badan pusat statistik - barutkab.bps.go.id€¦ · 3. deputi bidang metodologi dan informasi...

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BARITO UTARA

BADAN PUSAT STATISTIK

KABUPATEN BARITO UTARA

Katalog: 1202059.6205

Laporan Kinerja

BPS Kabupaten Barito Utara 2016

Laporan Kinerja


LAPORAN KINERJA

BPS KABUPATEN BARITO UTARA 2016

No. Publikasi : 62050 - 1701

Katalog : 1202059.6205

Ukuran Buku : 17,6 cm x 25 cm

Jumlah Halaman : xiv + 66 Halaman

Naskah:

BPS Kabupaten Barito Utara

Gambar Kulit:

BPS Kabupaten Barito Utara

Diterbitkan Oleh:

© BPS Kabupaten Barito Utara

Dilarang mengumumkan, mendistribusikan, mengomunikasikan, dan/atau

menggandakan sebagian atau seluruh isi buku ini untuk tujuan komersial

tanpa izin tertulis dari Badan Pusat Statistik

Laporan Kinerja


KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini merupakan bentuk

pertanggungjawaban BPS Kabupaten Barito Utara terhadap kinerja yang telah

dilaksanakan pada tahun 2016. Pada awal tahun 2016, BPS menetapkan target

kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam

Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2016. Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada

awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam

bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja

tahunan. Laporan ini merupakan bentuk dari laporan tahunannya.

Secara umum Perjanjian Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Barito

Utara pada tahun 2016 telah merealisasikan tiga program kegiatan yaitu Program

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-tugas Lainnya BPS, Program

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS serta Program Penyediaan dan

Pelayanan Informasi Statistik dengan total anggaran belanja yang dikelola sebesar

Rp.5.820.815.000,- (lima miliar delapan ratus dua puluh juta delapan ratus lima

belas ribu Rupiah). Sedangkan realisasi anggaran yang telah terserap sebesar Rp.

5.421.705.759,- (lima miliar empat ratus dua puluh satu juta tujuh ratus lima ribu

tujuh ratus lima puluh sembilan Rupiah) atau sebesar 93,14 persen dari total pagu

anggaran.

Pembuatan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini Tahun 2016 ini walau

sudah diupayakan dengan sebaik mungkin, namun kritik dan saran untuk

perbaikan laporan ini dimasa yang akan datang sangat kami hargai. Kepada semua

pihak yang telah berperan serta dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini

kami ucapkan terima kasih.

Muara Teweh, 28 Februari 2017

KEPALA BPS KABUPATEN BARITO UTARA

Drs. Labih

Laporan Kinerja


Laporan Kinerja


DAFTAR ISI

Kata Pengantar ................................................................................. iii

Daftar Isi .......................................................................................... v

Daftar Tabel ..................................................................................... vii

Daftar Gambar .................................................................................. ix

Daftar Lampiran ................................................................................ xi

Ringkasan Eksekutif .......................................................................... xiii

Bab I. Pendahuluan ........................................................................... 1

1.1. Latar Belakang ................................................................................ 3

1.2. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS ............... 4

1.3. Sumber Daya Manusia (SDM) dan Dukungan Anggaran ............... 7

1.4. Potensi dan Permasalahan ............................................................. 8

1.5. Sistematika Penyajian Laporan ...................................................... 9

Bab II. Perencanaan Kinerja .............................................................. 11

2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Barito Utara 2015 -

2019 ............................................................................................... 13

2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Barito Utara 2016 ............ 18

Bab III. Akuntabilitas Kinerja ............................................................. 21

3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Barito Utara 2016 ....................... 23

3.2 Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019 ............. 30

3.3 Capaian Kinerja BPS terhadap Target RPJMN 2015-2019 ............... 32

3.4 Prestasi Tahun 2016 ....................................................................... 35

3.5 Upaya Efisiensi BPS 2016 ............................................................... 35

3.6 Realisasi Anggaran Tahun 2016 ..................................................... 36

3.7 Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Barito Utara 2016 ..................... 37

Bab IV. Penutup ................................................................................ 39

Lampiran .......................................................................................... 43

Laporan Kinerja


Laporan Kinerja


DAFTAR TABEL

Tabel

1. Pagu Anggaran BPS Kabupaten Barito Utara Menurut Program dan

Sumber Dana Tahun Anggaran 2016 (Miliar Rupiah) ....................... 8

2. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Barito Utara 2015-

2019 .................................................................................................. 17

3. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Barito Utara 2016 ...................... 18

4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik

Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas ............................................ 24

5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil

Kegiatan Statistik ............................................................................... 27

6. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel ...... 29

7. Capaian Kinerja 2016 terhadap Target Renstra 2015-2019 .............. 30

8. Capaian Kinerja Kegiatan yang mendukung RPJMN 2015-2019 ....... 32

9. Realisasi Anggaran Kegiatan yang mendukung RPJMN 2015-2019 .. 34

10. Realisasi Anggaran Menurut Program ............................................... 36

11. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran

Menurut Program .............................................................................. 37

Laporan Kinerja


Laporan Kinerja


DAFTAR GAMBAR

Gambar

1. Struktur Organisasi Badan Pusat Statistik ........................................ 6

2. Struktur Organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Barito Utara ............ 6

3. Tingkat Pendidikan Pegawai BPS Kabupaten Barito Utara ....................... 7

4. Nilai Inti BPS ...................................................................................... 16

5. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS ................ 17

6. Pembangunan Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik ................... 25

7. Moto PST .......................................................................................... 27

8. Paparan Rekomendasi KemenPAN oleh Inspektur Utama ............... 29

9. Slogan SE 2016 .................................................................................. 38

10. Tampilan Website: monev.bps.go.id ................................................ 42

Laporan Kinerja


Laporan Kinerja


DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran

1. Renstra BPS Kabupaten Barito Utara 2015 - 2019 ........................... 45

2. RKT 2016 ........................................................................................... 47

3. Pernyataan Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Barito Utara 2016 ... 51

4. Review Pernyataan Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Barito Utara

2016 .................................................................................................. 55

5. Kegiatan BPS Kabupaten Barito Utara 2016 ..................................... 59

6. Response Rate Survei 2016 .............................................................. 61

7. Judul Publikasi yang Terbit Tahun 2016 ........................................... 63

Laporan Kinerja


Laporan Kinerja


RINGKASAN EKSEKUTIF

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Barito Utara disusun sebagai bentuk

akuntabilitas terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Barito

Utara atas penggunaan anggaran. Laporan Kinerja juga merupakan wujud

pertanggungjawaban atas kinerja pencapaian visi dan misi yang telah

ditetapkan. Untuk mewujudkan Visi dan melaksanakan Misi, telah ditetapkan

4 (empat) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Barito Utara pada tahun

2016 sebagaimana tertuang dalam Renstra BPS Kabupaten Barito Utara 2015-

2019.

Secara umum kinerja BPS Kabupaten Barito Utara tahun 2016 dapat

dikatakan memuaskan, hal ini dapat dilihat dari rata-rata capaian kinerja

tujuan dan sasaran strategis yang masing-masing sebesar 111,07 persen dan

172,08 persen. Keinginan BPS Kabupaten Barito Utara untuk menghasilkan

data yang berkualitas tercermin dari meningkatnya kepuasan konsumen

terhadap kualitas data yang dihasilkan. Demikian juga keinginan untuk

meningkatkan pelayanan prima atas hasil kegiatan statistik, juga tercermin dari

semakin meningkatnya kepuasan konsumen atas layanan data BPS Kabupaten

Barito Utara. Dari sisi penguatan Sistem Statistik Nasional (SSN), mulai tahun

2016 telah dihimpun metadata kegiatan statistik sektoral.

Dalam rangka mendukung tercapainya tujuan dari program dan kegiatan

yang diusulkan, pada TA 2016 BPS Kabupaten Barito Utara mendapatkan pagu

sebesar Rp 3.756.213.000 dengan realisasi sebesar Rp 3.526.981.704 rupiah

(93,91 persen). Jika dibandingkan dengan capaian kinerja tujuan maupun

sasaran strategis dapat dikatakan BPS Kabupaten Barito Utara telah melakukan

effisiensi penggunaan anggaran. Hal yang sama terjadi pada pelaksanaan

seluruh program dan kegiatan BPS Kabupaten Barito Utara. Masing-masing

program dan kegiatan tersebut memiliki capaian kinerja yang lebih tinggi dari

realisasi anggaran.

Laporan Kinerja


Laporan Kinerja


1.1. Latar Belakang

adan Pusat Statistik (BPS) adalah Lembaga Pemerintah Non

Kementerian yang bertanggung jawab langsung kepada

Presiden. Sebelumnya, BPS merupakan Biro Pusat Statistik

yang dibentuk berdasarkan Undang-Undang (UU) Nomor 6

Tahun 1960 tentang Sensus dan UU Nomor 7 Tahun 1960 tentang Statistik.

Sebagai pengganti kedua UU tersebut ditetapkan UU Nomor 16 Tahun 1997

tentang Statistik. Berdasarkan UU ini yang ditindaklanjuti dengan peraturan

perundangan dibawahnya, secara formal nama Biro Pusat Statistik diganti

menjadi Badan Pusat Statistik.

Berdasarkan undang-undang yang telah disebutkan di atas, peranan yang

harus dijalankan oleh BPS adalah sebagai berikut:

B

Menyediakan kebutuhan data bagi pemerintah dan masyarakat. Data ini didapatkandari sensus atau survei yang dilakukan sendiri dan juga dari departemen atau lembagapemerintahan lainnya sebagai data sekunder

Membantu kegiatan statistik di departemen, lembaga pemerintah atau institusi lainnya,dalam membangun sistem perstatistikan nasional

Mengembangkan dan mempromosikan standar teknik dan metodologi statistik, danmenyediakan pelayanan pada bidang pendidikan dan pelatihan statistik

Membangun kerjasama dengan institusi internasional dan negara lain untukkepentingan perkembangan statistik Indonesia

Laporan Kinerja


Sebagai Lembaga Pemerintah yang anggarannya menggunakan Anggaran

Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) maka BPS wajib menyampaikan

Laporan Kinerja kepada Pemangku Kepentingan. Laporan Kinerja disusun

mengacu kepada Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 tahun 2014

tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan

Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53

Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja dan Tata Cara Reviu

Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Maksud penyusunan Laporan Kinerja

tahun 2016 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS kepada

Presiden atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam

rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan

penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS

selama tahun 2016.

1.2. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS

BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada

dibawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. Tugas BPS berdasarkan

Undang-Undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah

menyelenggarakan statistik dasar. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007

tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik

Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik

mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS adalah melaksanakan tugas

pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan. Dalam melaksanakan tugas, BPS menyelenggarakan

fungsi:

a. Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan dibidang statistik;

b. Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional;

c. Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar;

d. Penetapan sistem statistik nasional;

e. Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah

dibidang kegiatan statistik; dan

f. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum

dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan

tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum,

perlengkapan, dan rumah tangga.

Laporan Kinerja


Berdasarkan tugas dan fungsi tersebut, kewenangan yang dimiliki BPS

adalah:

a. Penyusunan rencana nasional secara makro dibidangnya;

b. Perumusan kebijakan dibidangnya untuk mendukung pembangunan

secara makro;

c. Penetapan sistem informasi dibidangnya;

d. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional;

e. Kewenangan lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-

undangan yang berlaku, yaitu:

- Perumusan dan pelaksanaan kebijakan tertentu dibidang kegiatan

statistik;

- Penyusunan pedoman penyelenggaraan survei statistik sektoral.

Susunan organisasi BPS berdasarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 7

Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja BPS dan diperbaharui dengan

Peraturan Kepala BPS Nomor 116 Tahun 2014 tentang Perubahan atas

Peraturan Kepala BPS Nomor 7 tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja

BPS, terdiri dari:

1. Kepala

2. Sekretariat Utama

3. Deputi Bidang Metodologi dan Informasi Statistik

4. Deputi Bidang Statistik Sosial

5. Deputi Bidang Statistik Produksi

6. Deputi Bidang Statistik Distribusi dan Jasa

7. Deputi Bidang Neraca dan Analisis Statistik

8. Inspektorat Utama

9. Pusat Pendidikan dan Pelatihan (Pusdiklat)

10. Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS)

11. Instansi Vertikal

Laporan Kinerja


Gambar 1. Struktur Organisasi Badan Pusat Statistik

Gambar 2. Struktur Organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Barito Utara

Laporan Kinerja


1.3. Sumber Daya Manusia (SDM) dan Dukungan Anggaran

Pada akhir tahun 2016, SDM BPS Kabupaten Barito Utara seluruhnya

berjumlah 18 pegawai. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat

dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM di BPS Kabupaten Barito Utara seimbang

dengan tingkat pendidikan SMA/Sederajat dan Sarjana Starta 1 (S1) masing-

masing sebesar 50 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS

Kabupaten Barito Utara cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan

fungsi BPS. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada

Gambar 1 di bawah.

Gambar 3. Tingkat Pendidikan Pegawai BPS Kabupaten Barito Utara

Dari sisi anggaran, untuk mencapai kinerja yang dicapai pada tahun 2016

dialokasikan pagu anggaran sebesar Rp 3.756.213.000. Pagu tersebut dibagi

kedalam satu program teknis yaitu Program Penyediaan dan Pelayanan

Informasi Statistik (PPIS) sebesar Rp 1.541.786.000 dan dua Program non

teknis yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

Lainnya (DMPTTL) sebesar Rp 2.209.427.000 dan Program Peningkatan Sarana

dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) sebesar Rp 4.874.000. Rincian Pagu

anggaran BPS tahun 2016 menurut program dan sumber dana dapat dilihat

pada Tabel 1.

SMA/Sedarajat

50%

S150%

SMA/Sedarajat S1

Laporan Kinerja


Tabel 1. Pagu Anggaran BPS Kabupaten Barito Utara Menurut Program dan Sumber

Dana Tahun Anggaran 2016 (Miliar rupiah)

Program / Sumber

Dana

Hibah Langsung

Dalam Negeri

Hibah Langsung

Luar Negeri

Pinjaman Luar

Negeri

Penerimaan Non

Pajak

Rupiah Murni

Rupiah Murni

Pendamping

Total

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

01 DMPTTL 0,00 0,00 0,00 0,00 2.209,43 0,00 2.209,43

02 PSPA 0,00 0,00 0,00 0,00 5,00 0,00 5,00

03 PPIS 0,00 0,00 0,00 0,00 1.541,78 0,00 1.541,78

Total 0,00 0,00 0,00 0,00 3.756,21 0,00 3.756,21

1.4. Potensi dan Permasalahan

BPS merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab

dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi

koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh

Kementerian/Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota.

BPS telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan

perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS untuk mengembangkan

kegiatan perstatistikan kedepannya.

Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan,

monitoring, dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan

teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia

lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas

(better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS

untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat, dan dapat diakses publik

dengan mudah melalui website BPS.

Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada

sensus/survei yang dilakukan oleh BPS. Hal tersebut menjadi salah satu kendala

untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang

dilakukan BPS adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran.

Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting

untuk menjamin kualitas data statistik.

Data BPS telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam hal

perencanaan, monitoring, dan evaluasi. Bahkan tiap bulannya release data BPS

Laporan Kinerja


dinanti-nanti oleh banyak pihak, terutama para ekonom. BPS juga gencar

melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS. Harapannya ketika

mereka menjadi responden sensus/survei BPS bisa lebih kooperatif dalam

memberikan jawabannya.

1.5. Sistematika Penyajian Laporan

Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014

tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara

Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun 2016

disajikan dengan sistematika sebagai berikut:

Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; kedudukan,

tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS; sumber daya manusia dan

dukungan anggaran BPS, potensi dan permasalahan yang dihadapi

BPS; serta sistematika penyajian laporan.

Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra)

BPS 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2016.

Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS, Capaian

Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2016 dan 2019, Capaian Kinerja

BPS terhadap Pelaksanaan Janji Presiden/Wakil Presiden di TA 2016,

Prestasi tahun 2016, Upaya Efisiensi BPS 2016, dan Realisasi Anggaran

tahun 2016.

Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut

perbaikan untuk tahun berikutnya.

Laporan Kinerja


Laporan Kinerja


2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Barito Utara 2015-

2019

Visi pembangunan nasional tahun 2015-2019 adalah “Terwujudnya

Indonesia yang Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong

Royong”. BPS Kabupaten Barito Utara turut berkontribusi dalam pembangunan

nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS Kabupaten Barito Utara untuk

mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra 2015-

2019 adalah:

“Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua”

“Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS Kabupaten Barito Utara sebagai

pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam

penyediaan statistik terpercaya. “Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik

yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan

bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS

Kabupaten Barito Utara (impartial) baik pengguna data nasional maupun

internasional. Eksistensi BPS Kabupaten Barito Utara sebagai penyedia data dan

informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua

pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut:

Laporan Kinerja


“Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik

dasaryaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan

yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat” (Perpres

No.86 tahun 2007). Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS

memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu,

koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan.

Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggaraan kegiatan

statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta

mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking).

Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data,

pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi

antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik

yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus

saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan

statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan (UU No. 16

Tahun 1997).

Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu

berpedoman kepada konsep, standar, dan metode yang berlaku secara

universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan

dalam Fundamental Principle of Official Statistics.

“Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas

unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk

totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu

diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan” (UU No. 16 Tahun

1997). Di dalam undang-undang tersebut, BPS memiliki mandat untuk

melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan

kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan

Laporan Kinerja


koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk

membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran.

Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada

khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional

pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung

upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap

seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS

dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi,

lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan

statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Statistik, meliputi:

1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam

penyelenggaraan statistik;

2. Pengembangan statistik sebagai ilmu;

3. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang

dapat mendukung penyelenggaraan statistik;

4. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan

dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-

ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para

penyelenggara kegiatan statistik lainnya;

5. Pengembangan sistem informasi statistik;

6. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik;

7. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil

statistik untuk mendukung pembangunan nasional;

8. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan

statistik.

Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal

yang berkaitan dengan:

a. Pelaksanaan kegiatan statistik;

b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran.

Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara

BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip

kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik

Laporan Kinerja


dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi

statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan

statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian,

dan/atau analisis statistik.

Pembangunan insan

statistik dilakukan untuk

mewujudkan pengejawantahan

nilai-nilai organisasi Badan Pusat

Statistik, yakni profesional,

berintegritas, dan amanah.

Dalam menyelenggarakan

kegiatan statistik, insan statistik

harus memiliki kapasitas dan

kapabilitas yang diperlukan untuk

menghasilkan data statistik yang

berkualitas.

Insan statistik yang

menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu

memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya

seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban),

disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten

(satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran,

pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel

(bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur). Amanah merujuk

kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran didalam

melaksanakan kegiatan statistik.

Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS Kabupaten Barito Utara

2015-2019, maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan

memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing

tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah.

Gambar 4. Nilai Inti BPS

Laporan Kinerja


Tabel 2. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Barito Utara 2015-2019

TUJUAN SASARAN STRATEGIS

T1. Peningkatan kualitas data

statistik melalui kerangka

penjaminan kualitas

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap

kualitas data BPS

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber

data (respondent engagement)

SS3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis,

efektif, dan efisien

T2. Peningkatan pelayanan prima

hasil kegiatan statistik

SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan

pengguna data (user engagement)

T3. Penguatan Sistem Statistik

Nasional melalui koordinasi dan

pembinaan yang efektif di

bidang statistik

SS5. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam

penyelenggaraan SSN

SS6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam

penyelenggaraan SSN

Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel di atas memiliki

indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauhmana tingkat

pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS

dapat dilihat pada gambar berikut.

Gambar 5. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS

Misi

Visi: Pelopor Data Statistik Terpercaya

untuk Semua

T1 T2 T3 T4

SS1 SS2 SS3 SS4 SS5 SS6 SS7 SS8 SS9

Laporan Kinerja


2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Barito Utara 2016

Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan

dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target

tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Sehubungan dengan

adanya surat dari Kementerian Keuangan Nomor S-522/MK.02/2016 perihal

perubahan PAGU Anggaran Belanja K/L dalam APBN-P TA 2016 dan Surat

Kementerian Keuangan tentang Penghematan/Pemotongan Anggaran Belanja

Kementerian/Lembaga (KL) TA 2016 berdampak pada target kinerja BPS. Hal ini

disebabkan banyaknya aktivitas kegiatan statistik yang dihentikan yang secara

langsung berdampak pada pencapaian kinerja BPS. Target Perjanjian Kinerja

2016 dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 3. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Barito Utara 2016

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

(1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan kualitas data

statistik melalui kerangka

penjaminan kualitas

Persentase konsumen yang

merasa puas dengan kualitas

data statistik

Persen

90,00

SS1. Meningkatnya

kepercayaan pengguna

terhadap kualitas data BPS


merasa puas dengan kualitas

data statistik

Persen 90,00

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen 90,00

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen 100,00

Jumlah release data statistik yang tepat waktu

Aktivitas NA

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

Publikasi

23

SS2. Meningkatnya kualitas

hubungan dengan sumber

data (Respondent

Engagement)

Persentase pemasukan

dokumen (response rate)

survei dengan pendekatan

rumah tangga

Persen

95,00




Persen 90,00

Laporan Kinerja


usaha




non rumah tangga non usaha

Persen 90,00

T2. Peningkatan pelayanan

prima hasil kegiatan statistik

Persentase Kepuasan

konsumen terhadap

pelayanan data BPS

Persen

90,00

SS4. Meningkatnya kualitas

hubungan dengan pengguna

data (User Engagement)

Persentase Kepuasan

konsumen terhadap

pelayanan data BPS

Persen 90,00

Jumlah pengunjung eksternal

yang mengakses data dan

informasi statistik melalui

website BPS

Pengunjung 3.000

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen 94,00

Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional

Persen 83,33

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen 90,00

T3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh

Inspektorat

Point 65

SS7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen 1,00

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen 47,00

SS8. Meningkatnya

pengawasan dan

akuntabilitas kinerja aparatur

BPS

Hasil penilaian SAKIP oleh

Inspektorat

Poin 65

Laporan Kinerja


Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut dimonitoring setiap

triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan

pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan

pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS kepada Presiden atas

penggunaan anggaran BPS.

Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di

BPS. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 4 (empat) program,

yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya

(DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA),

(3) Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur BPS (PPAA),

dan (4) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).

Laporan Kinerja


Laporan Kinerja


3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Barito Utara 2016

Capaian kinerja BPS Kabupaten Barito Utara 2016 merupakan pencapaian

dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2016.

Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan

target PK 2016 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari

masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut.

Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik melalui

kerangka penjaminan kualitas”, diukur dengan indikator Persentase konsumen

yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai

dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna

terhadap kualitas data BPS, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan

sumber data (Respondent Engagement), dan (3) Memastikan pengendalian

mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien. Capaian kinerja dari indikator yang

mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di

bawah.

Laporan Kinerja


Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui

Kerangka Penjaminan Kualitas

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi

Capaian

Kinerja

(%)

(1) (2) (3) (4) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

Persentase konsumen yang merasa puas

dengan kualitas data statistik

Persen

90,00 95,53 106,14

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas

dengan kualitas data statistik

Persen 90,00 95,53 106,14


Persen 90,00 63,33 70,37


Persen 100,00 100,00 100,00

Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit

tepat waktu

Publikasi 23 25 108,70

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

Persentase pemasukan dokumen

(response rate) survei dengan pendekatan

rumah tangga

Persen 95,00 100,00 105,26

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen 90,00 100,00 111,11

Persentase pemasukan dokumen

(response rate) survei dengan pendekatan

non rumah tangga non usaha

Persen 90,00 100,00 111,11

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 101,81

Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat

capaian sebesar 106,14 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis

tujuan pertama sebesar 101,81 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa

secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Namun,

jika dilihat dari masing-masing indikator, ada indikator sasaran strategis yang

menunjukkan capaiannya kurang dari 100 persen, yaitu: indikator “Persentase

konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai

rujukan utama” capaian kinerjanya sebesar 70,37 persen. Tidak tercapaianya

indikator “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi

Laporan Kinerja


statistik BPS sebagai rujukan utama” dikarenakan pengguna data juga

menggunakan rujukan dari lembaga/instansi lain dalam mendapatkan data

statistik, seperti dari Bank Indonesia, Kantor Kecamatan, Kelurahan dan Desa.

Selain itu, biasanya untuk pengguna data yang berasal dari instansi pemerintah

daerah, hanya menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai data

pendamping dari data yang dimiliki oleh instansi tersebut.

Realisasi indikator “Persentase konsumen yang merasa puas dengan

kualitas data statistik” jauh lebih besar dari target yang telah ditetapkan. Hal ini

dikarenakan tanggapan positif terhadap publikasi yang diterbitkan oleh BPS

yang kaya akan data strategis. Realisasi indikator “Jumlah Publikasi/Laporan

yang terbit tepat waktu” juga melebihi dari target dikarenakan ada

penambahan publikasi dari seksi Statistik Sosial serta seksi Neraca Wilayah dan

Analisis Statistik. Begitu pula dengan indikator “Persentase pemasukan

dokumen survei” baik dalam hal pendekatan rumah tangga, usaha maupun non

rumah tangga non usaha yang biasanya terdapat non response, namun di tahun

2016 bisa memenuhi response rate sebesar 100 persen.

Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan

kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS. Upaya peningkatan kualitas

data dilakukan melalui pembenahan tatalaksana (bussiness process

reengineering) dan pemanfaatan Teknologi, Informasi dan Komunikasi (TIK).

Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik 2015-2019 (Statistical Business

Framework and Architecture – SBFA) dapat dilihat pada bagan berikut.

Gambar 6. Pembangunan Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik

Laporan Kinerja


Kebutuhan untuk memproduksi Neraca Nasional menjadi prioritas

dalam kerangka pembenahan proses bisnis survei-survei yang ada di BPS.

Kerangka pembenahan juga memperhatikan kerangka kebutuhan

infrastruktur statistik korporat untuk mendukung semua proses yang

diidentifikasi di dalam model. Di dalam SBFA ini dituangkan semua

kebutuhan perubahan bisnis yang diperlukan, kerangka infrastruktur

statistik, manejemen data dan metadata, kebutuhan sistem-sistem yang

terintegrasi guna meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses bisnis

yang dibangun, kebutuhan penyelarasan organisasi agar mendukung

perubahan proses bisnis yang terjadi dan kebutuhan kompetensi SDM

untuk menjamin perubahan bisnis tersebut dapat dilaksanakan oleh

pegawai BPS sesuai yang ditetapkan.

Sebagai salah satu agen pemerintah yang ditugaskan untuk

mengumpulkan data makro dan data mikro, BPS Kabupaten Barito Utara

mempunyai konsumen utama berupa Kementerian/Lembaga dan dunia

usaha serta masyarakat. Berbagai pendekatan dan sistem telah

diterapkan dalam rangka meningkatkan pelayanan prima untuk

pengguna data statistik tanpa membedakan (diskriminatif) terhadap

semua pihak. Peningkatan kualitas pelayanan mencakup penyempurnaan

metadata, pembangunan data warehouse, penyempurnaan pelayanan

statistik, pembuatan advanced release calendar, dan pengembangan

perpustakaan. Selain itu, BPS juga terus menyempurnakan situs website

BPS dan menambah muatan data yang di upload supaya pengguna data

dapat memperoleh data yang diperlukan dengan mudah, cepat, dan

murah.

Pengukuran pencapaian BPS dalam rangka mencapai tujuan

“Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik,” dinilai melalui

satu indikator yaitu “ Persentase Konsumen yang puas akan layanan data

BPS”. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User

Laporan Kinerja


Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan

sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.

Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan

Statistik

Tujuan/Sasaran

Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi

Capaian

Kinerja (%)

(1) (2) (3) (4) (5) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic

Persentase Kepuasan konsumen

terhadap pelayanan data BPS

Persen

90,00 91,03 101,14

SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Jumlah pengunjung eksternal yang

mengakses data dan informasi

statistik melalui website BPS

Pengunjung 3.000 6.408 213,60

Persentase Konsumen yang puas

terhadap akses data BPS

Persen 94,00 81,11 86,29


menggunakan data BPS dalam

perencanaan dan evaluasi

pembangunan nasional

Persen 83,33 53,13 63,76


Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat


tujuan kedua sebesar 121,22 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara

keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai.

Tujuan kedua diwujudkan melalui

Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Moto yang

diterapkan dalam PST adalah melayani dengan

hati. BPS meraih predikat patuh terhadap UU

Pelayanan Publik. Menurut Ombudsman

pelayanan publik BPS telah berada pada zona

hijau atau tingkat kepatuhan tinggi.

Gambar 7. Moto PST

Laporan Kinerja


Salah satu hal yang menjadi inti dari reformasi birokrasi adalah

akuntabilitas instansi pemerintah. Instansi pemerintah yang akuntabel

semakin penting keberadaannya mengingat semakin tingginya ekspektasi

dan tuntutan masyarakat atas pelayanan pemerintah. BPS sebagai

lembaga Negara juga harus meningkatkan akuntabilitasnya sebagaimana

yang tertera pada Tujuan 4 Renstra BPS 2015-2019. Akuntabilitas

dimaksud tidak hanya dari sisi keuangan saja, meskipun dari sisi tersebut

mutlak diperlukan melainkan juga dari sisi kinerja. Dengan penguatan

akuntabilitas ini, diharapkan akan memberi efek peningkatan kinerja

yang pada gilirannya akan menghasilkan pelayanan prima kepada

masyarakat.

Setiap Tahun Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) selalu melakukan

pemeriksaan atas Laporan Keuangan Instansi Pemerintah. Pemeriksaan

dilakukan dengan tujuan untuk memberikan opini atas kewajaran

penyajian LK BPS tersebut berdasarkan:

Kesesuaian dengan Standar Akuntansi Pemerintahan (SAP);

Kecukupan pengungkapan sesuai dengan pengungkapan yang diatur

dalam SAP;

Efektivitas sistem pengendalian intern; dan

Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan.

Tujuan keempat dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1)

Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN,

dan (2) Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN.

Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran

strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.

Laporan Kinerja


Tabel 6. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel

Sasaran Strategis/Sasaran

Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi

Capaian

Kinerja

(%)

(1) (2) (3) (4) (5) T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 65 65 100,00


Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen 1,00 NA NA


Persen 47,00 50,00 106,38

SS8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS



Berdasarkan tabel di atas, tujuan keempat juga tercapai dengan tingkat


tujuan keempat sebesar 103,19 persen. Secara umum, hal tersebut

menunjukkan bahwa sasaran strategis tujuan keempat juga tercapai. Namun

untuk indikator “Persentase

Pegawai yang menduduki jabatan

fungsional tertentu”, masih

belum mencapai target,

dikarenakan masih belum

terdapat pegawai yang

mengajukan Daftar Usulan

Penilaian Angka Kredit (DUPAK)

ke BPS RI untuk beralih jabatan

menjadi fungsional tertentu.

Capaian kinerja tujuan

keempat harus lebih ditingkatkan

kembali. Setelah empat tahun

berturut-turut BPS meraih skor Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas Opini

terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK, namun harus turun menjadi WDP

untuk penilaian terhadap Laporan Keuangan tahun 2015. Pencapaian WTP yang

sebelumnya harus menjadi pemicu agar segenap elemen BPS terus bekerja

keras dalam mematuhi aturan-aturan dan prosedur administrasi diberbagai lini.

Gambar 8. Paparan Rekomendasi KemenPAN

oleh Inspektur Utama

Laporan Kinerja


3.2 Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015 - 2019

Rencana Strategis adalah proses pemilihan tujuan organisasi, penentuan

kebijakan, dan program untuk mencapai sasaran dan tujuan organisasi.

Rencana Strategis merupakan proses perencanaan jangka menengah (lima

tahun) yang formal untuk mencapai tujuan organisasi. Untuk mengetahui

keberhasilan organisasi dalam pencapaian tujuan dan sasaran perlu adanya

pengukuran terhadap indikator-indikator yang mewakili pencapaian kedua hal

tersebut. Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2015-2019 dihitung

berdasarkan realisasi 2016 terhadap target 2016 pada Renstra 2015-2019.

Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada tabel

berikut.

Tabel 7. Capaian Kinerja 2016 terhadap Target Renstra 2015-2019

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian

Kinerja (%)

(1) (2) (3) (4) (5)

T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

Persentase konsumen yang merasa

puas dengan kualitas data statistik

Persen

80,00 95,53 119,41

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen 80,00 95,53 119,41


Persen 53,00 63,33 119,49


Persen 100,00 100,00 100,00

Jumlah release data statistik yang

tepat waktu

Aktivitas NA NA -

Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit

tepat waktu


SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen 96,00 100,00 104,67

Laporan Kinerja


Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen 92,30 100,00 108,34

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen 87,00 100,00 104,94

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen 80,00 91,03 113,79

SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen 80,00 91,03 113,79

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Pengunjung

1.100 6.408 582,54

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen 80,00 81,11 101,39

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen 80,00 88,89 111,11

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 65 60,32 92,80


Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen NA NA -


Persen 70,00 50,00 71,43

SS8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


Rata-rata Capaian Indikator Tujuan 111,07


Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Renstra 2015-2019,

sehingga target PK 2016 tidak sama dengan target 2016 pada Renstra 2015-

2019. Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK 2016 tidak sama dengan

capaian kinerja terhadap renstra 2015-2019. Secara keseluruhan baik tujuan

pertama hingga tujuan ketiga serta masing-masing sasaran strategisnya telah

tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 111,07 dan rata-rata capaian

kinerja sasaran strategis sebesar 172,08.

Laporan Kinerja


3.3 Capaian Kinerja BPS terhadap Target RPJMN 2015-2019

Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN 2015-2019

adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan

Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik

Kesejahteraan Rakyat. Capaian kinerja kegiatan prioritas Nasional untuk

mendukung RPJMN tersebut dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 8. Capaian Kinerja Kegiatan yang mendukung RPJMN 2015-2019

Kegiatan/Sasaran/Indikator Satuan Target Realisasi Capaian

Kinerja (%)

(1) (2) (3) (4) (5)

1. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan

Jumlah publikasi/laporan statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan


Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi

Aktivitas 1 1 100,00

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang terbit tepat waktu


Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang memiliki ISSN/ISBN


Jumlah Release data Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang tepat waktu

Aktivitas NA NA 100,00


Persen 95,00 100,00 105,26

Jumlah publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS)

Publikasi NA NA -

Jumlah Publikasi/Laporan Survei Penduduk Antar Sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi NA NA -

Laporan Kinerja


Jumlah Publikasi/Laporan Survei Penduduk Antar Sensus yang memiliki ISSN/ISBN

Publikasi NA NA -

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS)

Persen NA NA -

Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk

Publikasi NA NA -

Jumlah Publikasi/Laporan Sensus Penduduk yang terbit tepat waktu

Publikasi NA NA -

Jumlah Publikasi/Laporan Sensus Penduduk yang memiliki ISSN/ISBN

Publikasi NA NA -

Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan 101,05

2. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat

Jumlah publikasi/laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat


Jumlah aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi

Aktivitas 1 1 100,00

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang terbit tepat waktu


Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang memiliki ISSN/ISBN



Persen 95,00 100,00 105,26

Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan 101,32

Kegiatan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan

Ketenagakerjaan memiliki 3 (tiga) sasaran, yaitu: (1) Jumlah publikasi/laporan

statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, (2) Jumlah publikasi/laporan

Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS), dan (3) Jumlah publikasi/laporan

Sensus Penduduk. Sasaran pertama telah tercapai, sedangkan sasaran kedua

dan sasaran ketiga pada tahun 2016 belum memiliki target dan akan

ditargetkan pada tahun 2019. Jika dilihat capaian kinerja dari masing-masing

indikator, ada satu indikator yang melebihi target, yaitu indikator “Persentase

Laporan Kinerja


pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah

tangga”. Rata-rata capaian kinerja indikator kegiatan Penyediaan dan

Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan sebesar 101,05

persen.

Kegiatan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat

memiliki 1 (satu) sasaran, yaitu “Jumlah publikasi/laporan Statistik

Kesejahteraan Rakyat” dan capaian kinerjanya telah mencapai target. Jika

dilihat capaian kinerja dari masing-masing indikator, ada satu indikator yang

telah melibihi target, yaitu indikator “Persentase pemasukan dokumen

(response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga”. Rata-rata capaian

kinerja indikator kegiatan Penyediaan dan Pengembangan Statistik

Kesejahteraan Rakyat sebesar 101,32 persen.

Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa secara umum kegiatan

prioritas Nasional yang mendukung RPJMN 2015-2019 berhasil tercapai.

Realisai anggaran kedua kegiatan tersebut dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 9. Realisasi Anggaran Kegiatan yang mendukung RPJMN 2015-2019

Kegiatan Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

Persentase (%)

(1) (2) (3) (4)

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan

9.426.000 9.392.275 99,64

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat

111.092.000 110.981.863 99,90

Total 120.518.000 120.374.138 99,88

Berdasarkan tabel di atas, persentase penyerapan anggaran kegiatan

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan

sampai akhir tahun 2016 sebesar 99,64 persen, sedangkan persentase

penyerapan anggaran kegiatan Penyediaan dan Pengembangan Statistik

Kesejahteraan Rakyat sampai akhir tahun 2016 sebesar 99,90 persen. Realisasi

penyerapan anggaran kedua kegiatan hamper mencapai target yang telah

ditetapkan pada awal tahun. Secara total, realisasi penyerapan anggaran kedua

kegiatan tersebut sebesar 99,88 persen.

Laporan Kinerja


3.4 Prestasi Tahun 2016

Prestasi-pretasi yang telah dicapai BPS Kabupaten Barito Utara pada

tahun 2016 diantaranya:

(1) Menyelesaikan sensus atau pendataan besar dengan lancar dan tepat

waktu seperti Sensus Ekonomi 2016. Prosesnya dimulai dari perencanaan

kegiatan, pelatihan, pencacahan/pendataan, pemeriksaan, editing-coding

dan pengolahan dapat berjalan dengan baik.

(2) Dalam persiapan SE2016, juga dilaksanakan berbagai macam sosialisasi,

seperti penyebaran spanduk, baliho, leaflet, stiker pada mobil, dsb. BPS

Kabupaten Barito Utara juga telah mengadakan seminar sosialisasi

SE2016 yang dihadiri oleh Bupati beserta jajaran kepala SKPD di

lingkungan Kabupaten Barito Utara

(3) BPS Kabupaten Barito Utara telah menyelesaikan 2 (dua) paket

pengadaan PSPA pada tahun 2016 yaitu (1) pengadaan meja resepsionis,

dan (2) pengadaan kursi resepsionis. Pengadaan dilakukan oleh Pejabat

Pengadaan BPS Kabupaten Barito Utara dan pelaksana pekerjaan oleh

penyedia lokal. Semua paket pekerjaan telah selesai tepat waktu dengan

hasil yang optimal.

3.5 Upaya Efisiensi BPS 2016

Upaya efisiensi yang dilakukan BPS Kabupaten Barito Utara selama tahun

2016 diantaranya adalah penghematan sumber daya energi dan penganggaran.

Dari sisi sumber daya energi, BPS Kabupaten Barito Utara berupaya untuk

hemat energi listrik dan air. Dari sisi penganggaran, sesuai Surat Pengguna

Anggaran BPS Nomor B-082/BPS/1000/04/2016 tanggal 11 April 2016 tentang

Penghematan Anggaran tahun 2016, ditindaklanjuti BPS Kabupaten Barito

Utara dengan menyampaikan self blocking penghematan sebesar 196,44 Juta

rupiah. Khusus untuk kegiatan pengadaan barang/jasa pada program

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur yang belum terealisasi pada tahun

2016, akan dialihkan ke dalam DIPA tahun 2017.

Laporan Kinerja


3.6 Realisasi Anggaran Tahun 2016

Pagu awal yang diberikan ke BPS Kabupaten Barito utara untuk

menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2016 adalah sebesar

Rp.3.756.213.000,-, terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL),

(2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3)

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Masing-masing

program tersebut dijalankan oleh satker BPS Kabupaten Barito Utara. Realisasi

anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 10. Realisasi Anggaran Menurut Program

Program Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

Persentase (%)

(1) (2) (3) (4)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)

2.209.427.000 2.157.506.649 97,67

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)

5.000.000 4.874.000 97,48

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

1.541.786.000 1.364.601.055 88,51

Total 3.756.213.000 3.526.981.704 93,91

Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah

sebesar 97,67 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran

program PSPA adalah sebesar 97,48 persen dari pagu anggaran program PSPA;

dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 88,51 persen dari pagu

anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling kecil diantara

program yang lainnya, sedangkan penyerapan program PSPA paling besar

diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS secara keseluruhan

adalah sebesar 93,91 persen dari total pagu.

Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong

Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran,

setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan.

Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran

2016 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut.

Laporan Kinerja


Tabel 11. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut

Program

Program Capaian Kinerja

(%)

Penyerapan Anggaran

(%)

(1) (2) (3)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)

100,00 97,67

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)

100,00 97,48

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

100,00 88,51

Rata-rata 100,00 93,91

Berdasarkan tabel di atas, hampir seluruh program memiliki capaian kinerja

lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya. Secara rata-rata

capaian kinerja program sebesar 100,00 persen, lebih tinggi jika dibandingkan

dengan penyerapan anggaran secara total yaitu 93,91 persen. Program

dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya BPS (DMPTTL)

lebih tinggi 2,33 persen daripada penyerapan anggarannya. Program

peningkatan sarana dan prasarana aparatur BPS (PSPA) lebih tinggi 2,52 persen

daripada penyerapan anggarannya. Program penyediaan dan pelayanan

informasi statistik lebih tinggi 11,49 persen daripada penyerapan anggarannya.

Hal ini mencerminkan bahwa BPS telah berhasil melakukan efisiensi

penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja.

3.7 Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Barito Utara 2016

Kegiatan prioritas BPS pada tahun 2016 diantaranya adalah Sensus

Ekonomi (SE) 2016 yang dimulai dari kegiatan apel siaga dan sosialisasi pada

bulan Februari hingga Maret 2016, kemudian dilanjutkan dengan pelatihan

petugas pada bulan April 2016, serta pelaksanaan kegiatan lapangan dan

pengolahan dari mulai bulan Mei hingga Agustus 2016.

Sensus Ekonomi (SE) 2016

Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated)

diantara sensus lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986,

Laporan Kinerja


dilakukan setiap sepuluh tahun sekali. Pelaksanaan Sensus ekonomi periode

berikutnya adalah tahun 1996, 2006, dan 2016. Berbagai media publisitas telah

digunakan untuk mensukseskan Sensus Ekonomi selama tahun 2015 khususnya

di BPS Kabupaten Barito Utara diantaranya adalah pencetakan atribut-atribut

Sensus Ekonomi seperti kaos, spanduk,

baliho, stiker, dan lain-lain serta

diadakannya seminar sosialisasi Sensus

Ekonomi 2016 kepada kepala SKPD

terkait, para pelaku usaha dan juga

masyarakat.

Pada tahun 2016, publisitas

dilanjutkan dengan mengadakan

melakukan sosialisasi melalui siaran

radio dan televise lokal yang dimulai

dari bulan Februari 2016, kemudian dilanjutkan dengan melaksanakan apel

siaga pada bulan Maret 2016. Sedangkan pelatihan petugas sendiri

dilaksanakan pada bulan April 2016.

Kegiatan lapangan untuk Sensus Ekonomi 2016 dilaksanakan selama satu

bulan penuh yaitu pada bulan Mei 2016, yang dilanjutkan dengan kegiatan

penyisiran usaha pada bulan Juni hingga Juli 2016. Proses pemeriksaan, editing-

coding dan pengolahan dilaksanakan dengan sistem ban berjalan yang sudah

mulai dilaksanakan dari pertengahan bulan Mei hingga Agustus 2016.

Gambar 9. Slogan SE 2016

Laporan Kinerja


Laporan Kinerja


Tinjauan Umum

Ada 4 (empat) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Barito Utara

pada tahun 2016, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka

penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik,

(3) Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang

efektif di bidang statistik, dan (4) Peningkatan birokrasi yang akuntabel.

Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai.

Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS Kabupaten

Barito Utara tahun 2016 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan

sebesar 111,07 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 172,08.

Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS

Kabupaten Barito Utara, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik

dan pelayanan prima.

BPS memiliki tugas dalam RPJMN 2015-2019, yaitu di bidang

Pembangunan Sosial Budaya dan kehidupan Beragama, program lintas

Penguatan Data dan Informasi Pembangunan Keluarga Kecil Berencana.

Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN 2015-2019 tersebut

adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan

Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik

Kesejahteraan Rakyat. Kedua kegiatan tersebut berhasil tercapai, dengan

tingkat capaian kinerja masing-masing 101,05 persen dan 101,32 persen.

Beberapa prestasi yang diraih BPS Kabupaten Barito Utara pada tahun

2016 adalah melaksanakan seluruh rangkaian kegiatan Sensus Ekonomi (SE)

dengan lancar dan tepat waktu mulai dari persiapan hingga validasi hasil

pengolahan. BPS Kabupaten Barito Utara telah menyelesaikan 2 (dua) paket

pengadaan PSPA pada tahun 2016 yaitu (1) pengadaan meja resepsionis dan (2)

pengadaan kursi resepsionis dengan penyelesaian tepat waktu dan hasil yang

optimal. Prestasi-prestasi yang telah diraih oleh BPS pada tahun 2016 harus

dipertahankan, bahkan ditingkatkan.

Tindak Lanjut

Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah:

(1) Melakukan retargeting pada indikator “Persentase konsumen yang selalu

menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama” dan

Laporan Kinerja


indikator “Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang

dihimpun”sesuai realisasi pada tahun 2016.

(2) Mengembangkan Matriks Rencana Aksi dengan menampung proses

internal (kinerja eselon IV).

(3) Mengembangkan sistem aplikasi pengisian data kinerja sehingga dapat

memonitor kinerja hingga level eselon III, baik di pusat maupun daerah.

Aplikasi juga dilengkapi dengan kinerja anggaran dalam rangka mendukung

kinerja program dan kegiatan. Tampilan sistem aplikasi tersebut dapat

dilihat pada gambar di bawah.

Gambar 10. Tampilan Website: monev.bps.go.id

Laporan Kinerja


Laporan Kinerja


Program/ Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/

Indikator

Target Kinerja

2015 2016 2017 2018 2019

Kementerian/Lembaga: Badan Pusat Statistik

50

SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

80% 80% 80% 80% 80%

1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

50% 53% 56% 59% 62%

1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100% 100% 100% 100% 100%

1.4. Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi

1 1 1 1 1

1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu

5 5 5 5 5

1.6. Jumlah release data statistik yang tepat waktu

NA NA NA NA NA

1.7. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

5 5 53 35 1

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

94% 96% 96,5% 97% 98%

2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

92% 92,3% 93% 93% 94%

2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

87% 87% 87% 87% 88%

SS.3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif dan efisien

3.1. jumlah self assement aktivitas statistik mandiri yang dihimpun

- - - - -

SS.4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

4.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS

80% 80% 80% 80% 80%

4.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

1.400 1.100 1.200 1.300 1.400

4.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

80% 80% 80% 80% 80%

Renstra BPS Kabupaten Barito Utara 2015-2019

Laporan Kinerja


Program/ Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/

Indikator

Target Kinerja

2015 2016 2017 2018 2019

4.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

80% 80% 80% 80% 80%

SS.5. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN

5.1. Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

- - - - -

SS.6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

6.1. Jumlah Fungsional Statistisi dan pranata komputer pada Kementerian/Lembaga

- - - - -

SS.7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

7.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

84% 84% 84% 84% 84%

7.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

50% 70% 70% 80% 80%

SS.8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

8.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

150 150 150 150 150

SS.9. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

9.1. Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

WTP WTP WTP WTP WTP

Laporan Kinerja


Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator Satuan Target Anggaran

(Juta Rupiah)

(1) (2) (3) (4)

Tujuan I : peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

IT.1.1. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik

SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

IKSS.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persentase 90,00 -

IKSS.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persentase 90,00

IKSS.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persentase 100,00 -

IKSS.1.4. Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi

Aktivitas 50

IKSS.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu

Publikasi/ Laporan

23 -

IKSS.1.6. Jumlah release data statistik yang tepat waktu

Aktivitas NA -

IKSS.1.7. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi/ Laporan

23 -

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan

IKSS.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persentase 95,00 -

RKT 2016

Laporan Kinerja



(Juta Rupiah)

(1) (2) (3) (4)

sumber data (respondent engagement)

IKSS.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persentase 90,00

IKSS.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persentase 90,00 -

SS.3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif dan efisien

IKSS.3.1. Jumlah self assement aktivitas statistik mandiri yang dihimpun

Aktivitas NA -

Tujuan II : peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

IT.2.1. Persentase Konsumen yang Puas akan Layanan Data BPS

SS.4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

IKSS.4.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persentase 90,00 -

IKSS.4.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

Pengunjung

3.000 -

IKSS.4.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persentase 94,00 -

IKSS.4.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persentase 90,00 -

Laporan Kinerja



(Juta Rupiah)

(1) (2) (3) (4)

Tujuan III : penguatan sistem statistik nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik

-

IT.3.1. Jumlah Metadata Kegiatan Statistik Sektoral dan Khusus yang Dihimpun

SS.5. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN

IKSS.5.1. Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

- - -

SS.6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

IKSS.6.1. Jumlah Fungsional Statistisi dan pranata komputer pada Kementerian/Lembaga

Pegawai NA -

Tujuan IV : Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel

Skor WTP -

IT.4.1. Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

SS.7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

IKSS.7.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persentase NA -

IKSS.7.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persentase 47,00

SS.8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

IKSS.8.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Skor 65 -

Laporan Kinerja



(Juta Rupiah)

(1) (2) (3) (4)

SS.9. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

IKSS.9.1. Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

Skor WTP -

Total Anggaran -

Laporan Kinerja


Pernyataan Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten

Barito Utara 2016

Laporan Kinerja


Laporan Kinerja


Review Pernyataan Perjanjian Kinerja BPS

Kabupaten Barito Utara 2016

Laporan Kinerja


Laporan Kinerja


No. Kegiatan Pelaksanaan

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)

1 Sensus Ekonomi (SE) 2016

2 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran

3 Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun 2016

4 Survei Sosial Eknomi Nasional Konsumsi Dan MKP 2016

5 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan

6 Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian

7 Survei Perusahaan Perkebunan

8 Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH

9 Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PF

10 Survei Perusahaan Kehutanan

11 Survei Industri Besar/Sedang Tahunan

12 Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan

13 Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power, Dan Updating Direktori

14 Survei Konstruksi

15 Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan

16 Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan

17 Kompilasi Data Statistik Transportasi

18 Survei Statistik Harga Produsen

19 Harga Perdagangan Besar

20 Indeks Kemahalan Konstruksi

21 Survei Harga Perdesaan

22 Survei Statistik Lembaga Keuangan Pemerintah Daerah

23 Survei Bidang Jasa Pariwisata

24 Penyusunan Nilai Tambah

Kegiatan BPS Kabupaten Barito Utara 2016

Laporan Kinerja


No. Kegiatan Pelaksanaan

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop Des

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)

Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 2010=100 (SKTNP Jasa)

25

Penyusunan PDRB Tahunan Dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP)

26 Penyusunan Neraca Rimah Tangga Dan Institusi Nirlaba

27 Penyusunan Matriks PMTB Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah

28 Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan Menurut Pengeluaran

29 Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen

30 Survei Kebutuhan Data 2016

31 Survei Metadata 2016

Laporan Kinerja


Nama Survei Target Realisasi Response Rate (%)

Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran 160 160 100,00

Susenas Kor Dan Konsumsi Maret 2016 480 480 100,00

Susenas MKP September 2016 120 120 100,00

Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan 8 8 100,00

Sampel SP-Lahan, SP-Alsintan TP, SP-Benih 27 27 100,00

Sampel SP-Padi 108 108 100,00

Sampel SP-Palawija 108 108 100,00

Data Luas Panen Setahun Survei Hortikultura 216 216 100,00

Sampel Sub-S Survei Ubinan 122 122 100,00

Survei Industri Besar/Sedang Tahunan 1 1 100,00

Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan 96 96 100,00

Survei Tahunan Perusahaan Pertambangan Non Migas 4 4 100,00

Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih 1 1 100,00

Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri Dan Konstruksi URT (Galian-URT)

5 5 100,00

Survei Captive Power 5 5 100,00

Updating Perusahaan Konstruksi (UDP) 165 165 100,00

Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan (SKTH) 7 7 100,00

Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan (SKTR) 8 8 100,00

Survei Usaha Konstruksi Perorangan (Skp) 50 50 100,00

Perusahaan Hortilkultura 3 3 100,00

Survei Pershn. Perkebunan Tahunan 3 3 100,00

Survei Perusahaan Perkebunan Triwulanan 12 12 100,00

Data RPH/TPH 4 4 100,00

Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah 12 12 100,00

Keuangan Kabupaten/Kota 1 1 100,00

Keuangan Desa 10 10 100,00

Keuangan Kab/Kota (APBD-2) 1 1 100,00

Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2) 1 1 100,00

Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/3) 1 1 100,00

Data Panjang Jalan (PJ II/5) 1 1 100,00

Data Angkutan Udara (Model III/1) 12 12 100,00

Response Rate Survei 2016

Laporan Kinerja



86 86 100,00

Harga Perdesaan Khusus Hari Raya 14 14 100,00

Survei Harga Produsen Perdesaan (HD) 72 72 100,00

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha (Rutin)

9469 9469 100,00

Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi 4 4 100,00

Listing Sensus Ekonomi 2016 (SE2016) 8701 8701 100,00

IKK: Pakom IKK 4 4 100,00

HPB Bulanan 480 480 100,00

HPB Hari Raya 21 21 100,00

Survei Harga Konsumen Perdesaan (HKD) 72 72 100,00

Usaha Koperasi Simpan Pinjam 9 9 100,00

Usaha Pegadaian 1 1 100,00

Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal: BUMD 1 1 100,00

VHTS 144 144 100,00

VHTL 32 32 100,00

Pengumpulan data APBD Fungsi 1 1 100,00

Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan 40 40 100,00

Survei Penyusunan Matrik Pmtb Institusi Pemerintah Dan

Non Pemerintah (MI.01 - MI.09) 5 5 100,00

Survei Khusus Konsumsi Rumahtangga Triwulanan 80 80 100,00

Survei Tendensi Bisnis 8 8 100,00

Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi (SKTNP) Jasa 16 16 100,00

Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi (SKTNP)

Barang 8 8 100,00

Pengumpulan data PDRB Triwulanan 46 46 100,00

Survei Khusus Neraca Produksi 13 14 108,00

Survei Penyusunan Matrik Pmtb Institusi Pemerintah Dan

Non Pemerintah (Mip.01 - Mip.02) 7 8 114,00

Survei Matrik Arus Komoditas (SMAK) 21 21 100,00

Updating Direktori LNPRT 10 10 100,00

Survei Khusus Studi Penyusunan Perubahan Inventori

(SKSPPI) 4 4 100,00

Rekap SMAK 1 1 100,00

Survei Kebutuhan Data 2016 (SKD-D) untuk Instansi 15 15 100,00

Survei Kebutuhan Data 2016 (SKD-P) untuk Pengunjung

PST 20 15 75,00

Survei Metadata 2016 10 11 110,00

Laporan Kinerja


No. Judul Periode Terbit

1 Kabupaten Barito Utara Dalam Angka 2016 Tahunan

2 Statistik Daerah Kabupaten Barito Utara 2016 Tahunan

3 Produk Domestik Regional Bruto Menurut Lapangan Usaha Kabupaten Barito Utara 2011-2015

Tahunan

4 Produk Domestik Regional Bruto Menurut Pengeluaran Kabupaten Barito Utara 2010-2015

Tahunan

5 Kecamatan Montallat Dalam Angka 2016 Tahunan

6 Kecamatan Gunung Timang Dalam Angka 2016 Tahunan

7 Kecamatan Gunung Purei Dalam Angka 2016 Tahunan

8 Kecamatan Teweh Timur Dalam Angka 2016 Tahunan

9 Kecamatan Teweh Tengah Dalam Angka 2016 Tahunan

10 Kecamatan Teweh Baru Dalam Angka 2016 Tahunan

11 Kecamatan Teweh Selatan Dalam Angka 2016 Tahunan

12 Kecamatan Lahei Dalam Angka 2016 Tahunan

13 Kecamatan Lahei Barat Dalam Angka 2016 Tahunan

14 Statistik Daerah Kecamatan Montallat 2016 Tahunan

15 Statistik Daerah Kecamatan Gunung Timang 2016 Tahunan

16 Statistik Daerah Kecamatan Gunung Purei 2016 Tahunan

17 Statistik Daerah Kecamatan Teweh Timur 2016 Tahunan

18 Statistik Daerah Kecamatan Teweh Tengah 2016 Tahunan

19 Statistik Daerah Kecamatan Teweh Baru 2016 Tahunan

20 Statistik Daerah Kecamatan Teweh Selatan 2016 Tahunan

21 Statistik Daerah Kecamatan Lahei 2016 Tahunan

22 Statistik Daerah Kecamatan Lahei Barat 2016 Tahunan

23 Statistik Kesejahteraan Rakyat Barito Utara 2015 Tahunan

24 Statistik Ketenagakerjaan Barito Utara 2015 Tahunan

25 Indikator Kesejahteraan Rakyat Barito Utara 2015 Tahunan

Judul Publikasi yang Terbit Tahun 2016

Laporan Kinerja


badan pusat statistik - barutkab.bps.go.id€¦ · 3. deputi bidang metodologi dan informasi...

Documents