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EL METAL AL DÍALa Consejera de Economía,Empleo y Haciendade la Comunidad de Madridvisita AECIMPágina 10

AYUDASA PROYECTOSDE INDUSTRIA 4.0DE LA COMUNIDADDE MADRIDPágina 8

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REVISTA AECIM FEBRERO 2019 Nº 63

ENTREVISTAAntonio Garamendi. Presidente de CEOE.

EL METAL AL DÍAAyudas 2019 para el “apoyo a la puesta en marcha por las pymes industriales madrileñasde proyectos de industria”.La Consejera de Economía, Empleo y Hacienda de la Comunidad de Madrid visita AECIM.AECIM participa como entidad gestora en la presentación de las ayudas del Plan PIVCEM.

ENTREVISTAEduardo García Sintersa. Director de SCP Sintersa.

VIDA ASOCIATIVA Formación en PRL según Convenio Estatal del Metal.Publicado en el BOCM el Convenio de Industria del Metal de Madrid 2018-2020.Actuaciones del V Plan Director en Prevención de Riesgos Laborales de la Comunidadde Madrid para 2019.AECIM finaliza el año 2018 con más de 90 nuevas empresas asociadas.AECIM aborda en una jornada las claves para entrar en mercados de África Occidental,Oriental y Sudáfrica.AECIM analiza la aplicación de medidas de eficiencia energética en el marco del ProyectoEE Metal.Inclusión y Discapacidad. ¿Cómo afecta a tu empresa?Principales novedades del crédito para la Formación en el Empleo 2019.AECIM y Recyclia firman un acuerdo marco para facilitar a las empresas la gestiónde los residuos eléctricos, electrónicos y pilas.Gestión y tramitación de licencias de apertura y/o funcionamiento.Confemetal, con la Prevención de Riesgos Laborales.

CONSULTORIO LABORAL Autónomo o trabajador por cuenta ajena: distinción.

ENTREVISTAGustavo Fontecha Martín. Presidente de ASIMCCAF.

EL METAL POR SECTORES

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CoordinadorJosé María Roncero

Redactoras:Patricia Pineypatricia@publieve.comSilvia Bernaldo de Quirós

MaquetaciónP. P. BediaS. Bernaldo de Quirós

Colaboradores:Antonio García (Seguros);Carlos Jacob (Asesor Jurídico);Enrique Pedrero (Laboral y PRL);Eva Larriba (Fiscal); Jesús Yagüe(EEN); Jorge Simón (ComercioExterior); Lorena Martínez(Comunicación), Marta Carnero(Medio Ambiente y Calidad); SaraMartín (Formación); y Soledad Dávila(Promoción).

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El pasado 21 de noviembre fueelegido presidente de la CEOEpor aclamación en la Junta Di-rectiva de CEOE. ¿Cuál es su ho-ja de ruta para los próximosaños?

Pretendo hacer una CEOE másmoderna, más unida, acercarlamás a nuestras organizacionesterritoriales y sectoriales, a la so-ciedad y también una CEOE másatenta a aspectos como la soste-nibilidad y la responsabilidadsocial, por ejemplo.

Estoy muy interesado enfomentar capítulos como los dela responsabilidad social de laempresa, -para lo que he revita-lizado el órgano consultivo per-tinente, una Comisión de RSE-;la sostenibilidad, la internacio-nalización; las relaciones con lasorganizaciones y empresas aso-

ciadas y la comunicación, espe-cialmente en redes sociales. Tam-bién estoy impulsando la presen-cia de mujeres en puestos de altaresponsabilidad de la Confede-ración. He nombrado una vice-presidente, Pilar González deFrutos, presidenta de Unespa; seacaba de incorporar al ComitéEjecutivo de CEOE, MaríaHelena Antolín, presidenta deSERNAUTO. Hemos elegido aotra mujer como directora de Co-municación, Relaciones Institu-cionales y Sostenibilidad,Carmen Alsina; y he elegido aMarta Blanco como presidentade CEOE Internacional y delConsejo de Turismo, Cultura yDeporte, así como a RosaSantos, directora del Departa-mento de Relaciones Laborales.Además, solicitaré, en su momen-to, a la Asamblea General uncambio de Estatutos para poder

nombrar miembros del ComitéEjecutivo a cinco mujeres de re-conocido prestigio en el mundoempresarial.

La CEOE va a reforzar suapuesta por la internacionaliza-ción a través de la marca CEOEInternacional. ¿Cómo se mate-rializará esta iniciativa?

Hemos reforzado esta área, dán-dole marca de CEOE internacio-nal y contando con una presiden-ta, como he comentado antes.En CEOE, somos conscientes delcrecimiento de la presencia deempresas españolas en elexterior. Por eso hemosreforzado nuestras actividadesen materia internacional y hemoscreado un nuevo eje estratégico,sustituyendo la Comisión de Re-laciones Internacionales por

“La digitalizaciónes un factor determinante

de competitividad”

ENTREVISTA

Antonio Garamendi Presidente de CEOE

LA CEOE REPRESENTA Y DEFIENDE LOS INTERESESDE LOS EMPRESARIOS ESPAÑOLES DESDE 1977. HABLAMOS

CON SU PRESIDENTE, QUIEN ACABA DE SER ELEGIDOPARA LOS PRÓXIMOS CUATRO AÑOS.

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CEOE Internacional. Cada año,la Confederación organiza unamedia de más de 150 activida-des internacionales que incluyenforos, encuentros, reuniones detrabajo, jornadas, viajes y semi-narios, con el objetivo de tenderpuentes hacia otros países e ins-tituciones y promover el comerciointernacional.

Bueno, pues todo ello lo vamosa incrementar, porque la expor-tación y la presencia enmercados exteriores siguensiendo prioritarias en laestrategia corporativa de muchasempresas españolas y, por eso,CEOE la hace suya.

¿Cuáles son los principales pro-blemas de nuestro mercadolaboral?

Uno de ellos sería la existenciade demasiadas leyes y reformasy de que lo hagan muy rígido.Recuerde que en Españallevamos más de 50 reformas enlos últimos años. Se necesita unalegislación más sencilla y másclara; es decir, que todos la po-damos entender, expertos y noexpertos, y que no nos reduzcancompetitividad y agilidad de ac-tuación. También pedimos quedisminuyan las cargas injustifi-cadas y desproporcionadas.Que mejore la poca atención ala Formación Profesional oque se reduzca el absentismo in-justificado. Nos encontramostambién con uno muy delicado.Se está orillando el diálogo so-cial. Por ejemplo, en la subidadel Salario Mínimo Interprofesio-nal, SMI, que se ha pactado sóloentre Gobierno y sindicatos. Demanera sorpresiva y olvidandoun elemento que ha sido sustan-cial durante los últimos 40 años

de nuestra historia económica ysocial.

Desde la CEOE se considera fun-damental la digitalización de lasempresas españolas paramejorar su competitividad. ¿Có-mo se puede ayudar a éstas eneste proceso?

Efectivamente, desde CEOE con-sideramos que la digitalizaciónes un factor determinante decompetitividad y, por ello, hemoselaborado un ambicioso docu-mento, que hemos denominadoPlan Digital 2025, que pretendeser la hoja de ruta para la trans-formación digital de la sociedadespañola. En dicho plan, que in-cluye más de 280 propuestasmuy concretas, están represen-tados todos los sectores y, ade-más, contiene un apartadoespecífico dedicado a las nece-sidades de las pymes.

Dicho esto, lo primero que debe-mos conseguir es que la digita-lización se encuentre presenteen la agenda política,económica y social delGobierno; y, por ello, hemosplanteado un gran acuerdo parala digitalización de Españaen el que nos gustaría que estu-vieran presentes el Gobierno, lospartidos políticos, los sindicatosy, por supuesto, las organizacio-nes empresariales. Este gran

acuerdo serviría para que los es-fuerzos en esta materia no de-pendiesen de los ciclos políticos,sino que todos trabajáramospara establecer el mejor marcoposible para que las empresaspudieran desarrollar su actividady se potenciara su digitalización,como elemento clave para opti-mizar sus procesos y competircon garantías en los mercadosinternacionales.

Entre sus objetivos se encuentraasimismo el fomento de la For-mación Profesional, ¿qué papeljuega este modelo educativo enel mercado de trabajo?

La educación y la formación sonfactores clave para impulsar lacompetitividad empresarial, lacualificación de los trabajadoresy de los empresarios y mejorarla empleabilidad de nuestros jó-venes, mejorando así su capaci-dad futura para innovar, paracompetir y poder adaptarse a unentorno exigente y en constantecambio, como el actual. Sin em-bargo, y a pesar del cada vezmás rápido cambio en la com-posición sectorial del empleo queEspaña viene registrando enlos últimos años, hay una dismi-nución de la inadecuación entrelas cualificaciones y las deman-das de las empresas, convirtién-dose en un problema realmenteserio.

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El bajo nivel general de cualifi-cación de nuestra población ac-tiva está dificultando la transiciónhacia actividades de mayor valorañadido y limita el crecimientode la productividad. A pesar delgran número de personas conestudios superiores, la oferta decualificaciones no está suficien-temente adaptada a las necesi-dades del mercado laboral, y esaquí donde la Formación Profe-sional debe jugar un papel rele-vante, y muy especialmente, lamodalidad dual, en la que secombinan formación en la em-presa y en los centros de forma-ción, de forma que se estimulela creación de empleo juvenily promueva una mejor transiciónde la escuela al trabajo.

Tal y como apunta el “Centro Eu-ropeo para el desarrollo de laFormación Profesional” (CEDE-FOP), para los próximos años seprevé una creciente demanda decualificaciones de nivelintermedio y superior en nuestropaís, y una importante disminu-ción de los de bajo nivel educa-tivo, coincidiendo dichademanda con los mandos inter-medios y los técnicos cualificadosde nuestra Formación Profesio-nal. En definitiva, las empresasdifícilmente pueden ser competi-tivas si quienes trabajan en ellasno son competentes.

Aunque en los últimos años sehan puesto en marcha reformaspara ayudar a la recuperacióneconómica y a la creación deempleo en el sector del metal,¿qué queda por hacer?

En primer lugar, se debe incre-mentar la atención hacia la in-dustria en general, porque esta-mos ante un sector trascendentalpara la economía y el empleo.Es adalid en innovación, moder-nización y digitalización, a la

vez que es el que tiene el empleode mayor calidad y estabilidad.Por tanto, es fundamental unaidea global de país para refor-zarlo y favorecerlo. Concretandoen el sector del metal, podemosseñalar que tiene todas las for-talezas antes citadas, pero se en-cuentra con el problema de laenergía, tanto en lo que serefiere al capítulo del preciocomo el del suministro. Es ciertoque es un problema compartidocon la mayor parte de la indus-tria, pero en el caso del metalpor sus características y amplitudde actividades se agudiza más.Deben buscarse soluciones paraque los costes no se incrementencon apartados que no tienen mu-cho que ver con los verdaderoscostes energéticos. También hayque evitar impuestos medioam-bientales que coarten la compe-titividad de los productos espa-ñoles. Justo en un sector dondeimpera el reciclado y quecontrola como el que más la con-taminación y su reducción. Enmateria laboral, el sector debeseguir mostrando su interés porla formación, pues es uno de losque más precisa de gente pre-parada. Recordemos que en ám-bitos como la digitalización y lainnovación el sector del metal esde los primeros en aplicarlos ytambién en producirlos.

¿Qué vías de mejora se planteapara impulsar encuentros conlos empresarios? En este sentido,¿qué papel considera quejuegan las asociacionesempresariales?

Fundamentalmente buscar la uni-dad. Y para ello, hay que man-tener una relación constante ymuy fluida con todos los empre-sarios del país. Trabajar unidosnos permite superar los retos queestamos afrontando los empre-sarios día a día. El papel quejuegan las asociaciones, en ese

sentido, es esencial. Servimos deaglutinadores y vertebradores dela capilaridad empresarial.CEOE es la única organizaciónempresarial que agrupa a todoslos sectores y todos los territorios,logrando un efecto cohesión en-vidiado por la mayoría de las or-ganizaciones homólogas aCEOE en el resto del mundo oc-cidental, e incluso por los Go-biernos que, a veces, tienen quediscutir los mismos asuntos condistintos representantes empre-sariales. Cosa que en España nopasa, cuando se trata a nivelnacional.

¿Cómo valora la relación institu-cional con AECIM?

Es excelente. Mi procedenciadesde la presidencia de la Con-federación de Jóvenes Empresa-rios, CEAJE o desde CEPYME ydesde Confemetal, donde vivímuy de cerca todo lo que afec-taba a AECIM, hace que tengauna relación especial con ella.Pero también con todas las aso-ciaciones empresariales. Las co-nozco bien, sé de sus sensibili-dades e inquietudes, las escuchoy colaboro para buscarsoluciones.

Por tanto, no me falta ni expe-riencia, ni contactos, ni conoci-mientos de todas y cada una deellas y, por supuesto, tampocode AECIM. Pero nada más lejosde mi intención de quedarme enla autocomplacencia. Pretendoque CEOE se acerque más a to-das las organizaciones y man-tendré una relación constante ymuy fluida con ellas. Y, por su-puesto, con AECIM. Una orga-nización que colabora conCEOE desde hace muchos años,trabajando en nuestros órganosde dirección, consultivos y de es-tudio y a la que pido seguir con-tando con ella.

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EL METAL AL DÍA

L aintroducción de la tecno-logía en la industria estátransformando la fabrica-

ción de los productos y los mo-delos de negocio tal como losconocíamos. La impresión 3D,los materiales avanzados, la ro-bótica, la ciberseguridad y larealidad aumentada; todos con-vergen para presentarnos las fá-bricas del futuro.

El camino hacia la “industria4.0” se basa en la digitalizaciónde los procesos productivos a tra-vés de sistemas de informaciónque harán a las empresas máseficientes y competitivas. Sin em-bargo, para llevarla a cabo, serequiere un cambio en el modelo

de negocio y en el funcionamien-to de las pymes que configuraneste modelo de negocio.

A pesar de los indudables esfuer-zos realizados por la industriamadrileña, tales como la deadaptación a un mercado cam-biante, la visión hacia sus clienteso el compromiso hacia sus tra-bajadores, la mejora de la com-petitividad necesita de un conti-nuo esfuerzo en el que laAdministración regional estápresente.

De esta manera, para fomentarpor esta vía la competitividad denuestras pymes, como hemos ve-nido informando desde AECIM,

a día de hoy sigue vigente elAcuerdo del Consejo de Gobier-no de 30 de diciembre de 2016,publicado en el BOCM el 12 deenero de 2017, por el que se es-tablece el procedimiento de con-cesión directa de ayudas parael apoyo a la puesta en marchapor las pymes industriales madri-leñas de proyectos de Industria4.0., cofinanciables por el FondoEuropeo de Desarrollo Regional,dentro del Programa Operativode la Comunidad de Madrid pa-ra el periodo 2014-2020.

Podrán beneficiarse de estas ayu-das aquellas pymes del sector in-dustrial que dispongan de uncentro de trabajo en la Comuni-

Ayudas 2019 para proyectosde industria 4.0

de pymes madrileñas

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dad de Madrid y que desarrollenuna actividad industrialproductiva.

Se entenderá que el solicitantedesarrolla una actividadindustrial productiva si su objetosocial se refiere a actividades en-cuadradas en la Sección C-Divi-siones 10 a 32 de la Clasifica-ción Nacional de ActividadesEconómicas (CNAE 2009).

La Consejería de Economía, Es-tadística y Competitividad, en suapuesta por la modernizaciónindustrial, ha destinado en losejercicios 2017 y 2018 un totalde 5,9 millones de euros paraproyectos de industria 4.0.Según los datos reflejados, el85% son pequeñas empresas,mientras que el 15% restante sonmedianas empresas.

Sectorialmente, se puede decir,en líneas generales, que la ten-

dencia observada en 2018 esel incremento de la diversidad yla entrada de solicitudes proce-dentes de diferentes sectores ytipologías de pymes, destacandoel gran número de expedientessubvencionados a empresas per-tenecientes al sector del metal yde la metalmecánica, que alcan-zan más del 20% sobre la tota-lidad de los presentados.

Así pues, actualmente, la conso-lidación de esta línea de ayudasy el éxito de anteriores convoca-torias ha derivado en el incre-mento por parte de laComunidad de Madrid del cré-dito presupuestario hasta los 4millones de euros para el año2019.

Esta actuación persigue el apoyoa proyectos que promuevan latransformación digital de las em-presas industriales, complemen-tando de esta forma todos los es-

fuerzos empresariales destinadosa conseguir su evolución a laeconomía digital.

Tras el éxito acaecido enjornadas anteriores, AECIM haquerido seguir difundiendo lasprincipales novedades existentesa todos los asociados con el ob-jetivo de concienciar a los em-presarios de la necesidad detransformación de sus industriaspara ser más competitivas, asícomo acercar a las pymes el de-talle de las ayudas.

En esta ocasión, con la colabo-ración de la Dirección Generalde Economía, Estadística y Com-petitividad de la Comunidad deMadrid, el pasado 29 de enerode 2019, se celebró en nuestrasede la jornada informativasobre estas ayudas. La jornadatuvo un éxito rotundo tanto deasistencia como de satisfacciónentre nuestros asociados.

A DÍA DE HOY SIGUE VIGENTE EL ACUERDO DEL CONSEJO

DE GOBIERNO DE 30 DE DICIEMBRE DE 2016

POR EL QUE SE ESTABLECE EL PROCEDIMIENTO

DE CONCESIÓN DIRECTA DE AYUDAS PARA EL APOYO

A LA PUESTA EN MARCHA POR LAS PYMES INDUSTRIALES

MADRILEÑAS DE PROYECTOS DE INDUSTRIA 4.0.

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La Consejerade Economía, Empleoy Hacienda de la

Comunidad de Madridvisita AECIM

L a consejera y el viceconse-jero de Economía, Empleo yHacienda de la Comunidad

de Madrid, Engracia Hidalgo y Ja-vier Ruiz han participado en la Jun-ta Directiva de AECIM del 21 deenero, con el objetivo de atenderlas principales inquietudes delsector metal de la región.

Luis Collado, presidente deAECIM, ha agradecido la asisten-cia y ha llamado a establecer en-cuentros periódicos y un “diálogofluido” para potenciar los canales

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de colaboración con laAdministración.

Durante su intervención, Hidalgoha destacado las “positivas pers-pectivas económicas” en la Comu-nidad de Madrid, con un creci-miento previsto del 3%, y hapresentado alguno de los objetivosprincipales en materia industrialde cara al próximo año, entre losque se encuentran los Planes Re-nove y la prevención de riesgoslaborales.

Los integrantes de la Junta Directivade AECIM han realizado consultasy solicitudes específicas, formandoparte de un coloquio en el que sehan analizado diversas materiasde interés para el sector.

“Soy una convencida de los acuer-dos”, expresó la consejera, quienaprovechó la ocasión para felicitara AECIM por su papel en la nego-ciación del nuevo Convenio Co-lectivo de Industria de la Comuni-dad de Madrid.

LUIS COLLADO, PRESIDENTE DE AECIM, LLAMÓ A ESTABLECER

ENCUENTROS PERIÓDICOS Y UN “DIÁLOGO FLUIDO”

PARA POTENCIAR LOS CANALES DE COLABORACIÓN

CON LA ADMINISTRACIÓN.

“Los integrantes de laJunta Directiva de

AECIM han realizadoconsultas y solicitudesespecíficas, formandoparte de un coloquio

en el que se hananalizado diversasmaterias de interés

para el sector”

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Como entidad gestorade las ayudas del Plande Incentivos a los ve-

hículos comerciales eficientes,

auxiliares y de servicios (PIV-CEM), AECIM participó el 14 deenero en la visita que elconsejero de Medio Ambiente y

Ordenación del Territorio de laComunidad de Madrid, CarlosIzquierdo, ha realizado en lasinstalaciones del concesionario

AECIM participacomo entidad gestoraen la presentaciónde las ayudasdel Plan PIVCEM

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DURANTE EL 2018, EL PLAN PIVCEM

HA DADO UN SALTO CUALITATIVO

AL AGOTARSE POR PRIMERA

VEZ EL PRESUPUESTO ANTES DEL FIN

DE PLAZO DE LA CONVOCATORIA

Y REGISTRAR MÁS DE 400 SOLICITUDES

Y 308 EXPEDIENTES.

Renault Jurado. Luis Collado, pre-sidente de AECIM; José MaríaRoncero, secretario general; yMarta Carnero, directora de Me-dio Ambiente, Energía y Calidadde la Asociación; acompañaronal consejero, quien acudió juntoal viceconsejero de Medio Am-biente y Ordenación delTerritorio, Pablo Altozano; el di-rector general de Medio Ambien-te, Luis del Olmo; y la comisio-nada del Gobierno de laComunidad de Madrid para elcambio climático y agenda2030, Susana Magro.

“Con una inversión de 4 millonesde euros en ayudas a los madri-leños, contribuimos de maneradirecta a reducir emisiones con-

taminantes y a luchar de maneraefectiva contra el cambio climá-tico”, señaló Izquierdo, quienquiso conocer las novedadesen vehículos comerciales parareparto y distribución demercancías.

En este sentido, el consejeroanunció que las ayudas del PlanPIVCEM se repetirán para el año2019 por valor de un millón deeuros.

Durante el 2018, el Plan PIVCEMha dado un salto cualitativo alagotarse por primera vez el pre-supuesto antes del fin de plazode la convocatoria y registrarmás de 400 solicitudes y 308expedientes.

“El consejero deMedio Ambiente

y Ordenacióndel Territorio

de la Comunidadde Madrid anunció

que las ayudasdel Plan PIVCEMse repetirán para

el año 2019 por valorde un millón de euros”

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La empresa es un referente en elámbito de los cableados para in-terconexión eléctricas. ¿Nos po-dría comentar en qué áreas denegocio están presentes?

SINTERSA es un referente en lassiguientes áreas de negocio:

- Mercado militar y aeronáutico.Las tecnologías más avanzadashacen de estos sectores, ámbitospunteros, motor de empleo y decrecimiento económico. En estesentido aportamos la experienciaen trabajo de ingeniería,asesoría técnico-comercial y pro-fesionales formados y hábiles enlas exigencias del mercado.Nuestros principales clientes son:Airbus, Boeing, General Dyna-mics, Indra, Navantia, etc.

- Mercado industrial. En el mer-cado industrial, nuestro principalobjetivo es diseñar, fabricar ycomprobar soluciones de inter-conexión, tanto a nivel de cable-ados como de equipos para todotipo de aplicaciones por severasque sean. Aseguramos las cone-xiones en los más severos am-bientes salinos, con vibraciones,presión, estanqueidad, ruidoelectromagnético, baja emisión

de humos… para ferrovía, aero-generadores, solar, energía, grú-as, minas, robots, señalización,telecomunicaciones, etc. Nues-tros principales clientes son: Ren-fe, Talgo, Siemens, Gamesa, Fa-gor, Ingeteam, etc.

Disponemos de capacidad de in-geniería para el diseño y la in-dustrialización de integracioneseléctricas profesionales. Nuestraoficina técnica está compuestapor ingenieros especialistas enel diseño, desarrollo e industria-lización de cableados. La largaexperiencia de SINTERSA en eldesarrollo y la fabricación de ca-bleados e interconexiones avalanun conocimiento pleno, tanto enprocedimientos, procesos, nor-

mativas, como en materiales es-pecíficos (conectores, adaptado-res, apantallamientos, hilos eléc-tricos irradiados, herramien-tasde grapado, etc). Pero la activi-dad más importante de Sintersaes el desarrollo y la fabricaciónde conectores eléctricos y cable-ados e interconexiones.

Con más de 30 años de experien-cia, ¿qué destacaría de esteperiodo?

Contamos con 230 empleados;un equipo de profesionales queacumulan una experiencia demás de 30 años en los mercadosaeroespacial y militar, un grupotécnico comercial que es cono-cedor plenamente del mercado,así como personal certificado enlos principales trabajos de ma-nufactura eléctrica. Hay 603clientes activos que avalannuestro posicionamiento comoempresa especializada. Sintersanace en los años 80’s, en plenoauge de las nuevas tecnologías,con necesidades de creación deinfrastructuras, tanto medios decomunicación ferroviarias, comonuevas redes y sistemas de se-guridad. En los 90’s vivimos el

“Ser asociado de AECIM esuna oportunidad para hacernetworking y poder contar

con profesionales del sector”

Eduardo García Sintersa. Director de SCP Sintersa.

ENTREVISTA

boom de las telecomunicaciones,en las que aportamos muy acti-vamente nuestros productos a to-das las empresas e instaladoresde telefonía y redes de datos.Tras pasar la crisis, en 2000 nosespecializamos en el nicho delmercado militar, en el queEspaña realizó grandes inversio-nes en Defensa, y gracias aempresas punteras españolas co-mo Santa Barbara, Indra o Na-vantia, que confiaron en nuestrosaber hacer, pudimos crecer deforma sana, y especializándonosen las interconexiones eléctricasmás exigentes. En los últimos 15años, Sintersa, ha podido pasarla mayor crisis de la historia, re-partiendo su negocio en sectorestan punteros como elaeronáutico, y compensando lasbajadas de demanda con la ex-portación en sectores como el dedefensa.

¿Qué porcentaje de lafacturación total proviene delmercado internacional?

La facturación proveniente de laexportación representó en 2017un 16%; cerramos el 2018 conun incremento muy significativo,alcanzando un 20% de cifra denegocio realizada directamentefuera de España.

¿Dónde se ubican los principalesmercados donde exportan susproductos?

Nuestros clientes se sitúan prin-cipalmente en Europa y EstadosUnidos; aunque cabe señalarque nuestros productos consumi-dos por más de 600 clientes enEspaña, hacen parte de sistemasy plataformas cuyo destino es laexportación; por lo que estima-

mos que no más del 20% de loque hacemos se queda ennuestro país, el resto esexportado por empresas tracto-ras, como Airbus, Talgo,Siemens, etc. El área de negociodonde somos más competitivosfuera de España es en los mer-cados más profesionalizados,donde el factor de la mano deobra formada tiene un peso, fren-te a la tasa horaria europea, quees netamente superior a la nues-tra, y nos permite competir conempresas especializadas france-sas, alemanas o británicas.

¿Qué previsiones de crecimientotienen para este año?

Tras un crecimiento de un 30% enlos últimos 3 años, la previsión yobjetivos para 2019 es mantenerla cifra de negocio, optimizandolos costes para, aún no creciendo,podamos asentarnos de forma mássana y financieramente solvente.Estimamos que el mercadonacional se mantenga y con es-fuerzo y tenacidad consigamosnuevos clientes internacionales quepermitan un crecimiento en losaños sucesivos.

A través de su web disponende venta online. ¿Cuándo deci-dieron dar el paso al comercioelectrónico y cuál ha sido laacogida?

Hace 4 años, decidimos volcarnuestro presupuesto de marketingen acciones dirigidas a la plata-forma digital; más concreta-mente, hacer una webresponsive, que puediera provo-car acciones naturales de SEO,y posicionarnos en internet comolo que somos: una empresa muyespecializada en integraciones

eléctricas profesionales. Si bienun área de negocio es la fabri-cación de conectores y la distri-bución de componentes de inter-conexión eléctrica (conectoresferroviarios y especiales, cablesde fibra óptica, contactores decontinua, etiquetas especiales,herramientas de conectorización,etc), pensamos que una tiendaonline podría ser un escaparatepara los clientes de España pero,sobre todo, del resto del planeta.Disponemos de un stock de ma-teriales superior a los 4 millonesde euros; y después de la puestaen marcha de la tienda, vemosque hay centenas de empresasen el mundo que necesitan nues-tros materiales. La tienda onlinees muy difícil de montar ytediosa, si se quiere hacer bien;lo que quiere decir que esté bienconectada con el ERP y de infor-mación veraz de disponibilidad,con una buena descripción téc-nica del producto. No creemosque vaya a representar un nego-cio muy representativo, pero sínos va a permitir acceder a clien-tes potenciales internacionalesque puedan necesitar algún ele-mento de nuestro stock y terminecontratando un proyecto de ca-bleado completo.

La empresa está integrada en AE-CIM. ¿Qué destacaría de los ser-vicios que se ofrecen?

Desde Sintersa, como asociadoa AECIM, destacamos laacogida de la entidad en servi-cios de formación y de consulto-ría. Consideramos que es unaoportunidad para poder hacernetworking con las empresas quepuedan asistir a las conferencias,y poder contar con profesionalesque estén en el mismo sector queel nuestro.

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SCP Y SINTERSA SE DEDICAN AL DISEÑO, FABRICACIÓNY SUMINISTRO DE COMPONENTES Y SUB SISTEMAS DE

INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA/ELECTRÓNICA PARA APLICACIONES.

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D esde que AECIM obtuvola homologación porparte de la FMF como

entidad acreditada para impartirla formación en PRL a todos lostrabajadores del sector del metal,tal y como se recogió en el Con-venio Estatal de la Industrial, laTecnología y los Servicios del Me-tal, el Departamento deFormación y Empleo ha incremen-tado notablemente el número deacciones formativas impartidas alas empresas en respuesta a sudemanda constante. Los cursosque se reconocen en el convenioy que están siendo impartidos pornuestros profesores y tutores, téc-nicos superiores en PRL, homolo-gados para ello, son:

Curso de PRL para personalde Oficinas, con 6 horas deduración - Teleformación.

Curso de PRL para personalDirectivo, con 6 horas de dura-ción - Teleformación.

Curso de PRL para los traba-jadores del área de produc-

ción y mantenimiento, con 20horas de duración - Presencial.

Curso de PRL para losRecursos Preventivo, con unaduración de 50 horas (mínimo20 horas presenciales).

Curso de Reciclaje, de 4horas de duración - Presencial.

El Convenio Estatal entró en vigorel 1de octubre de 2017, seña-lando como fecha tope el 1 deoctubre del 2020 para que lasempresas hayan formado atodos sus trabajadores, al menosun sexto de la plantilla porsemestre.

En concreto, desde AECIMhemos formado durante el año2018 a más de 1170 trabaja-dores del Convenio del Metal,tanto a través de los cursos ele-arnig para personal de Oficinay para Directivos, comomediante formación presencialpara impartir los cursos parael personal de Producción yMantenimiento.

Desde el Departamento de For-mación y Empleo de la Asocia-ción, estamos asesorando asi-mismo a las empresas paraidentificar el curso correspondien-te a cada actividad, trámites ydatos necesarios, así como estu-diar en cada caso la posibilidadde organizar las formaciones InCompany, teniendo siempre encuenta la mayor rentabilidadposible.

Como entidad vinculada a laFMF, AECIM está tramitando to-das aquellas consultas ante laComisión Paritaria, que las em-presas deseen realizar sobrecuestiones concretas que noestén especificadas de forma ex-plícita en el Convenio (trabaja-dores de ETT, convalidacionesde formaciones anteriores, etc).

Si desea ampliar información,puede ponerse en contacto conel departamento de referenciaen el teléfono 915610330o en el correo electrónicoformacion4@aecim.org

Formación en PRLsegún el ConvenioEstatal del Metal

VIDA ASOCIATIVA

DESDE AECIM HEMOS FORMADO DURANTE EL AÑO 2018 A MÁS

DE 1.170 TRABAJADORES DEL CONVENIO DEL METAL.

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E l 14 de febrero de 2019se publicó en el BoletínOficial de la Comunidad

de Madrid (BOCM) laResolución de 14 de enero de2019, de la Dirección Generalde Trabajo de la Consejería deEconomía, Empleo y Hacienda,sobre registro, depósito y publi-cación del Convenio Colectivode la Industria, Servicios e Insta-laciones del Metal de la Comu-nidad de Madrid, suscrito por laAsociación de Empresarios delComercio e Industria del Metalde Madrid (AECIM), CC OO yUGT.

El acuerdo, fruto de más de diezmeses de negociación, fue firma-do por AECIM, CCOO y UGT elpasado 5 de noviembre en la se-de de la Asociación y regula lasituación de más de 200.000trabajadores en la región.

Entre las principales novedadesdel Convenio se encuentra la fle-xibilidad en las jornadas de finde semana. De esta forma, se es-tablecen hasta seis sábados ydomingos al año en los que laempresa podrá determinar losempleados que deban acudir asu puesto de trabajo, adaptandola producción a las necesidadesde mercado y apostando por me-

jorar la competitividad de las em-presas madrileñas.

La jornada no sufre modificacio-nes en su regulación, mantenién-dose las 1.764 horas anuales ydejando en manos de las com-pañías la competencia final parala fijación del calendario anual.

Asimismo, el nuevo Convenio co-lectivo contempla un incrementoen las tablas salariales del 2%para 2019 y 2020, elimina ri-gideces laborales en losascensos e incorpora nuevas me-didas de conciliación e igualdad.

Talleres monográficos para acer-car las novedades del Convenioa las empresas del sector

Desde AECIM se han venido re-alizando talleres específicos endiferentes zonas de la Comuni-dad de Madrid con el fin deacercar a las empresas de la re-gión las principales novedades

del citado convenio para losaños 2018-2020. Tras la cele-bración de una primera sesiónel pasado 20 de noviembre enTorrejón de Ardoz, se han orga-nizado encuentros en Alcoben-das, Fuenlabrada, Arganda delRey o Getafe, durante los mesesde diciembre de 2018, y eneroy febrero de 2019. Además deesto, se celebró en la sede deAECIM una Comisión Laboralmonográfica destinada a la pre-sentación del nuevo texto, en laque los asistentes pudieron co-nocer de primera mano lasclaves del convenio, que regulala situación de más de 200.000trabajadores en la región.

Continúan las negociacionesde la Mesa del Convenio deComercio del Metal de la CAM

Tras la constitución de la mesade negociación del Convenio delComercio del Metal de la Comu-nidad de Madrid, integrada porla Asociación de Empresas delMetal de Madrid (AECIM) y re-presentantes de los sindicatosCCOO y UGT, se han celebradovarias reuniones en el marco delas negociaciones actuales. Elanterior convenio, aprobado en2015, presentaba vigencia hastael 31 de marzo de 2018.

Publicado en el BOCM elConvenio de Industria delMetal de Madrid 2018-2020

DESDE AECIM SE HAN VENIDO REALIZANDO TALLERES

ESPECÍFICOS EN DIFERENTES ZONAS DE LA COMUNIDAD

DE MADRID CON EL FIN DE ACERCAR A LAS EMPRESAS

DE LA REGIÓN LAS PRINCIPALES NOVEDADES DEL CITADO

CONVENIO PARA LOS AÑOS 2018-2020.

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UNA CAMPAÑA DE PUBLICIDAD ESTÁTICA EN DIFERENTES

POLÍGONOS INDUSTRIALES DE LA COMUNIDAD DE MADRID

BUSCARÁ HACER DIFUSIÓN DEL PLAN Y ACOMPAÑAR LA

CAMPAÑA DE PROMOCIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD.

Actuacionesdel V Plan Directoren Prevención deRiesgos Laboralesde la Comunidad

de Madridpara 2019

E n el año 2017 se firmópor el Gobierno de laComunidad de Madrid y

las organizaciones empresarialesy sindicales más representativasde la región (CEIM, UGT Madridy CCOO Madrid) el V Plan Di-rector de Prevención de RiesgosLaborales de la Comunidad deMadrid para los años 2017-2020.

Se trata de un plan cuyo objetivoes continuar avanzando en lamejora de las condiciones de se-

guridad y salud en el ámbito la-boral e incidir en la reducciónde la siniestralidad laboral.

El Plan Director se vertebraen varios ejes directoresdiferenciados:

Impulsar una prevención deriesgos más práctica y adapta-da a empresas y trabajadores

Potenciar la mejora y difu-sión de los conocimientos pre-ventivos

Promover la integración dela prevención y el desarrollode competencias clave.

Consolidar las políticaspúblicas en materia deprevención.

Como viene realizando desdehace años en el marco de otrosPlanes Directores, AECIM desa-rrollará para 2019 un extensoplan de actuaciones preventivas,compuesto por diversas campa-ñas en riesgos específicos en las

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diferentes especialidades preven-tivas, así como una actuacióngenérica tratando de estar pre-sente en el mayor número de em-presas en el sector en el áreapreventiva.

Entre estas actuaciones destacauna actuación referida a la op-timización de los sistemas de ges-tión preventiva en los centros detrabajo del sector metal. A estose suman otras como laasistencia técnica en el almace-namiento, recogida y manipula-ción en centros de trabajo de em-presas de residuos y elasesoramiento sobre la gestiónde productos químicos en los pro-cesos de fabricación deproductos metálicos.

Se da asimismo continuidad a laasistencia técnica para la mejorapreventiva de la maquinaria y alasesoramiento preventivo en laelaboración de procedimientos

de trabajos en altura, dada subuena acogida entre las empre-sas del sector.

Otras campañas muy solicitadaspor las compañías en años an-teriores son la exposición a vi-braciones mecánicas y la selec-ción, uso y mantenimiento deEPI’S.

Además, se desarrollará unacampaña específica para la asis-tencia técnica en seguridad in-dustrial en centros de trabajo deempresas instaladoras de redesde gas natural y de calefaccióny una actuación en la que seanalizarán los riesgos queafectan a empresas concurrentesen materia de coordinación deactividades empresariales.

En cuanto a campañas específi-cas de visitas de asesoramientotécnico, se realizará una actua-ción para la implantación de pla-

nes de movilidad y seguridadvial en centros de trabajo y otraasistencia técnica en materia deexposición a contacto eléctricoy/o térmico.

Como complemento, se van adesarrollar asimismo contenidosde carácter tecnológico y otrosde soporte documental: vídeosde sensibilización sobre riesgosemergentes, guías divulgativassobre gestión de residuos, pato-logías no traumáticas y sobrees-fuerzos, recursos preventivos yriegos y medidas de prevencióny protección en la utilización decarretillas elevadoras.

Dentro de las actuaciones pre-vistas se incluye la elaboraciónde un estudio de seguridad entrabajos con herramientas ma-nuales, maquinaria y soldaduray, como novedad, la puesta enmarcha de un catálogo de em-presas habilitadoras para el de-sarrollo de soluciones técnicasen prevención.

Por lo que respecta a la forma-ción preventiva en el marco delV Plan Director para 2019 se re-alizarán nuevos talleres prácticosrelativos a liderazgo de mandosintermedios, procedimientos detrabajo en espacios confinados,de emergencias y otros deprimeros auxilios paratrabajadores.

Una campaña de publicidad es-tática en diferentes polígonos in-dustriales de la Comunidad deMadrid buscará hacer difusióndel plan y acompañar la campa-ña de promoción de seguridady salud a través de canales digi-tales como medios de comunica-ción de mayor difusión que logróun significativo impacto duranteel ejercicio 2018.

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Con el comienzo del2019, AECIM hace ba-lance del ejercicio ante-

rior, en el que un total de 92 nue-vas empresas han pasado a for-mar parte de la Asociación de

Empresas del Metal de Madrid ode sus asociaciones integradas,siendo éstas las siguientes:

ADVANCED ENTERPRISE INTERNET S.L(ADENTIA S.L)AIR- RAILALUFASEALUMINIOS ARQUITECTÓNICOS E.D JUNIORS.LARDINOX S.LASITES S.LAUTOMADRID NORTE S.AAUTOMATISMOS ESMA, S.L

AUTOZAZO MOTORBEN FERREIROBIOZINCBRICAR BOXESCARLOS CONDE SÁNCHEZCARROCERÍAS GALLEGOCERRAJERÍA INDUSTRIAL SAME S.LCIZALLADOS PLANOS METÁLICOS S.LCONSTRUCCIONES METÁLICAS DESMAS S.L

AECIM finaliza el año2018 con más de 90nuevas empresas

asociadas

NUEVAS EMPRESAS ASOCIADAS

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Desde la Asociación queremosagradecer la confianza que lascompañías han depositado en no-

sotros, que nos impulsa a crecer ya avanzar en el desarrollo de nues-tras actividades, y a mejorar en la

prestación de nuestros servicios anuestros asociados dentro delsector del metal.

LA CONFIANZA DE LAS COMPAÑÍAS, QUE NOS IMPULSA

A CRECER Y A AVANZAR EN EL DESARROLLO

DE NUESTRAS ACTIVIDADES

CONSTRUCCIONES Y REPARACIÓN DEMAQUINARIACOPLAR S.ACORTES Y TRANSFORMADOS HERMANOSGÓMEZCUATROMANOS TELECOM S.LDAMO S.LDISEÑO CALDERERÍA INGENIERÍA S.LDOMYAELDU ELECTROAPLICACIONESELYMAR AUTOMATISMOSEMOVILIEMPRESA ESPAÑOLA DE ELECTRÓNICA, SAFIBRIMADFRIDEC S.L.FTC DEQUER ENGINE S.LFUNDICIÓN VULCANOFUNDICIONES TRIGUERO S.AGRUMANHT ENERGÍAIBÉRICA DE REMOLQUES S.AIDEAS POSITIVASIESA LIMAE ELECTRICIDADINBAHER SOLUTIONS S,LINDUSTRIAS RUYMORINNOVAEINOX LATON Y DECORACIÓN S.LINSTACONINSTALACIONES GENERALES ÁLVAREZINTEGRA STIJESÚS CASTRO S.LKM PRINTERLEAN COMPACTTING COMPANYLIMPIEZA Y MANTENIMIENTO LYMALUARNA EDICIONES (BQ)MECANIZADOS BROPASANZMECANIZADOS INFE S.A.MEPAT A

METÁLICAS DEL HENARESMIMSA S.AMOTOR ALCALÁ S.LNAVARRA DE AUTOMOCIÓN S.LNOUREDDINE ZAROUVALPRECISMECA S.LPROYMATECPUERTAS AUTOMÁTICAS FERMARRAMEMRECAMBIOS INTERNACIONALES .ARECURSOS INDUSTRIALES GARRIDOREGENERSISREPARACIONES GOMAR, S.L.RODRISER S.LSAUNIER-TECSISTEMAS DE INTERCONEXION S.ASOLUCIONES INFORMÁTICAS ADVSOLUTIONS 30STEEL MANTENIMIENTOSUMINISTRO DE CONECTORES PROFESIONALES S.ASUNTEC MAQUINARIA TÉCNICATALLERES HERNAN S.LTALLERES IPACITALLERES MARTÍN MONTEROTALLERES SANCHO Y AVILATEAM GLOBAL SERVICETECHEMTEFAR 2005TERMISERTONIOLO IBÉRICA S.LTORNILLO VIGARAYTROQUELES GARROTE S.AUNIC ADVISORS S.LURENA SPORTVALDEPINTO S.LWINDCOMZOILO ELECT AUTOMÓVIL S.L

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AECIM, CON LA COLABORACIÓN DE GEDETH NETWORK E

INAFRICA STRATEGY S.L., ORGANIZÓ EL PASADO 5 DE FEBRERO

UNA JORNADA ESPECÍFICA CON EL OBJETIVO DE ANALIZAR

LAS CLAVES DE ÉXITO PARA ENTRAR EN ESTOS MERCADOS.

AECIM abordaen una jornada las clavespara entrar en mercadosde África Occidental,Oriental y Sudáfrica

E n 2019 las economías deÁfrica Occidental creceránsignificativamente. No en

vano, países como Ghana, Costade Marfil y Senegal se encuentranrespectivamente en el puesto 6, 9y 14 en el ranking de los emergen-tes que más crecerán en 2019. Porotro lado, Kenia se encuentra enel puesto 23 del ranking de losemergentes que más crecerán en2019.

En el caso de Sudáfrica hablamosde la primera economía de África

por delante de Nigeria,albergando al 75% de las empre-sas del continente y siguiendo unritmo de crecimiento lento peroestable. Sin embargo, la comple-jidad de las relaciones con la ma-yoría de los países africanos,hacen necesario tener en cuentadeterminados aspectos.

En medio de este contexto, AECIM,con la colaboración de GedethNetwork e Inafrica Strategy S.L.,organizó el pasado 5 de febrerouna jornada específica con el ob-

jetivo de analizar las claves deéxito para entrar en estosmercados.

El encuentro, que finalizó con uncafé Networking en el que las em-presas interesadas realizaron con-sultas personalizadas, contó conlas intervenciones de MarioLobato, presidente de la Comisiónde Comercio Exterior de AECIM;Juan Millán, CEO de Gedeth Net-work; Richard Zurba, CEO de Zur-com; y Daniel Vives, CEO de Ina-frica Strategy S.L.

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Juan Millán, CEO Gedeth

Hace casi dos años iniciamos el “Plan África” junto con AECIM.El objetivo es ofrecer un servicio de entrada seguro a las empresas.

Para ello, organizamos jornadas informativas sobre las oportunidades que ofrece, como la organizadael 5 de febrero en AECIM; creación de fichas de mercados o el diseño de servicios personalizados.

África es una realidad compleja y todavía lejana para muchas empresas españolas. Sin embargo, nuestracercanía geográfica nos ofrece ventajas logísticas que debemos explotar más. Actualmente, ya exportamosmás que a Iberoamérica y las previsiones es que crezcan exponencialmente.

Nuestro binomio de calidad/precio es bien recibido en estos mercados. Igualmente, sectores dondeEspaña tiene liderazgo son los más activos: infraestructuras, tecnología agrícola, alimentos y bebidas.

OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN AFRICA SAHARIANA:

Richard Zurba, CEO Zurcom

El África subsahariana ofrece una gran cantidad de oportunidadespara los bienes y servicios españoles. En 2019, la poblaciónregional de los países al sur del Sahara alcanzará más de 1.100millones y una clase media de más de 130 millones de personas,

lo que está generando enormes oportunidades en el sector de la construcción e industrias accesorias. Elcrecimiento económico en países como Ghana, Costa de Marfil, Kenia y Tanzania supera el 7%, lo quehace que partes de África Oriental y Occidental sean las economías subregionales de mayor crecimientoen el mundo. África no son simplemente países en desarrollo, ya que países como Sudáfrica, Gabón,Botswana y Mauricio tienen infraestructura de primer mundo.

Los sectores de mayor potencial serían:

Maquinaria y tecnología agrícola, aproximadamente el 60% de las tierras cultivables disponibles enel mundo están en la zona, lo que la convierte en el futuro granero del mundo.

Otro de los sectores estratégicos es el de la minería. África representa casi el 18% de las nuevasinversiones en minería con oportunidades en equipos, consumibles y apoyo auxiliar.

Los mercados de atención médica están creciendo a más del 8% por año en África y las oportunida-des en el sector de dispositivos médicos de 3.000 millones euros resultan igualmente atractivas.

Soluciones de infraestructura en carreteras, ferrocarriles y puertos con proyección de crecimiento demultiplicar el tráfico por ocho y por diez respectivamente.

Los productos españoles son percibidos como de calidad confiable, dando a las empresas españolas unaventaja competitiva incluso antes de aterrizar. Los africanos basan el negocio en las relaciones, de maneramuy similar a las normas culturales españolas, dando a España otra ventaja competitiva. La cultura dehospitalidad española también es una importante ventaja competitiva cuando las empresas que viajan aEspaña hacen negocios, ya que se les hace sentir como en casa. Dentro de las barreras más destacablesestarían: por un lado, los idiomas donde el español no está introducido en los negocios, si bien el portuguésse habla en varios países; y el todavía poco peso de nuestras grandes empresas en la región.

¿Por qué África? ¿Por qué ahora?

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D entro del marco del Pro-yecto Europeo EE-Metal- “Aplicación de medidas

de eficiencia energética en la in-dustria del metal”, pertenecienteal programa H2020 de la Co-misión Europea, AECIM, junto aAIN Navarra, celebró el pasado30 de enero la conferencia “Pro-yecto EE-METAL: logrosobtenidos. Aplicación demedidas de eficiencia energéticaen la industria del metal”.

El objetivo de la jornada fue di-fundir los resultados del proyecto,haciendo especial incidencia enfacilitar información sobre posi-bles medidas de eficiencia ener-gética a implementar en las py-mes del sector metal, contratosde servicios energéticos y pro-ductos financieros para aumentarel ahorro de energía, así comola experiencia lograda en la im-plementación en pymes delsector del metal de la ISO50.001 “Sistemas de gestión dela energía” y la implantación desistemas de monitorización de laenergía EMS/SCADA.

La jornada comenzó con una in-troducción al proyecto y un re-sumen de los resultados obteni-dos. A continuación, sepresentaron los resultados de lasauditorías energéticas llevadasa cabo en los cuatro países eu-ropeos participantes en el pro-grama, con la identificación delas potenciales medidas de efi-ciencia energética másrelevantes para el sector, y los ti-pos de contratos de serviciosenergéticos y productos financie-ros que posibiliten su ejecución.La experiencia práctica de lacompañía Cromados Orejasirvió para ejemplificar en pri-mera persona el proceso de im-

plantación de un sistema de ges-tión de energía ISO 50001, mos-trando la metodología seguidae incidiendo en las aportacionesde la implantación a la empresa.Siguiendo con la experiencia enla implantación, la empresa In-regal destacó los usos significa-tivos de la energía, los beneficiospotenciales y las posibilidadesdel sistema de monitorización.El encuentro contó asimismo conla participación de Anese y deControla Eficiencia Energética,que hablaron sobre el papel delas empresas de servicios ener-géticos en la adopción de medi-das de ahorro energético enpymes.

AECIM analiza la aplicaciónde medidas de eficienciaenergética en el marcodel Proyecto EE Metal

EL OBJETIVO DE LA JORNADA FUE DIFUNDIR LOS RESULTADOS

DEL PROYECTO, HACIENDO ESPECIAL INCIDENCIA EN FACILITAR

INFORMACIÓN SOBRE POSIBLES MEDIDAS DE EFICIENCIA

ENERGÉTICA A IMPLEMENTAR EN LAS PYMES DEL SECTOR.

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Inclusión y Discapacidad.¿Cómo afecta a tu empresa?EL 7 ABRIL DE 1982 SE APROBÓ LA PRIMERA LEY DE INTEGRACIÓN

SOCIAL DE LOS MINUSVÁLIDOS (LISMI), UNA NORMATIVA

QUE SUPONDRÍA UN PUNTO DE INFLEXIÓN EN MATERIA DEINTEGRACIÓN LABORAL PARA LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD.

L as personas con discapaci-dad constituyen un sectorde población heterogéneo,

pero todas tienen en común que,en mayor o menor medida, pre-cisan de una protección singula-rizada en el ejercicio de los de-rechos humanos y libertadesbásicas, debido a las necesida-des específicas derivadas de susituación de discapacidad y depervivencia de barreras que evi-tan su participación plena y efec-tiva en la sociedad en igualdadde condiciones con las demáspersonas.

El 7 abril de 1982 se aprobóla primera Ley de IntegraciónSocial de los Minusválidos(LISMI), una normativa quesupondría un punto de infle-xión y detonante de un cambiode mentalidad en materia deintegración laboral para laspersonas con discapacidad.Las personas con discapaci-dad, hasta entonces excluidasdel mercado laboral, encontra-ron en la LISMI la respuestamás eficaz a lo que hastaentonces era un derecho cons-titucional que no se respetaba.En 2014, con el fin de actuali-zar la legislación, se aprobó laLey General de los Derechos

de las Personas conDiscapacidad y su InclusiónSocial también conocida comoLey General de Discapacidado LGD. El sistema de cuotasmarcado por la ley ha permiti-do crear un modelo de integra-ción más avanzado, pero quepasados más de 30 años toda-vía presenta muchosretos sociales, políticos yempresariales.

La Ley General de derechos delas personas con discapacidady de su inclusión social reco-noce a las personas con disca-pacidad como titulares de unaserie de derechos y a los pode-res públicos como los garantesdel ejercicio real y efectivo de

esos derechos, de acuerdo conlo previsto en la ConvenciónInternacional de los derechosde las personas con discapaci-dad. Y establece el régimen deinfracciones y sanciones quegarantizan las condicionesbásicas en materia de igual-dad de oportunidades, no dis-criminación y accesibilidaduniversal de las personas condiscapacidad.

Como refuerzo a la legislaciónaprobada en el año 2014, el18 de abril de 2016 entró envigor la Ley 40/2015 queexige el cumplimiento de lacuota de integración del 2%(indistintamente si se trata deinserción o de medidas alterna-

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tivas) para poder participar enconvocatorias públicas; hechopor el cual la LGD ha sido teni-do más en cuenta por aquellasempresas cuya aplicación portamaño la hacen cumplir demanera obligatoria la ley. Apesar de ello, España está muyen la cola en comparación conel resto de países europeosque firmaron la convención delos derechos humanos de laspersonas con discapacidad(ONU) en lo relativo al cumpli-miento de la LGD por lasempresas. El 81% de lasempresas no cumplen con laLGD, ni con integración, ni conmedidas alternativas.

La LGD rige a todas aquellasempresas cuya cifra de traba-jadores es de 50 o superior yse cumple a través de 2 vías:

La reserva de un 2% de suplantilla a personas con disca-pacidad. Las empresas públi-cas y privadas que empleen aun número de 50 o más traba-jadores están obligadas a quede entre ellos, al menos, el 2%sean trabajadores con disca-pacidad (porcentaje de disca-pacidad igual o superior al33%).

Acogerse a unas medidasalternativas.

La excepcionalidad y medidasalternativas son un mecanismoque propone la LGD para faci-litar a las empresas el cumpli-miento de la ley mediante víasdiferentes a la contratacióndirecta cuando la empresajustifica imposibilidad paraincorporar trabajadores condiscapacidad.

Motivos deexcepcionalidad:

Presentación de ofertas.Imposibilidad de los serviciospúblicos de empleo competen-tes o de las agencias de colo-cación para cubrir la oferta deempleo presentada por laempresa con una persona condiscapacidad.

Alegación de causas.Cuando existan, y así lo acre-dite la empresa, causas decarácter productivo, organiza-tivo, técnico o económico, quemotiven la especial dificultadpara incorporar trabajadorescon discapacidad a la plantillade la empresa.

Medidas alternativas

Las medidas alternativas quelas empresas podrán aplicar

en orden al cumplimiento de laobligación de reserva deempleo en favor de las perso-nas con discapacidad son lassiguientes:

Compra de bienes y/o ser-vicios a un Centro Especialde Empleo o a un trabaja-dor como autónomo condiscapacidad.

Constitución de un enclavelaboral.

Donación o acción de patro-cinio a favor de una fundacióncuyo objetivo social sea la for-mación, la inserción laboral yla creación de puestos detrabajo.

Consecuencias delincumplimiento de la LGD

Las multas por el incumplimien-to de esta Ley pueden serleves, graves y muy graves,oscilando entre los 301 y6.000 euros para lasmás leves y los 600.000y 1.000.000 euros paralas más graves. Y ademástambién pueden traeraparejadas las siguientessanciones:

Imposibilidad de contratarcon la Administración Pública.

Pérdida de todas las bonifi-caciones en materia laboral.

Imposibilidad de recibirayudas o subsidios de laAdministración Pública.

Sanciones de hasta 6.000euros anuales por persona condiscapacidad no contratadao ausencia de medidasalternativas.

SE HAN INCORPORADO NUEVAS UTILIDADES EN EL

FUNCIONAMIENTO DE LA APLICACIÓN FUNDAE.

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Principales novedades delcrédito para la Formación

en el Empleo 2019

T odas las empresasprivadas cuentan con unCRÉDITO (cuantía econó-

mica) destinado a la formacióncontinua de sus trabajadores, quese calcula a partir de la plantillamedia del año anterior, mínimo de420 euros. Las compañías puedenaprovechar dicho crédito paratoda acción formativa destinadaa sus empleados contratados bajoel Régimen General, desde el 1

de enero hasta el 31 de diciembrede 2019.

Este 2019, FUNDAE incorporauna serie de novedades en la apli-cación telemática, entre las que seencuentran las siguientes:

Las empresas de menos de 50trabajadores que indicaron suvoluntad de reservar el créditode formación no dispuesto en

2018 tendrán incorporado alcrédito asignado en 2019 el cré-dito no consumido en 2018.

Con objeto de facilitar lacomunicación de inicio de la for-mación se han sustituido los tur-nos de mañana y tarde por tra-mos horarios. Así mismo se haeliminado información de dichascomunicaciones con objeto deagilizar las mismas.

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Se posibilita la comunicacióndel número de pasaporte en loscampos de tutor, formador y pro-veedor de la formación.

Se ha incorporado la distin-ción entre el certificado de asis-tencia y el diploma acreditativopara aquellos participantes quehayan superado la formacióncon evaluación positiva.

Se ha eliminado la obligato-riedad de incluir los participan-tes al inicio de la formación enla formación vinculada a laobtención de un certificado deprofesionalidad.

Se ha incluido un nuevo tipode PIF para comunicar el accesoa los procesos de “Evaluación yacreditación de la experiencialaboral”.

Por otro lado, se han incorporadonuevas utilidades en el funciona-miento de la aplicación FUNDAE:

En el menú de acciones forma-tivas se ha incorporado la posi-bilidad de filtrar por modalidad.

Se ha incorporado la dura-ción de las acciones formativasen los listados.

A petición de las empresas, seha incluido el campo de cofinan-ciación en la pantalla de costes.

Se ha incorporado una nuevapantalla para consultar la infor-mación declarada sobre laRepresentación Legal de losTrabajadores.

Se ha ordenado de forma des-cendente el listado de XML.

Se ha completado el resumende actividad con un mayornúmero de alertas y un nuevoinforme sobre el crédito reserva-do en el ejercicio anterior.

Por último, se han modificadolas notificaciones para que reco-jan los datos del firmante entodas las hojas y se ha completa-do la información recogida enlas mismas.

Para consultar dicho crédito, asícomo destinarlo a cursos, puede

ponerse en contacto con el Depar-tamento de Formación de AECIM,mediante la dirección de correoelectrónico formacion4@aecim.org

“Las empresas demenos de 50

trabajadores queindicaron su voluntadde reservar el crédito

de formación nodispuesto en 2018

tendrán incorporadoal crédito asignado en

2019 el crédito noconsumido en 2018”

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A ECIM ha firmado unacuerdo con laentidad medioambien-

tal de reciclaje Recyclia, a travésde sus fundaciones Ecoasimelec(fundación para la gestión me-dioambiental de equipos eléctri-cos y electrónicos), Ecolum (fun-dación para el reciclaje deaparatos de iluminación) y Eco-

pilas (fundación para la gestiónmedioambiental de pilas).

Esta alianza nace a partir de lasobligaciones previstas en el RD110/2015 y en el RD106/2008, según los cuales losproductores de aparatoseléctricos y electrónicos así comode pilas y acumuladores han de

garantizar la correcta gestión delos residuos generados tras la uti-lización de los productos puestosen el mercado.

De esta forma, se busca agilizarla adhesión a las citadas funda-ciones por parte de las empresasasociadas a AECIM que tenganla consideración de productores

AECIM y Recyclia firmanun acuerdo marco para facilitar

a las empresas la gestiónde residuos eléctricos,electrónicos y pilas

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de los materiales recogidos enla normativa.

Se garantiza así la implantaciónde un sistema logístico adecuadopara la recogida, transporte, al-macenamiento y gestión final de

los residuos en la forma en queresulte más adecuada para am-bas partes. Además, lasempresas tendrán a sudisposición la denominada“plataforma de gestión para losRAEES”, una herramienta infor-

mática que centraliza la gestióny la información de los residuosy facilita la comunicación de lascompañías con el Registro de Es-tablecimientos Industriales delMinisterio de Industria, Turismoy Comercio.

EN EL MARCO DEL CITADO ACUERDO, AECIM Y RECYCLIA

HAN CELEBRADO UNA JORNADA INFORMATIVA ESPECÍFICA.

¿Qué obligaciones presentan los productores de AEE?

En el marco del citado acuerdo, AECIM y Recyclia han celebrado una jornada informativa específicacon el objetivo de aclarar la figura de los productores de aparatos eléctricos y electrónicos y analizarlas exigencias derivadas del RD 110/2015.

Durante el encuentro las empresas asistentes pudieron conocer de primera mano las condiciones delacuerdo marco y plantear dudas y consultas acerca de la normativa.

Jornada informativa sobre las nuevas obligacionespara los fabricantes y distribuidores

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A LA HORA DE BUSCAR UN LOCAL, NAVE U

OFICINA PARA CUALQUIER NEGOCIO, DEBE

TENER SIEMPRE PRESENTE SU ADECUACIÓN

A LOS REQUISITOS EXIGIDOS PARA EL TIPO

DE ACTIVIDAD QUE SE VA DESARROLLAR, YA

QUE LA NORMATIVA CADA VEZ ES MÁS

EXIGENTE.

Gestión y tramitaciónde licencias de aperturay/o funcionamiento

E n cualquier caso, para eldesarrollo de una activi-dad, será obligatorio dis-

poner de la preceptiva licencia yasí poder implantar actividadesantes de su puesta en marcha.

La licencia de apertura es conce-dida por el Ayuntamiento decada municipio y las exigenciaspueden variar de un municipio aotro. Los requisitos que debecumplir un local para recibir sulicencia de apertura principal-mente se refieren a aspectos téc-nicos, medioambientales, higié-nicos y urbanísticos.

¿Cuál es el procedimiento paraobtener la licencia de apertura?

Dependiendo de la actividadque vaya a desarrollar en ellocal o nave será necesario unprocedimiento u otro de tramita-

ción. Se diferencian principal-mente en la documentación einformes a presentar y en el tiem-po de respuesta por parte delayuntamiento para conceder lalicencia de apertura y poderponer en marcha la actividaddel local. La normativa que rigelas licencias de apertura, separalas actividades en dos grupos:

Las actividades inocuas sonaquellas que no son susceptiblesde generar molestias, que noponen en riesgo la salubridad nipueden causar daños en elmedio ambiente. La licencia deapertura para las actividadesinocuas o no clasificadas es untrámite más sencillo y rápido,siendo suficiente una declara-ción responsable.

Las actividades nocivas o cla-sificadas son aquellas que en su

desarrollo pueden resultar moles-tas, insalubres o peligrosas,tanto para las personas comopara el medio ambiente. Laslicencias de apertura para estasactividades suelen exigir la reali-zación de un proyecto técnicocompleto suscrito por expertotitulado y su aprobación porparte del Ayuntamiento puedealargarse hasta tres meses.

Concretamente, para la puestaen marcha de las siguientes acti-vidades es obligatorio disponerde la preceptiva licencia concarácter previo:

Actividades comerciales.

Las sometidas a la Ley deEspectáculos Públicos yActividades Recreativas (volunta-riamente elegido por el titular envirtud de la Disposición

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Adicional 9ª de Ley 4/2013, de18 de diciembre).

Los establecimientos hoteleros.

Actividades cuyos ocupantestengan dificultades para evacuarde forma autónoma, tales comocentros sanitarios con hospitali-zación, residencias geriátricas,centros de discapacitados, edu-cación especial, infantiles ycentros de día para personasmayores.

Aquellas que incluyan instala-ciones radioactivas, incluyendolas que se emplean para diag-nóstico o tratamiento médicocomo radioterapia, radiología omedicina nuclear (no está inclui-da la radiografía intraoral den-tal o similares).

Actividades industriales rela-cionadas con: productos alimen-ticios para su consumo fuera dellocal, materiales potencialmentepeligrosos, productos con nivelde riesgo intrínseco medio o altoen edificios de uso distinto alindustrial, etc.

¿Qué debe hacerse antes de tra-mitar la licencia de apertura?

Antes de iniciar el trámite delicencia de apertura lo másimportante es asegurarse de que

la normativa del municipio per-mite desarrollar la actividaddeterminada en el área en quese encuentra el local y consultarcon un técnico titulado.

La normativa vigente en cadaayuntamiento determinará elnúmero y el tipo de informes apresentar para obtener la licen-cia de apertura e iniciar su acti-vidad y los plazos, ya que elplazo de tramitación varía bas-tante de unos municipios a otros.

¿Qué documentación debe apor-tarse para solicitar la licencia deapertura?

La documentación y los informespara solicitar una licencia deapertura dependerán de la nor-mativa de cada municipio,teniendo en cuenta que buenaparte de la normativa esnacional.

A priori, de cara a solicitar unalicencia de apertura de una acti-vidad inocua que pueda trami-tarse a través de una declara-ción responsable, se deberácumplimentar el formulario espe-cífico de declaración responsa-ble del ayuntamiento y aportardocumentación adicional.

No obstante, si se trata de unaactividad calificada será necesa-

ria la presentación de un proyec-to técnico más completo de acti-vidad o proyecto de apertura.Este proyecto suele incluir planoscompletos, memoria y estudio deseguridad y salud.

Además, el proyecto de activi-dad debe visarse en el colegioprofesional correspondiente y esposible que soliciten la legaliza-ción de las instalaciones, comoelectricidad, climatización, pro-tección contra incendios, etc.

Es muy importante realizar esteprocedimiento con la certeza deque se están cumpliendo todoslos requisitos necesarios parapoder ejercer la actividad, yaque de lo contrario será obliga-torio subsanar las deficienciasdetectadas, lo que dilataría enexceso el procedimiento

Por todo ello, y dada la impor-tancia en esa materia, AECIM,desde su Departamento Fiscal –Mercantil ofrece el “Servicio degestión y tramitación de licen-cias de apertura y/ funciona-miento”. A través de dicho ser-vicio, se pretende que todos losasociados puedan cumplir contodos los requisitos de formasencilla y eficaz, ajustándose alas exigencias que requiere lanormativa, evitando cualquierproblema en este ámbito.

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CONFEMETAL ESTÁ DESARROLLANDO DIFERENTES

PROYECTOS CUYO PRINCIPAL OBJETIVO ES PREVENIR

EL RIESGO A TRAVÉS DE HÁBITOS DE VIDA SALUDABLE

Y DIFUNDIR, MEDIANTE CAMPAÑAS INFORMATIVAS,

LAS NOVEDADES EN MATERIA DE FORMACIÓN EN PRL.

Confemetal,con la Prevención de Riesgos

Laborales

A ctualmente se están de-sarrollando diferentesproyectos cuyo princi-

pal objetivo es prevenir el riesgoa través de Hábitos de Vida Sa-ludable y difundir, mediante cam-pañas informativas, las noveda-des en materia de formación enPRL que recoge el II ConvenioColectivo Estatal del Metal.

Hacia la pyme saludable.Nº de acción:ES2017/0069

El objetivo de este proyecto,dirigido especialmente a lasempresas de menos de 50 tra-bajadores del sector de lafabricación de productos metá-licos excepto maquinaria yEquipo es potenciar los hábitosde vida saludables en el entor-no laboral, fundamentalmenteen el ámbito de la mejora nutri-cional, la promoción de la acti-vidad física y la mejora delbienestar emocional. El resulta-

do será la elaboración de una“Guía de Implantación de unModelo de EmpresaSaludable”, que ayudará aestas empresas a realizar unaimplantación sencilla de unmodelo ajustado a sus caracte-rísticas y dimensiones.

Encuestros divulgativosen PRL. Nº de acción:ES2017/0059 y 0079

La publicación del II ConvenioColectivo Estatal de laIndustria, la Tecnología y losServicios del Sector Metal estágenerando muchas dudasentre las empresas del sector alcontemplar una nueva regula-ción que deberán cumplir. Eneste contexto, Confemetal, conla colaboración de sus organi-zaciones empresariales comoAECIM, ha organizado 12 jor-nadas informativas dirigidasespecialmente a las empresasde menos de 50 trabajadores

cuya actividad esté enmarcadaen la fabricación de productosmetálicos excepto maquinariay equipo (CNAE 25), o lafabricación de maquinaria yequipo (CNAE 28), que sedesarrollarán a nivel nacional,con el objetivo de dar a cono-cer el Capítulo XVII (Formaciónmínima en PRL de los trabaja-dores del Sector) y el ANEXOII del mencionado Convenio,ofreciendo en cada jornada untiempo para el debate y laresolución de dudas.

Si desea participar en cual-quiera de estos proyectosfinanciados por la FundaciónEstatal para la Prevención deRiesgos Laborales (FEPRL), enel marco de la convocatoria deacciones sectoriales para laEstrategia Española deSeguridad y Salud en el traba-jo (EESST), 2017-2018puede obtener más informa-ción a través del correoelectrónico:comunicacion@aecim.org

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Autónomoo trabajador por cuenta ajena:

distinción

En tres sentencias dictadasentre finales de 2017 yprincipios de 2018, el

Tribunal Supremo analiza yclarifica el concepto de traba-jador autónomo, si bien y a mijuicio restringe esta califica-ción de tal forma que en lapráctica puede quedar vacíade contenido esta figura.

En primer lugar, nos referimosa la sentencia que estudia elasunto de una empresa queproporciona traductores e intér-pretes con los que contacta víatelefónica. Cuando el cliente,en este caso, Policía yJuzgados, curiosamente, preci-sa de los servicios de un intér-prete o traductor, llama porteléfono a una línea de laempresa demandada, le solici-ta un intérprete, del idiomaque precisa y para un día yhora concretos. El personal deatención telefónica de laempresa busca los traductoresde idioma, y se ponen en con-tacto informándoles de la soli-citud. El traductor decide siacepta o no prestar los servi-cios. En caso negativo, laempresa contacta con otrocolaborador. En caso afirmati-vo, el intérprete, que acudepor sus propios medios, se diri-ge al cliente y concierta elmomento y la forma de prestarlos servicios directamente conel cliente final. El traductor per-cibe su retribución dependien-do de cuantas actuaciones ha

realizado ese mes. La empresano imparte ni ha impartido cur-sos de formación. La empresano proporciona materialalguno, de oficina, ni ordena-dor, teléfono, diccionario,internet, vehículo, etc. a suscolaboradores.

La empresa en cuestión no seencargaba, tampoco de autori-zar vacaciones, permisos,licencias, etc. al autónomo yéste ni siquiera comunicabatales circunstancias a la enti-dad demandada. Si la empre-sa recibía queja por parte dealgún cliente acerca del com-portamiento no profesional dealgún colaborador prescindíade él.

La sentencia establece comocausa para considerar la labo-ralidad, entre otras: “La adop-ción por parte del empresario-y no del trabajador- de lasdecisiones concernientes a lasrelaciones de mercado o conel público” y considera que loslímites entre la relación laboraly la de un verdadero autóno-mo están entre otras cuestionesen lo siguiente:

- Si es la empresa o el autóno-mo quien fija los precios de losservicios. Entiende la sentenciaque si se da al autónomo unprecio fijo, éste no tiene liber-tad para establecerlo, puestoque corre el riesgo de no serllamado de nuevo para prestar

estos servicios si no está deacuerdo con el precio y lo másllamativo, y a mi entender con-tradictorio, es que si se incre-menta su retribución en funciónde los servicios realizados, esindicio de laboralidad según elSupremo; esto es, parece con-siderar que sería una especiede plus de productividad.Asimismo habla de “Inexisten-cia de estructura empresarial”,lo que es obvio en el caso deun autónomo sin empleados asu cargo, y de la inexistenciadel lucro empresarial, concep-to un tanto confuso.

En cuanto a la fijación dehorarios que ha sido siempreuna de las características de lalaboralidad, la sentenciaentiende que: aunque el autó-nomo no tiene un horario fijo,éste viene impuesto por lasnecesidades de los organismosque solicitan a la empresa ser-vicios de traducción e intérpre-te, fijando el día, hora y lugaral que el mismo ha de acudir.Esto pasa casi siempre puestoque los trabajos deben adap-tarse al cliente final y susnecesidades y aunque los tra-ductores podían enviar sustitu-tos esto no se considera comosigno de libertad horaria, por-que se entiende que si noacude personalmente y a lashoras fijadas, puede no servuelto a llamar. Por último, elTS dice que no desvirtúa lalaboralidad de la relación la

CONSULTORIO LABORAL

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no prestación de serviciosa tiempo completo, ni queno conste régimen deexclusividad.

Las otras dos sentencias de24/01/18 y 08/02/18 de laSala IV del Tribunal Supremose refieren a una empresa deinstalación y mantenimiento deascensores que contratabacomo autónomos para realizartrabajos de instalación yreparación de ascensores, den-tro de un contrato marco decolaboración. Lo primero quenos dice la sentencia es que larealidad fáctica debe prevale-cer sobre la denominación quereciba el contrato. En estoscasos el Tribunal Supremo sebasa en tres premisas paraentender que existe relaciónlaboral y no mercantil: ajeni-dad en los resultados, depen-dencia en su realización yretribución de los servicios.

El Tribunal Supremo cita aquíla doctrina unificada de laSala” a propósito de la distin-ción entre el carácter laboral ocivil de una relación:

1. La configuración de las obli-gaciones y prestaciones delcontrato del arrendamiento deservicios regulado en elCódigo Civil no es incompati-ble con la del contrato de tra-bajo propiamente dicho. Así,pues, cuando concurren, juntoa las notas genéricas de traba-jo y retribución, las notas espe-cíficas de ajenidad del trabajoy de dependencia en el régi-men de ejecución del mismonos encontramos ante un con-trato de trabajo, sometido a lalegislación laboral. En sentido

contrario, para la declaraciónde existencia de arrendamien-to de servicios y no de unarelación laboral se exige quela prestación del demandantese limite a la práctica de actosprofesionales concretos, sinsujeción ninguna a jornada,vacaciones, ordenes, instruc-ciones practicando su trabajocon entera libertad; esto es,realizando su trabajo con inde-pendencia y asunción del ries-go empresarial inherente atoda actividad de esta natura-leza.

2. La dependencia -entendidacomo situación del trabajadorsujeto, aún en forma flexible yno rígida, a la esfera organi-cista y rectora de la empresa-,y la ajenidad, respecto al régi-men de retribución, constituyenelementos esenciales que dife-rencian la relación de trabajode otros tipos de contrato.

3. Los indicios comunes dedependencia más habitualesen la doctrina jurisprudencialson seguramente la asistenciaal centro de trabajo del emple-ador o al lugar de trabajodesignado por éste y el someti-miento a horario.

También se utilizan comohechos indiciarios de depen-dencia, entre otros, el desem-peño personal del trabajo com-patible en determinados servi-cios con un régimen excepcio-nal de suplencias o sustitucio-nes; la inserción del trabajadoren la organización de trabajodel empleador o empresario,que se encarga de programarsu actividad; o la ausencia deorganización empresarial pro-

pia del trabajador. Son indi-cios de ajenidad, la entrega opuesta a disposición delempresario por parte del tra-bajador de los productos ela-borados o de los servicios rea-lizados; la adopción por partedel empresario y no del traba-jador de las decisiones concer-nientes a las relaciones de mer-cado o de las relaciones con elpúblico, como fijación de pre-cios o tarifas, selección declientela, indicación de perso-nas a atender; el carácter fijoo periódico de la remunera-ción del trabajo; y el cálculode la retribución o de los prin-cipales conceptos de la mismacon arreglo a un criterio queguarde una cierta proporcióncon la actividad prestada, sinel riesgo y sin el lucro especialque caracterizan a la actividaddel empresario o al ejerciciolibre de las profesiones. Comocolofón de estas notas y desdeun punto de vista práctico,debemos señalar que se hacerealmente difícil la contrata-ción de autónomos, sal si setrata de tareas esporádicas, ysi ese autónomo ostenta unaorganización empresarial pro-pia y es quien fija los precios.Cualquier otra relación decarácter no ya estable, sinoperiódico, en la que ofrezcaun precio hora por la empresacontratante y en la que los ser-vicios se deban prestar en lasdependencias del cliente final,corre un grave riesgo de sercalificada como relaciónlaboral.

Autor: Carlos Jacob.Asesor Laboral de AECIM.

Bufete Jacob Selles & Asociados.

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Se aproxima el 40 aniversariode la Asociación. ¿Cuáles sonlos principales logros que haconseguido ASIMCAF duranteeste tiempo, y que han idoconformando lo que hoy endía es la Asociación?

Básicamente el principal logroha sido mantenerse en los prin-cipios para los que fue creada,a pesar de los cambios que hasufrido el sector. Estos cam-bios, además de técnicos, hansupuesto una importante evolu-ción normativa, desde el puntode vista energético, medioam-biental, laboral, administrativo,etc., que consumen muchosrecursos a nuestros asociados,que en algunas ocasiones se

sienten solos. Desde ASIMC-CAF los acompañamos y orien-tamos, siendo éste, nuestroprincipal logro.

Ofrecen numerosos servicios asus asociados. ¿Nos podríahablar de ellos?

Aparte de lo ya comentado,nuestra Asociación es unabase fundamental de encuentroentre los asociados y nuestrossocios protectores, fundamen-talmente empresas fabricantes,que en nuestra Asociación dana conocer sus nuevos produc-tos y servicios, a las empresasque los necesitan, y que laincorporación de éstos, le

supone una ventaja cualitativacon el resto de las empresasdel sector, sirviendo, mediantesu experiencia, para mejorarlos mismo. Todos sebenefician.

Por otro lado, aportamos valora las gestiones con las admi-nistraciones, facilitando y eje-cutando, en la mayoría de loscasos, estas labores, y quemuchas empresas asociadas seahorren recursos con nuestraexperiencia en la realizaciónde las mismas.

Como hacemos desde hacemuchos años, también somosmiembros del comité organiza-dor de la feria de

“El problema que presentael sector es la capacitaciónprofesional y empresarial”

DESDE LA ASOCIACIÓN NACIONAL DE EMPRESARIOSINSTALADORES Y MANTENEDORES DE CALEFACCIÓN,

CLIMATIZACIÓN, FONTANERÍA, PCI Y GAS DE LA COMUNIDADDE MADRID APOSTAMOS POR ESTAR FORMADO Y CONTAR

CON PROFESIONALES QUE QUIERAN HACER BIEN SU TRABAJO,CON UNA JERARQUÍA EMPRESARIAL CLARA Y EFICAZY CONSCIENTE DE SUS LIMITACIONES Y FORTALEZAS.

Gustavo Fontecha MartínPresidente de ASIMCCAF.

ENTREVISTA

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Climatización, que cada dosaños se celebra en Madrid,preparando charlas técnicas ypromoviendo la participaciónactiva de expositores.

A través de nuestras publica-ciones escritas y digitales, ofre-cemos a nuestros asociados ysocios protectores, informacióndetallada de las novedades ennuestro sector, de todo tipo(ayudas, planes nacionales,provinciales, locales, cambiosnormativos, laborales, etc.)Intervenimos como asociaciónactiva, en la ejecución de tex-tos técnicos legales que sirvenpara legislar cambios y adap-taciones de normativa nueva oya existente, a través de losorganismos estatales y de laComunidad de Madrid.

El 30 de noviembre entró enfuncionamiento el Plan deMadrid Central en la capitalmadrileña, limitando el accesode vehículos a la zona centrode la ciudad. ¿Cómo afectaéso a sus empresas asociadasa la hora de realizar susservicios?

Hemos ido informando a nues-tros asociados al respecto,resolviendo dudas que hantenido, y a la espera de recibirmás afecciones de los asocia-dos. Lo que hasta ahora recibi-mos de ellos han sido quejaspor los trámites burocráticos ypor la indefinición de las medi-das. Desde nuestro punto devista creemos que siendo unplan tan ambicioso y de granafección, está costando adap-tarse a él, pero que al finalpuede presentar ventajas paralos servicios que nuestros aso-ciados presentan en la zona

afectada, mitigando las aglo-meraciones y los tiempos detransporte dentro de esta zona.

¿Cuál es la principal problemá-tica que afecta al sector y quémedidas se podrían adoptardesde la Administración paraayudar a las empresas?

El problema que presenta elsector, como muchos otros, esla capacitación profesional yempresarial. Desde las admi-nistraciones se exigen unosmínimos de capacitación delas empresas, que en la mayo-ría de los casos se cumplen, através de una serie de normati-vas técnicas, que deberían serrequisito imprescindible parala realización de la actividaddel sector. Nos gustaría que lalabor de las administracionesincidiese más en que todas lasempresas cumpliesen estascondiciones, garantizando unbuen resultado a los que sebenefician de nuestra activi-dad, aumentado la profesiona-lidad del sector.

En un sector tan competitivocomo es el del instalador,¿cuáles son las claves para sercompetitivos?

No hay nada nuevo, no haysecretos. Hay que estar forma-

do, contar con profesionalesque quieren y hacen bien sutrabajo, con una jerarquíaempresarial clara y eficaz yconsciente de sus limitacionesy fortalezas.

Como ya hemos dicho, en estesector de tantos cambios, elestar actualizado en cuanto alegislación y tecnología, te per-mite estar más preparado paraafrontar los cambios, como enel resto de los sectores.

Durante el tiempo que llevaasociado a AECIM. ¿Qué des-tacaría de esta colaboración?

Es cierto que el día a día denuestra asociación ASIMCCAF,te hace mirar hacia dentro,resolviendo los problemas máscercanos. AECIM nos abre lasmiras, miramos más haciafuera, vemos otros sectores,compartimos con ellos esosproblemas que creemos queno nos afectan y al final nosafectan a todos. Compartimosnuestras experiencias conellos, intercambiando mecanis-mos de comunicación, de con-vocatoria, legales, etc. que noshacen ver que todos formamosun grupo que se apoya y queempujan juntos el asociacionis-mo, el empleo y la firme creen-cia de que las cosas puedenmejorar.

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A C E M A

ACEMA se reúne con la Minis tra de Indust r ia, Comercio

y Tur i smo

Durante el encuentro se trataron temas de interés para el sector del comer-cio minorista.

Durante el encuentro se trataron temas transver-sales que afectan a los diferentes sectores delcomercio minorista, como son: el cumplimientode las mismas reglas de juego para las tiendasfísicas y para el comercio online; la necesidadde apoyar iniciativas que permitan el desarrollode las economías locales, a través del comercioy su aportación a la sociedad, adaptando lanormativa de comercio a la coyuntura económi-ca y social actual, en temas tan importantescomo las rebajas y los horarios comerciales.

Se habló también de recuperar la pérdida decompetitividad de los comercios en este caso delsector de los electrodomésticos, servicios de asis-tencia técnica y muebles de cocina con planesde asistencia técnica, que posibiliten una mayorformación de este tipo de establecimientos.

En cuanto a temas propios del sector, se trató laimportancia de los Planes Renove deElectrodomésticos, y la necesidad de unos pla-nes a nivel nacional, similares a los del periodo2006-2012, por los enormes beneficios econó-

micos, sociales y medioambientales quegeneran.

“En cuanto a temas propios del sector, se trató la importanciade los Planes Renove de Electrodomésticos, y la necesidad de unos planesa nivel nacional, similares a los del periodo 2006-2012, por los enormes

beneficios económicos, sociales y medioambientales que generan”

EL METAL POR SECTORES

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A G R E M I A

Cómo evi tar t imos en las reparaciones de gas

La llegada del frío y el escaso mantenimientopor parte del usuario de instalaciones de gas,hace incrementar el número de visitas de técni-cos al domicilio en un 25%. En 2018 se realiza-ron cerca de 400.000 inspecciones en laComunidad de Madrid, de las cuales en torno al15% presentaron deficiencias. “Muchos de losfraudes ocurren con ocasión o aprovechando laobligatoriedad que se tiene de cumplir con lanormativa en materia de inspecciones o revisio-nes de gas”, señalan desde la Asociación deEmpresas del Sector de las Instalaciones y laEnergía (AGREMIA). “Una de las anomalías máshabituales es que la caldera no disponga de unorificio en la chimenea de salida para medir loshumos de la combustión, esto es, el monóxido”,comenta esta Asociación. En este caso, añade,“no pasas la inspección y tienes seis meses parareparar la caldera o pueden cortarte el gas”.

Desde AGREMIA recomiendan seguir esta seriede consejos para contribuir a la desaparición delos conocidos como fraudes en las revisiones degas:

- Mantener los aparatos a gas (calderas o calen-tadores) en correcto estado de seguridad, reali-zando para ello el mantenimiento obligatorio yrecurriendo a su empresa instaladora de confian-za. En el caso de calderas individuales domésti-cas murales (hasta 70 kw) se deberá revisartoda la instalación cada dos años y en el caso

de más de 70 kw el mantenimiento será anual.Los calentadores a gas de hasta 24,4 kw debe-rán mantenerse obligatoriamente cada cincoaños y el mantenimiento deberá comprender latotalidad de la instalación. Para los de más de24 kw y hasta 70 kw este mantenimiento se lle-vará a cabo cada dos años.

- Si se estropea la caldera, siempre se deberecurrir a empresas habilitadas. El Ministerio deIndustria dispone de un buscador de empresasinstaladoras donde se puede consultar si laempresa está habilitada. En la Comunidad deMadrid, Agremia pone a disposición de losusuarios un buscador de empresas legalmentehabilitadas para realizar estas operaciones,adheridas al sistema de arbitraje de consumo yque han firmado el Código Ético de laAsociación.

- Antes de realizar una reparación, es obligato-rio que la empresa ofrezca un presupuesto. Ensu defecto, se deberá autorizar la reparaciónmediante una Orden de Trabajo en la queexpresamente el cliente renuncie al presupuestoprevio.

- Una vez realizada la reparación, el usuariotiene derecho a una factura detallada con losdatos de la empresa, de la instalación, así comoel desglose de los precios de los materiales utili-zados y del resto de los conceptos facturadoscomo mano de obra, desplazamiento, etc. En lafactura deberá constar además el plazo degarantía de las operaciones realizadas.

- Nadie puede coaccionar al cliente a sustituir,reparar o realizar una inspección de la caldera.Si es el caso, se recomienda avisar a la Policía.

Cerca de 60.000 averías en aparatos de gas se registraron en 2018 en loshogares madrileños, según los instaladores.

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A P I E MLa mayoría de los exposi tores de la pasada edic ión mani f ies ta

su in tención de volver a EFICAM 2019

El evento se celebrará en el Pabellón de Cristal de la Casa de Campo lospróximos 27 y 28 de marzo.

La mayoría de los expositores presentes en lapasada edición de EFICAM ya han manifestadosu intención de estar presentes en la cuarta edi-ción del certamen, que se celebrará en elPabellón de Cristal de la Casa de Campo lospróximos 27 y 28 de marzo.

Los organizadores de la feria, APIEM, FEVYMARy ADIME, se encuentran trabajando para dotaral encuentro de contenido de interés para lasempresas instaladoras y, en este sentido, ya hananunciado que EFICAM 2019 albergará unespacio de “Nuevas tecnologías de instalación”en el que se recreará una “electrolinera”, dondeel instalador podrá comprobar in situ y en tiem-po real cómo realizar una instalación de unpunto de recarga de vehículo eléctrico, paso porpaso, desde la recepción del material hasta lapresentación del boletín. Esta recreación estarádirigida por especialistas, tanto de APIEM comode marcas fabricantes, que podrán resolvertodas las dudas e inquietudes que al respecto lesurjan al instalador.

Asimismo, se pretende recrear una instalaciónresidencial de energía fotovoltaica de la manode expertos en esta tecnología de futuro, quie-nes, de forma minuciosa, atenderán todas lasconsultas y explicarán cómo enfrentarse a estetipo de instalación eléctrica.

EFICAM 2019 mantiene el espíritu de poner enel centro al instalador y mostrará todas las opor-tunidades del mercado tanto en electricidadcomo en climatización, automatización de edifi-cios, vehículo eléctrico, autoconsumo, digitaliza-ción o segundo dividendo digital, entre otras.

La tercera edición de EFICAM cerró sus puertascon aproximadamente la visita de 3.500 profe-

sionales, lo que supone un 10% más que en lasegunda edición. Asimismo, el certamen ha con-tado con un 10% más de superficie expositiva ycon un total de 85 expositores.

La tercera edición de EFICAM se caracterizó porel nivel de afluencia de público, así como porotras novedades como el incremento en un 30%de la organización de talleres prácticos, tantodel ámbito técnico como del de gestiónempresarial.

Uno de los puntos más destacados del encuentrofue la presentación del I Informe de la ProfesiónInstaladora “El Instalador en 2018”, realizadopor APIEM (Asociación Profesional deEmpresarios de Instalaciones Eléctricas y deTelecomunicaciones) en colaboración conTelematel, que puso de manifiesto algunas cues-tiones, como que el 88% de los instaladores con-sidera que el intrusismo es la gran amenaza delsector o que sólo el 6% de los profesionalesconsideran la digitalización como un reto delmercado.

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A S T E C OAdo pasa a conver t i rse en Asteco

y se fus iona con Andite l

Asteco (Asociacion de la Tecnología y la Comunicación, antes Ado) yAnditel se han fusionado. La forma jurídica ha sido fusión por absorción.

El objetivo fundamental de dicha integración esel de alcanzar un mayor nivel asociativo ypotenciar la eficacia del desarrollo de activida-des, facilitando y agilizando el desempeño deéstas a nivel nacional.

Se busca asimismo la reorganización y la ade-cuación del actual organigrama administrativo,laboral y jerárquico, basándose en las exigen-cias de un entorno que, cada vez más, exige lasupresión de estructuras innecesarias. El ahorrosistemático de costes y el desarrollo puntual y

preciso de sinergias, así como la potenciaciónmediante una única entidad de los fines del sec-tor, han motivado asimismo la fusión, con la quese adquiere un posicionamiento en el entornoasociativo. Entre los productos y servicios queofrecen desde la Asociación se encuentran equi-pos multifuncionales, operadores, telefonía fijay móvil, redes de cableado, gestión documental,audiovisuales, informática, comunicaciones,CPD, la creación de páginas web, apps,outsourcing o cartelería digital, entre otrosservicios.

“Se busca asimismo la reorganización y la adecuación del actualorganigrama administrativo, laboral y jerárquico, basándose en lasexigencias de un entorno que, cada vez más, exige la supresión de

estructuras innecesarias”

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M C A

MCA pone en marcha un proyecto de formación

para impulsar la FP DUAL en Automoción

MCA está desarrollando un proyecto piloto de FP DUAL adaptado específi-camente a las necesidades del sector de la automoción con el fin de exten-der el modelo de FP Dual entre las empresas asociadas al Clúster deAutomoción de Madrid.

Se trata de un proyecto que surge de lanecesidad actual en el sector de automoción deciertos perfiles profesionales que no están dispo-nibles, al no existir una formación adecuada yespecífica.

Para ello, MCA ha identificado e implicado enel diseño del proyecto piloto a grandes empre-sas del Cluster (con Expertise en el desarrollo dela FP Dual y con visión estratégica sobre el desa-rrollo de talento y competencias 4.0 en el sector)para:

- Analizar y describir perfiles profesionales técni-cos emergentes, no cubiertos en el sector.

- Identificar la formación más adecuada paraformar profesionales especializados y adapta-dos a las necesidades futuras del sector.

Las distintas fases del proyecto, se llevarán acabo a lo largo de 2019, y en ellas se diseña-rán los perfiles ideales de la FP Dual en el sectorde automoción; se analizarán los contenidos delos ciclos formativos existentes que mejor enca-jan con el perfil ideal diseñado; se identificarála formación complementaria necesaria para for-mar al perfil ideal; y se identificarán los centroseducativos para el proyecto, que puedan impar-tir esta formación, así como las empresas o insti-tuciones que puedan impartir la formacióncomplementaria.

Una vez definido en su totalidad el perfil ideal dela FP Dual del sector de automoción, las empre-sas del Cluster podrán beneficiarse del mismo,ofertando plazas para acoger a los distintos estu-diantes que cursarán esta formación profesionaldual específica del sector de automoción.

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FCC Indus t r i a l re fue rza su compromi so con la innovación

El área de infraestructuras del Grupo FCC, con una experiencia acumulada de más de 115 años, estápresente en 25 países y sus actividades abarcan todos los ámbitos de la ingeniería y la construcción. Esun referente en la ejecución de obras civiles y de edificación. En la actualidad, es la cuarta empresaconstructora en España y se encuentra entre las 50 primeras del mundo. Cuenta con una probada experienciaen el desarrollo de proyectos en régimen de concesión y dispone de un conjunto de empresas dedicadasal sector industrial, agrupadas bajo la marca FCC Industrial, así como otras actividades afines al sector dela construcción. FCC Industrial desarrolla las siguientes actividades: construcción industrial, instalacioneselectromecánicas, redes eléctricas y subestaciones, mantenimiento y eficiencia energética, sistemas. En el2018 se han celebrado hitos clave en la compañía, como son: la puesta en marcha de la instalación dealmacenamiento de combustible del Aeropuerto de Dublín (Irlanda); la finalización de los contratos de re-habilitación de las Redes de Distribución y normalización de suministro de Lotes 4 y 9 en la RepúblicaDominicana para CDEEE (Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales);la consecución del primer contrato de instalaciones en el Metro de Lima (Perú); la firmadel contrato de operación y mantenimiento de la planta termosolar de Guzmán enPalma del Río (Córdoba) a través de la sociedad Guzmán Energy O&M participadamayoritariamente por FCC Industrial; y la renovación del contrato de mantenimientode instalaciones del estadio Wanda Metropolitano (Madrid).

Comprometidos con la sostenibilidad

Gracias a la actividad de operación y mantenimiento que FCC Industrial desarrolla en sus plantas termosolares(Guzmán - Cordoba - y Villena - Alicante-) y en los cuatro parques fotovoltaicos, la compañía da un servicioeléctrico a 70 mil hogares. A través de las plantas termo solares, se han generado 196 millones de kWhde energía renovable. Las plantas fotovoltaicas han generado anualmente 30 millones de kWh de energíarenovable. Por todo ello, FCC Industrial ha evitado 73.600 T/año de CO2, fruto de las plantas de producciónde energía eléctrica a través de fuentes renovables, que opera y mantiene.

GFM Fo tovo l ta ica pa r t i c ipa en e l desa r ro l lo

del proyec to GEREF IC

Generaciones Fotovoltaicas de la Mancha, junto con Espacios Castellanos deInnovación, EC-Innova, ha desarrollado el Proyecto GEREFIC; un novedoso

sistema de monitorización y gestión de energía enfocado a las pymes. El proyecto GEREFIC tiene comoobjetivo proporcionar un sistema de gestión universal sobre consumos y variables eléctricas para el controlde los recursos energéticos, enfocado prioritariamente a las pequeñas y medianas empresas, que sirviéndosede un sistema de adquisición de datos y de comunicaciones robusto, proporciona la monitorización ycontrol necesarios mediante un software de gestión, integrado en una aplicación desarrollada paradispositivos móviles comerciales. Para el desarrollo del proyecto, se ha trabajado en la integración dediferentes sistemas de adquisición de datos, comunicaciones, control y soporte. De esta forma, se buscafacilitar la implementación de un software de control -basado en tecnologías de internet de las cosas IoT-que simplifique el uso de las herramientas de control y monitorización necesarias para las pymes, de unamanera atractiva y sencilla. El resultado del proyecto es un sistema manejable desde un móvil comercial oa través de una aplicación en la web, que permite la obtención de datos de consumo en tiempo real y lagestión eficiente de la energía. Este proyecto ha sido incentivado con una subvención co-financiada en un80% por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional, en el marco del Programa INNOVA ADELANTE enCastilla-La Mancha en su convocatoria 2017.

NOTICIAS

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SUL ION repasa c laves

para e l ahor ro ene rgé t i co

en e l hogar y en la s pymes

El ahorro energético es un concepto clave para el desarrollosostenible y cada día está más presente en los hogares y pe-queñas empresas que buscan optimizar el empleo de laenergía para reducir el consumo. En ambos casos, hay un doble objetivo: ahorrar algo de dinero y frenarlas consecuencias negativas para el planeta. Para ello, las medidas van en dos sentidos: por un lado,aprender a conseguir energías de una forma más asequible o de fuentes naturales; y, por otro, aprendera usar la energía de forma responsable y respetuosa con el entorno.

El ahorro energético en el hogar o pymes como iniciativa individual, lejos de las políticas energéticas delos gobiernos e instituciones, se sostiene principalmente en pequeños gestos y costumbres. Así, accionescomo los cambios de hábitos de los usuarios o la monitorización y control de las instalaciones tienen un

efecto inmediato en el ahorro, mientras que inversiones en iluminación,mejoras en el aislamiento de los hogares, modernización de instalaciones,etc. tienen un retorno a largo plazo.

Te rmi ser ana l i za las ca rac te r í s t i cas

esenc ia le s de segur idad en andamios

de cons t rucción

Existen varios tipos de andamios; sin embargo, existen una serie de características de los andamios deconstrucción que son comunes y que aseguran su estabilidad, protegiendo a las personas que trabajan alo largo de la estructura, así como a las personas anexas al propio andamio.

Desde Termiser, empresa asociada a AECIM, analizan las características de los andamios de construcciónque permiten que este tipo de estructuras sean seguras en cualquier situación: un andamio seguro debeadaptarse a cualquier situación. Los andamios modulares construidos por piezas permiten ubicar la baseen espacios seguros, alcanzar alturas seguras para trabajar, etc; siendo siempre una garantía de seguridad.Otra de las características que debe tener un andamio seguro son las pasarelas y escaleras interiores. Hastahace poco tiempo eran las partes laterales exteriores las que servían como escaleras para cambiar de nivel,ahora los andamios deben contar con escaleras internas que eviten que un trabajador se exponga a unacaída al vacío. Los sistemas de anclaje también son indispensables. Es obligatorio trabajar con arnés ylíneas de vida, un buen andamio debe disponer de anclajes seguros para estos dispositivos de seguridad.En entornos de peligro, especialmente si trabajamos cerca de material inflamable, es necesario utilizarandamios que no provoquen chispas, para conseguirlo el mejor material es la fibra de vidrio. Los sistemasde sujeción y base del andamio tienen que estar adaptados y asegurar la posición de la estructura, inclusoen condiciones desfavorables. Los sistemas de anclaje al suelo son fundamentales para evitar caídas.También es importante revisar ruedas y estabilizadores. Las plataformas, así como cualquier otro componente,deben ser propios del andamio con el que se está trabajando. Es cierto que la mayoría de andamios seforman de piezas estandarizadas; sin embargo, cada fabricante ofrece una serie de características, lo cualhace que sea más seguro trabajar con piezas originales. Además de la seguridad que garantiza el andamio,también debemos disponer de un equipo de montaje experto, capaz de realizar el acoplamiento completo,revisar la estructura una vez acabada y desmontar el andamio con la mayor seguridad. El equipo de montajey desmontaje es también parte de la seguridad de un andamio.

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Bosch lanza X - LOCK, un s i s tema

revo luc iona r io de camb io

de accesor ios pa ra amo ladoras

Bosch ha lanzado un revolucionario sistema de cambio deaccesorios en amoladoras, bajo el nombre de X-LOCK,”el sis-tema de cambio rápido más fácil del mercado”.

Desde la compañía destacan que, a partir de ahora, cambiar el disco o accesorios de una amoladora yano necesitará tuercas de ajuste ni llaves. “Sólo hay que colocar el disco en el anclaje de X-LOCK, un clicy ¡listo! El sonido del clic indica al usuario que el accesorio está colocado correctamente en la herramientay fijado con seguridad. Si tiene que cambiar un disco, éste se desbloqueará fácilmente con la palanca.Las tuercas difíciles de aflojar después de un enganchón pertenecen al pasado”, explican desde lacompañía.

El sistema X-LOCK permite que el profesional no tenga que realizar trabajos de repaso. Como las tuercasde fijación del accesorio ya no son necesarias, los profesionales pueden desbastar cómodamente en unángulo plano, sin dañar la superficie. Además, X-LOCK condiciona la dirección de montaje del accesorioy se ocupa de que los discos que dependen del sentido de giro (por ejemplo, los discos de diamante)siempre estén correctamente montados.

Pe f ipresa , reconoc ida

con la ca l i f icac ión

de pro tecc ión pas i va con t ra

incendios de Cepreven

Con el objetivo de contribuir a la mejora de la calidady eficacia de las instalaciones de seguridad contra in-

cendios, Pefipresa se ha calificado en la nueva área de protección pasiva de Cepreven, obteniendo las ca-lificaciones de Compartimentación y Estructuras en las siguientes categorías:

- Compartimentación; Sistemas y soluciones de limitación a la propagación: instaladores de sistemas depuertas, compuertas y cierres móviles; instaladores de cortinas automáticas textiles; instaladores de elementosvidriados; instaladores de sistemas de compartimentación realizados con placas (paredes y forjados, techosfranjas, conductos…); instaladores de sellados de pasos de instalaciones; instaladores de protección depasos de tuberías combustibles.

- Estructuras; sistemas y soluciones de protección de estructuras: instaladores de sistemas de protecciónestructural con placas; e instaladores de sistemas de protección estructural con pinturas.

Un Comité de Calificación integrado por representantes del sector asegurador, instaladores, usuarios yorganismos competentes gestiona el procedimiento de calificación que, según aseguran desde Pefripresa,se basa en “el afán de seguir siendo líderes y referentes en el mercado”.

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Schne ide r E lec t r ic anal iza la s tendenc ias

g loba les de sos ten ib i l idad desde

la d ig i ta l i zac ión

Schneider Electric ha presentado el informe “Living in a World of Data”, donderevela las principales tendencias en sostenibilidad que están modificando el panorama actual de los negociosy cómo la tecnología permite a las organizaciones establecer objetivos ambiciosos y tomar decisiones fun-damentadas para impulsar al máximo el impacto a nivel mundial y la rentabilidad.

En este sentido identifica cuatro ‘megatendencias’: la creciente necesidad de desvincular el crecimientoeconómico de los impactos ambientales; la evolución de los requisitos de divulgación; la presión social yla importancia del compromiso del cliente para realizar cambios en el comportamiento de los consumidores;y la digitalización, la descentralización, la descarbonización y la electrificación (las 3 D + E), que estáncambiando la manera de realizar negocios. Para Schneider Electric “las tendencias hacia la desvinculaciónentre el crecimiento económico y la presión ambiental, la evolución de los requisitos de divulgación, elcompromiso del consumidor, los grandes cambios y la descentralización ofrecen a las empresas excelentesoportunidades para aumentar el rendimiento económico, social y ambiental”. En este sentido, el documentoconcluye que aquellas empresas que dudan en invertir en la sostenibilidad mediante la tecnología “searriesgan a quedar atrás como organizaciones líderes”.

ANOVO co labora con e l cu idado

de l medio ambien t e

“La investigación y la innovación científica y técnica serán básicas para salvaguardar el medio ambiente,para reducir el impacto del calentamiento global, ayudando en la adaptación frente al cambio climático,limpiando zonas contaminadas o en el cuidado de nuestra propia salud. Con ciencia y tecnología, estaremosmás preparados para hacer frente a los desafíos del futuro”. De esta forma se expresa ANOVO, empresaasociada a AECIM, que se consolida como una compañía concienciada con el entorno y decidida a marcarel cambio mediante políticas y acciones encaminadas a la protección del planeta. Uno de los retos estratégicosa los que se enfrenta ANOVO es lograr unas normas medioambientales corporativas excelentes. Esto avalalas certificaciones ISO adecuadas y un aumento de responsabilidades de gestión medioambiental en todaslas actividades.

Para llevar a cabo este compromiso con el medio ambiente, desde ANOVO realizan una serie de accionesconcretas: empleo de sistemas y procedimientos que garantizan el cumplimiento de las leyes medioambientalesde la empresa; principios de sostenibilidad, concienciación y responsabilidad medioambiental dentro delas políticas, prácticas y/o servicios, incluyendo tanto a los propios trabajadores como a la cadena desuministro; reconocimiento, interpretación y priorización de los riesgos medioambientales significativospropios del negocio y puesta en marcha de mecanismos de control para reducir sus efectos en la medidade lo posible; comunicación de política y prácticas medioambientales al personal y otros grupos de interés,aumentando la sensibilización entre estos grupos de su propia responsabilidad medioambiental; disminuciónde la huella de carbono mediante un uso sensato de la energía y minimización de las emisiones de dióxidode carbono asociadas con el uso del coche para el personal que viene a trabajar y los viajes de negocio;empleo de los principios de jerarquía de residuos en todos los procesos: reducción, reutilización y reciclaje;e impulso de un desarrollo sostenible mediante el uso eficiente de recursos naturales.