aula05_estruturalismo e fenômeno burocrático
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estruturalismoTRANSCRIPT
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25/02/2015
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Prof Nathlia de F. Joaquim
Estrutura a anlise dos elementos internos de um
sistema, suas inter-relaes e sua disposio.
Estruturalismo implica totalidade e interdependncia.
As organizaes so sistemas menores que interagem
com outros e as interaes entre os indivduos so
explicados a partir de leis sociais mais amplas e
genricas.
A sociedade tem leis prprias de reproduo e
transformao que se refletem em suas partes.
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O foco ainda so nos aspectos internos e estruturais do
sistema organizacional.
O conceito de organizao para os estruturalista
mltiplo depende da teoria e do enfoque empregado.
Existem pelo menos 4 tipos de estruturalismo:
Estruturalismo abstrato; Estruturalismo concreto;
Estruturalismo fenomenolgico; e, Estruturalismo
dialtico.
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Estruturalismo abstrato
A estrutura no se relaciona com a realidade emprica,
mas com os modelos construdos em funo dela.
Estruturalismo concreto
Considera a estrutura a prpria definio do objeto. Ex:
as relaes sociais constituiriam uma estrutura a ser
analisada e compreendida.
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Estruturalismo fenomenolgico
A compreenso est baseada na apreenso objetiva da
significao das intenes do outro a partir de suas
condutas. Ex: tipos ideais.
Estruturalismo dialtico
As estruturas sociais dominam e oprimem os sujeitos que
ora esto em uma posio de dominante, ora de
dominado. Ex: gesto de pessoas x administrao de recursos humanos.
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Max Weber
A preocupao central da obra desse pioneiro da teoria
das organizaes a racionalidade instrumental,
entendida em termos de equao dinmica entre meios
e fins.
Crenas e valores dos indivduos seriam os limites sua
capacidade de ao e sua escolha, uma vez que pr-
estruturariam sua ao. Ex: Ao coercitiva o sujeito
pode escolher no agir conforme o que lhe imposto.
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Max Weber
Construiu o conceito de burocracia como uma tentativa
de formalizar e coordenar o comportamento humano
por meio do exerccio da autoridade racional-legal para
o atingimento de objetivos organizacionais.
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Sistema de organizao com funes definidas e
competncias estabelecidas por lei;
Direitos e deveres so baseados no princpio da
igualdade burocrtica, evitando o clientelismo;
So definidas a hierarquia e especializao de funes;
H a impessoalidade nas relaes;
Possui objetivos especficos e estrutura formalizada;
Autoridade racional-legal;
Racionalidade instrumental. 8
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BUROCRACIA
Evit
a-se
o
clie
nte
lism
o
tic
a p
rofi
ssio
nal
Ideias centrais
1) Conflitos so inevitveis
O conflito entre grupos um processo social fundamental.
ele o grande elemento propulsor do desenvolvimento.
2) Incentivos mistos
O ser humano um ser poltico e racional, que explora as
regras do sistema organizacional para o atingimento de
seus interesses particulares, visando aumentar o seu poder
e os recursos que controla.
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O estruturalismo uma sntese da Escola de Administrao
Cientfica e da Escola de Relaes Humanas, embora
team duras crticas, especialmente esta ltimo, da qual
emergiu.
H uma discrepncia entre o modelo formal (burocrtico)
e as prticas informais, o que causa disfunes no sistema
organizacional.
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Escola Clssica Escola de Relaes
Humanas Estruturalismo burocrtico
O indivduo mero apndice da mquina; O operrio deve obedecer e preocupar-se em desenvolver apenas as habilidades estritamente necessrias ao cumprimento de sua tarefa especfica; Enfoque prescritivo.
A organizao informal tem grande importncia; Preocupao com o bem-estar para que o funcionrio se torne mais produtivo; Enfoque prescritivo.
Nega a harmonia de interesses pregada pelas duas escolas anteriores e a racionalidade normativa da Escola Clssica; Do grande nfase s relaes da organizao formal com a informal; As normas devem ser adaptadas s prticas administrativas; Enfoque explicativo.