PENDAHULUANPENDAHULUAN Perhitungan RAB merupakan salah satu faktor Perhitungan RAB merupakan salah satu faktor

yang penting bagi owner dalam mengambil yang penting bagi owner dalam mengambil keputusan sehubungan dengan pembangunan keputusan sehubungan dengan pembangunan konstruksi yang dikehendaki. konstruksi yang dikehendaki.

Estimasi harga yang terlalu tinggi dapat Estimasi harga yang terlalu tinggi dapat mengurungkan keinginan owner untuk mengurungkan keinginan owner untuk membangun, sebaliknya estimasi harga yang membangun, sebaliknya estimasi harga yang yang terlalu rendah dapat mengakibatkan yang terlalu rendah dapat mengakibatkan terjadinya perubahan/pembatalan desain yang terjadinya perubahan/pembatalan desain yang pada akhirnya dapat mengurangi kepuasan baik pada akhirnya dapat mengurangi kepuasan baik bagi owner maupun pembuat desain bagi owner maupun pembuat desain (perencana).(perencana).

Proyek pada dasarnya merupakan suatu Proyek pada dasarnya merupakan suatu kegiatan yang berdasarkan hasil analisis dari kegiatan yang berdasarkan hasil analisis dari berbagai aspek untuk mencapai sasaran dan berbagai aspek untuk mencapai sasaran dan tujuan tertentu dengan hasil seoptimal tujuan tertentu dengan hasil seoptimal mungkin. mungkin.

1. Ide atau sasaran yang akan dicapai1. Ide atau sasaran yang akan dicapai

2. Pra studi kelayakan

analisis teknisanalisis ekonomi

analisis sosialanalisis lingkungan

analisis teknisanalisis ekonomi

analisis sosialanalisis lingkungan

3. Studi kelayakan

LayakLayak

analisis teknisanalisis ekonomi

analisis sosialanalisis lingkungan

analisis teknisanalisis ekonomi

analisis sosialanalisis lingkungan

RekomendasiBeberapa alternatif

RekomendasiBeberapa alternatif

5. Pelaksanaan fisik 5. Pelaksanaan fisik

6. Operasional & pemeliharaan 6. Operasional & pemeliharaan

LayakLayak

4 . Perencanaan

Seleksi desain & Detail desain (DED) Seleksi desain & Detail desain (DED)

Kaji UlangKaji Ulang

BerhentiBerhenti

Kaji UlangKaji Ulang

BerhentiBerhenti

Tidak

Tidak

TenderTender

YYaa

STUDY KELAYAKANSTUDY KELAYAKAN– Menurut Suad Husnan & Suwarsono Menurut Suad Husnan & Suwarsono

(1994) yang dimaksud studi kelayakan (1994) yang dimaksud studi kelayakan proyek adalah penelitian/kajian tentang proyek adalah penelitian/kajian tentang dapat tidaknya suatu proyek dapat tidaknya suatu proyek dilaksanakan dengan berhasil. dilaksanakan dengan berhasil.

– Kegiatan studi kelayakan ini dilaksanakan Kegiatan studi kelayakan ini dilaksanakan pada tahapan studi dalam suatu rencana pada tahapan studi dalam suatu rencana pembangunan. Tahapan studi dilakukan pembangunan. Tahapan studi dilakukan sebelum tahapan lainnya antara lain sebelum tahapan lainnya antara lain adalah tahapan perencanaan, tahapan adalah tahapan perencanaan, tahapan pelaksanaan serta tahapan operasi dan pelaksanaan serta tahapan operasi dan pemeliharaan.pemeliharaan.

Studi kelyakan proyek Studi kelyakan proyek yang ideal berisi laporan yang ideal berisi laporan tentang :tentang : Ringkasan proyekRingkasan proyek Studi teknisStudi teknis Studi pemasaranStudi pemasaran Studi manajemenStudi manajemen Studi finansialStudi finansial Studi sosial ekonomiStudi sosial ekonomi

Jadi Pengkajian studi dilakukan Jadi Pengkajian studi dilakukan beberapa aspek yaitu :beberapa aspek yaitu :

Aspek TeknisAspek Teknis

Hal-hal yang dikaji meliputi :Hal-hal yang dikaji meliputi :– Jenis dan fasilitas-fasilitas yang akan Jenis dan fasilitas-fasilitas yang akan

dibangun,dibangun,– Lokasi proyek mudah dijangkau / tidak ?Lokasi proyek mudah dijangkau / tidak ?– Kapasitas produksi ekonomi proyek,Kapasitas produksi ekonomi proyek,– Jenis teknologi yang dipakai,Jenis teknologi yang dipakai,– Peralatan yang digunakan,Peralatan yang digunakan,– Sumber daya manusia yang tersedia dan Sumber daya manusia yang tersedia dan

siap pakai.siap pakai.– Permasalahan-permasalahan yang timbul Permasalahan-permasalahan yang timbul

dalam aspek teknis, dapat tercermin dalam aspek teknis, dapat tercermin dalam perhitungan benefit dan biaya.dalam perhitungan benefit dan biaya.

Aspek ekonomiAspek ekonomi– Evaluasi : mempertimbangkan manfaat Evaluasi : mempertimbangkan manfaat

pembangunan proyek secara makro (Global)pembangunan proyek secara makro (Global)– Sumbangan apa yang dapat diberikan dalam Sumbangan apa yang dapat diberikan dalam

pembangunan ekonomi dan daerah pembangunan ekonomi dan daerah sekitarnya serta terhadap negara secara sekitarnya serta terhadap negara secara langsung atau tidak langsung.langsung atau tidak langsung.

Aspek keuanganAspek keuangan– Darimana sumber dana yang akan diperolehDarimana sumber dana yang akan diperoleh– Jumlah dana yang diperlukanJumlah dana yang diperlukan– Struktur pembiayaan yang paling efisienStruktur pembiayaan yang paling efisien– Pengembalian dan pengembangan dana dari Pengembalian dan pengembangan dana dari

hasil yang akan diperolehhasil yang akan diperoleh– Keuntungan yang akan didapatKeuntungan yang akan didapat

Aspek SosialAspek Sosial– Dampak sosial seringkali harus dipelajari untuk Dampak sosial seringkali harus dipelajari untuk

mencegah dan mengetahui secara dini akan mencegah dan mengetahui secara dini akan pengaruh-pengaruh negatif yang timbul pengaruh-pengaruh negatif yang timbul dikemudian hari sehingga perencanaan dikemudian hari sehingga perencanaan pengembangan proyek tersebut sudah harus pengembangan proyek tersebut sudah harus dimasukkan dalam perencanaan.dimasukkan dalam perencanaan.

– Contoh : penyerapan tenaga kerja, pemerataan Contoh : penyerapan tenaga kerja, pemerataan pendapatan pendapatan

Aspek LingkunganAspek Lingkungan– Masalah pencemaran lingkungan sebagai Masalah pencemaran lingkungan sebagai

dampak dari proyek harus diteliti.dampak dari proyek harus diteliti.– RKL = UKL = Usaha Kelola LingkunganRKL = UKL = Usaha Kelola Lingkungan– RPL = UPL = Usaha Pemantauan LingkunganRPL = UPL = Usaha Pemantauan Lingkungan– AMDAL = Analisis Mengenai Dampak LingkunganAMDAL = Analisis Mengenai Dampak Lingkungan

Rencana Pengelolaan lingkungan (Rencana Pengelolaan lingkungan (RKLRKL) ) adalah rencana untuk:adalah rencana untuk:– Mengendalikan dampak negatif , Mengendalikan dampak negatif , – Langkah-langkah untuk mengelola lingkungan Langkah-langkah untuk mengelola lingkungan

: : KegiatannyaKegiatannya Peralatan & teknologinyaPeralatan & teknologinya Pelaku & biayaPelaku & biaya

Rencana Pemantauan Lingkungan (Rencana Pemantauan Lingkungan (RPLRPL):):– Strategi & rencana pemantauan keadaan Strategi & rencana pemantauan keadaan

lingkungan selama & sesudah proyek meliputi lingkungan selama & sesudah proyek meliputi ::

Rencana kegiatanRencana kegiatan Frekwensi pemantauanFrekwensi pemantauan Pembuatan laporan secara teraturPembuatan laporan secara teratur Perkiraan biayaPerkiraan biaya

KESIMPULAN FSKESIMPULAN FS Kesimpulan hasil study kelayakan proyek :Kesimpulan hasil study kelayakan proyek :

– Pembangunan dapat dipertanggungjawabkan dan Pembangunan dapat dipertanggungjawabkan dan investasi diteruskan.investasi diteruskan.

– Pembangunan dapat diteruskan bila persyaratanPembangunan dapat diteruskan bila persyaratan²² tertentu terlebih dulu dapat dipenuhi jadwal tertentu terlebih dulu dapat dipenuhi jadwal molormolor

– Proyek secara global tak memberikan manfaat Proyek secara global tak memberikan manfaat yang cukup, rencana investasi dibatalkanyang cukup, rencana investasi dibatalkan

Jika hasil FS merekomendasikan bahwa Jika hasil FS merekomendasikan bahwa pembangunan poryek layak untuk pembangunan poryek layak untuk diteruskan maka dibuatkan alternatif disertai diteruskan maka dibuatkan alternatif disertai perhitungan ekonomis yang dikenal “Study perhitungan ekonomis yang dikenal “Study Ekonomi Engineering “ yang merupakan Ekonomi Engineering “ yang merupakan bagian integral dari study kelayakanbagian integral dari study kelayakan

TAHAPAN PERENCANAANTAHAPAN PERENCANAAN Dari rekomendasi FS, pada tahapan ini akan Dari rekomendasi FS, pada tahapan ini akan

dilakukan seleksi perancangan terhadap dilakukan seleksi perancangan terhadap alternatife yang muncul dengan berbagai alternatife yang muncul dengan berbagai kendala/batasan yang ada, mis: keterbatasan kendala/batasan yang ada, mis: keterbatasan sumber dana, lokasi, dan lingkungan. sumber dana, lokasi, dan lingkungan.

Dalam hal ini pemilik (owner) dan perencana Dalam hal ini pemilik (owner) dan perencana akan menentukan suatu alternatife yang akan menentukan suatu alternatife yang paling memungkinkan dan menguntungkan, paling memungkinkan dan menguntungkan, untuk selanjutnya dibuatkan detail desainnya untuk selanjutnya dibuatkan detail desainnya (DED). (DED).

Detail desain ini menyangkut aspek-aspek :Detail desain ini menyangkut aspek-aspek :

TeknisTeknisDitinjau kekuatan bangunan dari semua bidang Ditinjau kekuatan bangunan dari semua bidang

keilmuan yang terkait seperti topographi, keilmuan yang terkait seperti topographi, geologi, mekanika tanah, hidrologi dll.geologi, mekanika tanah, hidrologi dll.

EkonomisEkonomisDipilih desain yang paling ekonomis Dipilih desain yang paling ekonomis

menyangkut jenis bahan yang dipakai, jenis menyangkut jenis bahan yang dipakai, jenis konstruksi, dsb dengan acuan spesifikasi teknis konstruksi, dsb dengan acuan spesifikasi teknis yang telah ditetapkan (RKS). yang telah ditetapkan (RKS).

Waktu.Waktu.

Pada tahapan ini pula perhitungan volumePada tahapan ini pula perhitungan volume

pekerjaan ( BQ ) dan Rencana Anggaranpekerjaan ( BQ ) dan Rencana Anggaran

Biaya ( RAB ) untuk pelaksanaan fisikBiaya ( RAB ) untuk pelaksanaan fisik

bangunan.bangunan.

Metode PelaksanaanMetode Pelaksanaan– Merupakan acuan pelaksana Merupakan acuan pelaksana

(kontraktor) dalam pelaksanaan (kontraktor) dalam pelaksanaan pekerjaan, yang dirangkum dalam pekerjaan, yang dirangkum dalam bentuk Rencana Kerja dan Syarat-syarat bentuk Rencana Kerja dan Syarat-syarat (RKS).(RKS).

WaktuWaktu– Disusun jadwal review dan pelelangan Disusun jadwal review dan pelelangan

berdasarkan master Network Plan.berdasarkan master Network Plan. MutuMutu

– Membuat spesifikasi pelaksanaan Membuat spesifikasi pelaksanaan sebagai bahan untuk pelelangan dan sebagai bahan untuk pelelangan dan buku pedoman kerja kontraktor terkait buku pedoman kerja kontraktor terkait dengan kualitas yang terangkum dalam dengan kualitas yang terangkum dalam RKSRKS

TAHAPAN TAHAPAN PELELANGANPELELANGAN

Mengadakan Prakualifikasi bersamaMengadakan Prakualifikasi bersama Mengadakan pratender meeting bersama Mengadakan pratender meeting bersama

owner dan konsultan perencanaowner dan konsultan perencana Membuat Bill of Quantity & penyiapan Membuat Bill of Quantity & penyiapan

Dokumen lelangDokumen lelang Mengadakan rapat penjelasanMengadakan rapat penjelasan Mengadakan pelelangan dan mengevaluasi Mengadakan pelelangan dan mengevaluasi

harga penawaran yang masuk dan harga penawaran yang masuk dan mengusulkan pemenangnya kepada ownermengusulkan pemenangnya kepada owner

Menyiapkan dokumen kontrak dan Menyiapkan dokumen kontrak dan pekerjaan administrasi lainnya sampai pekerjaan administrasi lainnya sampai turunnya SPKturunnya SPK

TAHAPAN TAHAPAN PELAKSANAANPELAKSANAAN Perwujudan/implementasi gambar detail desain dalam Perwujudan/implementasi gambar detail desain dalam

bentuk fisikbentuk fisik Pelaksana harus mematuhi gambar kerja, RKS dan Pelaksana harus mematuhi gambar kerja, RKS dan

ketentuan lain yang telah ditetapkan Direksiketentuan lain yang telah ditetapkan Direksi Apabila terdapat desain yang tidak dapat diwujudkan Apabila terdapat desain yang tidak dapat diwujudkan

karena kondisi lapangan misalnya, akan dilakukan kajian karena kondisi lapangan misalnya, akan dilakukan kajian ulang terhadap desain yang ada.ulang terhadap desain yang ada.

Pada tahap ini, tanggungjawab dari perencana serta Pada tahap ini, tanggungjawab dari perencana serta pemilik adalah mengadakan pengawasan terhadap pemilik adalah mengadakan pengawasan terhadap pelaksanaan pembangunan fisik proyek agar sesuai pelaksanaan pembangunan fisik proyek agar sesuai dengan final designnya.dengan final designnya.

Menyusun semua prosedur – prosedur di lapanganMenyusun semua prosedur – prosedur di lapangan* Prosedur Administrasi* Prosedur Administrasi* Prosedur Perijinan* Prosedur Perijinan* Prosedur Pelaksanaan* Prosedur Pelaksanaan* Prosedur Pembayaran* Prosedur Pembayaran* Prosedur Kerja Tambah Kurang* Prosedur Kerja Tambah Kurang* dll* dll

OPERASIONAL & OPERASIONAL & PEMELIHARAANPEMELIHARAAN

Pada tahap ini, perlu Pada tahap ini, perlu dipertimbangkan metode-metode dipertimbangkan metode-metode pembuatan laporan atas pembuatan laporan atas pelaksanaan operasipelaksanaan operasi

Laporan-laporan tersebut Laporan-laporan tersebut diperlukan untuk tahap diperlukan untuk tahap selanjutnya.selanjutnya.