aumento de la productividad al agilizar procesos
TRANSCRIPT
Aumento de la productividad y Agilización de procesos
Diego Michel GonzálezServicio
Contenido
Introducción
Diseño
Compras / Producción
Cambios de Ingeniería
Contenido
Introducción
Sectores IndustrialesFlujo de trabajoDetección de principales problemáticas
Sectores Industriales
Construcción - Plantas
Maquinaria, Automatización
Moldes, Troqueles
Transporte
Productos de consumo
A).- Construcción – PlantasB).- Maquinaria, AutomatizaciónC).- Moldes, troquelesD).- TransporteE).- Productos de consumo
¿A qué tipo de industria perteneces?
Sectores Industriales
Ventas ProducciónIngeniería Compras Servicio
Orden de Compra
DiseñoValidaciónPlanosInstrucciones
ProveedoresServicio externo
FabricaciónEnsambleCalidad
GarantíaManuales de instalación
Sectores Industriales
Ventas ProducciónIngeniería Compras Servicio
• Faltan elementos en almacén• Faltan elementos en lista de
materiales• Las instrucciones de ensamble son
poco claras• Procesos Burocráticos
TiempoCostos
Contenido
Introducción
Diseño
Principales Retos del departamentoMetodologías Actuales
Diseño
Ventas Ingeniería Producción
Falta comunicaciónNo se entiende la idea originalLos errores se detectan en construcción
Procesos paralelosMejorar comunicaciónDetectar errores
Diseño
• Procesos en paralelo• Mejora la comunicación• Reducción de errores• Reducción de tiempos
Beneficios
Contenido
Introducción
Diseño
Compras / Producción
¿Cuál es la principal causa de los retrasos en producción?
A).- PlanosB).- Lista de materiales (BOM)C).- Almacén
Ingeniería
Compras
Producción
Tabla de materiales
Vista explosionada
Planos
Tabla de materiales
(BOM)
Vista explosionada
Planos
BOM manualExplosiones y Planos poco clarosFaltan ComponentesElementos no identificadosElementos no existentes en almacén
Retraso en la entregaErrores de fabricación
• BOM Automáticas• Clarificación de planos• Reducción de errores de
fabricación• Mejor comunicación entre
departamentos
Beneficios
Contenido
Introducción
Diseño
Compras / Producción
Cambios de Ingeniería
¿Cómo atacar un cambio de ingeniería?
65% Del proyecto
Cambios de Ingeniería
Cambio de Ingeniería
Retroceso del proyectoInvertir más tiempoRetrasa el tiempo de entregaLa mayor parte del tiempo se va en re diseñar
Cambios de Ingeniería
• Respuesta rápida a cambios de ingeniería
• Ahorro de tiempo• Reducción de errores• Reducción de costos
Beneficios
Contenido
Introducción
Diseño
Compras / Producción
Cambios de Ingeniería
Ing. Michel GonzálezAplicaciones
Gracias
Para más información visita: www.intelligy.com