bab iii pembahasan - repository.bsi.ac.idsecure site...
TRANSCRIPT
21
BAB III
PEMBAHASAN
3.1. Tinjauan Umum Perusahaan
3.1.1. Sejarah dan Perkembangan Perusahaan
Bergerak pada tahun 1994, resmi dibuka tahun 2006. Bergabung dengan
PT Snapcart Digital Indonesia (SDI) September 2015.mendapat pekerjaan dari
SDI, kegiatan ini awalnya memanfaatkan jaringan komputer yang kegiatannya
memproses data dari SDI. Pada saat itu SDI sedang proses pembentukan Mei
2015, uji coba mulai memasarkan di local sejak bulan September 2015.
Snapcart sebuah starup jaringan big data berdasarkan pembelian dengan
cara mengumpulkan informasi struk pembayaran dari para pembeli. Merek dapat
menghadiahi konsumen cashback atau uang tambahan. Menjelaskan big data
yang ditawarkan Snapcart kepada merek yang bermitra, yaitu mengetahui market
share suatu merek atau kategori produk pergerakan harga yang terjadi di ritel,
serta performa pricing yang ada. Snapcart bisa mengolah data tersebut untuk
kepentingan kliennya sudah sebanyak 75 merek saat ini, di antaranya L’Oreal,
Mayora dan Mead Johnson. Hanya saja yang menjadi kendala adalah format struk
belanja di Indonesia ada 5.500 jenis. Hal itu menyebabkan proses pembacaan
lebih sulit.
Kehadiran Snapcart tentu mendisrupsi peran perusahaan survei dan
penelitian (research company) yang masih mengandalkan proses tatap muka dan
wawancara untuk mendapatkan data. Pertama, Snapcart langsung dari konsumen
bukan dari interview, bukan dari isi kuisioner . kedua, semua data tersebut real-
22
time dan otomatis masuk ke dalam sistem. Jadi, proses mendapatkan data menjadi
lebih cepat. Mengolah data dari aktivitas digital memang mudah dilakukan.
Snapcart hadir untuk mengolah data transaksi konvensional yang masih
menguasai 95% transaksi di ritel.
Snapcart merupakan besutan Ardent Capital pada awal tahun 2016 telah
memproleh investasi pra seri-A sebesar US$ 1,6 juta (sekitar Rp. 22miliar).
Adapun investor yang ikut serta dlam putaran investasi tersebut adalah
Wavemaker Partners, SMDV), Ardent Capital dan SPH Media Fund (badan
investasi dari Singapore Press Holding).
SDI menerangkan yang menjadi target terdekat Snapcart saat ini adalah
ekspansi sejumlah Negara ASEAN. Dengan targetnya yaitu Malaysia, Vietnam,
dan Thailand. Saat ini selain Indonesia, Snapcart telah digunakan di Filipina.
Sejak diluncurkan September 2015, Snapcart telah mengantongi 600.000 unduhan
dari piranti mobile Android.
3.1.2. Struktur dan Tata Kerja Perusahan
Struktur Organisasi merupakan sebuah susunan berbagai unit-unit kerja
dalam sebuah organisasi, dengan adanya struktur organisasi maka kita dapat
melihat pembagian kerja tanggung jawab dan wewenang yang harus dilakukan
untuk mencapai tujuan sebuah perusahaan.
Adapun struktur organisasi PT. Koentokoesniohadi Agency Bekasi adalah
sebagai berikut:
23
Struktur Organisasi PT Koentokoesiohadi
Sumber : PT Koentokoesniohadi (2018)
Gambar III.1 Struktur organisasi.
Tugas dan fungsi Inputer dari Struktur Organisasi pada PT
Koentokoesniohadi Agency Bekasi adalah sebagai berikut:
a. Membantu dan melaksanakan tugas-tugas yang diberikan oleh
Kordinator.
b. Melakukan tugas validate dan moderate.
c. Mengamati kegiatan-kegiatan operasional dan kondisi-kondisi yang
dihadapi.
Pemimpin
Supervisor
Team
Leader
Inputer
24
3.1.3. Kegiatan Usaha
PT Koentokoesniohadi Agency Bekasi memiliki jumlah 74 karyawan yang
dikepalai oleh Bapak Koento Keosniohadi dengan jabatan tertinggi Pemimpin.
Kegiatan perusahaan tersebut menginput data struk belanja, seperti (Indomaret,
Alfamart, Superindo, dll). Mengolah data tersebut untuk kepentingan klien yang
sudah sebanyak 75 merek saaat ini, di antaranya I’Oreal, Mayora, dan Mead
Johnson, dll. Karyawan bekerja secara 8 jam perhari. Jika sudah mencapai 1000
target yang sudah di input akan diproses ke pusat SDI (Snapcart Digital
Indonesia)
3.2. Data Penelitian
3.2.1. Populasi dan sampel
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan kepemimpinan terhadap
kinerja karyawan pada PT Koentokoesniohadi Agency Bekasi, maka penulis
menentukan populasi dalam penelitian ini adalah sampel jenuh dengan jumlah
responden sebanyak 30 karyawan.
3.2.2. Karakteristik Responden
Tabel III.1
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Jumlah (%)
Laki-laki 19 63
Perempuan 11 37
Jumlah 30 100 Sumber: Data yang diolah (2018).
Berdasarkan hasil olahan data kuisioner penelitian, karakteristik
responden yang paling banyak berdasarkan jenis kelamin adalah laki-laki
25
sebanyak 19 orang dengan persentase 63%, perempuan sebanyak 11 orang dengan
persentase 37%.
Tabel III.2
Karakteristik Responden Berdasarkan Umur
Sumber: Data yang diolah (2018).
Berdasarkan hasil olahan data kuisioner penelitian, karakteristik responden
yang paling banyak berdasarkan umur adalah 21-30 tahun jumlah 25 orang
dengan persentase 83%, 31-30 tahun sebanyak 3 orang dengan persentase 10%,
20 tahun sebanyak 2 orang dengan persentase 7%.
Tabel III.3
Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Sumber: Data yang diolah (2018).
Berdasarkan hasil olahan data kuisioner penelitian, karakteristik responden
yang paling banyak berdasarkan pendidikan terakhir adalah SMA jumlah 18 orang
dengan persentase 60%, DIII sebanyak 6 orang dengan persentase 20%, SI
sebanyak 6 orang dengan persentase 20%.
Umur Jumlah (%)
> 20 Tahun 2 7
21-30 Tahun 25 83
31-40 Tahun 3 10
Jumlah 30 100%
Pendidikan Terakhir Jumlah (%)
SMA 18 60
DIII 6 20
SI 6 20
Jumlah 30 100
26
3.2.3. Uji Instrumen Penelitian
1. Uji Validitas
Uji validitas dilakukan dengan menguji 30 responden untuk menentukan
valid atau tidaknya item-item pernyataan pada kuesioner. Hasil uji validitas
dengan rumus Product Moment dihitung dengan mengunakan bantuan program
SPSS 22.0. sebagai berikut:
a. Uji Validitas Variabel Kepemimpinan
Variabel kepemimpinan diukur dengan 10 item pernyataan yang diuji
validitasnya menghasilkan output dari program SPSS sebagai berikut:
Tabel III.4
Hasil Uji Validitas SPSS Variabel Kepemimpinan
Variabel Pernyataan r Tabel r Hitung Keterangan
Kepemimpinan Item 1 0,825 0,361 Valid
Item 2 0,521 0,361 Valid
Item 3 0,545 0,361 Valid
Item 4 0,719 0,361 Valid
Item 5 0,765 0,361 Valid
Item 6 0,515 0,361 Valid
Item 7 0,665 0,361 Valid
Item 8 0,376 0,361 Valid
Item 9 0,270 0,361 Tidak Valid
Item 10 0,322 0,361 Tidak Valid
Sumber: Data yang diolah (2018).
Item pertanyaan kuesioner dianggap valid jika nilai r hitung > r tabel, dan
nilai r tabel dicari dengan menggunakan tingkat signifikan 5% atau 0.05 dengan
27
uji sisi 2 arah dan df = n-2, yaitu df = 30-2 = 28, dari hasil tersebut dapat diketahui
nilai r tabelnya adalah 0,3610. Dari 10 pernyataan terdapat 2 item yang tidak valid
sehingga harus direduksi atau di drop.
b. Uji Validitas Variabel Kinerja
Variabel kinerja diukur dengan 10 item pernyataan yang diuji
validitasnya menghasilkan output dari program SPSS sebagai berikut:
Tabel III.5
Hasil Uji Validitas SPSS Variabel Kinerja
Variabel Pernyataan r Tabel r Hitung Keterangan
Kinerja Item 1 0,825 0,361 Valid
Item 2 0,521 0,361 Valid
Item 3 0,545 0,361 Valid
Item 4 0,719 0,361 Valid
Item 5 0,765 0,361 Valid
Item 6 0,515 0,361 Valid
Item 7 0,665 0,361 Valid
Item 8 0,376 0,361 Valid
Item 9 0,270 0,361 Tidak Valid
Item 10 0,322 0,361 Tidak Valid
Sumber: Data yang diolah (2018)
Hasil uji validitas menunjukkan bahwa seluruh item pernyataan dalam
kuesiner mempunyai r hitung > r tabel 0,3610, maka pernyataan tersebut valid.
Dari 10 item pernyataan terdapat 2 item yang tidak valid sehingga harus direduksi
atau di drop.
28
2. Uji Reliabilitas
Uji realibitas dilakukan dengan menguji masing-masing variabel dengan
rumus Croanbach’s Alpha. Berikut adalah hasil uji realibitas dengan perhitungan
menggunakan SPSS 22.0 sebagai berikut:
Tabel III.6
Hasil Uji Reliabilitas
No Variabel Croanbach’s Interpretasi
Realibitas
Keterangan
1 Kepemimpinan
(X)
0,857 0,71 - 0,90 Sangat Kuat
2 Kinerja (Y) 0,857 0,71 - 0,90 Sangat Kuat
Sumber: Hasil Pengolahan Data Menggunakan SPSS 22.0.
Berdasarkan perhitungan dengan mengunakan software SPSS 22.0, hasil
uji realibitas kepemimpinan (X) yang ada pada kolom Croanbach’s Alpha
menunjukkan nilai realibitas 0,857. Nilai tersebut memiliki interpretasi realibitas
yang sangat kuat karena nilai 0,841 tersebut berada di dalam rentang nilai
interprestasi 0,71 – 0,90. Berarti, seluruh item pada pernyataan dari variabel
kepemimpinan (X) dinyatakan relibel dan dapat dipercaya. Sedangkan, hasil uji
reliabilitas kinerja (Y) yang ada pada kolom Croanbach’s Alpha menunjukkan
nilai reliabilitas 0,857. Nilai tersebut memiliki interpretasi yang kuat, karena nilai
0,857 tersebut berada didalam rentang nilai intepretasi 0,71-0,90. Berarti, seluruh
item pada pernyataan dari variabel kinerja (Y) dinyatakan reliable dan dapat
dipercaya.
29
3.2.4. Data Hasil Kuesioner Kepemimpinan
Untuk mengukur kepemimpinan yang diberikan oleh PT
Koentokoesniohadi Agency Bekasi digunakan indikator-indikator yang menjadi
tolak ukur kuesioner. Metode yang diambil dalam penelitian ini adalah metode
pengukuranLikert, dimana setiap pernyataan mengandung lima alternative
jawaban. Adapun bobot nilai dalam penelitian ini adalah Sangat Setuju diberi
bobot nilai 5, Setuju diberi bobot nilai 4, Kurang Setuju diberi bobot nilai 3, Tidak
Setuju diberi bobot nilai 2, dan Sangat Tidak Setuju diberi bobot nilai 1. Data
hasil kuesioner kepemimpinan pada tabel-tabel berikut ini.
Tabel III.7
Pimpinan Memberikan Intruksi yang Jelas dalam Memberikan Tugas
Kategori Jumlah (%)
Sangat Setuju 8 27
Setuju 16 53
Kurang Setuju 2 7
Tidak Setuju 4 13
Sangat Tidak Setuju 0 0
Total 30 100 Sumber: Data yang diolah (2018).
Pada tabel III.7 menunjukkan bahwa 53% responden menyatakan setuju,
27% responden menyatakan sangat setuju, 13% responden menyatakan tidak
setuju. Akan tetapi 7% responden menyatakan kurang setuju. Berdasarkan
perhitungan data diatas, bahwa pimpinan memberikan informasi yang jelas dalam
memberikan tugas dan kepemimpinan yang diberikan manajer kepada karyawan
sudah menunjukkan hasil yang baik.
30
Tabel III.8
Pimpinan Terbuka Terhadap Kritik dari Anak Buah
Kategori Jumlah (%)
Sangat Setuju 9 30
Setuju 12 40
Kurang Setuju 1 3
Tidak Setuju 8 27
Sangat Tidak Setuju 0 0
Total 30 100 Sumber: Data yang diolah (2018).
Pada tabel III.8 menunjukkan bahwa 40% responden menyatakan setuju,
30% responden menyatakan sangat setuju, 27% responden menyatakan tidak
setuju. Akan tetapi 3% responden menyatakan kurang setuju. Berdasarkan
perhitungan data di atas, bahwa kepemimpinan yang diberikan manajer kepada
karyawan sudah menunjukkan hasil yang sangat baik
Tabel III.9
Pimpinan menginformasikan tentang target kerja yang harus dicapai karyawan
Kategori Jumlah (%)
Sangat Setuju 11 37
Setuju 10 33
Kurang Setuju 3 10
Tidak Setuju 6 20
Sangat Tidak Setuju 0 0
Total 30 100 Sumber: Data yang diolah (2018).
Pada tabel III.9 menunjukkan bahwa 37% responden menyatakan sangat
setuju, 33% responden menyatakan setuju, 20% responden menyatakan tidak
setuju. Akan tetapi 10% responden menyatakan kurang setuju. Berdasarkan
31
perhitungan data di atas, bahwa kepemimpinan yang diberikan manajer kepada
karyawan sudah menunjukkan hasil yang baik.
Tabel III.10
Pemimpin membantu karyawan dalam pencapaian target
Sumber: Data yang diolah (2018).
Pada tabel III.10 menunjukkan bahwa 50% responden menyatakan setuju,
37% responden menyatakan sangat setuju, 10% responden menyatakan tidak
setuju. Akan tetapi 3% responden menyatakan kurang setuju. Berdasarkan
perhitungan data di atas, bahwa kepemimpinan yang diberikan manajer kepada
karyawan sudah menunjukkan hasil yang baik.
Tabel III.11
Pemimpin memotivasi untuk menyelesaikan pekerjaan dengan baik
Sumber: Data yang diolah (2018).
Pada tabel III.11 menunjukkan bahwa 53% responden menyatakan setuju,
37% responden menyatakan sangat setuju, 7% responden menyatakan tidak setuju
Kategori Jumlah (%)
Sangat Setuju 11 37
Setuju 15 50
Kurang Setuju 1 3
Tidak Setuju 3 10
Sangat Tidak Setuju 0 0
Total 30 100
Kategori Jumlah (%)
Sangat Setuju 11 37
Setuju 16 53
Kurang Setuju 1 3
Tidak Setuju 2 7
Sangat Tidak Setuju 0 0
Total 30 100
32
dan 3% responden menyatakan kurang setuju. Berdasarkan perhitungan data di
atas, bahwa kepemimpinan yang diberikan manajer kepada karyawan sudah
menunjukkan hasil yang baik.
Tabel III.12
Pemimpin memberikan pekerjaan sesuai dengan kemampuan karyawan
Sumber: Data yang diolah (2018).
Pada tabel III.12 menunjukkan bahwa 40% responden menyatakan setuju,
37% responden menyatakan sangat setuju, 20% responden menyatakan tidak
setuju dan 3% responden menyatakan kurang setuju. Berdasarkan perhitungan
data di atas, bahwa kepemimpinan yang diberikan manajer kepada karyawan
sudah menunjukkan hasil yang baik.
Tabel III.13
Pimpinan memberikan pengarahan dalam pelaksanaan tugas
Sumber: Data yang diolah (2018).
Kategori Jumlah (%)
Sangat Setuju 11 37
Setuju 12 40
Kurang Setuju 1 3
Tidak Setuju 6 20
Sangat Tidak Setuju 0 0
Total 30 100
Kategori Jumlah (%)
Sangat Setuju 10 33
Setuju 10 33
Kurang Setuju 2 7
Tidak Setuju 8 27
Sangat Tidak Setuju 0 0
Total 30 100
33
Pada tabel III.13 menunjukkan bahwa 33% responden menyatakan sangat
setuju, 33% responden menyatakan setuju, 27% responden menyatakan tidak
setuju dan 7% kurang setuju. Berdasarkan perhitungan data di atas, bahwa
kepemimpinan yang diberikan manajer kepada karyawan sudah menunjukkan
hasil yang sangat baik.
Tabel III.14
Pimpinan mengajak Anda untuk bersama-sama merumuskan tujuan
Sumber: Data yang diolah (2018).
Pada tabel III.14 menunjukkan bahwa 47% responden menyatakan setuju,
23% responden menyatakan sangat setuju, 20% responden menyatakan tidak
setuju dan 10% responden menyatakan kurang setuju. Berdasarkan perhitungan
data di atas, bahwa kepemimpinan yang diberikan manajer kepada karyawan
sudah menunjukkan hasil yang baik.
Tabel III.15
Pimpinan mempertimbangkan saran-saran Anda dalam pengambilan keputusan
Sumber: Data yang diolah (2018).
Kategori Jumlah (%)
Sangat Setuju 7 23
Setuju 14 47
Kurang Setuju 3 10
Tidak Setuju 6 20
Sangat Tidak Setuju 0 0
Total 30 100
Kategori Jumlah (%)
Sangat Setuju 8 27
Setuju 14 47
Kurang Setuju 3 10
Tidak Setuju 5 16
Sangat Tidak Setuju 0 0
Total 30 100
34
Pada tabel III.15 menunjukkan bahwa 47% responden menyatakan setuju,
27% responden menyatakan sangat setuju, 16% responden menyatakan tidak
setuju dan 10% responden menyatakan kurang setuju. Berdasarkan perhitungan
data di atas, bahwa kepemimpinan yang diberikan manajer kepada karyawan
sudah menunjukkan hasil yang baik.
Tabel III.16
Pimpinan meminta Anda mengerjakan pekerjaan dengan sepenuh hati
Kategori Jumlah (%)
Sangat Setuju 7 23
Setuju 13 43
Kurang Setuju 2 7
Tidak Setuju 8 27
Sangat Tidak Setuju 0 0
Total 30 100 Sumber: Data yang diolah (2018).
Pada tabel III.16 menunjukkan bahwa 43% responden menyatakan setuju,
27% responden menyatakan tidak setuju, 23% responden menyatakan sangat
setuju dan 7% responden menyatakan kurang setuju. Berdasarkan perhitungan
data di atas, bahwa kepemimpinan yang diberikan manajer kepada karyawan
sudah menunjukkan hasil yang baik.
Untuk mengetahui hasil rekapitulasi jawaban responden mengenai variabel
kepemimpinan, penulis sampaikan dalam tabel III.17 sebagai berikut:
35
Tabel III.17
Rekapitulasi jawaban responden terhadap variabel kepemimpinan
No.res X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 Total
1 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 38
2 4 5 4 4 4 2 4 4 4 4 39
3 5 2 5 5 5 5 5 5 5 2 44
4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 5 39
5 4 2 4 4 4 4 4 4 4 2 36
6 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 38
7 5 3 5 5 5 4 5 5 5 2 44
8 3 2 3 3 3 3 3 3 3 4 30
9 4 5 2 4 4 2 2 4 4 3 34
10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 47
11 4 4 2 4 4 4 2 4 4 5 37
12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
13 4 4 2 4 4 4 2 4 4 4 36
14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
15 5 5 3 5 5 5 3 5 5 5 46
16 4 4 2 2 4 4 2 4 4 4 34
17 4 4 5 4 4 4 5 2 4 4 40
18 5 5 5 5 5 5 5 5 2 5 47
19 4 4 4 4 4 4 4 2 5 4 39
20 5 5 5 5 5 5 5 4 2 5 46
21 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 38
22 2 2 2 2 2 2 2 4 2 2 22
23 5 5 5 5 5 5 5 3 4 5 47
24 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 21
25 4 4 4 4 4 4 4 5 2 4 39
26 2 2 5 5 5 5 2 2 5 2 35
27 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 44
28 3 3 3 5 5 5 5 3 3 3 38
29 2 2 5 5 5 5 2 2 2 2 32
30 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
Sumber: Data yang diolah (2018).
36
3.2.5. Data Hasil Kuesioner Kinerja
Untuk mengukur kinerja karyawan PT. Koentokoesniohadi Agency Bekasi
digunakan indikator-indikator yang menjadi tolak ukur kuesioner. Metode yang
diambil dalam penelitian ini adalah metode pengukuran Likert, dimana setiap
pernyataan mengandung lima alternative jawaban. Adapun bobot nilai dalam
penelitian ini adalah Sangat Setuju diberi bobot nilai 5, Setuju diberi bobot nilai 4,
Kurang Setuju diberi bobot nilai 3, Tidak Setuju diberi bobot nilai 2, dan Sangat
Tidak setuju diberi bobot nilai 1.
Tabel III.18
Saya mengerjakan semua pekerjaan dengan baik.
Kategori Jumlah (%)
Sangat Setuju 8 27
Setuju 16 53
Kurang Setuju 2 7
Tidak Setuju 4 13
Sangat Tidak Setuju 0 0
Total 30 100 Sumber: Data yang diolah (2018)
Pada tabel III.18 menunjukkan bahwa 53% responden menyatakan setuju,
27% responden menyatakan sangat setuju, 13% responden menyatakan tidak
setuju dan 7% responden menyatakan kurang setuju. Berdasarkan perhitungan
data di atas, bahwa kinerja karyawan sudah menunjukkan hasil yang baik.
37
Tabel III.19
Kemampuan yang saya miliki sesuai dengan pekerjaan yang saya kerjakan
Kategori Jumlah (%)
Sangat Setuju 8 27
Setuju 12 40
Kurang Setuju 2 6
Tidak Setuju 8 27
Sangat Tidak Setuju 0 0
Total 30 100 Sumber: Data yang diolah (2018).
Pada tabel III.19 menunjukkan bahwa 40% responden menyatakan setuju,
27% responden menyatakan sangat setuju, 27% responden menyatakan tidak
setuju dan 6% responden menyatakan kuramg setuju. Berdasarkan perhitungan
data di atas, bahwa kinerja karyawan sudah menunjukkan hasil yang baik.
Tabel III.20
Saya bekerja sesuai dengan target yang ditetapkan
Kategori Jumlah (%)
Sangat Setuju 10 33
Setuju 11 37
Kurang Setuju 3 10
Tidak Setuju 6 20
Sangat Tidak Setuju 0 0
Total 30 100 Sumber: Data yang diolah (2018).
Pada tabel III.20 menunjukkan bahwa 37% responden menyatakan setuju,
33% responden menyatakan sangat setuju, 20% responden menyatakan tidak
setuju dan 10% responden menyatakan kurang setuju. Berdasarkan perhitungan
data di atas, bahwa kinerja karyawan sudah menunjukkan hasil yang baik.
38
Tabel III.21
Target kerja saya tiap bulan tercapai
Kategori Jumlah (%)
Sangat Setuju 10 33
Setuju 16 54
Kurang Setuju 1 3
Tidak Setuju 3 10
Sangat Tidak Setuju 0 0
Total 30 100 Sumber: Data yang diolah (2018).
Pada tabel III.21 menunjukkan bahwa 54% responden menyatakan setuju,
33% responden menyatakan sangat setuju, 10% responden menyatakan tidak
setuju dan 3% responden menyatakan kurang setuju. Berdasarkan perhitungan
data di atas, bahwa kinerja karyawan sudah menunjukkan hasil yang baik.
Tabel III.22
Saya selalu tepat waktu dalam menyelesaikan tugas.
Kategori Jumlah (%)
Sangat Setuju 10 33
Setuju 17 57
Kurang Setuju 1 3
Tidak Setuju 2 7
Sangat Tidak Setuju 0 0
Total 30 100 Sumber: Data yang diolah (2018).
Pada tabel III.22 menunjukkan bahwa 57% responden menyatakan setuju,
33% responden menyatakan sangat setuju, 7% responden menyatakan tidak
setuju dan 3% responden menyatakan kurang setuju. Berdasarkan perhitungan
data di atas, bahwa kinerja karyawan sudah menunjukkan hasil yang baik.
39
Tabel III.23
Saya tidak pernah menunda-nunda pekerjaan.
Kategori Jumlah (%)
Sangat Setuju 10 33
Setuju 13 44
Kurang Setuju 1 3
Tidak Setuju 6 20
Sangat Tidak Setuju 0 0
Total 30 100 Sumber: Data yang diolah (2018).
Pada tabel III.23 menunjukkan bahwa 44% responden menyatakan setuju,
33% responden menyatakan sangat setuju, 20% responden menyatakan tidak
setuju dan 3% responden menyatakan kurang setuju. Berdasarkan perhitungan
data di atas, bahwa kinerja karyawan sudah menunjukkan hasil yang sangat baik.
Tabel III.24
saya menggunakan teknologi kantor untuk membuka web sosmed
Kategori Jumlah (%)
Sangat Setuju 10 33
Setuju 10 33
Kurang Setuju 2 7
Tidak Setuju 8 27
Sangat Tidak Setuju 0 0
Total 30 100 Sumber: Data yang diolah (2018).
Pada tabel III.24 menunjukkan bahwa 33% responden menyatakan sangat
setuju,33% responden menyatakan setuju, 27% responden menyatakan tidak
setuju dan 7% responden menyatakan kurang setuju. Berdasarkan perhitungan
data di atas, bahwa kinerja karyawan sudah menunjukkan hasil yang baik.
40
Tabel III.25
Pengetahuan yang dimiliki karyawan berpengaruh terhadap kinerja
Sumber: Data yang diolah (2018).
Pada tabel III.25 menunjukkan bahwa 43% responden menyatakan setuju,
27% responden menyatakan sangat setuju, 20% responden menyatakan tidak
setuju dan 10% responden menyatakan kurang setuju. Berdasarkan perhitungan
data di atas, bahwa kinerja karyawan sudah menunjukkan hasil yang baik.
Tabel III.26
Saya bekerja harus diawasi atasan
Sumber: Data yang diolah (2018).
Pada tabel III.26 menunjukkan bahwa 47% responden menyatakan setuju,
27% responden menyatakan sangat setuju, 16% responden menyatakan tidak
setuju dan 10% responden menyatakan kurang setuju. Berdasarkan perhitungan
data di atas, bahwa kinerja karyawan sudah menunjukkan hasil yang baik.
Kategori Jumlah (%)
Sangat Setuju 8 33
Setuju 13 43
Kurang Setuju 3 10
Tidak Setuju 6 20
Sangat Tidak Setuju 0 0
Total 30 100
Kategori Jumlah (%)
Sangat Setuju 8 27
Setuju 14 47
Kurang Setuju 3 10
Tidak Setuju 5 16
Sangat Tidak Setuju 0 0
Total 30 100
41
Tabel III.27
Saya terbiasa bekerja dengan mandiri
Sumber: Data yang diolah (2018).
Pada tabel III.27 menunjukkan bahwa 43% responden menyatakan setuju,
27% responden menyatakan sangat setuju, 23% responden menyatakan tidak
setuju dan 7% responden menyatakan kurang setuju. Berdasarkan perhitungan
data di atas, bahwa kinerja karyawan sudah menunjukkan hasil yang baik.
Kategori Jumlah (%)
Sangat Setuju 7 23
Setuju 13 43
Kurang Setuju 2 7
Tidak Setuju 8 27
Sangat Tidak Setuju 0 0
Total 30 100
42
Tabel III.28
Rekapitulasi jawaban responden terhadap variabel kinerja
No.res Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 Total
1 5 2 5 5 5 5 5 5 5 2 44
2 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 38
3 4 5 4 4 4 2 4 4 4 4 39
4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 5 39
5 4 2 4 4 4 4 4 4 4 2 36
6 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 38
7 5 3 5 5 5 4 5 5 5 2 44
8 3 2 3 3 3 3 3 3 3 4 30
9 4 5 2 4 4 2 2 4 4 3 34
10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 2 47
11 4 4 2 4 4 4 2 4 4 5 37
12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
13 4 4 2 4 4 4 2 4 4 4 36
14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
15 5 5 3 5 5 5 3 5 5 5 46
16 4 4 2 2 4 4 2 4 4 4 34
17 4 4 5 4 4 4 5 2 4 4 40
18 5 5 5 5 5 5 5 5 2 5 47
19 4 4 4 4 4 4 4 2 5 4 39
20 5 5 5 5 5 5 5 4 2 5 46
21 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 38
22 2 2 2 2 2 2 2 4 2 2 22
23 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
24 5 5 5 5 5 5 5 3 4 5 47
25 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 21
26 4 4 4 4 4 4 4 5 2 4 39
27 2 2 5 5 5 5 2 2 5 2 35
28 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 44
29 3 3 3 5 5 5 5 3 3 3 38
30 2 2 5 5 5 5 2 2 2 2 32
Sumber: Data yang diolah (2018).
43
3.2.6. Tabel Penolong
Untuk memudahkan menghitung kolerasi (hubungan) maka dibuatlah
tabel penolong. Tabel ini berisikan rangkuman dari hasil jawaban responden di
atas variabel kepemimpinan (X) dan kinerja (Y). Dimana hasil pernyataan
responden dapat dilihat sebagai berikut
Tabel III.29
Tabel Penolong
Jumlah
responden Variabel X Variabel Y X2 Y2 X . Y
1 38 44 1444 1936 1672
2 39 38 1521 1444 1482
3 44 39 1936 1521 1716
4 39 39 1521 1521 1521
5 36 36 1296 1296 1296
6 38 38 1444 1444 1444
7 44 44 1936 1936 1936
8 30 30 900 900 900
9 34 34 1156 1156 1156
10 47 47 2209 2209 2209
11 37 37 1369 1369 1369
12 40 40 1600 1600 1600
13 36 36 1296 1296 1296
14 40 40 1600 1600 1600
15 46 46 2116 2116 2116
16 34 34 1156 1156 1156
17 40 40 1600 1600 1600
18 47 47 2209 2209 2209
19 39 39 1521 1521 1521
20 46 46 2116 2116 2116
21 38 38 1444 1444 1444
22 22 22 484 484 484
23 47 50 2209 2500 2350
24 21 47 441 2209 987
25 39 21 1521 441 819
26 35 39 1225 1521 1365
27 44 35 1936 1225 1540
28 38 44 1444 1936 1672
29 32 38 1024 1444 1216
30 50 32 2500 1024 1600 Sumber: Data yang diolah (2018).
44
3.3. Analisis Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan
3.3.1. Uji koefisien Korelasi
Untuk melihat sejauh mana pengaruh dan hubungan kepemimpinan
terhadap kinerja karyawan pada PT. Koentokoesniohadi Agency Bekasi, maka
selanjutnya dilakukan analisis uji koefisien korelasi, dengan menggunakan teknik
korelasi Pearson Correlation, yang perhitungannya di hitung dengan
menggunakan program aplikasi SPSS 22.0. Berikut hasil dari uji variabel
independen dan variabel dependen yang diteliti:
Tabel III.30
Uji Korelasi
Correlations
Kepemimpinan Kinerja
kepemimpinan
Pearson Correlation 1 .456*
Sig. (2-tailed) .011
N 30 30
Kinerja
Pearson Correlation .456* 1
Sig. (2-tailed) .011
N 30 30
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Sumber: Hasil Pengolahan Data Menggunakan SPSS 22.0.
Dari hasil uji Pearson correlation tesebut dapat dilihat antara variabel
kepemimpinan (X) dan variabel kinerja (Y), dengan angka yang tertera yaitu
sebesar 0,456. Dari hasil tersebut, dapat diketahui pengaruhnya antara variabel X
dan Y termasuk dalam kategori cukup , karena berada dalam rentang nilai 0,40-
0,59.
45
3.3.2. Uji Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi digunakan untuk melihat berapa persen dari variasi
variabel independen (kinerja) dapat diterangkan oleh variasi variabel independen
(kepemimpinan). Berikut adalah hasil pengolahan kuesioner terhadap dua variabel
yang diuji hubungannya yaitu variabel independen (kinerja) dengan variabel
dependen (kinerja).
Penulis menggunakan program SPSS versi 22.0, maka output-nya berupa
tabel berikut ini.
Tabel III.31
Model Summary
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
1 .456a .208 .180 5.363
a. Predictors: (Constant), KEPEMIMPINAN
Sumber: Hasil Pengolahan Data Menggunakan SPSS 22.0.
Berikut ini adalah perhitungan koefisien determinasi yang menujukkan
bahwa adanya pengaruh pengaruh sangat besar dari variabel kepemimpinan (X):
𝐾𝐷 = 𝑟2 × 100%
KD = 0,456² x 100%
KD = 20,8%
Berdasarkan tabel diatas dapat disimpulkan bahwa pengaruh kepemimpinan
adalah sebesar 20,8% terhadap kinerja, dimana sisanya 79,2% dipengaruhi oleh
faktor lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini.
46
3.3.3. Persamaan Regresi
Berikut ini adalah tabel regresi sederhana untuk menentukan ada tidaknya
hubungan anatara kedua variabel tersebut. Selain itu, digunakan untuk
membuktikan besar hubungan kepemipinan terhadap kinerja pada PT.
Koentokoesniohadi Agency Bekasi.
Tabel III.32
Regresi Sederhana
Coefficientsa
Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients
T Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 16.969 5.338 3.179 .004
KEPEMIMPINAN .456 .168 .456 2.712 .011
a. Dependent Variable: KINERJA
Sumber: Hasil Pengolahan Data Menggunakan SPSS 22.0.
Nilai-nilai dari tabel analisis tersebut kemudian dimasukkan kedalam
rumus persamaan regresi. Nilai a dan b dapat dilihat dari angka yang tertera pada
kolom B, nilai a terdapat pada baris Constant dan nilai b terdapat pada baris
kepemimpinan, sehingga didapatkan keterangan sebagai berikut:
Y = a + bX
Y = 16.969 + 0.456X
Nilai konstanta a adalah 16,969, yang berarti rata-rata nilai kinerjanya adalah
sebesar 16,969. Koefisien regresi sebesar 0,456 menyatakan bahwa setiap
penambahan 1 (satu) satuan nilai kepemimpinan akan meningkatkan kinerja
47
karyawan sebesar 0.456. jadi, tanda positif menyatakan arah hubungan searah,
dimana kenaikan atau penurunan variabel independen (X) akan mengakibatkan
kenaikan atau penurunan variabel dependen (Y).