“Avanza no sólo el que tenga más conocimientos y recursos , sino el que mejor los combine".

Orientación Organizacional

2002-2017

Re-diseño organizacional

Nuevas Formas de vinculación

Reorganizacion

del nivel

prestador

Políticas locales,

Ciudadana

y Fomento de la

Protección social

Red Salud QuillotaCentrada en las personas

Componentes

Canasta de

Prestaciones

Lineas Dimensiones y

Sellos por centroEstructura orgánica

DDS

UDE

CCR*

PLAZA MAYOR

CECOF C. MAYACA

Modelo SQ

Orientación y políticas locales

Componente normativo y

financiero central

Demografia local Entorno

Social

Tecnología

ConectoresIntegración

Perfil Epidemiologico yCambios societariosProducción social y económica de la Enfermedad

Condicio-nantes

LA PALMA

CS CRSH

PGF

SAN PEDRO

CECOF ST

Cecof R.N.

C.Ac .SP

CPSC

BOCO

Farmacia Comunal

UAPO*

Casa Acogida Qta

Emerger

CS M Concha

DrogueriaLaboratorioU.D.E.SAR.

RED SALUD

QUILLOTA

Orientación y Dimensiones

2.-Centros asistenciales

3.-Centros y Nodos de apoyo

1.-Centros y Nodos

estratégicos

Centros Estratégicos

1.-

Se plasma en ellos la filosofía de la institución en pos de los objetivos del Municipio /comuna, así como ciertas líneas ministeriales en estrecha relación con la generación de Ciudadanía , Bienestar , humanización en el marco de la Protección Social .Abarcan una variedad de políticas y acciones en diversos ámbitos que promueven el ejercicio de derechos sociales, culturales, de la salud y del cuidado.

PGF

Casas de Acogida

Centro “Plaza Mayor”

CPSC

Unidad de Datos y Estudios

EMERGER

Estos nodos se gerencian desde el DDS, desde el municipio (UGIM) y otras instancias.

Centros Asistenciales.2.-

Centros dedicados a la Protección de la salud en pos del cumplimiento de objetivos sanitarios a través del cumplimiento de normas, políticas planes y programas de salud nacionales , ordenados según el modelo y principios locales.

A.-Modelo Familiar: CESFAM Rurales.

B.-Territorialidad : CECOFS

C.- Daño: CSMC-SAPU-UAPO Urbano

D.-Prevención: CS CRSH Urbano

Estos nodos se gerencian desde la UTP

Nodos de Apoyo

Nodos de Apoyo Dimensiones

1.-Clínicos 1.a.-Diagnóstico 1.b.-Terapéutico

2.-Logisticos 2.a.-Tácticos 2.b.-Provisores 2.c.-Abastecimiento

3.-Nodos de Apoyo.

Sistema o nodos que apoyan la gestión y dan soporte estructurado a la institución.

Clasificación.

Apoyo Clínico

Diagnostico LaboratorioUAPO

Terapéutico Farmacia CentralFarmacia ComunalCCREmergerUAPO

Apoyo Logístico

Tácticos RRFFComunicaciones

Provisores ”Centro de compras”

Movilización

Abastecimiento y distribución Droguería

Datos Demográficos

l País

ESTRUCTURA DE LA POBLACIÓN

Q

uillota País

Población

Ambos sexos 94.749 18.006.407

Hombres 45.741 8.911.940

Mujeres 47.892 9.094.467

Índice de Masculinidad (hpcm) 95.5 97,99

Población por grandes grupos de edad

0-14 años 18.257 3.666.492

15-59 años 60.106 11.660.005

60 o más años 16.386 2.679.910

Porcentaje de Población

0-14 años 19 % 20,4

15-59 años 64 % 64,7

60 o más años 17 % 14,9

Índice de Adultos Mayores (pcm15) 89.7 73,09

Índice de Dependencia Demográfica 57.6 54,43

Gestantes

Gestantes ingresadas

a control en APS

Nacimientos

Comunal

Cobertura

2010 1.043 1.215 86.5 %

2011 980 1.258 77.9 %

2012 1092 1.224 89 %

2013 1067 1.146 93.0 %

2014 1099 1.118 97.0% ?

2015 1088 1.184 91 %

2016 929 1.098 84%

•Nacimientos y cobertura en APS

CENTRONúmero

2015

Proporción

2015

Número

2016

Proporción

2016

CLINICAS

470 39,7 % 428 38.9 %

HOSPITALES

Públicos

708 59.8 % 665 60.5 %

HOSPITAL

SMQ

623 52 % 584 53 %

OTROS2 0.16 2 0.18 %

VACIO2 0.16 3 0.23 %

1.182 1.098

Gestante adolescente

2012 2013 2014 2015 2016

País 39.093 36.679 33.509 27.593 22.721

Quillota 192 180 208 150 106

Prematurez (Proporción)

< a 37 semanas Prematurez

extrema: < 32 ss

Qta: 0.9 %

Pais: 1.3 %

Peso de nacimiento (%) 3.001 y más

Mortalidad Infantil

M .Infantil

COMPOSICIÓN

Consultas medicas morbilidadTotal APS (SAPU y Electivas)

Consultas MédicasTendencias SAPU/Electivas

Atenciones de urgencia HSMQ/SAPUs Quillota

Proyectado a dic. 2017

SchwaroopMortalidad > 65 años 2015

Mortalidad > 60 años

Aciertos y oportunidades

Gestión compartida

Acceso Cober-

tura

Protección

Social Salud

Capacidad Resolutiva

Integralidad

sanitaria

social y

cultural

Continuidad en

el ciclo de la vidaOrientaciones

Financiamiento

Normativas

centrales

Gestión

Local

RRHH

Estabilidad

Retos y provocaciones: Modalidad de

Gestión compartida

Integración de la Red Sanitaria Inter-niveles

Especialistas en APS

Protección y atención de la salud contingente a patrón de enfermedades emergentes y comportamiento de la Demanda

Políticas publicas integradas

con el inter-sector a nivel

macro (Ej MN por exceso)

Mecanismos de

Financiamiento.