- PROFª RENATTA LEMES SYLVA - DESENVOLVIMENTO DE CARREIRAS: FOCO NAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES

Empregabilidade

Empregabilidade é ter a possibilidade, a condição de Empregabilidade é ter a possibilidade, a condição de conseguir trabalho e remuneração, independentemente da conseguir trabalho e remuneração, independentemente da

idade e de estar ou não empregado. (Minarelli, 1995)idade e de estar ou não empregado. (Minarelli, 1995)

Empregabilidade é estar sempre qualificado para o Empregabilidade é estar sempre qualificado para o trabalho, seja ele com registro em carteira ou não. trabalho, seja ele com registro em carteira ou não.

(Bueno, 1996)

Empregabilidade é a adequação aos postos de trabalho Empregabilidade é a adequação aos postos de trabalho ainda existentes. (Kuenzer, 2001).ainda existentes. (Kuenzer, 2001).

Emprego é aquela condição tradicional de vínculo com carteira assinada, Fgts, 13 salário e outros. Pressupõe segurança e estabilidade

com ganhos pré-estabelecidos.

Trabalho sugere vínculo informal e pressupõe instabilidade e ganhos imprevisíveis.

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Empregabilidade x Planejamento Carreiras

O profissional não pode mais depender da empresa para sua capacitação.

Só ele é responsável por sua formação.

O profissional terá que se tornar o administrador de sua própria carreira, sendo responsável pelos seus ganhos e

perdas.

É necessário ter um perfil Empreendedor para sobreviver na era da Empregabilidade.

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Vantagens Empresariais do Planejamento de Carreiras

Segundo Pontes (2001), as principais vantagens para as organizações de um desenvolvimento de carreiras são:

Contribuir, mediante o crescimento dos trabalhadores, a fim de que as empresas atinjam níveis mais elevados de qualidade e produtividade (objetivos do trabalhador x objetivos empresariais).

Motivação aos trabalhadores na busca de maior competência técnica (instrução, conhecimento, experiência prática e habilidades).

Encorajar os trabalhadores na exploração de suas capacidades técnicas.

Atender às necessidades internas de preenchimento de vagas, por meio do recrutamento interno.

Redução do turn-over.

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O que é preciso para tere manter a Empregabilidade?

Segundo Pupo (2001):

Que todo trabalhador tenha no mínimo dois planos em sua carreira:

Plano Atual - Um de reciclagem, para manter-se no emprego.

Plano Substituto - outro de serviço autônomo, para o caso de perder o emprego.

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As Bases da Empregabilidade

Segundo Minarelli (1995), pode-se considerar como as bases da empregabilidade:

Adequação Vocacional

“Feliz é o profissional que encontrou a ocupação que corresponde às suas aptidões, seus interesses e suas possibilidades.”

Competência Profissional

Idoneidade

Saúde física e mental

Reserva financeira e fontes alternativas

Relacionamentos

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“Mais difícil do que conseguir um emprego, é preparar-se para perdê-lo.”

(Pupo, 2005)

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Bibliografia

MINARELLI, José Augusto. Empregabilidade – Como ter trabalho e remuneração sempre; SP: Gente, 1995.

PONTES, Benedito Rodrigues. Administração de Cargos e Salários. SP: LTR, 2007.

_________. Gestão de Profissionais em Empresas Competitivas – Como atrair e reter talentos. SP: LTR, 2001.

PUPO, Maria Bernadete. Empregabilidade acima dos 40 anos; SP: Expressão & Arte Editora, 2005.

RESENDE, Ênio. Cargos, Salários e Carreira – Novos paradigmas conceituais e práticos; SP: Summus, 1991.