auxiliar de logÍstica aula 2. objetivo discutir a visão estratégica da logística e seus...
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AUXILIAR DE LOGÍSTICAAULA 2
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Objetivo
• Discutir a visão estratégica da Discutir a visão estratégica da logística e seus diferenciais logística e seus diferenciais competitivos para os negócios;competitivos para os negócios;
• Abordar as práticas e conceitos atuais Abordar as práticas e conceitos atuais da gestão logística;da gestão logística;
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•Nivelar o conhecimento sobre SCM Nivelar o conhecimento sobre SCM “Supply Chain Management” e “Supply Chain Management” e Logística;Logística;
• Discutir o desempenho logístico Discutir o desempenho logístico através de indicadores de performance;através de indicadores de performance;
• Entender o processo de planejamento Entender o processo de planejamento integrado dos processos logísticos;integrado dos processos logísticos;
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Estratégias CompetitivasSCM
Supply Chain Management
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Supply Chain é todo esforço envolvido nos processos e atividades empresariais que criam valor na forma de produtos e serviços para o consumidor final, sendo também uma forma integrada de planejar e controlar o fluxo das mercadorias. Em outras palavras, a expressão supply chain (cadeia de abastecimento) engloba todos os esforços empenhados na elaboração e na distribuição de um produto ou serviço, desde o primeiro fornecedor até o consumidor final.
Fonte: site www.supplychainonline.com.br em 24/01/2011 11:25 horas
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O Supply Chain Management engloba o gerenciamento da oferta e da demanda, matérias-primas, manufatura, acompanhamento de estoque e pedidos, além dos controles de distribuição e entregas. É uma abordagem integral de todo o composto de Logística e Planejamento como componente Estratégico, que envolve questões fundamentais relacionadas à cadeia de abastecimento como estratégias funcionais, estrutura organizacional, tomada de decisão, administração de recursos, funções de apoio, sistemas e procedimentos. Supply Chain Management (SCM), ou Gestão da Cadeia de Suprimentos / Abastecimento, não é apenas uma nova sigla que vem compor o farto cardápio de "sopa de letras" do mercado de tecnologia da informação. Mais do que tudo, trata-se de um conceito que, nos últimos anos, vem empolgando as corporações do mundo inteiro - e evoluindo - as relações na produção de bens e serviços.
Fonte: site www.supplychainonline.com.br em 24/01/2011 11:25 horas
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FornecimentoSuprimentos
Produção /Operação
Distribuição Bens
CADEIA DE SUPRIMENTOS
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A visão moderna permite que estendamos o conceito de logística e a englobemos na gestão de toda a cadeia de suprimentos da empresa, desde matérias-primas, manufatura, montagem e distribuição, obviamente passando pelo arranjo físico. De uma forma geral, podemos nos referir à logística como as operações internas e ao gerenciamento da cadeia de suprimentos como as operações externas, podendo, ainda, entendê-las de forma intercambiável.
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Para que se tenha uma gestão de forma eficaz e eficiente, a abordagem desta deve ser holística, ou seja, visualizando a cadeia como um todo, analisando todos os seus processos, considerando-os dependentes. Vejamos um exemplo: fazendo-se uma análise de custo e valor em toda a cadeia, pode-se encontrar “gargalos” de modo a reduzir sua influência no processo e seu custo para o processo com um todo
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PetroquímicaUnião
EmpresaProdutora
Serviços
Pneus
Autopeças
Calçados
Concessionária
Montadora
MercadoExterno
Carpetes
Benzeno / Eteno
LimpezaVigilânciaManutençãoAlmoxarifadoMovimentação
Acrinor
BASF /DOWN
COPENE
PETROBRÁS
PropenoUnião
EstirenoUnião
NaftaUnião
AcrilonitrilaUnião
Atacado
Diversos
Látex
Revenda
Atacado Varejo
Varejo
Borracha Nitrílica
Látex
LogísticaInterna
Montante Jusante
Diversos
RodoviárioAéreoMarítimo/FluvialFerroviário
FLUXO DE MATERIAIS
FLUXO DE INFORMAÇÕES E CAPITAL
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Gestão da Malha
• 1. Processo estratégia empresarial.
• 2. Processo de gerar demanda.
• 3. Processo de suprir demanda.
• 4. Processo de manter demanda.
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Suporte Necessário.
1. Recursos Humanos.
2. Finanças e Marketing
3. T. I.
4. Gerenciamento de qualidade.
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Empresas que movimentam mercadorias tem muito a apreender com a indústria, principalmente automobilística, como movimentar materiais e criar alianças estratégicas resultando em economia nos custos de armazenagem e aquisição de materiais.
Logística na Armazenagem
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Fonte: IMAMFonte: IMAM
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Modelo de Cadeia de Abastecimento
Fornecedores Distribuidores Usuários Finais
ProdutoresE Fontes
Manufatura Clientes eVarejistas
Bens
Informações
Recursos ($)