Az ISO 50001 szabvány szerinti energiairányítási rendszer kialakítása és

alkalmazásának tapasztalatai a

MOL Nyrt-nél

Juszku Lajos

2017. november 24.

Mobil: +36 70 373 6641 E-mail: ljuszku@MOL.hu

Tapasztalat:

2017 – Downstream Támogatás MOL vezető

2014 – 2017 Project Manager, Üzleti Projekt Menedzsment, MOL

2012 – 2014 Manager of Commercial Projects Management Business Unit, INA d.d., Zagreb

2010 – 2012 Szakmai Titkár - MOL Magyarország Kereskedelmi igazgató mellett

2010 – 2012 Üzletkötő szakértő, Nemzetközi Olajtársaságok szegmens, MOL

2008 – 2010 Üzletkötő, Közlekedés szegmens, MOL

Végzettség:2002-2007 Miskolci Egyetem, Közgazdász, Menedzsment szak2005-2009 Nyíregyházi Főiskola, Nemzetközi kapcsolatok szak

Egyéb végzettség:2010 Young Engineers Program MOL, 1. hely2010-2012 Vezetői utánpótlás Program MOL

Nyelvtudás:Angol – FelsőfokNémet – KözépfokHorvát – Alapfok

Hobbi:FociGo-kart

Juszku Lajos – Downstream Támogatás MOL vezető

3

MOL Magyarország bemutatása

Energia fontossága a MOL Csoportban

ISO 50001 Energiamenedzsment Projekt

Háttér

Megfelelési lehetőségek

Projekt célja

Projekt szervezet

Kihívások

Eredmények

Agenda

3

4

MOL Magyarország bemutatása - érdekességek

Energia fontossága a MOL Csoportban

A MOL Csoport energiafogyasztása 2013-ban:

= ~1,2M magyar háztartás éves

energiafogyasztása

*Forrás: KSH 2008

Az olajipar kiemelten energiaigényes iparág, az energiafogyasztás csökkentése nem

csak üzleti érdek, hanem hozzájárul a környezeti hatások csökkentéséhez és segít

megőrizni a Föld erőforrásait a jövő generációi számára.

MOL Csoport válaszai

• Hatékonyság javító programok (NDSP, NxDSP, CORE)

• Munkavállalói ötletek támogatása (INNOMOL)

• Energiatudatossági képzések

• LEAN

• ISO 50001

6

Kötelező energiaaudit a nagyvállalatok számára

kritériumok: 250 FTE és 50 M € árbevétel/43 M € mérlegfőösszeg

+ kapcsolt és partnervállalkozások

2012/27/EU Energiahatékonysági irányelv

Az első audit elvégzésének

határideje:

2015.12.05.

Külső,

független

auditorcég

által végzett

audit 4 évente

ISO 50001

rendszer

bevezetése

or

7

Miért az ISO 50001?

ISO 50001

Költségcsökkentés szisztematikus

energiamenedzsment által

Nem igényli külső tanácsadói cég bevonását illetve addicionális FTE-t sem

Energiamenedzsment tevékenységek közös keretrendszerben

Megköveteli az energiateljesítmény folyamatos javítását

Demonstrálja a szervezeti elköteleződést az energia területén

Beépíti az energiamenedzsmentet a mindennapi szervezeti gyakorlatba

Folyamatos költségcsökkentés az energiatudatos gondolkodásmód terjedésének

köszönhetően

Miért jó az Energiairányítási rendszer?

Vállalat

Munkavállalók

Társadalom

költségcsökkentés = piaci előny

hatékony szervezet = stabilabb jövőkép,

élhető világ az utódjainknak

környezetszennyezés mérséklődése,

élhető világ a jövő generációinak

8

9 9

Audit követelményeknek

való megfelelés

MINIMUM KÖLTSÉG

MINIMUM BÜROKRÁCIA

MINIMUM ERŐFORRÁS

• Fogyasztás felmérése

• Energia alapállapot

• Akciótervek

ISO

50001

Akciótervek kidolgozása

• US – DS szinergiák

• Energia hatékonyságnövelés

• Közös keretrendszer

FULL POWER

Projekt célja

Energia audit

megfelelés

határideje

2015. december 5.

Projekt vezető

Juszku Lajos

Projekt koordinátor

Üzleti megrendelő

Projekt szervezet

Project Steering Committee

EIR Rendszerépítő munkacsoport Energetikai munkacsoport

TÁSZ

Kutatás-Termelés

Leányvállalati megfigyelők

Kiskereskedelem

DS Termelés

Logisztika

Innováció

Energiaátvizsgálás

Energia-alapállapot

Akciótervek

Energiateljesítmény mutatók

Energiapolitika

Szabályzatok

Jogszabályfigyelés

Kommunikáció

Oktatás

Belső auditok

Működési modell

11

Energia audit

elvégzésének

határideje

2015.12.05.

MOL Nyrt.

felhatalmazás

2014.07.25.

RENDSZERÉPÍTÉS

INDÍTÁS

2014.09.01.

TANÚSÍTÓ AUDIT

KEZDETE

2015.09.14.

RENDSZERÉPÍTÉS

BEFEJEZÉS

2015.04.30.

Project kick-off

2014.08.05.

MOL Nyrt.

Energia-

alapállapot

2014.12.15.

ELŐAUDIT

2015.06.09-11.

TANÚSÍTÓ AUDIT

BEFEJEZÉS

2015.10.16.

RendszerépítésMűködtetés

Javító intézkedések

A tanúsító audit sikeresen lezajlott, a rendszer működőképes!

Projekt ütemterv és mérföldkövek

Highlights

Menedzsment támogatás és elkötelezettség

Tanácsadó nélkül, belső erőforrásból

IT fejlesztés nélkül

Együttműködés MOL Petrolkémiával

Előaudit

Költségkereten belül

Leányvállalati bevonás és tudásmegosztás

12

KihívásokKomplexitás

Termelő site-ok

Upstream site-ok

Töltőállomások

Logisztikai depók

Épületek+ flotta + beszerzés

Rövid határidők

Bizonytalan jogi háttér

Túlterhelt emberi erőforrások

Kommunikáció a szervezet minden szintjén

Energiamendzsment tevékenységek szervezetenként különböző szinteken

13

Rendszer és Projekt Eredmények

MOL Nyrt. szintű szisztematikus energiamenedzsment keretrendszer

Energiapolitika

Működési modell

Cselekvési tervek, ötletmenedzsment rendszer

Szervezeteken átnyúló energiateljesítmény mutatók

Képzett ISO 50001 belső auditorok

Tudásmegosztás

14

15

2

A projekt célját elértük, de ez még csak az

első lépés, a munka folytatódik!

A projekt a tervezett határidőn és költségkereten belül megvalósult!

Köszönöm a figyelmet!