austentismo y rotación de personal
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Cómo reducir el ausentismo y rotación en las organizacionesTRANSCRIPT
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El destino de un pas est en manos de sus habitantes, de sus conocimiento, de sus habilidades, de sus esfuerzos y sin lugar a dudas la motivacin constituye un arma poderosa para lograr importantes poderosa para lograr importantes resultados que satisfagan a cada persona en particular, a la organizacin a que pertenecen y a su pas en general.
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Es conocido que las personas constituyen el recurso ms valioso que tiene un pas por lo que hay que saber potenciarlo al mximo por ello un reto para cualquier organizacin es conocer cun motivada y satisfecha estn motivada y satisfecha estn las personas vinculadas a la misma, lo que se refleja en el nivel de estabilidad de la fuerza de trabajo y en el grado de compromiso que tienen los trabajadores con los resultados de la organizacin a la cual pertenecen.
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Rotacin de personalRotacin de personalRotacin de personalRotacin de personal
Se entiende por rotacin de personal el retiro o abandono Se entiende por rotacin de personal el retiro o abandono Se entiende por rotacin de personal el retiro o abandono Se entiende por rotacin de personal el retiro o abandono
voluntario de un trabajador de la empresa en que labora. voluntario de un trabajador de la empresa en que labora. voluntario de un trabajador de la empresa en que labora. voluntario de un trabajador de la empresa en que labora.
Especficamente la rotacin de personal se puede definir como Especficamente la rotacin de personal se puede definir como Especficamente la rotacin de personal se puede definir como Especficamente la rotacin de personal se puede definir como
el cambio voluntario de empleo de una planta a otra, Cada el cambio voluntario de empleo de una planta a otra, Cada el cambio voluntario de empleo de una planta a otra, Cada el cambio voluntario de empleo de una planta a otra, Cada el cambio voluntario de empleo de una planta a otra, Cada el cambio voluntario de empleo de una planta a otra, Cada el cambio voluntario de empleo de una planta a otra, Cada el cambio voluntario de empleo de una planta a otra, Cada
vez que un empleado directo decide abandonar la compaa, vez que un empleado directo decide abandonar la compaa, vez que un empleado directo decide abandonar la compaa, vez que un empleado directo decide abandonar la compaa,
dejar un puesto vacante, que deber ser cubierto a la dejar un puesto vacante, que deber ser cubierto a la dejar un puesto vacante, que deber ser cubierto a la dejar un puesto vacante, que deber ser cubierto a la
brevedad por otro trabajador de nuevo ingreso, el cual no brevedad por otro trabajador de nuevo ingreso, el cual no brevedad por otro trabajador de nuevo ingreso, el cual no brevedad por otro trabajador de nuevo ingreso, el cual no
cuenta con las habilidades y capacitacin necesaria para cuenta con las habilidades y capacitacin necesaria para cuenta con las habilidades y capacitacin necesaria para cuenta con las habilidades y capacitacin necesaria para
cubrir las expectativas del puesto vacante, requiriendo para cubrir las expectativas del puesto vacante, requiriendo para cubrir las expectativas del puesto vacante, requiriendo para cubrir las expectativas del puesto vacante, requiriendo para
ello de un periodo de adaptacin y capacitacin, ello de un periodo de adaptacin y capacitacin, ello de un periodo de adaptacin y capacitacin, ello de un periodo de adaptacin y capacitacin,
prolongndose en algunas ocasiones dicho periodo hasta por prolongndose en algunas ocasiones dicho periodo hasta por prolongndose en algunas ocasiones dicho periodo hasta por prolongndose en algunas ocasiones dicho periodo hasta por
treinta das o ms.treinta das o ms.treinta das o ms.treinta das o ms.
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Las salidas pueden ser por diversas causas pero podemos agruparlas de la forma siguiente:
Bajas biolgicas son aquellas salidas relacionadas con el trmino de la Bajas biolgicas son aquellas salidas relacionadas con el trmino de la vida laboral de las personas tambin denominadas bajas inevitables.
Bajas socialmente necesarias. Bajas por motivos personales. Bajas por motivos laborales depende de la organizacin. Bajas por decisin de la propia Empresa
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En el mundo laboral conocemos las bajas como:
Bajas voluntarias (renuncias voluntarias, pensiones y abandonos)
Bajas novoluntarias (terminaciones de contrato, reajuste etc.)Bajas forzadasBajas deseadas
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Costos Mensuales
Renuncia 1,023.17$ Atraccin 1,519.60$ Reclutamiento 4,338.49$
Alta 1,538.11$ Costo
Induccin 5,287.82$ Por Baja:
Costos de la rotacin Estudio realizado en el 2004
Induccin 5,287.82$ Por Baja:
Proceso 13,707.18$ 4,569.06$
Horas Extra 3,627.72$
Proceso+HrsEx. 17,334.90$ 5,778.30$
Curva Aprendizaje 19,349.19$
Total 36,684.09$ 12,228.03$
Costos realizados con un abandono, una terminacin y un retiro voluntario y tres altas en un mes en la empresa muestra.
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Otra de las causas que reflejan Otra de las causas que reflejan Otra de las causas que reflejan Otra de las causas que reflejan
las investigaciones relacionadas las investigaciones relacionadas las investigaciones relacionadas las investigaciones relacionadas
con las salidas de los con las salidas de los con las salidas de los con las salidas de los
trabajadores son las condiciones trabajadores son las condiciones trabajadores son las condiciones trabajadores son las condiciones
laborales. Cuando el ambiente laborales. Cuando el ambiente laborales. Cuando el ambiente laborales. Cuando el ambiente
laboral no es acorde a lo que laboral no es acorde a lo que laboral no es acorde a lo que laboral no es acorde a lo que
esperaba el trabajador.esperaba el trabajador.esperaba el trabajador.esperaba el trabajador.
As mismo otra de las causas por As mismo otra de las causas por As mismo otra de las causas por As mismo otra de las causas por
las cuales un trabajador cambia las cuales un trabajador cambia las cuales un trabajador cambia las cuales un trabajador cambia
de empleo es por el trato que de empleo es por el trato que de empleo es por el trato que de empleo es por el trato que
recibe de sus jefes inmediatos.recibe de sus jefes inmediatos.recibe de sus jefes inmediatos.recibe de sus jefes inmediatos.
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Factores de rotacin que surgen de la encuestaal personal que sali de la empresa en unperodo de un ao.
Trato de los supervisores Calidad de vida Calidad de vida Salarios Seguridad y ergonoma Zona donde radican Descuentos altos Entrenamiento
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AusentismoAusentismo
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Tipos de ausentismo
El ausentismo laboral es considerado un factor que reduce seriamente la productividad.El ausentismo laboral es el conjunto de ausencias por parte de los trabajadores de un determinado centro de trabajo, justificadas o no. Al ausentismo laboral tambin se le conoce como absentismo, "Absens es el vocablo latino de donde procede el termino absentismo. En el pasado se aplicaba a los propietarios de la tierra que no tenan su residencia en el lugar donde se ubicaban ellos. Desde la era industrial, se aplica a los trabajadores que faltan al trabajo".
Tipos de ausentismoFaltas
IncapacidadesSuspensionesPermisos
Vacaciones
Licencias
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A quin y cmo afecta el afecta el
ausentismo!!!!!
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EL TRABAJADOR DEJO DE PERCIBIR....
CONCEPTO 1 Falta 2 Faltas 3 Faltas 4 Faltas 5 Faltas 6 faltas 7 Faltas 8 Faltas 9 Faltas 10 faltas 11 Faltas 12 Faltas
SALARIO 133.96 267.92 401.88 535.84 669.80 803.76 937.72 1071.68 1205.64 1339.60 1473.56 1607.52
7o. DIA 22.33 44.65 66.98 89.31 111.63 133.96 156.29 178.61 200.94 223.27 245.59 267.92
FONDO DE AHORRO 3.50 7.00 10.5 14 17.5 21 24.5 28 31.5 35 38.5 42
BONOS DESPENSA 15.63 31.26 46.89 62.51 78.14 93.77 109.40 125.03 140.66 156.29 171.92 187.54
Costos de la rotacin Estudio realizado en el 2004
BONOS DESPENSA 15.63 31.26 46.89 62.51 78.14 93.77 109.40 125.03 140.66 156.29 171.92 187.54
AGUINALDO ADICIONAL 1,071.68 1,071.68 1,071.68 1,071.68 1,071.68 1,071.68 1,071.68 1,071.68 1,071.68 1,071.68 1,071.68 1,071.68
PRIMA VAC. ADICIONAL 750.18 750.18 750.18 750.18 750.18 750.18 750.18 750.18 750.18 750.18 750.18 750.18
PREMIO MENSUAL 165 330 495 660 825 990 1155 1320 1485 1650 1815 1980
PREMIO ANUAL 902 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002 2002
T O T A L $3,064 $4,505 $4,845 $5,186 $5,526 $5,866 $6,207 $6,547 $6,888 $7,228 $7,568 $7,909
Falta de incluir el cobro del transporte y afectacin al premio de produccin
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En mi bolsilloEn mi bolsilloEn mi bolsilloEn mi bolsillo
Lo poco que Lo poco que Lo poco que Lo poco que
tengo me dura tengo me dura tengo me dura tengo me dura
cada ves cada ves cada ves cada ves cada ves cada ves cada ves cada ves
menos.menos.menos.menos.
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En mi familia En mi familia En mi familia En mi familia
No tendr lo No tendr lo No tendr lo No tendr lo
suficiente para suficiente para suficiente para suficiente para
cumplir sus cumplir sus cumplir sus cumplir sus cumplir sus cumplir sus cumplir sus cumplir sus
necesidades.necesidades.necesidades.necesidades.
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En mis planesEn mis planesEn mis planesEn mis planes
Si quera irme Si quera irme Si quera irme Si quera irme
de vacaciones de vacaciones de vacaciones de vacaciones
o comprar algo o comprar algo o comprar algo o comprar algo o comprar algo o comprar algo o comprar algo o comprar algo
a futuro.a futuro.a futuro.a futuro.
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En mis deudasEn mis deudasEn mis deudasEn mis deudas
Si no cumplo Si no cumplo Si no cumplo Si no cumplo Si no cumplo Si no cumplo Si no cumplo Si no cumplo
con mis con mis con mis con mis
contratos puedo contratos puedo contratos puedo contratos puedo
perder mi perder mi perder mi perder mi
patrimonio.patrimonio.patrimonio.patrimonio.
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En mis satisfaccionesEn mis satisfaccionesEn mis satisfaccionesEn mis satisfacciones
Comprar algo Comprar algo Comprar algo Comprar algo Comprar algo Comprar algo Comprar algo Comprar algo
indispensable. indispensable. indispensable. indispensable.
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ContratacinContratacinContratacinContratacin
El costo y el tiempoEl costo y el tiempoEl costo y el tiempoEl costo y el tiempo
Exmenes mdicosExmenes mdicosExmenes mdicosExmenes mdicos Exmenes mdicosExmenes mdicosExmenes mdicosExmenes mdicos
Exmenes psicomtricosExmenes psicomtricosExmenes psicomtricosExmenes psicomtricos
ReclutadorReclutadorReclutadorReclutador
Personas que lo entrevistanPersonas que lo entrevistanPersonas que lo entrevistanPersonas que lo entrevistan
InvestigacinInvestigacinInvestigacinInvestigacin
PapeleraPapeleraPapeleraPapelera
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Tiempo ExtraTiempo ExtraTiempo ExtraTiempo Extra
Se tiene que pagar Se tiene que pagar Se tiene que pagar Se tiene que pagar
tiempo tiempo tiempo tiempo tiempo tiempo tiempo tiempo
extraordinario para extraordinario para extraordinario para extraordinario para
cumplir con la cumplir con la cumplir con la cumplir con la
produccin.produccin.produccin.produccin.
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Calidad Calidad Calidad Calidad
Se pueden generar Se pueden generar Se pueden generar Se pueden generar
problemas ya que la problemas ya que la problemas ya que la problemas ya que la problemas ya que la problemas ya que la problemas ya que la problemas ya que la
persona que te persona que te persona que te persona que te
cubre no siempre cubre no siempre cubre no siempre cubre no siempre
sabe como hacer tu sabe como hacer tu sabe como hacer tu sabe como hacer tu
trabajo.trabajo.trabajo.trabajo.
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AccidentesAccidentesAccidentesAccidentes
Pueden pasar Pueden pasar Pueden pasar Pueden pasar
ciertos ciertos ciertos ciertos ciertos ciertos ciertos ciertos
acontecimientos acontecimientos acontecimientos acontecimientos
por no saber por no saber por no saber por no saber
como hacer el como hacer el como hacer el como hacer el
trabajo.trabajo.trabajo.trabajo.
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ProduccinProduccinProduccinProduccin
No se cumplen No se cumplen No se cumplen No se cumplen No se cumplen No se cumplen No se cumplen No se cumplen
con los con los con los con los
programas. programas. programas. programas.
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UtilidadesUtilidadesUtilidadesUtilidades
Las Las Las Las
ganancias ganancias ganancias ganancias ganancias ganancias ganancias ganancias
tienden a tienden a tienden a tienden a
disminuir.disminuir.disminuir.disminuir.
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Perdida de clientesPerdida de clientesPerdida de clientesPerdida de clientes
Perdida de clientes Perdida de clientes Perdida de clientes Perdida de clientes
se van con quien se van con quien se van con quien se van con quien se van con quien se van con quien se van con quien se van con quien
cumpla sus cumpla sus cumpla sus cumpla sus
expectativas. expectativas. expectativas. expectativas.
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DesempleoDesempleoDesempleoDesempleo
Se incremente Se incremente Se incremente Se incremente Se incremente Se incremente Se incremente Se incremente
debido a los debido a los debido a los debido a los
diversos factores diversos factores diversos factores diversos factores
antes mencionadosantes mencionadosantes mencionadosantes mencionados
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PobrezaPobrezaPobrezaPobreza
Entre menos trabajo Entre menos trabajo Entre menos trabajo Entre menos trabajo
ms pobreza. ms pobreza. ms pobreza. ms pobreza.
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ViolenciaViolenciaViolenciaViolencia
Se incrementan Se incrementan Se incrementan Se incrementan Se incrementan Se incrementan Se incrementan Se incrementan
los asaltos, los asaltos, los asaltos, los asaltos,
discriminacin y discriminacin y discriminacin y discriminacin y
se hace un se hace un se hace un se hace un
caos enorme. caos enorme. caos enorme. caos enorme.
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Haz feliz a tus trabajadores, comparte los objetivos y metas de la compaa y que se sientan parte de la solucin.
No reserve su sonrisa solo para el jefe, sus compaeros de trabajo tambin lo merecen.
Si dejamos a las personas enfocarse en la parte del trabajo que ms les gusta, que Si dejamos a las personas enfocarse en la parte del trabajo que ms les gusta, que ms satisfacciones les traiga y que con mayor alegra realizan, la productividad se acelera y los resultados se notan.
Una buena relacin con la gente de piso har ms cordial nuestro ambiente de trabajo.
La categora humana se demuestra sabiendo mandar.
Aprende a escuchar.
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TE MOLESTA ESTE TTULO?
Crecimos 5 % al aoLa inversin sigue llegando
Y NADIE SE ATREVE A DECLARALE SU AMOR.Alguien no est haciendo su trabajo.
A MI TAMBIN