläge och önskat läge avseende mål och omfattning med en Vision Workshop tillsammans med processägare
• Utgå sedan från de processer och arbetsflöden som utgör grunden för strategiska HR-processer idag
• Skaffa en översiktlig bild över marknaden och prisnivå.
• Bryt ner till krav eller “user stories” som prioriteras. Ta reda på hur väl dessa kan implementeras i de olika plattformarna
• Titta även på icke-funktionella krav som drift, användbarhet och leverantörernas finansiella stabilitet
• Bjud in ett fåtal leverantörer
Några råd
• Börja med processen, analysera nuläge och önskat läge• Hjälp leverantörerna förstå• Engagera leverantörerna i processen och lär av dem• Se långsiktigt – finns det möjligheter att utöka antal processer i framtiden?• Se över hur användaradministrationen kommer se ut• SaaS-/molntjänster innebär att systemet enkelt kan rullas ut stegvis utan
onödiga kostnader• Rätt bemannat projekt oerhört viktigt för en lyckad implementation – gäller
såväl leverantör, slutkund som tredjeparts-leverantörer och konsulter• Ta referenser• Externt stöd sparar ofta både tid och pengar
”Performance management without a tool is not going to happen” (Large utilities corporation)
Ett stödjande verktyg är A och O…
…men ett verktyg är bara en faktor i lösningen!
Strategiskriktning
Effektivt verktyg
Användnings-gradx x=Affärs-nytta
Drivkrafterna bakom Performance Management
Talang- och prestationsledning
Ökat engagemang
Ökad produktivitet Ökad kundnöjdhet
Reducerade kostnader och ökade intäkter
Lägre oönskad personalrörlighet
Lägre sjukfrånvaro
Tydligare riktning
Bättre återkoppling
Belöning efter prestation
Rätt person på rätt position
Målinriktad kompetensstyrning
Omsättning per anställd är i snitt 26% högre i företag med ett effektivt Talent MgmtPersonalomsättning är i snitt 40% lägre bland nyckelmedarbetare. (Bersin&Associates)
Grundprinciperna för den ekonomiska bedömningen av beslutsunderlaget
Nyttor
Finansiella såsom ökad omsättning, sänkt kostnad och ökad vinst
Icke finansiella såsom ökad arbetsglädje, engagemang, minskad personalomsättning, ökad produktivitet och effektivitet
Kostnader
Direkta såsom licens, drift, support och konsultstöd
Indirekta såsom intern tidsåtgång och konsekvenser för omgivande processer och system
Exempel på finansiella nyttorFinansiella Nyttor
Ökat fokus på värdeadderande arbete (I linje med strategin)
Ökad produktivitet (Rätt person på rätt roll, effektivare samarbete, kunskapsdelning, transparens)Minskad personalomsättning (Synliggör och belöna prestation, återkoppling mm)
Minskad sjukfrånvaro (Rätt roll, lagom belastning, återkoppling)
Effektivare hävstång på rörlig lön och bonusmedel (Individanpassad bonusmodell)
Effektivare hävstång av kompetensutvecklingsmedel (Individanpassad kompetensutveckling)
Exempel på icke-finansiella nyttorIcke-finansiella nyttor
Online åtkomst till all relevant information
Mer historik ger spårbarhet, säkrare bedömningar och möjlighet till trendanalys
Möjliggör faktisk nedbrytning och koppling av företagsmål till individuella mål
Möjliggör effektiv uppföljning av progress och framtagning av rapporter
Ger HR bättre verktyg att arbeta mer strategiskt
Ger chefer bättre verktyg att arbeta med faktabaserat ledarskap
Möjliggör mer frekvent målstyrning och ett agilt ledarskap
Belöning efter prestation baserat på faktiska resultat
Karriärutveckling baserat på faktiska prestationer
Kompetensutveckling baserad på faktiska mål och resultat
Säkrare och mer normerade bedömningar
Inverkan på Employer Branding och rekrytering
Grunddata:Antal anställda som ska använda programvaran 150Genomsnittlig årslön per anställd (i tusen kronor) 500Totala personalkostnader i förhållande till årslön (som faktor) 1,5Sjukfrånvaro (i procent) 3%Årlig budget för kompetensutveckling (i tusen kronor) 1 500Årlig budget för prestationsbaserad bonus (i tusen kronor) 6 000Personalomsättning (i procent) 5%
Ökad produktivitet: Kronor per år
Genomsnittligt värdeskapande per anställd relativt årslön (som faktor) 1,2Uppskattad produktivitetsförbättring via bättre talang- och prestationsledning (i procent) 1%
Värde av ökad produktivitet 1 350 000
Minskad sjukfrånvaro Kronor per år
Estimerad minskad sjukfrånvaro (i procentpoäng) 1,0 %Kostnadsbesparing per anställd (i kronor) 7500
Total kostnadsbesparing vid minskad sjukfrånvaro 1 125 000
Minskad personalomsättning Kronor per år
Estimerad minskad personalomsättning (i procentpoäng) 1%
Kostnad för att ersätta en anställd (i tusen kronor) 500
Kostnadsbesparing vid reducerad personalomsättning 750 000
Ökad hävstång av bonus- och kompetensutvecklingsmedel Kronor per år
Effektförbättring via mer målstyrt och individanpassat användande av kompetensutvecklingsmedel (i procent) 5% 75 000Effektförbättring via starkare korrelation mellan bonus och prestationer ( i procent) 5% 300 000
Total effektförbättring av bonus- og kompetensutvecklingsmedel 375 000
Total årlig ROI (i kronor) 3 600 000
BeräkningVärdeskapande per anställd per år 900 000
Effekten av ökad kundnöjdhet är inte inkluderat
Estimerad ROI vid införande av Performance Management-lösning
1. Executive Summary
2. Dagens situation, problembeskrivning
3. Förväntade effekter av initiativet
4. Lösningsförslag
5. Kost/nytto-kalkyl
6. Övergripande projektplan
7. Risk/konsekvens-analys
8. Konklusion och rekommendation
Struktur för ett beslutsunderlag
Beslutsunderlag- en uppsummering
• Identifiera problem, rotorsaker och konsekvenser. Kvantifiera dessa
• Koppla beslutsunderlaget till övergripande mål och strategi
• Var så konkret som möjligt i kost-/nyttoanalysen
• Gör en risk/konsekvens-analys
Frågor?
Tack för oss och hör gärna av er!
Calle Blomberg, GreenBullet Solutions [email protected] / 073-5200218
Anders Bevegård, CatalystOne Solutions [email protected] / 076-6351988