bab i pendahuluan - dishub.cirebonkota.go.id filedengan mengacu kepada rpjmd yang sudah ditetapkan...
TRANSCRIPT
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon . - 1 -
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Berdasarkan Undang – Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah (sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir
dengan Undang – Undang Nomor 9 Tahun 2015) dan Peraturan Pemerintah
Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah, telah ditetapkan
Peraturan Daerah Kota Cirebon Nomor 6 Tahun 2016 tentang Rincian
Urusan yang diselenggarakan oleh Pemerintah Daerah Kota Cirebon dan
Peraturan Daerah Kota Cirebon Nomor 7 Tahun 2016 tentang Pembentukan
dan Penyusunan Perangkat Daerah Kota Cirebon. Konsekuensi perubahan
peraturan tersebut diatas, maka Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat
Daerah (Renstra SKPD) Tahun 2013 – 2018 harus disesuaikan dengan
perubahan diatas, khusus untuk tahun 2017 – 2018.
Penyusunan Rencana Strategis Dinas Perhubungan Kota Cirebon
Tahun 2013 – 2018 tahun pelaksanaan 2017 - 2018, merupakan bentuk
pelaksanaan Undang-undang No. 25 tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional dan Peraturan Kota Cirebon Nomor 6
Tahun 2016 tentang Rincian Urusan yang diselenggarakan oleh Pemerintah
Daerah Kota Cirebon serta Peraturan Daerah Kota Cirebon Nomor 7 Tahun
2016 tentang Pembentukan dan Penyusunan Perangkat Daerah Kota
Cirebon. Undang-undang ini secara substansi mengamanatkan penyusunan
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD) untuk
periode 5 (lima) tahun dan adanya Penyusunan Rencana Strategis Satuan
Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD) tahun 2013 – 2018 tahun
pelaksanaan 2017 - 2018 sebagai instrumen untuk menyusun dan mengukur
kinerja sesuai tugas dan fungsi SKPD.
Sesuai Permendagri No. 54 tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah No. 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi pelaksanaan Pembangunan
Daerah; Rencana Strategis (Renstra) SKPD merupakan dokumen
perencanaan jangka menengah SKPD yang tidak terpisahkan dengan
dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD). Renstra
SKPD disusun guna memberikan masukan bagi penyempurnaan
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon . - 2 -
penyusunan dokumen RPJMD. Rancangan akhir Renstra SKPD disusun
dengan mengacu kepada RPJMD yang sudah ditetapkan dengan Perda,
agar Perencanaan pembangunan suatu daerah terarah dan terencana
sehingga apa yang daerah inginkan dapat tercapai.
Penyelenggaraan pemerintahan yang baik (good governance) dan
memberikan pelayanan yang sebaik-baiknya kepada masyarakat saat ini
merupakan tuntutan dari masyarakat yang menuntut ketransparansian
birokrasi, demokrasi, supremasi hukum dan penegakan hak asasi manusia
untuk penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan yang sebaik-baiknya
kepada masyarakat. Sejalan dengan itu tentunya penyelenggaraan
perhubungan, informatika dan Komunikasi harus dapat memberikan
pelayanan prima kepada masyarakat.
Terwujudnya transportasi yang aman, lancar, tertib,nyaman dan
selamat diharapkan mampu menekan angka kecelakaan dan pelanggaran
lalu lintas di Kota Cirebon.
1.2. Landasan Hukum
Landasan penyusunan Renstra Dinas Perhubungan Kota Cirebon
Tahun 2017 - 2018 didasarkan pada :
1. Undang-undang No. 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4421);
2. Undang-Undang Nomor 33 tahun 2004 tentang Perimbangan
Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);
3. Undang – Undang Nomor 38 Tahun 2004 tentang Jalan;
4. Undang – Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005 – 2025
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33,
Tambahan Lembaran Negara Nomor 4700);
5. Undang-Undang Nomor 22 Tahun 2009 tentang Lalu Lintas dan
Angkutan Jalan;
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon . - 3 -
6. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil
Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2014 Nomor
6, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3828);
7. Undang - Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor
244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
5587) sebagaimana telah diubah kedua kalinya dengan Undang-
Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas
Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor
58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);
8. Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2014 tentang Administrasi
Pemerintahan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014
Nomor 268, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 5601);
9. Peraturan Pemerintah Nomor 34 Tahun 2006 tentang Jalan;
10. Peraturan Pemerintah Nomor 32 Tahun 2011 tentang Manajemen
dan Rekayasa, Analisis Dampak, serta Manajemen Kebutuhan Lalu
Lintas;
11. Peraturan Pemerintah Nomor 37 Tahun 2011 tentang Forum Lalu
Lintas dan Angkutan Jalan;
12. Peraturan Pemerintah Nomor 55 Tahun 2012 tentang Kendaraan;
13. Peraturan Pemerintah Nomor 80 Tahun 2012 tentang Tata Cara
Pemeriksaan Kendaraan Bermotor di Jalan dan Pengendalian Lalu
Lintas dan Angkutan Jalan;
14. Peraturan Pemerintah Nomor 74 Tahun 2014 tentang Angkutan
Jalan;
15. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 18 Tahun 2016
tentang Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2016 Nomor 114, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 5887);
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon . - 4 -
16. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015 – 2019
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 3);
17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 80 Tahun 2015 tentang
Pembentukan Produk Hukum Daerah (Berita Negara Republik
Indonesia Tahun 2015 Nomor 2036);
18. Peraturan Daerah Kota Cirebon Nomor 7 Tahun 2013 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota
Cirebon Tahun 2013 – 2018, sebagaimana telah diubah dengan
Peraturan Daerah Kota Cirebon Nomor 11 Tahun 2015;
19. Peraturan Daerah Kota Cirebon Nomor 9 Tahun 2009 tentang
Penyelenggaraan Perhubungan;
20. Peraturan Daerah Kota Cirebon Nomor 10 Tahun 2009 tentang
Retribusi Penyelenggara Perhubungan;
21. Peraturan Daerah Kota Cirebon Nomor 5 Tahun 2012 tentang
Retribusi Jasa Umum;
22. Peraturan Daerah Kota Cirebon Nomor 6 Tahun 2012 tentang
Retribusi Jasa Usaha;
23. Peraturan Daerah Kota Cirebon Nomor 7 Tahun 2012 tentang Jasa
Perijinan Tertentu;
24. Peraturan Daerah Kota Cirebon Nomor 1 Tahun 2014 tentang
Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah;
25. Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2016 tentang Rincian Urusan
Pemerintahan Yang Diselenggarakan Oleh Pemerintah Daerah
Kota Cirebon (Lembaran Daerah Kota Cirebon Tahun 2016 Nomor
6 Seri D, Tambahan Lembaran Daerah Kota Cirebon Nomor 69);
26. Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan
Susunan Perangkat Daerah Kota Cirebon (Lembaran Daerah Kota
Cirebon Tahun 2016 Nomor 6 Seri D, Tambahan Lembaran Daerah
Kota Cirebon Nomor 69).
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon . - 5 -
1.3. Maksud dan Tujuan
Penyusunan Rencana Strategis Dinas Perhubungan Kota Cirebon
2013 - 2018 tahun pelaksanaan 2017 – 2018 dimaksudkan sebagai bahan
acuan dalam melaksanakan program kerja selama 2 (tahun) kedepan
sehingga terfokus, selain itu juga sebagai bahan penyusunan Renja, KUA,
PPAS dan mempermudah laporan kinerja Dinas Perhubungan Kota
Cirebon.
Adapun tujuan penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Dinas
Perhubungan Kota Cirebon adalah menyediakan acuan resmi dalam
menentukan program dan kegiatan tahunan sekaligus sebagai tolak ukur
keberhasilan dan atau kegagalan dalam pencapaian Visi dan Misi Dinas,
selain itu penyusunan Renstra ini memiliki berbagai tujuan penting lainnya
yaitu :
a. Mewujudkan visi dan misi Dinas Perhubungan Kota Cirebon yang
bersinergis dengan visi dan misi Kota Cirebon demi meningkatkan
pelayanan kepada masyarakat.
b. Pedoman umum dan arahan dalam penyelenggaraan Bidang
perhubungan
c. sebagai acuan pembuatan program dan kegiatan sehingga
pengukuran kinerja dinas terukur, akuntabel, terpadu, dan terarah
dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
d. sebagai acuan seluruh jajaran aparatur Dinas Perhubungan Kota
Cirebon dalam memahami dan menilai arah kebijakan dan program
serta kegiatan operasional dalam rentang waktu dua tahunan.
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon . - 6 -
1.4. Sistematika Penulisan
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan, Tata Cara, Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, maka sistematika penulisan
Rencana Strategis Dinas Perhubungan Kota Cirebon sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
Bab ini menguraikan tentang latar belakang, landasan hukum,
maksud dan tujuan, serta sistematika penulisan Rencana
Strategis Dinas Perhubungan Kota Cirebon 2013 – 2018 tahun
pelaksanaan 2017 - 2018
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD
Bab ini menguraikan tentang peran (tugas dan fungsi) Dinas
Perhubungan dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan
daerah, mengulas ringkas apa saja sumber daya yang dimiliki
Dinas Perhubungan dalam penyelenggaraan tugas dan
fungsinya, mengemukakan capaian – capaian penting yang
telah dihasilkan melalui pelaksanaan Restra SKPD periode
sebelumnya, mengemukakan capaian program prioritas SKPD
yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan RPJMD periode
sebelumnya, dan mengulas hambatan – hambatan utama yang
masih dihadapi dan dinilai perlu diatasi melalui Renstra SKPD
ini.
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN
FUNGSI
Bab ini menguraikan tentang identifikasi permasalahan
berdasarkan tugas dan fungsi, telaahan visi, misi, dan program
kepala daerah dan wakil kepala daerah, telaahan renstra K/L
dan renstra, telaahan rencana tata ruang wilayah dan kajian
lingkungan hidup strategis serta penentuan isu-isu strategis
pekerjaan Bidang di Dinas Perhubungan Kota Cirebon.
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon . - 7 -
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN
KEBIJAKAN
Bab ini menguraikan visi dan misi yang akan dicapai oleh Dinas
Perhubungan Kota Cirebon selama periode 2017 - 2018, serta
tujuan dan sasaran yang akan dicapai dari setiap misi serta
menguraikan strategi dan kebijakan yang akan ditempuh dalam
mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan oleh Dinas
Perhubungan, Informatika dan Komunikasi selama periode
2017 - 2018.
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR
KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN
INDIKATIF
Bab ini menguraikan rencana program dan kegiatan, indikator
kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif Dinas
Perhubungan Kota Cirebon.
BAB VI INDIKATOR KINERJA DINAS PERHUBUNGAN YANG
MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Bab ini menguraikan indikator kinerja Dinas Perhubungan Kota
Cirebon yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan
dicapai dalam dua tahun mendatang sebagai komitmen untuk
mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon . - 8 -
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN
2.1. TUGAS POKOK DAN FUNGSI
Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Cirebon Nomor 6 Tahun 2016 tentang
Rincian Urusan Pemerintah Yang Diselenggarakan oleh Pemerintah Daerah
Kota Cirebon, untuk urusan Bidang perhubungan adalah sebagai berikut :
No Sub Urusan Rincian Urusan
1. Lalu Lintas dan Angkutan
Jalan (LLAJ)
a. Penetapan rencana induk jaringan LLAJ
Daerah;
b. Penyediaan perlengkapan jalan di jalan
Daerah;
c. Pengelolaan terminal penumpang tipe C;
d. Penertiban izin penyelenggaraan dan
pembangunan fasilitas parkir;
e. Pengujian berkala kendaraan bermotor;
f. Pelaksanaan manajemen dan rekayasa
lalu lintas untuk jaringan jalan Daerah;
g. Persetujuan hasil analisis dampak lalu
lintas untuk jalan daerah;
h. Audit dan inspeksi keselamatan LLAJ
dijalan Daerah;
i. Penyediaan angkutan umum untuk jasa
angkutan orang dan / atau barang dalam
Daerah;
j. Penetapan kawasan perkotaan untuk
pelayanan angkutan perkotaan dalam 1
(satu) Daerah;
k. Penetapan rencana umum jaringan
trayek perkotaan dalam 1 (satu) Daerah;
l. Penetapan rencana umum jaringan
trayek pedesaan yang menghubungkan 1
(satu) Daerah;
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon . - 9 -
No Sub Urusan Rincian Urusan
m. Penetapan wilayah operasi angkutan
orang dengan menggunakan taksi dalam
kawasan perkotaan yang wilayah
operasinya berada dalam Daerah;
n. Penertiban izin penyelenggaraan
angkutan orang dalam trayek perdesaan
dan perkotaan dalam 1 (satu) Daerah;
o. Penertiban izin penyelenggaraan taksi
dan angkutan kawasan tertentu yang
wilayah operasinya berada dalam
Daerah;
p. Penetapan tarif kelas ekonomi untuk
angkutan orang yang melayani trayek
antar kota dalam kabupaten serta
angkutan perkotaan dan perdesaan yang
wilayah pelayanannya dalam Daerah.
2. Pelayaran a. Penertiban izin usaha angkutan laut bagi
badan usaha yang berdomisili dalam
Daerah dan beroperasi pada lintas
pelabuhan di Daerah;
b. Penertiban izin usaha angkutan laut
pelayaran rakyat bagi orang perorangan
atau badan usaha yang berdomisili dan
yang beroperasi pada lintas pelabuhan
dalam Daerah;
c. Penertiban izin usaha penyelenggaraan
angkutan sungai dan danau sesuai
dengan domisili orang perseorangan
warga negara Indonesia atau badan
usaha;
d. Penertiban izin trayek penyelenggaraan
angkutan sungai dan danau untuk kapal
yang melayani trayek dalam Daerah yang
bersangkutan;
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon . - 10 -
No Sub Urusan Rincian Urusan
e. Penertiban izin usaha penyelenggaraan
angkutan penyeberangan sesuai dengan
domisili badan usaha;
f. Penetapan lintas penyeberangan dan
persetujuan pengoperasian kapal dalam
Daerah yang terletak pada jaringan jalan
Daerah dan / atau jaringan jalur kereta
api Daerah;
g. Penetapan lintas penyeberangan dan
persetujuan pengoperasian untuk kapal
yang melayani penyeberangan dalam
Daerah;
h. Penertiban izin usaha jasa terkait dengan
perawatan dan perbaikan kapal;
i. Penetapan tarif angkutan penyeberangan
penumpang kelas ekonomi dan
kendaraan beserta muatannya pada
lintas penyeberangan dalam Daerah;
j. Penetapan rencana induk DLKR/DLKP
pelabuhan pengumpan lokal;
k. Penetapan rencana induk dan DLKR /
DLKP untuk pelabuhan sungai dan
danau;
l. Pembangunan dan penertiban izin
pembangunan dan pengoperasian
pelabuhan pengumpan lokal;
m. Pembangunan dan penertiban izin
pembangunan dan pengoperasian
pelabuhan sungai dan danau;
n. Penertiban izin usaha badan usaha
pelabuhan di pelabuhan pengumpul lokal;
o. Penertiban izin pengembangan
pelabuhan untuk pelabuhan pengumpul
lokal;
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon . - 11 -
No Sub Urusan Rincian Urusan
p. Penertiban izin pengoperasian pelabuhan
selama 24 jam untuk pelabuhan
pengumpan lokal;
q. Penertiban izin pekerjaan pengerukan
diwilayah perairan pelabuhan
pengumpan lokal;
r. Penertiban izin reklamasi di wilayah
perairan pelabuhan pengumpan lokal;
s. Penertiban izin pengelolaan Terminal
Untuk Kepentingan Sendiri (TUKS) di
dalam DLKR/DLKP pelabuhan
pengumpan lokal.
3. Penerbangan Penertiban izin mendirikan bangunan tempat
pendaratan dan lepas landas helikopter.
4. Perkeretaapian a. Penetapan rencana induk perkeretaapian
Daerah;
b. Penertiban izin usaha, izin pembangunan
dan izin operasi prasarana
perkeretaapian umum yang jaringan
jalurnya dalam 1 (satu) Daerah;
c. Penetapan jaringan jalur kereta api yang
jaringannya dalam 1 (satu) Daerah;
d. Penetapan kelas stasiun untuk stasiun
pada jaringan jalur kereta api Daerah;
e. Penertiban izin operasi sarana
perkeretaapian umum yang jaringan
jalurnya melintasi batas dalam 1 (satu)
Daerah;
f. Penetapan jaringan pelayanan
perkeretaapian pada jaringan jalur
perkeretaapian Daerah;
g. Penertiban izin pengadaan atau
pembangunan perkeretaapian khusus,
izin operasi, dan penetapan jalur kereta
api khusus yang jaringannya dalam
Daerah.
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon
- 12 -
DINAS PERHUBUNGAN
SUB BAGIAN UMUM DAN
KEPEGAWAIAN
SEKRETARIAT
SUB BAGIAN PERENCANAA
DAN KEUANGAN
BIDANG LALU LINTAS
SEKSI REKAYASA
LALU LINTAS
SEKSI PRASARANA
LALU LINTAS
KELOMPOK JABATAN
FUNSIONAL
UPTD PARKIR
KA SUBAG TU
UPTD PKB
KA SUBAG TU
UPTD PJU
KA SUBAG TU
DRAFT STRUKTUR ORGANISASI DINAS PERHUBUNGAN
SEKSI MANAJEMEN
LALU LINTAS
BIDANG ANGKUTAN DAN
MULTIMODA
SEKSI ANGKUTAN ORANG TIDAK DALAM TRAYEK DAN
ANGKUTAN BARANG
SEKSI TERMINAL DAN
MULTIMODA
SEKSI ANGKUTAN ORANG
DALAM TRAYEK
BIDANG KESELAMATAN DAN
TEHNIK SARANA
SEKSI PENYULUHAN
KESELAMATAN
SEKSI PENGENDALIAN DAN
KESELAMATAN
SEKSI AUDIT DAN INVESTIGASI KESELAMATAN
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon 13
2.2. Sumber Daya Manusia
Berdasarkan Usulan Dinas Perhubungan, Informatika dan
Komunikasi sampai dengan bulan Desember 2016, dikarenakan adanya
pemecahan 2 dinas yaitu dari Dinas Perhubungan, Informatika dan
Komunikasi Kota Cirebon menjadi Dinas Perhubungan Kota Cirebon
dengan jumlah pegawai di Dinas Perhubungan Kota Cirebon berjumlah
149 orang. Berdasarkan jumlah tersebut, 149 orang berstatus PNS
(Pegawai Negeri Sipil. Berdasarkan tingkat pendidikan pegawai PNS di
Dinas Perhubungan Kota Cirebon menunjukkan 59 orang atau 39,59 %
PNS telah menamatkan pendidikan kesarjanaan (D.III hingga S2),
sedangkan 80 orang atau 60,41 % PNS lainnya masih memiliki tingkat
pendidikan non kesarjaanaan (D.II hingga SD). Pegawai PNS dengan
tingkat pendidikan non kesarjanaan pada dasarnya memiliki tingkat
kesiapan individu yang masih belum / kurang memadai terhadap
kebutuhan penyelenggaraan tugas dan fungsi kedinasan, khususnya di
luar urusan administrasi perkantoran dan ketatausahaan, seperti
perencanaan, pengendalian, evaluasi. Kondisi tersebut mencerminkan
bahwa kebutuhan terhadap peningkatan kompetensi SDM di lingkungan
Dinas Perhubungan Kota Cirebon masih sangat diperlukan, baik
kebutuhan untuk mengenyam jenjang pendidikan yang lebih tinggi,
maupun kebutuhan terhadap pendidikan dan pelatihan teknis dan
fungsional.
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon 14
2.3. Kinerja Pelayanan Dinas Perhubungan Kota Cirebon.
Sarana dan prasarana kerja Dinas Perhubungan Kota Cirebon
yang tersedia adalah sebagai berikut :
SARANA DAN PRASARANA DISHUB INKOM KOTA CIREBON
No Sarana dan Prasarana Volume Satuan
1 Tanah untuk Bangunan Gedung (gedung dishub)
1.619 M²
2 Tanah untuk Bangunan Gedung (gedung inkom)
1.619 M²
3 Terminal Elf Dukuh Semar 10.140 M²
4 Shelter 20 Halte
5 Traffic Light 38 Buah
6 Rambu Lalu Lintas 2434 Buah
7 Rambu Petunjuk Pendahulu Jurusan (RPPJ)
65 Buah
8 Kendaraan Roda 4 12 Unit
9 Kendaraan Roda 2 42 Unit
10 Meja Kerja 51 Buah
11 Kursi Tamu di Ruangan Pejabat Eselon II
9 Buah
12 Sofa dan Kursi Tamu 5 Buah
13 Kursi Kerja Eselon II 3 Buah
14 Kursi Lipat Stainless 105 Buah
15 PC Unit 27 Unit
16 Laptop 28 Unit
17 Monitor Komputer 30 Unit
18 Printer 39 Buah
19 Filling cabinet 30 Buah
20 Mesin Tik 12 Buah
21 Air Counditioner (AC) 23 Unit
22 Handy Talk 40 Set
23 PABX (10 Line) 1 Buah
24 Titik PJU se Kota Cirebon 609 Titik
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon 15
No Sarana dan Prasarana Volume Satuan
25 Mega Phone 1 Set
26 Alat Pemadam Portable 16 Buah
27 White Board 19 Buah
28 Pesawat Telepon 12 Buah
29 Jam Mekanis 18 Buah
30 Mesin Potong Rumput 3 Buah
31 Mesin Penghancur Kertas 4 Buah
32 Kompor Gas 1 Buah
33 Tabung Gas 1 Buah
34 Scanner 2 Buah
35 Generator Set 5 Set
36 Sound System 2 Set
37 Teralis Pintu Jendela 1 M²
Data Jaringan:
38 Wireless 52 Set
39 Jaringan WAN 5 BTS
40 Jaringan WAN 48 Client
41 Server 13 Unit
42 Aplikasi 13 Sistem
43 Website 6 Web
Perlengkapan alat uji :
44 Alat Uji Axle Play 2 Unit
45 Alat Uji Rem (Brake Tester) + Bogiee Roll
2 Unit
46 Axle Load Tester (Berat Sumbu)
2 Unit
47 Smoke Tester (Ketebalan Asap)
1 Unit
48 CO/HC Tester (Emisi Gas Buang)
2 unit
49 Speedometer Tester 1 Unit
50 Side Slip Tester 1 Unit
51 Head Light Tester 1 Unit
52 Noise Tester 1 Unit
53 Tint Tester 1 Unit
54 Tire Air Measuring Equipment
1 Unit
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon 16
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
Pada bagian ini mengemukakan hasil analisis terhadap pelayanan,
perkiraan besaran kebutuhan pelayanan, dan arahan lokasi pengembangan
pelayanan yang dibutuhkan Dinas Perhubungan Kota Cirebon selama lima
tahun mendatang. Berdasarkan faktor – faktor eksternal sebagai berikut :
2.4.1. Tantangan Pengembangan Pelayanan
Dalam memberikan pelayanan Dinas Perhubungan Informatika
dan Komunikasi Kota Cirebon sangat di pengaruhi oleh faktor-
faktor yang menjadi tantangan baik yang berkait dengan
kondisi/letak geografis kota Cirebon, administrasi maupun
infrastruktur maupun sarana lain yang ada di kota Cirebon serta
kejadian yang sangat berpengaruh dalam pengembangan
pelayanan Dinas Perhubungan Informatika dan Komunikasi Kota
Cirebon
Tantangan yang dihadapi dalam pengembangan pelayanan Dinas
Perhubungan Kota Cirebon, meliputi:
1. Belum terintegritasnya perencanaan dan penganggaran yang
mengakibatkan penganggaran program dan kegiatan belum
mengacu kepada dokumen perencanaan;
2. Belum dimanfaatkannya jaringan bahan bakar ramah
lingkungan CNG sebagai bahan bakar alternatif untuk
kendaraan bermotor di Kota Cirebon;
3. Belum terlaksananya angkutan massal perkotaan;
4. Belum optimalnya fungsi terminal tipe C;
5. Adanya double track di perlintasan kereta api yang
mengakibatkan kemacetan dan kesemerawutan lalu lintas;
6. Masih belum memadainya sarana dan prasarana untuk
menunjang kelancaran tugas;
7. Adanya daerah rawan kemacetan dan daerah rawan
kecelakaan;
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon 17
8. Terpusatnya CBD sehingga semakin komplek permasalahan
lalu lintas;
9. Belum memadai sarana dan prasarana Fasilitas LLAJ;
2.4.2. Peluang Pengembangan Pelayanan
Peluang yang dapat diupayakan dan dimanfaatkan untuk
pengembangan pelayanan Dinas Perhubungan Kota Cirebon,
meliputi:
1. Adanya penyerahan kewenangan di bidang perhubungan dari
pemerintah pusat kepada Kabupaten / Kota secara luas, nyata dan
bertanggung jawab;
2. Adanya dukungan masyarakat dan stakeholder untuk ikut
berpartisipasi dalam penyelenggaraan perhubungan;
3. Adanya potensi ekspor (industry dan jasa) Kota Cirebon dan
wilayah hinterland;
4. Perhubungan merupakan urat nadi pendorong pertumbuhan
ekonomi;
5. Adanya rencana Pemerintah untuk memberlakukan wajib uji bagi
kendaraan pribadi dan sepeda motor;
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon 18
Tabel II.1
Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Perhubungan Kota Cirebon
No Indikator Kinerja sesuai tugas
dan Fungsi SKPD Target SPM
Target IKK
Target Indikator Lainnya
(Renstra)
Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1 Menurunnya angka kecalakaan dan daerah rawan kemacetan
- - 100% 60% 70% 80% 60% 70% 80% 100% 100% 100%
2
Tersedianya sistem transportasi perkotaan yang terpadu dan memadai untuk melayani pergerakan orang dan barang
- - 100% 60% 70% 80% 60% 70% 80% 100% 100% 100%
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon 19
Tabel II.2
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Perhubungan, Informatika dan Komunikasi Kota Cirebon
Uraian
Anggaran pada Tahun Realisasi Anggaran Tahun Rasio antara Realisasi dan
Anggaran Tahun ke- Rata - Rata Pertumbuhan
2014 2015 2016
(s.d Triwulan III) 2014 2015
2016 (s.d Triwulan
III) 2014 2015
2016 (s.d
Triwulan III) Anggaran Realisasi
(1) (2) (3) (4) (7) (8) (9) (12) (13) (14) (17) (18)
Pendapatan Asli Daerah
Rp 4.537.000.000 Rp 4.537.000.000 Rp 5.537.000.000 Rp 4.114.115.354 Rp 4.265.998.176 Rp 3.073.702.091 90,68% 94,03% 55,51%
333.333.333,33 (346.804.421,00)
Retribusi Pelayanan Parkir di Tepi Jalan Umum Rp 1.000.000.000 Rp 1.000.000.000 Rp 2.000.000.000 Rp 992.350.500 Rp 1.185.588.500 Rp 1.028.743.000 99,24% 118,56% 51,44%
333.333.333,33
12.130.833,33
Retribusi Pengujian Kendara an Bermotor
Rp 1.755.000.000 Rp 1.755.000.000 Rp 1.755.000.000 Rp 1.709.590.209 Rp 1.620.500.468 Rp 1.166.364.091 97,41% 9234% 66,46% - (181.075.372,67)
Retribusi Terminal Rp 1.550.000.000 Rp 1.550.000.000 Rp 1.550.000.000 Rp 1.232.443.000 Rp 1.287.517.000 Rp 852.845.000 79,51% 83,07% 55,02% - (126.532.666,67)
Retribusi Ijin Trayek Rp 100.000.000 Rp 100.000.000 Rp 100.000.000 Rp 52.250.000 Rp 59.250.000 Rp 25.750.000 52,25% 59,25% 25,75% - (8.833.333,33)
Retribusi Pengendalian Menara Telekomunikasi
Rp 132.000.000 Rp 132.000.000 Rp 132.000.000 Rp 127.481.645 Rp 113.142.208 Rp - 96,58% 85,71% 0,00% - (42.493.881,67)
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon 20
Uraian
Anggaran pada Tahun Realisasi Anggaran Tahun Rasio antara Realisasi dan
Anggaran Tahun ke- Rata - Rata Pertumbuhan
2014 2015 2016
(s.d Triwulan III)
2014 2015 2016
(s.d Triwulan III) 2014 2015
2016 (s.d Triwulan
III) Anggaran Realisasi
(1) (2) (3) (4) (7) (8) (9) (12) (13) (14) (17) (18)
Belanja Tidak Langsung Rp 11.939.119.000 Rp 12.347.560.000 Rp 13.888.417.000 Rp 11.347.582.237 Rp 12.159.244.050 Rp 10.505.420.869 95,05% 98,47% 75,64%
649.766.000,00
(280.720.456,00)
Belanja Pegawai Rp 11.939.119.000 Rp 12.347.560.000 Rp 13.888.417.000 Rp 11.347.582.237 Rp 12.159.244.050 Rp 10.505.420.869 95,05% 98,47% 75,64%
649.766.000,00
(280.720.456,00)
Belanja Langsung Rp 24.534.336.750 Rp 21.886.571.700,0 Rp 28.110.709.200 Rp 23.140.168.781 Rp 21.289.125.671,0 Rp 18.510.638.481 94,32% 97,27% 65,85%
1.192.124.150,00
(1.543.176.766,67)
Belanja Pegawai Rp 2.420.308.500 Rp 2.431.855.400 Rp 2.753.801.700 Rp 2.322.584.525 Rp 2.341.206.000 Rp 1.695.402.500 95,96% 96,27% 61,57%
111.164.400,00
(209.060.675,00)
Belanja Barang dan Jasa Rp 16.641.108.250 Rp 17.003.952.700 Rp 22.573.112.500 Rp 15.990.722.405 Rp 16.374.018.577,0 Rp 15.744.037.981 96,09% 96,30% 69,75%
1.977.334.750,00
(82.228.141,33)
Belanja Modal Rp 5.472.920.000 Rp 2.450.763.600 Rp 2.783.795.000 Rp 4.826.861.851 Rp 2.573.901.094 Rp 1.071.198.000 88,20% 105,02% 38,48%
(896.375.000,00)
(1.251.887.950,33)
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon
- 21 -
BAB III
ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN
TUGAS DAN FUNGSI
Pada bagian perumusan isu – isu strategis berdasarkan tugas dan
fungsi Dinas Perhubungan Kota Cirebon mengemukakan beberapa isu
strategis yang krusial yang dihadapi oleh Dinas Perhubungan Kota Cirebon
berdasarkan identifikasi permasalahan, telaah visi, misi dan program
Walikota dan Wakil Walikota Cirebon, serta telaahan Renstra DInas
Perhubungan Provinsi Jawa Barat .
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan Adalah Sebagai Berikut :
a. Kewenangan pembinaan untuk angkutan tidak dalam trayek,
khususnya angkutan sewa dan angkutan khusus msih
dilaksanakan oleh Pemerintah Pusat (dalam hal ini Depatemen
Perhubungan). Mengingat Instansi Vertikal Pemerintah Pusat di
Kabupaten Kota sudah tidak ada, maka pembinaan terhadap
angkutan tersebut kurang dilaksanakan maksimal, sehingga
angkutan tersebut banyak di daerah yang penyelenggaraannya
menjadi illegal;
b. Masih terjadinya Pelanggaran trayek angkutan kota;
c. Masih terjadi overlapping kewenangan dibidang lalu lintas jalan
antara Perhubungan dan Kepolisian, baik dibidang manajemen
dan rekayasa lalu lintas, pengaturan lalu lintas, kecelakaan lalu
lintas, PPNS, pemeriksaan.
d. Belum adanya aturan / acuan tentang kecelakaan Lalu Lintas baik
penanganan kejadian, Sytem pelaporan, analisis kecelakaan serta
penanggulangannya baik menyangkut sarana, prasarana maupun
manusia.
e. Terjadinya Kesemrawatuan lalu lintas terutama pada ruas – ruas
jalan disekitar CBD;
f. Pemberlakuan daerah bebas becak masih belum optimal;
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon
- 22 -
g. Pengujian Kendaraan bermotor masih terbatas pada kendaraan
barang, Angkutan umum, angkutan bus, sesuai UU. No. 22 tahun
2009 kemungkinan seluruh kendaraan yang beroperasi di jalan
ada kewajiban uji untuk pemenuhan persyaratan teknis dan laik
jalan;
h. Belum diberlakukannya wajib uji bagi kendaraan pribadi;
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah
Penyusunan Rencana Strategis SKPD sangat dipengaruhi dan
merupakan penjabaran yang lebih detail dari perencanaan pembangunan
daerah Kota Cirebon sehingga semua langkah-langkah yang disusun dalam
Renstra Dinas Perhubungan, Informatika dan Komunikasi sejalan dengan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Cirebon
Tahun 2013 - 2018.
Visi Walikota terpilih tahun 2013 - 2018 adalah:
“Terwujudnya Kota Cirebon Yang Religius, Aman, Maju, Aspiratif
dan Hijau (RAMAH) padaTahun 2018”
Misi Walikota terpilih tahun 2013 - 2018 adalah:
1. Mewujudkan aparatur pemerintahan dan masyarakat Kota Cirebon
yang religius;
2. Meningkatkan profesionalisme aparatur dan revitalisasi
kelembagaan pemerintah kota yang efektif dan efisien menuju tata
pemerintahan yang baik, amanah, bersih, dan bebas dari KKN;
3. Meningkatkan kualitas keamanan dan ketertiban umum
masyarakat;
4. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia Kota Cirebon pada
sektor ekonomi, pendidikan dan kesehatan yang berbasis pada
budaya dan kearifan local;
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon
- 23 -
5. Meningkatkan peran serta unsur masyarakat dalam pembangunan;
6. Meningkatkan kualitas keseimbangan dan pelestarian lingkungan
hidup.
Telaahan terhadap visi, misi dan program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah memberikan gambaran peran serta dan keterlibatan
langsung Dinas Perhubungan. Hal ini ditunjukkan melalui:
a. Pernyataan misi ke 3:
Pada misi ini terlihat jelas peran serta Dinas Perhubungan, Informatika
dan Komunikasi dalam memberikan pelayanan berupa pengoptimalisasi
sistem rekayasa perparkiran dan manajemen rekayasa lalu lintas serta
pembinaan becak dan angkutan umum.
b. Pernyataan misi ke 6:
Pada misi ini terlihat jelas peran serta Dinas Perhubungan dalam
menyediakan sistem transportasi perkotaan yang terpadu dan memadai
untuk melayani pergerakan orang dan barang.
Berdasarkan telaahan dari visi, misi dan program Walikota dan Wakil
Walikota yang telah disusun dalam dokumen RPJMD Kota Cirebon 2013-
2018, Dinas Perhubungan, secara langsung mendukung keberhasilan
Walikota dan Wakil Walikota pada misi 3 yaitu Meningkatkan ketertiban,
kelancaran dan keselamatan lalu lintas serta perpakiran di Kota Cirebon dan
misi 6 yaitu menyediakan sistem transportasi perkotaan yang terpadu dan
memadai untuk melayani pergerakan orang dan barang di Kota Cirebon.
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra
3.3.1. Telaahan Renstra Kementerian Perhubungan
Sesuai rumusan sasaran nasional pembangunan sektor
transportasi dalam RPJMN Tahun 2015 – 2019 dan memperhatikan
permasalahan dan capaian pembangunan Tahun 2010 – 2014, maka
sasaran pembangunan transportasi dalam Rencana Strategis
Kementrian Perhubungan Tahun 2015 – 2019 dijabarkan dalam 3
aspek yaitu (i) keselamatan dan keamanan, (ii) pelayanan
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon
- 24 -
transportasi, dan (iii) kapasitas transportasi sesuai tugas dan tupoksi
Kementerian Perhubungan untuk mewujudkan transportasi yang
handal, berdaya saing dan memberikan nilai tambah.
Handal diindikasikan oleh tersedianya layanan transportasi yang
aman, selamat, nyaman, tepat waktu, terpelihara, mencukupi
kebutuhan, dan secara terpadu mampu mengkoneksikan seluruh
pelosok tanah air;
Berdaya Saing diindikasikan oleh tersedianya layanan transportasi
yang efisien, terjangkau, dan kompetitif, yang dilayani oleh
penyedia jasa dan SDM yang berdaya saing internasional,
profesional, mandii, dan produktif;
Nilai Tambah diindikasikan oleh penyelenggaraan perhubungan
yang mampu mendorong perwujudan kedaulatan, keamanan dan
ketahanan nasional (national security dan sovereignty) di segala
bidang (ideologi, politik, ekonomi, lingkungan, sosial, budaya,
pertahanan dan keamanan) secara berkesinambungan dan
berkelanjutan (sustainable development).
Adapun sasaran pembangunan infrastruktur transportasi Tahun
2015 – 2019, dapat diuraikan sebagai berikut :
A. Keselamatan dan Keamanan Transportasi
Aspek keselamatan dan keamanan transportasi, meliputi :
1. Menurunnya angka kecelakaan transportasi;
2. Menurunnya jumlah gangguan keamanan dalam
penyelenggaraan transportasi.
B. Pelayanan Transportasi
Aspek pelayanan transportasi, meliputi :
1. Meningkatnya kinerja pelayanan sarana dan prasarana
transportasi;
2. Terpenuhinya SDM transportasi dalam jumlah dan kompetensi
sesuai dengan kebutuhan;
3. Meningkatnya kualitas penelitian sesuai kebutuhan;
4. Meningkatnya kinerja capaian Kementerian Perhubungan
dalam mewujudkan good governance;
5. Meningkatnya penetapan regulasi dalam implementasi
kebijakan bidang perhubungan;
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon
- 25 -
6. Menurunnya emisi gas rumah kaca (GRK) dan meningkatnya
penerapan teknologi ramah lingkungan pada sektor
transportasi;
7. Meningkatnya kualitas kinerja pengawasan dalam mewujudkan
clean governance.
C. Kapasitas Transportasi
Aspek kapasitas transportasi, meliputi :
1. Meningkatnya kapasitas sarana dan prasarana transportasi dan
keterpaduan sistem transportasi antarmoda dan multimoda;
2. Meningkatnya produksi angkutan penumpang dan barang;
3. Meningkatnya layanan transportasi di daerah rawan bencana,
perbatasan, terluar dan khususnya wilayah timur Indonesia;
4. Meningkatnya pelayanan angkutan umum massal perkotaan;
5. Meningkatnya aplikasi teknologi informasi dan skema sistem
manajemen transportasi perkotaan.
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis (RTRW kota Cirebon) Peraturan Daerah Nomor 8
Tahun 2012
Kebijakan penataan ruang wilayan dan kajian lingkungan hidup
strategis (RTRW Kota Cirebon) Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2012
pasal (5), sebagai berikut :
a. Pemantapan sebagai Pusat Kegiatan Nasional;
b. Pengembangan sebagai Pusat Pelayanan Berskala Regional
(Wilayah Pengembangan Ciayumajakuning);
c. Pengembangan Sistem Pusat Pelayanan Kota;
d. Pengembangan prasarana wilayah dengan peningkatan kualitas dan
jangkauan pelayanan jaringan prasarana transportasi;
e. Pengembangan prasarana wilayah dengan peningkatan kualitas dan
jangkauan pelayanan telekomunikasi;
f. Pengembangan prasarana wilayah dengan peningkatan kualitas dan
jangkauan pelayanan energi;
g. Pengembangan prasarana wilayah dengan peningkatan kualitas dan
jangkauan pelayanan sumber daya air;
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon
- 26 -
h. Pengembangan prasarana perkotaan yang terpadu dan merata di
seluruh wilayah kota;
i. Pengembangan kawasan lindung diarahkan pada kelestarian fungsi
lingkungan hidup dan pencegahan timbulnya kerusakan lingkungan
hidup untuk mendukung pembangunan kota yang berkelanjutan;
j. Pengembangan dan pengendalian kawasan budidaya diarahkan
pada alokasi ruang untuk kegiatan sosial, budaya, dan ekonomi
masyarakat kota;
k. Pengembangan kawasan peruntukan perdagangan dan jasa yang
terpadu dan terstruktur; dan
l. Penetapan, pengelolaan dan pengendalian kawasan strategis kota
Mengacu kepada rencana struktur ruang RTRW Kota Cirebon, maka
rencana pengembangan transportasi di Kota Cirebon meliputi, yaitu:
1. Meningkatkan ketertiban, kelancaran dan keselamatan lalu lintas
serta perpakiran, melalui :
1. Pengendalian dan Pengamanan Lalu Lintas;
2. Pembangunan Prasarana dan Fasilitas Perhubungan;
3. Rehabilitasi / pemeliharaan sarana alat uji kendaraan bermotor.
4. Peningkatan kelaikan pengoperasian kendaraan bermotor.
5. Meningkatkan pelayanan dalam prasarana dan fasilitas perhubungan,
Kegiatan Koordinasi Dalam Pembangunan Prasarana dan Fasilitas
Perhubungan.
6. Kampanye Keselamatan Prasarana dan Fasilitas Perhubungan.
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon
- 27 -
3.5 Penentuan Isu – Isu Strategis
Berdasarkan identifikasi permasalahan dan telahaan dari beberapa
dokumen perencanaan lainnya, maka isu-isu strategis di Dinas Perhubungan
Kota Cirebon adalah sebagai berikut :
1. Peningkatan manajemen keselamatan jalan;
2. Peningkatan jalan yang berkeselamatan;
3. Peningkatan jumlah kendaraan yang berkeselamatan;
4. Peningkatan perilaku pengguna jalan;
5. Penguatan sistem pelayanan gawat darurat yang terpadu;
6. Keselamatan transportasi dan lalu lintas;
7. Peningkatan kualitas SDM Dinas Perhubungan yang handal dan
professional;
8. Pemanfaatan bahan bakar ramah lingkunan CNG sebagai bahan
bakar alternative untuk kendaraan bermotor;
9. Angkutan massal perkotaan;
10. Kesemerawutan lalu lintas pada ruas – ruas jalan CBD;
11. Menurunkan angka kecelakaan transportasi;
12. Minimnya sarana prasarana fasilitas LLAJ;
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon
- 28 -
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN,
STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. VISI DAN MISI SKPD
Perubahan paradigma dalam kegiatan pemerintahan diperlukan
agar pemerintah dapat mengakomodasi kebutuhan perubahan dalam
masyarakat dan memungkinkan administrasi publik menata kembali
masyarakat. Hal tersebut memerlukan suatu kerangka pemikiran
upaya yang terstruktur untuk memberdayakan fungsi publik agar lebih
sesuai dengan perkembangan ekonomi, politik, sosial dan budaya.
Perubahan paradigma dapat mendorong tercapainya kepemerintahan
yang baik (good governance) dan memperbaiki kinerja sektor publik
dan mengobati praktek administrasi yang tidak sehat (mal-
administration).
Penetapan visi dan misi merupakan suatu langkah penting
dalam perjalanan suatu organisasi. Kehidupan organisasi sangat
dipengaruhi oleh perubahan lingkungan internal dan eksternal.
Sehingga visi dan misi organisasi harus menyesuaikan dengan
perubahan dan harus mengacu serta mendukung Visi dan Misi Kota
Cirebon.
”Visi Kota Cirebon Terwujudnya Kota Cirebon Yang
Religius, Aman, Maju, Aspiratif Dan Hijau (RAMAH) Tahun 2018 ”
yang dijabarkan dalam Misi sebagai berikut :
1. Mewujudkan aparatur pemerintahan dan masyarakat Kota Cirebon
yang religius;
2. Meningkatkan profesionalisme aparatur dan revitalisasi
kelembagaan pemerintah yang baik, amanah, bersih dan bebas
dari KKN;
3. Meningkatkan kualitas keamanan dan ketertiban umum
masyarakat;
4. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia Kota Cirebon pada
sektor ekonomi, pendidikan dan kesehatan yang berbasis pada
budaya dan kearifan lokal;
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon
- 29 -
5. Meningkatkan peran serta unsur masyarakat dalam
pembangunan;
6. Meningkatkan kualitas keseimbangan dan pelestarian lingkungan
hidup.
Nilai masyarakat Kota Cirebon yang religius dan bersifat sosial
atau yang dikenal sebagai masyarakat agamis dan perilaku sosial
yang berlandaskan nilai peninggalan Wali Songo “Ingsun Titip Tajug
lan Fakir Miskin”. Ini menunjukan bahwa Visi Kota Cirebon lebih
mengedepankan kepada peningkatan ekonomi guna mensejahterakan
masyarakat Cirebon dengan landasan falsafah religius yang dianut
masyarakat Cirebon sehingga Visi dan Misi Dinas Perhubungan Kota
Cirebon harus memperhatikan Visi dan Misi Kota Cirebon.
Berkaitan dengan hal tersebut diatas dan pandangan kedepan
menyangkut ke arah mana Dinas Perhubungan Kota Cirebon harus
dibawa dan diarahkan agar dapat berkarya secara konsisten dan tetap
eksis, antisipatif, inovatif, serta produktif, gambaran mendatang
tentang keadaan masa depan yang berisikan cita dan citra yang ingin
diwujudkan yang pada gilirannya menjadi Visi bersama (shared vision)
yang mampu mengarahkan dan menggerakkan segala sumber daya
yang dimiliki oleh Dinas Perhubungan Kota Cirebon. Visi yang akan
kita tetapkan adalah merupakan penjabaran dari Misi kedua, ketiga
dan ke enam Pemerintah Kota Cirebon.
Maka Visi Dinas Perhubungan Kota Cirebon dirumuskan
sebagai berikut :
” TERWUJUDNYA PELAYANAN PERHUBUNGAN YANG
SANTUN MENUJU KOTA CIREBON RAMAH TAHUN 2018 ”.
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon
- 30 -
Pelayanan yang diharapkan adalah pelayanan yang SANTUN
merupakan kepanjangan dari Selamat, Aman, Nyaman, Tertib dan
Unggul di bidang Perhubungan serta pelayananan administrasi.
Selamat diindikasikan oleh menurunnya angka kecelakaan
transportasi;
Aman diindikasikan oleh menurunnya jumlah gangguan
keamanan dalam penyelenggaraan transportasi;
Nyaman diindikasikan oleh tersedianya sarana dan prasarana
transportasi yang nyaman bagi pengguna jasa transportasi;
Tertib diindikasikan oleh terselenggaranya kesadaran masyarakat
atau pengguna jasa transportasi dalam menggunakan moda
transportasi yang tertib sebagai bentuk pelayanan transportasi
yang tertib berlalu lintas;
Unggul diindikasikan oleh meningkatnya aplikasi teknologi
informasi dan skema sistem manajemen trasportasi perkotaan.
Pelayanan Perhubungan yang Selamat (safety), Aman
(security), Nyaman (comfortable), Tertib dan Unggul untuk mencukupi
kebutuhan, menjangkau seluruh wilayah Kota Cirebon serta mampu
mendorong pertumbuhan daya beli masyarakat melalui iklim usaha
yang kondusif bagi berkembangnya peran serta masyarakat, usaha
kecil dan menengah melalui kelancaran mobilitas orang dan distribusi
barang kewilayah Kota Cirebon, sehingga mampu memberikan
kontribusi bagi percepatan pertumbuhan daya beli masyarakat
tertutama sektor – sektor yang mendapat manfaat dari kelancaraan
pelayanan transportasi Kota Cirebon.
Pelayanan Perhubungan yang maju diindikasikan oleh
pemanfaatan perkembangan teknologi informasi yang efektif dan
efisien untuk menunjang unjuk kerja Sarana dan prasarana Dinas
Perhubungan.
Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan
oleh instansi pemerintah, sebagai penjabaran dari Visi yang
ditetapkan. Dengan pernyataan misi, diharapkan seluruh Pegawai di
Lingkungan Dinas Perhubungan Kota Cirebon dan pihak yang
berkepentingan dapat mengetahui dan mengenal keberadaan dan
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon
- 31 -
peran Dinas Perhubungan Kota Cirebon dalam penyelenggaraan
pemerintahan di Bidang Perhubungan di Lingkungan Pemerintah Kota
Cirebon.
Dengan memperhatikan kewenangan yang dimiliki sesuai
peraturan perundangan dan kemampuan penguasaan teknologi
sesuai dengan stratejik yang telah dipilih serta memperhatikan
masukan pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholder), dan
memberikan peluang untuk perubahan / penyesuaian sesuai tuntutan
perkembangan lingkungan stratejik.
Perumusan Misi Dinas Perhubungan Kota Cirebon sebagai berikut :
1. Meningkatkan Ketertiban Lalu Lintas dan Angkutan Jalan;
Peningkatkan ketertiban berlalu lintas dititik beratkan pada penurunan
daerah rawan kemacetan, daerah rawan kecelakaan, menurunkan angka
kecelakaan lalulintas dan bertambahnya daerah bebas/tertib becak dalam
menyukseskan penyelengaraan perhubungan yang Selamat, Aman,
Nyaman, Tertib dan Unggul
4.2. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH SKPD
Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari
pernyataan Misi Dinas Perhubungan Kota Cirebon yaitu sesuatu (apa)
yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 5 (lima)
tahunan. Sedangkan Sasaran merupakan penjabaran dari Tujuan
Dinas Perhubungan Kota Cirebon, yaitu hasil yang akan dicapai secara
nyata dalam rumusan yang lebih spesifik, terinci, dapat diukur dan
dapat dicapai, serta dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan.
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon
- 32 -
Tujuan dan sasaran yang akan dicapai oleh Dinas
Perhubungan Kota Cirebon berdasarkan rumusan misi sebagaimana
tertuang di atas adalah sebagai berikut:
Tujuan Misi 1
1. Meningkatkan ketertiban, kelancaran dan keselamatan lalu
lintas serta perpakiran
2. Meningkatkan sarana prasarana penunjang perumahan rakyat
dan perhubungan
3. Meningkatnya kualitas kinerja pelayanan aparatur
4. Terwujudnya Restrukturisasi ( Peraturan Perundang – undangan
/ Regulatory Reform ) di bidang Perhubungan.
Sejalan dengan tujuan yang telah ditetapkan, Sasaran perlu
ditetapkan yang merupakan hasil yang akan dicapai secara nyata oleh
Dinas Perhubungan Kota Cirebon dalam rumusan yang lebih spesifik,
terukur, dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan yang
diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu/tahunan
secara berkesinambungan, maka sasaran dirumuskan sebagai berikut :
Sasaran Misi 1
1. Menurunnya titik rawan kemacetan dan kecelakaan;
2. Tersedianya sistem transportasi perkotaan yang terpadu dan
memadai untuk melayani pergerakan orang dan barang.
3. Tersedianya sarana penunjang administrasi Perkantoran serta
sarana dan prasarana aparatur yang memadai;
4. Meningkatnya kualitas SDM Dinas Perhubungan yang
profesional dan berwibawa;
5. Meningkatnya standar kompetensi administrasi pemerintah;
6. Restrukturisasi ( peraturan perundang - undangan / regulatory
reform ) bidang perhubungan
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon
- 33 -
4.3. STRATEGI DAN KEBIJAKAN SKPD
4.3.1. Analisis Lingkungan Internal :
Berbagai langkah yang telah diupayakan selama ini, diantaranya telah
mampu memberikan pondasi-pondasi sebagai kekuatan yang menjadi
modal dasar pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas Perhubungan Kota
Cirebon di masa mendatang. Disisi lain, berbagai sisa permasalahan
sebagai kelemahan masih melekat pada keberadaan dan fungsi
kelembagaan Dinas Perhubungan Kota Cirebon yang perlu
diantisipasi dalam mendukung keberhasilan atas apa yang akan
dicapai dimasa mendatang. Berdasarkan hasil identifikasi, kekuatan
dan kelemahan yang dimiliki Dinas Perhubungan Kota Cirebon.
4.3.2. Analisis Lingkungan Eksternal
Berbagai kondisi eksternal yang berkembang turut memberikan
pengaruh terhadap keberhasilan penyelenggaraan tugas dan fungsi
Dinas Perhubungan Kota Cirebon Kondisi eksternal tersebut dapat
merupakan suatu peluang maupun ancaman yang dapat mendukung
maupun menghambat keberhasilan yang ingin dicapai di masa
mendatang. Peluang dan ancaman yang dihadapi Dinas Perhubungan
Kota Cirebon.
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon
- 34 -
Tabel IV.I
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Renstra
Dinas Perhubungan Kota Cirebon
No Tujuan Indikator Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Target Kinerja Sasaran Pada Tahun Ke
2014 2015 2016 2017 2018
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)
1 Meningkatkan ketertiban, kelancaran dan keselamatan lalu lintas serta perpakiran
Menurunnya jumlah titik rawan kemacetan 11 titik dan 5 titik rawan kecelakaan
Menurunnya titik rawan kemacetan dan kecelakaan
Menurunnya jumlah titik rawan kemacetan 11 titik dan 5 titik rawan kecelakaan
60% 70% 80% 90% 100%
2 Meningkatkan sarana prasarana penunjang perumahan rakyat dan perhubungan
Cakupan wilayah pelayanan angkutan umum
Tersedianya sistem transportasi perkotaan yang terpadu dan memadai untuk melayani pergerakan orang dan barang
Cakupan wilayah pelayanan angkutan umum 60% 70% 80% 90% 100%
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon
- 35 -
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR
KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN
INDIKATIF
Rencana Program dan Kegiatan adalah cara untuk melaksanakan
tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan serta upaya yang dilakukan untuk
mengetahui capaian keberhasilan sasaran dan tujuan. Sedangkan Program
dimaksudkan sebagai kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk
mendapatkan hasil yang dilaksanakan SKPD guna mencapai sasaran
tertentu. Dengan adanya program dan kegiatan diharapkan pula dapat
menyelesaikan permasalahan-permasalahan yang dihadapi.
Program dan Kegiatan Dinas Perhubungan Kota Cirebon yang
direncanakan untuk Periode Tahun 2017-2018 dapat dilihat pada Lampiran
5.1.xls
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon
- 36 -
Tabel V.1
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Dinas Perhubungan Kota Cirebon
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Rekening Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja Program (Outcome)
dan Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada tahun awal
perencanaan (2014)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi kinerja pada akhir periode Renstra
SKPD UKER
PENANGGUNG JAWAB
LOKASI 2017 2018
Target Rp. (juta) Target Rp. (juta) Target Rp. (juta)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Meningkatkan tertib lalu lintas dan perpakiran
Menurunnya titik rawan kemacetan dan kecelakaan
Menurunnya jumlah titik rawan kemacetan (11 menjadi 5) dan daerah rawan kecelakaan (5 menjadi 2)
2 09 1 18 Program Pengedalian dan Pengamanan Lalu Lintas
Terwujudnya Keamanan, ketertiban, kenyamanan dan kelancaran ber-Lalu Lintas
75% 90% 4.050 100% 4.250 100% 4.250 Dishub kota
Cirebon
2 09 1 18 01 Pengadaan rambu-rambu lalu lintas
tersedianya pengadaan rambu - rambu lalu lintas untuk menunjang keselamatan dan kelancaran berlalu lintas
40 unit 1 unit 150 2 unit 250 2 unit 250 Bidang Lalu
Lintas Kota
Cirebon
2 09 1 18 02 Pengadaan marka jalan
tersedianya pengadaan marka jalan untuk menunjang keselamatan dan kelancaran berlalu lintas
1000 M2 100 M2 200 100 M2 200 100 M2 200 Bidang Lalu
Lintas Kota
Cirebon
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon
- 37 -
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Rekening Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja Program (Outcome)
dan Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada tahun awal
perencanaan (2014)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi kinerja pada akhir periode Renstra
SKPD UKER
PENANGGUNG JAWAB
LOKASI 2017 2018
Target Rp. (juta) Target Rp. (juta) Target Rp. (juta)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
2 09 1 18 03 Perbaikan lampu isyarat pengatur lalu lintas (traffic light)
berfungsinya traffic light untuk menunjang keselamatan dan kelancaran lalu lintas
20 titik simpang
28 titik simpang
350 28 titik simpan
g 350
28 titik simpan
g 350
Bidang Lalu Lintas
Kota Cirebon
2 09 1 18 04 Penataan dan Pembangunan PJU
Terwujudnya pemasangan PJU di tempat/jalan yang belum terpasang sesuai peraturan
4000 Titik 58 titik
PJU 1.000
58 titik PJU
1.000 58 titik
PJU 1.000
UPTD Penerangan Jalan Umum
Kota Cirebon
2 09 1 18 05 Pemeliharaan PJU
Terwujudnya PJU yang berfungsi secara keseluruhan
4000 Titik 4650 Titik 1.200 4650 Titik
1.200 4650 Titik
1.200 UPTD
Penerangan Jalan Umum
Kota Cirebon
2 09 1 18 06 Pemeliharaan rambu-rambu lalu lintas
berfungsinya rambu lalu lintas dan marka jalana untuk menunjang keselamatan dan kelancaran lalu lintas
1 Tahun 1 tahun 500 1
tahun 600 1 tahun 600
Bidang Lalu Lintas
Kota Cirebon
2 09 1 18 07 Pengendalian Disiplin Pengoperasian Angkutan Umum di Jalan Raya
Menekan tingkat kecelakaan dan meningkatkan keselamatan pengguna jalan (operasi penertiban gabungan dengan polisi)
1000 kend 500 becak
1000 kend 500
becak
350
1000 kend 500
becak
400
1000 kend 500
becak
400 Bidang
Keselamatan Kota
Cirebon
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon
- 38 -
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Rekening Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja Program (Outcome) dan
Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada tahun awal
perencanaan (2014)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi kinerja pada akhir periode Renstra
SKPD UKER
PENANGGUNG JAWAB
LOKASI 2017 2018
Target Rp. (juta) Target Rp. (juta) Target Rp. (juta)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
2 09 1 18 08 Koordinasi Dalam Peningkatan Pelayanan Angkutan
Dokumen lomba tertib lalu lintas dan angkutan jalan (WTN) 1 dok 1 dok 200 1 dok 150 1 dok 150
Bidang Lalu Lintas
Kota Cirebon
2 09 1 18 09 Pemilihan Pelajar Pelopor Keselamatan Lalu Lintas
terselenggaranya pemilihan pelajar pelopor keselamatan lalu lintas dalam meningkatkan pengetahuan berlalu lintas di jalan terhadap pelajar
- 1 dok / 3 orang
100 1 dok /
3 orang
100 1 dok / 3 orang
100 Bidang
Keselamatan Kota
Cirebon
2 09 1 18 10 Pengadaan dan Pemasangan Perlengkapan Jalan
Tersedianya fasilitas perlengkapan jalan
40 unit 15 unit 200 15 unit 200 15 unit 200 Bidang Lalu
Lintas Kota
Cirebon
2 09 1 18 11 Penyediaan jasa pelayanan Automatic Traffic Control System (ATCS) dan Analisis Manajemen Dampak Lalu Lintas (AMDALALIN)
Terfasilitasinya pelayanan ATCS dan Amdalalin Dinas Perhubungan Kota Cirebon
- 6 orang 200 6
orang 200 6 orang 200
Bidang Lalu Lintas
Kota Cirebon
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon
- 39 -
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Rekening Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja Program (Outcome)
dan Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada tahun awal
perencanaan (2014)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi kinerja pada akhir periode Renstra
SKPD UKER
PENANGGUNG JAWAB
LOKASI 2017 2018
Target Rp. (juta) Target Rp. (juta) Target Rp. (juta)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
2 09 1 19 Program kelaikan pengoperasian kendaraan bermotor
Menurunnya tingkat kecelakaan karena kondisi teknis dan laik jalan kendaraan
60% 90% 75 100% 75 100% 75 Dishub kota
Cirebon
2 09 1 19 01 Pelaksanaan Uji petik kendaraan bermotor
Meningkatkan tingkat keselamatan lalu lintas melalui pemeriksaan persyaratan teknis dan laik jalan kendaraan bermotor
100% 90% 75 100% 75 100% 75
UPTD Pengujian Kendaraan Bermotor
Kota Cirebon
2 09 1 20 Program Peningkatan Pelayanan UPTD
Tersedianya sarana dan prasarana UPTD
60% 90% 950 100% 1.125 100% 1.125 Dishub kota
Cirebon
2 09 1 20 02 Peningkatan Pelayanan Penerangan Jalan Umum
Tercapainya pelayanan Penerangan jalan umum yang optimal
1 tahun 1 tahun 250 1
tahun 250 1 tahun 250
UPTD Penerangan Jalan Umum
Kota Cirebon
2 09 1 20 03 Peningkatan Pelayanan Pengujian Kendaraan Bermotor
Tersedianya barang cetakan, bahan baku bangunan dan BBM 1 tahun 1 tahun 700
1 tahun
875 1 tahun 875
UPTD Pengujian Kendaraan Bermotor
Kota Cirebon
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon
- 40 -
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Rekening Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja Program (Outcome)
dan Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada tahun awal
perencanaan (2014)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi kinerja pada akhir periode Renstra
SKPD UKER
PENANGGUNG JAWAB
LOKASI 2017 2018
Target Rp. (juta) Target Rp. (juta) Target Rp. (juta)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
2 09 1 21 Program Peningkatan Pelayanan Parkir
Terwujudnya sistem perparkiran yang teratur
60% 90% 470 100% 735 100% 735 Dishub kota
Cirebon
2 09 1 21 01 Peningkatan Pelayanan Unit Pelayanan Teknis Perparkiran
Terselenggaranya pelayanan unit pelayanan teknis perparkiran yang optimal
1 tahun 1 Tahun 250 1
Tahun 275
1 Tahun
275 UPTD Parkir Kota
Cirebon
2 09 1 21 02 Kegiatan Pengkajian Pengembangan Potensi Daerah di Bidang Perparkiran
Dokumen kajian potensi parkir dan Dokumen kajian manajemen rekayasa perparkiran
1 dok - 0 1 Dok 200 1 Dok 200 UPTD Parkir Kota
Cirebon
2 09 1 21 03 Penertiban dan Pembinaan Perparkiran
Penertiban dan pembinaan parkir on street dan off street
10 kali 2 kali 220 2 kali 260 2 kali 260 UPTD Parkir Kota
Cirebon
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon
- 41 -
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Kode Rekening Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja Program (Outcome)
dan Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada tahun awal
perencanaan (2014)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi kinerja pada akhir periode Renstra
SKPD UKER
PENANGGUNG JAWAB
LOKASI 2017 2018
Target Rp. (juta) Target Rp. (juta) Target Rp. (juta)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Meningkatkan sarana prasarana penunjang perumahan rakyat dan perhubungan
Tersedianya sistem transportasi perkotaan yang terpadu dan memadai untuk melayani pergerakan orang dan barang
Cakupan wilayah pelayanan angkutan umum
2 09 1 17 Pogram Peningkatan Pelayanan Angkutan
Cakupan wilayah pelayanan angkutan umum
60% 90% 1.790 100% 1.690 100% 1.690 Dishub Inkom kota
Cirebon
2 09 1 17 01 Penyuluhan bagi para sopir/juru mudi untuk peningkatan keselamatan penumpang
terciptanya pengetahuan bagi para sopir/juru mudi terhadap aturan dalam berlalu lintas dijalan
- 1 dok
50 orang 100
1 dok 50
orang 100
1 dok 50
orang 100
Bidang Keselamatan
Kota Cirebon
2 09 1 17 02 Peningkatan disiplin masyarakat menggunakan angkutan
terselenggaranya disiplin masyarakat dalam menggunakan angkutan umum untuk mengurangi tingkat kemacetan lalu lintas
- 1 dok 100 1 dok 100 1 dok 100 Bidang
Angkutan dan Multimoda
Kota Cirebon
2 09 1 17 03 Uji kelayakan sarana transportasi guna keselamatan penumpang
tersedianya dokumen uji kelayakan terhadap sarana transportasi guna meningkatkan keselamatan penumpang
- 1 dok 100 1 dok 100 1 dok 100 Bidang
Keselamatan Kota Cirebon
2 09 1 17 04 Penataan tempat-tempat pemberhentian angkutan umum
Terciptanya halte angkutan umum yang aman, nyaman bagi pengguna jasa angkutan
40 halte 4 halte 100 12
halte 100
12 halte
100 Bidang Lalu
Lintas Kota Cirebon
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon
- 42 -
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Rekening Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja Program (Outcome)
dan Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada tahun awal
perencanaan (2014)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi kinerja pada akhir periode Renstra
SKPD UKER
PENANGGUNG JAWAB
LOKASI 2017 2018
Target Rp. (juta) Target Rp. (juta) Target Rp. (juta)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
2 09 1 17 05 Pengembangan sarana dan prasarana pelayanan jasa angkutan
Tersedianya sarana dan prasarana pelayanan jasa angkutan dalam trayek maupun tidak dalam trayek yang aman, nyaman dan ramah
- 1 dok 150 1 dok 150 1 dok 150 Bidang
Angkutan dan Multimoda
Kota Cirebon
2 09 1 17 06 Sosialisasi / penyuluhan ketertiban lalu lintas dan angkutan
Terselenggaranya sosialisasi / penyuluhan kepada masyarakat terhadap ketertiban berlalu lintas dijalan
- 1 dok 100 1 dok 100 1 dok 100 Bidang
Keselamatan Kota
Cirebon
2 09 1 17 07 Pemilihan dan pemberian penghargaan sopir/juru mudi/awak kendaraan angkutan umum teladan
Terselenggaranya pemberian penghargaan terhadap sopir/juru mudi/awak kendaraan Angkutan Umum Teladan (AKUT)
- 1 dok
10 orang 150
1 dok 10
orang 150
1 dok 10
orang 150
Bidang Angkutan dan
Multimoda
Kota Cirebon
2 09 1 17 08 Pelayanan angkutan lebaran, natal dan tahun baru
Terciptanya pelayanan lalu lintas dan angkutan lebaran, natal dan tahun baru yang aman, tertib, selamat dan lancar
200 orang 200 orang 450 200
orang 450
200 orang
450 Bidang
Keselamatan Kota
Cirebon
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon
- 43 -
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Rekening Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja Program (Outcome)
dan Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada tahun awal
perencanaan (2014)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi kinerja pada akhir periode Renstra
SKPD UKER
PENANGGUNG JAWAB
LOKASI 2017 2018
Target Rp. (juta) Target Rp. (juta) Target Rp. (juta)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
2 09 1 17 09 Identifikasi Pengemudi Angkutan Umum
meningkatnya keamanan, kenyamanan dan keselamatan pada angkutan umum
50% 979 supir
angkot 300
979 supir
angkot 200
979 supir
angkot 200
Bidang Angkutan dan
Multimoda
Kota Cirebon
2 09 1 17 10 Kajian dan Evaluasi Trayek Angkutan Umum dan Barang
Terciptanya sistim angkutan masal yang handal sesuai dengan daya beli masyarakat
1 dok 1 dok 90 1 dok 90 1 dok 90 Bidang
Angkutan dan Multimoda
Kota Cirebon
2 09 1 17 11 Bimbingan Keselamatan Lalu Lintas dan Angkutan Jalan
Terinformasikan nya keselamatan prasarana dan fasilitas perhubungan kepada masyarakat
- 1 dok 150 1 dok 150 1 dok 150 Bidang
Keselamatan Kota Cirebon
2 09 1 17 12 Penyuluhan keselamatan pengguna kendaraan bermotor
Terfasilitasinya penyuluhan keselamatan berlalu lintasyang tertib, santun, ramah dan aman bagi masyarakat pengguna kendaraan bermotor
- 1 dok 100 1 dok 100 1 dok 100 Bidang
Keselamatan Kota Cirebon
2 09 1 17 13 pemeriksaan kelaikan kendaraan angkutan umum dan barang
tersedianya dokumen uji pemeriksaan kelaikan kendaraan angkutan umum dan barang
- 1 dok 100 1 dok 100 1 dok 100 Bidang
Keselamatan Kota Cirebon
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon
- 44 -
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Rekening Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja Program (Outcome)
dan Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada tahun awal
perencanaan (2014)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi kinerja pada akhir periode Renstra
SKPD UKER
PENANGGUNG JAWAB
LOKASI 2017 2018
Target Rp. (juta) Target Rp. (juta) Target Rp. (juta)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
2 09 1 17 14 Penyediaan sistem pelayanan terminal penumpang tipe C
Tersedianya sistem pelayanan terminal penumpang tipe C yang aman, nyaman dan ramah
- 1 dok 150 1 dok 150 1 dok 150 Bidang
Angkutan dan Multimoda
Kota Cirebon
2 09 1 17 15 Pengawasan peralatan keamanan dalam keadaan darurat dan perlengkapan pertolongan pertama pengguna kendaraan bermotorg
tersedianya dokumen pengawasan keamanan dalam keadaan darurat dan perlengkapan pertolongan pertama bagi pengguna kendaraan roda 4 dan angkutan barang
- 1 dok 100 1 dok 100 1 dok 100 Bidang
Keselamatan Kota Cirebon
2 09 1 15 Program Pembangunan Prasarana dan Fasilitas Perhubungan
Tersedianya sarana dan prasarana perhubungan 60% 90% 350 100% 350 100% 350 Dishub
kota Cirebon
2 09 1 15 01 Perencanaan Pembangunan Prasarana dan Fasilitas Perhubungan
Tersedianya dokumen perencanaan fasilitas pendukung dalam penyelenggaraan lalu lintas
- 1 dok 150 1 dok 150 1 dok 150 Bidang Lalu
Lintas Kota
Cirebon
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon
- 45 -
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Rekening Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja Program (Outcome)
dan Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada tahun awal
perencanaan (2014)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi kinerja pada akhir periode Renstra
SKPD UKER
PENANGGUNG JAWAB
LOKASI 2017 2018
Target Rp. (juta) Target Rp. (juta) Target Rp. (juta)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
2 09 1 15 02 Koordinasi Dalam Pembangunan Prasarana dan Fasilitas Perhubungan
Dokumen Laporan Forum LLAJ dan Dokumen kebutuhan Fasilitas Lalu Lintas dan Angkutan Jalan
1 dok 1 dok 200 1 dok 200 1 dok 200 Bidang Lalu
Lintas Kota
Cirebon
2 09 1 15 03 Sosialisasi kebijakan di bidang Perhubungan
Meningkatnya pemahaman masyarakat akan aturan dalam penggunaan fasilitas lalu lintas
- - - - - - - Bidang Lalu
Lintas Kota
Cirebon
2 09 1 15 04 Perencanaan bahan analisis audit dan investigasi keselamatan lalu lintas
tersedianya dokumen hasil audit dan investigasi keselamatan lalu lintas
- 1 dok 150 1 dok 150 1 dok 150 Bidang
Keselamatan Kota
Cirebon
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon
- 46 -
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Kode Rekening Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja Program (Outcome)
dan Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada tahun awal
perencanaan (2014)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi kinerja pada akhir periode Renstra
SKPD UKER
PENANGGUNG JAWAB
LOKASI 2017 2018
Target Rp. (juta) Target Rp. (juta) Target Rp. (juta)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
2 09 1 16 Program Rehabilitasi dan Pemeliharaan Prasarana dan Fasilitas Perhubungan
Menerapkan standar pengujian kendaraan bermotor
60% - 100 - 100 - 100 Dishub kota
Cirebon
2 09 1 16 01 Rehabilitasi / pemeliharaan sarana alat pengujian kendaraan bermotor
berfungsinya kestabilan dan akurasi alat uji kendaraan bermotor sehingga dapat menekan tingkat kecelakaan lalu lintas yang disebabkan oleh kondisi teknis dan laik jalan kendaraan bermotor
100% 95% 100 100% 100 100% 100
UPTD Pengujian Kendaraan Bermotor
Kota Cirebon
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon
- 47 -
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Rekening Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome) dan Kegiatan
(Output)
Data Capaian
pada tahun awal perencanaan
(2014)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi kinerja pada akhir periode Renstra
SKPD UKER
PENANGGUNG JAWAB
LOKASI 2017 2018
Target Rp. (juta) Target Rp. (juta) Target Rp. (juta)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Meningkatnya kualitas kinerja pelayanan aparatur
Tersedianya sarana penunjang administrasi Perkantoran serta sarana dan prasarana aparatur yang memadai
Menunjang kelancaran pelaksanaan tugas
2 09 1 01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Meningkatnya administrasi perkantoran
60% 90% 12.620 100% 12.625 100% 12.625 Dishub
kota Cirebon
2 09 1 01 08 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor
Tersedianya jasa kebersihan kantor
1 tahun 3 kantor 225 3
kantor 225
3 kantor
225 Sekretariat Kantor Dishub
2 09 1 01 15 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang - undangan
Terbayarnya tagihan koran
1 tagihan koran 1 tagihan
koran 40
1 tagihan koran
40 1
tagihan koran
40 Sekretariat Kantor Dishub
2 09 1 01 17 Penyediaan Makanan dan Minuman
Tersedianya makanan dan minuman rapat, tamu dan harian pegawai
4 jenis 4 jenis 150 4 jenis 150 4 jenis 150 Sekretariat Kantor Dishub
2 09 1 01 18 Rapat - Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah
tersedianya biaya perjalanan dinas ke luar daerah
1 tahun 1 tahun 250 1
tahun 250
1 tahun
250 Sekretariat Kantor Dishub
2 09 1 01 20 Penyediaan Jasa Keamanan Kantor
Tersedianya jasa pengamanan kantor
1 dinas 8 orang 225 8 orang 225 8 orang 225 Sekretariat Kantor Dishub
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon
- 48 -
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Kode Rekening Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome) dan Kegiatan
(Output)
Data Capaian
pada tahun awal
perencanaan (2014)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi kinerja pada akhir periode Renstra
SKPD UKER
PENANGGUNG JAWAB
LOKASI 2017 2018
Target Rp.
(juta) Target
Rp.
(juta) Target Rp. (juta)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
2 09 1 01 24 Penyediaan Jasa Surat Menyurat, Alat Tulis Kantor, Barang Cetakan dan Penggandaan
tersedianya materai dan perangko, Alat Tulis Kantor, barang cetakan dan penggandaan serta peralatan dan perlengkapan kantor untuk menunjang pelaksanaan tugas administrasi perkantoran
850 buah 39 item 10 item 3 jenis
850 buah 39 item 10 item 3 jenis
200
850 buah
39 item 10 item 3 jenis
200
850 buah
39 item 10 item 3 jenis
200 Sekretariat Kantor Dishub
2 09 1 01 25 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air, Listrik dan Logistik
terbayarnya tagihan rekening listrik, telepon, air, tv kabel dan rekening PJU se kota cirebon untuk menunjang kelancaran tugas
1 tahun 1 tahun 11.500 1 tahun 11.500 1 tahun 11.500 Sekretariat Kantor Dishub
2 09 1 01 26 Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional dan Jaminan Barang Milik Daerah
biaya STNK dan pajak
60 kend 52 kend 30 56 kend 35 1 dinas 35 Sekretariat Kantor Dishub
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon
- 49 -
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Kode Rekening Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan (Output)
Data Capaian pada tahun
awal perencanaan
(2014)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi kinerja pada akhir periode Renstra
SKPD UKER
PENANGGUNG JAWAB
LOKASI 2017 2018
Target Rp.
(juta) Target
Rp. (juta)
Target Rp. (juta)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Tersediaya gedung kantor yang layak
2 09 1 02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Meningkatnya kinerja aparatur Dishub
60% 90% 1.910 100% 1.611 100% 1.611 Dishub kota
Cirebon
2 09 1 02 03 Pembangunan Gedung Kantor
Tersedianya penambahan ruangan administrasi gedung kantorTersedianya gedung baru untuk pembangunan terminal penumpang tipe C
1 gedung 1 gedung 500 1 gedung 500 1 gedung 500 Sekretariat Kantor Dishub
2 09 1 02 22 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor
Pemeliharaan dan perbaikan gedung kantor
1 paket 1 paket 300 1 paket 125 1 paket 125 Sekretariat Kantor Dishub
2 09 1 02 49 Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional/Jabatan
tersedianya 1 unit mobil jabatan
1 unit 1 unit 250 1 unit 250 1 unit 250 Sekretariat Kantor Dishub
2 09 1 02 51 Pengadaan Perlengkapan / Peralatan Gedung Kantor
Tersedianya perlengkapan / peralatan gedung kantor
1 paket 2 paket 275 1 paket 136 1 paket 136 Sekretariat Kantor Dishub
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon
- 50 -
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Kode Rekening Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan (Output)
Data Capaian pada tahun
awal perencanaan
(2014)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi kinerja pada akhir periode Renstra
SKPD UKER
PENANGGUNG JAWAB
LOKASI 2017 2018
Target Rp.
(juta) Target
Rp. (juta)
Target Rp. (juta)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
2 09 1 02 53 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional/Jabatan
Tersedianya pemeliharaan rutin / berkala kendaraan dinas /operasional / jabatan
60 kend 50 kend 500 53 kend 500 53 kend 500 Sekretariat Kantor Dishub
2 09 1 02 55 Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan /Peralatan Gedung Kantor
Tersedianya anggaran perawatan dan perbaikan perlengkapan / peralatan gedung
1 paket 1 paket 85 1 paket 100 1 paket 100 Sekretariat Kantor Dishub
Meningkatnya kualitas SDM Dinas Perhubungan yang profesional dan berwibawa
Aparatur yang memiliki spesifikasi pelatihan teknis perhubungan serta pegawai PKB yang dinilai
2 09 1 03 Program peningkatan disiplin aparatur
Meningkatnya disiplin aparatur pegawai di lingkungan Dishub Kota Cirebon
60% 90% 350 100% 350 100% 350 Dishub kota
Cirebon
2 09 1 03 01 Pengadaan Pakaian Dinas/Lapangan Beserta Perlengkapannya
Terpenuhinya pakaian dinas untuk pegawai dan pakaian kerja lapangan beserta perlengkapannya
200 orang pakaian dinas
/ 500 juru parkir
200 orang pakaian
dinas / 500 juru parkir
350
200 orang pakaian dinas /
500 juru parkir
350
200 orang
pakaian dinas /
500 juru parkir
350 Sekretariat Kantor Dishub
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon
- 51 -
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Kode Rekening Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja Program (Outcome)
dan Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada tahun awal
perencanaan (2014)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi kinerja pada akhir periode Renstra
SKPD UKER
PENANGGUNG JAWAB
LOKASI 2017 2018
Target Rp. (juta) Target Rp.
(juta) Target Rp. (juta)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
2 09 1 05 Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur
Meningkatnya kapasitas sumber daya aparatur Dishub
60% 90% 19 100% 19 100% 19 Dishub kota
Cirebon
2 09 1 05 02 Sosialisasi Peraturan Perundang-Undangan
Terinformasikannya peraturan perundang - undangan Dinas Perhubungan
- - 0 - 0 - 0 Sekretariat Kantor Dishub
2 09 1 05 03 Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-Undangan
Terpenuhinya wawasan pegawai tentang peraturan perundang - undangan Dinas Perhubungan
- - - - - - - Sekretariat Kantor Dishub
2 09 1 05 19 Peningkatan Kompetensi Sumber Daya Aparatur
Terlaksananya Sidang penilaian angka kredit (PAK) bagi 6 orang penguji kendaraan bermotor dan 8 orang tim penilai
14 orang 14 orang 19 14
orang 19 14 orang 19 Sekretariat
Kantor Dishub
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon
- 52 -
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Kode Rekening Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja Program (Outcome)
dan Kegiatan (Output)
Data Capaian pada tahun
awal perencanaan
(2014)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi kinerja pada akhir periode Renstra
SKPD UKER
PENANGGUNG JAWAB
LOKASI 2017 2018
Target Rp. (juta) Target Rp.
(juta) Target Rp. (juta)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Meningkatnya standar kompetensi administrasi pemerintah
Tersusunnya Laporan capaian kinerja dan keuangan untuk mengambil kebijakan dinas
2 09 1 06 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
meningkatnya capaian kinerja dan keuangan Dishub
60% 90% 280 100% 280 100% 280 Dishub kota
Cirebon
2 09 1 06 01 Penyusunan pelaporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD
Tersedianya laporan LAKIP dan dokumen inventaris barang 2 dok 2 dok 40 2 dok 40 2 dok 40 Sekretariat
Kantor Dishub
2 09 1 06 08 Penyusunan RKA, DPA SKPD dan perubahannya
Tersedianya RKA/DPA dan perubahannya Dinas Perhubungan
3 dok 3 dok 40 3 dok 40 2 dok 40 Sekretariat Kantor Dishub
2 09 1 06 09 Pelaporan Kinerja Pegawai Tidak Tetap
Tersedianya honorarium pegawai tidak tetap
2 orang 2 orang 50 2
orang 50 2 orang 50 Sekretariat
Kantor Dishub
2 09 1 06 14 Penyusunan dan Publikasi Profil SKPD terbayarkannya
tagihan iklan di media cetak pada dinas perhubungan kota cirebon
- 7 iklan 50 7 iklan 50 7 iklan 50 Sekretariat Kantor Dishub
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon
- 53 -
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Rekening Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan (Output)
Data Capaian pada tahun
awal perencanaan
(2014)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi kinerja pada akhir periode Renstra
SKPD UKER
PENANGGUNG JAWAB
LOKASI 2017 2018
Target Rp. (juta) Target Rp.
(juta) Target Rp. (juta)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
2 09 1 06 15 Penyusunan Pelaporan Keuangan SKPD
tersedianya dokumen laporan keuangan akhir tahun
1 dok 1 dok 20 1 dok 20 1 dok 20 Sekretariat Kantor Dishub
2 09 1 06 16 Penyusunan Dokumen Perencanaan SKPD
Tersedianya Rencana Kerja (RENJA) dan Renstra Dishub
2 dok 1 dok 40 1 dok 40 1 dok 40 Sekretariat Kantor Dishub
2 09 1 06 17 Penyusunan Pedoman Kinerja SKPD
Tersedianya dokumen SOP dan SPM Dishub
2 dok 1 dok 40 1 dok 40 1 dok 40 Sekretariat Kantor Dishub
Terwujudnya Restrukturisasi ( peraturan perundang - undangan / regulatory reform ) bidang perhubungan
Restrukturisasi ( peraturan perundang - undangan / regulatory reform ) bidang perhubungan
Tersedianya Peraturan tentang Penyelenggaraan Perhubungan
2 09 1 22 Program penataan peraturan perundang-undangan
Tersusunnya Peraturan Daerah Penyelenggara an Perhubungan, Informatika dan Komunikasi
60% 90% 87 100% 0 100% 0 Dishub kota
Cirebon
2 09 1 22 01 Penyusunan Kebijakan Norma, Standar dan Prosedur Bidang Perhubungan
Tersedianya Peraturan Daerah Penyelenggaraan Perhubungan
- 1 perda 50 - 0 - 0 Sekretariat Kantor Dishub
2 09 1 22 02 Sosialisasi Kebijakan, Norma Standar dan Prosedur Bidang Perhubungan
Terinformasikan nya Peraturan Daerah Penyelenggaraan Perhubungan
- 1 dok 37 - 0 - 0 Sekretariat Kantor Dishub
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon
- 54 -
BAB VI
INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA
TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Berdasarkan Matriks 2 (dua) tahun kedepan yang telah diuraikan dalam bab
V, maka indikator kinerja Dinas Perhubungan Kota Cirebon yang mendukung
sasaran RPJMD Kota Cirebon Tahun 2017 - 2018 dapat dilihat sesuai tabel
6.1. dibawah ini.
Rencana Strategis 2017-2018
Dinas Perhubungan Kota Cirebon
- 55 -
Tabel VI.I
Indikator Kinerja SKPD Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
Dinas Perhubungan Kota Cirebon
Tahun 2017 - 2018
Indikator Kinerja (Outcome)
Kondisi Kinerja pada awal periode RPJMD
Target Capaian setiap Tahun Kondisi Kinerja
pada akhir periode RPJMD
2016 2017 2018 Terwujudnya keamanan, ketertiban, kenyamanan dan kelancaran berlalu lintas
85% 90% 100% 100%
Tersedianya sarana dan fasilitas LLAJ yang memadai 90% 95% 100% 100%
Menurunnya tingkat kecelakaan karena kondisi teknis dan laik jalan kendaraan
90% 95% 100% 100%
Terwujudnya perparkiran yang tertib dan aman 90% 95% 100% 100%
Cakupan wilayah pelayanan angkutan umum 90% 95% 100% 100%
Ketersediaan fasilitas terminal, bandara, jembatan timbang, JPO, pejalan kaki, dan fasilitas untuk penyandang disabikitas dan pemakai sepeda
90% 95% 100% 100%
Rencana Strategis 2017-2018
i
KATA PENGANTAR
Dengan menyebut nama Allah SWT Yang Maha Pengasih dan Maha
Penyayang, kami memanjatkan puji dan syukur atas segala limpahan rahmat dan
hidayah yang telah diberikan, sehingga Rencana Strategis Dinas Perhubungan Kota
Cirebon Tahun 2013 – 2018 tahun pelaksanaan 2017 – 2018 dapat terselesaikan.
Renstra ini menjadi pedoman dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi
Dinas Perhubungan Kota Cirebon sebagai unit kerja perencanaan dalam periode 2
(dua) tahun kedepan. Selain itu Renstra ini disusun untuk menyediakan rencana teknis
2 (dua) tahunan yang akan dijabarkan kedalam rencana kerja tahunan dengan berbasis
pada kinerja terukur guna memudahkan dalam penyusunan laporan kinerja Dinas
Perhubungan Kota Cirebon.
Dengan demikian, diharapkan bermanfaat bagi kita semua dengan harapan
peran Dinas Perhubungan Kota Cirebon sebagai pengambil kebijakan di bidang
perhubungan serta dalam rangka mendukung pencapaian visi, misi dan program
Kepala Daerah yang tertuang dalam dokumen RPJMD Kota Cirebon Tahun 2013 -
2018 yakni dengan visi Walikota terpilih adalah “Terwujudnya Kota Cirebon Yang
Religius, Aman, Maju, Aspiratif Dan Hijau Tahun 2018”.
Cirebon, 14 Oktober 2016 KEPALA DINAS PERHUBUNGAN, INFORMATIKA DAN KOMUNIKASI
KOTA CIREBON
Drs. H. ATANG HASAN DAHLAN, M.Si
Pembina Utama Muda NIP. 19631008 198402 1 001
Rencana Strategis 2017-2018
ii
DAFTAR ISI
Hal
KATA PENGANTAR ................................................................................ i
DAFTAR ISI ................................................................................ ii
BAB I PENDAHULUAN.................................................. 1
1.1 Latar Belakang........................................................ 1
1.2 Landasan Hukum..................................................... 2
1.3 Maksud dan Tujuan................................................. 4
1.4 Sistematika Penulisan............................................. 5
BAB II GAMBARAN PELAYANAN..................... 8
2.1 Tugas Pokok dan Fungsi.......................................... 8
2.2 Sumber Daya Manusia............................................ 13
2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Perhubungan................... 14
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan 16
BAB III ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN
FUNGSI................................................................... 20
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas
dan Fungsi ............................................................. 20
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah
Dan Wakil Kepala Daerah...................................... 21
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra........................ 22
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan
Kajian Lingkungan Hidup Strategis........................ 24
3.5 Penentuan Isu – Isu Strategis................................ 26
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN
KEBIJAKAN.......................................................... 27
4.1 Visi dan Misi SKPD................................................. 27
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD....... 30
4.3 Strategi dan Kebijakan SKPD................................ 32
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR
KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN
PENDANAAN INDIKATIF.................................. 34
BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA
TUJUAN DAN SASARAN RPJMD..................... 45