bab 13 pengndlian,inovsi,kewirushn
DESCRIPTION
Pengendalian, Inovasi, KewirausahaanTRANSCRIPT
![Page 1: Bab 13 Pengndlian,Inovsi,Kewirushn](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021219/56d6bd0c1a28ab30168c6baf/html5/thumbnails/1.jpg)
7/21/2019 Bab 13 Pengndlian,Inovsi,Kewirushn
http://slidepdf.com/reader/full/bab-13-pengndlianinovsikewirushn 1/12
Bab 13
Pengendalian, Inovasi,dan Kewirausahaan
Kelompok 5
Arini Kamalia
Rara Saraswati
![Page 2: Bab 13 Pengndlian,Inovsi,Kewirushn](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021219/56d6bd0c1a28ab30168c6baf/html5/thumbnails/2.jpg)
7/21/2019 Bab 13 Pengndlian,Inovsi,Kewirushn
http://slidepdf.com/reader/full/bab-13-pengndlianinovsikewirushn 2/12
![Page 3: Bab 13 Pengndlian,Inovsi,Kewirushn](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021219/56d6bd0c1a28ab30168c6baf/html5/thumbnails/3.jpg)
7/21/2019 Bab 13 Pengndlian,Inovsi,Kewirushn
http://slidepdf.com/reader/full/bab-13-pengndlianinovsikewirushn 3/12
Jenis – jenis Dasar PengendalianStrategis
1. Pengendalian Premis2. Pengamatan Strategis
3. Pengendalian erupa Peringatan !husus
". Pengendalian #tas $mplementasi
![Page 4: Bab 13 Pengndlian,Inovsi,Kewirushn](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021219/56d6bd0c1a28ab30168c6baf/html5/thumbnails/4.jpg)
7/21/2019 Bab 13 Pengndlian,Inovsi,Kewirushn
http://slidepdf.com/reader/full/bab-13-pengndlianinovsikewirushn 4/12
1. Pengendalian Premis %aitu pr&ses manajemen dari pemeriksaan
secara sistematis dan terus menerus untukmenentukan apakah pemikiran yang menjadidasar strategi masih berlaku atau tidak.
Perencanaan pemikiran berkaitan dengan'akt&r lingkungan dan industri.
![Page 5: Bab 13 Pengndlian,Inovsi,Kewirushn](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021219/56d6bd0c1a28ab30168c6baf/html5/thumbnails/5.jpg)
7/21/2019 Bab 13 Pengndlian,Inovsi,Kewirushn
http://slidepdf.com/reader/full/bab-13-pengndlianinovsikewirushn 5/12
2. Pengamatan Strategis %aitu usaha manajemen untuk memantau
secara luas berbagai peristi(a didalam danlebih sering diluar perusahaan, yang mungkinsekali memengaruhi pelaksanaan strategi dimasa depan.
![Page 6: Bab 13 Pengndlian,Inovsi,Kewirushn](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021219/56d6bd0c1a28ab30168c6baf/html5/thumbnails/6.jpg)
7/21/2019 Bab 13 Pengndlian,Inovsi,Kewirushn
http://slidepdf.com/reader/full/bab-13-pengndlianinovsikewirushn 6/12
3. Pengendalian berupa Peringatan
!husus %aitu tindakan)tindakan manajemen yang
dilakukan secara teliti, dan umumnya sangatcepat, untuk memikirkan kembali strategiperusahaan karena sebuah peristi(amendadak dan tidak siharapkan.
![Page 7: Bab 13 Pengndlian,Inovsi,Kewirushn](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021219/56d6bd0c1a28ab30168c6baf/html5/thumbnails/7.jpg)
7/21/2019 Bab 13 Pengndlian,Inovsi,Kewirushn
http://slidepdf.com/reader/full/bab-13-pengndlianinovsikewirushn 7/12
". Pengendalian atas $mplementasi %aitu usaha manajemen yang dirancang untukmenilai apakah keseluruhan strategi harusdiubah dengan mempertimbangkan hasil – hasil
yang berkaitan dengan tindakan – tindakantambahan dalam keseluruhan strategi.
Dasar pengendalian atas implementasi, yaitu*
+ Pemantauan daya d&r&ng strategis
+ Pemeriksaan peristi(a penting
![Page 8: Bab 13 Pengndlian,Inovsi,Kewirushn](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021219/56d6bd0c1a28ab30168c6baf/html5/thumbnails/8.jpg)
7/21/2019 Bab 13 Pengndlian,Inovsi,Kewirushn
http://slidepdf.com/reader/full/bab-13-pengndlianinovsikewirushn 8/12
Pemantauan Daya D&r&ng Strategis %aitu usaha khusus yang merupakan langkah
a(al dalam melaksanakan suatu strategi yanglebih luas, biasanya melibatkan k&mitmensumber daya yang besar tetapi umpan balikyang ditentukan di a(al akan membantumanajemen menentukan apakah melanjutkanmengejar strategi adalah sesuai untukmembutuhkan penyesuaian atau perubahanbesar.
![Page 9: Bab 13 Pengndlian,Inovsi,Kewirushn](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021219/56d6bd0c1a28ab30168c6baf/html5/thumbnails/9.jpg)
7/21/2019 Bab 13 Pengndlian,Inovsi,Kewirushn
http://slidepdf.com/reader/full/bab-13-pengndlianinovsikewirushn 9/12
Pemeriksaan Peristi(a PentingPada suatu (aktu, atau pada saat selesainya
bagian utama dari sebuah strategi yang lebihbesar, dimana para manajer telahmenetapkan bah(a mereka akanmelaksanakan suatu jenis pemeriksaanlanjut)tidak lanjut- mengenai strategimendasar yang berkaitan dengan strategiyang lebih besar.
![Page 10: Bab 13 Pengndlian,Inovsi,Kewirushn](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021219/56d6bd0c1a28ab30168c6baf/html5/thumbnails/10.jpg)
7/21/2019 Bab 13 Pengndlian,Inovsi,Kewirushn
http://slidepdf.com/reader/full/bab-13-pengndlianinovsikewirushn 10/12
angkah yang Ditetapkan SistemPengendalian /perasi bagi Seluruh
Pengendalian Pascatindakan
1. 0enetapkan standar kinerja
2. 0engukur kinerja sebenernya
3. 0engidentikasi penyimpangan dari standaryang telah ditetapkan
". 0emulai tindakan pembetulan
![Page 11: Bab 13 Pengndlian,Inovsi,Kewirushn](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021219/56d6bd0c1a28ab30168c6baf/html5/thumbnails/11.jpg)
7/21/2019 Bab 13 Pengndlian,Inovsi,Kewirushn
http://slidepdf.com/reader/full/bab-13-pengndlianinovsikewirushn 11/12
alance Sc&recard %aitu sistem pengendalian manajemen yang
memungkinkan perusahaan untukmemperjelas strategi mereka,menerjemahkan strategi menjadi tindakan,dan menghasilakan umpan balik yangberman'aat, seperti apakah strategi tersebutmenciptakan nilai, berpengaruh terhadapk&mpetensi inti, memuaskan pelangganperusahaan, dan menghasilkan penghargaankeuangan untuk para pemegang saham.
![Page 12: Bab 13 Pengndlian,Inovsi,Kewirushn](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022021219/56d6bd0c1a28ab30168c6baf/html5/thumbnails/12.jpg)
7/21/2019 Bab 13 Pengndlian,Inovsi,Kewirushn
http://slidepdf.com/reader/full/bab-13-pengndlianinovsikewirushn 12/12
" Jenis Persepekti' Perspekti' pembelajaran dan pertumbuhan
+ Seberapa bagus kita secara terus)menerusmeningkatkan dan menciptakan nila
Perspekti' pr&ses bisnis
+ #pakah k&mpetensi utama kita da bidang)bidang dari kehebatan &peras
Perspekti' pelanggan+ Seberapa puaskah pelanggan
Perspekti' keuangan
+ agaimana kita melayani pemegang saham