ayşenur yetgin 24_11_2014

27.04.2015 DISC|akademi

http://www.discakademi.com/va84/_disc/disc_report_prn.hrm?page=prn&chk_rep_lang=1&uid=1464462&usr_fname=AY%DEENUR&usr_lname=YETG… 1/15

AYŞENUR YETGİN

Rapor Tarihi : 27/4/2015

RAPOR HAKKINDA:· Bu rapor kişiye özeldir.· Bu rapor DISC Kişilik Envanteri'nin sonucunda otomatik olarak hazırlanmıştır.· Bu raporun hazırlanmasında doktor William Moulton Marston'ın DISC Teorisi esas alınmıştır.· Bu raporun değerlendirilmesinde kullanılan norm, geçerlilik ve güvenilirlik çalışmaları Türk İnsan profiline özeldir.· Yanıtların tutarlılığı özel bir formülle hesaplanmıştır. Ancak kesin sonuç olarak kullanılmamalıdır.· Raporun kişiyi yansıtabilme gücü, kişinin envanteri tarafsız ve objektif bir şekilde doldurmasına bağlıdır.· Bu rapor kişinin 'Doğal Karakter Profili' ve 'Ortama Uyarlanmış Karakter Profili' değerlendirilereküretilmiştir.

(c) Telif Hakları Saklıdır. DISC|akademi 20042015Burada yer alan tüm Bilgiilerin telif hakları DISC Akademi Eğitim ve Yazılım A.Ş.'ne aittir.

www.discakademi.com

http://www.discakademi.com/



AYŞENUR YETGİNDISC Kişilik Envanteri Detay Profili ( Sayfa 2 )

Doğal Karakter Profili

30 2 72 95 CiddiSadık (CS)

Ortama Uyarlanmış Karakter Profili

55 24 58 99 Ciddi (Csd)

Yanıtların Tutarlılığı : %100Myers Briggs Faktörleri : ISFJStres Seviyesi : DüşükYanıtlama Tarihi : 24112014 21:26Yanıtlama Süresi : 5 dk. En Baskın Faktör : C CiddiDiğer Baskın Faktörler : S SadıkEkip/Ortak'da OlmasıTercih Edilen Faktörler

:

D DominantI İz Bırakan

Açıklamalar:* Doğal Karakter Profili, kişinin kendini rahat hissettiği, uzun vadede değişmesi güç olan, baskı altındakiortamlarda da öne çıkan karakter tipidir.

* Ortama Uyarlanmış Karakter Profili, kişinin iş yaşantısında bulunduğu görev veya ortamla uyumsağlamak için öne çıkardığı karakter tipidir. 'Maske' olarak da adlandırılır.

* Myers Briggs Faktörleri, yanıtların Tutarlılığı'nı hesaplamasında kullanılan son 4 soruya verilen cevabıgösteren güvenilirlik indikatörü olarak kullanılmaktadır.

* Stres Seviyesi, kişinin ortama uyarlanmış karakteri ile doğal karakteri arasındaki fark ile belirlenir. Eğer kişidoğal, gerçek karakterinden farklı bir karakteri maskesinde gösteriyor ve bu kişide bir rahatsızlık yaratıyor isestres seviyesi yüksek çıkar.

Genel Davranış Özellikleri

AYŞENUR YETGİN baskın olarak 'Ciddi' ve 'Sadık' karakter özelliklerinin etkisinde olduğundansistematik, prensip sahibi, mükemmeliyetçi, dengeli ve uygulamacıdır. Bu kişi özellikle belirli bir işeodaklanması ve uzun süreli konsantrasyonunu kaybetmeden sebatkar çalışması ile dikkat çeker.

Bu kişi oldukça hırslı olmasına rağmen hedeflerini ve ideallerini mantıksal ölçülerde belirler bunlarıgerçekleştirmek için bir sistemle hareket eder. İyi bir uygulamacıdır, verilen işi sonuna kadar götürür.Bu kişi için bir işin tam yapılması çok önemlidir. Duygusal olduğu kadar çevresindeki olayları toplumsaldoğru kabul edilen kural ve prensipler çerçevesinde değerlendirir.

Ortamdaki saygı ve barışçıl ilişkilerin korunmasını arzular, iş birliği içinde olmayı önemser. Bu kişigenelde uzlaşmacıdır ve zaman zaman kendinden taviz verebilir. İyi niyetinin suiistimal edilmesidurumunda haklarını savunur.

İş ortamında tam anlamıyla bir yardımcı, iyi bir danışman ve destekleyicidir. Rutin işlerden sıkılmaz.Özellikle hedef gösterilmesi, açık görev tanımının yapılması bu kişinin verimini arttırır.

(c) Telif Hakları Saklıdır. DISC|akademi 20042015www.discakademi.com





İş ve Görevlendirme

AYŞENUR YETGİN gerekmediği müddetçe girdiği yeni ortamlarda, içedönük yapısı nedeniyle arkaplanda kalmayı tercih eder. Bu kişi bireysel çalışmayı tercih eder ancak takım içindeki iletişimi degüçlüdür. Yeni bir iş başlatma konusunda direk sorumluluk almak istemez. Ancak iyi bir yardımcı vedestekleyicidir.

Bu kişi olaylara öncelikle negatif yaklaşır ancak daha sonra her yönüyle olayları inceler. Bakış açısı iseçoğu zaman mantığın, daha az duyguların öne çıktığı şekildedir. Genelde bu kişi rekabet içindeolmayı tercih etmez, sakin işleri tercih eder. Bu kişi çok fazla sahada olmatı tercih etmez, ancakgerektiği durumlarda sahada olmaktan da çekinmez. Çevresi çok geniş değildir. Samimi çevresidışında yeni kontakları sadece iş amacıyla edinir.

İş yaparken ilgili prosedürlerin ve bilgilerin tanımlanmış olmasını bekler. Kısıtlı bilgi ile iş yapmakistemez. Kurallara son derece önem verir. Bu nedenle bu kişi çoğu zaman kuralları esnetmedenbirebir uygulamaya çalışır. Bu kişi özenlidir, detaylarla ilgilenmek ve operasyonel süreçlerde çalışmakbu kişinin hoşuna gider. İşin tam olarak yapılmasına son derece önem verir. Mükemmeliyetçidir.Sonuç kadar sürecin de doğru işletilmesini bekler. Organize ve planlı hareket etmeye çalışır. Neyi nezaman nasıl yapacağını önceden belirlemek ister.

AYŞENUR YETGİN yardımseverdir. Gerektiğinde sabırla karşısındakine yol gösterir ve destek olabilir.Bu kişi yanlış yapma konusunda oldukça endişelidir. Eleştirilmeye karşı çok hassastır. Bu nedenle işien iyi ve en doğru şekilde yapmaya çalışır. Değişimden hoşlanmaz.Mevcut düzeninin sürdürülmesinitercih eder. Bildiği yoldan gider.

Toplum tarafından kabul edilmiş kuralları benimseyerek uygulamaya çalışan yapısı, işine gösterdiğiözen ve dikkat nedeniyle bu kişi teknik ve prosedürel işleri tercih eder. Sınırlı veri ile karar alınmasıgerektirmeyen, stresten uzak, iş tanımları belirli her türlü ofis görevleri bu kişi için idealdir. Finans,muhasebe veya hukuk bölümlerindeki pozisyonlar; müfettiş, mali müşavir, bilgisayar programcısı,analist veya benzer dikkat, özen ve konsantrasyon gerektiren her türlü mimar ve mühendispozisyonları bunlara örnek olarak verilebilir.

Karar Alma

Bu kişi detaylarla uğraşmaktan sıkılmaz, konsantrasyonu yüksektir. Bu nedenle karar alırken dedetaylara dikkat eder, iş odaklı analizde tüm verilere hakim olmak ister, en ince detayına kadar herolasılığı inceler. Bağımsız karar almamayı tercih eder. Aldığı kararlarda kendince belirlediği birotoritenin veya üstünün onayını ister. Ancak benzer kararlarda yeniden bir onay sürecini ihtiyacıyoktur. Bu nedenle çoğu zaman sisteme uygun, sistemin kuralları doğrultusunda bir sonuca varır.Bu kişi bu kararlarda olası sonuçları ve sonraki adımları analiz eder, her zaman en iyi, enperformanslı olanı seçmeye çalışır. Diğer yandan bu kişi baskı altında, özellikle de bu durumla ilk defakarşılaşıyorsa çoğunlukla strese girebilir ve karar alma süreci daha da yavaşlayabilir.






İletişim

AYŞENUR YETGİN genelde ilk adımı atmakta çekingendir. Bu nedenle yabancı ortamlarda çoğuzaman arka planda olur. Ancak tanıdığı kişiler arasında, arkadaş çevresinde tam tersi, oldukça sosyalve samimidir. Özellikle iş yaşantısında ilişkilerini duygusallıktan uzak, mantık çerçevesinde düzenler.Gerektiği kadar samimi olur. Buna rağmen kontakları geniştir. Uzun vadeli kuvvetli iş birlikteliklerioluşturur.

Bu kişinin zamanla edindiği bilgi birikim ve tecrübe ile beraber kendine güveni artar, ilişkileri gelişir,kendini daha rahat ifade etmeye başlar. Bu kişinin duygusal yetenekleri de oldukça güçlüdür. Bunedenle karşısındakilerin duygularını analiz etme ve başkalarının sorunlarıyla ilgilenme konusunda daustadır.

Stres altında bu kişi taviz verir, ortamdan uzaklaşır. Kendi kabuğuna çekilen bu kişi yapılanlarıunutmaz. Bardağın taşması gibi gibi patlama noktasına gelmeden önce küçük uyarılar verir. Patlamanoktasında tüm otoritesini kullanır, agresifleşir, saldırır.

Motivasyon

AYŞENUR YETGİN çok hırslıdır ve bu nedenle kariyerine oldukça önem verir. Kendisi ile ilgili mutlakakariyer yol haritasını çizmiştir. Çalıştığı kurumdan da bu beklentileri doğrultusunda eğitimler, fırsatlarve yönetim olanakları bekler, bunları elde ettikçe motivasyonu artar.

Aynı anda sınırlı sayıda işle ilgilenmek ister, araya iş almaktan hoşlanmaz. Özenli duruşu nedeniyletek tek işlerler ilgilenip bitirip, bir sonraki işe konsantre olmayı tercih eder. Fazla mesaiye kalmayıtercih etmez. Kendi başına kararlar alıp uygulamayı tercih eden bu kişi bireysel görevlerde dahamotivedir. Küçük takımları tercih eder, aynı anda tek işle ilgilenmek ister. Çok sayıda işleilgilendiğinde stres olabilir ve motivasyonu düşebilir. İşveren tarafından sağlanan maaş veimkanların adaletli ve tutarlı olmasına dikkat eder. Bunun sağlanmadığını, hak edilen imkanlarınkendisine verilmediğini veya başkalarına daha çok verildiğini düşünmesi durumunda verimliliği ciddioranda etkilenir.






Liderlik

AYŞENUR YETGİN kaliteyi önemseyen, planlamaya özen gösteren, yüksek standartlara sahip, sonuçkadar süreci de önemseyen disiplinli, sistemli bir yöneticidir. Prensip sahibidir. Yönetim anlayışıprosedürel, üstleri ile paralel kararların uygulayıcısı şeklindedir.

Bu kişi büyük resmin farkındadır. Hedefini de buna göre doğru tespit etmeye çalışır. Sorumlulukalma konusunda isteklidir. Kendi görev tanımı dışında bile sorumluk almak ve bu bir şekilde katkıdabulunmak ister. Otoriterdir. Gerektiğinde gücünü kullanarak hakimiyet kurabilir, zaman zaman serttavırları olabilir.

Kriz yönetimi gerektiğinde, kriz durumunda ne yapılacağına dair önden belirlenmiş bir prosedür varise eksiksiz uygular, yoksa oluşturmak için gerekli prosedürleri başlatır, çoğunlukla bir üstünsöyledikleri doğrultusunda hareket eder. Risk almamaya çalışır. Mecbur kalmadıkça bildiği yöntemideğiştirmek istemez. Mevcut düzeni korumaya meyillidir. Yenilikleri sorgular, değişimin nedenianlamak ister, zamana yayılarak içine sindirir.

Uzun vadeli stratejik planlara önem verir. Özellikle bu planları yaparken belli bir sistemle tüm olasıriskleri değerlendirir. İşlerini delege ettiği zaman doğru bir şekilde yol gösterebilir ve gerekliaçıklamaları verir. Disiplinlidir. Sistemli, planlı hareket eder. Takımın duygu ve düşüncelerine önemverir, empati kurar.

Yönetici olarak astlarıyla mesafeli bir ilişki kurar. Odağı önce iş'tir. Bireysel olarak ayrı bir yerdeçalışmayı veya küçük takımlarda görev almayı tercih eder. Saygı bekler, karşısındakini dinler. Eğerişte mükemmellikten uzaklaşılıyor, işler olması gerektiği gibi gitmiyorsa zaman zaman astlarına karşıagresif olabilir. Detaylara dikkat eder, beklentileri ve standartları yüksektir.

Zaman zaman dışarıdan motivasyona ihtiyaç duyabilir. Motivasyonu düşerse takımını da motiveedemeyebilir. Herşeyin kaydının olmasını istediği gibi gördüklerini, deneyimlediklerini, kendisineyapılanları da unutmaz. Süreçlerin doğru işletilmesine, sonuçlar kadar önem verir. Tek başına kararverirken ikinci bir görüşün onayını arar. Zaman zaman duygusallaşabilir, ancak duygularını açıkçapaylaşmaz.

Farkındalığı yüksektir, çevresindeki olayları iyi analiz eder. Çevresindekilerin ne düşüneceğineönemser, saygılıdır. Ancak karar verirken işin gerekliliği ve ihtiyacı doğrultusunda bir yol izler.Mantıksaldır, olaylara objektif yaklaşır. Negatif yönleri atlamaz, bu açıdan zaman zaman karamsar birtutum sergileyebilir.






Doğal Karakter TipiDüzenleyici

Ortama Uyarlanmış Karakter TipiAnalist

DOĞAL ile ORTAMA UYARLANMIŞ KARAKTER ARASINDAKİ FARK: Düşük

ÖNE ÇIKAN Karakter ÖzellikleriSabır, tolerans : Karşındakilere karşı gerekli toleransı gösterebilme, alttan almaDüşünceli olmak : Karşısındakilerin duygu ve düşüncelerine dikkat etme, empatiPaylaşımcılık : İşbirlikteliklerine açık olma, beraber hareket etmeKesinlik, detay odaklılık : Bir işin detaylarına inerek eksiksiz olarak yapma

GERİDE KALAN Karakter ÖzellikleriKendini motive etme : Motivasyon için gerekli dinamikleri kendi kendine sağlamaBağımsızlık : Mevcut kuralları sorgulama ve tek başına değiştirebilmeGirişkenlik : Yabancı bir ortamda çekinmeden iletişime geçme rahatlığıKarizma, etkileyicilik : Başkalarını etkileyebilme ve arkasından sürükleyebilme

DOĞAL ile ORTAMA UYARLANMIŞ KARAKTER ARASINDAKİ FARKBulunmamaktadır






Verim OdaklılıkKişinin doğal karakteriKişinin ortama uyarlanmış olan tepkisi

Dominant (D) ve İz Bırakan (I) faktörlerinin birbirleriyle olanilişkisi sonucunda belirlenir.

DÜŞÜK olması durumda kişinin sosyal ilişkilere, arkadaşlıkve duygusallığa sorumlu olduğu görevlerden daha çokdeğer verdiği, genelde işlerini diyaloglarla veya başkalarınadelege ederek gerçekleştirdiği, samimi ve sosyal biri olduğuanlaşılır. Bu kişi için halkla ilişkiler, pazarlama, organizasyongibi sosyal iletişimin ön plana çıktığı işler daha uygundur.

YÜKSEK olması durumunda kişinin iş ve sonuç odaklıolduğu, hesap ve dikkat isteyen işleri tercih ettiği, insiyatifalabilen mantığı ön plana koyan, ağır işlerin altındankalkabileceği anlaşılır. İçinde stres ve baskı faktörlerini deiçerebilen her türlü finans, operasyon, mühendislik gibi işlerbu kişi için daha uygundur.

Kendini motive etmeKişinin doğal karakteriKişinin ortama uyarlanmış olan tepkisi

Dominant (D) ve Sadık (S) faktörlerinin birbirleriyle olanilişkisi sonucunda belirlenir.

DÜŞÜK olması durumunda kişinin insana değer veren,mevcut ortamı korumaya meyilli duygusal yapısı nedeniyledışarıdan bir motivasyona ihtiyaç duyan biri olduğuanlaşılır. Bu kişi iş tanımları belirlenmiş, aynı anda bir tekişle ilgilenmeyi ve takım çalışmasını tercih eder. İş tanımlarıve sorumlulukları önceden tanımlanmış özel hayata saygılı,stresden uzak işler bu kişi için daha uygundur.

YÜKSEK olması durumunda kişinin yeni işlere kendiliğindentalip olan, zorluklar karşısında yılmadan ve başka birineihtiyaç duymadan kendini motive edebilen biri olduğuanlaşılır. Bu kişi stresle mücadele etmekten, karşısındakilerile yarışmaktan zevk alır. Daha çok sorumluluk alıp zorluklarkarşısında savaşacağı işler bu kişi için daha uygundur.

BağımsızlıkKişinin doğal karakteriKişinin ortama uyarlanmış olan tepkisi

Dominant (D) ve Ciddi (C) faktörlerinin birbirleriyle olanilişkisi sonucunda belirlenir.

DÜŞÜK olması durumunda kişinin mükemmeliyetçi yapısınedeniyle aldığı kararlarda bir onay mekanizmasına ihtiyaçduyan, risk almaktan kaçınan biri olduğu anlaşılır. Bu kişiözellikle takım içinde herkesin düşüncesini dinledikten sonraortamın düşünceleriyle paralel kararlar alır. Bu kişi için kuralve prosedürlerin açıkça belirlendiği ani değişimlerinyaşanmadığı işler daha uygundur.

YÜKSEK olması durumunda kişinin kural ve prosedürlerkarşısında kendi yorumunu katarak kendi kararlarınıuygulayan biri olduğu anlaşılır. Bu kişi karşısındakilerinindüşüncülerine nadiren dikatte alır genelde kendi bildiğiniuygular.Bu kişi için daha çok insiyatif kullanabileceği, esnekişler daha uygundur.






Girişkenlik

Kişinin doğal karakteriKişinin ortama uyarlanmış olan tepkisi

İz Bırakan (I) ve Ciddi (C) faktörlerinin birbirleriyle olanilişkisi sonucunda belirlenir.

DÜŞÜK olması durumunda kişinin duygu ve düşüncelerinihemen belli etmeyen, kendini ön plana çıkarmayıp ortakhareketi tercih eden biri olduğu anlaşılır. Bu kişi içinaraştırma geliştirme, mühendislik, ekonomi ve iktisat gibibilgi ve analiz ağırlıklı işler daha uygundur.

YÜKSEK olması durumunda kişinin yeni insanlarla tanışmakveya yeni yerlerde bulunmaktan çekinmeyen hatta bunutercih eden, kendine güvenini her ortamda karşısındakinegösterebilen, aktif, sosyal biri olduğu anlaşılır. Bu kişi içinsosyal ilişkileri kuvvetli müşteri ile temas halindeki işlerdaha uygundur.

Karizma, etkileyicilik


İz Bırakan (I) ve Sadık (S) faktörlerinin birbirleriyle olanilişkisi sonucunda belirlenir.

DÜŞÜK olması durumunda kişinin sosyal iletişimini kural veprensipler üzerine kurduğunu, genelde yeni ortamlardabulunmak veya yeni kişiler ile tanışmak yerine mevcutortamı korumayı tercih ettiği anlaşılır. Bu kişi için ofisiçinde kurumsallaşmanın gerektirdiği sistemlerin hayatageçirilmesi gibi özen, konsantrasyon ve sistematik çalışmagerektiren işler daha uygundur.

YÜKSEK olması durumunda kişinin yeni ortamlardabulunmaktan çekinmeyen, başkaları tarafından hayranlıkuyandıran davranışları ile karşısındakileri kolaylıklaetkileyebilen dikkat çekici biri olduğu anlaşılır. Bu kişi içinyeni atılımlar yapabileceği idealist görevler, ürün geliştirme,satış ve pazarlama gibi sosyal alanlardaki işler dahauygundur.

Israrcılık, sebat


Sadık (S) ve Ciddi (C) faktörlerinin birbirleriyle olan ilişkisisonucunda belirlenir.

DÜŞÜK olması durumunda kişinin üstlendiği görevleriönceden belirlenmiş kural ve prosedürlere uygun, süreç vesonuç ilişkisini çevresinden aldığı geri bildirimlerledeğerlendiren ve zaman zaman çevresindeki etkileşimle bazıişlerden sıkılabilen ve bunların sonunu getirmeme ihtimaliolan biri olduğu anlaşılır.

YÜKSEK olması durumunda kişinin mevcut koşullarındeğişmediği ortamlarda üstlendiği işleri veya savunduğufikirleri sonuna kadar götüren, operasyonel rutin işlerdensıkılmayan, geleneksel ve biraz daha duygusal biri olduğuanlaşılır. Bu kişi için araştırma, geliştirme, sebat ve azimgerektiren işler daha uygundur.






Cana yakınlık, arkadaşlık


İz Bırakan (I) ve Dominant (D) faktörlerinin birbirleriyleolan ilişkisi sonucunda belirlenir, 'Verim Odaklılık' ile tersorantılıdır.

DÜŞÜK olması durumunda kişinin iş yaşantısını, işingerekliliklerini insanın önünde tutan biri olduğu anlaşılır.Bu kişi karşındakinin duygu ve düşüncelerine önemvermeden hareket eder, hedef ve sonuç odaklıdır.

YÜKSEK olması durumunda kişinin sosyal ilişkilere dahadeğer verdiği, arkadaşlığı ve insanlarla güzel bir şeylerpaylaşmayı işinin üzerinde tuttuğu anlaşılır. Bu kişi çevresiniolumlu yönde etkiler, motive eder. İletişim odaklı ve Canayakın sosyal biridir.

Sabır, tolerans


Sadık (S) ve Dominant (D) faktörlerinin birbirleriyle olanilişkisi sonucunda belirlenir, 'Kendini motive etme' ile tersorantılıdır.

DÜŞÜK olması dumunda kişinin talepkar, yaptığın işlerinsonucunu hemen görmek isteyen ve başkalarına karşıyeterince tolerans göstermeyen biri olduğu anlaşılır.

YÜKSEK olması durumunda kişinin bulunduğu ortamda,karşısındakilere karşı daha sabırlı davrandığı ve uygunbulmadığı davranışlar için daha çok tolerans gösterdiği,empatisi yüksek biri olduğu anlaşılır.

Paylaşımcılık


Ciddi (C) ve Dominant (D) faktörlerinin birbirleriyle olanilişkisi sonucunda belirlenir, 'Bağımsızlık' ile ters orantılıdır.

DÜŞÜK olması dumunda kişinin kendi hedeflerinekonsantre bir yapısı olması dolayısıyla çevresindekiler ileiletişimde kendi isteklerini ön plana çıkaran ve kendikararları doğrultusunda hareket eden biri olduğu anlaşılır.

YÜKSEK olması durumunda kişinin çevresiyle olan ilişkilerinigeliştirmek için sahip olduğu değerleri belli bir sistematiklepaylaşarak ortak akıl geliştirmeye yönelen, sistemin doğrubir parçası olmaya odaklanan biri olduğu anlaşılır.




http://www.discakademi.com/va84/_disc/disc_report_prn.hrm?page=prn&chk_rep_lang=1&uid=1464462&usr_fname=AY%DEENUR&usr_lname=YET… 10/15


Düşünceli olmak


Sadık (S) ve İz Bırakan (I) faktörlerinin birbirleriyle olanilişkisi sonucunda belirlenir, 'Karizma, etkileyicilik' ile tersorantılıdır.

DÜŞÜK olması dumunda kişinin hareketli ve spontaneyapısı nedeniyle zaman zaman çevresindekilerin duygu vedüşüncelerine, gelenek ve göreneklerindeki hassas konularaters hareket edebilen biri olduğu anlaşılır.

YÜKSEK olması durumunda kişinin karşısındakinin duyguve düşüncelerine önemseyerek hareketlerini planlayan,karşısındakilere rahatsızlık vermemek için fedakarlıkmertebesinde kabul edebilecek davranışlardan kaçmayanbiri olduğu anlaşılır.

Kesinlik, detay odaklılık


Ciddi (C) ve İz Bırakan (I) faktörlerinin birbirleriyle olanilişkisi sonucunda belirlenir, 'Girişkenlik' ile ters orantılıdır.

DÜŞÜK olması dumunda kişinin masa başı gerektirençalışmaların kimse tarafından üstlenilmediği idealistdurumlar haricinde raporlar, detaylar ve ince hesaplarlailgilenmekten hoşlanmayan sosyal biri olduğu anlaşılır.

YÜKSEK olması durumunda kişinin yaptığı işlerin en incedetayına kadar inerek mükemmel bir sonuç elde edenekadar uğraşan, detaylı rapor ve analizlere ayrı bir önemveren biri olduğu anlaşılır. Finansal raporlar, argeçalışmaları, matematiksel hesaplar bu kişi için ideal olduğugibi çevresiyle etkileşimde de bu tip analiz ve raporlarlakarar alır.

Farkındalık, gözlem


Ciddi (C) ve Sadık (S) faktörlerinin birbirleriyle olan ilişkisisonucunda belirlenir, 'Israrcılık, sebat' ile ters orantılıdır.

DÜŞÜK olması dumunda kişinin bulunduğu çevredeki kişive olayların akışı ile detaylı bir şekilde ilgilenmeden kendidoğruları üzerinden yaşamını şekillendiren, ortamındeğişkenliği ile paralel bir değişim yaşamayan biri olduğuanlaşılır.

YÜKSEK olması durumunda kişinin bulunduğu ortamınkurallarını analiz eden ve bunları benimseyerek çevresiyleilişkilerini pekiştirmeye çalışan, detaylı gözlemler yapan veuyum yeteneği yüksek biri olduğu anlaşılır.





AYŞENUR YETGİN

DISC Kişilik Envanteri Detay Profili ( Sayfa 11 )

D I S CDoğal Karakter Profili 30 2 72 95Ortama UyarlanmışKarakter Profili 55 24 58 99

Yanıtların Tutarlılığı :%100 Myers Briggs Faktörleri :ISFJ Stres Seviyesi :Düşük Yanıtlama Tarihi :24112014 21:26

Genel Davranış ÖzellikleriDışa dönüklükHer ortamda kendini rahat ifade etme, sosyallik

BireysellikTakım yerine bireysel çalışmayı tercih etme

GirişimcilikYeni bir iş başlatma konusunda cesaret ve kendine güven

Olumlu düşünmeOlayları olumlu pozitif yönünden görebilme

Mantığı ön planda tutmaDuygularıyla değil, mantığıyla hareket etme

Rekabetçi yaklaşımBirileri ile rekabet içinde olma isteği

HareketlilikSahada, hareket içinde olma isteği

Çevre çeşitliliği (network)Güçlü network, çok sayıda kontak sahibi olma

Kısıtlı bilgi ile iş yapmaKısıtlı bilgi ile tek başına hareket etme

Kuralları uygulamaKuralları esnetmeden, birebir uygulama

Kaliteye önem vermeİşi dikkatli, özenli, kaliteli en iyi şekilde yapmaya çalışma

Sistematik, planlı hareket etmeSistematik organize olup, planlayarak bir işle ilgilenme

Yol gösterme, destek olmaÇevresine destek olma, yol gösterme

Yanlış yapmaktan çekinmeEleştirilmemek için yanlış yapmamaya çalışma

Mevcut düzeni korumaMevcut ortamı koruma, değiştirmek için bir çaba sarfetmeme

İletişim KurarkenGerçekleri temel almaGerçekler, veriler ışığında iletişim kurma

Etkileme, dikkat çekmeİlgi çekerek karşısındakini etkileme, kendini gösterme

Dinleyerek konuşmaDinleme ve konuşma arasında denge sağlama

Konuya olan ilgiyi sürdürmeKonudan uzaklaşmadan iletişimi sürdürme




Karar AlırkenVerilere dikkat etmeKarar almadan önce tüm detayları, olası etkileri inceleme

Bağımsız karar almaTek başına, kimseyle paylaşmadan son kararı verebilme

Sisteme paralel karar almaOrtamın kuralları ile paralel kararlar alma

En iyi sonucu seçebilmeGünü kurtaracak herhangi birini değil, en uygun olanı seçme

Baskı altında, hızlı karar almaBaskının arttığı ortamda, telaşa kapılmadan hızlı karar alma

YönetirkenBüyük resmin farkında olmaMevcut durumun bütününü görüp çıkarları gözetme

İnisiyatif kullanmaİşin gerekliliklerin getirdiği sorumluluğunu üstlenme

Otorite kurmaGerektiğinde gücünü kullanarak hakimiyet kurma

Stresle mücadele etmeStresin olumsuz etkileri ile başa çıkabilme

Risk almaCesaret isteyen riskli kararlar alabilme

Yeniliğe açık olmaMevcut düzeni sorgulayıp, yeni fikir ve önerilere açık olma

Uzun vadeli stratejik planlamaUzun vadeli detaylı stratejik planlama yapabilme

Öğreterek delege etmeYapılan işi öğreterek başkasına devredebilme, delege etme

İş disipliniGerekli bürokrasi, yönetim adımlarını disipline edebilme

İşe heyecan katmaİş ile ilgili heyecanlanıp, takımı heyecanlandırabilme

Etkili konuşma ve önderlikÇevresindekileri etkileyebilme ve peşinden sürükleyebilme

Takım ile duygusal bağ kurabilmeTakımın duygularını ve isteklerini önemseme

Nasıl Motive EdilirKariyer yolu planlanarakKariyer yol haritası ile ilgili planlama yapılması

Sosyal imkanlar desteklenerekSosyal yaşantıyı destekleyecek imkanlarının sunulması

Sıcak, pozitif bir ortam yaratılarakTakım içinde işbirliğinin desteklenmesi

Takımın bir parçası olması sağlanarakOlumlu davranışların öne çıkarıldığı bir ortamın sağlanması




Kurumun Tanımladığı İşlere Uygunluk(Sadece karakter analizi sonucu belirlenen işlerdir; kişinin eğitim ve tecrübesi gözönüne alınmamaktadır)

ASD (%68)QWE (%79)

Örnek Uygun İşler(Sadece karakter analizi sonucu belirlenen işlerdir; kişinin eğitim ve tecrübesi gözönüne alınmamaktadır)

ARGE Mühendisi (%86)Avukat (%78)Bilgi İşlem Yöneticisi (%70)Denetim Uzmanı (%71)Departman Sekreteri (%76)Editör (%71)Ekonomist (%84)Elektrik Mühendisi (%90)Elektronik/Telekom Mühendisi (%94)Endüstri Mühendisi (%78)Fabrika Müdürü (%70)Grafik Tasarım Uzmanı (%79)Hakim (%76)Harita Mühendisi (%77)İnşaat Mühendisi (%76)Kalite Kontrol Uzmanı (%85)Kalite Yöneticisi (%80)Kimya Mühendisi (%70)Makine Mühendisi (%87)Mekatronik Mühendisi (%81)Mimar (%71)Muhasebe Uzmanı (%88)Müfettiş Yardımcısı (%83)Müşteri Destek Yöneticisi (%70)Personel Müdürü (%76)Pilot (%86)Planlama Müdürü (%76)Planlama Mühendisi (%94)Proje Yöneticisi (%74)Satın Alma Müdürü (%75)Sınıf Öğretmeni (%71)Sistem Analist (%77)Uçak Kabin Görevlisi (%72)Uzman Doktor (%84)Yatırım Uzmanı (%86)Yazılım Mimarı (%75)Yazılım Mühendisi (%88)



ayşenur yetgin 24_11_2014

Documents