attractivité et gestion du capital humain dans un contexte de changement de marque - abdelkrim...
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7/29/2019 Attractivité et Gestion du Capital Humain dans un Contexte de Changement de Marque - Abdelkrim Sekkak - iCompetences HCM2013
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est on u ap ta uma n et ttract v t
Cas de Changement de marque d'entreprise
Abdelkarim Sekkak
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Agenda
• Introduction
•
• Impact on Human Capital( Attraction)
• Discussion
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Announcement
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HCM : Transition mode
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No Attraction!
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3 PHASES
1. Before deal
2. Deal done
3. After deal
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•Rumours : Sad Scenario, Who is the buyer?
•Movement :Employee Rep, Unions, e-union
Before deal :
•Activisme : Employee association created
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WHY?
Before deal :
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Before deal
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Before deal :
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Deal done
1. Buyer known2. Same values , Ethics, Code of conduct
3. Best Standard to be used ( quality
roduct and service HSSE RSE etc.. 4. Terms & Condition :
• World class brand Stays,
• No intention for social plan
• Benefits are kept
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IS IT ENOUGH?
Deal done :
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After Deal
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After Deal : Rebuilt
– Business : Customer confidence, Boost Investment
– Stakeholder : Communication and partnership
– People: questionning, positionning
– Management team : Sponsorship, Communication,
manage resistance, culture embeding.
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Success
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Was it done now ?
Deal done
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Was it done now ?
Deal done
Not at all
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After Deal
What about mone ?
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After Deal
Transition bonus: 3 months (Conditionned by transition success)
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What Else ?
Deal done :
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Corporate Debranding
The vision of VivoEnergy is to becomeAfrica’s most respected
energy business.
Shell du MarocVIVO ENERGY
Maroc
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Debranding
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What about
After After Deal
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External : ( some actions)
• High class launch with Media coverage withVIP presence
After After Deal Actions
• Participation to some fairs locally and abroad.
• Adapt our corporate brand communication to
new Y generation channels• ….
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Internal :
Personnel is the best ambassadeur of the Company!
• Communication about : Investment ( means trust )
• New management model : local accountability , quick decision
makin more focus
After After Deal Actions
• Growth allow to open opportunities of promotions & talentdeveloppment through training ( change management, etc…)
• Informal and formal engagement session with staff to embedthe vision, answer questions & remove uncertainty
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HCM : Today
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Q&A
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