bab-4 manajemen organisasi
TRANSCRIPT
![Page 1: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/1.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 1
Bab 4
MANAJEMEN ORGANISASI
MOH. ISMAIL HAMIM
![Page 2: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/2.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 2
A. Pengertian Organisasi
• Organisasi berasal dari kata organon dalam bahasa Yunani yang berarti alat.
• Pengertian organisasi telah banyak disampaikan para ahli, tetapi pada dasarnya tidak ada perbedaan yang prinsip, dan sebagai bahan perbandingan akan disampaikan
• beberapa pendapat sebagai berikut :
![Page 3: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/3.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 3
Pengertian Organisasi lanjutan….
• Pendapat Victor A. Thompson : ” Organisasi adalah suatu integrasi dari sejumlah spesialis-spesialis yang bekerjasama sangat rasional dan impersonal untuk mencapai tujuan spesifik yang telah diumumkan sebelumnya “
• Chester I. Barnard (1938) dalam bukunya “The Executive Functions” mengemukakan bahwa :
“ Organisasi adalah system kerjasama antara dua orang atau lebih”
(I define organization as a system of cooperatives of two more persons)
![Page 4: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/4.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 4
Pengertian Organisasi lanjutan….
James D. Mooney mengatakan bahwa :
“Organization is the form of every human association for the attainment of common
purpose”
(Organisasi adalah setiap bentuk kerjasama untuk mencapai tujuan bersama)”
![Page 5: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/5.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 5
Pengertian Organisasi lanjutan….
Menurut Dimock, organisasi adalah :
“Organization is the systematic bringing together of interdependent part to form a unified whole through which authority, coordination and control may be exercised to
achive a given purpose”
(organisasi adalah perpaduan secara sistematis daripada bagian-bagian yang saling ketergantungan/berkaitan untuk
membentuk suatu kesatuan yang bulat melalui kewenangan, koordinasi dan pengawasan dalam usaha
mencapai tujuan yang telah ditentukan)
![Page 6: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/6.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 6
Pengertian Organisasi lanjutan….
• Organisasi Menurut James D. Mooney
Organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama.
![Page 7: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/7.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 7
Pengertian Organisasi lanjutan….
• Kesimpulan Umum :– Organisasi sebagai kolektifitas orang-orang
yang bekerjasama secara sadar dan sengaja untuk mencapai tujuan tertentu, Kolektifitas itu berstruktur, berbatas, dan beridentitas yang dapat dibedakan dengan kolektifitas-kolektifitas yang lainnya Organisasi dalam arti dinamis
![Page 8: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/8.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 8
Pengertian Organisasi lanjutan….
– Organisasi merupakan wadah yang berupa struktur/bagan organisasi, tempat berkumpulnya orang-orang yang melaksanakan tugas dalam mencapai tujuan organisasi Organisasi dalam arti statis
![Page 9: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/9.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 9
Pengertian Organisasi lanjutan….
Dengan demikian organisasi ini mempunyai 2 aspek :
1.struktur organisasi yang meliputi pengelompokan orang secara formal dan bagan organisasi,
2.Proses prilaku yang meliputi komunikasi, pembuatan keputusan, motivasi, kepemimipinan
![Page 10: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/10.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 10
Konsep Dasar Pengorganisasian• Dalam fungsi pengorganisasian, manajer mengalokasikan
keseluruhan sumber daya organisasi sesuai dengan rencana yang telah dibuat berdasarkan suatu kerangka kerja organisasi tertentu.
• Kerangka kerja tersebut dinamakan sebagai Desain Organisasi.
• Bentuk Spesifik dari kerangka kerja organisasi dinamakan dengan Struktur Organisasi.
• Stuktur Organisasi pada dasarnya merupakan desain organisasi dimana manajer melakukan alokasi sumber daya organisasi, terutama yang terkait dengan pembagian kerja dan sumber daya yang dimiliki organisasi, serta bagaimana keseluruhan kerja tersebut dapat dikordinasikan dan dikomunikasikan
![Page 11: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/11.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 11
Contoh dari Bagan Organisasi
Direktur
Manajer Produksi
Manajer Pemasaran
Manajer SDMManajer Keuangan
Bagian Penjualan
Bagian Promosi
![Page 12: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/12.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 12
Empat Pilar Pengorganisasian(Four Building Blocks of Organizing)
• Pilar Pertama : pembagian kerja (division of work)
• Pilar Kedua : Pengelompokan Pekerjaan (Departmentalization)
• Pilar Ketiga : penentuan relasi antar bagian dalam organisasi (hierarchy)
• Pilar Keempat : penentuan mekanisme untuk mengintegrasikan aktifitas antar bagian dalam organisasi atau koordinasi (coordination)
![Page 13: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/13.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 13
Pilar Pertama : Pembagian kerja (division of work)
• Pembagian Kerja adalah Upaya untuk menyederhanakan dari keseluruhan kegiatan dan pekerjaan (yang telah disusun dalam proses perencanaan) --yang mungkin saja bersifat kompleks—menjadi lebih sederhana dan spesifik dimana setiap orang akan ditempatkan dan ditugaskan untuk setiap kegiatan yang sederhana dan spesifik tersebut
![Page 14: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/14.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 14
Lanjutan ………..
• Kadangkala Pembagian Kerja dinamakan dengan Pembagian Tenaga Kerja, namun lebih sering digunakan Pembagian Kerja karena yang dibagi-bagi adalah pekerjaannya, bukan orangnya.
• Contoh dari Pembagian Kerja misalnya Pembagian Kerja dalam Bisnis Restoran, pembagian kerja dapat berupa pembagian kerja untuk bagian dapur, pelayanan pelanggan di meja makan, kasir, dan lain sebagainya
![Page 15: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/15.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 15
Pilar Kedua: Pengelompokan Pekerjaan ( Departmentalization)
• Setelah pekerjaan dispesifikkan, maka kemudian pekerjaan-pekerjaan tersebut dikelompokkan berdasarkan kriteria tertentu yang sejenis
• Pengelompokan Pekerjaan atau Departementalisasi pada dasarnya adalah Proses pengelompokkan dan penamaan bagian atau kelompok pekerjaan berdasarkan kriteria tertentu
![Page 16: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/16.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 16
Pilar kedua Lanjutan ……….
• Sebagai contoh, untuk bisnis restoran : pencatatan menu, pemberitahuan menu kepada bagian dapur, hingga pengiriman makanan dari bagian dapur kepada pelanggan di meja makan dapat dikelompokkan menjadi satu departemen tertentu, katakanlah “bagian Pelayan”
![Page 17: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/17.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 17
Proses Job
Departmentalization
Proses Job Specialization /Division of Work
-Memasak makanan berdasarkan berbagai menu-Membeli bahan-bahan mentah seperti sayuran, lauk-pauk, buah-buahan, minyak goring, es batu, dan lain sebagainya-Menuliskan menu yang dipesan pelanggan-Mengantarkan makanan pesanan kepada meja pelanggan-Menerima pembayaran dari pelanggan-Membuat laporan keuangan harian-Membuat laporan keuangan bulanan
-Membeli bahan-bahan mentah seperti sayuran, lauk-pauk, buah-buahan, minyak goreng, es batu, dan lain sebagainya. -Memasak makanan berdasarkan berbagai menu-Menuliskan menu yang dipesan pelanggan-Mengantarkan makanan pesanan kepada meja pelanggan
-Menerima pembayaran dari pelanggan-Membuat laporan keuangan harian-Membuat laporan keuangan bulanan
Bagian Keuangan
Bagian Pelayanan
Bagian Dapur
Contoh Pekerjaan-pekerjaan yang akan dilakukan dalam
Bisnis Restoran
![Page 18: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/18.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 18
Pilar Ketiga:Penentuan Relasi antar bagian dalam Organisasi (Hierarchy)• Hierarcy adalah Proses penentuan relasi antar
bagian dalam organisasi, baik secara vertikal maupun secara horisontal.
• Terdapat 2 konsep penting dalam Hierarcy, yaitu :– Span of management control atau span of control
– Chain of Command
![Page 19: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/19.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 19
RENTANG KENDALI (SPAN OF CONTROL)
• Sering disebut juga Span of Management, Span of Executive atau Span of Authority.
• Adalah batas jumlah bawahan langsung yang dapat dipimpin dan dikendalikan secara effektif oleh seorang manager.
![Page 20: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/20.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 20
PERLUNYA RENTANG KENDALI DLM ORGANISASI• Keterbatasan waktu
• Keterbatasan pengetahuan
• Keterbatasan kemampuan
• Keterbatasan perhatian
Rentang Kendali setiap pemimpin / manager tidak sama (relatif)
![Page 21: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/21.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 21
FAKTOR YANG MEMBATASI RENTANG KENDALI• Sifat dan terperincinya rencana
• Latihan-latihan dalam perusahaan
• Posisi Manager dalam perusahaan
• Dinamis & Statisnya Organisasi
• Efektivitas Komunikasi
• Tipe pekerjaan yang dilakukan
![Page 22: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/22.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 22
FAKTOR YANG MEMBATASI RENTANG KENDALI Lanjutan…..
• Kecakapan & Pengalaman Manager
• Span of Personality and Energy
• Dedikasi dan Partisipasi bawahan.
![Page 23: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/23.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 23
Contoh; Penentuan Hirarki dalam Bisnis Restoran
Bawahan yang membantu
MemerlukanBagian Keuangan
Bagian Pelayanan
Bagian Dapur
Kepala Restoran
1 orang 3 orang 2 orang
Atasan yang mengkordinasikan
![Page 24: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/24.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 24
Pilar ketiga lanjutan………..
• Chain of command juga menunjukkan garis perintah dalam sebuah organisasi dari hirarki yang paling tinggi misalnya hingga hirarki yang paling rendah.
• Chain of command juga menjelaskan bagaimana batasan kewenangan dibuat dan siapa dan bagian mana akan melapor ke bagian mana.
![Page 25: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/25.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 25
Contoh : Chain of Command dari Bisnis Restoran
Bagian Keuangan
Bagian Pelayanan
Bagian Dapur
1 orang 3 orang 2 orang
Pelayan 1
Pelayan 3
Pelayan 2
Belanja MemasakChain of
Command
![Page 26: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/26.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 26
Jenis-jenis Hirarki
• Hirarki Vertikal (Tall Hierarchy)
• Hirarki Horisontal (Flat Hierarchy)
![Page 27: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/27.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 27
KEUNGGULAN TALL ORGANIZATION
• Koordinasi lebih mudah dilakukan
• Pembinaan dan kontrol lebih efektif
• Spesialisasi tugas lebih mendalam.
![Page 28: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/28.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 28
KELEMAHAN TALL ORGANIZATION
• Biaya-biaya yang berkaitan dengan jabatan lebih besar.
• Birokrasi semakin panjang.
• Jalur perintah dan tanggung jawab lebih panjang.
![Page 29: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/29.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 29
A
CB
ED
GF
Hirarki Vertikal
Hirarki vertikal
![Page 30: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/30.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 30
KEUNGGULAN FLAT ORGANIZATION
• Tingkatan manager sedikit, biaya-biaya yang terkait dengan jabatan relatif kecil.
• Jalur perintah dan tanggung jawab pendek, komunikai lebih efektif, hambatan lebih mudah diatasi.
• Hambatan birokrasi dapat dihindari, pekerjaan dapat lebih cepat.
![Page 31: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/31.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 31
KELEMAHAN FLAT ORGANIZATION
• Koordinasi sulit dilakukan, Mengkoordinasi bawahan yang banyak relatif lebih sulit.
• Pembinaan dan kontrol kurang efektif.
• Spesialisasi tugas kurang mendalam.
![Page 32: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/32.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 32
Hiraki horisontal
H
JI LK
Hirarki Horisontal
![Page 33: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/33.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 33
Pilar Keempat : Koordinasi (Coordination)• Koordinasi adalah proses dalam
mengintegrasikan seluruh aktifitas dari berbagai departemen atau bagian dalam organisasi agar tujuan organisasi dapat tercapai secara efektif
• the process of integrating the activities of separate departments in order to pursue organizational goals effectively
(Stoner, Freeman & Gilbert, 1995)
![Page 34: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/34.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 34
BENTUK STRUKTUR ORGANISASI
• Struktur Fungsional
• Struktur Produk
• Struktur Matriks
![Page 35: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/35.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 35
KELEBIHAN STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL
• Paling sesuai untuk lingkungan yang stabil• Dapat mencapai skala ekonomis pada masing-
masing bagian.• Merangsang berkembangnya keterampilan yang
bersifat fungsional.• Sesuai untuk organisasi berukuran kecil sampai
sedang.• Baik bagi organisasi yang menghasilkan satu atau
sejumlah kecil jenis produk.
![Page 36: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/36.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 36
KEKURANGAN STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL
• Respon organisasi terhadap perubahan kondisi lingkungan agak lambat.
• Pengambilan keputusan menumpuk pada puncak organisasi.
• Koordinasi antar bagian / fungsi tidak terlalu baik.• Inovasi terbatas• Pandangan terhadap sasaran organisasi agak
terbatas, anggota organisasi cenderung hanya memperhatikan sasaran bagiannya sendiri.
![Page 37: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/37.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 37
FunctionalDepartmentalization
Direktur UtamaPT ABC
Manajer Produksi
Manajer Pemasaran
Manajer SDM
Manajer Keuangan
Bagian Penjualan
Bagian Promosi
Rekrutmen dan Seleksi
Pelatihan dan Pengembangan
Bagian Produksi
Bagian Pergudangan
Departementalisasi berdasarkan Fungsi
![Page 38: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/38.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 38
KELEBIHAN STRUKTUR ORGANISASI PRODUK
• Paling sesuai untuk lingkungan yang tidak stabil dengan perubahan cepat.
• Penanggung jawab produk jelas.• Koordinasi antar fungsi baik.• Mudah beradaptasi dengan tuntutan luar.• Sesuai untuk organisasi berukuran besar.• Baik bagi organisasi yang menghasilkan
banyak jenis produk.
![Page 39: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/39.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 39
KEKURANGAN STRUKTUR ORGANISASI PRODUK
• Tidak mampu mencapai efisiensi ekonomis
• Koordinasi antar produk sulit
• Keahlian teknis hilang karena tidak ada spesialisasi fungsional.
• Integrasi ataupun standardisasi antar produk sulit tercapai.
![Page 40: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/40.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 40
Departementalisasi berdasarkan
Produk Direktur UtamaPT ABC
Manajer Produksi
Manajer Pemasaran
Manajer SDM
Manajer Keuangan
Bagian Penjualan
Bagian Promosi
Rekrutmen dan Seleksi
Pelatihan dan Pengembangan
Bagian Produksi
Bagian Pergudangan
Pasta Gigi Mi InstanSusu Sabun Mandi
ProductDepartmentalization
![Page 41: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/41.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 41
KELEBIHAN STRUKTUR ORGANISASI MATRIKS
• Mampu mencapai tingkat koordinasi yang diperlukan untuk menjawab tuntutan “ganda” lingkungan.
• Dapat memanfaatkan karyawan secara fleksibel.• Sesuai untuk pengambilan keputusan yang
sifatnya rumit serta lingkungan yang tidak stabil.• Sangat sesuai untuk organisasi ukuran sedang.
![Page 42: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/42.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 42
KEKURANGAN STRUKTUR ORGANISASI MATRIKS
• Adanya wewenang ganda menyebabkan munculnya kebingungan.
• Menghabiskan banyak waktu untuk koordinasi.
• Hanya bisa berjalan jika hubungan bersifat kolegial bukan vertikal.
![Page 43: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/43.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 43
Departementalisasi berdasarkan Matriks
Direktur UtamaPT ABC
Manajer Pemasaran
Manajer SDM
Manajer Riset dan Pengembangan
Manajer Keuangan
Profit Project
Sabun Mandi
Susu
Pasta Gigi
Mi Instan
![Page 44: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/44.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 44
Faktor-faktor yang mempengaruhi Struktur Organisasi
• Environment (Lingkungan)
• Technology
• Tujuan Organisasi
• Strategi Organisasi
• Work Force (Tenaga Kerja)
• Size (Ukuran Organisasi)
![Page 45: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/45.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 45
DIMENSI LINGKUNGAN
• Kompleksitas
• Dinamisme
• Hostility (Keruwetan)
![Page 46: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/46.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 46
PENGARUH LINGKUNGAN DALAM STUKTUR ORGANISASI
• Kompleksitas Struktur Organisasi
• Peredam (Buffers)
• Elemen-elemen Perbatasan (Boundary Spanning)
• Differensiasi dan Integrasi
![Page 47: Bab-4 Manajemen Organisasi](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081502/5571f38f49795947648e3c8f/html5/thumbnails/47.jpg)
04/12/23 STTQ GRESIK 47