az ország legjava elsŐ pofon generÁciÓnak · píron, kézírással táblázat - ba összegzi...

Keresd a Forbes belföldi utazási különszámát március 14-től az újságárusoknál!

Az ország legjava

090-099_aranykalitka_0320_03.indd 90 2017. 03. 31. 16:46

ELSŐ POFON A NAGY

GENERÁCIÓNAKHogyan tovább, ha harmincévesen már felsővezető vagy? Ez egy egész generáció közös kérdése. Ők azok, akik a rendszerváltás után kerültek ki az egyetemről, és felszívták őket az akkor érkező multik, pár év múlva

már menedzseri pozíciókban dolgoztak nagy cégeknél. Magas pozíció, jó fizetés, nemzetközi karrier várta őket fiatalon. A kivételesen szerencsés nemzedék ma a középkorba ért. Bokor Attila szervezetfejlesztő, kutató

bő évtizede figyeli ezt a generációt. Összeállításunkban négy menedzsert mutatunk be, pályájukban a generáció közös élményei is megjelennek.

ÍRTA: MÁRTONFFY ZSUZSA // FOTÓK: ORBITAL STRANGERS

☞

Keresd a Forbes belföldi utazási különszámát március 14-től az újságárusoknál!

Az ország legjava


X GENERÁCIÓ

Aranykalitkából ki-beNem szégyen, hanem lehetőség kipróbálni, milyen babakocsit tologatni, naponta vacsorát főzni és nagyvállalat helyett családot menedzselni. Szőcs László (49) kapott pofont, megélte a kiégést, de a tapasztalatokat hasznosította, és továbblépett. Azóta másképp tekint munkára és magánéletre.

„FEJJEL A FALNAK típus vagyok, szeretek provo-kálni” – vallja magáról Szőcs László. De mostani esz-közei talán kifinomultabbak, mint korábban. Nagy-szerű élménye, hogy főnökei általában pozitívan reagáltak a status quo feszegetésére, az üzleti raciona-litás helyett a szokásokon alapuló szabályok folyama-tos megkérdőjelezésére. Most a Diageo HR-igazgató-ja, farmert visel a munkahelyén, és a beszélgetésünk közben is kemény, őszinte.

„Nagyon határozott, asszertív, jó a humora, sok önirónia van benne, nem veszi magát túlságosan ko-

molyan. Őszinte, nem fél kiállni a véleménye mellett, akár olyan közegben is, ahol nem lehet benne biztos, mi fog történni azzal az információval. Gyorsan átlátja dolgokat, és releváns kérdéseket tesz fel” – jellemzi dr. Juhos Andrea, a Lee Hecht Harrison Magyarország ügyvezető partnere, aki részt vett közös projektben Lászlóval és rendezvényeken is találkoztak.

Kortársaihoz hasonlóan vezetői pályája a meg-előző és a következő generációknak is elképzelhetet-len lehetőségekkel indult. A Közgáz után az AIESEC szervezésében egy évet Ecuadorban tölthetett szak-

ÜZLET

92 | FORBES 2017. ÁPRILIS


2017. ÁPRILIS FORBES | 93

mai gyakorlaton. Hazatérve a Door (azóta Develor) tréningcégnél helyezkedett el, majd 1995-ben a Pepsi zöldmezős beruházással induló snacküzletágánál, a Laysnél lett HR-vezető. Innen két évvel később át-került a Pepsi Cola felsővezetői csapatába. Jól dolgoz-hatott, mert 2001-ben a cég elküldte a világ legjobb

MBA-képzésére, a franciaországi Inseadra, és még a tandíjat is kifizette. „Fantasztikus év volt, sok tanu-lással, tapasztalással.” Hazatérésekor érkezett az első pofon. „Az ügyvezető azért küldött ki, hogy két-há-rom év múlva az utódja legyek, de ő közben távozott, és az új vezér nem sietett átadni a székét.”

Közben a világ is megváltozott, kipukkadt a dot-comlufi, az elhelyezkedési lehetőségek beszűkültek. László a Friesland tejipari cégnél landolt, ahol a sem-miből épített HR-rendszert. 2004-ben a Mol-csoport-hoz került, több mint nyolc évet töltött ott. „HR-igaz-gatóként részt vehettem a Mol teljes átalakulásában és abban a rendkívül izgalmas utazásban, amit a cég-csoport nemzetközivé válása és terjeszkedése jelentett. Büszke vagyok rá, hogy sok minden, amit én találtam ki, ma is működik. Az első hat év fantasztikus volt, az utolsó kettőben viszont megváltoztak a dolgok. Ad-digra a kiégés klasszikus tüneteit produkáltam. Elő-ször csak magamnak, aztán már a környezetemnek is elviselhetetlen lettem. Hazavittem a frusztrációt, ott-hon sem éreztem jól magam, se mint apa, se mint férj. Megérett az idő egy drasztikus változtatásra.”

Két év karrierszünet következett. „Nyalogattam a sebeimet. Minden reggel teszteltem magam, azt mondtam, megyünk dolgozni. Amíg görcsbe rán-dult a gyomrom, tudtam, hogy még nincs itt az idő.” Közben próbált újra kapcsolatba kerülni saját magá-val és a családjával. Előbbihez biciklivel megtette az El Camino zarándokút nagy részét, coachhoz járt, és részt vett a Pannonhalmi Főapátságban szervezett csendes elvonulásokon is. Feleségével és három gye-rekükkel pedig elutaztak Dél-Afrikába három hétre, illetve fejest ugrott a család hétköznapjainak szerve-zésébe. Épp akkoriban lett a harmadik gyerek is ovis, felesége pedig újra aktív a szakmájában. László főzött, hozta-vitte a gyerekeket, vigyázott rájuk, ha megbe-tegedtek.

Vállalkozásba is kezdett, de nem hozott átütő si-kert. „Nem vagyok alkalmas a vállalkozói létre, szük-

ségem van a szervezet által nyújtott keretekre.” A két év alatt korábbi megtakarításaiból és felesége fizeté-séből éltek. Az Inseadon megtanították, hogy amit először össze kell gyűjteni, az a „Go to Hell Money”, az a megtakarítás, ami biztonságot ad ahhoz, hogy ne kelljen nagyon egészségtelen kompromisszumot kötni a munkahelyen.

„A talpra állást nem adták olyan könnyen, úgy tűnik, kellett még egy pofon az egómnak.” Miután munkára készen ébredt reggel, elsősorban külföl-dön szeretett volna elhelyezkedni, angolszász vál-lalati kultúrában. Ám hiába volt évekig egy nagy nemzetközi cég felsővezetője, azzal kellett szem-besülnie, hogy a Mol neve nem mond sokat az olajiparon kívül a nemzetközi porondon.

„Meg voltam győződve, hogy a cég és az elért eredményeim garanciát jelentenek a következő jó ajánlathoz. Nem így volt. Ráadásul ennek az idő-szaknak a végén veszítettem el az édesanyámat. Utólag hálát adok a sorsnak, hogy vele lehettem ahelyett, hogy valahol ezer kilométerre dolgoztam volna. Ezáltal helyére került az addigi sikertelen-ség, és hamarosan több ajánlatból tudtam válogat-ni.” Ezek egyike volt a prémium alkoholos italokat gyártó Diageo, ahol ma is HR-igazgató.

„Közben megtanultam helyükön kezelni a stá-tuszt és a címeket. Nem az számít, hogy igazga-tó a titulusom, hanem az, hogy alkossak, teremt-sek. A működtetés viszont nem érdekel annyira.” A magyar vállalatnál kultúraváltás kezdődött, ami azóta több országra is kiterjed, így itt is megélheti a teremtés élményét. Főállású apasága alatt megis-merte a logisztikai bravúrokat, azóta vezetőként is azt vallja, hogy egy gyerekes anya sokszor sokkal hatékonyabban osztja be az idejét.

Érzékeny lett arra, hogy mit adhat egy mun-kaadó a családosoknak, és a Diageo teret ad ehhez. Családbarát munkahelyként például nyá-ron tábort szervez a dolgozók gyerekeinek. Nap-jai a munka mellett a családja köré rendeződnek, reggel rendszerint ő viszi a gyerekeket iskolába, és a vacsora is az ő feladata. Szabad idejében olva-sással és utazással töltekezik, triatlonozással adja ki a feszültséget. Álmai közt még mindig ott van a külföldi karrier, bár a három gyerek iskoláztatá-sa miatt elég drága expat lenne.

„Aranykalitkában startoltunk, ami nekem és a kortársaimnak nagy áldás. HR-esként ugyanez viszont nagy kihívás, mert dugóként működünk. Elzárjuk a karrierutakat a mögöttünk jövő két-há-rom generáció elől” – hívja fel a figyelmet Szőcs László az érdekes kettőségre. F

Meg voltam győződve, hogy a cég és az elért eredményeim garanciát jelentenek a következő jó ajánlathoz. Nem így volt.


X GENERÁCIÓ

Ha csak magadat építed, jön a pofonHuszonöt év a pályán, négy iparág, négy ország. Horváth Imre (50) mindig megelőzte a kiégést, titka a stabil családi háttér és az alázat.

FÉL ÓRÁVAL a megbeszélt időpont előtt már ott ül az interjú helyszínéül szol-gáló kávézóban, és hogy felkészüljön, kockás pa-píron, kézírással táblázat-ba összegzi karrierje eddi-gi állomásait és csavarjait. A Metro nagykereskedelmi lánc vezérigazgatója végte-lenül szerény ember, talán ennek is köszönhető, hogy két és fél évtizede töretlenül a pályán van, és elkerülték a nagyobb pofonok.

Jókor, jó helyen, hang-zik nála is az indulás re-ceptje, mint generáció-ja más tagjainál is. A BAT 1992-ben érkezett Ma-gyarországra, és olyan em-bereket kerestek, akik nem dolgoztak korábban ál-lami cégnél. Ez a felté-tel teljesült Horváth Imré-nél. Az egyetem után egy évet Nürnbergben dolgozott a Georg Schwankl szoftvercégnél. Az első tucatnyi kolléga egyike volt, akiket felvettek, és kiképeztek a marketing és értékesítés területén. „Tanulni akartam, min-dig többet nyújtottam, mint amit kértek” – tesz a szerencse mellé még egy tényezőt.

A BAT folyamatos rotációra, nemzetközi ta-pasztalatszerzésre építő gyakorlata felkapta a fi-atalembert, három év múlva projektmenedzser lett a cég londoni központjában. „Meglepőd-ve tapasztaltam, hogy egy ilyen óriási cég köz-pontjában sem szupermenek dolgoznak, hanem egyszerű emberek – globális hatáskörrel. A ha-gyományos fizetési rendszerbe nem tudtak be-illeszteni, a megélhetési költségekkel korrigált magyar fizetésem nem érte volna el az irodát takarító személyzet bérét sem.” Majd Burmá-ba küldték, onnan Izraelbe, mindig két-három

évekre. Mikor hazatért Magyarországra, első magyar volt, aki brand marketing igazgatói meg-bízást kapott.

Három évvel később azonban megint menni kellett volna külföldre, és akkor a család miatt már nem akart. Közben megnősült, két lánya született, az idősebb már iskoláskorú volt, az iz-galmas világjárás után inkább itthon, a barátok és a család gyűrűjében szerették volna felnevelni a gyerekeket. Okozott etikai dilemmákat, hogy egészségre káros terméket forgalmazott a válla-lata? „Mikor odakerültem, nem gondoltam bele, a szakmai munkát láttam. Nem a szokást, hanem a márkaválasztást befolyásoltuk. Igyekeztünk el-kerülni, hogy fiataloknak szóljanak a hirdetése-ink. De az iparág szűk volt nekem, ez is hozzájá-rult, hogy eljöttem.”

2004-ben, a távközlési liberalizáció idején

ÜZLET




a Magyar Telekom marketingigazgató-ja lett. „Egy óriási óceánjáró volt a válla-lat, aminek menet közben kellett irányt váltania.” A cég piacosítását sikeres-nek is ítéli meg, de a kö-vetkező átszervezés után, 2008-ban már nem érez-te jól magát, és távozott. Fél évet pihenni akart, de más-képp alakult, megkeres-te egy szintén kilépő kollé-ga, hogy alapítsanak közös vállalkozást. Biztosítók-nak hoztak létre új értéke-sítési megoldást, amit si-került is a magyar piacon bevezetni, a válság a kezük alá dolgozott, felgyorsította az igényt a hatékony meg-oldásokra a pénzügyi szek-torban.

Óriási lelkesedéssel vág-tak a munkába. „Azelőtt is sokat dolgoztam, de vállal-kozóként nem is volt mun-kaidőm, folyamatosan ezen agyaltunk.” Négy év után a vállalkozás lehetőségei beszűkültek, külföldre nem tudtak terjeszkedni, a két cégtárs jövőképe sem egyezett. Horváth Imre kiszállt a cégből, és jelentkezett egy fejvadásznál. A Metro épp marke-tingigazgatót keresett, felvették, és nyolc hónap múlva ő lett az első számú vezető a hazai leánynál. Pedig egyszer, 35 éve-

sen már megfogadta, hogy 45 éves kora után már nem dolgozik multinál.

„De most cégvezetőként sikerült egy olyan működést megvalósítani, ami-ben én jól érzem magam. Minden nap energizál a csapat iránt érzett felelős-ség.” Arra ugyanis nem számított, hogy első számú vezető lesz, aki maga hatá-rozza meg a cég klímáját. „A feleségem is azt mondta, úgy látja, itt vagyok a leg-boldogabb.”

Imre szerint a siker egyik fontos titka a stabil családi háttér. Tudatosan vállal-ták, hogy felesége két évtizedre az ott-honi feladatokat viszi a külföldi lét és

a kisgyerekek miatt, most készül ismét elhelyezked-ni a hosszú kihagyás után. Imre minden reggel fél hét-kor indul szentendrei há-zukból Budaörsre autóval, és este nyolcra ér haza, vi-szont hétvégén nem dol-gozik, feleségével és két nagylányával csinál prog-ramokat, az e-mailjeit sem nézi meg. Otthon keveset beszél a munkahelyéről, in-kább arra kíváncsi, a töb-biekkel mi történt. Hetente kétszer a futópadon edz, és nemrég kreatív feszültsé-goldásnak dobolni kezdett.

Szabad idejében szíve-sen tesz nagy sétákat vagy kerékpáros túrákat a Du-na-parton, és vezetéselmé-leti könyveket olvas. Azo-

kat az olvasmányokat szereti, amelyek megkérdőjelezik a biztosnak hitt ala-pokat. „Minden nap motivál az a tudat, hogy van még sok terület, ahol fejlőd-hetek. Messze tartok attól, amit várok magamtól, szeretnék minden egyes be-szélgetésben még energizálóbb lenni, gyorsabban megoldani konfliktusokat, higgadtabb maradni” – vázolja céljait.

Tényleg szerény. „Ha valaki csak saját magát építi, és túlnő az egója, az fog po-fonokat kapni.” Az ellenszer a csapatban gondolkodás, a felhatalmazó vezetés. Ha konfliktus van, mindig igyekszik meg-fontolni a másik szemszögéből is a hely-zetet, és megkeresni a közöset a kü-lönböző álláspontokban. A nyugalom elérésben a Burmában megismert budd-hizmus is közrejátszhat. „Irigylésre mél-tóan stabil hátterű ember, aki a sze-mélyes kapcsolatokon keresztül vezet. Folyamatosan tanul, szakmáról, vezetés-ről és önmagáról is, nem kellettek külső kudarcok, mindig időben váltott még a kiégés előtt” – jellemzi Bokor Attila szervezet fejlesztő. F

Egy óriási óceánjáró volt a vállalat, aminek menet közben kellett irányt váltania.

MIT MOND A TANULMÁNY?

A kutatás szerint a generációból azoknak a pályája ívelt töretlenül

előre, akik belülről azonosultak a vezetői szereppel, nem csak belesodródtak, és fo-lyamatosan fejlesztet-ték magukat, emellett

a támogató családi háttér is fontos. Akiket a válság kreatív meg-oldásokra ösztönzött,

azok még sikeresebbek lettek utána.

www.idoki.hu

1054 Budapest Báthory u. 19.Tel.: +36-70-314-6606

1026 Budapest, Szilágyi Erzsébet fasor 121.(Budagyöngye bevásárlóközpont)Tel.: +36-1-200-0248

GYO

RSA

N M

ERÜL

AZ

IPH

ON

E?

MO

ST K

EDV

EZM

ÉNYE

SEN

KI

CSER

ÉLJÜ

K A

KKUM

ULÁT

ORÁ

T!

iDoki

www.idoki.hu

Kedvezményes iPhone akkumulátor csere egész áprilisban.

Gyorsan merül, kikapcsolgat? Most akár 45%-ot is megspórolhat.

Részletes árakért látogasson el weboldalunkra.

Forbes x iDoki 52x265 2017 03.indd 1 2017. 03. 30. 16:04090-099_aranykalitka_0320_03.indd 95 2017. 03. 31. 16:46

X GENERÁCIÓ

Lábtörésből vállalkozásMultinacionális és magyar cégek és az állami szektor után találta meg a nagy álmot, a saját vállalkozást Eiles Tibor (44). Cégének megalapításához munkahelyi, magánéleti és egészségi problémák együttállása segítette hozzá.

EILES TIBOR egy csúnya balesetnek köszön-heti mai cégét. Még 2005-ben, snowboardo-zás közben mindkét bokáját eltörte, majd egy orvosi műhiba miatt a törés még hetek múlva sem forrt össze. Úgy nézett ki, hogy nem fog tudni járni, és ekkor futott össze dr. Magyar Mátyás ortopéd-traumatológussal, a Fájda-lom-Ambulancia magánklinika vezetőjével, aki helyrehozta a lábát. Azóta Tibor, bár ál-

landó gyógytornára szorul, de tud sportol-ni is, Magyarral pedig addig beszélgettek, míg alapítottak egy közös céget az orvoslás és a fitnesz határán. A Mom Parkban levő F&M Fitness & More konditeremben beszélge-tünk, a vezetői irodából rálátni az edzőterem-re, de Tibor a fotózáshoz nem rest zakóban is megemelni egy súlyzót.

Kanyargós út vezetett idáig. A most 44

éves üzletember a főiskola után egy német–magyar italforgalmazónál kezd-te a pályáját mint kereskedelmi igazga-tó majd cégvezető, aztán a holland Bols felvásárolta a céget. Tibor a vállalat hol-land központjába került, ahol MBA-t is végzett. A Guaber vegyiáru-forgalma-zó első számú vezetői széke következett itthon, innen elcsábította a Planet Cso-port, Kedves Ferenc autós cége. „Utó-lag nem gondolom, hogy életem nagy döntése volt, de vonzott az autós világ” – kommentálja. Aztán a 2008-as válság derékba törte a céget.

Ekkor saját vállalkozásba kezdett, egy barátjával egy fűtésrekonstrukci-ós program megvalósítási tervét hoz-ták létre, amit a Főtáv meg is vett, de ehhez alkalmazottá kellett válnia a fő-városi távfűtési cégben. A program si-keres volt, egy év alatt 130 ezer lakásban hajtották végre a fűtés felújítását, de Ti-bornak rá kellett jönnie, hogy az átpo-litizált állami szektor nem az ő világa. „Én a versenyszférában vagyok otthon.”

A választások után az egész menedzsmen-tet lecserélték, neki is mennie kellett 2011-ben. Nehéz időszak jött, ekkor omlott össze a magánélete is, házassága válással végző-dött, három közös gyermek mellett. „Nagyon sokat dolgoztam. Mire észrevettem, hogy gond van, már késő volt.”

Ekkor hozták létre hosszas tervezgetés után dr. Magyar Mátyással az F&M Fitness

ÜZLET


„Nagyon sikeresek voltak, jól kerestek, mégis sokan említették, hogy hiányzik az életükből az alkotás” – tekint vissza a ko-rábbi kutatásra Bokor Attila, a Corvinus Egyetem tanára, az OD Partner szerve-zetfejlesztője, maga is X-es. Visszatérő szlogen volt: „Irigylem az asztalosokat.”

Bokor Attila először 2003-ban (Radácsi Lászlóval közösen) végzett egy nagy vizsgálatot ötven X generációs (1964 és 1973 között született), nagyon fiatalon vezetői pozícióba jutott alannyal. Ennek

az eredményeit összegezte az Aranykalitkában című könyv. Nemrég újra találkozott az egykori alanyokkal. Az addig töretlenül előre száguldó generáció útja már szétvált, az interjúalanyok 40 százaléka feljebb lépett a korábbi helyzethez képest, 20-20-20 százalék stagnált, visszalépett, vagy végleg elhagyta az alkalmazott ve-zetői létet, vállalkozást kezdett, tanácsadó lett, a civil szektorba váltott.

Épp ezért a tíz éve megfogalmazott elvágyódás is eltűnt. A nemzedék nagy közös

élménye a 2008-ban induló vál-ság, sokan ekkor kapták meg az első pofont az élettől, elvesztették

állásukat, tönkrement a vállalkozá-suk, csökkent a jövedelmük. De akiket a válság kreatív megoldásokra ösztönzött, azok még sikeresebbek lettek utána. Szin-tén visszatérő téma a külföldi karrier, ami szuper tanulási lehetőségeket ad, viszont

utána hazatérni zsákutca lehet, a hazai piacon nehezen találnak megfelelő állást. A kutató három csoportra osztja a csa-patot:

A bíborban születettek: Az elmúlt tíz évben is töretlenül haladtak előre, a komoly pofonok elkerülték őket, és ők keresik a legtöbbet a mintában, átlagosan háromszor annyit, mint a másik két cso-port. Jól érzik magukat, és egészségesek, többségüket stabil családi háttér támogat-ja. Ők általában jó kinevelő programmal

IRIGYLEM AZ ASZTALOSOKAT



& More-t. A cég a medical fitnessre szakosodott, azaz a sport és az orvoslás határterületeire, egy edzőterem is tartozik hozzá, emel-lett reumatológia, ortopédia, gyógytorna is szerepel a menüben. Foglalkoznak sportsérülésekkel, sőt ezek előjelzésével is. Egy spor-toló állapotának felmérésével meg tudják mondani, mi a „gyen-ge pontja”, ahol baleset várható, és milyen edzéstervvel, étkezéssel lehet megelőzni. Autóversenyzőket is képeznek.

Tibor a vállalkozás üzleti részét kezeli. A válás után belevetet-te magát a munkába, amit csak a gyerekei kedvéért szakít meg. „Most sokkal több időt töltök velük, mint régen.” Kéthetente hat napot nála vannak a lányok, ilyenkor iskola után hazaviszi őket, és velük tölti a délutánt, interjúnkról is azért siet haza, mert beteg az egyikük. Ha nin-

csenek ott a gyerekek, éjjel-nappal dolgozik, hétvégéken is, hisz a vállalkozás még az építkezési fázisnál tart, és bizony eleinte anya-gilag is visszalépéssel jár. Ezzel együtt élvezi a függetlenséget, és már nem szeretne visszamenni egy multihoz.

Most a cél a külföldi terjeszkedés, Bécs, Moszkva és Abu-Dza-bi szerepel a tervek között. Szabadidejében a gyerekek mel-lett sporttal töltődik, rendszeresen jár crossfitre és gyógytorná-ra. „Mindig sokat dolgoztam, természetesnek éltem meg a sikert. Amire nem tanítottak meg: hogyan kell a munka-magánélet egyensúlyt megtalálni. Ha millió lehetőség van, attól még nem kell mindnek nekirontani. Nem tudom abbahagyni a munkát, ezt a volt feleségemtől is megkaptam, jogosan” – foglalja össze a mun-kához való viszonyát. Amit Tibor most csinál, egész generációjá-nak álmát testesíti meg.

Jól élt-e ez a páratlanul sikeres generáció a lehetőségeivel? „Ko-moly hiányérzetem van, sokkal többet lehetett volna tenni, na-gyon zavar például, saját tapasztalatom alapján is, az egészségügy helyzete. Nemzetgazdasági előny, ha a beteg vagy sérült emberek mihamarabb visszakerülnek kereső pozíciójukba. Ez a mi generá-ciónk hibája is. Általános a köz ügyeitől való elfordulás, mindenki befordul a magánérdekbe.”

„Emberként és cégvezetőként is egy ideális világban él, ahol az emberek betartják, amit ígérnek, tiszteletben tartják egymás szem-pontjait, és felelősséget vállalnak magukért. Ezt az idealizmusát annak ellenére nem adja fel, hogy látja, a világ nem így működik” – jellemzi üzlettársát Magyar Mátyás. F

Ha millió lehetőség van, attól még nem kell mindnek nekirontani.

97x265mm Forbes hirdetés 7.indd 1 2017. 03. 29. 17:01:41

rendelkező FMCG-cégnél indultak, és kevesebbszer váltottak állást.

A kompromisszumok navigátorai: Nem boldogok jelenlegi állásukban, de racionális – többnyire anyagi – okokból maradnak, az önmegvalósítást munka-időn kívül keresik. Ők beragadtak egy pozícióba, vagy a magánéleti helyzetük (válás után egyedül nevelik gyerekeiket, vagy több alomból több gyereket nevelnek) miatt „nem ugrálhatnak”, esetleg egy korábbi kilépési kísérlet

után próbálnak visszatérni az alkalma-zotti létbe.

A tűzben újjászületők: Megkapták a komoly pofont az élettől, ez lehetett egy válás vagy tartós munkanélküliség, megjárták a mélypontot, de dolgoztak magukon (sokan coach, pszichológus vagy más segítő bevonásával), és sikeresen talpra álltak megint. Ők úgy érzik, most váltak felnőtté, tanultak a történetből, átértékelték a pénz és a titulusok fontosságát.


X GENERÁCIÓ

A kiszállás nem egyirányú utcaNő lévén, duplán kell bizonyítania, tapasztalta Bábel Gabriella (43), aki egy önkereső szünet után vissza tudott térni a Microsofthoz.

BÁBEL GABRIELLA kapta az első informati-kus-mérnöki diplomát a Veszprémi Egyetemen, merthogy az induló informatikusképzésére járt, és B betűs neve miatt vele kezdtek a diplomaosz-tón. „Az egyetemen sem a programozást élvez-tem, hanem a szervezőmunkát” – emlékszik visz-sza. Ez a kettősség végigkísérte pályáját. „Értem a technológia nyelvét, és azt is, hogy az ügyfe-leknek mire van szükségük, le tudom fordítani a szakembereknek a piaci igényeket és lehetősé-geket.” Egy kivétellel mindig értékesítői pozíci-ókban dolgozott, annak is tartja magát.

Gabriella Dabason nőtt fel, aztán jött az egye-tem Veszprémen, majd az Albacomp SZÜV-nél kezdte pályáját. Innen Budapestre és az Ericsson vezetőségébe került. „Ott ültem a menedzsment-ben, a 28 éves nőként 50-es, 60-as urak között, sem a gondolkodásmódjukat, sem a ritmusukat nem tudtam felvenni.” 2001-ben lépett be a Mic-rosofthoz, egy másfél éves kitérőt leszámítva azóta is ott dolgozik változatos pozíciókban, jelenleg nagyvállalati igazgató.

A tíz évvel ezelőtti szünet oka az volt, hogy fulladozni kezdett az „aranykalitkában”. Ekkor töltötte be az egyetlen nem értékesítői pozíci-

ót életében, márpedig ő ügyfelekkel szeret foglalkozni. Véget ért az egyetemen kötött házassága is. A másfél év szünet alatt inten-zíven építkezett és ka-landtúrázott. Belekós-tolt a civil életbe, egy megújuló energiákkal foglalkozó alapítvány-nál dolgozott, outdoor tréningeket tartott egy trénercégben, segített a Kogart igazgatásá-ban és a Telki Kórház sales & marketingjé-ben.

Ezeket akkor var-gabetűnek gondolta, de a képességeket és megszerzett tapaszta-latokat később hasz-nosítani tudta. In-

tenzíven fejlesztette önismeretét is, elment az El Camino zarándokútra, hogy kicsit magával fog-lalkozzon. „Korábban aranykalitkába zártam magamat. Most jobban figyelek magamra, hogy miért nem megyek bele egy konfliktusba, mi segít egy rázós helyzetet kezelni, már tudom, ho-gyan tudok feltöltődni.” Az aranykalitka az, ha túl sok elvárásnak szeretne megfelelni, magya-rázza.

Egy hétnél hosszabb szabadságra például sose mert elmenni. Mindez nem választható el attól, hogy úgy érezte, fiatal nő és vezető lévén, dup-lán kell bizonyítania. Talán ebből fakad némi ke-ménység Gabriella megjelenésében is. Bár na-gyon stílusos, kifejezetten neki tervezett ruhát visel, gallérját szereti felhajtva, „harci állás-ban” hordani, egyedi tervezésű gyűrűjén a tahiti gyöngyök akár ágyúgolyóra is emlékeztethetnek.

Bár azt hitte, a kiszállás egyirányú utca, nagy meglepetésére másfél évvel később visszahívták a Microsofthoz. A telekommunikációs szegmens kereskedelmi vezetője lett a nagyvállalati üzlet-ágban. Igaz, a korábbinál alacsonyabb beosztás-ba „de én úgyis mindig felbugyborékolok a me-nedzsmentbe”. Visszatért, de most már teljesen

ÜZLET


Az ajánlat a nyíregyházi Costa Coffee üzletében nem elérhető. Az ajánlat visszavonásig érvényes.

Az ajánlat más kedvezménnyel nem összevonható.

990 Ft

A KEDVENC KÁVÉD A KEDVENC MAGAZINODDAL?

ÖSSZEHOZTUK NEKED! Vedd meg a legújabb Forbes

magazint bármelyik Costa Coffee üzletünkben, és megajándékozunk kedvenc Primo Cappuccino

vagy Classic Corto kávéddal!

&Kávé


más filozófiával nyomja a mindennapokat. „Csi-nálom, ahogy jólesik, amennyi belefér, már nem akarok bizonyítani, nem az a cél, hogy előléptes-senek.” Mer megállni, és két hétnél hosszabb sza-badságot is kivenni, ami tartalmas kikapcsoló-dással telik, például szibériai felfedező túrázással vagy Sri Lankán egy ájurvédikus központban.

A hazai feltöltődést most szülőhelyén, Daba-son adja meg egy ökotanya és majdani gazdaság, amit ő hoz létre. A házhoz erdő, gyümölcsös és biotó is tartozik, tervei szerint önfenntartó öko-vendéglátó- és életmódhely lesz később. Ez most a földi paradicsom, akár munka után is odaau-tózik este, vagy egy délelőttöt onnan dolgozik. Tíz éve ez még elképzelhetetlen lett volna. Lova-gol, fut, és igyekszik sokat a természetben lenni. A szabadság, elvárásmentesség a párkapcsolat-ban is hívószó lett, felváltotta a merev, hagyomá-nyos férfi-női szerepeket.

Most igyekszik valamit visszaadni a követke-ző nemzedéknek, a Microsoft egyetemi toborzó-programjában foglalkozik a friss diplomásokkal. Különösen figyel a lányokra, akik még ma is sok-szor nehezen tudják elképzelni, hogy techcégnél dolgozzanak. Hosszú távú tervei közt az önfenn-tartó gazdaságában látja magát, az üzleti világot sem kizárva, szívesen lenne mentor, coach, vagy tanítana. Szerinte egy felsővezető legnagyobb hibája, ha nem figyel a másikra, vagy ha min-denáron a saját akaratát szeretné érvényesíteni win-win helyzetek keresése helyett. „Aki saját si-kernek él meg mindent, és elfeledkezik a csapa-táról, az elismerésükről, az nem fogja tartósan fenntartani a sikert.”

„Nem egy Microsoft-katona, széles körben ér-deklődik a világ iránt. Nem középszerű, törekszik a kiválóságra, minden területen tudott eddig pro-dukálni, mégis megmaradt benne az alázat, egy-nek tartja magát a hétmilliárd emberből, ezt na-gyon értékelem” – jellemzi Küllői Péter Bábel Gabriellát. A Bátor Tábor alapítója, volt befekteté-si bankár egy konferencián ismerkedett meg Gab-riellával, ahol mindketten mint az üzleti világból pályaváltók beszéltek, azóta barátok. Azt is becsüli benne, hogy a digitális forradalomtól a művészeti projektekig mindenről tudnak beszélgetni. F

Aki saját sikernek él meg mindent, és elfeledkezik a csapatáról, az elismerésükről, az nem fogja tartósan fenntartani a sikert.

MIT MOND A TANULMÁNY?

Míg a férfi felsővezetők csak a pályájuk

közepén szembesültek akadályokkal, a nők már sokkal előbb, számukra maga

a karrierút sem létezik, azt egyénileg kell

kitaposni.

Az ajánlat a nyíregyházi Costa Coffee üzletében nem elérhető. Az ajánlat visszavonásig érvényes.

Az ajánlat más kedvezménnyel nem összevonható.

990 Ft

A KEDVENC KÁVÉD A KEDVENC MAGAZINODDAL?

ÖSSZEHOZTUK NEKED! Vedd meg a legújabb Forbes

magazint bármelyik Costa Coffee üzletünkben, és megajándékozunk kedvenc Primo Cappuccino

vagy Classic Corto kávéddal!

&Kávé


az ország legjava elsŐ pofon generÁciÓnak · píron, kézírással táblázat - ba összegzi...

Documents