Aux originesde Scrum...

En 1986

A l'UniversitéHitotsubashi de Tokyo

HirotakaTakeuchi

IkujiroNonaka

Deux professeurs :

… spécialistes des organisations apprenantes

Publientun article

de 12pages :

Les Nouvelles Règles deDéveloppement d'un

Nouveau Produit

Traduction libre de l'articlepar Fabrice Aimetti

le 7 juin 2009

Constat : l'environnement d'uneentreprise a complètement

changé ces dernières annéesProfits

générés

1970 1980

1/51/3

ProduitsStandards

NouveauxProduits

Source : sondage réalisé en1981 sur 700 entreprises auxEtats-Unis

Augmenter la Qualité Baisser les coûts Se différencier

+ Rapidité+ Souplesse

Comment excellersur le marché compétitif ?

Ce dont nous avons besoinaujourd'hui, c'est d'innoverconstamment dans un mondeen constant changement ...

Nous avons donc besoin d'unprocessus dynamique basé surla tolérance aux essais/erreurs et l'apprentissage sur le terrain ...

Arrêtez ... le relais 4 x 100

La réussite de l'équipe dépend de l'enchaînement deséquence d'efforts individuels :

Pendant qu'un coureur réaliseun effort, ses coéquipiers nepeuvent quasiment rien faire …

Il y a toujours un risquelors du passage dutémoin …

Jouez ... au rugby !Le processus de développement d'un produit est le fruit de laconstante interaction des membres multidisciplinaires d'uneéquipe, qui travaillent ensemble du début à la fin :

L'effort collaboratif est global : leballon passe de main en main dansl'équipe pendant qu'elle parcourtcomme un seul homme la distancele séparant de l'objectif.

L'avancement se fait par petitesitérations et les membres del'équipe doivent s'accorder pourré u s s i r e n s e m b l e d a n s u nintervalle de temps limité.

Framework Scrum

Six facteurs clés novateurs qui s'emboîtent comme dans unpuzzle, formant un processus très souple pour ledéveloppement d'un nouveau produit :

1°Instabilité intrinsèque 2°Equipes auto-organisées

3°Recouvrement desdifférentes phases ducycle de développement

4°Apprentissageglobal et multiple

5°Contrôlesubtil

6°Transfert de laconnaissance dans

l'organisation

1°Challenge 2°Vision holistique

Framework Scrum

3°Pluridisciplinarité

4°Améliorer enpermanence leniveau de l'équipe

5°Récompenserla performance

du groupe

6°Osmose

Cette nouvelle approche peut en outre agir comme un agentdu changement ...

1°Instabilité intrinsèque 2°Equipes auto-organisées

3°Recouvrement des différentesphases du cycle de développement

4°Apprentissageglobal et multiple

5°Contrôle subtil

6°Transfert de la connaissancedans l'organisation

1947Wiliam Edwards Deming est envoyé à Tokyocomme conseiller de l'Etat-major des forcesalliées pour appliquer ses théories sur leManagement.

1948-1975Taiichi Ohno et Eiji Toyoda développe leSystème de Production Toyota (TPS), quel'on appelera plus tard le Lean.

1986Hirotaka Takeuchi et Ikujiro Nonaka étudienotamment les méthodes des industriesjaponaises et publie le premier article surScrum.

Héritage

Jeff SutherlandThe Roots of Scrum1993-2011

Crédits

Claude AubryIntroduction à ScrumTraduction d'une présentation de Mike Cohn11 avril 2006, Scrum, Agilité … et Rock'n Roll

Nicolas MartignoleLes origines de Scrum17 février 2009, Le Touilleur Express