bab i pendahuluan - organisasi.surabaya.go.id filerencana strategis satuan kerja perangkat daerah (...
TRANSCRIPT
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
1 | P a g e
BAB I
PENDAHULUAN
I.1 LATAR BELAKANG
Surabaya merupakan salah satu Kota terbesar di Indonesia dan
Kota Surabaya juga merupakan Ibu Kota Provinsi Jawa Timur.
Surabaya memiliki 31 Kecamatan dan 154 Kelurahan. Salah satu
Kecamatan di Kota Surabaya adalah Kecamatan Sukolilo yang
memiliki 7 Kelurahan. Kecamatan Sukolilo terletak di Ujung Timur
Kota Surabaya.
Secara geografis Sukolilo memiliki garis pantai yang berada di
wilayah
Kelurahan
Keputih dan
sebagian
penduduk
diwilayah
tersebut
adalah
nelayan atau petani tambak ikan, dengan teori dan pengetahuan yang
benar tentang dunia perikanan maka pembudidaya ikan akan
mendapatkan keuntungan yang maksimal. Selain budidaya ikan,
Kecamatan Sukolilo merupakan Kawasan Pendidikan dan Jasa
Perdagangan beragam mata pencaharian penduduk di wilayah
Kecamatan Sukolilo dan guna meningkatkan kesejahteraan
masyarakat diperlukan penyuluhan dan pelatihan bagi masyarakat
diusia produktif dengan pembentukan UMKM dan pemberdayaan
koperasi.
Dalam pembentukan usaha kecil menengah Kecamatan Sukolilo
di dukung oleh Unit Satuan Kerja terkait antara lain Dinas Koperasi,
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
2 | P a g e
Dinas Pertanian, Dinas Sosial, Bagian Pemerintahan, Badan
Pemberdayaan Masyarakat dan Dinas Teknis terkait lainnya.
Selain dalam hal peningkatan kesejahteraan masyarakat,
Kecamatan Sukolilo juga selalu melakukan penegakan hukum atau
penertiban dan kegiatan ini didukung oleh Polsek serta Koramil
setempat.Kegiatan ini rutin dilakukan guna meningkatkan kesadaran
masyarakat terhadap penegakan aturan dan memberi rasa aman
terhadap masyarakat Surabaya, khususnya wilayah Sukolilo.
I.2 LANDASAN HUKUM
Penyusunan Rencana Strategis ( RENSTRA ) Kecamatan
Sukolilo Tahun 2016 – 2021 dilandasi Dasar Hukum sebagai berikut :
1. Pasal 18 ayat (6) Undang-Undang Dasar Negara Republik
Indonesia Tahun 1945;
2. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1950 tentang Pembentukan
Daerah Kota Besar Dalam Lingkungan Propinsi Jawa Timur/Jawa
Tengah/Jawa Barat dan Daerah Istimewa Yogyakarta
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 2
Tahun 1965 (Lembaran Negara Tahun 1965 Nomor 19 Tambahan
Lembaran Negara Nomor 2730);
3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara
(Lembaran Negara Tahun 2003 Nomor 47 Tambahan Lembaran
Negara Nomor 2286);
4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Tahun
2004 Nomor 104 Tambahan Lembaran Negara Nomor 4421);
5. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan
Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah
(lembaran Negara Tahun2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran
Negara Nomor 4438);
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
3 | P a g e
6. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana
PembangunanJangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025
(Lembaran Negara Tahun2007 Nomor 33 Tambahan Lembaran
Negara Nomor 4700);
7. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan
PeraturanPerundang-undangan (Lembaran Negara Tahun 2011
Nomor 82,Tambahan Lembar Negara Nomor 5234);
8. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah(Lembaran Negara Tahun 2014 Nomor 244 Tambahan
Lembaran NegaraNomor 5587) sebagaimana telah diubah
beberapa kali terakhir denganUndang-Undang Nomor 9 Tahun
2015 tentang Perubahan Kedua AtasUndang-Undang Nomor 23
Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah(Lembaran Negara
Tahun 2015 Nomor 58 Tambahan Lembaran NegaraNomor 5679);
9. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang
PengelolaanKeuangan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2005
Nomor 140 TambahanLembaran Negara Nomor 4578);
10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan
Keuangandan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara
Tahun 2006 Nomor 25Tambahan Lembaran Negara Nomor 4614);
11. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman
EvaluasiPenyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran
Negara Tahun 2008Nomor 19 Tambahan Lembaran Negara
Nomor 4815);
12. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,
Tata CaraPenyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
RencanaPembangunan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2008
Nomor 21Tambahan Lembaran Negara Nomor 4817);
13. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana
TataRuang Wilayah Nasional (Lembaran Negara Tahun 2008
Nomor 48,Tambahan Lembaran Negara Nomor 4725);
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
4 | P a g e
14. Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2010 tentang Tata
CaraPelaksanaan Tugas dan Wewenang serta kedudukan
Keuangan Gubernursebagai Wakil Pemerintah di Wilayah Provinsi
(Lembaran Negara Tahun2010 Nomor 25 Tambahan Lembaran
Negara Nomor 5107);
15. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat
Daerah;
16. Peraturan Presiden Nomor 2 tahun 2015 tentang Rencana
PembangunanJangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019;
17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang
PedomanPengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah
diubah beberapa kaliterakhir dengan Peraturan Menteri Dalam
Negeri Nomor 21 Tahun 2011tentang Perubahan Kedua Atas
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13Tahun 2006 tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah (BeritaNegara Tahun
2011 Nomor 310);
18. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010
tentangPelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008
TentangTahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan
EvaluasiPelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
19. Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup Nomor 9 Tahun 2011
tentangPedoman Umum Kajian Lingkungan Hidup Strategis;
20. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 53 Tahun 2011
tentangPembentukan Produk Hukum Daerah;
21. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 67 Tahun 2012 tentang
PedomanPelaksanaan Kajian Lingkungan Hidup Strategis Dalam
Penyusunan AtauEvaluasi Rencana Pembangunan Daerah;
22. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 1 Tahun 2009
tentangRencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi
Jawa TimurTahun 2005-2025;
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
5 | P a g e
23. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 3 Tahun 2014
TentangRencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) ProvinsiJawa Timur Tahun 2014 - 2019;
24. Peraturan Daerah Kota Surabaya Nomor 12 Tahun 2008 tentang
Pokok-Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Daerah
Kota SurabayaTahun 2008 Nomor 12 Tambahan Lembaran
Daerah Kota SurabayaNomor 12) sebagaimana telah diubah
dengan Peraturan Daerah Kota Surabaya Nomor 4 Tahun 2009
(Lembaran Daerah Kota Surabaya Tahun2009 Nomor 4 Tambahan
Lembaran Daerah Kota Surabaya Nomor 4);
25. Peraturan Daerah Kota Surabaya Nomor 17 Tahun 2012 tentang
RencanaPembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Surabaya
Tahun 2005-2025(Lembaran Daerah Kota Surabaya Tahun 2012
Nomor 17 TambahanLembaran Daerah Kota Surabaya Nomor 16);
26. Peraturan Daerah Kota Surabaya Nomor 12 Tahun 2014 Tentang
RencanaTata Ruang Wilayah Kota Surabaya Tahun 2014-2034
(Lembaran DaerahKota Surabaya Tahun 2014 Nomor 12
Tambahan Lembaran Daerah KotaSurabaya Nomor 10);
I.3 MAKSUD DAN TUJUAN
Penyusunan Rencana Strategis ( RENSTRA ) Kecamatan
Sukolilo Tahun 2016 – 2021dimaksudkan sebagai dokumen
perencanaan atas Kinerja Pemerintahan Kecamatan Sukolilo yang
memberikan arah kebijakan finansial, Strategi dan Program
Pembangunan, Kebijakan Umum, serta sasaran – sasaran strategis
yang akan dicapai dan diharapkan bisa bersinergi dengan kegiatan
dan program Kota Surabaya selama tahun 5 ( lima ) tahun, yang telah
ditetapkan. Dengan demikian Rencana Strategis ( RENSTRA )
Kecamatan SukoliloTahun 2016 – 2021 menjadi acuan atas kinerja
dalam 5 ( lima ) tahun kedepan terhadap semua kegiatan dan program
yang menjadi kewenangan Kecamatan Sukolilo Kota Surabaya.
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
6 | P a g e
Penyusunan Rencana Strategis ( RENSTRA ) Kecamatan
Sukolilo Tahun 2016 – 2021 bertujuan memberikan pelaporan
perencanaan secara transparan atas semua program yang akan
dijalankan Kecamatan Sukolilo selain itu Penyusunan Rencana
Strategis ( RENSTRA ) Kecamatan Sukolilo Tahun 2016 – 2021
bertujuan untuk memberikan kontribusi terhadap Rencana Strategis (
RENSTRA ) 2016 – 2021 Kota Surabaya.
I.4 SISTEMATIKA PENULISAN
Penyusunan RENSTRA Kecamatan Sukolilo Tahun 2016 –
2021 terdiri dari 7 ( tujuh ) bab yang disusun dengan sisematika
sebagai berikut :
Bab I Pendahuluan, berisi latar belakang, maksud dan tujuan, dasar
hukum, dan sistematika penulisan Rencana Strategis (
RENSTRA ) Kecamatan Sukolilo Tahun 2016 – 2021 ;
Bab II Gambaran Pelayanan SKPD, berisi tentang Struktur
Organisasi, Tugas dan Fungsi SKPD, Sumber Daya, Kinerja
Pelayanan, Tantangan dan Peluang Pengembangan
PelayananSKPD Kecamatan Sukolilo ;
Bab III Isu – Isu Strategis berdasarkan Tugas dan Fungsi, berisi
tentang Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan
Fungsi Pelayanan SKPD, Telaahan Visi, Misi dan Program
Kepala dan Wakil Kepala Daerah Terpilih, Telaahan Renstra,
Telaahan RTRW dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis dan
Penentuan Isu – Isu Strategis ;
Bab IV Visi, Misi, Tujuan, Strategi dan Kebijakan, berisi tentang Visi
dan Misi yang akan dicapai, tujuan dan sasaran jangka
menengah yang diinginkan dan strategi dan kebijakan yang
diambil dalam mewujudkan Visi, Misi, dan Tujuan yang akan
dicapai Kecamatan Sukolilo ;
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
7 | P a g e
Bab V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok
Sasaran dan Pendanaan Indikatif, berisi tentang program –
program dan kegiatan – kegiatan yang akan dilaksanakan
dalam mewujudkan Visi, Misi dan Tujuan SKPD Kecamatan
Sukolilo ;
BabVI Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan
Sasaran RPJMD, berisi tentang indikator kinerja yang secara
langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai dalam lima
tahun mendatang
Bab VII Penutup
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
8 | P a g e
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI
Sebagaimana yang terdapat dalam Peraturan Walikota
Surabaya Nomor 94 Tahun 2008 tentang Rincian Tugas dan Fungsi
Kecamatan, dapat dijelaskan sebagai berikut :
TUGAS DAN FUNGSI CAMAT
TUGAS CAMAT
Tugas Camat sebagaimana terdapat dalam Peraturan Walikota Nomor 94
Tahun 2008, adalah sebagai berikut :
1. Mengkoordinasikan Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat ;
2. Mengkoordinasikan Upaya Penyelenggaraan Ketentraman dan
Ketertiban Umum ;
3. Mengkoordinasikan Penerapan Penegakan Peraturan Perundang –
undangan ;
4. Mengkoordinasikan Pemeliharaan Prasarana dan Fasilitas Pelayanan
Umum ;
5. Mengkoordinasikan Penyelenggaraan Kegiatan Pemerintahan di
Tingkat Kecamatan ;
6. Membina Penyelenggaraan Pemerintahan Kelurahan ;
7. Melaksanakan Pelayanan Masyarakat yang menjadi ruang lingkup
tugasnya dan/atau yang belum dilaksanakan Kelurahan;
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
9 | P a g e
FUNGSI CAMAT
Fungsi Camat sebagaimana terdapat dalam Peraturan Walikota Nomor
94 Tahun 2008, adalah sebagai berikut :
1. Penyusunan Rencana Program dan Petunjuk Teknis
Pelaksanaan Tugas ;
2. Pelaksanaan Rencana Program dan Petunjuk Teknis
Pelaksanaan Tugas ;
3. Pelaksanaan Koordinasi dan Kerjasama dengan Lembaga dan
Instansi lain berkaitan dengan pelaksanaan tugas ;
4. Pelaksanaan Pengawasan dan Pengendalian Pelaksanaan
Tugas ;
5. Pelaksanaan Evaluasi dan Pelaporan Pelaksanaan Tugas ;
6. Pelaksanaan Tugas – Tugas lain yang diberikan oleh Kepala
Daerah sesuai dengan tugas dan fungsinya ;
TUGAS DAN FUNGSI SEKRETARIS KECAMATAN
TUGAS SEKRETARIS KECAMATAN
Tugas Sekretaris Kecamatan, adalah melaksanakan sebagian
Tugas Camat dibidang Kesekretariatan
FUNGSI SEKRETARIS KECAMATAN
Fungsi Sekretaris Kecamatan, adalah sebagai berikut :
1. Pelaksanaan koordinasi penyusunan rencana program,
anggaran dan laporan keuangan ;
2. Pelaksanaan pembinaan organisasi dan ketatalaksanaan ;
3. Pengelolaan administrasi kepegawaian ;
4. Pengelolaan surat – menyurat, dokumentasi, rumah tangga,
perlengkapan / peralatan kantor, kearsipan dan perpustakaan ;
5. Pelaksanaan hubungan masyarakat dan keprotokolan ;
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
10 | P a g e
6. Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian dibidang
ketatausahaan ;
7. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas ;
8. Pelaksanaan tugas – tugas lain yang diberikan oleh Camat
sesuai dengan tugas dan fungsinya ;
TUGAS DAN FUNGSI SUB BAGIAN UMUM DAN
KEPEGAWAIAN
TUGAS SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN
Tugas Sub Bagian Umum dan Kepegawaian adalah melaksanakan
sebagian tugas Sekretaris Kecamatan dibidang Umum dan
Kepegawaian.
FUNGSI SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN
Fungsi Sub Bagian Umum dan Kepegawaian, adalah sebagai
berikut :
1. Penyiapan bahan penyusunan rencana program dan petunjuk
teknis dibidang umum dan kepegawaian ;
2. Penyiapan bahan pelaksanaan rencana program dan petunjuk
teknis dibidang umum dan kepegawaian ;
3. Penyiapan bahan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga
dan instansi lain dibidang umum dan kepegawaian ;
4. Penyiapan bahan pengawasan & pengendalian dibidang umum
dan kepegawaian ;
5. Penyiapan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas ;
6. Pelaksanaan tugas – tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris
Kecamatan sesuai dengan tugas dan fungsinya ;
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
11 | P a g e
TUGAS DAN FUNGSI SUB BAGIAN KEUANGAN
TUGAS SUB BAGIAN KEUANGAN
Tugas Sub Bagian Keuangan adalah melaksanakan sebagian
tugas Sekretaris Kecamatan dibidang Keuangan.
FUNGSI SUB BAGIAN KEUANGAN
Fungsi Sub Bagian Keuangan, adalah sebagai berikut :
1. Penyiapan bahan penyusunan rencana program dan petunjuk
teknis dibidang keuangan ;
2. Penyiapan bahan pelaksanaan rencana program dan petunjuk
teknis dibidang keuangan ;
3. Penyiapan bahan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga
dan instansi lain dibidang keuangan ;
4. Penyiapan bahan pengawasan & pengendalian dibidang
keuangan ;
5. Penyiapan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas ;
6. Pelaksanaan tugas – tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris
Kecamatan sesuai dengan tugas dan fungsinya ;
TUGAS DAN FUNGSI SEKSI TATA PEMERINTAHAN
TUGAS SEKSI TATA PEMERINTAHAN
Tugas Seksi Tata Pemerintahan adalah melaksanakan sebagian
tugas Camat dibidang Pemerintahan.
FUNGSI SEKSI TATA PEMERINTAHAN
Fungsi Seksi Tata Pemerintahan, adalah sebagai berikut :
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
12 | P a g e
1. Penyusunan rencana program dan petunjuk teknis dibidang
Tata Pemerintahan ;
2. Pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis dibidang
Tata Pemerintahan ;
3. Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan
instansi lain dibidang Tata Pemerintahan ;
4. Pelaksanaan pengawasan & pengendalian dibidang Tata
Pemerintahan ;
5. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas ;
6. Pelaksanaan tugas – tugas lain yang diberikan oleh Camat
sesuai dengan tugas dan fungsinya ;
TUGAS DAN FUNGSI SEKSI SOSIAL DAN PEMBERDAYAAN
MASYARAKAT
TUGAS SEKSI SOSIAL DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
Tugas Seksi Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat adalah
melaksanakan sebagian tugas Camat dibidang Sosial dan
Pemberdayaan Masyarakat.
FUNGSI SEKSI SOSIAL DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
Fungsi Seksi Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat, adalah
sebagai berikut :
1. Penyusunan rencana program dan petunjuk teknis dibidang
Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat ;
2. Pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis dibidang
Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat ;
3. Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan
instansi lain dibidang Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat ;
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
13 | P a g e
4. Pelaksanaan pengawasan & pengendalian dibidang Sosial dan
Pemberdayaan Masyarakat ;
5. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas ;
6. Pelaksanaan tugas – tugas lain yang diberikan oleh Camat
sesuai dengan tugas dan fungsinya ;
TUGAS DAN FUNGSI SEKSI KETENTRAMAN DAN
KETERTIBAN UMUM
TUGAS SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTBAN UMUM
Tugas Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum adalah
melaksanakan sebagian tugas Camat dibidang Ketentraman dan
Ketertiban Umum.
FUNGSI SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTBAN UMUM
Fungsi Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum, adalah sebagai
berikut :
1. Penyusunan rencana program dan petunjuk teknis dibidang
Ketentraman dan Ketertiban Umum ;
2. Pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis dibidang
Ketentraman dan Ketertiban Umum ;
3. Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan
instansi lain dibidang Ketentraman dan Ketertiban Umum ;
4. Pelaksanaan pengawasan & pengendalian dibidang
Ketentraman dan Ketertiban Umum ;
5. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas ;
6. Pelaksanaan tugas – tugas lain yang diberikan oleh Camat
sesuai dengan tugas dan fungsinya ;
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
14 | P a g e
TUGAS DAN FUNGSI SEKSI PEREKONOMIAN
TUGAS SEKSI PEREKONOMIAN
Tugas Seksi Perekonomian adalah melaksanakan sebagian tugas
Camat dibidang Perekonomian.
FUNGSI SEKSI PEREKONOMIAN
Fungsi Seksi Perekonomian, adalah sebagai berikut :
1. Penyusunan rencana program dan petunjuk teknis dibidang
Perekonomian ;
2. Pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis dibidang
Perekonomian ;
3. Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan
instansi lain dibidang Perekonomian ;
4. Pelaksanaan pengawasan & pengendalian dibidang
Perekonomian ;
5. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas ;
6. Pelaksanaan tugas – tugas lain yang diberikan oleh Camat
sesuai dengan tugas dan fungsinya ;
TUGAS DAN FUNGSI SEKSI FISIK DAN PRASARANA
TUGAS SEKSI FISIK DAN PRASARANA
Tugas Seksi Fisik dan Prasarana adalah melaksanakan sebagian
tugas Camat dibidang Fisik dan Prasarana.
FUNGSI SEKSI FISIK DAN PRASARANA
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
15 | P a g e
Fungsi Seksi Fisik dan Prasarana, adalah sebagai berikut :
1. Penyusunan rencana program dan petunjuk teknis dibidang
Fisik dan Prasarana ;
2. Pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis dibidang
Fisik dan Prasarana ;
3. Pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan
instansi lain dibidang Fisik dan Prasarana ;
4. Pelaksanaan pengawasan & pengendalian dibidang Fisik dan
Prasarana ;
5. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas ;
Pelaksanaan tugas – tugas lain yang diberikan oleh Camat
sesuai dengan tugas dan fungsinya ;
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
16 | P a g e
STRUKTUR ORGANISASI
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
17 | P a g e
II.2 SUMBER DAYA SKPD
Susunan Kepegawaian Kecamatan Sukolilo, adalah sebagai
berikut:
No Nama PANGKAT / JABATAN / ALAMAT
TEMPAT TGL LAHIR TMT ESELON
NIP
1 KANTI BUDIARTI S.Sos, M.Si Pembina Tk I Camat Sukolilo Darmo Permai Timur 3/43
Jombang, 01-02-1972 IV/b III.a
NIP 197202011992012001 01/04/2016
2 SUMALI SH, MM Pembina Sekretaris Simo Sidomulyo II No. 46 Surabaya
Ngawi, 01-03-1965 IV/a III.b
NIP 196503011986031020 01/10/2014
3 YONGKY KUSPRIYANTO WIBOWO S.Sos
Penata Kepala Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian
Perum Griya Kebraon Barat CG - 10 Surabaya
Surabaya, 29-11-1974 III/c IV.b
NIP 197411291994021002 01/04/2014
4 URIP S.Sos Penata Tk I Kepala Sub Bagian Keuangan
SEMOLOWARU SELATAN XIII / 8
JOMBANG, 20-05-1961 III/d IV.b
NIP 196105201986031016 01/04/2013
5 BAGUS GITAYANA S.Sos Penata Tk I Kepala Seksi Tata Pemerintahan
Taman Pinang Indah Blok B.4/4
Surabaya, 07-08-1967 III/d IV.a
NIP 196708071988031009 01/10/2011
6 SUPRIONO S.Sos, MM Penata Tk I Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum
JL DEMAK TIMUR III / 18
Surabaya, 29-10-1970 III/d IV.a
NIP 197010291998031003 01/04/2008
7 LESTARI RAHAYU S.Sos Penata Tk I Kepala Seksi Fisik dan Prasarana
SEMOLOWARU UTARA VII/3 SURABAYA
Magetan, 25-09-1958 III/d IV.a
NIP 195809251986032003 01/10/2007
8 SETIJO RAHAJU SE Penata Tk I Kepala Seksi Sosial dan Pemberdayaan
Masyarakat
Jl. Karangang No. 227 RT.002 RW.001 Kel.Sawunggaling Kec.Wonokromo Surabaya Jawa Timur
Surabaya, 21-11-1959 III/d IV.a
NIP 195911211986112002 01/04/2011
9 SUHENDRI WIDYASTUTI SH, M.Si
Penata Tk I Kepala Seksi Perekonomian
Penjaringan Timur IV/C-22
Surabaya, 27-11-1968 III/d IV.a
NIP 196811271989112002 01/10/2012
10 YUNI SUNGKOWO UTOMO S.Sos
Penata Tk I Lurah Keputih JL. GERSIKAN II / 30
Surabaya, 16-04-1965 III/d IV.a
NIP 196504161986031013 01/04/2010
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
18 | P a g e
11 PUTUT SH Penata Sekretaris Jl. Brigjen Katamso 1/66 Waru Sidoarjo
Surabaya, 11-12-1964 III/c IV.b
NIP 196412111986031015 01/04/2013
12 ANANG PURWANTO SE Penata Tk I Kepala Seksi Pemerintahan,
Ketentraman dan Ketertiban Umum
SWADAYA 77
Surabaya, 23-11-1969 III/d IV.b
NIP 196911231998031005 01/04/2010
13 JOELIANITA SETYOWATI S.KM Penata Tk I Kepala Seksi Kesejahteraan Rakyat
Manyar Indah IX/7 Surabaya
Surabaya, 28-07-1969 III/d IV.b
NIP 196907281993122004 01/10/2009
14 ADI PRIYANTO Penata Muda Tk I
Kepala Seksi Pembangunan
Jl. MEDOKAN AYU UTARA No.30
Trenggalek, 02-01-1970 III/b IV.b
NIP 197001021994031009 01/10/2013
15 AGUS UTARTO SH Penata Tk I Lurah Gebang Putih Perum Makarya Binangun Blok X/B-1 Waru
Surabaya, 19-08-1963 III/d IV.a
NIP 196308191996021001 01/04/2008
16 SRI PANGESTUTI Penata Sekretaris GEBANG LOR NO.30
Surabaya, 21-12-1958 III/c IV.b
NIP 195812211983032006 01/04/2006
17 T. GATUT WIDYATMOKO S.H. Penata Kepala Seksi Pemerintahan,
Ketentraman dan Ketertiban Umum
JL. WONOKUSUMO JAYA VIII/06 SURABAYA
Surabaya, 27-07-1971 III/c IV.b
NIP 197107272006041011 01/04/2014
18 Dra. MEIWATI Penata Tk I Kepala Seksi Kesejahteraan Rakyat
SEMOLOWARU ELOK BLOK W/21
Surabaya, 01-05-1960 III/d IV.b
NIP 196005011981012005 01/04/2011
19 LAKOLI S.Sos, M.Si Penata Tk I Lurah Klampis Ngasem Pondok Maritim Indah III/79-81
FAK-FAK, 08-03-1972 III/d IV.a
NIP 197203081993031005 01/04/2010
20 ARYATI PRATIWI Penata Sekretaris Jln. Semolowaru Tengah VIII / 7
Banjarnegara, 04-03-1963 III/c IV.b
NIP 196303041989012002 01/10/2013
21 HAMI BUDIYATI Penata Kepala Seksi Pemerintahan,
Ketentraman dan Ketertiban Umum
Wisma trosobo VIII/23
Surabaya, 20-10-1966 III/c IV.b
NIP 196610201986032008 01/04/2010
22 EFRAN PRIAMBODO S.Sos Penata Tk I Kepala Seksi Kesejahteraan Rakyat
RUNGKUT LOR RL 1F/20 SURABAYA
Surabaya, 19-05-1968 III/d IV.b
NIP 196805191995031002 01/10/2013
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
19 | P a g e
23 SUWITOYUSWO S.Sos, MM Penata Tk I Lurah Menur Pumpungan
MEDOKAN AYU GG. TK.I/6
Jombang, 05-10-1967 III/d IV.a
NIP 196710051991031018 01/04/2012
24 LILIK SURYANI Penata Sekretaris NGINDEN II/79
Surabaya, 15-06-1965 III/c IV.b
NIP 196506151991032011 01/04/2015
25 HADI SOESANTO S.Sos Penata Muda Tk I
Kepala Seksi Pemerintahan,
Ketentraman dan Ketertiban Umum
MANYAR SABRANGAN 103 SURABAYA
Surabaya, 19-05-1968 III/b IV.b
NIP 196805191993031005 01/04/2013
26 Dra. SUMARTI M.Pd Penata Tk I Kepala Seksi Kesejahteraan Rakyat
Semolowaru Tengah XI/8
Gresik, 01-10-1960 III/d IV.b
NIP 196010011985032011 01/10/2001
27 Drs. CHODOIRI Penata Tk I Kepala Seksi Pembangunan
Jl. GUBENG JAYA VII / NO. 24
Surabaya, 02-07-1960 III/d IV.b
NIP 196007021986031020 01/04/2005
28 ERNA SRI WULANDARI S.Sos,MM
Penata Tk I Lurah Nginden Jangkungan
WISMA PENJARINGANSARI G.8 SURABAYA
Surabaya, 09-01-1964 III/d IV.a
NIP 196401091985032004 01/10/2009
29 JOKO SULISTIONO Penata Sekretaris Jl. WISMA KEMIRI INDAH BLOK C-II/17
Blitar, 29-05-1960 III/c IV.b
NIP 196005291981031007 01/10/2005
30 WAHYU SATRIA Penata Kepala Seksi Pemerintahan,
Ketentraman dan Ketertiban Umum
BRATANG WETAN
Yogyakarta, 15-08-1960 III/c IV.b
NIP 196008151993032004 01/10/2015
31 ELFIJATIN Penata Kepala Seksi Kesejahteraan Rakyat
NGINDEN II/59-B
Jombang, 19-06-1967 III/c IV.b
NIP 196706191991032005 01/04/2015
32 SYAFI'I Penata Kepala Seksi Pembangunan
KEDUNG BOTO PORONG
Porong, 12-06-1959 III/c IV.b
NIP 195906121991031008 01/04/2015
33 Dra. SUWARTI Penata Tk I Lurah Semolowaru Bronggalan Sawah V/31-A
Bantul, 14-11-1966 III/d IV.a
NIP 196611141993122001 01/04/2010
34 DINI PRASATYAWATI Penata Sekretaris JL. MENUR 3/29 C SBY
Tuban, 03-12-1962 III/c IV.b
NIP 196212031986032017 01/04/2008
35 CATUR HARYONO Penata Kepala Seksi Pemerintahan,
Ketentraman dan
Pakal Residence Blok G 17
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
20 | P a g e
Ketertiban Umum
Surabaya, 14-12-1966 III/c IV.b
NIP 196612141987031005 01/10/2013
36 PATWINARTI SE Penata Kepala Seksi Kesejahteraan Rakyat
PANDUGO PRAJA II/22
Surabaya, 17-04-1963 III/c IV.b
NIP 196304171993022001 01/04/2014
37 SUKARI Penata Muda Tk I
Kepala Seksi Pembangunan
Jl. Gayungan IV No. 31 Surabaya
Mojokerto, 12-01-1960 III/b IV.b
NIP 196001121980031005 01/04/2013
38 ZAKI S.Sos,M.Si Penata Tk I Lurah Medokan Semampir
PERUM SUMPUT ASRI BLOK AQ-16
LAMONGAN, 19-02-1962 III/d IV.a
NIP 196202191986031014 01/10/2015
39 INDIJAH SULISTIJOWATI Penata Sekretaris Perum Griya Karya Sedati Permai AB-08 Sedati Gede-Sidoarjo Kediri, 27-06-1967 III/c IV.b
NIP 196706271991032011 01/04/2015
40 Dra. ESTER IDA NURSANTI Penata Kepala Seksi Pemerintahan,
Ketentraman dan Ketertiban Umum
JL.GUBENG KERTAJAYA X/4 SURABAYA
Salatiga, 13-07-1967 III/c IV.b
NIP 196707132007012016 01/04/2015
41 MOEDMAINAH SE Penata Tk I Kepala Seksi Kesejahteraan Rakyat
GARUDA VII NO. 109 PERUM REWIN
Surabaya, 11-02-1962 III/d IV.b
NIP 196202111987122001 01/04/2012
42 EDI SANTOSO SE Penata Muda Tk I
Kepala Seksi Pembangunan
GUBENG KERTAJAYA XI-B/21
Surabaya, 20-01-1969 III/b IV.b
NIP 196901202009011001 01/04/2013
43 YAYUK HESTININGRUM S.Sos Pengatur Tk I Staf Gayung Kebonsari Blok K-7
Surabaya, 11-12-1982 II/d N-E
NIP 198212112001122001 01/04/2014
44 KOENTO WAHONO Penata Muda Staf DUKUH MENANGGAL II/21-B
Surabaya, 19-09-1972 III/a N-E
NIP 197209191990031001 01/10/2014
45 KAMSIYAH S.H Pengatur Staf SIDOSERMO GG DAMRI NO. 15
Surabaya, 29-09-1972 II/c N-E
NIP 197209292007012012 01/04/2015
46 MOH. ANIS Pengatur Tk I Staf JOJORAN BARU I/32
Malang, 14-03-1960 II/d N-E
NIP 196003141991031005 01/04/2015
47 RIZKIANA FIBRIYANTI S.Sos Pengatur Tk I Staf SEMOLOWARU ELOK BLOK J-10
Surabaya, 20-02-1980 II/d N-E
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
21 | P a g e
NIP 198002202001122001 01/04/2014
48 GATOT ENDI SWASONO Pengatur Staf KALILOM LOR I PANDAN WANGI INDAH NO. 7 RT.006 RW.003 KENJERAN Surabaya, 13-05-1974 II/c N-E
NIP 197405132008011009 01/04/2016
49 SITI ULFAH - Staf JL.SEMOLOWARU SELATAN I/58 SURABAYA
Surabaya, 06-12-1975 II/a N-E
NIP 197512062014122001 01/12/2014
50 FIRMAN SANJAYA Pengatur Muda Tk I
Staf JL. MENUR NO. 78 A
Surabaya, 14-05-1977 II/b N-E
NIP 197705142009011001 01/04/2013
51 SOERJADI Pengatur Staf TAMBAK WEDI GARUDA 14
Surabaya, 27-06-1969 II/c N-E
NIP 196906272008011005 01/04/2016
52 WENNY NOVI ASTUTI Pengatur Staf Jl. Wonorejo Selatran Gg. III No. 163
Surabaya, 04-11-1971 II/c N-E
NIP 197111042007012011 01/04/2015
53 SUYITNO SH Penata Muda Staf DUKUH SETRO RAWASAN III/4
Bojonegoro, 31-12-1963 III/a N-E
NIP 196312311998031026 01/04/2014
54 CAHYO LUKITO WHISNU PRABOWO S.H
Pengatur Muda Tk I
Staf SEMOLOWARU SELATAN IX/18
Surabaya, 14-06-1979 II/b N-E
NIP 197906142010011001 01/04/2014
55 SODRI Juru Staf JOJORAN I blok AA/ 26
Sragen, 05-12-1971 I/c N-E
NIP 197112052007011022 01/04/2015
56 TJIRA DESI SUSANTI Pengatur Staf JL. DHARMAWANGSA VII/22
Surabaya, 30-12-1977 II/c N-E
NIP 197712302008012011 01/04/2016
57 SUGIONO Pengatur Staf MULYOREJO TENGAH NO.6
Surabaya, 21-05-1974 II/c N-E
NIP 197405212008011007 01/04/2016
58 SULARNO SH Pengatur Tk I Staf KALIJUDAN VIII S/9
Solo, 05-10-1967 II/d N-E
NIP 196710051987111001 01/04/2010
59 MINAT ARIANI SE Pengatur Staf KEPUTIH GG -3C No. 22
Surabaya, 25-12-1967 II/c N-E
NIP 196712251992032019 01/10/2014
60 EKA YUNITA NURRINA - Staf JL. KEMBANG KUNING KULON GG. BESAR B/34-C SURABAYA Surabaya, 19-05-1985 II/a N-E
NIP 198505192014122001 01/12/2014
61 MOCH. SURYANTO Juru Staf Rusun Penjaringan Blok B -102
Surabaya, 21-05-1971 I/c N-E
NIP 197105212007011015 01/04/2015
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
22 | P a g e
62 HENI BANOWATI Pengatur Muda
Staf MENUR IV/14
Makasar, 15-10-1965 II/a N-E
NIP 196510152007012013 01/04/2015
63 DHIAN FITRI ANGGRAENI A.Md Pengatur Tk I Staf JL. SEMOLOWARU TENGAH XI/4
D I Yogyakarta, 16-09-1977 II/d N-E
NIP 197709162010012001 01/04/2014
64 SUBKHAN MUTAALIM Pengatur Tk I Staf BARATA JAYA NO 1 SURABAYA
Surabaya, 04-01-1978 II/d N-E
NIP 510129284 01/04/2014
65 LULUK MULYATI Pengatur Muda
Staf Mojo 3 F/37
Surabaya, 18-07-1965 II/a N-E
NIP 196507182007012009 01/04/2015
66 FATHUL HADI - Staf SUTOREJO NO. 194-A SURABAYA
Surabaya, 17-12-1977 II/a N-E
NIP 197712172014121002 01/12/2014
67 SUGIANA SH Pengatur Staf Perum Bumi Candi Asri C 4/38
Blitar, 05-02-1974 II/c N-E
NIP 197402052008011011 01/04/2016
68 PANCA ARIANSYAH Pengatur Staf
Surabaya, 29-10-1974 II/c N-E
NIP 197410292008011008 01/04/2016
II.3 KINERJA PELAYANAN SKPD
Secara umum pelaksanaan terhadap Renstra Tahun
2016 – 2021 menunjukkan adanya tren yang akuntabel dan
transparan, dengan tingkat capaian yang mendekati sempurna,
ketidak sesuaian tingkat capaian kinerja disebabkan oleh adanya
perubahan – perubahan mendasar terkait regulasi yang terjadi
didalam masyarakat.
II.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN
SKPD
Peluang :
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
23 | P a g e
- Partisipasi dan Keaktifan Masyarakat, Kelompok Masyarakat dan Kader
yang selalu turut membantu dalam mensukseksaan program dan
kegiatan di Kecamatan Sukolilo
- Kerja sama dengan jajaran samping dan atau instansi terkait, hubungan
baik yang selalu di bina oleh Kecamatan Sukolilo menjadi salah satu
faktor pendorong dalam menyelesaikan semua kendala yang ada
- Perda/Perwali beserta Aplikasi/IT/Sistem Pendukung, dasar hukum
merupakan modal utama dalam menyelesaikan permsalahan dan
mendukung kegiatan pelayanan di Kecamatan Sukolilo
Tantangan :
- Arus Urbanisasi yang tidak potensial dan Prilaku Penduduk, penduduk
pendatang atau penduduk musiman kadang kurang ikut menjaga
kebersihan dan estetika kota, akan tetapi Kecamatan Sukolilo sudah
melakukan pendataan dan sosialisasi tentang kebersihan dan tertib
administrsi kependudukan.
- Demografi Penduduk Kecamatan Sukolilo memang berfariatif dan
dinamis karena wilayah Kecamatan Sukolilo merupakan Kecamatan
Pendidikan dan Perdagangan.
Kesadaran masyarakat terhadap peraturan perundangan yang
masi kurang, merupakan salah satu tantangan bagi Kecamatan
Sukolilo untuk lebih intens melakukan sosialisasi peraturan
kependudukan.
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
24 | P a g e
BAB III
ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN
FUNGSI
III.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan SKPD
Sebagaimana Tugas Pokok dan Fungsi SKPD Kecamatan
Sukolilo sebagai ujung tombak pelayanan maka dapat diklasifikasikan
sebagai berikut :
a. Tupoksi Camat
Sebagaimana dijelaskan pada Bab II sebelumnya bahwa
Tupoksi Camat adalah mengkoordinasikan seluruh seksi yang
berada dalam kewenangnnya termasuk didalamnya Kelurahan,
sehingga bagaimana perjalanan kebijakan Kecamatan selalu
bersinergi dengan kebijakan Kota. Terkait pelaksanaan kebijakan
ditingkat Kecamatan sangat tergantung sekali dengan kondisi
geografis dan demografi wilayah tersebut.
Kecamatan Sukolilo sebagai Kecamatan dengan kondisi
geografis dan demografis yang sangat berbeda sekali dengan
wilayah kecamatan lain, yaitu berada pada posisi pesisir dan
pinggiran menjadikan Kecamatan Sukolilo harus lebih kreatif dalam
menyampaikan kebijakan dari Pemerintah Kota Surabaya, yakni
melalui pendekatan yang manusiawi, friendly dan kkoperatif
sehingga kebijakan – kebijakan Pemerintah Kota Surabaya dapat
diterima oleh masyarakat.
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
25 | P a g e
b. Tupoksi Sekretaris Camat
Tupoksi utama dari sekretaris adalah membantu Camat
dalam bidang kesekretariatan, baik kesekretariatan internal maupun
eksternal tentunya dengan tetap mengacu pada hasil koordinasi
yang dilakukan Camat. Mencakup didalamnya bidang Umum,
Kepegawaian dan Keuangan, sehingga perlu adanya penanganan
yang khusus dalam menghadapi kompleksitas permasalahan yang
ada didalam masyarakat. Pendekatan – pendekatan manusiawai
masih sangat direkomendasikan dalam segala permasalahan yang
dihadapi, pemberian pemahaman yang detil merupakan salah satu
upaya yang disarankan, sehingga kapasitas sumber daya aparatur
menjadi faktor utama dalam proses pelayanan kepada masyarakat.
c. Tupoksi Seksi Tata Pemerintahan
Miniatur kinerja Pemerintah Kota Surabaya maupun
Kecamatan Sukolilo sangat bisa terbaca dalam pelayanan
kependudukan, sehingga kemampuan, sikap perilaku dan kapasitas
sumber daya aparatur menjadi gambaran terhadap pelayanan yang
diberikan kepada masyarakat. Kesan bahwa pelayanan tidak
sopan, kasar, keras dan tanpa senyum menjadikan isu utama
dalam pelayanan kepada masyarakat, sehingga perlu adanya
pembentukan kepribadian dalam melayanai yang baik kepada
masyarakat.
Peningkatan kapasitas pelayanan kepada masyarakat
dapat dilakukan melalui pembinaan karakter dan perbaikan metode
pelayanan, sehingga masyarakat sebagai penerima manfaat akan
sangat merasa puas apabila dapat terlayani dengan baik dan
prima.
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
26 | P a g e
Memang pelatihan terhadap bagaimana memberikan
pelayanan prima kepada masyarakat telah diberikan, tetapi kontrol,
pengendalian dan evaluasi terhadap kinerja pegawai belum optimal
sehingga perlu adanya penanganan yang segera terhadap
pelayanan kepada masyarakat.
d. Tupoksi Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum
Sebagai penegak pelaksanaan Perda, maka jumlah,
kapasitas, kemampuan, sikap dan perilaku menjadi faktor utama
dalam memberikan pemahaman kepada masyarakat terhadap
Peraturan Daerah yang ada dan diterapkan oleh Pemerintah Kota
Surabaya, artinya bahwa setiap sumber daya aparatur harus
memahami bentuk – bentuk pendekatan kepada masyarakat,
bagaimana berkomunikasi yang baik kepada masyarakat,
bagaimana memahamkan masyarakat pinggiran terhadap
pelaksanaan Perda, sehingga meminimalisir kesalah pahaman
terhadap penerapan Perda kepada masyarakat.
e. Tupoksi Seksi Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat
Kompleksistas permasalahan kota tidak luput dari
permasalahan sosial yang ada didalam masyarakat, kembali pada
bagaimana kapasitas sumber daya aparatur dalam menangani
permasalahan sosial yang ada. Bagaimana sumber daya aparatur
melihat permasalahan utama yang sebenarnya terjadi didalam
masyarakatnya, bagaimana menghadapi heterogenitas masyarakat
dan bagaimana kepekaan dan kepedulian sumber daya aparatur
kepada masyarakat menjadi pekerjaan rumah yang wajib dicarikan
solusinya.
f. Tupoksi Seksi Perekonomian
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
27 | P a g e
Salah satu permasalahan perkotaan yang membutuhkan
penanganan yang intensif adalah bagaimana meningkatkan taraf
hidup masyarakatnya dalam bidang perekonomian. Kembali pada
upaya – upaya Pemerintah Kota dalam menggerakan
perekonomian masyarakat yang berkesinambungan melalui
kerjasama antar SKPD / Stakeholder yang ada guna meningkatkan
kualitas perekonomian yang ada didalam masyarakat Kecamatan
melalui kepedulian Pemerintah Kota dalam meningkatkan
pendapan perkapita masyarakatnya melalui ekspansi ekonomi,
pemberian pelatihan dan modal kerja dengan pendampingan,
pembinaan yang berkesinambungan kepada masyarakat yang
dituangkan dalam Peraturan Daerah.
g. Tupoksi Seksi Fisik dan Prasarana
Bagaimana memastikan pembangunan insfrastruktur
dlingkungan masyarakat, sehingga roda perekonomian, keamanan,
ketertiban dan sosial masyarakat dapat berjalan dengan baik dan
lancar. Melalui fasilitasi musrenbang, jaring asmara maupin usulan
langsung masyarakat ke SKPD / Stakeholder terkait sehingga
optimalisasi insfrastruktur dapat tercapai guna peningkatan
kesejahteraan masyarakat.
III.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih
Visi dan misi merupakan gambaran apa yang ingin dicapai Kota
Surabaya pada akhir periode kepemimpinan walikota dan wakil
walikota terpilih, yaitu:
Visi
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
28 | P a g e
ke depan menggambarkan tujuan utama penyelenggaraan
pemerintah, yang dapat terwujud melalui upaya pemerintah
bersama DPRD, masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya,
yaitu:
“SURABAYA KOTA SENTOSA YANG BERKARAKTER DAN
BERDAYA SAING GLOBAL BERBASIS EKOLOGI”
Makna dalam visi tersebut adalah :
Sentosa adalah kondisi yang menggambarkan Kota Surabaya
sebagai kota yang menjamin warganya dalam keadaan makmur,
sehat, aman, selamat dan damai untuk berkarya dan beraktualisasi
diri.
Berkarakter menunjukkan bahwa Kota Surabaya sebagai kota
yang memiliki
watak, kepribadian yang arif dengan mempertahankan budaya
lokal, yang tercermin dalam perilaku warga kota yang
berlandaskan falsafah pancasila.
Berdaya saing global bermakna Kota Surabaya sebagai kota
yang mampu menjadi hub/pusat penghubung perdagangan dan
jasa antar pulau dan internasional dengan didukung pemerataan
akses ke sumberdaya produktif, tata kelola pemerintahan yang
baik, infrastruktur dan utilitas kota yang terpadu dan efisien serta
mampu memantapkan usaha-usaha ekonomi lokal, inovasi produk
dan jasa dan pengembangan industri kreatif berdaya saing di pasar
global.
Berbasis ekologi adalah prinsip yang harus dipegang dalam
pelaksanaan pembangunan sehingga dapat mewujudkan Kota
Surabaya yang memperhatikan prinsip pembangunan
berkelanjutan, diantaranya adalah penataan ruangnya dapat
mengintegrasikan fungsi kawasan perdagangan/jasa dan kawasan
permukiman dengan sistem jaringan jalan dan transportasi,
mengantisipasi resiko bencana serta melestarikan kawasan pesisir
dengan tetap memperhatikan daya dukung kota melalui
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
29 | P a g e
pemantapan sarana dan prasarana lingkungan dan permukiman
yang ramah lingkungan.
Penjabaran visi Kota Surabaya selama lima tahun ke depan
dituangkan dalam di bawah ini.
Misi
Upaya untuk mewujudkan visi tersebut, dijabarkan menjadi 10
(sepuluh) misi
pembangunan kota berikut.
1. Mewujudkan sumber daya masyarakat yang berkualitas;
2. Memberdayakan masyarakat dan menciptakan seluas-luasnya
kesempatan berusaha;
3. Memelihara keamanan dan ketertiban umum;
4. Mewujudkan penataan ruang yang terintegrasi dan
memperhatikan daya dukung kota;
5. Memantapkan sarana dan prasarana lingkungan dan
permukiman yang ramah lingkungan;
6. Memperkuat nilai-nilai budaya lokal dalam sendi-sendi
kehidupan masyarakat;
7. Mewujudkan Surabaya sebagai pusat penghubung
perdagangan dan jasa antar pulau dan internasional;
8. Memantapkan tata kelola pemerintahan yang baik;
9. Memantapkan daya saing usaha-usaha ekonomi lokal, inovasi
produk dan jasa, serta pengembangan industri kreatif;
10. Mewujudkan infrastruktur dan utilitas kota yang terpadu dan
efisien.
III.3 Isu – Isu Strategis
Memperhatikan permasalahan yang dihadapi kota Surabaya seiring
dengan dinamika dan pengembangan kota sebagaimana yang terurai
dalam RPJMD 2016-2021 Kota Surabaya, isu strategis yang perlu
menjadi perhatian dalam pelaksanaan pembangunan 5 tahun ke depan
adalah sebagai berikut:
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
30 | P a g e
1. Kebutuhan Sumber Daya Masyarakat Kota yang Mampu Menjawab
Tantangan Global
2. Surabaya sebagai Barometer Stabilitas Keamanan dan Ketertiban
Umum
3. Keseimbangan Pembangunan dan Pelestarian Lingkungan dalam
Mendukung Keberlanjutan Ekologi
4. Melestarikan Budaya Lokal untuk Mencegah Pengaruh Budaya
yang Negatif
5. Posisi Strategis Kota Surabaya yang Berpotensi sebagai
Penghubung Perekonomian dalam Skala Nasional dan
Internasional
6. Peningkatan Infrastruktur untuk Mendukung Peran dan Daya Saing
Kota Surabaya dalam Menghadapi Persaingan Global
7. Tuntutan Masyarakat terhadap Tata Kelola Pemerintahan yang
Baik
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
31 | P a g e
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN
KEBIJAKAN
IV.1. VISI DAN MISI KECAMATAN SUKOLILO
VISI :
“Sukolilo menuju Makmur, Berinovasi, Berkepribadian dan Ramah
Lingkungan”
Dalam menudukung Visi tersebut diatas Kecamatan Sukolilo
mempunyai Misi sebagai berikut :
Misi :
1. Mendorong Peningkatan Perekonomian Masyarakat
2. Mendorong Peningkatan dan Upadate data Masalah
Kesejahteraan Sosial
3. Mendorong Peningkatan Pemberdayaan Perempuan dan Anak
4. Meningkatkan Pelayanan Publik dan Kinerja Aparatur
5. Mendorong Peningkatan Keamanan dan ketertiban dengan
Muwujudkan Pribadi yang Sehat dan bertanggungjawab
6. Mendorong Peningkatan Lingkungan yang Ramah, Bersih, rapi,
Indah, Nyaman dan Sehat
Penjelasan dari Visi dan Perumusan Misi Kecamatan Sukolilo adalah
sebagai berikut :
Makmur : Sukolilo sebagai Kecamatan yang mampu menjamin
warganya dalam kondisi makmur, sehat, aman, selamat dan damai
untuk berkarya dan beraktualisasi diri.
Pokok Visi tersebut berkaitan dengan Misi :
1. Mendorong Peningkatan Perekonomian Masyarakat
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
32 | P a g e
2. Mendorong Peningkatan dan Upadate data Masalah Kesejahteraan
Sosial
Berinovasi : Sukolilo sebagai Kecamatan yang mampu menjadi
hub/pusat penghubung perdagangan dan jasa antar Kecamatan dan
Kota dengan didukung pemerataan akses ke sumberdaya produktif,
yang terpadu dan efisien serta mampu memantapkan usaha-usaha
ekonomi lokal, inovasi produk dan jasa dan pengembangan industri
kreatif berdaya saing di pasar global.
Pokok Visi tersebut berkaitan dengan Misi :
3. Mendorong Peningkatan Pemberdayaan Perempuan dan Anak
Berkepribadian : Sukolilo sebagai Kecamatan yang memiliki watak,
kepribadian yang arif dengan mempertahankan budaya lokal, yang
tercermin dalam perilaku warga kota yang berlandaskan falsafah
pancasila.
Pokok Visi tersebut berkaitan dengan Misi :
4. Meningkatkan Pelayanan Publik dan Kinerja Aparatur
5. Mendorong Peningkatan Keamanan dan ketertiban dengan
Muwujudkan Pribadi yang Sehat dan bertanggungjawab
Ramah Lingkungan : Sukolilo sebagai Kecamatan yang penataan
ruangnya mampu mengintegrasikan fungsi kawasan perdagangan/jasa
dan kawasan permukiman dengan berdasarkan Rencana Tata Ruang
Kota (RTRK), mampu mengantisipasi resiko bencana serta mampu
melestarikan kawasan pesisir dengan tetap memperhatikan daya
dukung kota melalui koordinasi dengan Dinas Teknis dan Dinas Terkait
guna pemantapan sarana dan prasarana lingkungan dan permukiman
yang ramah lingkungan.
Pokok Visi tersebut berkaitan dengan Misi :
6. Mendorong Peningkatan Lingkungan yang Ramah, Bersih, rapi,
Indah, Nyaman dan Sehat
IV.2 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH SKPD
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
33 | P a g e
TUJUAN
Adapun tujuan yang hendak dicapai dalam hubungannya dengan
upaya mewujudkan Visi dan Misi Kecamatan Sukolilo Kota Surabaya
adalah sebagai berikut:
1. Mendorong Peningkatan Perekonomian Masyarakat dengan
sasaran meningkatan taraf hidup masyarakat
2. Mendorong Peningkatan dan Upadate data Masalah
Kesejahteraan Sosial dengan melakukan update data PMKS dan
masyrakat kurang mamu
3. Mendorong Peningkatan Pemberdayaan Perempuan dan Anak
dengan sasaran memberdayakan perempuan guna meningkatkan
perekonomian serta mengurangi jumlah anak putus sekolah
4. Meningkatkan Pelayanan Publik dan Kinerja Aparatur dengan
sasaran meningkatkan kualitas pelayanan
5. Mendorong Peningkatan Keamanan dan ketertiban dengan
Muwujudkan Pribadi yang Sehat dan bertanggungjawab
6. Mendorong Peningkatan Lingkungan yang Ramah, Bersih, rapi,
Indah, Nyaman dan Sehat dengan selalu mendorong masyarakat
dalam hidup sehat dan nyaman
SASARAN
Untuk lebih spesifik dalam mencapai tujuan yang ditetapkan,
Kecamatan Sukolilo mempunyai sasaran – sasaran strategis yang
dimaksudkan untuk memberikan kepuasan kepada masyarakat dalam
segala hal berkaitan dengan kegiatan pemerintahan di Kecamatan
Sukolilo, yaitu :
a. Meningkatnya kualitas hidup warga ;
b. Mendorong peningkatan pelayanan, pemberdayaan perempuan
dan perlindungan anak ;
c. Mendorong peningkatan derajat kesehatan masyarakat ;
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
34 | P a g e
d. Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik yang ditandai
dengan peningkatan kualitas layanan publik ;
e. Peningkatan daya saing wilayah untuk mendukung iklim investasi ;
f. Mendorong peningkatan daya saing ekonomi lokal berbasis
komunitas ;
g. Terwujudnya perencanaan pembangunan yang terpadu ;
h. Meningkatnya kualitas lingkungan ;
IV.3 STRATEGI DAN KEBIJAKAN SKPD KECAMATAN SUKOLILO
STRATEGI
Untuk mencapai tujuan yang ditetapkan, Kecamatan
Sukolilo mempunyai strategi yang mungkin tidak dimiliki oleh wilayah
Kecamatan lain, yaitu : bentuk pelayanan yang baik atau excellenct
service. Strategi ini dimaksudkan untuk memberikan kepuasan kepada
masyarakat baik itu kepuasan lahir ( pelayanan ) maupun kepuasan
batin ( nyaman ), artinya disamping kepuasan atas kemudahan
pengurusan surat – surat maupun pengurusan yang lain, diharapkan
masyarakat akan merasa senang, tentram dan nyaman dalam
mengurus segala hal di Kecamatan Sukolilo
Selain itu Kecamatan Sukolilo tetap concern terhadap
kejadian menonjol seputar kesehatan, misal : penanggulangan gizi
buruk dan bawah garis merah melalui peningkatan fasilitas dan
kualitas posyandu, puskesmas dengan peran aktif PKK , Karang
Taruna maupun organisasi kepemudaan lainnya.
Sama halnya dengan penurunan angka kemiskinan dan
perbaikan lingkungan, Kecamatan Sukolilo selalu proaktif dalam
menjaring dan mendata permasalahan tersebut yang nantinya akan
disinkronisasi dengan program / kegiatan SKPD / stakeholder terkait
guna menanggulanginya.
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
35 | P a g e
KEBIJAKAN
Bertolak pada Vsi, Misi Tujuan dan Strategi yang diambil
Kecamatan Sukolilo secara rasional akan menyentuh segala aspek
dalam sebuah sistem organisasi, baik aspek internal ( pemberi layanan
= Petugas Kecamatan ) maupun aspek eksternal ( penerima layanan
= masyarakat ). Aspek eksternal yang dimaksud adalah masyarakat itu
sendiri sebagai suspect dari pelayanan yang diberikan kepada
masyarakat jika aspek internal dapat dicapai maka aspek eksternal
akan secara otomatis tercapai.
Kita analogikan seperti pelayanan yang terjadi di
perusahaan swasta, betapa petugas memberi layanan sangat
bersahabat sekali sehingga penerima layanan merasa seperti raja,
segala kebutuhan yang diinginkan penerima layanan dapat dengan
cepat dan cermat dipenuhi oleh pemberi layanan, sehingga sasaran
utama dari bentuk pelayanan akan tercapai dan menyentuh seluruh
aspek.
Dengan program – program dan kegiatan – kegiatan yang akan
dilaksanakan sebagai berikut :
1. Program Perencanaan Pembangunan Daerah ;
Dapat dilihat bahwa Indikator Kinerja Program / Kegiatan Tahun
2016 dan Target Capaian Kinerja yang ada dalam Renstra Tahun
2016 – 2021 Kecamatan Sukolilo dapat tercapai 100%, akan
tetapi dalam realisasinya, usulan masyarakat dalam kegiatan
tersebut belum dapat dilaksanakan seluruhnya, hal ini disebabkan
oleh adanya keterbatasan oleh SKPD terkait, sehingga
pelaksanaan dilapangan menjadi terhambat. Disamping itu
adanya keterlambatan dalam pelaksanaan pelelangan oleh SKPD
dan atau tidak adanya peminat dalam proses pengadaan di
Pemerintah Kota Surabaya, sehingga pekerjaan dilapangan tidak
dapat dilaksanakan sesuai scedule yang ditetapkan oleh SKPD
terkait.
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
36 | P a g e
2. Program Pengelolaan Kebersihan Kota ;
Dalam kegiatan ini diharapkan Kecamatan Sukolilo dapat
berperan aktif dalam menghijaukan Kota Surabaya melalui
penciptaan dan pembinaan kader – kader lingkungan yang
tanggap, cermat dan cakap dalam menciptakan Surabaya
Berbunga dan Berwarna. Dalam Renstra Kecamatan
Sukolilomelakukan pembinaanterhadap kader sebayak 1050
kader, dimana dalam tiap tahun rata rata dilakukan pembinaan
kepada kader sebanyak 210 orang yang berasal dari tiap
kelurahan se Kecamatan Sukolilo dmana pada Tahun 2016 ini
jumlah kader yang telah mendapatkan pembinaan sebanyak 70
orang kader dari 210 Orang Kader yang ditargetkan.
Peningkatan kualitas kader lingkungan menjadikan Kecamatan
Sukolilo cukup mempunyai prestasi ditingkat Kota Surabaya
bahkan ditingkat Jawa Timur,dan Nasional yang diraih melalui
prestasi dibidang lingkungan, diantaranya Bulan Bakti Gotong
Royong Tingkat Nasional Juara II ,Kelurahan Berseri tingkat
propinsi Jawa Timur , Green and Clean, MDS, , Bank Sampah,
Kampung Mandiri dll.
3. Program Penataan Administrasi Kependudukan ;
Dalam kegiatan ini Kecamatan Sukolilo dapat memberikan
Pelayanan yang Optimal kepada masyarakat dalam bidang
kependudukan. Sebagaimana dalam Perda No. 3 Tahun 2011,
tanggal 23 Maret 2011, dan telah ada perubahan dengan Perda
14 Tahun 2014 dimana dalam Perda tersebut disampaikan bahwa
segala bentuk pelayanan KTP, KK, Kelahiran dan Surat
Keterangan lainnya tidak dipungut biaya ( gratis ).
Selain itu, adanya program nasional e-KTP yang dilakukan di
Kecamatan Sukolilo, yang pelaksanaan setiap harinya dapat
berjalan lancar, sehingga menunjukkan prestasi kinerja yang
dicapai oleh Kecamatan Sukolilo dalam memberikan pelayanan
prima yang bersahabat.
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
37 | P a g e
Fasilitasi terhadap kebutuhan akan informasi teknologi kepada
masyarakat juga telah dilaksanakan, sehingga aksesbilitas
masyarakat dalam memberikan kritik dan saran kepada
Pemerintah Kota menjadi lebih praktis, akurat dan cepat serta
menjadikan masyarakat menjadi lebih melek teknologi informasi.
4. Program Peningkatan Kualitas Hidup dan Perlindungan
Perempuan dan Anak ;
Pada Tahun 2016 – 2021 sesuai program rencana stretgik (
Renstra ) menjadi 2 lembaga dalam 1 tahun anggaran yang
mendapatkan pembinaan. Kecamatan Sukolilo melakukan
pembinaan yang bermanfaat terhadap pelaksanaan kegiatan,
dengan harapan bahwa lembaga ini menjadi efektif dan efisien
terhadap pelaksanaan kegiatan di Kecamatan Sukolilo
Dengan berbekal kader – kader yang potensial dan profesional
menjadikan penanganan terhadap permasalahan perempuan dan
anak lebih tepat sasaran dan berkesinambungan. Prestasi demi
prestasi dalam penanganan gender dan anak telah diraih dan
telah diberdayakan disegala bidang.
5. Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial ;
Dalam program ini Target Capaian Kinerja dalam Renstra
Kecamatan Sukolilo 2016 – 2021 telah dapat terpenuhi, dimana
sejak tahun 2012 target capaian kinerja mulai ditangani lebih
mendalam berdasarkan data yang telah dikumpulkan sampai
dengan tahun 2015, sehingga penanganan terhadap upaya
peningkatan kesejahteraan lebih ditingkatkan. Dengan
meningkatnya jumlah penanganan dan pelayanan, menunjukkan
bahwa tingkat kesadaran masyarakat di Kecamatan Sukolilo
terhadap peningkatan kesejahteraan sosial telah meningkat.
6. Program Pemeliharaan Kamtrantibmas dan Pencegahan Tindak
Kriminal ;
Adanya perubahan target sasaran penertiban yang diawalisejak
tahun 2013yaitu mengarah kepada pemberian pelayanan
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
38 | P a g e
terhadap K3 (keamanan, ketertiban dan keindahan). Dengan
berpijak pada K3 diharapkan target sasaran dapat lebih kompleks
terhadap penanganan berbagai permasalahan yang berorientasi
terhadap keamanan, ketertiban dan keindahan wilayah, tidak
mengarah pada kasus tertentu saja sehingga diharapkan segala
permasalahan K3 dapat diselesaikan dengan cepat, tepat dan
akurat. Tentunya dengan kompleksitas target sasaran dapat
mempercepat penyelesaian permasalahan – permasalahan K3
dimasyarakat.
Kompleksitas pelayanan K3 akan juga mengarah disegala bidang
kehidupan (ekonomi, infrastruktur, keamanan, pendidikan, sosial,
politik, budaya)
7. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran ;
Dengan tercukupinya kebutuhan administrasi di Kecamatan
diharapkan dapat menunjang dan meningkatkan pelayanan
kepada masyarakat di Kecamatan, dari sisi anggaran terjadi
peningkatan jumlah anggaran disamping adanya regulasi yang
timbul.
Selain itu peningkatan infrastruktur juga sebagai salah satu faktor
dominan dalam memberikan pelayanan kepada masyatrakat.
Peningkatan kualitas bangunan di wilayah kerja Kecamatan
diharapkan dapat meningkatkan Indeks Kepuasan Masyarakat
dari segi pelayanan.
8. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur ;
Adanya peningkatan jumlah sarana prasarana yang cukup
signifikan di akhir tahun 2014, dimana sarana berupa kendaraan
roda 2 sebanyak 24 unit ditahun 2014, roda 4 sebanyak 3 unit
serta truck sebanyak 1 unit dengan adanya sarana kendaraan
diharapkan dapat lebih mendekatkan aparat Kecamatankepada
masyarakatnya, sehingga pelayanan kepada masyarakat bisa
lebih mengena dan bernilai positif terhadap bentuk – bentuk
pelayanan kepada masyarakat, akan tetapi ada penururnan
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
39 | P a g e
kuantitas terkait adanya kendaraan yang telah tua dan rusak,
sehingga efektif saat ini hanya 20 Unit Roda 2, dihapus pada
tahun 2014 sebanyak 4 Unit, untuk kendraan roda 4 dan truck
masih tetap dipergunakan, kedepan diharapkan masing – masing
pejabat struktural dapat memperoleh kendaraan dinas yang
digunakan sebagai operasional pelayanan kepada masyarakat.
Peningkatan kualitas bangunan gedung fisik praja juga menjadi
faktor utama dalam peningkatan pelayanan. Gedung fisik praja di
wilayah kerja Kecamatan Kelurahan telah mengalami rahabilitasi
besar – besaran sehingga diharapkan peningkatan pelayanan
juga akan meningkat, walaupun tidak selalu berbanding lurus,
peningkatan infrastruktur dengan peningkatan pelayanan, hal ini
dikarenakan juga harus ada rehabilitasi SDM di Kecamatan
Kelurahan, sehingga SDM menjadi lebih cerdas dalam pelayanan.
9. Program Penataan Daerah Otonom ;
Kegiatan ini diberikan oleh Pemerintah Kota Surabaya kepada
Kecamatan Sukolilo khususnya kepada Kelurahan, kegiatan ini
digunanakan untuk operasional Kelurahan dan guna mengukur
keberhasilan Kelurahan dalam mengelola administrasi mandiri.
Tolok ukur dalam kegiatan ini adalah persentase keberhasilan
tertib administrasi Kelurahan, dimana harapannya adalah
peningkatan pelayanan kepada masyarakat yang cepat dan
bersahabat.
10. Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat ;
Dalam pelaksanaan ini diharapkan adanya updating data terhadap
keluarga miskin yang ada di Kecamatan Kelurahan baik itu
updating bernilai positip ataupun negatif. Diharapkan dengan
adanya kegiatan monitoring di Kecamatan Sukolilo didapatkan
adanya akurasi data terhadp perubahan kuantitas orang miskin.
Perubahan kuantitas dapat dilihat dari adanya perubahan dari
sangat miskin menjadi miskin atau bahkan kaya dan seterusnya.
Dan yang terpenting adalah bagaimana upaya dari Kecamatan
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
40 | P a g e
saat terjadi penurunan jumlah penerima raskin, terkadang
masyarakat tidak dapat menerima perubahan tersebut, sehingga
memunculkan kemungkinan konflik ditingkat bawah.
Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Kecamatan Sukolilo telah dibagi
dalam beberapa kegiatan diantaranya :
• Kegiatan Peyelenggaraan Musrenbang Tingkat Kecamatan dan
Tingkat Kelurahan, kegiatan ini menampung dan mengkoordinir
usulan masyarakat terhadap peningkatan kualitas prasarana
lingkungan yang akan menjadi target atau tolok ukur keberhasilan
program perencanaan pembangunan;
• Kegiatan Peningkatan Peran Serta Masyarakat dalam
Pengelolaan Persampahan, kegiatan ini telah menunjukan
perkembangan hasil out-put berupa terwujudnya perubahan
perilaku kehidupan dan kesadaran warga untuk pemilahan
sampah menjadi sampah kering dan basah yang akhirnya dapat
didaur ulang menjadi barang-barang yang mempunyai nilai
ekonomis dan pembentukan Kader Lingkungan di tiap tiap
Wilayah Kelurahan ;
• Kegiatan Peningkatan Pelayanan Publik dalam Bidang
Kependudukan, Dalam kegiatan ini diharapkan Kecamatan
Sukolilo dapat memberikan Pelayanan yang Optimal kepada
masyarakat dalam bidang kependudukan sesuai dengan Perda
No. 3 Tahun 2011, tanggal 23 Maret 2011, dimana Perda tersebut
disampaikan bahwa segala bentuk pelayanan KTP/ E - KTP, KK,
Kelahiran dan Surat Keterangan lainnya tidak dipungut biaya
(gratis);
• Kegiatan Penguatan Kelembagaan Pengarusutamaan Gender
dan Anak, kegiatan ini telah menunjukan perkembangan hasil ot-
put berupa peningkatan wawasan, ketrampilan pengetahuan yang
dibantu oleh beberapa lembaga;
• KegiatanPendataan PMKS dan PSKS, Kegiatan ini telah
menunjukan perkembangan hasil out-put berupa peningkatan
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
41 | P a g e
wawasan dan pengetahuan bidang kesehatan dan pemberdayaan
masyarakat lainnya;
• Kegiatan Pengawasan, Pengendalian dan Evaluasi Kegiatan
Polisi Pamong Praja, kegiatan ini telah menunjukan
perkembangan hasil out-put berupa peningkatan pengetahuan
dan wawasan tentang Perda-perda PKL, kesadaran pentingnya
indentitas diri, penataan lingkungan yang rapi, tertib dan nyaman
serta pengawasan yang berkesinambungan;
• Kegiatan Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran, kegiatan ini
telah menunjukan perkembangan hasil out-put berupa
peningkatan tertib administrasi Kecamatan dalam pelaksanaan
pekerjan / kegiatan yang semangkin meningkat menuju
terwujudnya pelayanan prima;
• Kegiatan Pengadaan Pemeliharaan dan Pengadaan Sarana dan
Prasarana Perkantoran, kegiatan ini telah menunjukan
perkembangan hasil out-put berupa terpeliharanya Sarana dan
Prasarana Perkantoran untuk mendukung kelancaran
pelaksanaan tertib Administrasi Perkantoran guna peningkatan
kualitas pelayanan masyarakat;
• Kegiatan Operasional Kelurahan, kegiatan ini digunakan untuk
operasinal Kelurahan-kelurahan yang dapat meningkatkan
peningkatan pelayanan kepada masyrakat dan output dari
kegiatan ini adalah tertib administrasi Kelurahan yang sudah
dapat dirasakan oleh seluruh stake holder;
• Kegiatan Monitoring dan Pendataan Kemiskinan, kegiatan ini
telah menunjukan perkembangan hasil out-put berupa
tersedianya laporan dan update data Kemiskinan di Kecamatan
dan 7 Kelurahan ;
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
42 | P a g e
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR
KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN
INDIKATIF
Sebagaimana dijelaskan pada Bab IV diatas bahwa korelasi
antara Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional ( RPJMN ),
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ) dan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah SKPD ( RPJM SKPD ) sangat erat sekali,
sehingga RPJM SKPD harus bersinergi dengan RPJM Kota Surabaya.
Seperti dilihat dari Tabel 5.1, dapat dijelaskan bahwa Program
dan Kegiatan yang akan dilaksanakan oleh Kecamatan Sukolilo tetap
berorientasi pada Program dan Kegiatan yang akan dilaksanakan oleh
Pemerintah Kota Surabaya, termasuk didalamnya perencanaan Kegiatan dan
Anggaran, Daftar Pelaksanaan Anggran ( RKA – DPA ) dalam rentang waktu
lima tahunan, yang nantinya sebagai acuan Kecamatan Sukolilo dalam
pelaksanaannnya. Termasuk didalamnya tujuan dan sasaran yang hendak
dicapai melalui tolok ukur ( indikator ) yang bersinergi dengan tujuan dan
sasaran Pemerintah Kota Surabaya. Untuk lebih detilnya dapat dilihat pada
Tabel 5.1.
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
43 | P a g e
BAB VI
INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA
TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Sebagaimana dijelaskan pada Bab V diatas bahwa korelasi
antara Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional ( RPJMN ),
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ) dan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah SKPD ( RPJM SKPD ) sangat erat sekali,
sehingga RPJM SKPD harus bersinergi dengan RPJM Kota Surabaya.
Seperti dilihat dari Tabel 6.1, dapat dijelaskan bahwa Indikator
Kinerja SKPD Kecamatan Sukolilo yang secara langsung menunjukkan
kinerja yang akan dicapai SKPD Kecamatan sukolilo dalam lima ( 5 ) tahun
mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan
sasaran RPJMD, yang akan dilaksanakan oleh Kecamatan Sukolilo tetap
berorientasi pada Program dan Kegiatan yang akan dilaksanakan oleh
Pemerintah Kota Surabaya, termasuk didalamnya perencanaan Kegiatan dan
Anggaran, Daftar Pelaksanaan Anggran ( RKA – DPA ) dalam rentang waktu
lima tahunan, yang nantinya sebagai acuan Kecamatan Sukolilo dalam
pelaksanaannnya. Termasuk didalamnya indikator tujuan dan indikator
sasaran yang hendak dicapai melalui tolok ukur ( indikator ) yang bersinergi
dengan tujuan dan sasaran Pemerintah Kota Surabaya. Untuk lebih detilnya
dapat dilihat pada Tabel 6.1.
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
44 | P a g e
BAB VII
PENUTUP
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Kecamatan Sukolilo Tahun 2016
– 2021 merupakan Dokumen Perencanaan Kegiatan yang menjadi
Pedoman dalam pelaksanaan dan penerapan kebijakan yang telah
ditetapkan oleh Pemerintah Kota Surabaya yang mencakup arah
Kebijakan Umum, Pembangunan, Keuangan dan Pemerintahan, dengan
demikian diharapkan transparansi kegiatan dan keuangan secara
maksimal dapat diwujudkan sesuai visi, misi, tujuan, strategi dan kebijakan
yang telah ditelurkan oleh Kecamatan Sukolilo
Pembangunan pada hakekatnya diarahkan untuk meningkatkan
kesejahteraan masyarakat berdasarkan kepada kemampuan masyarakat
secara mandiri dalam usaha untuk mencapai tujuan tersebut, mampu
memanfaatkan sumber daya – sumber daya ( Manusia dan Alam ) secara
optimal sesuai dengan kebutuhan dan kemampuan.
Dengan sistem managemen pemerintahanyang baik dan benar
dapat mengendalikan pemerintahan yang diciptakan dan diterapkan akan
sangat berguna apabila manusia (aparatur pemerintah) yang
menjalankannya tidak berada pada jalur yang diharapkan ( lemahnya
norma ), maka sistem yang direncanakan akan hancur dengan sendirinya.
Intinya adalah bagaimana menciptakan manusia yang cerdas, cakap,
profesional dalam arti yang lebih luas. Cerdas, cakap dan profesional
dalam berucap dan bertindak akan menghasilkan tatanan pemerintahan
yang baik, tanggap, cerdas dan profesional pula.
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUKOLILO
TAHUN 2016 - 2021
45 | P a g e
Peningkatan kapasitas dan kapabilitas lahir dan bathin SDM
Aparatur Pemerintahan sangat diperlukan dalam pelaksanaan sistem
pemerintahan, jikalau kapasitas dan kapabilitas telah optimal maka
masyarakat akan menjadikan pemerintahan sebagai parameter atas
kapasitas dan kapabilitas masyarakat itu sendiri.
Surabaya, 15 September 2016
CAMAT,
Kanti Budiarti.S.Sos. MSi Pembina Tk.I NIP. 19720201 199201 2 001