automotive consulting solutions ... - websmp201.sap-ag.desapidp/011000358700000141802014d/... ·...

19. Juni 2007, „Hyatt Hotel“, KölnHeinz Schulze, Mahle GmbH, Stuttgart

ZentralesLieferantenmanagement

SAP-FachtagAutomotive Consulting Solutions

SAP AG 2007, Automotive Consulting Solutions 2

Agenda

MAHLE Konzern

Lieferantenmanagement

Projekt Lieferantenbeurteilung

Abbildung im ERP-System

Abbildung im BW-System

Technischer Steckbrief


MAHLE weltweit

Der MAHLE Konzern zählt weltweit zu den Top-3-Systemanbietern fürKolbensysteme, Zylinderkomponenten, Ventiltriebsysteme, Luftmanagement-und Flüssigkeitsmanagement-Systeme.

Als eines der 30 größten Zulieferunternehmen und weltweit führenderEntwicklungspartner mit

110 Produktionsstandorten auf vier Kontinenten,rund 47.000 Mitarbeitern (April 2007) undüber 4,3 Milliarden Euro Umsatz (2006)

verfügt MAHLE über einzigartige Systemkompetenz im BereichVerbrennungsmotor und Motorperipherie.


147 138 157 187 155 175 181237

275 295

0

100

200

300

400

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Zahlen und Fakten

Umsatz in Mrd. Euro

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit in Mio. Euro

Beschäftigte in Tsd.

1,9 2,1 2,4 2,8 3,1 3,33,8 4,1 4,3

1,7

012345

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

20 21 25 26 28 29 3036 37 39

01020304050

1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006


Konzernorganisation - Produktlinien

Vertrieb

Beschaffung

Vorentwicklung

Luftm

anag

emen

t-Sys

tem

e

Kol

bens

yste

me

Vent

iltrie

bsys

tem

e

Zylin

derk

ompo

nent

en

Flüs

sigk

eits

man

agem

ent-

Syst

eme

Unternehmensleitung


Forschungs- und Enwicklungszentren

Stuttgart

Detroit (Farmington Hills)

Detroit (Novi)

São Paulo

Tokio (Okegawa)

Tokio (Kawagoe)

Shanghai

Northampton

1998

2004

1997

2004

2006

2002

2001


Standorte weltweit


MAHLE in Europa (ohne Deutschland)

NorthamptonWellingborough

Oldbury

WorcesterSalisbury

SeboncourtPersan

Ingersheim

DécinesDardilly

MurtedeElgoibar

Alcalá de HenaresVilanova i la Geltrú

Potenza

Gebze

SaluzzoVolveraLa Loggia

TimisoaraWolfsberg

St. Michael ob BleiburgVöcklabruck

RankweilKrotoszyn

Selzach

Grenchen


MAHLE als Stiftung

1964 beschließen die Unternehmensgründer Hermann und Ernst Mahle ihrEigentum am Unternehmen in eine gemeinnützige Stiftung einzubringen.

1975 wird die Filderklinik in Filderstadt-Bonlanden bei Stuttgart eröffnet, derenBetrieb, Ausbau und Modernisierung bis heute gefördert wird.

Darüber hinaus werden auch die Waldorfpädagogik, der ökologische Landbauund Forschungsvorhaben durch die Stiftung gefördert.


Produktportfolio - Gesamtübersicht

Kraftstofffilter mitRücklaufheizung

Saugrohr(Ladeluftverteilung)

Drallklappensteller

Abgasrückführung

Luftmassensensor

Ölnebelabscheider

Stößel (Schlepphebel,Kipphebel)

Nockenwelle

Öko-Ölfiltermodul

Zylinderlaufbuchse

Pleuel

Lagerschalen

Blow-by-Einleitung

Luftfiltermodul

Ventilführung

Ventil

Ventilsitzring

AI-Motorblock

Kolbenringe

Kolben mitNabenbuchsen

Kolbenbolzen,Kolbenbolzensicherung


Produktlinien Kolbensysteme

Aluminiumkolben für Otto- und Dieselmotoren

Pendelschaft- und Stahlkolben für Nutzfahrzeugmotoren

Kolbenassemblies und Module


Produktlinien Zylinderkomponenten

Kolbenringe

Kolbenbolzen

Pleuel

Zylinderlaufbuchsen

Gleitlager und Lagerbuchsen für Verbrennungsmotoren und andere Automobil-Anwendungen

Kolbeneingussteile


Komplette Ventiltriebsysteme sowie deren Komponenten:

Gegossene und gebaute Nockenwellen

Kipp-, Schwing- und Schlepphebel

Kipphebelachsen und Hebelmodule

Ventile

Flach- und Rollenstößel

Ventilsitzringe und -führungen

Bearbeitete Zylinderköpfe und Motorblöcke

Montierte Zylinderköpfe und Motoren

Präzisionssinterformteile

Turboladerteile

Produktlinien Ventiltriebsysteme


Produktlinien Luftmanagement-Systeme

Komplette Luftansaugsysteme

Luftfilter

Kurbelgehäuse-Entlüftungssysteme (mit Ölnebelabscheidung und Druckregelung)

Zylinderkopf und Motorabdeckungen

Innenraumluftfilter

Aktuatoren

Blow-by-Heizungen


Produktlinien Flüssigkeitsmanag.-Syst.

Ölfiltermodule

Öl- und Kraftstoffanschraubfilter

Kraftstofffiltermodule

Kraftstoff-Druckregler

Inline-Kraftstofffilter

Aktivkohlefiltermodule

Wärmetauscher für Motoren und Getriebe

Hydraulikölfilter

Lufttrockner


Profit Center Motorsport

MAHLE und der Motorsport: seit vielen Jahren eine äußerst erfolgreiche Verbindung

Bereits 1924 erfolgte der Einsatz neu entwickelter Leichtmetallkolben für den Motor-und Rennsport

MAHLE ist an unzähligen Rennsiegen, Meisterschaften und Rekorden mit seinenMotorsport-komponenten beteiligt; z. Bsp.: Formel 1, Cart-, IRL-, Formel 3-,Tourenwagen-, Nascar-Rennen

Sechs von zehn F1 Teams fahren mit MAHLE Motorsportkomponenten

Die Produktentwicklung für Rennmotoren bringt nicht nur sportliche Erfolge. Oft ist esdie Spitzentechnologie der heutigen Rennsportprodukte, die morgen in den neuestenSerienmodellen der Automobilindustrie eingesetzt wird.


Profit Center Industriefiltration

Perfektion in allen Einsatzbereichen

Schon seit 1962 werden in unserem Werk in Öhringen Industriefilter entwickelt undhergestellt. Hier sind auch heute Forschung und Entwicklung, Konstruktion, Produktion undweltweiter Vertrieb des Profit Centers Industriefiltration mit seinen Bereichen Fluidtechnik,Entstaubung und Automatikfilter konzentriert.


Agenda

Mahle Konzern







Supplier Selection / Order placement

Purchasing, SuppliermanagementQuality, Engineering,Logistic, other dept.as needed

Purchasing, SuppliermanagementQuality, Engineering,Logistic, other dept.as needed

DemandNew Supplier

Initial EvaluationGuidelines forSuppliersQuestionnaireSupplier Selfdisclosure

Supplier AssessmentQuestionnaire SupplierInitial VisitProduct requirementsProcess requirementAssessment ofProcesses(e.g. Process audit)Consideration ofCustomer requirements(APQP, PPAP)

Supplier ReleaseProcess audit at supplierClassification of Suppliercategory- MIP- Development Supplier- Generic Supplier

MAHLE Supplier PanelGeneral Supply ContractQuality assuranceagreement

PurchasingQuality, Engineering,Logistic, otherdepartmentsas needed

OwnerContributor


Procurement

Supplier ManagementHeadquarter

ProcurementCommodity Team

Supply Chain ManagementPlant (*1)StrategyStrategy

Development / Deployment ofMethods:- Supplier Performance Scorecard- Supplier Qualification- Supplier Development- Criteria to link Supplier Scorecard

and Supplier Panel- Risk Management- Lead plant Concept per

Supplier / Commodity

Definition and co-ordination ofActivities and Actions to executeSupplier Development & QualificationPrograms- Initial Supplier Evaluation- Checklist Supplier First Visit- Improvement & Implementation

of new Logistics Concepts

Project buy(Supplier identification, RFQ incooperation with project team,support of ramp up processes)

Second Level Escalation support

Project & MethodFocus

Perform Supplier PerformanceScorecard for Logistic & Quality

Conducting of Supplier Audits &Process analysis

Management of Start of Production forpurchased parts including ChangeManagement

Incoming Inspection(if applicable first sample inspection)

Execution of orders to supplier

Escalation management forplant specific Supplier topics(Logistic & Quality)

Lead Plant concept per Supplier /Main commodity

ExecutionMarket / Leverage

Development & Deployment ofCommodity Strategy

Material Sourcing

Development, Deployment andMaintenance of list of released suppliersand Definition of Supplier Panel percommodity

Market research

Supplier Negotiations and Sourcing(e.g. Pricing, contracts, T &C’s)

Procurement Input to Supplier Scorecard(e.g. Price development, Service,..)

Supplier Qualification- Checklist Supplier Self - disclosure

Linkage of Supplier Scorecard Performanceto Supplier Status in Supplier Panel

Risk Management

Responsible Buyer concept per Supplier/Main Commodity Regional / Global

(*1= could include plant Quality & Logistic based onplant organisation)


Supplier Evaluation

Function Weight Element Method/Criteria ClassificationProcurement 30% Pricing (65%)

Contracts (25 %)Communication (10 %)

Pricing based on SAP data

Subjective Q + A's

Quality 30% Product quality (80%)- QKZ (50%)- ppm (50%)

Quality-Audit (20 %)- Certificates (40%) (ISO/TS & System Audit)- Mahle Audits (60%) (Process Audit)

Product quality based onReceipts out of SAPQuality Audits based onCertificates status & auditresults

Logistic 30% Delivery (80%)- Quantity (40%)- On time delivery (60 %)

Service / Communication (20%)

Delivery is based on receiptsService is based on SubjectiveQ + A's

Technology 10% Technical Equiment (25%)

Production Equipment (25%)

Development Equipment (25%)

R & D Capabilities (25%)

Audit results achieved& Subjective Q + A's

Global Target Rating

100 - 90 points - A - Supplier 89 - 80 points - AB - Supplier 79 - 60 points - B - Supplier < 60 points - C - Supplier


Supplier Development

Target is to develop or toeliminate supplier basedon commodity strategyand technical/economicaldependencies.

Development

DevelopmentExitRe-sourcing

Reward- ongoing RFQ’s

& business

Purchasing & Technology

Qua

lity

& L

ogis

tic

0

100

1000

50

50


Supplier Development - Escalation

Level 0

Measuresare

Successful? yes

no

no

Problem SolvingDiscussion atMAHLE or onSupplier‘s LocationDirectly

no

Problem Solving onLocation:Weak-Point Analysis(QS-Audit, LOPA,Assessment of Risk)

Measuresare

Successful?

Measuresare

Successful? yes

yes

yes

Problem Solvingon Location:SupplierDevelopmentProgram (SDP)

MeasuresAre

Successful?

Elimination, Selection ofAlternative Supplier

Level 1

Level 2

no

no

Level 3

NegativeCorrespondence toSupplier; Order forProblem SolvingProposal (e.g. 8D-Report, Action Plan,Inspection Report)

Responsibilityfor Realization

EscalationLevels

Purchasing

Measures

yes

Claim /Reclamationvia SAP and

insufficient executionor

profoundly claim /Reclamation

via SAP

Step 1Problem Solving

Discussion

Step 2Problem Solving

on Location

SupplierDevelopment

Program

Level 1

Plant orCentral unit

SupplierManagementPlant(based on plantand/or PLOrganization)

SupplierManagementPlant(based on plantand/or PLOrganization)


Supplier Performance


Agenda

MAHLE Konzern







Ausgangssituation bei MAHLE

Das Altsystem „Lieferantenbewertung“ erfüllte nicht mehr die MAHLEAnforderungen.

Programm kein „SAP Standard“Programm ohne Help / Matchcode FunktionKeine MehrsprachigkeitKein Support & ReleasewechselunterstützungKeine Weiterentwicklung zu SRM ThemenKeine Abbildung neuer Anforderungen (z.B. VMI)Unflexibel bzgl. Customizing…


SAP Automotive Consulting Solution


Entwicklungspatenschaft Version 6.0


Projektplan Einführung

MeilensteinplanungKW Aktivität - SAP-Umfeld Aktivität - BW-Umfeld Aktivität - Test der Ergebnisse

2006/35 Einspielen Version 5.0 mit Zusatzfunktionen,80 % Inhalt von Schnittstellendefinition enthalten

2006/362006/372006/38 Einweisung in Customizing und Strukturen durch SAP

Ende KW 38/2006: Transport von E50 in Q50erste Testdatenerfassung im Q50 für BW

Info für BW über Strukturen zusammen mit SAP

2006/39 Testen der 5.0 Version im Q50 / Daten für BW erzeugen27./28.09.2006 Workshop zum Thema VMI

Start mit Umstellung BW Test der Daten Logistik / Qualität ohne ICH

2006/40 Test der Daten Logistik / Qualität ohne ICH2006/41 09.10.2006 Transportauftrag von SAP für

Einspielen 6.0 mit Entwicklungen für BW (Prio1-Themen)Test der Daten Logistik / Qualität ohne ICHTest der ausgelieferten Änderungen ACS6.0

2006/42 Testen BW 6.02006/43 Workshop bei SAP zum Thema ICH/BW Testen BW 6.02006/44 Fertigstellung Anpassungen bisheriges BW an

neue Lösungen, anschließend Start mitZusatzauswertungen

Abgleich der Ergebnisse Alt / NeuLieferantenbeurteilung

2006/452006/46 13.11.2006 Transportauftrag von SAP zum

Einspielen Entwicklungen ICH/VMI-LösungTest der Daten Qualität/Logistik mit ICH

2006/47 Testen im Q502006/48 Testen im Q50 Test aller Entwicklungen2006/49 04.12.2006 Transportauftrag von SAP zum

Einspielen restl. Entwicklungen von SAP ins P502006/50 Prüfen BW Prüfen aller Entwicklungen2006/51 Prüfen BW Prüfen aller Entwicklungen2006/52 Interne Abnahme und User Freigabe i.O2007/01 Start - Echtbetrieb der SAP ACS 6.0 Lösung im integrierten

Umfeld (Einkauf, Qualität, Logistik, Technik)CSC Tool läuft parallel zu SAP ACS 6.0(bis Ende Q1/07)


Projektumfang

• Struktur der Lieferantenbeurteilung und Gewichtung der Teilbereiche• Qualität• Logistik• Soft Facts (Fragenkataloge)

• Einkauf• Technik• Logistik

Systemlandschaft• Lieferantenbeurteilung/Auswertungen im ERP-System (SAP ACS)• Auswertungen im SAP Business Warehouse (BW)• SAP ICH Schnittstelle zu SAP Business Warehouse (BW)


Struktur/Gewichtung Teilbereiche

Datenbasis:ERP (ACS)BWICH/VMI

ACS - SAP - BW Datenbasis

ppm Q-MeldungQKZ Verwendungsentscheid PrüfloseQ-Kosten (Q-Meldung/QM-Auftrag) keine Umsetzung zum 31.12.2006

Audit ACS AuditZertifikate ACS Zertifikate

40 MT Lieferplan, Bestellungen60 TT Lieferplan, Bestellungen0 Verpackung

Konsignation Lieferplan / ACS

80 ICH VMI Bestand VMI BW20 ICH VMI Prognose VMI BW

KANBAN keine Umsetzung zum 31.12.2006

Fragenkatalog Logistik (Service) ACS Softfacts

BW Preisbewertung Einkauf Z-Transaktion Preise

Preisgestaltung/-beurteilung ACS SoftfactsVertragswesen ACS SoftfactsKommunikation ACS Softfacts

Techn. Ausstattung ACS SoftfactsProduktionseinrichtung ACS SoftfactsEntwicklungsausstattung ACS SoftfactsEntwicklungsleistung ACS Softfacts

35

30% Qualität

Lieferantenbewertung Q

25

Lieferantenbewertung Logistik

6535

Audit / Zertifikate100%

Logistik

Gesamtbewertung

5050

Produktqualität

800

20

2525

Lieferantenbewertung Technik

Lieferantenbewertung Einkauf

VMI

KANBAN

80Konsignation

25

25

100%30% Einkauf

25

50

Preisbewertung

100%

3020

Softfacts EK

Beschreibung

10% Technik100% 25

25

30% Logistik

20

65

Service

Menge/Termine

Gewichtungensind überCustomizing freieinstellbar


Agenda

MAHLE Konzern







SAP ACS - Cockpit

Fertiggestellte Sprachversionen: deutsch, englisch


QM: Stammdaten / Auswertungen

• ppm Zielwerte => Stammdaten• Zertifikate => Auswertungen• Audits => Auswertungen• QKZ => Auswertungen Verwendungsentscheid Prüflos


ppm Zielwerte (Q-Meldung)

1. Auf LieferantPeriode (gültig ab)WerkLieferantSummierung (Jahr/Monat)ppm Zielwert

2. Auf WerkPeriode (gültig ab)WerkSummierungppm Zielwert

Gilt für alle Lieferanten,wo keine lieferantenabhängigenppm Zielwerte gepflegt sind

Bei mehreren ppm-Grenzwerten werden im BW die anteiligen Monate gerechnet


ppm Auswertung

auf Lieferant

Übersicht


Zertifikate: Anlage / Pflege


Zertifikationsübersicht/-verwaltung

- Anzeige aller Zertifikate- Anzeige abgelaufene Zertifikate

Die Ablage der Zertifikate erfolgt im ERP Dokumentenverwaltungssystemmit Verbindung zum Lieferantenstamm


Auditergebnisse

Eingestellt wird das zuletzt durchgeführte Audit beim Lieferant


Audit Übersicht


Qualitätskennzahl

Ergebnis aller Prüflose zum Lieferant / nach Selektion


LOGISTIK: Stammdaten MT/TT

Grenzwerte für Anlieferungstermine

Grenzwerte für Anlieferungsmengen Keine Berechnung MT/TT

Berücksichtigungder Transportzeit


LOGISTIK: Stammdaten VMI-Konsi

Grenzwerte für Min/Max-Bestände(keine weitere Teilnahme an MT/TT)


Auswertung MT/TT und VMI-Konsi


Korrektur Mengen- / Termintreue

Bearbeitung der KorrekturspaltenTerminpunkteMengenpunkte


Korrektur VMI-Konsignation

Bearbeitung der Korrekturspalten


Soft Fact (Fragenkataloge)

1.

2.

3.

Wertehilfe

Ergebnisübersicht

Pflege erfolgt durch Fachbereich/Werk 1x / Jahr

Fragen sind frei überCustomizing einstellbarbis zu 8 Klassen


Soft Facts Übersicht


Soft Facts Massenpflege

Bewertete Fragen werden aufandere Werke übertragen


ABC-Klassifizierung

ABC-Klassifizierung dient zur schnellen Datenkontrolle im ERP System


Änderungsbelege

Rückverfolgbarkeit / Historie zu Stammdatenänderungen


Agenda

MAHLE Konzern







BW Auswertungen (MAHLE Entwicklung)

Tägliche Übertragung der Daten an das SAP BW System


BW Auswertung Qualität Liste

Selektionen nach: Werk, A,B,C – Lief., etc.


BW Auswertung Qualität GrafikLieferantenbewertung QualitätOTTO KLUMPP GMBH

#WERT!Auswertemonat MAR 2007 Datum: 10.04.2007Lieferant 313151 OTTO KLUMPP GMBHLieferwerk 2230 Öhringen

Qualität Gesamt 92,8% (A) 335.167 Gelieferte Menge letzte 12 MonateQWZ letzte 12 Monate 99,2% (A) 9 Reklamierte Menge letzte 12 MonatePPM Erfüllung letzte 12 Monate 100,0% (A) 33.640 Gelieferte Menge Ausw ertemonatAudit / Zertifikate 65,4% (B) 0 Reklamierte Menge Ausw ertemonat

100>= A>=90 90> AB>=80 80> B>=60 C< 60 n.b. = nicht bewertet

QWZ / PPM Erfüllungsgrad100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

04.2006

05.2006

06.2006

07.2006

08.2006

09.2006

10.2006

11.2006

12.2006

01.2007

02.2007

03.2007

Erfü

llung

sgra

d

QWZ ppm Erfüllungsgrad letzte 12 Monate QWZ ppm Erfüllung letzte 12 Monate

PPM Auswertung

500 500 500 500 500 500 500 500

300 300 300

500

0100200300400500600700800900

1.000

04.2006

05.2006

06.2006

07.2006

08.2006

09.2006

10.2006

11.2006

12.2006

01.2007

02.2007

03.2007

ppm

Wer

t

ppm Wert ppm Zielw ert letzte 12 Monate ppm

EMail Versand an Lieferant(ppm 12 Monate rollierend)


BW Auswertung Logistik

Lieferantenbewertung Logist ikBehr GmbH u.Co.Auswertemonat JAN 2007Lieferant 300794 Behr GmbH u.Co.

Gesamtbewertung Logistik der letzten 12 Monate

Detailsicht aktueller Monat

Werk Ort Gesamtbewertung Lieferung Konsignation VMI Kanban ServiceLogistik Gesamt n.b.

100 >= A >= 90 Hinweis: 0 = nicht bewertet! 90 > AB >= 80 80 > B >= 60 60 >C

Jahresübersicht

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

12.2006

Erfü

llung

sgra

d

Gesamtbewertung (Monat)

Lieferantenbewertung LogistikAktualität der Daten 06.02.2007 05:37:48 Monat/Kalenderjahr (Einzelwert, Mußeingabe) JAN 2007

Buchungskreis Aktueller Benutzer ELLINGER Buchungskreis leere AbgrenzungWerk Werk 2220Lieferant Lieferantennummer leere AbgrenzungMaterial Material leere AbgrenzungMaterialklasse Materialklasse leere AbgrenzungWarengruppe Warengruppe leere AbgrenzungDisponent Disponent leere Abgrenzung

Gewichtung Gesamtbewertung100

LogistikBewertung

80Lieferung Konsignation VMI

25 25 25Mengentreue Termintreue Verpackung VMI Bestand

40 60 0 80

Buchungskreis Werk Lieferant

LogistikBeurteilung Logistik

Bewertung LieferungTermintreue Mengentreue Verpackung

Konsignation VMIVMI Bestand

2000 2220 2262 Mahle Filtersysteme S.A. 38 38 38 15 72 0 0 02270 Mahle Filtersysteme Austria GmbH 41 41 41 22 69 0 0 090004 CPD INLAND A-Z 1 1 1 1 1 0 0 0300291 Erwin Lutz GmbH. 100 100 100 100 100 0 0 0300302 WECKERLE GMBH. 100 100 100 100 100 0 0 0300417 Rasmussen GmbH 90 90 90 100 75 0 0 0300424 Kurt Bauer u.Co.GmbH. 100 100 100 100 100 0 0 0300551 Kurt Kauffmann GmbH 100 100 100 100 100 0 0 0300824 Dresselhaus SSH 100 100 100 100 100 0 0 0300846 Boellhoff Verbindungstechnik GmbH 100 100 100 100 100 0 0 0300909 AFRISO-EURO-INDEX GmbH 100 100 100 100 100 0 0 0300922 BLATT U.CO.GMBH. 100 100 100 100 100 0 0 0301231 W.Hasert GmbH 100 100 100 100 100 0 0 0301431 Kerb-Konus-Vertriebs-GmbH 100 100 100 100 100 0 0 0301676 HERZOG COILEX GMBH 100 100 100 100 100 0 0 0301779 Dichtungstechnik Wallstabe 100 100 100 100 100 0 0 0301822 Deutsche BP Aktiengesellschaft 100 100 100 100 100 0 0 0301849 Poeppelmann GmbH u.Co. 100 100 100 100 100 0 0 0302225 Chemetall GmbH 100 100 100 100 100 0 0 0302915 A.Raymond GmbH u.Co.KG 100 100 100 100 100 0 0 0

- Logistik Grafik => zum Versand an Lieferant- Logistik Liste => zur Übersicht Lieferanten

=> Datenanalyse aus Liste flexibel


Lieferantenbewertung SAP ICH

Bewertung aktueller prognostizierter Bestand (Best akt):

Tägliche Bewertung des Projizierten Bestandes und sichern des Ergebnisses in einer Bewertungstabelle.

Gewichtungsvorschläge: Rot = 1 Punkt

Gelb = 50 Punkte Gewichtung 80 %

(individuell einstellbar) Blau = 70 Punkte (individuell einstellbar)

Grün = 100 Punkte


Lieferantenbewertung SAP ICH

Bewertung prognostizierter Bestand 3 Monate (Best 3 M):

Am Monatsanfang einmalige Bewertung der Gesamtsituation:

Gewichtungsvorschläge: Rot = 1 Punkt

Gelb = 50 Punkte

(individuell einstellbar) Blau = 70 Punkte Gewichtung 20 %

Grün = 100 Punkte (individuell einstellbar)


BW Auswertung Gesamt (1/2)


BW Auswertung Gesamt (2/2)



NOTES BW

ACS


Agenda

MAHLE Konzern








FunktionACS Lieferantenbeurteilung

(Version 6.0)AddOn / Modifikation

AddOn

Funktion verfügbarERP: als ProjektlösungBW: Kundenspezifisch

Automotive Consulting Solutionverfügbar für Basisrelease>= 4.6C

Vielen Dank für IhreAufmerksamkeit !


No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or for any purpose without the expresspermission of SAP AG. The information contained herein may be changed without prior notice.

Some software products marketed by SAP AG and its distributors contain proprietary software components of othersoftware vendors.

Microsoft®, WINDOWS®, NT®, EXCEL®, Word®, PowerPoint® and SQL Server® are registered trademarks ofMicrosoft Corporation.

IBM®, DB2®, DB2 Universal Database, OS/2®, Parallel Sysplex®, MVS/ESA, AIX®, S/390®, AS/400®, OS/390®,OS/400®, iSeries, pSeries, xSeries, zSeries, z/OS, AFP, Intelligent Miner, WebSphere®, Netfinity®, Tivoli®,Informix and Informix® Dynamic ServerTM are trademarks of IBM Corporation in USA and/or other countries.

ORACLE® is a registered trademark of ORACLE Corporation.

UNIX®, X/Open®, OSF/1®, and Motif® are registered trademarks of the Open Group.

Citrix®, the Citrix logo, ICA®, Program Neighborhood®, MetaFrame®, WinFrame®, VideoFrame®, MultiWin® andother Citrix product names referenced herein are trademarks of Citrix Systems, Inc.

HTML, DHTML, XML, XHTML are trademarks or registered trademarks of W3C®, World Wide Web Consortium,Massachusetts Institute of Technology.

JAVA® is a registered trademark of Sun Microsystems, Inc.

JAVASCRIPT® is a registered trademark of Sun Microsystems, Inc., used under license for technology inventedand implemented by Netscape.

MarketSet and Enterprise Buyer are jointly owned trademarks of SAP AG and Commerce One.

SAP, SAP Logo, R/2, R/3, mySAP, mySAP.com and other SAP products and services mentioned herein as well astheir respective logos are trademarks or registered trademarks of SAP AG in Germany and in several othercountries all over the world. All other product and service names mentioned are trademarks of their respectivecompanies.

Copyright 2007 SAP AG. All Rights Reserved

automotive consulting solutions ... - websmp201.sap-ag.desapidp/011000358700000141802014d/... ·...

Documents