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Aula 1 - 1S2008Estoques Prof. M.Sc Marcos Lopes
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Gestão de Compras e Estoques
Aula 03 – 18 02 2008
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Recursos à Disposição das Empresas
• Materiais
• Patrimoniais
• Capital
• Humanos
• Tecnológicos
RECURSOS
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RECURSOS
MATERIAIS
ESTOQUES
MATERIAISAUXILIARES
MATÉRIA-PRIMA
PRODUTO EMPROCESSO
PRODUTOACABADO
PATRIMONIAIS
PRÉDIOS,TERRENOS
EQUIPAMENTO
RECURSOS
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9
RecursosESTOQUE
EDIFÍCIOS
PESSOAS
TECNOLOGIA
CAPITAL
RECURSOS
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Recursos Tecnológicos
Interferem direta / indiretamente:
• Produto;
• Serviço;
• Processo;
• Informação;
• Gestão.
RECURSOS
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Ciclo PDCA• Forma de agir que resume de maneira simples o
ciclo de renovação e acumulação.
• Serve tanto para a implementação de novas idéias
como para a resolução de problemas.
• Os recursos tecnológicos da empresa devem ser:
planejados (P), desenvolvidos ou adquiridos (D),
controlados (C), e ter ações (A) sobre eles.
P
D
C
AEdward Deming
RECURSOS
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Visão Geral da Administração deRecursos Materiais e Patrimoniais
RECURSOS
CLIENTE
RECURSOS
MATERIAIS
ESTOQUES
MATERIAISAUXILIARES
MATÉRIA-PRIMA
PRODUTO EMPROCESSO
PRODUTOACABADO
PATRIMONIAIS
PRÉDIOS,TERRENOS
EQUIPAMENTO
CAPITAL HUMANOS TECNOLÓGICOS
INSTALAÇÕES
COMPRAS
FORNECEDORES
LOGÍSTICAINTERNA
LOGÍSTICAEXTERNA
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OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO DOSRECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
FINANCEIROS E ADMINISTRATIVOS
• Eliminar ítens sem movimentação;
• Reduzir os investimentos em estoques (mantendo a produção e atendimento aos clientes);
• Reduzir perdas de materiais por movimentação / acondicionamento;
• Atendimento próximo de 100% dos pedidos dos clientes;
• Eliminar custos de embalagens (através de novos sistemas de movimentação e abastecimento).
ADM.
RECURSOS
PROJETO CRONOGRAMA TAREFAS
. DATAS
. RESPONS.
. PRODUTOS…
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ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
ADM.
MATERIAIS
• ABASTECIMENTO;• PLANEJAMENTO;• REAPROVEITAMENTOS.
MATERIAIS
RESULTADOSDA
ORGANIZAÇÃO
RECEITA
MELHORIADO
PRODUTO
DISTRIBUIÇÃO
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ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
SUPRIMENTO
TRANSPORTE
Séc. XVII “MARECHAL GENERALDES LOGIS”
SUPRIMENTO(Capital / Pessoal / Material)
PRODUÇÃO / CONVERSÃO
VENDA / DISTRIBUIÇÃO
Séc. XVIIIRev. Ind.
ATIVIDADESBÁSICAS DASEMPRESAS
ADM.
MATERIAIS
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Interesses Conflitantes EntreÁreas de uma Empresa
PRODUÇÃO
PRODUZIRQUANTIDADES,
CONFORMEPLANEJAMENTO E
PROGRAMAÇÃO
VENDAS
OFERECER, TIRARPEDIDOS E ENTREGAR
OS PRODUTOSVENDIDOS
ESTOQUE ELEVADOPARA 100% DE NÍVEL DE
SERVIÇO NOATENDIMENTO DOS
PEDIDOS
OFERECIMENTO DEPRODUTOS ACABADOS
DE QUALIDADE ELEVADA
PRAZOS URGENTES NOATENDIMENTO EINFORMAÇÕESPRECISAS AOS
CLIENTES
ADMINISTRAÇÃOFINANCEIRA ECONTROLE DO
RESULTADO
ADMINSITRAÇÃO DEMATERIAIS
PROCURA-SE IMOBILIZARPOUCOS RECURSO FINANCEIRO,
RECONDUZINDO AO CAIXADINHEIRO APLICADO NOS
EXCESSOS DE ESTOQUES.
SEMPRE É NECESSÁRIOADQUIRIR MATERIAIS DEBOA QUALIDADE, PORÉM
COM PREÇO BAIXO ECOM FACILIDADES DE
PAGAMENTO
TODA A OPERAÇÃODEVERÁ SOMENTE
AGREGAR VALOR PORCADA UNIDADE
MONETÁRIA DE CUSTOOU DESPESA.
DESENVOLVERTÉCNICAS DE
ABASTECIMENTO, PARASEMPRE SE TER
MATERIAIS DE ELEVADAQUALIDADE E A PREÇO
CONTROLADO.
DESENVOLVE TÉCNICAS DEPLANEJAMENTO E
PROGRAMAÇÃO PARA GARANTIRNÍVEL DE SERVIÇO DE 100% NOAVIAMENTO DOS PEDIDOS, SEM
PORÉM MANTER ESTOQUESELEVADOS.
DESENVOLVER E IMPLEMENTARSISTEMAS DE INFORMAÇÕESINDUSTRIAIS SEGUROS NOS
QUAIS SE POSSA CONTROLAR AAPLICAÇÃO CORRETA DE CADAUNIDADE MONETÁRIA, PARA SE
CRIAR VALOR.
ADM.
MATERIAIS
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Evolução da Administração de Materiais
• Dono da empresa;
• Compras como apoio da produção;
• Coordenação dos serviços envolvendo materiais, da matéria-prima até a entrega do produto acabado, usando uma organização independente da produção;
• Atividades de suporte ao marketing agregados à logística;
• Modelo atual de Logística que engloba Adm. de Materiais.
ADM.
MATERIAIS
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Evolução da Administração de Materiais
PERCEPÇÃOEMPRESARIAL
SITUAÇÃOINICIAL
PROCESSO DEEVOLUÇÃO
ESTÁGIOAVANÇADO
SITUAÇÃOATUAL
O Administradorde Materiais.
Pessoa derecados.
Funcionário aserviço daprodução.
Executivoconhecedor domercado deabastecimento.
Executivo queadministra 60%dos custos edas despesas.
Perfil doprofissional.
Pessoa bemconsiderada.
Burocrataeficiente.
Conhecedor deadministraçãocomercial e demercados.
Executivo compreparotécnico,econômico elegal.
Progresso doprofissional.
Sempossibilidades.
CompradorPlanejamentodo negócio.
Diretorexecutivo.
Atividades daAdministraçãode Materiais.
Faz despesas
Evita faltas edesmobilizaestoquesexcedentes.
Planejamentoestratégico.
Concentraçãoem uma visãode melhoria doresultado daempresa.
ADM.
MATERIAIS
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Evolução da atividade produtiva
PERÍODO 1750 - 1800 1800 - 1850 1850 – 1900 1900 – 1950 1950 - 2000
INOVAÇÕESMáquina avapor e tearmecânico
Locomotivas,telégrafo,fotografia.
Lâmpadas,telefone,motor aexplosão,aduboquímico.
Nylon, radar,eletrônica,rádio e TV.
Micro-eletrônica,raio laser,fibra ótica,biotecnologia.
ADM.
MATERIAIS
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Definição de Administração de Materiais
“Atividade que planeja, executa e controla,nas condições mais eficientes e econômicas,
o fluxo de material, partindo das especificações dos artigos a comprar
até a entrega do produto terminado ao cliente”
Francischini / Gurgel
ADM.
MATERIAIS
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Atividades da Administração de Materiais
CONTROLE DAPRODUÇÃO
DIST RIBUIÇÃO
TRÁFEGO PARAFORA
INSPEÇÃO DESAÍDA
TRÁFEGO DE FORA
RECEPÇÃO
INSPEÇÃO DASENTRADAS
ARMAZENAMENTONA FÁBRICA
COMPRASCONTROLE DE
ESTOQUE
ARMAZENAGEMEXTERNA
MOVIMENT AÇÃODE MAT ERIAIS
ADMINISTRAÇÃODE MAT ERIAIS
ADM.
MATERIAIS
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Organograma de uma Empresa
GERENTE GERAL
GERENTE DEMATERIAIS
GERENTE DEFABRICAÇÃO
GERENTECOMERCIAL
GERENTEFINANCEIRO
ADMINISTRAÇÃODE COMPRAS
PLANEJAMENTOE CONTROLE DA
PRODUÇÃO
DISTRIBUIÇÃO ETRÁFEGO
VANZOTEC S.A.SADANBUSH Inc.ADM.
MATERIAIS
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Posicionamento Estratégico
VACA LEITEIRAMERCADO
ESTABILIZADOCUSTOS BAIXOS
LUCROS ELEVADOSEXPERIÊNCIACOMPROVADA
POUCOSINVESTIMENTOS
SUPORTA OS DE BAIXO
ESTRELAPRODUTO LÍDER DE
MERCADOCONCORRÊNCIA
RENHIDAIMPORTANTEESINVESTIMENTOS
VAI SE TORNAR UMAVACA LEITEIRA
SEM ATRATIVOS
MERCADO PEQUENO
CONSEVAÇÃO DE
PARTICIPAÇÃO
NADA SE INVESTE
BEBÊ
PEQUENA PARTICIPAÇÃOINVESTIMENTOS
ELEVADOSNECESSITA DE UMA
ESTRATÉGIA.
VACA LEITEIRA
FORNECEDORIMPORTANTE
BOA QUALIDADE E BOMPREÇO
RISCOS LIMITADOSNEGOCIAÇÃO SIMPLES
ESTRELA
FORNECEDORDOMINANTE
CUIDADO COM OSPREÇOS
OBSOLESÇÊNCIANEGOCIAÇÃO ÁRDUA
SEM ATRATIVOS
PROBLEMAS PARA O
FORNECEDOR
LIQUIDA OU REANIMA?
RISCOS ELEVADOS
NEGOCIAÇÃO
ARRISCADA
BEBÊ
NOVIDADE NO MERCADOQUALIDADE NÃOCOMPROVADA
PREÇOS ELEVADOSRISCO EM TODOS OS
NÍVEISNEGOCIAÇÃO DIFÍCIL
DISPÊNDIOS DE RECURSOSCRESCIMENTO DO PRODUTO
PARTICIPAÇÃO NOMERCADO E
GERAÇÃO DERECURSOS
FORNECEDORESPRODUTOS ACABADOS
MARKETING
1. Venda de Produtos
2. Suprimento
ADM.
MATERIAIS
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Economia de Materiais
ATIVIDADESPARA A
ECONOMIA DEMATERIAIS
SIMPLIFICAÇÃO DOPROJETO DOPRODUTO E
PADRONIZAÇÃO DESEUS
COMPONENTES.
UTILIZAÇÃO DETÉCNICAS COMOENGENHARIA DO
VALOR, GERAÇÃO DEALTERNATIVAS E
SELEÇÃO DAMELHOR
ALTERNATIVA.
UTILIZAÇÃO DENOVAS
TECNOLOGIAS AINDANÃO DOMINADASINTEGRALMENTEPELA EMPRESA.
VISÃO ABRANGENTE
DE "SOURCEMARKETING".
ATENÇÃO TODAESPECIAL PARA
DETECTARDISPERDÍCIOSMÍNIMOS, MASREPETITIVOS.
NÃO PERMITIR A
DETERIORIZAÇÃO
DOS MATERIAIS E
COMBATER SEM
TRÉGUAS O
OBSOLETISMO.
FACILITAR ARECICLAGEM DETODOS OS MATERIAIS
DE MANEIRA SELETIVA EPROVEITOSA.
RECUPERAR TODOS OSSOLVENTES UTLIZADOS
NO PROCESSO.
PLANEJAR AREUTILIZAÇÃO DE
TODAS AS EMBALAGENSDE FORNEWCIMENTO ECONTROLAR PERDASNAS EMBALAGENS DE
PRODUTOS.
ABERTURA NOTRATAMENTO COM
OS FORNECEDORESE UMA NEGOCIAÇÃOSISTEMÁTICA PARA
APRIMORAMENTO DOFORNECIMENTO.
COMPRAS
GERANDOABASTECIMENTO COM
QUALIDADE,PONTUALIDADE,
CONDIÇÕESFINANCEIRAS E PREÇO
BAIXO.
SISTEMA
ECONÔMICO DE
TRANSPORTE.
RECEBIMENTO
BEM EQUIPADO E BEM
INFORMADO, PARA
SOMENTE REBEBER O
MATERIAL ADEQUADO
A EMPRESA.
PARCIMÔNIA: NÃOFORNECER ÀS
ATIVIDADESPRODUTIVAS MAIS DO
QUE DETERMINA AUTILIZAÇÃO PADRÃO DE
MATERIAIS.
DECISÕESADEQUADAS NO QUE
DIZ RESPEITO AFABRICAR
INTERNAMENTE OUCOMPRAR FORA.
ADM.
MATERIAIS
ACABADOS
EFICIENTES,
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Investimentosem estoque
REDUÇÃO DOSINVESTIMENTOSEM ESTOQUES
UTILIZAÇÃO DECURVAS ABC ETÉCNICAS DE
PESQ UISAO PERACIO NAL.
ALTERAÇÃO DASISTEM ÁTICA DE
PREVISÃO DEVENDAS, UTLIZANDO
TÉCNICASATUALIZADAS.
REALIZAÇÃO DEINVENTÁRIO
RO TATIVO E DETÉCNCIAS DE PRÉ-
CO NTAG EM DO SM ATERIAIS
NEG O CIAR AM ANUTENÇÃO NA
EM PRESA DEESTO Q UES EM
CO NSIG NAÇÃO .
CONTROLAR A SUCATATÉCNICA E A
PROVENIENTE DODESPERDÍCIO. VENDE-LA
SISTEM ATICAM ENTECASADA COM NOVOS
FORNECIM ENTOS.
ANALISAR,RESPO NSABILIZAR E
DAR DESTINO AO SM ATERIAIS "SLO W E
NO M M O VING ".
REDUZIR O TEM POEM Q UE O S
CAM INHÕ ES FICAMAG UARDANDO NO
PÁTIO E NORECEBIM ENTO .
DESBURO CRATIZARO S SERVIÇO S DE
CO M PRAS PARA NÃOPARA LINHA PO R
FALTA DE M ATERIAL.
REVER TODOS OSPROJETOS DOS
PRODUTOS, PARAIDENTIFICAR A
UTILIZ AÇÃODESNECESSÁRIA DE
M ATERIAIS.
ESTABELECER UMSISTEM A DE CUSTO
PADRÃO E COM PARARSISTEM ATICAM ENTE AUTLIZ AÇÃO PADRÃO,COM A UTLILIZ AÇÃO
REAL DOS M ATERIAIS.
DESENVOLVER UMPLANEJAM ENTOESTRATÉGICO,
ESTABELEWCENDOM ETAS PARA OS
INVESTIM ENTOS NOSESTOQUES.
NEGOCIAR AM ANUTENÇÃO DO
ESTOQUE NOFORNECEDOR E OABASTECIM ENTO
SOM ENTE QUANOD FORNECESSÁRIO.
AT E NDE R SOM E NT E OSCLIE NT E S A D IRE T AM E NT E DAE M P RT E SA E P AS S AR P ART E
DOS E S T OQUES P ARAAT ACADIS T AS QUE P AS SARÃO A
AT E NDE R OS CLIE NT E S B E C .
NÃO REALIZARCO M PRAS
ESPECULATIVAS, EMNENHUM A
CIRCUNSTÂNCIA.
NEGOCIAR A NUDANÇADO SISTEM A DE
PRODUÇÃO, PARA SEELIM INAR OS ESTOQUES
EM PROCESSO,ADONTANDO-SE "LAYOUT" POR PRODUTO.
NÃO ACEITARENTREG AS FO RA DO
PRO G RAM ADO .
ADO ÇÃO DETÉCNICAS DE
FABRICAÇÃO CLASSEUNIVERSAL, CO M O
"JUST IN TIM E"
CO NTRO LAR ARO TAÇÃO E
UTLIZAÇÃO DE CADAITEM DO INVENTÁRIO .
ADM.
MATERIAIS
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Alterantivas daAdministração de Materiais
CENTRALIZADA vs DESCENTRALIZADA
VANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO
• Facilidade na administração da escassez de fornecimento;
• Melhor acompanhamento do mercado de matéria-prima e componentes;
• Redução dos ítens adquiridos;
• Utiliza pessoal mais especializado e qualificado.
ADM.
MATERIAIS
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Alterantivas daAdministração de Materiais
AVALIAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE COMPRASCENTRALIZAÇÃO DESCENTRALIZAÇÃO
Redução do custo dos materiais – maiorvolume e maior facilidade de negociação
Melhor acerto da adequação dascompras e dos equipamentos.
Garantia de abastecimento de materiaisescassos – contratação destes materiaispara a utilização em várias unidades denegócios da corporação.
Realização das compras urgentes,atendendo às necessidades da produção.
Economias na contratação de pessoal.Comunicação direta do usuário com ocomprador.
Redução dos investimentos em estoques.Compras imprevisíveis e utilização deserviços locais de boa qualidade.
Estudo do mercado de suprimento.
Compras em empresas locais para amanutenção do emprego na região eestabelecimento de uma boa política comas autoridades locais.
Simplificação e padronização. Evitar a alta incidência de fretes.
Planejamento estratégico de aquisições.Recuperação de maior porcentagem doICM, com compras no mesmo estado.
Melhor utilização do sistema deprocessamento de dados
Acompanhamento cuidadoso dasquantidades entregues e ajuste dosuprimento estritamente às necessidadesdo dia.
Desenvolvimento do sistema dedocumentação dos produtos, segundoum padrão único.
Atendimento ágil às mudanças súbitasdos programas de produção, queresultam num comportamento dasvendas não previsto.
RESULTADO: MENOR CUSTO EMENORES INVESTIMENTOS NOSESTOQUES.
RESULTADO: ELEVAÇÃO DAMOTIVAÇÃO DO PESSOAL EREDUÇÃO DOS CUSTOS DABUROCRACIA.
ADM.
MATERIAIS
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Classificação dos Bens
ADM.
PATRI
MÔNIO
Classificações:
• corpóreos;
• materiais;
• tangíveis;
• móveis;
• divisíveis;
• fungibilidade;
• disponíbilidade;
• numerários;
• semoventes;
• dominicais.
Exemplos:
• forma identificável vs direitos de uso de marca;
• mesa/veículo vs projetos/registros de jazidas;
• caneta/papel vs patentes/direitos autorais;
• veículos/máquinas vs prédios/pontes;
• fazendas/lotes vs casa/automóvel;
• commodities/ouro vs carro;
• imediatos vs futuros;
• dinheiro/títulos;
• bois/cavalos/suínos/peixes/cana-de-açúcar/café;
• praças/ruas/rios.
CAPITALCONSUMODURÁVEL
CONSUMONÃO DURÁVEL
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AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque. Previsão para os estoques.
Professor : Marcos Lopes.
Princípios básicos para controle de estoques
• Determinar “o que” deve permanecer em estoque;• Determinar “quando” se devem abastecer os estoques;• Determinar “quanto” de estoque será necessário para um período pré-determinado;quantidade de compra; • Acionar o departamento de compras (comprar);• Receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as necessidades;• Controlar os estoques em termos de quantidade e valor e fornecer informações sobre a posição de estoque;• Manter inventários periódicos para avaliação das quantidades;• Identificar e retirar itens obsoletos e danificados.
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AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque. Previsão para os estoques.
Quais são os tipos de estoques ?
RECURSOS
MATERIAISPATRIMONIAIS
PRÉDIOS,TERRENOS
EQUIPAMENTO
MATERIAISAUXILIARES
MATÉRIA-PRIMA
PRODUTO EMPROCESSO
PRODUTOACABADO
ESTOQUES
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AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque. Previsão para os estoques.
Matéria prima:
• São materiais básicos e necessários para a produção do produto acabado, seu consumo é proporcional ao volume da produção.
• O volume real de cada matéria-prima depende do tempo de reposição que a empresa leva para receber seus pedidos, da freqüência de uso, do investimento exigido e das características físicas do estoque.
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AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque. Previsão para os estoques.
Produtos em processo
• Consiste em todos os itens que estão sendo usados no processo fabril. Eles são em geral, produtos parcialmente acabados quem estão em algum estágio intermediário de produção.• É considerado produto em processo qualquer peça ou componente que já foi de alguma forma processando.• O nível de estoque em processo depende em grande parte da extensão e complexidade do processo produtivo.• Existe uma relação direta entre a duração do processo produtivo da empresa e seu nível médio de estoque, ou seja quanto maior o tempo de produção, maior o nível esperado de estoque de produtos em processo.
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AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque. Previsão para os estoques.
Produtos acabados
• O estoque de produtos acabados consiste em itens que já foram produzidos, mais ainda não foram vendidos.• As empresas que produzem por encomenda mantêm estoque muito baixo de produtos acabados.• Empresas que produzem para a venda acaba sendo determinado pela previsão de vendas, pelo processo produtivo e e pelo investimento exigido em produtos acabados.• Existe uma relação entre o valor investido em produtos acabados e o custo unitário de produção. Muitas vezes os lotes econômicos são maiores que os previstos pelas vendas do produto.• Outro fator importante é o seu grau de liquidez. Uma empresa que vende um produto de alto giro pode estar mais segura se mantiver estoque mais elevado do que uma empresa que trabalha com produtos de baixo giro.
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AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque. Previsão para os estoques.
Previsão para estoques
• Toda a previsão está pautada na previsão de consumo do material;• A previsão de consumo ou da demanda estabelece estas
estimativas futuras dos produtos acabados comercializados pela empresa.
• A previsão possui algumas características básicas:
1. É o ponto de partida de todo planejamento empresarial
2. Não é uma meta de vendas
3. Sua precisão deve ser compatível com o custo de consegui-la
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AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque. Previsão para os estoques.
Previsão para estoques
• As informações básicas que permitem decidir quais serão as dimensões e a distribuição no tempo de demanda dos produtos acabados podem ser classificados em duas categorias:
• Quantitativas
• Qualitativas
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AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque. Previsão para os estoques.
Quantitativas
• Evolução das vendas no passado;
• Variáveis cuja evolução esteja ligada diretamente a vendas;
• Variáveis de fácil previsão, relativamente ligadas às vendas. Por exemplo: criação e vendas de produtos infantis, área licenciada de construção e vendas futuras de materiais de construção;
• Influência da propaganda.
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AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque. Previsão para os estoques.
Qualitativas
• Opinião dos gerentes
• Opinião dos vendedores
• Opinião dos compradores
• Pesquisa de mercado.
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AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque. Previsão para os estoques.
Representação dinâmica do processo de previsão
Histórico doconsumo
Análise do Histórico doconsumo
Formulação do modelo
Avaliaçãodo modelo
Previsto Xrealizado
Revisão ouconfirmação
Informaçõesdiversas
Correção daprevisãoDecorrido
Um períodoModelo não válido
Comportamento dinâmico do processo de previsão
inválido
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AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque. Previsão para os estoques.
Técnicas de previsão de consumo
• Projeção: aquelas que admitem que o futuro será repetição do passado ou as vendas evoluirão no tempo; segundo a mesma lei observada no passado, este grupo de técnicas é de natureza essencialmente quantitativa.
• Explicação: Procuram explicar as vendas no passado mediante leis que relacionem as mesmas com outras variáveis cuja evolução é conhecida ou previsível. São basicamente técnicas de regressão e correlação.
• Predileção: Funcionários experientes e conhecedores de fatores influentes nas vendas e no mercado estabelecem a evolução das vendas futuras.
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AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque. Previsão para os estoques.
Formas de evolução de consumo • Modelo de evolução horizontal de consumo: De tendência invariável ou constante ( nenhuma influência conjuntural), é reconhecido pelo consumo médio horizontal:
Consumo médio
Consumo efetivo
Tempo ( período)
Qt.
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AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque. Previsão para os estoques.
Formas de evolução de consumo • Modelo de evolução de consumo sujeita a tendência.
Consumo médioConsumo efetivo
Tempo perído
ConsumoQtd
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AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque. Previsão para os estoques.
Formas de evolução de consumo
• Modelo de evolução sazonal, possui oscilações regulares, que tanto podem ser positivas quanto negativas; ele é sazonal, quanto no desvio é no mínimo 25 % do que o consumo médio.
50%
Consumo efetivo
Consumo médio
Tempo perído
Consumo
Qtd
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AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque. Previsão para os estoques.
Fatores que influenciam o comportamento de consumo
• Influências políticas
• Influências sazonais
• Alteração no comportamento dos clientes
• Preços competitivos dos concorrentes
• Novas marcas no mercado
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AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque. Previsão para os estoques.
Como apurar o consumo?
1. Após a entrada do pedido. Somente é possível nos casos de prazo de fornecimento longo.
2. Através de métodos estatísticos. Trata-se do método mais utilizado. Calcula-se as previsões através dos valores do passado, ou seja, de dados obtidos anteriormente.
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AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque. Previsão para os estoques.
Método do último período
• Este modelo mais simples e sem base matemática consiste em utilizar como previsão para o período o valor ocorrido no período anterior. Se colocarmos em um gráfico os valores ocorridos e as previsões, obteremos curvas exatamente iguais, porem deslocadas de um período de tempo.
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AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque. Previsão para os estoques.
Método da média móvel
• Este modelo é uma extensão do anterior, em que a previsão para o próximo período é obtida calculando-se a média dos valores de consumo nos n períodos anteriores. • A previsão gerada por um modelo é geralmente menor que os valores ocorridos se o padrão de consumo for crescente. Inversamente, será maior se os valores forem decrescente.
CM = C1 + C2 + C3 + C4 + Cn
n•CM = Consumo médio•C = Consumo dos períodos anteriores•n = Números de períodos
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AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque. Previsão para os estoques.
Método do último período
• Desvantagem do método:
a) Médias móveis podem gerar movimentos cíclicos ou de outra natureza não existentes nos dados originais;
b) As médias são afetadas pelos valores extremos;c) As observações mais antigas tem o mesmo peso das atuais.
• Vantagem do método:a) Simplicidade e facilidade de implantação;b) Admite processamento manual;
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AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque. Previsão para os estoques.
Método da média ponderada
• Este modelo é uma variação do modelo anterior em que os valores dos períodos mais próximos recebem peso maior que os correspondentes aos períodos anteriores.
• O valor X previsão de consumo será dado por:
X =
•Onde: Ci = peso dado ao i-ésimo valor
t
t
n
I = 1Ci x Xt-1
n
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AULA 3: Dimensionamento e controle de estoque. Previsão para os estoques.
Método da média ponderada
• CM = (0,05 x c1) + (0,1xc2) + (0,1xc3) + (0,15xc4) + (0,2xc5) + (0,4xc6)
Período % Quantidade
1 5 350 17,52 10 70 73 10 800 804 15 200 305 20 150 306 40 500 2007 100 364,5
Peso ou fator de importância