Desayuno informativo efrLa gestión de la conciliaciónBarcelona, 5 de octubre de 2016

Quiénes somos

Consultora Internacional

1 2 3 54Expertos en proyectos de Transformación

Especialistas en aportar valor

Acompañamiento Global

Impacto en resultados

Nuestra historia

2005

Fundación de Axis

Corporate

2008

Shangai

2009

Säo Paulo

2010

Boston & Londres

2012

Frankfurt

2014

New York

2015

Cambios oficinas

Madrid y Barcelona

1Situación

actual

Situación actual de las empresas españolas en la gestión de la conciliación

NO cuenta con un modelo de gestión de la conciliación

normalizado

91%

FUENTE: “Qué, Cómo y Cuánto gestionan la Conciliación las empresas en España” (Fundación MásFamilia y AEDRH, Noviembre 2015).

La conciliación es cuestión de Management

Reputación y Marca

Atracción del talento

Competitividad y eficiencia

Clima laboral

Absentismo

Compromiso

Cuando

Nolo Aplicamos

1. Pérdida de Oportunidad

2. Descontrol

3. Retroceso

Cuando

Sílo aplicamos

1. Puesta envalor

2. Control

3. Avance hacia la mejora continua

2Modelo de gestión efr

Modelo de gestión efr

Etapas en un ciclo de gestión

Autoevaluación

Liderazgo & Compromiso de la

Dirección1

Diagnóstico2

Diseño &Planificación3

6 Desarrollo e Implantación 4

Medición de Resultados5

▸ Comunicación

▸ Sensibilización

▸ Formación

▸ Diseño y Planificación

▸ Voz del Mercado

▸ Voz del Empleado

▸ Voz del Negocio

▸ Medición

Claves del éxito

Claves del éxito: Voz del Mercado

Análisis decompetidores

Análisis deempresas referentes

Propuestade

Medidas

1 2 3

Cultura de conciliación

AEficacia y Eficiencia

C

Corresponsabilidad

D

Claves del éxito: Voz del Empleado

Estilo deliderazgo

B

Necesidades efr

ECalidad en el Empleo

Flexibilidad Temporal & Espacial

Apoyo a la familia

Desarrollo personal y profesional

Igualdad de oportunidades

Claves del éxito: Voz del Negocio

1Enfoque estratégico de la Conciliación

2Compromiso con la iniciativa

3Cohesión& estilo de liderazgo

4Valor referencial del equipo directivo

5Necesidades efrespecíficas

Desarrollo de pilotosClaves del éxito: Diseño y Planificación

Mandos

Expertos

Dirección

Personal Técnico

Auto-evaluación

Diagnóstico situación de partida

Diseño PilotoDesarrolloPiloto

¿En qué puestos, a priori, se podría aplicar la medida?

¿A qué perfiles va destinada la medida?

¿Quiénes probarán la medida?

¿Dónde y con quiénes la experiencia ha sido positiva?

Desarrollo de Business CaseClaves del éxito: Diseño y Planificación

¿Cuánto costará la implantación?

▸ Sensibilización plantilla.▸ Formación managers de

equipo.▸ Formación participantes

del Programa.

FormaciónComunicación

internaTecnología Gestión

▸ Diseño y planificación▸ Ejecución

▸ Hardware y conectividad.

▸ Software y aplicaciones.

▸ Costes internos.▸ Costes externos.

Escenario1

Escenario2

Escenario3

Claves de éxito: Comunicación Interna y Externa

Atención tanto al Negocio como a las Personas

Multicanalidad

Multidire-ccionalidad “el mensaje se construye entre todos”

Contenidos visuales y audiovisuales

Reconocemos a los early adopters

Hacemos seguimiento del impacto

Claves de éxito: Sensibilización & Capacitación

Actividades enfocadasa vivir el cambio

Contenidos reutilizables

Creación de comunidad depráctica

Acompañamiento en la puestaen práctica

Respuesta a diferentesnecesidades

Medición y seguimiento

Medición de la oferta efr Medición indicadores asociados

Satisfacción

UsoConocimiento ImpactoProceso

Qué

Cómo

Cuánta conciliación

Persona

Empresa

Sociedad

Mejora continua hacia la excelencia

Escéptica

Comprometida

Proactiva

Excelente

D

C+

C

B+

B

A+

A

Excelencia basada en el scoring

Co

mp

ro

mis

o

¡GRACIAS!

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