bab i pendahuluan 1.1 kecamatan sumberpucung...
TRANSCRIPT
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Kecamatan Sumberpucung merupakan salah satu dari 33
kecamatan yang berada di wilayah Kabupaten Malang bagian Barat
yang berdasarkan amanat Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003
tentang Keuangan Daerah, Undang-Undang 25 Tahun 2004 tentang
Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-Undang
Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah diwajibkan
menyusun suatu dokumen perencanaan daerah jangka menengah
bersifat strategis yang disebut dengan Rencana Strategis (RENSTRA).
RENSTRA Kecamatan Sumberpucung merupakan bentuk dokumen
perencanaan yang mencoba menjawab pertanyaan dasar tentang
siapakah kita? kemana kita akan pergi ? bagaimana kita pergi ? serta
menjelaskan apa makna keberadaan kita ? Dari beberapa pendapat ini
dapat disimpulkan bahwa RENSTRA Kecamatan Sumberpucung dapat
membantu organisasi dalam mengungkapkan visi dan mengidentifikasi
langkah-langkah menuju Visi tersebut, menciptakan fokus serta
kemampuan organisasi terhadap perubahan internal dan eksternal.
Proses Penyusunan RENSTRA Kecamatan Sumberpucung berdasarkan
Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 diawali dengan pembentukan Tim
Penyusun, pengumpulan /informasi, penyusunan rancangan,
perumusan rancangan, pengolahan data/informasi, analisis gambaran
pelayanan, perumusan isu-isu strategis, perumusan visi-misi-tujuan
sasaran, merumuskan strategi, kebijakan, program dan kegiatan
selama 5(lima) tahun, melaksanakan FGD antar bidang pembangunan,
penyusunan rancangan akhir, verifikasi, pengesahan Bupati serta
penetapan oleh Camat untuk dapat dilaksanakan.
Keterkaitan Renstra Kecamatan Sumberpucung Kabupaten
Malang dengan dokumen perencanaan lain dapat dilihat pada gambar
dibawah ini.
2
RPJM Nasional
RKP Nasional
RPJ PD &
RTRW
RPJM Daerah
RKP Daerah
Renja SKPD RENSTRA SKPD
RKA SKPD
RAPBD APBD
DPA SKPD
Pedoman
Pedoman
Bahan Bahan
Pedoman
Pedoman
Diacu
Dijabarkan
Diacu Diperhatikan
Gambar 1.1
Keterkaitan antar Dokumen Perencanaan
3
RPJPD Kabupaten Malang Tahun 2005-2025 merupakan
dokumen perencanaan jangka panjang daerah yang menjadi acuan
penyusunan dokumen perencanaan jangka menengah (RPJMD) .
Tahapan dan skala prioritas yang ditetapkan mencerminkan urgensi
permasalahan yang akan diselesaikan tanpa mengabaikan
permasalahan lainnya, oleh karena itu tekanan skala prioritas dalam
setiap tahapan berbeda-beda, tetapi semua harus berkesinambungan
dalam rangka mewujudkan sasaran pokok pembangunan jangka
panjang. RTRW Kabupaten Malang berdasarkan Peraturan Daerah
Nomor 3 tahun 2010 membagi wilayah pengembangan menjadi 6 WP.
Dokumen rencana tata ruang wilayah ini memuat strategi dan
kebijakan penataan ruang wilayah yang meliputi: 1) kebijakan dan
strategi perencanaan ruang wilayah 2) Kebijakan dan strategi
penetapan struktur ruang wilayah daerah. RPJMD Kabupaten Malang
Tahun 2010-2015 merupakan penjabaran dari sasaran pembangunan
jangka panjang tahap kedua, yang memiliki 8 (delapan) strategi
untuk mengimplementasikan agenda pembangunan selama 5(lima)
tahun sebagai berikut : 1) Peningkatan akhlak mulia dan kesholehan
sosial, 2) peningkatan kelembagaan SKPD dan profesionalisme
aparatur, 3) peningkatan sistem informasi hukum dan
komunikasi publik, 4) peningkatan keamanan dan ketertiban
masyarakat, 5) peningkatan ketersediaan dan kualitas infrastruktur,
6) peningkatan mutu dan daya saing SDM, 7)
peningkatankualitas pertumbuhan ekonomi, 8) Optimalisasi
pengelolaan Sumber Daya Alam dan pelestarian fungsi lingkungan.
RPJMD Kabupaten Malang akan dijabarkan didalam dokumen RKPD
yang selanjutnya akan dijadikan pedoman dalam penyusunan APBD
dan penyusunan renstra SKPD.
RENSTRA Kecamatan Sumberpucung Kabupaten Malang tahun
2011-2015 merupakan bagian integral dari RPJMD Kabupaten Malang
tahun 2010- 2015 yang pelaksanaannya akan dijabarkan didalam
Rencana Kerja Kecamatan Sumberpucung setiap tahun mulai tahun
2011 sampai dengan tahun 2015.
4
Renja SKPD menjadi acuan untuk penyusunan RKA-SKPD
(Rencana Kerja Anggaran SKPD). Muatan RKA meliputi input (dana,
tenaga kerja, fasilitas, dll), kegiatan (proses) dan output/outcome.
Sehingga perencanaan dimulai dengan informasi tentang ketersediaan
sumberdaya dan arah pembangunan daerah. Critical pointnya adalah
menyusun hubungan optimal antara input, proses, dan output/outcome.
1.2 Landasan Hukum
Dalam menyusun Renstra Kecamatan Sumberpucung mengacu
pada peraturan per-Undang-Undangan yang berlaku yaitu : 1) landasan
idiil Pancasila, 2) landasan konstitusional UUD’45, serta 3)
landasan operasional :
1. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 1950 tentang Pembentukan
Daerah-daerah Kabupaten di Lingkungan Propinsi Jawa Timur,
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 2 Tahun
1965;
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;
3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional;
4. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan
Daerah, sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang-Undang
Nomor 12 Tahun 2008;
5. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan
Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah;
6. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah;
7. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata
Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah;
8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah
dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007;
9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
5
10. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 1 Tahun 2008 tentang
Organisasi Perangkat Daerah; Peraturan Bupati Nomor 40 Tahun
2008 tentang Organisasi Daerah Kecamatan ;
11. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 6 Tahun 2008 tentang
RPJPD Kabupaten Malang Tahun 2005-2025.
12. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 3 Tahun 2010 tentang
Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Malang;
13. Peraturan Daerah Nomor 2 tahun 2011 tentang RPJMD Kabupaten
Malang tahun 2010-2015
1.3 Maksud Dan Tujuan
a. Maksud :
1) Menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan,
penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan di Kecamatan
Sumberpucung pada setiap tahun anggaran selama 5 (lima)
tahun ;
2) Memberikan arah bagi perencanaan dalam jangka lima tahun ke
depan ;
3) Menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi dan sinergi antar
dokumen perencanaan ;
4) Menjamin tercapainya penggunaan sumberdaya secara efektif,
efisien, dan berkelanjutan ;
5) Memberikan indikator untuk melakukan evaluasi kinerja
pembangunan daerah.
b. Tujuan :
1) Tersedianya dokumen perencanaan jangka menengah yang
merupakan penjabaran visi-misi Kecamatan Sumberpucung
untuk mewujudkan keadaan yang diinginkan selama periode 5
(lima) tahun mendatang ;
2) Sebagai pedoman/acuan dalam penyusunan Rencana Kerja
(RENJA) tahunan bagi Kecamatan Sumberpucung
1.4 Sistematika Penulisan
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
1.2 Landasan Hukum
1.3 Maksud dan Tujuan
1.4 Sistematika Penulisan
6
BAB II GAMBARAN PELAYANAN
2.1 Tupoksi Struktur Organisasi
2.2 Sumberdaya SKPD
2.3 Kinerja Pelayanan SKPD
2.4 Tantangan dan Peluang
BAB III ISU–ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN
FUNGSI
3.1 Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tupoksi
3.2 Telaah Visi Misi RPJMD Kabupaten Malang Tahun
2010-2015
3.3 Penentuan isu-isu Strategis
BAB IV VISI MISI, TUJUAN, SASARAN STRATEGI DAN
KEBIJAKAN
4.1 Visi dan Misi Kecamatan
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka menengah Kecamatan
4.3 Strategi dan Kebijakan Kecamatan
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR
KINERJA KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN
INDIKATIF
BAB VI INDIKATOR KINERJA KECAMATAN YANG MENGACU
PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
BAB
VII
PENUTUP
7
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN
2.1 Tugas Dan Fungsi Organisasi
a. Tupoksi :
Kecamatan sebagaimana Peraturan Daerah Kabupaten
Malang Nomor 40 Tahun 2008 tentang Organisasi Daerah
Kecamatan, mempunyai tugas dan fungsi yang cukup strategis,
hal ini karena fungsi Kecamatan bukan lagi sebagai perangkat
wilayah melainkan merupakan perangkat Dareah yang diperkuat
dengan beberapa pejabat struktural eselon III dan IV, sehingga
secara umum tugas dan fungsi organisasi Kecamatan dapat
diuraikan sebagai berikut : 1) Sebagai pembina administrasi
Umum dan Pemerintahan. 2) Memberikan rekomendasi perijinan.
3) Memberikan pembinaan dan pengawasan terhadap
pelaksananan pembangunan, pemerintahan dan
Kemasyarakatan, 4) Memberikan pelayanan legalisasi
Kartu Penduduk dan Kartu keluarga. 5)
Memberikan pelayanan umum terkait dengan peningkatan SDM
dan kesejahteraan masyarakat, 6) Selain tugas sebagaimana
tersebut diatas, melaksanakan juga urusan pemerintahan yang
dilimpahkan oleh Bupati, 7) Dalam melaksanakan tugas
pokoknya Camat bertanggung jawab kepada Bupati.
b. Struktur Organisasi
Susunan Organisasi Pemerintah Kecamatan saat ini
berdasarkan Peraturan Bupati Malang Nomor 40 Tahun 2008
dapat dilihat pada gambar dibawah ini.
8
Gambar 2.1
Struktur Organisasi
2.2 Sumberdaya Kecamatan Sumberpucung
a. Sumber Daya Manusia Aparatur
Tabel 2.1
Kondisi SDM Aparatur berdasarkan
Pendidikan, Pangkat dan Eselon
Pendidikan Pangkat Eselon
Jenjang Jumlah Jenjang Jumlah Jenjang Jumlah
S.2 4 Orang . Pembina I Orang III/a 1 Orang
S1 5 Orang . Penata TK.I 6 Orang III/b 1 Orang
SMA 6 Orang . Penata 1 Orang IV/a 5 Orang
SMP 1 Orang Penata Muda Orang IV/b 3 Orang
SD - Penata Muda
TK.I
3 Orang
Pengatur 3 Orang
Pengatur Muda 2 Orang
Pengatur Tk I Orang
Jumlah 16 Oranag
Kelompok Jabatan Fungsional yang ada
PL KB 3 Orang
PPL 3 Orang
Mantri Statistik 1 Orang
Peternakan 1 Orang
Perikanan 1 Orang
C A M A T
SEKRETARIS CAMAT
SUB.BAG. PERENCANAAN,
EVALUASI & PELAPORAN
SUB.BAG. UMUM &
KEPEGAWAIAN
SUB.BAG. KEUANGAN
KELOMPOK JABATAN
FUNGSIONAL
SEKSI PERTANAHAN
& ASET
SEKSI PEMERINTAHAN
SEKSI KESOS &
KEPEMUDAAN
SEKSI TRANTIBUM
SEKSI EKBANG & PEMB .
PEREMPUAN
9
Tabel 2.2 Jenis Diklat Penunjang
No Uraian Jumlah
Dilkat Kepemimpinan
PIM II -
PIM III 1 Orang
PIM IV 2 Orang
Jumlah 3 Orang
Diklat Teknis Fungsional -
Latihan Dasar Umum 3 Orang
b. Sarana Dan Prasarana
Dalam mendukung kegiatan tugas sehari – hari Kecamatan
Sumberpucung memiliki sarana / prasarana meliputi fasilitas,
sebagai berikut:
Tabel 2.3
Kantor dan Perlengkapan Kantor
No Jenis fasilitas Jumlah Keterangan
1 Kantor Kecamatan 1 Unit 16,5 M2
2 Rumah Dinas 1 Unit
3 Ruang Rapat 1 Buah 74,5 M2
4 Panti PKK 1 Lokal 28 M2
5 Ruang Computer 1 Lokal 9 M2
6 Meja Kerja 18 Buah Kondisi Baik
7 Kursi kerja 18 Buah Kondisi Baik
8 Papan data 7 Buah Kondisi Baik
9 Papan informasi 2 Buah Kondisi Baik
10 Fasilitas Umum (Musholla/MCK) 1 Lokal 16 M2
11 Komputer 6 Buah Kondisi Baik
12 Mesin Ketik 2 Buah Kondisi Sedang
13 Filling Cabinet 2 Buah Kondisi Sedang
14 Rak odner 1 Buah Kondisi Sedang
Tabel 2.4
Kendaraan Roda 4 dan Roda 2
No Jenis
Kendaraan
Nomor
Polisi
Tahun Perolehan
Pemakai
1 ZUSIKU APV ERENA
N. 75 DP 2014 Camat
2 Suzuki APV N. 440 . DP 2007 Sekcam
3 Toyota Kijang N. 8252 AP 2003 G S I ( Gerakan Sayang Ibu )
4 Honda Legenda N.9766 FD 2002 Kasi.Pemerintahan
5 Honda Legenda N. 9765
.FD 2002 Kasi Trantibum
6 Honda Legenda N.9749 FD. 2002 Kasi Ekbang & Pem.Perempuan
7 Honda Legenda Nihil Nihil Kasi Pertanahan dan Aset
8 Honda Legenda N. 9767FD 2002 Kasi Sosial & Kepemudaan
10
Anggaran Tahun 2006 – 2010 dan Proyeksi 2011-2015
Untuk kelancaran tugas pokok dan fungsi Kecamatan
Sumberpucung pada tahun 2006 – 2010 mendapatkan alokasi
anggaran APBD Kabupaten Malang secara rinci dapat dilihat pada
table dibawah ini.
Tabel 2.5
Perkembangan Realisasi Anggaran
Dan Proyeksi Tahun 2011-2015Tahun 2006-2010
REALISASI ANGGARAN
Tahun 2006 Tahun 2007 Tahun 2008 Tahun 2009 Tahun 2010
Anggaran 152.301.000 152.301.000 152.301.000 152.301.000 152.301.000
Pertumbuhan 0% 0% 0% 0% Rata-Rata
Pertumbuhan
0%
PROYEKSI Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015
155.347.020 158.453.960 161.623.040 164.855.500 168.152.610
2% 2% 2% 2% 2%
Berdasarkan kondisi diatas dapat dijelaskan bahwa anggaran
Kecamatan Sumberpucung Tahun 2006-2010 dalam kondisi
stagnan, namun demikian mengingat kompleksitas permasalahan
yang ada maka untuk anggaran Kecamatan Sumberpucung tahun
2011-2015 dapat diproyeksikan rata-rata 2%.
2.3 Kinerja Dan Pelayanan SKPD
Kinerja dan Pelayanan Kecamatan Sumberpucung tercermin
dalam Pelaksanaan Program dan Kegiatan Tahun 2006-2010, secara
rinci dapat dilihat pada Tabel dibawah ini:
11
Tabel 2. 6
Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Sumberpucung
N
O INDIKATOR KINERJA
TARGET RENSTRA REALISASI CAPAIAN RASIO CAPAIAN
2006 2007 2008 2009 2010 2006 2007 2008 2009 2010 2006 2007 2008 2009 2010
1 Koordinasi, fasilitasi dan motivasi yang mantap di Bidang Ekonomi Pembangunan & gender, Pemerintahan, Kesejahteraan Masyarakat, Aset Pertanahan dan keamanan wilayah
2 Tersedianya sarana dan prasarana yang memadai
3 Jumlah pelunasan PBB
4 Tertib perijinan sesuai dengan ketentuan
5 Daya dukung prasarana dan fasilitas pelayanan umum
6 Kinerja tahunan organisasi
Kepuasan masyarakat terhadap pelayanan
7 Jenis-jenis pelayanan yang dapat dilaksanakan
Total
152.301.000
152.301.000
152.301.000
152.301.000
152.301.000
152.301.000
152.301.000
152.301.000
152.301.000
152.301.000
100% 100% 100% 100% 100%
12
2.4 Tantangan Dan Peluang
a. Peluang
- Komitmen Bupati dalam pemberdayaan masyarakat dan
peningkatan kualitas prasarana wilayah serta pelayanan
publik
- Adanya Peraturan Bupati yang mendukung pelaksanaan
tupoksi Kecamatan
- Partisipasi Masyarakat dalam pembangunan
b. Tantangan
- Tuntutan kualitas penyelenggaraan pelayanan publik dan
akuntabilitas pemerintahan
- Belum optimalnya koordinasi dengan dan antar Dinas
Teknis terkait
- Masih rendahnya pemahaman masyarakat terhadap
kebijakan Pemerintah
13
BAB III
ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tupoksi
Permasalahan Kecamatan Sumberpucung dalam
melaksanakan tupoksinya adalah masih lemahnya/belum
optimalnya pola Koordinasi fasilitasi, Motifasi lintas sektor di
setiap Tupoksi Pemerintahan, Ekonomi Pembangunan,
Kesejahteraan Masyarakat, Aset Pertanahan dan keamanan
wilayah yang disebabkan :
a. Kualitas SDM yang belum memadai;
b. Etos kerja yang belum terbina secara optimal
c. Terbatasnya sarana dan prasarana pelayanan.
d. Belum tertib dan lemahnya sistim administrasi perkantoran
3.2 Telaah Visi Misi RPJMD Kabupaten Malang Tahun 2010-
2015
Pemerintahan Kecamatan merupakan bagian integral dari
Pemerintahan Kabupaten Malang, oleh karena itu sistem
perencanaan program kegiatan Kecamatan juga merupakan bagian
tidak terpisahkan dari program kegiatan Pemerintah Kabupaten
Malang.
Sebagaimana diketahui Visi RPJMD Kabupaten Malang
tahun 2010 – 2015 : Terwujudnya masyarakat kabupaten Malang
yang mandiri, Agamis, Demokratis, Produktif, maju, Aman, Tertib
dan Berdaya Saing (MADEP MANTEB) yang disahkan menjadi
Peraturan Daerah Nomor 2 Tahun 2011 ini menjadi dasar
penyusunan rencana stategis (jangka menengah) Kecamatan pada
umumnya termasuk Kecamatan Sumberpucung.
Kecamatan Sumberpucung terletak di bagian barat wilayah
Kabupaten Malang dengan luas wilayah + 3.589,035 Ha, jumlah
penduduk 55.435 orang. Mata pencaharian penduduk mayoritas
14
sebagai Pertanian , buruh tani,Perikanan , dagang, perkebunan,
buruh pabrik dan buruh bangunan.
Memiliki potensi Ekonomi wilayah terbesar berupa produk
unggulan sebagaimana tabel dibawah ini :
Tabel 3.1
Produk Unggulan Kecamatan Sumberpucung
Berkaitan dengan potensi dan kewenangan yang dimiliki
Kecamatan Sumberpucung dalam mendukung terwujudnya Visi-
Misi RPJMD Kabupaten Malang tahun 2010-2015 melalui Visi
Misi Kecamatan Sumberpucung 2011-2015.
No
Nama Komoditas/ Lokasi Jumlah Produksi
Unggulan (Desa/Kelurahan) ( …. Ton/Ha /Tahun)
Jumlah/ Luas Lahan (Ha)
1 Pertanian/Perkebunan? Peternakan/Perikanan
1 Pertanian Padi
7 Desa 15.152,94 Ton 1753,4 Ha/
2 Tembakau Desa Sambigede Desa Jatiguwi
120 Ton 60 Ha
3 Jagung 7 Desa 6.501,6 Ton 500 Ha
4 Perikanan
1. Desa Senggreng 2. Desa Sambigede 3. Desa Jatiguwi 4. Desa Sumberpucung
723 Ton / Tahun
45 Kelompok
2 Industri pengolahan
1 Rengginang Desa Sambigede Desa Jatiguwi
72 Ton /Tahun
2 Tahu dan Tempe Desa Jatiguwi 150 Ton / Tahun
3 Kripik Sungkong Desa Sambigede 165 Kwintal / Tahun
3 Kerajinan
1 Kandang Desa Ngebruk
24.000 Buah / Tahun
2 Wayang kayu
Desa Ternyang Desa Jatiguwi
3 A P E Desa Ternyang 72 Set /Tahun
4 Senapan Angin Desa Karangkates
60 Buah / Tahun
15
3.3 Penetuan Isu Strategis
Dari Uraian diatas dapat diketahui bahwa isu strategis dari
Kecamatan Sumberpucung adalah
a. koordinasi
b. pelayanan masyarakat
c. SDM Aparat
d. Ketersediaan sarana prasarana
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1 Visi Dan Misi Kecamatan
Penetapan Visi sebagai bagian dari Pemerintahan stratejik
penyelenggaraan Pemerintahan , pembangunan dan pemberdayaan
masyarakat merupakan suatu hal penting di dalam menentukan
arah perjalanan penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan. Visi
merupakan suatu cara pandang jauh kedepan tentang kemana dan
bagaimana suatu lembaga Pemerintahan harus dibawa dan
berkarya agar tetap konsisten dan produktif, tidak mengabaikan
perkembangan jaman, memiliki nilai yang diinginkan dan mudah
dimengerti oleh seluruh jajaran pemerintahan. Selain hal tersebut
visi diharapkan bisa diangkat sebagai suatu komitmen bersama
dengan danya suatu kesatuan sikap dan pandangan guna
mencapai tujuan suatu organisasi dan harus disepakati bersama
oleh seluruh komponen yang ada didalam suatu organisasi
tersebut, khususnya yang terkait dengan pelaksanaan tugas pokok
dan fungsi serta pelayanan kepada masyarakat di organisasi serta
pelayanan kepada masyarakat di organisasi kecamatan, dalam hal
ini di kantor Kecamatan Sumberpucung.
Visi Kecamatan Sumberpucung digambarkan dalam suatu bentuk
yang menantang tentang keadaan masa depan yang berisikan
16
tentang cita dan citra yang ingin diwujudkan oleh organisasi
kecamatan yang dirumuskan sebagai berikut :
a. Visi:
“ Terwujudnya Kecamatan Sumberpucung sebagai lembaga
yang menyelenggarakan pelayanan dan pembinaan public
secara Mandiri, Agamis, Demokratis, Produktif, Maju, Aman,
Tertib dan Berdaya saing serta terwujudnya masyarakat
yang sejahtera”
b. Misi:
Misi merupakan penjabaran dari Visi yang telah ditetapkan
pada RPJMD Kabupaten Malang, dengan demikian Misi Kantor
Kecamatan Sumberpucung juga merupakan penjabaran dari
Visi Kecamatan Sumberpucung, yakni :
a. Meningkatkan mutu pelayanan penyelenggaraan tupoksi
organisasi dengan berorientasi pada kecepatan, ketepatan,
kemudahan dan kepuasan masyarakat;
b. Meningkatkan pelaksanaan pemerintahan, ketenteraman
dan ketertiban umum pembangunan perekonomian
masyarakat desa guna bersaing dengan lainnya;
c. Meningkatkan pelaksanaan koordinasi dan kerjasama
dengan instansi terkait baik dalam maupun diluar jajaran
pemerintah kabupaten malang serta dengan seluruh
komponen yang ada guna menjamin kelancaran
penyelenggaraan kegiatan-kegiatan dibidang pemerintahan,
pembangunan dan pemberdayaan masyarakat;
d. Meningkatkan keimanan dan ketaqwaan dengan tujuan
terciptanya masyarakat yang mandiri, agamis, demokratis,
17
produktif, maju, aman, tertib dan berdaya saing serta
terwujudnya masyarakat yang sejahtera.
4.2 Tujuan Sasaran Jangka Menengah
a. Tujuan :
Menyelenggarakan secara optimal tugas Pemerintah,
Pembangunan dan Kemasyarakatan serta kemandirian
Pemerintah Desa menuju kesejahteraan masyarakat
b. Sasaran :
1. Tersedianya pelayanan adminsitrasi perkantoran 2. Tersedianya sarana dan prasarana aparatur 3. Terselenggaranya peningkatan kapasitas Sumberdaya
aparatur 4. Meningkatnya keamanan dan kenyamanan lingkungan
4.3 Strategi dan Kebijakan
a. Strategi:
Mengoptimalkan peran masyarakat Kecamatan Sumberpucung
dalam mendukung pembangunan wilayah Kecamatan
Sumberpucung.
b. Kebijakan
- Meningkatkan pola koordinasi/fasilitasi dan motivasi di
segala bidang
- Mengikutsertakan SDM Aparatur dalam diklat2
- Mengoptimalkan pemanfaatan sarana prasarana
18
Tabel 4.1
Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan, sasaran dan Strategi Kecamatan Sumberpucung
Tahun 20011-2015
VISI MISI
ISU STRATE
GIS TUJUAN SASARAN
STRATEGI :
KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN
“Terwujud nya Kecamatan Sumberpucung sebagai lembaga yang menyelenggarakan pelayanan dan pembinaan public secara Mandiri, Agamis, Demokratis, Produktif, Maju,
1. Meningkatkan mutu pelayanan penyelenggaraan tupoksi organisasi dengan berorientasi pada kecepatan, ketepatan, kemudahan dan kepuasan masyarakat;
2. Meningkatkan pelaksanaan pemerintahan, ketenteraman dan ketertiban umum pembangunan perekonomian masyarakat desa guna bersaing dengan lainnya;
3. Meningkatkan pelaksanaan koordinasi dan
- Belum optimalnya pelayanan masyarakat
- Masih lemahnya koordinasi
- SDM Aparat
- Ketersediaan sarana prasarana
Menyelenggarakan secara optimal tugas Pemerintah, Pembangunan dan Kemasyarakatan serta kemandirian Pemerintah Desa menuju kesejahteraan masyarakat
1. Tersedianya pelayanan adminsitrasi perkantoran
2. Tersedianya sarana dan prasarana aparatur
3. Terselenggaranya peningkatan kapasitas Sumberdaya
Mengoptimalkan pola koordinasi, fasilitasi, motivasi yang mantap dibidang ekbang dan jender, pemerintahan, kesejahteraan social, Asset pertanahan dan keamanan wilayah
a. Pelayanan Administrasi Perkantoran
b. Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur
c. Peningkatan Disiplin Aparatur
d. Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur
e. Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
Urusan Wajib / Belanja Langsung
a. Pendidikan Kedinasan
b. Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur
c. Pembinaan dan Pengembangan
1. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber daya air dan listrik
2. Penyediaan jasa Peralatan dan Perlengkapan kantor
3. Penyediaan jasa administrasi keuangan
4. Penyediaan jasa kebersihan kantor
5. Penyediaan alat tulis kantor 6. Penyediaan barang cetakan
dan penggandaan 7. Penyediaan komponen listrik
/penerangan bangunan kantor.
8. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor.
9. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan.
10. Penyediaan makanan dan minuman
19
Aman, Tertib dan Berdaya saing serta terwujudnya masyarakat yang sejahtera”
kerjasama dengan instansi terkait baik dalam maupun diluar jajaran pemerintah kabupaten malang serta dengan seluruh komponen yang ada guna menjamin kelancaran penyelenggaraan kegiatan-kegiatan dibidang pemerintahan, pembangunan dan pemberdayaan masyarakat;
4. Meningkatkan keimanan dan ketaqwaan dengan tujuan terciptanya masyarakat yang mandiri, agamis, demokratis, produktif, maju, aman, tertib dan berdaya saing serta terwujudnya masyarakat yang sejahtera.
aparatur
4. Meningkatnya keamanan dan kenyamanan lingkungan
Aparatur
11. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah
12. Penyediaan tenaga pendukung Teknis dan administrasi
13. Penyediaan jasa keamanan Kantor
1. Pemeliharaan rutin berkala
rumah dinas 2. Pemeliharaan rutin / berkala
kendaraan dinas / operasional. 3. Pemeliharaan rutin / berkala
perlengkapan gedung kantor 4. Pemeliharaan rutin / berkala
meubeler 1. Pengadaan Pakaian KORPRI 2. Pengadaan pakaian Khusus
hari-hari tertentu 1. Memberikan fasilitas tugas-
tugas pelatihan, Bintek, seminar kepada Aparatur kecamatan yang diselenggarakan SKPD
20
Tabel 4.2
Tujuan dan Sasaran
NO TUJUAN SASARAN
INDIKATOR SASARAN
TARGET KINERJA SASARAN TAHUN
2011 2012 2013 2014 2015
1 Menyelenggarakan
secara optimal tugas Pemerintah, Pembangunan dan Kemasyarakatan serta kemandirian Pemerintah Desa menuju kesejahteraan masyarakat
1. Tersedianya pelayanan adminsitrasi perkantoran
2. Tersedianya sarana dan prasarana aparatur
3. Terselenggaranya peningkatan kapasitas Sumberdaya aparatur
4. Meningkatnya keamanan dan kenyamanan lingkungan
1, Tersedianya pelayanan adminsitrasi perkantoran
2. Tersedianya sarana dan
prasarana aparatur
3. Terselenggaranya peningkatan kapasitas Sumberdaya aparatur
4. Meningkatnya keamanan dan kenyamanan lingkungan
20% 20% 20% 20% 20%
21
BAB V
Tabel 5.1
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
TUJUAN
Sasaran
Indikator Sasaran
Kode
Program dan Kegiatan
Indikator kinerja Pogram
(outcomes) Dan
Kegiatan (output) 7
Kondisi awal
TARGET KINERJA SASARAN TAHUNAN
Kondisi akhir 2015
2011 2012 2013 2014 2015
Target
Rp Targe
t Rp
Target
Rp Targe
t Rp
Target
Rp
Menyelenggarakan secara optimal tugas Pemerintah, Pembangunan dan Kemasyarakatan serta kemandirian Pemerintah Desa menuju kesejahteraan masyarakat
1. Tersedianya pelayanan adminsitrasi perkantoran
2. Tersedianya sarana
dan prasarana aparatur
3. Terselenggaranya
peningkatan kapasitas Sumberdaya aparatur
4. Meningkatnya
keamanan dan kenyamanan lingkungan
1.Meningkatkan SDM aparat melalui Diklat sesuai dengan Tupoksi masing-masing
2.Terlaksanakannya
koordinasi, fasilitasi, motivasi disegala bidang
3.Terlaksananya pelayanan administrasi perkantoran dan administrasi masyarakat
1. Pelayanan Administrasi Perkantoran
2. Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur
3. Peningkatan Disiplin Aparatur
4. Pemningkatan Kapasiatas Sumberdaya Aparatur
5. Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
1. Tingkat Partisipasi Masyarakat / Perwakilan Masyarakat dalam Pelaksanaan Musrenbangcam
2. Kelancaran Proses Administrasi Kependudukan
3. Keaktifan Siskamling
0% 20% 155.347.020 20% 158.453.960 20%
250.000.000 20% 250.000.000 20% 250.000.000 100%
22
BAB VI
INDIKATOR KINERJA KECAMATAN SUMBERPUCUNG
NO
Indikator Kondisi
Kinerja awal 2010
Target Capaian Tahun Kondisi kinerja Akhir Tahun
2010 2011 2012 2013 2014 2015
1
Meningkatkan SDM aparat melalui Diklat sesuai dengan Tupoksi masing-masing
O% 20% 20% 20% 20% 20% 100%
2
Terlaksanakannya koordinasi, fasilitasi, motivasi disegala bidang
0 % 20% 20% 20% 20% 20% 100%
3
Terlaksananya pelayanan administrasi perkantoran dan administrasi masyarakat
O% 20% 20% 20% 20% 20% 100%
23
BAB VII
P E N U TU P
Dalam upaya mewujudkan program-program kerja yang akan
dilaksanakan, maka dengan segenap kemampuan yang ada, Kecamatan
Sumberpucung telah menyusun rencana strategis yang akan menjadi
pedoman bagi kegiatan pelaksanaan pemerintahan , pembangunan serta
pelayanan masyarakat di wilayah Kecamatan Sumberpucung.
Untuk menjamin keberhasilan implementasi Renstra ini, maka perlu
dilakukan hal-hal seperti berikut ini:
1. Mengkomunikasikan/sosialisasi rencana strategis ke semua pihak
yang terlibat secara intensif dan berkelanjutan untuk meningkatkan
komitmen dan motivasi seluruh pihak untuk melaksanakan rencana
strategis yang telah dibuat. Sosialisasi ini penting untuk mendukung
keberhasilan implementasi renstra ini dan untuk meningkatkan rasa
tanggung jawab terhadap pencapaian sasaran dan target yang telah
ditetapkan di dalam renstra yang sudah dibuat.
2. Pengevaluasian, pengkajian hasil pengukuran pencapaian sasaran
dan target yang telah ditetapkan untuk melakukan penilaian
terhadap kinerja dari seluruh aparat dan jika perlu dilakukan
penyesuaian terhadap rencana strategis untuk menjamin pencapaian
visi dan misi organisasi.
Demikian Rencana Srategis ini kami buat semoga dapat diwujudkan
bersama, untuk mencapai tujuan akhir Kecamatan Sumberpucung yaitu
“Terwujudnya Kecamatan Sumberpucung sebagai lembaga yang
menyelenggarakan pelayanan dan pembinaan public secara
Mandiri, Agamis, Demokratis, Produktif, Maju, Aman, Tertib
dan Berdaya saing serta terwujudnya masyarakat yang
sejahtera”
CAMAT SUMBERPUCUNG