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Avant-Projet : L’étude de faisabilité Objectif : permet de vérifier la faisabilité du projet => Disposons nous des ressources (financières, techniques, humaines…) nécessaires pour réaliser notre projet? Exemple : nous souhaitons lancer un nouveau produit dans les prochains mois. L’étude d’opportunité nous a confirmé la pertinence de notre projet (faible concurrence, rentabilité prévisionnelle importante…). Il s’agit dorénavant de répondre à une autre série de questions : - L’entreprise a-t-elle déjà été amenée à réaliser des projets similaires ? - Possédons-nous le budget nécessaire pour lancer le produit et assurer sa maintenance ? - Etc. Pour ce faire, nous devons réaliser une analyse des ressources à notre disposition puis élaborer différents scénarios. Il s’agit de l’étude de faisabilité. Auteur : le commanditaire ou le chef de projet (dans le cadre d’un projet interne) Sa composition : Objectifs de l’étude de faisabilité Description du besoin Analyse de l’expérience de l’entreprise dans la mise en service d’un tel système Analyse des impacts techniques de réalisation du système à mettre en œuvre

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Avant-Projet: Ltude de faisabilit

Objectif: permet de vrifier la faisabilit du projet

=> Disposons nous des ressources (financires, techniques, humaines) ncessaires pour raliser notre projet?

Exemple: nous souhaitons lancer un nouveau produit dans les prochains mois. Ltude dopportunit nous a confirm la pertinence de notre projet (faible concurrence, rentabilit prvisionnelle importante). Il sagit dornavant de rpondre une autre srie de questions: Lentreprise a-t-elle dj t amene raliser des projets similaires? Possdons-nous le budget ncessaire pour lancer le produit et assurer sa maintenance? Etc.

Pour ce faire, nous devons raliser une analyse des ressources notre disposition puis laborer diffrents scnarios. Il sagit de ltude de faisabilit.

Auteur: le commanditaire ou le chef de projet (dans le cadre dun projet interne)

Sa composition: Objectifs de ltude de faisabilit Description du besoin Analyse de lexprience de lentreprise dans la mise en service dun tel systme Analyse des impacts techniques de ralisation du systme mettre en uvre Analyse des impacts induits par le systme mettre en uvre sur lorganisation interne de lentreprise Analyse des impacts de mise en uvre du systme durant sa priode dutilisation Elaboration des scnarios de ralisation Scenario prconis Calibrage du projet lancer pour assurer la construction du systme mettre en uvreRemarque: certaines parties peuvent tre omises selon la nature du projet.

Si ltude de faisabilit savre concluante, la prochaine tape sera la ralisation du cahier des charges.