bab ii rencana strategis dan rencana kinerja … · laporan akuntabilitas kinerja instansi...
TRANSCRIPT
Sekretariat DPRD Kota Batam 22
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013
BAB II
RENCANA STRATEGIS DAN RENCANA KINERJA TAHUN 2013
Rencana Strategis merupakan dokumen yang menjabarkan strategi
pembangunan melalui program dan kegiatan yang akan dijalankan oleh Instansi
Pemerintah dalam rangka mengoptimalkan pemanfaatan dan pengembangan
berbagai potensi dan sumber daya yang tersedia. Rencana Strategis ini merupakan
hasil proses yang telah dicapai selama Tahun 2013 dari Sekretariat DPRD Kota
Batam, yang akan menjamin konsistensi perumusan kondisi dan masalah,
perencanaan arah kebijakan, pembuatan strategi, sampai kepada pemilihan
program strategis yang sesuai dengan kebutuhan. Dalam menjabarkan pernyataan
visi, misi serta program dan kegiatan pembangunan strategis Sekretariat DPRD
Kota Batam mengacu pada Renstra Sekretariat DPRD Kota Batam 2011-2016.
A. RENCANA STRATEGIS ORGANISASI
Proses penyusunan Rencana Strategis Sekretariat DPRD Kota Batam
dimulai dengan penetapan Visi dan Misi yang tidak terlepas dari Visi dan Misi
Pemerintah Kota Batam. Dari Visi dan Misi yang telah ditetapkan kemudian
dijabarkan ke dalam program, tujuan, sasaran dan starategis pencapaiannya.
1. Visi
Visi adalah cara pandang jauh ke depan kemana dan bagaimana
Sekretariat DPRD Kota Batam harus dibawa dan berkarya agar tetap
konsisten dan eksis, antisipatif dan inovatif serta produktif guna memberikan
pelayanan sebagaimana telah dirumuskan dan disepakati bersama guna
mewujudkan kondisi dan kompetensi yang lebih baik di masa yang akan
datang.
Sekretariat DPRD Kota Batam 23
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013
Visi Sekretariat DPRD Kota Batam adalah “Terwujudnya Sekretariat
DPRD Kota Batam yang professional dalam mendukung tugas dan fungsi
DPRD melalui kepemerintahan yang baik “
Pernyataan Visi mengandung makna Sekretariat DPRD Kota Batam
yang profesional mengutamakan sikap dan perilaku yang mampu
memberikan kepuasan dalam pelayanan terbaik. Profesional adalah
kemampuan Sekretariat DPRD yang benar-benar memenuhi standar dalam
memberikan pelayanan terbaik. Pelayanan Sekretariat DPRD Kota Batam
didasarkan pada tupoksinya sebagaimana diamanatkan undang-undang serta
memberikan pelayanan kepada masyarakat (public service) secara .tanggap,
transparan, efektif dan efisien dalam upaya mendukung tata pemerintahan
yang baik.
2. Misi
Untuk mewujudkan Visi yang telah disepakati, maka ditetapkanlah
Misi sehingga diharapkan seluruh pegawai dan pihak yang berkepentingan
dapat mengenal Sekretariat DPRD Kota Batam dan mengetahui peran dan
program-programnya serta hasil yang akan diperoleh di waktu-waktu yang
akan datang.
Pernyataaan Misi Sekretariat DPRD Kota Batam adalah sebagai
berikut :
1. Meningkatkan kualitas, kompetensi dan profesionalisme SDM yang
menguasai IPTEK dan bermuatan IMTAQ dalam mendukung
pelaksanaan tugas dan fungsi DPRD. Pernyataan misi ini memiliki
arti bahwa dalam melaksanakan tugas pelayanan kepada DPRD, SDM
Sekretariat DPRD Kota Batam lebih mengedepankan profesionalisme,
keahlian serta kemampuan kerja yang bermuatan Ilmu Pengetahuan dan
Teknologi yang berlandaskan Iman dan Takwa.
Sekretariat DPRD Kota Batam 24
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013
2. Meningkatkan kualitas pengelolaan dan pelayanan humas,
dokumentasi, data, informasi, arsip dan perpustakaan. Pernyataan
misi ini memiliki arti bahwa pengelolaan dan pelayanan kehumasan
yang memperhatikan prinsip-prinsip inisiatif, partisipatif, rasional dan
transparan. Sistem pengembangan pelayanan kehumasan berupa
pengdokumentasian, pengarsipan dan pemberian informasi kegiatan
DPRD kepada masyarakat secara cepat, tepat dan akurat.
3. Meningkatkan kualitas kinerja DPRD. Pernyataan misi ini memiliki
arti bahwa dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya DPRD lebih
mengedepankan kompetensi dan profesionalisme yang dicerminkan
pada sikap, tindakan dan integritas yang tinggi sebagai wakil rakyat
dalam menyuarakan dan memperjuangkan aspirasi masyarakat.
4. Mengembangkan profesionallisme pengelolaan administrasi dan
keuangan serta pelayanan kepada Anggota DPRD. Pernyataan misi
ini memiliki arti bahwa dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi
Sekretariat DPRD lebih mengutamakan pengembangan kemampuan
dan profesionalisme kerja Sumber Daya Aparatur dalam
penyelenggaraan Administrasi Perkantoran dan Pengelolaan Keuangan
yang Tertib, Bersih dan Akuntabel.
5. Meningkatkan sarana dan prasarana Sekretariat DPRD guna
mendukung kelancaran tugas dan fungsi DPRD. Pernyataan misi
tersebut mengandung arti bahwa Peningkatan Kualitas dan Kuantitas
Sarana dan Prasarana kerja perlu dilakukan untuk menunjang
pelaksanaan fungsi DPRD dalam melaksanakan tugas.
6. Meningkatkan penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan sesuai
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pernyataan misi
tersebut mengandung arti Peningkatan Kapasitas Kelembagaan DPRD
dalam melaksanakan fungus Legislasi, Anggaran dan Pengawasan
dengan memperhatikan norma sosial, nilai agama dan prinsip-prinsip
Sekretariat DPRD Kota Batam 25
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013
yang partisipatif, rasional, proporsional, transparan, tepat sasaran, tepat
guna dan tepat waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
3. Tujuan
Tujuan strategis ditetapkan dengan merumuskan dalam bentuk yang
lebih terarah dan operasional untuk mencapai visi dan misi. Tujuan strategis
merupakan implementasi atau penjabaran dari pernyataan misi dan
merupakan hasil yang ingin dicapai.
Sekretariat DPRD Kota Batam telah mengidentifikasikan tujuan
sebagai berikut :
Tabel 2.1.3
MISI – TUJUAN
MISI TUJUAN
Meningkatkan kualitas, kompetensi
dan profesionalisme SDM yang
menguasai IPTEK dan bermuatan
IMTAQ dalam mendukung
pelaksanaan tugas dan fungsi
DPRD.
Meningkatkan kinerja pelayanan
SDM Sekretariat yang bermuatan
Ilmu Pengetahuan dan
Tekhnologi serta berlandaskan
Iman dan Taqwa dalam
melaksanakan fungsi pelayanan
kepada DPRD.
Meningkatkan kualitas pengelolaan
dan pelayanan humas,
dokumentasi, data, informasi, arsip
dan perpustakaan.
Meningkatkan pengembangan
komunikasi dan publikasi
kegiatan DPRD Kota Batam
Meningkatkan kualitas kinerja
DPRD.
Meningkatkan kompetensi dan
kemampuan DPRD Kota Batam
Sekretariat DPRD Kota Batam 26
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013
MISI TUJUAN
Mengembangkan
profesionallisme pengelolaan
administrasi dan keuangan serta
pelayanan kepada Anggota
DPRD.
Meningkatkan pelaksanaan sistem
pengelolaan kelembagaan dan
ketatalaksanaan Pemerintah yang
baik, bersih, efisien, transparan
serta perencanaan yang efektif dan
Akuntabel.
Meningkatkan sarana dan
prasarana Sekretariat DPRD
guna mendukung kelancaran
tugas dan fungsi DPRD.
Peningkatan kualitas Sarana dan
Prasarana kerja untuk menunjang
pelaksanaan fungsi DPRD.
Meningkatkan penataan
kelembagaan dan
ketatalaksanaan sesuai peraturan
perundang-undangan yang
berlaku.
Meningkatkan Kapasitas
Kelembagaan DPRD dalam
pelaksanaan fungsi Legislasi,
Anggaran dan Pengawasan.
4. Sasaran dan Indikator Kinerja Utama
Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur yaitu sesuatu
yang akan dicapai / dihasilkan Sekretariat DPRD Kota Batam secara nyata
melalui tindakan-tindakan yang dilakukan dalam jangka waktu tahunan,
semesteran, triwulan atau bulanan.
Dalam menentukan sasaran dan indikator sasaran, Sekretariat DPRD
Kota Batam tetap mengacu pada sasaran dan indikator sasaran Pemerintah
Kota Batam dan beberapa penyesuaian yang perlu dilakukan sesuai dengan
kondisi dan kegiatan yang dapat dilaksanakan di Sekretariat DPRD Kota
Batam yaitu :
Sekretariat DPRD Kota Batam 27
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013
Tabel 2.1.4
SASARAN - INDIKATOR KINERJA UTAMA
SASARAN INDIKATOR KINERJA UTAMA
Mendorong implementasi
‘pelayanan prima’ Kota Batam
Jumlah SOP per satuan pekerjaan
Tersusunnya tata kerja dan tata
laksana peningkatan kinerja aparatur
Tingkat pemenuhan kebutuhan
pembahasan rancangan peraturan
daerah
Tingkat pemenuhan kebutuhan
hearing/dialog dan koordinasi dengan
pejabat pemerintah daerah dan tokoh
masyarakat/agama (komisi I)
Tingkat pemenuhan kebutuhan
hearing/dialog dan koordinasi dengan
pejabat pemerintah daerah dan tokoh
masyarakat/agama (komisi II)
Tingkat pemenuhan kebutuhan
hearing/dialog dan koordinasi dengan
pejabat pemerintah daerah dan tokoh
masyarakat/agama (komisi III)
Tingkat pemenuhan kebutuhan
hearing/dialog dan koordinasi dengan
pejabat pemerintah daerah dan tokoh
masyarakat/agama (komisi IV)
Tingkat pemenuhan kebutuhan rapat
rapat alat kelengkapan DPRD
Tingkat pemenuhan kebutuhan rapat
paripurna
Sekretariat DPRD Kota Batam 28
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013
Tingkat pemenuhan kebutuhan reses
Tingkat pemenuhan kebutuhan
kunjungan kerja pimpinan dan anggota
DPRD dalam daerah (komisi I)
Tingkat pemenuhan kebutuhan
kunjungan Kerja pimpinan dan anggota
DPRD dalam daerah (komisi II)
Tingkat pemenuhan kebutuhan
kunjungan Kerja pimpinan dan anggota
DPRD dalam daerah (komisi III)
Tingkat pemenuhan kebutuhan
kunjungan Kerja pimpinan dan anggota
DPRD dalam daerah (komisi IV)
Tingkat pemenuhan kebutuhan
peningkatan kapasitas pimpinan anggota
DPRD
Tingkat pemenuhan kebutuhan
pembahasan Rancangan KUA dan PPAS
Tingkat pemenuhan kebutuhan
kunnjungan kerja pimpinan dan anggota
DPRD luar Daerah
Tingkat pemenuhan kebutuhan
kunjungan kerja pimpinan dan anggota
DPRD luar negeri
Tingkat pemenuhan kebutuhan
penyusunan peraturan daerah inisiatif
DPRD
Meningkatnya pelayanan keprotokolan
Meningkatnya kualitas pelayanan publik
Sekretariat DPRD Kota Batam 28
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013
Meningkatnya efektifitas
perencanaan, pengawasan dan
pengendalian pelaksanaan
pembangunan
Penjabaran Program RPJMD ke dalam
RKPD
Meningkatnya partisipasi masyarakat
dalam penyelenggaraan
pembangunan
Tingkat pemenuhan kebutuhan
penyusunan laporan kinerja pemerintah
daerah
Meningkatnya pengelolaan kekayaan
daerah
Terpenuhinya kebutuhan administrasi
SKPD
Terpenuhinya kebutuhan sarana dan
prasarana perkantoran
Meningkatnya kualitas SDM aparatur
B. RENCANA KINERJA
Rencana kinerja tahunan merupakan dokumen yang berisi informasi
tentang tingkat atau target kinerja (berupa output dan outcome) yang ingin
diwujudkan oleh Sekretariat DPRD Kota Batam pada satu tahun tertentu. Rencana
kinerja tahun 2013 juga merupakan penjabaran dari tujuan dan sasaran dari
program dan kegiatan yang telah ditetapkan dalam Renstra Sekretariat DPRD
Kota Batam. Dalam penetapan rencana kinerja tahunan, didasarkan kepada
Penetapan Kinerja Tahun 2013.
Penyusunan rencana kinerja Sekretariat DPRD Kota Batam tahun 2013
tidak terlepas dari sistem penganggaran yang ditetapkan dalam Anggaran
Pendapatan dan Belanja Daerah Kota Batam Tahun 2013. Dalam proses
penyusunannya juga, rencana kinerja tahunan yang memuat tujuan dan sasaran
strategis pencapaiannya disesuaikan dengan perubahan-perubahan yang terjadi
dan ketersediaan anggaran.
Sekretariat DPRD Kota Batam 29
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013
Target kinerja ini menyajikan nilai kuantitatif yang ada pada setiap
indikator kinerja. Angka target kinerja ini akan menjadi komitmen bagi
Sekretariat DPRD Kota Batam untuk mencapainya dalam satu periode tahunan,
dan merupakan tolak ukur bagi proses pengukuran keberhasilan organisasi yang
dilakukan setiap akhir periode pelaksanaan.
1. Sasaran Strategis 2013
Sasaran Strategis merupakan penjabaran dari tujuan secara terukur,
yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan secara nyata dalam kurun
waktu selama Tahun 2013 sejalan dengan Rencana Strategis Sekretariat
DPRD Kota Batam Tahun 2011-2016 yang meliputi indikator sasaran dan
target dari sasaran itu sendiri yang bersifat makro.
Selanjutnya dapat dilihat sasaran Sekretariat DPRD Kota Batam Tahun
2013 sesuai dengan tujuan yang menjadi prioritas Sekretariat DPRD Kota
Batam Tahun 2013 beserta indikator dan targetnya, adalah sebagai berikut :
No Sasaran Indikator Kinerja Target
(%)
1. Mendorong
implementasi ‘pelayanan
prima’ Kota Batam
1. Jumlah SOP per satuan
pekerjaan
100%
SASARAN STRATEGIS 1 :
Mendorong implementasi ‘pelayanan prima’ Kota
Batam
Sekretariat DPRD Kota Batam 30
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013
No Sasaran Indikator Kinerja Target
(%)
1. Tersusunnya tata
kerja dan tata laksana
peningkatan kinerja
aparatur
1.
Tingkat pemenuhan
kebutuhan pembahasan
rancangan peraturan
daerah
100%
2. Tingkat pemenuhan
kebutuhan hearing/dialog
dan koordinasi dengan
pejabat pemerintah daerah
dan tokoh
masyarakat/agama
(komisi I)
3. Tingkat pemenuhan
kebutuhan hearing/dialog
dan koordinasi dengan
pejabat pemerintah daerah
dan tokoh
masyarakat/agama
(komisi II)
SASARAN STRATEGIS 2 :
Tersusunnya tata kerja dan tata laksana
peningkatan kinerja aparatur
Sekretariat DPRD Kota Batam 31 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013
No Sasaran Indikator Kinerja Target
(%)
4.
Tingkat pemenuhan
kebutuhan hearing/dialog
dan koordinasi dengan
pejabat pemerintah daerah
dan tokoh
masyarakat/agama
(komisi III)
100%
5. Tingkat pemenuhan
kebutuhan hearing/dialog
dan koordinasi dengan
pejabat pemerintah daerah
dan tokoh
masyarakat/agama
(komisi IV)
6. Tingkat pemenuhan
kebutuhan rapat rapat alat
kelengkapan DPRD
7. Tingkat pemenuhan
kebutuhan rapat paripurna
8. Tingkat pemenuhan
kebutuhan reses
9. Tingkat pemenuhan
kebutuhan kunjungan
kerja pimpinan dan
anggota DPRD dalam
daerah (komisi I)
Sekretariat DPRD Kota Batam 32
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013
No Sasaran Indikator Kinerja Target
(%)
10.
Tingkat pemenuhan
kebutuhan kunjungan
Kerja pimpinan dan
anggota DPRD dalam
daerah (komisi II)
100%
11. Tingkat pemenuhan
kebutuhan kunjungan
Kerja pimpinan dan
anggota DPRD dalam
daerah (komisi III)
12. Tingkat pemenuhan
kebutuhan kunjungan
Kerja pimpinan dan
anggota DPRD dalam
daerah (komisi IV)
13. Tingkat pemenuhan
kebutuhan peningkatan
kapasitas pimpinan
anggota DPRD
14. Tingkat pemenuhan
kebutuhan pembahasan
Rancangan KUA dan
PPAS
15. Tingkat pemenuhan
kebutuhan kunnjungan
kerja pimpinan dan
anggota DPRD luar
Daerah
Sekretariat DPRD Kota Batam 33
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013
No Sasaran Indikator Kinerja Target
(%)
16.
Tingkat pemenuhan
kebutuhan kunjungan
kerja pimpinan dan
anggota DPRD luar
negeri
100%
17. Tingkat pemenuhan
kebutuhan penyusunan
peraturan daerah inisiatif
DPRD
18. Meningkatnya pelayanan
keprotokolan
19. Meningkatnya kualitas
pelayanan publik
No Sasaran Indikator Kinerja Target
(%)
1. Meningkatnya efektifitas
perencanaan,
pengawasan dan
pengendalian
pelaksanaan
pembangunan
1. Penjabaran Program
RPJMD ke dalam RKPD
100%
SASARAN STRATEGIS 3 :
Meningkatnya efektifitas perencanaan, pengawasan
dan pengendalian pelaksanaan pembangunan
Sekretariat DPRD Kota Batam 34
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013
No Sasaran Indikator Kinerja Target (%)
1. Meningkatnya
partisipasi
masyarakat dalam
penyelenggaraan
pembangunan
1
Tingkat pemenuhan
kebutuhan penyusunan
laporan kinerja pemerintah
daerah
100%
No Sasaran Indikator Kinerja Target (%)
1. Meningkatnya
pengelolaan
kekayaan daerah
1.
Terpenuhinya kebutuhan
administrasi SKPD
100%
2. Terpenuhinya kebutuhan
sarana dan prasarana
perkantoran
SASARAN STRATEGIS 4 :
Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam
penyelenggaraan pembangunan
SASARAN STRATEGIS 5 :
Meningkatnya pengelolaan kekayaan daerah
Sekretariat DPRD Kota Batam 35
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013
2. Strategi Pencapaian Sasaran
Strategi adalah cara yang ditempuh untuk mencapai tujaun dan
sasaran. Strategi ditetapkan dengan maksud untuk memberi arah, dorongan
dalam melaksanakan tujuan di Tahun 2013.
Strategi atau cara untuk pencapaian tujuan dan sasaran Sekretariat
DPRD Kota Batam sebagai penjabaran dari sasaran yang telah ditentukan
dan yang menjadi prioritas untuk Tahun 2013 adalah sebagai berikut :
SASARAN STRATEGI 1 :
Mendorong implementasi ‘pelayanan prima’ Kota Batam
CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN
KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN
Menciptakan
penyelenggaraan tertib
administrasi pemerintahan
secara konsisten dan
transparan
Peningkatan
Kapasitas Lembaga
Perwakilan Daerah
Penyusunan Standar
Operasional Prosedur
Sekretariat DPRD Kota
Batam
No Sasaran Indikator Kinerja Target (%)
3. Meningkatnya kualitas
SDM aparatur
100%
Sekretariat DPRD Kota Batam 36
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013
SASARAN STRATEGIS 2 :
Tersusunnya tata kerja dan tata laksana peningkatan kinerja
aparatur
CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN
KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN
Meningkatkan
tatakelola lembaga
dan ketatalaksanaan
Peningkatkan Kapasitas
Lembaga Perwakilan
Daerah
1. Pembahasan rancangan
peraturan daerah
1. Hearing / Dialog dan
Koordinasi dengan
Pejabat Pemerintah
Daerah dan Tokoh
Masyarakat/Tokoh Agama
(Komisi I);
2. Hearing / Dialog dan
Koordinasi dengan
Pejabat Pemerintah
Daerah dan Tokoh
Masyarakat/Tokoh Agama
(Komisi II);
3. Hearing / Dialog dan
Koordinasi dengan
Pejabat Pemerintah
Daerah dan Tokoh
Masyarakat/Tokoh Agama
(Komisi III);
Sekretariat DPRD Kota Batam 37
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013
CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN
KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN
Meningkatkan
tatakelola lembaga
dan ketatalaksanaan
Peningkatkan Kapasitas
Lembaga Perwakilan
Daerah
4. Hearing / Dialog dan
Koordinasi dengan
Pejabat Pemerintah
Daerah dan Tokoh
Masyarakat/Tokoh Agama
(Komisi III);
5. Penyediaan kebutuhan
rapat-rapat alat
kelengkapan;
6. Penyediaan kebutuhan
reses;
7. Penyediaan kebutuhan
kunjungan kerja pimpinan
dan anggota DPRD dalam
dan luar daerah (Komisi
I);
8. Penyediaan kebutuhan
kunjungan kerja pimpinan
dan anggota DPRD dalam
dan luar daerah (Komisi
II);
9. Penyediaan kebutuhan
kunjungan kerja pimpinan
dan anggota DPRD dalam
dan luar daerah (Komisi
III);
Sekretariat DPRD Kota Batam 38
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013
CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN
KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN
Meningkatkan
tatakelola lembaga
dan ketatalaksanaan
Peningkatkan Kapasitas
Lembaga Perwakilan
Daerah
10. Hearing / Dialog dan
Koordinasi dengan Pejabat
Pemerintah Daerah dan
Tokoh Masyarakat/Tokoh
Agama (Komisi IV);
11. Penyediaan kebutuhan
kapasitas pimpinan dan
anggota DPRD;
12. Pembahasan rancangan
KUA dan PPAS;
13. Penyediaan kunjungan kerja
pimpinan dan anggota
DPRD luar daerah;
14. Penyediaan kunjungan kerja
pimpinan dan anggota
DPRD luar negeri;
15. Penyediaan kebutuhan
peraturan daerah kota
Batam inisiatif DPRD;
16. Pelayanan Keprotokolan;
17. Pelayanan Kehumasan;
18. Dokumentasi dan Audio
Visual
19. Rapat Koordinasi antara
DPRD dengan Instansi
terkait;
Sekretariat DPRD Kota Batam 39
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013
CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN
KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN
20. Pembinaan dan
penguatan peran PISWAN
kota Batam;
SASARAN STRATEGIS 3 :
Meningkatnya efektifitas perencanaan, pengawasan dan
pengendalian pelaksanaan pembangunan
CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN
KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN
Meningkatkan konsistensi
dan sinergisitas setiap
tahapan penyelenggaraan
pembangunan
Perencanaan,
pengendalian dan
Evaluasi
Pembangunan
Penyusunan renstra dan
renja.
Sekretariat DPRD Kota Batam 40
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013
SASARAN STRATEGIS 4 :
Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam penyelenggaraan
pembangunan
CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN
KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN
Meningkatkan konsistensi
dan sinergisitas setiap
tahapan penyelenggaraan
pembangunan
Perencanaan,
pengendalian dan
Evaluasi
Pembangunan
Penyusunan laporan
keterangan
pertanggungjawaban
(LKPJ).
SASARAN STRATEGIS 5 :
Meningkatnya pengelolaan kekayaan daerah
CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN
KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN
Meningkatkan kapasitas
dan kapabilitas
kelembagaan
Menciptakan
penyelenggaraan tertib
administrasi pemerintahan
secara konsisten dan
transparan sesuai dengan
ketentuan yang berlaku
Pembangunan,
Peningkatan dan
pengadaan fasilitas
sarana dan prasarana
perkantoran
pemerintah
Peningkatan
Pelayanan Keuangan
Daerah
Peningkatan Sarana dan
Prasarana Aparatur
Pelayanan administrasi
perkantoran
Sekretariat DPRD Kota Batam 41 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013
CARA MENCAPAI TUJUAN DAN SASARAN
KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN
Meningkatkan
pengendalian dan
akuntabilitas dan kinerja
eksekutif dari seluruh
lapisan aparatur
Peningkatan Kualitas
sumber daya
aparatur
Peningkatan Sumber
daya aparatur dan
disiplin aparatur