Universidad Panamericana del Puerto Facultad de Ciencias Econmicas y SocialesEscuela de Contadura PblicaLicenciatura en Contadura PblicaUNIPAP

Autoevaluacin

Docente: Autores: Luis Alfredo Gmez Rodrguez Edit Carrero C.I.:23.037.900 Roxana Molina C.I.: 24.498.413Andreina Landinez C.I: 20.670.747

Puerto Cabello, Marzo de 2015

1-que relacin existe entre el estudio tcnico y los restantes estudios de proyectoel estudio tcnico es aquel que presenta la determinacin del tamao ptimo de la planta, determinacin de la localizacin ptima de la planta, ingeniera del proyecto y anlisis organizativo, administrativo y legal. (Baca, 2010)Los aspectos que se relacionan con la ingeniera del proyecto son probablemente los que tienen mayor incidencia sobre la magnitud de los costos y las inversiones que debern efectuarse a la hora de implementar un proyecto. En el anlisis de la viabilidad financiera de un proyecto, el estudio tcnico cumple la funcin de proveer informacin para cuantificar el monto de las inversiones y de los costos de operacin pertinentes. (Sapag, 2008)2-diga en que aspecto la seleccin del proceso productivo puede afectar la evaluacin econmica del proyectoEl proceso de produccin se define como la forma en que una serie de insumos se transforman en productos mediante la participacin de una determinada tecnologa (combinacin ptima de mano de obra, maquinaria, mtodos y procedimientos de operacin, entre otros.El valor de los productos o servicios supera el valor de los insumos: la decisin lgica deber ser producir ya que los costos tienen un valor importante en la produccin para producir un volumen especifico en de productos o generar servicios, la mejor manera de hacer es aquella que tenga el menor costo, es decir la que requiere el uso de menor numero de insumos, ya que estos son escasos y por tanto valiosos.3-procesos productivos que se dan en el proyecto de un hospital y una empresa elaboradora de3 zapatosHospitalEl proceso productivo dentro de un hospital puede encuadrarse en un sistema con cuatro niveles de integracin.De tipo estructural. Corresponde a la estructura del hospital: nmero de camas, quirfanos, personal, tecnologa, etctera.Relacin que el paciente establece con la estructura. Utilizacin que hace el paciente de los recursos del hospital.El tercer nivel sera el propio de la funcin de produccin secundaria. Incluye las posibilidades combinaciones entre los pacientes y los recursos aplicados a ellos.El hospital como productor de salud en su conjunto. Durante muchos aos, y todava se sigue haciendo en muchos hospitales, el producto hospitalario se ha medido en funcin del servicio que presta el hospital. En este sentido se distinguan: La consulta externa: en su doble versin de primera consulta y revisin. Las urgencias: es una consulta que reviste esa singularidad. La hospitalizacin: entendida como estancias (camas ocupadas).

Zapatera

1. Recepcin de materiales e insumos:Se reciben los materiales de acuerdo a las caractersticas y volmenes establecidos, vigilando que no se encuentren daados o la calidad sea menor a la solicitada.2. Transporte a la seccin de corte:Los materiales, piel y forro se transportan manualmente a la seccin de corte.3. Seccin de corte:Se procede al control de los materiales que sern utilizados en el proceso, como la piel y el forro, se traza y se cortan de acuerdo al producto final (zapato de vestir de mujer).4. Transporte a la seccin de pespunte:Los materiales del cuero y forro se transportan manualmente a la seccin de pespunte.5. Seccin de pespunte:Se integran los cortes de piel y se cosen, se unen y biselan los forros, se ponen las aplicaciones (hebillas o adornos), se anexan etiquetas en la planta.6. Transporte al rea de suajado:Transporta manualmente a la seccin de suajado.7. Suajado:En esta etapa se suajan (recortan) las suelas de cuero, las plantas, cascos y contrafuertes o contreorte (malla de material "celaste" remojado en thinner o gasolina, para que una vez que se coloca en punta y taln endurezca), se suajan los talones y tapas. Conformar y biselar las plantas.8. Transporte a la seccin de montaje:El material trabajado se transporta manualmente a la seccin de montaje.9. Montaje de puntas, lados y taln:El material trabajado se acomoda en la horma, en la cual se centra y clavan las suelas, desprendiendo el excedente de plantilla, se acomoda y mete el contreorte y casquillo se centra y se fija el corte a la horma en la punta, los lados y el taln, cuidando de entallar la piel a la horma y de que no queden pliegues o bolsas en la forma del zapato.10. Transporte al rea de pegado y terminado de suelas:El zapato se transporta manualmente a la seccin de pegado de suelas.11. Pegado y terminado de suelas:El zapato se raspa, carda o se le hacen surcos en las suelas y el corte del zapato para que al embarrarle el pegamento sobre ambas superficies, los materiales lo absorban en la forma debida, posteriormente se rebaja el excedente de suela y se pinta el canto u orilla, se pule la suela con una lija hasta que quede lisa y poderla pintar.12. Transporte a fijado de tacn:El zapato se transporta manualmente a la seccin de fijado de tacn.13. Preparado y forrado de tacn:El tacn seleccionado en altura, ancho, forma y estilo, se forra con la misma piel de la zapatilla en elaboracin, pegndole adecuadamente.14. Transporte a la seccin de fijado de tacn:El tacn ya preparado se transporta manualmente a la seccin de fijado de tacn.15. Fijado de tacn:En esta seccin se integra y complementa el zapato, ya que el tacn se pega y se clava, obteniendo la forma de zapato de vestir de mujer.16. Transporte a la seccin de acabado:El zapato se transporta manualmente a la seccin de acabados.17. Seccin de acabado:Se saca la horma del zapato, se le aplica grasa y se le saca brillo. Se corta el excedente de la suela y del forro, finalmente se lava, pinta, lustra y pule.18. Transporte a empaque y almacn:El calzado se transporta manualmente al empaque final.19. Empaque y almacn:El calzado se empaca en cajas y se almacena para su distribucin.4: INDIQUE LAS VARIABLES MS IMPORTANTES QUE SE DEBEN CONSIDERAR AL SELECCIONAR ELPROCESO PRODUCTIVO:Las variables ms importantes a considerar en el proceso productivo son: Insumos, suministros, proceso transformador, equipo productivo, organizacin humana, productos, subproductos y residuos.5: CUALES SON LAS PRINCIPALES VARIABLES DETERMINANTES DEL TAMAO DE LA PLANTA:Las principales variables podra ser la demanda que es el factor ms importante, el abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas, las relaciones entre el tamao y la tecnologa influirn a su vez en las relaciones entre tamao, inversiones y costos de produccin, el financiamiento y la organizacin personal altamente capacitado.6: DE QUE MANERA EL PROCESO TECNOLOGICO CONDICIONA O LIMITA EL TAMAO DE UN PROYECTO:La tecnologa influye en el tamao del proyecto, inversiones y costos de produccin. Con llevando a disminuir el costo de produccin, aumentar las utilidades y elevar la rentabilidad del proyecto. Generalmente se puede decir que la tecnologa y los equipos tienden a limitar el tamao del proyecto al mnimo de produccin necesario para poderse aplicar.7-Menciona cuales son los principios y objetivos de la distribucin de planta. Integracin total de todos los factores que afectan la distribucin. Mnima distancia de recorrido, para reducir en lo mnimo el manejo de materiales. Utilizacin de espacio cubico. Seguridad y bienestar para el trabajador. Flexibilidad.

8-Cmo es posible determinar conceptual o matemticamente el tamao optimo de un proyecto?Mediante algunos mtodos como: Mtodo de Lange. Mtodo de Escalacion. Mtodo Cualitativo por puntos. Mtodo cuantitativo de Vogel. Diagrama de Recorrido. Diagrama de SLP.Todos ellos aportaran caractersticas que nos generaran un tamao optimo con las propiedades indicadas. 9-Mencinense los factores que se deben tomar en cuenta para la adquisicin de equipo y maquinaria. Proveedor. Precio. Dimensiones de la maquinaria. Capacidad de la maquinaria. Flexibilidad de movilidad. Mano de obra necesaria para la operacin. Costo de mantenimiento. Consumo de energa elctrica u otras. Infraestructura necesaria. Equipos auxiliarles. Costo de los fletes y seguros. Existencia de las refacciones en el pas.

Referencias Electrnicas.

http://definicion.de/proceso-de-produccion/http://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/tlahuelilpan/administracion/proy_inv/estudio%20tecnico.pdfhttp://es.slideshare.net/Zalimanunezc/principales-sectores-o-reas-de-actividad-de-una-empresa-dopd-fdochttp://es.slideshare.net/ROMBICO/proceso-de-produccion