avaliação de desempenho dos gestores públicos – adgp videoconferência agosto de 2010

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DOS AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DOS

GESTORES PÚBLICOS - ADGPGESTORES PÚBLICOS - ADGP

Avaliação de Desempenho dos Avaliação de Desempenho dos Gestores Públicos – ADGPGestores Públicos – ADGP

VideoconferênciaVideoconferência

Agosto de 2010Agosto de 2010



AVALIAÇÃO AVALIAÇÃO QUALITATIVAQUALITATIVA

PESO 70%

RESULTADORESULTADODADA

ADGPADGP

AVALIAÇÃO PORCOMPETÊNCIAS

180º

PROCESSO ANUAL DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO - ADGP

CONHECERPLANEJARDESENVOLVERPROMOVER

MÉDIA PONDERADADAS AVALIAÇÕESQUANTITATIVA E

QUALITATIVA

Público-alvo de 2009: Secretarias de Estado

Público-alvo a partir de 2010: Órgãos Autônomos, Fundações e Autarquias.

AVALIAÇÃO AVALIAÇÃO QUANTITATIVAQUANTITATIVA

PESO 30%

AVALIAÇÃO PORRESULTADOS

Perfil de Perfil de CompetênciasCompetências

Acordo de ResultadosAcordo de Resultados de 2ª Etapade 2ª Etapa

Dimensão Individual Dimensão Equipe



GESTÃO DE PESSOAS

LIDERANÇADE EQUIPES

VISÃOSISTÊMICA

COMPARTILHA-MENTO DE

INFORMAÇÕES E CONHECIMENTOS

COMPETÊNCIATÉCNICA

CAPACIDADEINOVADORA

ORIENTAÇÃO PARA RESULTADOS

Perfil de Competências dos Gestores Públicos

PricewaterhouseCoopersJunho de 2009

Competência:

ORIENTAÇÃO PARA RESULTADOS: Orientação das ações para o alcance de resultados – com clarificação do contexto, com definição das prioridades, com otimização dos recursos e espírito público, como pressupostos para a gestão. COM PENSAMENTO ESTRATÉGICO.

Comportamentos Esperados (Itens de Verificação)

1. Fixa objetivos precisos, alinhados à estratégia de Governo e define um caminho para si e para seus colaboradores alcançá-los.

2. Age e toma decisões, orientado pelos resultados mensurados, com comprometimento, responsabilidade com os resultados e prazos estabelecidos.

3. Planeja e trabalha com metas – no curto, médio e longo prazos – sem se deixar absorver pela burocracia.

4. Compreende as estratégias e prioriza as ações em função dos resultados.

5. Busca permanentemente qualidade, efetividade; avalia os custos e os benefícios de suas ações.

“Faz-se mais com menos”. “Faz-se melhor com o que se tem, cuida-se da qualidade do gasto”.

Conhecimentos Habilidades Atitudes

• Resultados Esperados• Planejamento Estratégico• Noções de Administração Financeira e

Orçamentária• Políticas Públicas• Cenário político-econômico• Dinâmica interna da instituição• Estratégias de aquisições e contratações• Instrumentos de Gestão• (...)

• Planejamento• Tomada de Decisão• Análise e Síntese• Percepção (amplitude e foco)• Comunicação• Motivação• Delegação• Solução de problemas• Administração do tempo• (...)

• Focalizar a atenção nos propósitos e resultados da área e não apenas nos processos de trabalho, na hierarquia ou nos pares.

• Evidenciar compreensão das estratégias.• Executar o planejado.• Agir com objetividade, proatividade,

agilidade e automotivação.• Responsabilizar-se pelo que faz.• Ter tolerância com o contraditório. • (...)

EXEMPLO DE COMPETÊNCIA DO PERFIL



AVALIAÇÃO QUALITATIVACompetências são avaliadas em 180 graus

PRIMEIRA AVALIAÇÃO

AUTO AVALIAÇÃO25%

AVALIAÇÃO DA CHEFIAIMEDIATA

50%

SEGUNDA AVALIAÇÃO

AVALIAÇÃO ALEATÓRIA INFORMATIZADA DE MEMBROS DA EQUIPE

MÉDIA DA EQUIPE 25%

+

+AUTO AVALIAÇÃO

30%

AVALIAÇÃO DACHEFIA IMEDIATA

70%

+

1 Termo de Avaliação


Até 3 Termos de Avaliação

+

+

Pesos para gestores que não possuem EQUIPE



+



COMPETÊNCIA COMPORTAMENTOS ESPERADOSAusência… (zero)

Presença...Esporádica(um)

Presença... rotina(dois)

Elevada presença(três)

Total de

pontos

ORIENTAÇÃO PARA RESULTADOSOrientação das ações para o alcance de resultados, com clara definição das prioridades, otimização dos recursos e espírito público como pressupostos para a gestão.

1. Fixa objetivos precisos, alinhados à estratégia de governo e define um caminho para si e para seus colaboradores alcançá-los.

X (1 pt.)

11

2. Age e toma decisões, orientado pelos resultados mensurados, com comprometimento, responsabilidade com os resultados e prazos estabelecidos.

X (2 pts.)

3. Planeja e trabalha com metas - no curto, médio e longo prazos - sem se deixar absorver pela burocracia.

X (2 pts)

4. Compreende as estratégias e prioriza as ações em função dos resultados.

X (3 pts.)

5. Busca permanentemente qualidade, efetividade; avalia os custos e os benefícios de suas ações.

X (3 pts.)

EXEMPLO: competência, comportamentos esperados, escala de avaliação e total de pontos



AVALIAÇÃO QUALITATIVA

COMPETÊNCIA NOTA MÁXIMA NOTA OBTIDA

I - Orientação para os resultados 15 11

II - Visão Sistêmica 15 11

III - Compartilhamento de informações e de conhecimentos 15 15

IV - Liderança de equipes 15 12

V - Gestão de pessoas 15 10

VI - Competência técnica 15 14

VII - Capacidade inovadora 15 8

TOTAL 105 81

Avaliação pela Chefia Imediata em todas as competências

105 pontos 81 pontos

70 pontos 54 pontos



AVALIAÇÃO QUALITATIVA

Nota obtida PesoNota x peso

Total

Avaliação da Chefia 54 0,5 (50%) 27

57Média da Avaliação da Equipe

62 0,25 (25%) 15,5

Auto-Avaliação 58 0,25 (25%) 14,5

54 x 0,5 + 62 x 0,25 + 58 x 0,25 = 57 pontos (de 70 pontos)

Nota final da Avaliação Qualitativa:

(Avaliação da chefia imediata x peso) + (auto-avaliação x peso) ++ (média das avaliações dos membros da equipe x peso) = avaliação

qualitativa



Corresponde à avaliação de produtividade por equipe referente aos resultados pactuados na Segunda Etapa do Acordo de Resultados

A nota do Gestor Público na Avaliação Quantitativa corresponderá ao resultado obtido na Segunda Etapa do Acordo de Resultados multiplicado pelo peso 3 (três)

Exemplo:Avaliação Qualitativa: 57 pontosAvaliação Quantitativa: 9,0 pontos (Acordo de Resultados)

NOTA FINAL DA ADGP: 57 + (9,0 x 3,0) = 84 pontos

AVALIAÇÃO QUANTITATIVA – ACORDO DE RESULTADOS



ONDE ESTAMOS E PRÓXIMOS PASSOS

Divulgação:

RH e Alta Administração

Apresentação do modelo para

os gestores.

Treinamento das áreas de RH no SISAD.

Palestras para os membros de

equipe

Realização da avaliação qualitativa

Sorteio das equipes

Validação das equipes

março abril/maio julho agosto/outubro outubro novembro/ dezembro



Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão – SEPLAG

Naide Souza de Albuquerque RoquetteSuperintendente Central de Política de Recursos Humanos - SCPRH

Maria Aparecida Muniz JorgeDiretora Central de Gestão do Desempenho

www.planejamento.mg.gov.brwww.planejamento.mg.gov.brLink: Avaliação de Desempenho do Gestor Público - ADGP

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