bagsiden arbejdsgiveren skal på sygebesøg inden for 4 uger...

Syg og stadig på arbejdeDansk Erhverv ser det derimod sommeget positivt, at regeringen nu læg-ger op til et opgør med tankegangenom, at sygdom indebærer 100 % sy-gefravær:”Vi har længe arbejdet for at ændreden gængse opfattelse af, at sygdomaltid skal resultere i en sygemeldingpå fuld tid. For eksempel vil en med-arbejder med et brækket ben oftekunne arbejde med ændrede ar-bejdsopgaver. Derfor er det megetglædeligt, at regeringen gør det til etaf hovedpunkterne i indsatsen modsygefravær,” påpeger Laurits Rønn.

Kommuner må ind i kampenSelv om handlingsplanen indeholderen række gode initiativer, har DanskErhverv vanskeligt ved at få øje på,hvordan regeringen vil nå sit målmed at reducere sygefraværet medop til 20 %. Det kræver, at kommu-nerne i langt højere grad tager del ikampen mod sygefraværet.En ny undersøgelse blandt organisa-tionens medlemsvirksomheder viser,at 2/3 af dem aldrig eller sjældentbliver kontaktet af kommunen i for-bindelse med en medarbejder, derer syg i mere end 8 uger:”Det er dybt bekymrende, at kom-munerne alt for ofte undlader at ind-drage virksomhederne i opfølgnin-

Medlemsavis for 20.000 virksomheder og 100 brancheforeninger i Dansk Erhverv · # 17 · 18.-20. juni 2008 www.danskerhverv.dk

Side 5

Hotel bære-dygtighedsparer vand og energi

Side 6-7

Spændendeshopping

Side 8-9

Ukraine har EM-bolden - i 2012

Arbejdsgiveren skal på sygebesøg inden for 4 uger■ Regeringen har i denforgangne uge fremlagt sinhandlingsplan mod sygefra-vær, der indeholder mangepositive takter. Men kravetom, at virksomhederne skalhave en medarbejdersamtalesenest efter fire ugers syg-dom, er utidig indblanding ivirksomhedernes personale-politik, mener Dansk Erhverv

AF MALENE RASMUSSEN OG

STINE PILEGAARD JESPERSEN >

”Regeringen kan ikke lovgive sig tilet lavere sygefravær på den enkeltearbejdsplads. Håndtering af sygefra-vær kan alene foregå på arbejdsplad-sen og i et samarbejde mellem med-arbejdere og ledelse. Det skaltilpasses særlige forhold på den en-kelte arbejdsplads,” siger direktørLaurits Rønn, Dansk Erhverv, ogfortsætter:”Vi er imod, at regeringen nu læggerop til at lovgive om, hvordan virk-somhederne skal drive personalepo-litik. Medarbejdere og ledelse vedbedst selv, hvad der skal til på denenkelte arbejdsplads.”

for virksomhedernes indsats for atfastholde sygemeldte medarbejdere.Samtidig skal regeringen have rosfor at have lyttet til kritikken af, atvirksomhederne mister retten til atfå refunderet sygedagpengene, hvisden sygemeldte medarbejder ikkeindsender sit oplysningsskema ret-tidigt.

Mere om sygefravær på side 3.

Trommesolopå de bonedegulve foriværksættere

Bagsiden

gen på sygedagpenge. Vi vil derforopfordre regeringen til at kigge nær-mere på, hvordan kommunerne ihøjere grad kan forpligtes til at ind-drage virksomhederne,” siger Lau-rits Rønn.

Glædeligt fokuspå lægernes rolleDansk Erhverv glæder sig over, athandlingsplanen har fokus på at gørelægeerklæringen til et bedre redskab

Dansk Erhverv kalder det utidig indblanding, at regeringen vil pålægge arbejdsgiverne ensamtale med syge medarbejdere inden en måned.

565896 Erhvervsavis nr. 17 13/06/08 14:42 Side 1

Hvor finder videnerhvervene vitaminer til deres forretningsudvikling?

Umiddelbart skulle man mene, at universiteterne var et naturligt sted

at starte. Det er dog langt fra altid tilfældet. Selv om videnerhvervene

har flest akademikere og forskere ansat i den private sektor og lever af

at bruge og sælge viden og rådgivningsydelser, er der en sørgelig

kendsgerning. De er henvist til at innovere selv, fordi det offentlige

innovationssystem i flere år har forsømt at følge med udviklingen

i erhvervslivet.

Langt hovedparten af videnerhvervene inden for IT, medico, revision,

PR, reklame, kommunikation og design baserer innovation på samspil

med kunder, leverandører og sågar konkurrenter. Det er der ikke

noget i vejen med. Men samfundet går glip af vækst og værdiskabelse

ved, at der går et Jerntæppe mellem videnerhvervene og det offent-

lige innovationssystem.

Måske er der lys forude. Videnskabsministerens Råd for Teknologi og

Innovation barsler inden sommerferien med en ny strategi for, hvordan

det offentlige kan styrke rammebetingelserne for innovation i viden-

erhvervene. Der er mange gode takter i strategien, som Dansk Erhverv

har været med til at udarbejde.

Den hellige grav er dog ikke velforvaret. Rådet for Teknologi og

Innovation har nemlig ingen midler til at gøre de gode tanker til

virkelighed med. Forude venter finanslovsforhandlingerne, hvor

globaliseringsreserven på flere milliarder kroner er i spil. Her er det

afgørende, at der er politisk vilje til at allokere midler, der kan styrke

rammebetingelserne for innovation i videnerhvervene.

Uden en omprioritering i det offentlige innovationssystem bliver vi

løbet over ende af konkurrenter i blandt andet Kina, Korea, Singapore

og Indien. I dag ligger Danmark på en sølle 23. plads, når EU måler

innovation på serviceområdet. Det er ganske enkelt ikke godt nok.

Viden- og rådgivningsydelser er ikke varm luft i metermål men ben-

hård business, der kan ses på bundlinjen i det ganske erhvervsliv. Det er

et faktum, som det offentlige innovationssystem bør indrette sig på.

Ellers skifter de danske videnvirksomheder postadresse til udlandet.

Det koster job, vækst og velfærd, som ingen kan være tjent med -

heller ikke dem, der holder af Jerntæpper.

2 LEDER DANSK ERHVERV I NUMMER 17 I 18.-20. JUNI 2008

Udgives af

Børsen1217 København K Telefon 33 74 60 00 Fax 33 74 60 80

[email protected] www.danskerhverv.dk

RedaktionCarlos Villaro Lassen(ansvarshavende redaktør), Kristian Kongensgaard, Dorthe Pihl, Jesper Brønnum, Kim Østrøm, MaleneRasmussen, Michael E.J. Stilborg, Janne Bruvoll.

Design og tryk: Schultz GrafiskUdgives 30 gange årligtOplag: 15.300

ISNN: 1902-2956Titel: Dansk Erhverv (Kbh.)

Annoncesalg: Telefon 70 22 40 88

Af Jens KlarskovAdministrerende direktørDansk Erhverv

Gør Globaliseringsrådettil et permanent råd■ En ny redegørelse omkonkurrenceevnen giverDanmark en middelmådigplacering sammenlignet medde øvrige OECD-lande

Den triste konklusion i redegørelsener, at Danmark ligger langt uden fortop 5. Derfor skal Globaliseringsrå-det trække i arbejdstøjet igen, menerDansk Erhverv:”Dansk økonomi står ved en skillevejog er på vej til en landing, som helstikke bør blive alt for ublid. Derfor erder ekstra grund til at se nærmerepå, om vi er klædt på til globaliserin-gens udfordringer på lang sigt,” sigerorganisationens formand, Poul-ErikPedersen.Til det formål skulle regeringens ak-tuelle redegørelse om konkurrence-evnen være et godt pejlemærke:Venter der os forude blot en mindrerystetur, eller skal vi for alvorstramme sikkerhedsbæltet?”Danmark kan ikke vinde i det glo-bale kapløb som blød mellemvare. Vi

halter bagefter på de rammebetin-gelser, der baner vejen for, at er-hvervslivet kan skabe værdier til atfinansiere fremtidens velfærd,” på-peger Poul-Erik Pedersen.Et Danmark som vidennation kræverifølge Dansk Erhverv, at vi er endnumere ambitiøse på uddannelse, forsk-ning, innovation, teknologi, eksport-fremme og arbejdskraft - herunderikke mindst tiltrækning af udenland-ske videnarbejdere samt en markantnedsættelse af marginalskatten.”Regeringen bør sammen med sinepartnere i Globaliseringsrådet tageen ny runde. Ikke som udraderederingvrag, men som et ambitiøst forsøgpå at lægge kimen til version 2.0 afDanmarks næste globaliseringsstra-tegi. Den globale udfordring er af såafgørende karakter, at vi foreslår etmere permanent råd,” fastslår DanskErhvervs formand og fortsætter:”Lande som Kina, Korea, Indien ogSingapore investerer massivt i forsk-ning og innovation. Udfordringerneer således ikke blevet mindre på-trængende.”

Væk med Jerntæppet

Et Danmark som vidennation kræver ifølge Dansk Erhverv ikke mindst, at vi kan tiltrækkeudenlandske videnarbejdere.


■ Kommunerne er hurtigetil at stoppe refusion afsygedagpenge til arbejds-giveren, når den sygemeldtemedarbejder begår fodfejl.Medarbejderen begår fejlen,men arbejdsgiveren straffes.Dansk Erhverv roser regerin-gen for at sætte fokus på problemet i den netopoffentliggjorte plan modsygefraværet



Dansk Erhverv oplever næsten dag-ligt henvendelser fra dybt frustre-

rede arbejdsgivere, der mister refu-sionen af sygedagpenge fra kommu-nen. Det skyldes, at en sygemeldtmedarbejder ikke har opfyldt sineforpligtelser over for kommunen.Den har mulighed for at stoppe re-fusionen, hvis medarbejderen ikkereturnerer et såkaldt oplysnings-skema til kommunen inden for en 8dages frist. Én dags overskridelse affristen betyder, at arbejdsgiverenmister godt 15.000 kr. om måneden iresten af sygeperioden. Det sammegælder for eksempel også, hvis med-arbejderen udebliver fra et mødemed kommunen eller glemmer ataflevere en lægeerklæring.”Selv meget korte overskridelser affristen medfører nærmest pr. auto-matik, at kommunerne lukker kasseni. Det er medarbejderen, der begårfejlen. Men det er arbejdsgiveren,der straffes, og det er helt urimeligt.

Det kan ikke være rigtigt, at en en-kelt dags overskridelse af fristen skalfå så store økonomiske konsekvenserfor arbejdsgiveren,” mener under-direktør Charlotte Vester, DanskErhverv.

Virksomheden er uforberedtOftest kommer det helt bag på virk-somheden, at refusionen stoppes.Arbejdsgiveren bliver nemlig ikkeorienteret om de opfølgningsskridt,som kommunen iværksætter overfor medarbejderen. Først når ar-bejdsgiverne flere måneder efter fårafslag på refusion, får de besked om,at noget er galt.”Det er glædeligt, at regeringen nulægger op til, at refusionen genopta-ges, hvis medarbejderen indsenderoplysningsskemaet. Vi ser dog gerne,at refusionen også genoptages i øv-rige situationer. For eksempel hvor

sygemeldte udebliver fra møder,men efterfølgende opfylder sine for-pligtelser over for kommunen. Des-uden bør kommunerne have pligt tilat orientere arbejdsgiveren, straksder opstår situationer, som kan fåbetydning for refusionen,” slutterCharlotte Vester. •

Kommunerne hurtige til at stoppe refusion ved fodfejl

DANSK ERHVERV I NUMMER 17 I 18.-20. JUNI 2008 SYGEFRAVÆR 3

Kommunen kan stoppe refusionen af syge-dagpenge til arbejdsgiveren, hvis medarbej-deren ikke returnerer et såkaldt oplysnings-skema til kommunen inden for 8 dage.

Ringe lægeerklæringer bremser kamp mod sygefravær■ Knap 7 ud af 10 virksomheder oplever hver gang ellerofte, at de praktiserende læger glemmer at angive, hvilkefunktioner sygemeldte ikke kan udføre. Hele 76 % af virk-somhederne vurderer samtidig, at det ville øge deres mulig-heder for at hjælpe sygemeldte tilbage i job, hvis de havdestørre kendskab til medarbejdernes sygdom

mod sygefraværet sat fokus på læge-erklæringerne. Det er meget glæde-ligt. De praktiserende læger spilleren afgørende rolle i forhold til virk-somhedernes muligheder for at fast-holde en sygemeldt medarbejder,”forklarer underdirektør CharlotteVester og fortsætter:”Lægerne sidder ofte inde med in-formationer, som virksomhederneskal bruge for at hjælpe sygemeldtemedarbejdere tilbage i job. En kor-rekt udfyldt lægeerklæring er i denforbindelse et væsentligt redskab forvirksomheden, især ved langtidssyg-dom.”

For let at få en lægeerklæringUndersøgelsen viser også, at 98 % afvirksomhederne mener, at det er en-ten meget nemt eller nemt at få enlægeerklæring:”Det er virksomhedernes klare op-fattelse, at det er meget nemt formedarbejderne at få en lægeerklæ-ring. Tilliden til lægeerklæringerne

er derfor ikke speciel stor. Imidlertider det ikke enhver sygdom, der gørmedarbejderen fuldt uarbejdsdyg-tig. Det ville være forfriskende, hvisen læge ville skrive en lægeerklæringpå, at vedkommende trods sygdom-men for eksempel godt kunne ar-bejde hjemmefra et antal timer omdagen,” slutter Charlotte Vester. •



Dansk Erhverv har efterlyst et tæt-tere samarbejde mellem arbejds-pladserne og de praktiserende lægerom at fastholde sygemeldtes tilknyt-ning til arbejdsmarkedet. Regerin-gen har nu lyttet til kritikken og øn-sker at gøre lægeerklæringen til etbedre redskab for virksomhederne.Dansk Erhverv mener dog ikke, atden eksisterende lægeerklæring heltskal afskaffes. Men at den suppleresmed en ny mulighedserklæring:”Regeringen har i sin handlingsplan

Arbejdsgivere har ikke den store tillid til lægeerklæringer. De er for nemme at få udstedt.


AF MALENE RASMUSSEN >

”Nyt fra kunderne” er seneste skudpå stammen af projekter, som For-brugerstyrelsen og Dansk Erhvervsamarbejder om. Det er planen, atde erhvervsdrivende tre gange omåret får nyhedsbrevet tilsendt medkonkrete cases, som de kan lade siginspirere af. I den seneste udgave erder fokus på fortrydelsesret. Det ertanken, at fremtidige udgaver skalhave fokus på andre relevante pro-blemstillinger, der typisk skaber pro-blemer mellem kunden og den er-hvervsdrivende:”Man kan godt sige, at ”Nyt fra kun-derne” er et udtryk for et skift i må-den, vi i Forbrugerstyrelsen arbejdersammen med erhvervslivet. I de se-nere år er vi i hvert fald blevet mereopmærksomme på ikke at sidde påoplysningerne fra forbrugerne, menat give dem tilbage til erhvervslivet,”

fortæller direktør Louise Holck,Forbrugerstyrelsen, og fortsætter:”Jeg er også begyndt at invitere en-keltvirksomheder på besøg her iForbrugerstyrelsen. Det sker, hvisvore medarbejdere i Hotline ople-ver, at en virksomhed ofte optræderi de samme typer af klagesager. Nu,hvor vi systematisk analyserer voresviden, kan vi screene for mønstre iklagerne. Jeg oplever, at rigtigmange virksomheder er glade for atblive hjulpet med deres udfordrin-ger.”

Særlig indsats på ITAf andre samarbejdsprojekter medDansk Erhverv nævner LouiseHolck konferencen ”God Klage-håndtering”:”Det er vores erfaring, at klagesagergår galt, når der opstår misforståel-ser mellem forretningen og forbru-gerne i forbindelse med en løsning

på problemet. I den situation følerforbrugerne sig dårligt behandlet -uanset om forbrugeren har ret ellerej,” siger hun og tilføjer:”Derfor har vi for eksempel gen-nemført en særlig indsats på IT-om-rådet sammen med Dansk Erhverv.Der er forholdsvis mange klagerover forbrugerelektronik. Det skyl-des blandt andet, at det er noget,danskerne køber meget af. Resulta-tet er en række råd til forbrugerneom brug og vedligeholdelse af elek-troniske produkter samt informationom rettighederne i forbindelse medreklamation.”

Bolden er grebetHistorisk har den offentlige forbru-gerinformation kun været målrettetforbrugerne. Dansk Erhverv hargennem flere år opfordret Forbru-gerstyrelsen til også at inddrage virk-somhederne, når forbrugerforhol-

Forbrugerstyrelsen:

Vi sender viden tilbage til erhvervslivet■ I de senere år er Forbrugerstyrelsen i stigende grad blevet opmærksom på at skabe godeforbrugerforhold ved at sende viden om samme emne tilbage til virksomhederne. Gode rådom rødvinspletter hører fortiden til. I dag analyserer Forbrugerstyrelsen systematisk denviden om klager, de får fra forbrugerne, til gavn for både forbrugerne og virksomhederne

4 FORBRUGERE DANSK ERHVERV I NUMMER 17 I 18.-20. JUNI 2008

dene skulle forbedres. Den bold erblevet grebet:”Det er positivt, at Forbrugerstyrel-sen i stadig højere grad stiller sin vi-den til rådighed, så virksomhedernekan lære af klagerne. For mangevirksomheder kan det være en storopgave at følge med i udviklingen.Det gøres ikke nemmere af, at loveog bekendtgørelser ofte er skrevet itungt jurasprog. Derfor er vi megetglade for, at Forbrugerstyrelsen vilhjælpe os med at give konkrete og letforståelige værktøjer til virksomhe-derne,” fastslår direktør Kim MunchLendal, Dansk Erhverv. •

Louise Holck, Forbrugerstyrelsen: ”Jeg er be-gyndt at invitere enkeltvirksomheder på be-søg, hvis de ofte optræder i de samme typeraf klagesager.”

Dialog med forbrugerne er vejen frem for dansk erhvervsliv

■ Dialog med kunderne og god klagebehandling er vejen frem i konkurrencen om kunderne. Det kan skabe tættere relationer til kunderne og give ny viden, der kanbruges til innovation og nytænkning for dermed at vinde deres loyalitet. Her bidragersamarbejdet med Forbrugerstyrelsen positivt

relation til sine kunder kræver det, atvirksomhederne har en god forstå-else for kundernes behov, og at debruger denne viden innovativt og ny-tænkende,” mener direktør KimMunch Lendal, Dansk Erhverv.Forbrugerklager behøver ikke nød-vendigvis at være dårligt for en virk-somhed. Den kan få meget positivt

ud af det, hvis klagen håndteres påden rigtige måde. En kunde, der haroplevet en god klagebehandling, kanblive en endnu mere loyal kunde.Det viste en undersøgelse fra Co-penhagen Business School fra sidsteår.”God håndtering af klager kan visesig at skabe en bedre relation mel-

Kim Munch Lendal, Dansk Erhverv: ”Der er etoverdrevet mediefokus på de få brodne kar ibranchen.”

AF TINA LUND JENSEN

”Den moderne forbruger bliver sta-dig mere kræsen. For at skabe en tæt


til at tage næste skridt. Derfor komtilbuddet om at være med i dette pro-jekt på et rigtig godt tidspunkt,” for-klarer Annette Ypkendanz.Illums Bolighus har valgt at sætte fo-kus på at efteruddanne medarbej-derne med henblik på at blive endnubedre til at innovere og udvikle for-retningens koncept, hvor kernen erat give kunderne en totaloplevelse.”Hos os er der normalt ikke langt fraidé til handling. Vi glemmer måskeindimellem processen,” siger An-nette Ypkendanz og fortsætter:”Projektet har givet os tid til fordy-belse, hvilket kan være svært at fåpresset ind i en travl hverdag. Indtilvidere har vi haft tre workshops. Dehar givet os et idékatalog med måske

200 forslag, som vi nu skal til at sor-tere i. Nogle af dem skal afprøvessom pilotprojekter for at se, hvad dervirker.”

Mød en harpespillerog en kokDe danske forbrugere bliver stadigmere kræsne, og det er ikke længeretilstrækkeligt at have et bredt udvalgaf køkkenmaskiner. Kunderne vilogså have mulighed for at prøve tin-gene af, inden de tager produktetmed hjem:”Vi har allerede i dag forskellige ar-rangementer i løbet af weekendenmed for eksempel harpespil og mu-lighed for at afprøve vort køkkenud-styr sammen med en kok. Det ermed til at give kunderne en totalop-levelse. I det lange løb vil vi gerne ar-bejde mere med loyalitets- og bo-nusprogrammer. Men kunderne skalgerne komme tilbage, fordi der er enny oplevelse hver gang,” påpegerAnnette Ypkendanz og uddyber:”Vi er dygtige til at pakke gaver ind,men det kan mange andre butikkerogså. På den seneste workshop ar-bejdede vi meget med de sanseople-velser, som for eksempel dufte oglyde kan give. Så måske får kundernefremover en lille oblat med en særligduft fra Illums Bolighus med hjem.”

Ris og ros på tomandshåndEn anden idé, bolighuset fik på teg-nebrættet i forbindelse med projek-tet, er en såkaldt tvillingeordning.Medarbejdere skal to og to give hin-anden ros og ris:”Med idéen vil vi gerne legalisere detat give feedback til hinanden. Vi kansagtens blive bedre til at stimulere ogmotivere hinanden ved at give lø-bende tilbagemeldinger på, hvordanen kollega har håndteret en kunde,”siger Annette Ypkendanz.Hun lægger vægt på, at medarbej-derne synes, det er sjovt at gå på ar-bejde:”Det er vigtigt, at vi hele tiden udfor-drer os selv. Når vi arbejder med inno-vation, bliver det sjovere at gå på ar-bejde, samtidig med at vi forhåbentligfår flere glade og loyale kunder.”

Alle sanser skal med på shopping■ Erhvervslivet og handelsskoler skal blive bedre til at samarbejde om innovation. En partnerskabsaftale mellem Dansk Erhverv, Undervisningsministeriet og HK/Danmark udmønter sig nu i konkrete samarbejdsprojekter

DANSK ERHVERV I NUMMER 17 I 18.-20. JUNI 2008 INNOVATION 5


En af de virksomheder, der har valgtat springe med ind i projektet, er Il-lums Bolighus, som i denne sam-menhæng er smedet sammen medIBC Kolding. Selv om bolighuset ef-terhånden har mange år på bagen, såer nyskabelse og innovation et vigtigtfokusområde, fortæller Annette Yp-kendanz.Hun er ansvarlig for HR og medar-bejderudvikling i Illums Bolighus:”Vi forsøger hele tiden at være proak-tive og på forkant med udviklingen. Ide seneste år har vi fokuseret megetpå at uddanne vore medarbejdere in-den for salg og service og har derforgodt fat på den del. Tiden var moden

Annette Ypkendanz, ansvarlig for HR ogmedarbejderudvikling i Illums Bolighus:”Projektet har givet os tid til fordybelse.”(Foto: Janne Bruvoll).

Workshop med MadHouse i Illums Bolighus:Hvordan reagerer man på forskellige påvirk-ninger af sanserne, når man ikke kan røreeller se...? (Foto: Janne Bruvoll).

lem forbrugerne og virksomhe-derne. Hvis virksomhederne ser påklagerne som en mulighed for at for-bedre sig og give forbrugerne enendnu bedre oplevelse af deres pro-dukt, så kan klager være et ganskenyttigt værktøj,” påpeger KimMunch Lendal.

Dansk Erhverv samarbejdermed ForbrugerstyrelsenVirksomhederne kan lære meget afforbrugerne gennem de sager, For-brugerstyrelsen modtager. DanskErhverv har længe efterlyst, at viden

fra Forbrugerstyrelsens hotline blevnyttiggjort. Det er nu sket med sty-relsens nye elektroniske nyhedsbrev”Nyt fra Kunderne”. Det vil give deerhvervsdrivende mulighed for at fåindsigt i de sager, forbrugerne typiskringer ind om:”Vi er glade for, at Forbrugerstyrel-sen nu stiller den viden til rådighed.Virksomhederne kan dermed blivemere opmærksomme på, hvordandisse sager kan undgås. Det vil gøredet muligt for Dansk Erhvervs med-lemmer at blive endnu bedre til attilpasse deres produkter og ydelser

til kundernes behov,” siger KimMunch Lendal og fortsætter:”Samarbejdet med Forbrugerstyrel-sen er udtryk for, at vi i Danmark har skabt en hel unik forbruger-erhvervslivs-relation. Erhvervslivetlytter til forbrugerne og deres behovog tilpasser sig dem.”

Overdrevet mediefokusForbrugerstyrelsen er en vigtig in-stans for at sikre gode forhold for for-brugerne. Den er nu også en vigtigkilde til information for de erhvervs-drivende og hjælp til selvhjælp:

”Der er et overdrevet mediefokus påde få brodne kar i branchen. Det erdesværre den negative historie, dersælger. Ofte ser vi det karikerede bil-lede af situationen med den lille ogværgeløse forbrugers kamp mod denstore virksomhed. Dansk Erhvervønsker en større grad af nuancering idette mediebillede. Det store flertalaf seriøse virksomheder har en godog konstruktiv dialog med dereskunder,” slutter Kim Munch Len-dal.•


■ Som den største globaletransport- og logistikvirk-somhed finder DHL Expressdet naturligt at gå forrestmed en miljøpolitik, der hartil formål at reducere CO2-udslippet

AF KIM ØSTRØM >

DHL Express’s miljøpolitik skal ses påbaggrund af, at transportbranchen stårfor omkring 30 % af den globale CO2-udledning fra fossile brændstoffer:”Vores miljøindsats finder sted på flereniveauer. Dels globalt, hvor vores ejer,Deutsche Post World Net, netop nuarbejder på et større CO2-program.Dels har vi her i Danmark siden 2002,hvor vi blev ISO 14001-miljøcertifice-ret, arbejdet efter et sekspunkts miljø-program. Den langsigtede vision er atblive en transport- og logistikvirksom-hed, der ikke påvirker miljøet nega-tivt,” fortæller virksomhedens miljø-ansvarlige, Pia Mai.Hun medgiver, at det er en ambitiøsmålsætning. Men hun mener, at denlægger et positivt pres på alle dele afvirksomheden. Således at der hele ti-den tages højde for de miljømæssigekonsekvenser af beslutninger, der ta-ges. Konkret har DHL Express to mil-jømål i Danmark i år: at reducere el-forbruget med 5 % og at få op til femvarebiler drevet af rapsolie på de dan-ske veje:”I 2007 lykkedes det os at reducerevort elforbrug med 5 %. Vi forventer atnå dette mål også i år,” siger Pia Mai.Hun understreger, at medarbejder-nes aktive medvirken har stor betyd-ning for at nå målet:

”Vi har fået mange gode tips framedarbejderne om metoder til atspare strøm, papir og så videre.Disse råd samler vi så sammen ogspreder til alle medarbejdere, og dethar altså givet konkrete resultater forhele virksomheden.”

Kunderne får CO2-certifikaterKlargøringen af lastbilerne til raps-olie-brændstof og de dertilhørendeudfordringer med at sikre blandt an-det optankning rundt omkring i lan-det er i fuld gang i samarbejde medeksterne forskere. DHL forventer, at

varebilerne er i brug i sommeren2008. I erkendelse af, at selv ikke enstor spiller som DHL kan løfte mil-jøopgaven alene, har virksomhedenogså inddraget kunderne i arbejdetmed at reducere CO2-udslippet. Detsker gennem den CO2-neutraletransportservice GOGREEN, somvirksomheden lancerede i juni 2007:”Det går kort fortalt ud på, at vi harudviklet en model. For en given trans-portopgave beregner den meget præ-cist den totale CO2-udledning. Her-efter investerer DHL i CO2-reduk-tionsprojekter, så transporten CO2-

Klimaet og miljøet er også nået højt på dagsordenen for grøn ansvarlighed i virksomhederne■ Klima- og miljøspørgsmålene står helt centralt, når man i disse år taler om erhvervslivets ansvarlighed. Mange virksom-heder har i årevis arbejdet med miljøstyring, udfasning af miljøskadelige kemikalier, reduktion af emballage og øgetgenanvendelse samt mindre energiforbrug. Men den globale opvarmning, FN’s Klimapanel og ikke mindst Klimatopmødeti København 2009 har sat klimaudfordringerne allerøverst på mange virksomheders dagsorden. Dansk Erhverv har satfokus på erhvervslivets ansvarlighed i forbindelse med sin årsdag 2008 og bringer her en række portrætter af nogle af demange medlemsvirksomheder, der allerede har klima og miljø højt på dagsordenen

6 ANSVARLIGHED DANSK ERHVERV I NUMMER 17 I 18.-20. JUNI 2008

neutraliseres. Hele processen er veri-ficeret af SGS som uvildig part. Kun-den modtager årligt et certifikat påden mængde CO2, som miljøet er spa-ret for. På denne måde bliver vore be-stræbelser på at minimere miljøbelast-ningen både synlig for os selv og forkunden,” påpeger Pia Mai. •

DHL - nu snart med rapsolie

Ansvarlighed og økonomi går op i en højere enhed

Pia Mai, DHL Express: ”Vi har fået mangegode sparetips fra medarbejderne.”

■ IT-branchen vokser sigstadig grønnere. En af devirksomheder, der leder dengrønne bølge, er Hewlett-Packard. HP deltager i IT-Branchens projekt Grøn IT,som blandt andet handlerom at reducere energifor-bruget samt minimere affaldog emballage

AF KRISTIAN KONGENSGAARD >

”Det gode ved en grøn miljøprofil idag er, at det går op i en højere en-hed. Både som et konkurrencepara-meter i forhold til kunderne, i for-hold til at profilere sig somarbejdsplads og i forhold til et bære-dygtigt miljø. I dag kan det betale sig

for virksomhederne, og vi kan somleverandører se det på bundlinien,”siger administrerende direktør KeldJersild Olsen, HP Danmark.Han har tydeligt kunnet mærke enudvikling mod et mere ansvarligt er-hvervsliv:”Den ansvarlighed eksisterede ikke,da jeg kom til HP for 12 år siden. An-svarligheden hænger for virksom-hedskundernes vedkommende sam-men med, at mængden af data, deskal håndtere, groft sagt fordobles

hvert andet år. De får efterhåndenderes egne datacentre, og de fylderog bruger energi. Det er synlige po-ster, og virksomhederne har stor fo-kus på alle unødvendige omkostnin-ger. Vi skal som leverandører ikkekun udvikle miljøvenlige lavenergi-printere og -pc’er uden skruer, så denemt kan skilles ad, og delene gen-anvendes. Det gælder i høj grad ogsåservere, der kræver mindre plads ogmindre køling,” påpeger Keld JersildOlsen.Han mener, at virksomhederne selvskal tage initiativet:”Gør vi ikke som branche nok formiljøet, risikerer vi øget regulering.Det vil vi være kede af.”

Den politiske arbejdstagerDesværre er de private forbrugereikke lige så krævende:”De har ikke på samme måde tagetansvarlighed til sig. Forbrugerne går

Keld Jersild Olsen, HP Danmark: ”I dag kanen grøn miljøprofil betale sig for virksomhe-derne.”

08t ansvarlighed



”Da Scandic for 14 år siden begyndteat tænke i bæredygtighed, skete detbåde for at imødekomme et voksendekrav fra gæsterne og et ønske fra dendaværende ledelse om at skabe etstærkt varemærke. Når valget faldt påsocial og økologisk bæredygtighed,var det ikke ren filantropi. Det varogså fordi, en indsats her kan aflæsespå bundlinjen,” fortæller hoteldirek-tør Anders Duelund.Håndklædetippet til gæsterne var etpopulært tiltag, så Scandic fortsattesin indsat for at beskytte miljøet. Dethar ført til vand- og energibesparendeinitiativer, affaldssortering, nye kravtil leverandører og meget mere.”Vi gik hurtigt over til at kigge på nyeløsninger til vore bade, toiletter ogvandhaner. Med blandt andet spare-brusere og vandbesparende toiletterhar vi siden 1995 reduceret vort vand-forbrug med 14 %. Det svarer til 863olympiske svømmebassiner,” forklarerteknisk chef Walter Holm, Scandic.Han understreger, at det ikke er sketpå bekostning af gæsternes komfort.

Alle er på øko-vognenEn helhjertet og troværdig indsats forbæredygtighed kræver, at alle medar-bejdere er med på øko-vognen:”Alle vore medarbejdere skal igennemet introduktionskursus. De blivergrundigt klædt på, så de kan imøde-komme de krav, Scandic stiller til miljøog sikkerhed,” påpeger Walter Holm.Plasticemballage er en af miljøets

store syndere, og Scandic har derforhelt fjernet engangsforpakningerne.Det betyder blandt andet, at hotelkæ-den har droppet de små shampoofla-sker. I øjeblikket har Scandic planerom helt at afskaffe salget af flaskevandi sine restauranter og mødelokaler:”I dag er der jo et stort fokus på øko-logi og CO2-udslip. Vi synes ikke,det giver mening at hente italienskflaskevand til Danmark i store for-urenende lastbiler, når vi har mulig-hed for at servere friskt og filtreretvand direkte fra hanen,” siger hotel-direktør Anders Duelund.

Svanen flyver på hotelI 1999 fik Scandic Svanemærket somdet første hotel i verden, og kæden hari dag over 100 svanemærkede hoteller:”Vi er stolte af mærket og bruger detaktivt i vores markedsføring. Der eren enorm interesse fra vore interna-tionale gæster, der ser Norden somet rent og miljøvenligt sted. Det le-ver Scandic fuldt ud op til,” under-streger Anders Duelund, som serden bæredygtige indsats som et klartkonkurrenceparameter i dag. •

Hotel bæredygtighed■ De første spadestik mod bæredygtighed tog Nordensførende hotelkæde, Scandic, allerede i 1994. Det, derstartede med en opfordring til hotellets gæster om atanvende håndklædet mere end én gang inden vask, er i dagen målrettet og bred indsats for et bæredygtigt samfund

DANSK ERHVERV I NUMMER 17 I 18.-20. JUNI 2008 HR 7

Er du personalechef?■ Personale- og HR-ansvarlige i medlemsvirksomhederneinviteres til at deltage i Dansk Erhvervs Personalechefnetværk

AF LENE DAUGAARD >

UDVIKLINGSKONSULENT, DANSK ERHVERV

I Dansk Erhverv har vi skabt et professionelt netværk med fokus på at viden-dele inden for HR og ledelse. Her kan du som personale- eller HR-ansvar-lig møde andre med samme arbejdsfelt. Netværket er et forum, der mødesfire gange årligt. Valget af emner bestemmes ud fra deltagernes egne ønskerog behov. De belyses primært ved eksterne oplægsholdere, der lægger op tildebatter og diskussioner. Her vil du møde oplægsholdere, der inspirerer ogskubber til deltagernes selvforståelse. Det giver dig mulighed for at få inspi-ration, erfaringsudveksling og sparring. Altså et netværk til gavn for både digselv og din virksomhed.Som medlem af Personalechefnetværket får du:•• Fire årlige heldagsmøder - alle kl. 10-16.•• Møder med fokus på særlige og aktuelle emner.•• Inspiration og tid til refleksion over egne udfordringer som HR-ansvarlig.•• Frirum til dialog med ligestillede.•• Mulighed for at bringe egne erfaringer og udfordringer i spil.•• En opdatering af de seneste ansættelsesretlige forhold.•• Et netværk, der lægger vægt på at involvere og aktivere deltagerne.

Mødekalenderen for resten af 2008• Onsdag den 17. september 2008• Temaer er Bæredygtig bundlinie + CSR - hvordan gør man?• Mandag den 17. november 2008• Temaer er Gå glad til og fra arbejde + Talent Management og rekruttering.

Hvem kan deltage?Personalechefnetværket har eksisteret i over 10 år med stor succes. Delta-gerkredsen repræsenterer et bredt udsnit af personale- og HR-ansvarlige fraDansk Erhvervs medlemsvirksomheder.

Hvad koster det?Hvis din virksomhed har et full-service- eller arbejdsgivermedlemskab iDansk Erhverv, kan du deltage i netværket for 1.500 kr. om året.

Er du interesseret?Kontakt netværkets sekretær Anne Hermann på:• E-mail: [email protected]• Telefon: 33 74 60 00.Du er også velkommen til at deltage som gæst på et af møderne, før du be-slutter dig. Tilmelding skal ske til Anne Hermann.

Har du spørgsmål?Kontakt udviklingskonsulent Lene Daugaard på:• E-mail: [email protected]• Telefon: 33 74 60 00.

Læs mere på www.danskerhverv.dk

efter det billigste indkøb. Det er ikkesynligt nok for dem, hvad produk-terne reelt koster, når man regnerstrømforbrug og andre omkostnin-ger med. Mens man i virksomhe-derne i stigende omfang benytterudviklet automatik til at slukke forIT-udstyret, når det ikke bliver an-vendt, så lader forbrugerne det fort-sat stå tændt. Jeg kan kun opfordrede private forbrugere til at indgå i

dialogen og tage løsningerne til sig,”pointerer HP Danmarks administre-rende direktør.For HP’s vedkommende er ansvar-lighed dog også et krav fra medarbej-derne:”Den politiske arbejdstager eksiste-rer. Vi kan ikke ansætte sælgere,uden at de spørger ind til vores an-svarlighed og miljøholdninger,” for-tæller Keld Jersild Olsen. •

Anders Duelund, Scandic Hotels: ”Det giverikke mening at hente italiensk flaskevand tilDanmark i store forurenende lastbiler.”

Deltagerne i Dansk Erhvervs professionelle netværk for personale- eller HR-ansvarlige mødesfire gange årligt.


Artiklens forfatter, handelsattaché Søren E.Hansen: ”Langt flere danske virksomhederkunne udnytte mulighederne i Ukraine, menlandet er langt fra for alle.”

AF SØREN ENGELBRECHT HANSEN >

HANDELSATTACHÉ

DEN DANSKE AMBASSADE, KIEV

Selvstændigheden, Den Orange Re-volution og EM i fodbold 2012 er detre vigtigste begivenheder i nyereukrainsk historie. Ukraine skal sam-men med Polen være værtsland forEM i fodbold i 2012. Man håber på,at det vil tiltrække udenlandske inve-steringer udover de store investerin-ger, der er tilknyttet selve begiven-heden direkte. Ukrainerne kalkule-rer med en samlet investering påmindst 25-30 milliarder euro. Detstore beløb vil primært gå til generelinfrastruktur, nye stadions og turist-industrien i form af flere mellem-klasse-hoteller. Investeringerne vilunægtelig afstedkomme endnumere økonomisk vækst. I forvejenhar man en årlig vækst på godt 7 %og et øget forbrug på 15-20 % omåret.

ByggeboomDer er blandt ukrainerne et stort be-hov for blandt andet gode boliger, ogder er et byggeboom i gang. Ukrainearvede fra Sovjetunionen en stor bo-ligmangel, som markedsøkonomiennu forsøger at råde bod på. Desudenvar alt nedslidt og af lav kvalitet. Ligefra boligejendomme til erhvervs-

ejendomme, til telenettet og vejnet-tet. Blandt de godt 47 millionermennesker er der en voksende mid-delklasse, der renoverer deres lejlig-heder. Det voksende antal privatefirmaer skal bruge erhvervslokaler afvestlig standard.Men byggesektoren såvel som alleandre sektorer i Ukraine har brug forat optimere alt - lige fra produktions-maskiner til know-how og kvalitets-løsninger. Dansk know-how og erfa-ring, fleksibilitet i løsninger samtprofessionalisme er parametre, dergør danske virksomheder konkur-rencedygtige.

Lokal produktiongiver lokalt salgFra midten af 90’erne blev mangedanske job flyttet til Vestukraine.Forretningsidéen var, at varerneblev produceret med den billige oggode ukrainske arbejdskraft og der-efter solgt i det dyre Vesteuropa medgod fortjeneste. De virksomheder,der oprindeligt udelukkende tænktei lavomkostningsproduktion, er nubegyndt at se mulighederne i lokaltsalg i landet. Cirka 115 danske virk-somheder har etableret et selskab iUkraine, og 40 % af dem har pro-duktion som vigtigste aktivitet.

Energi - En kold tyrker!Ukraine er verdens tredje mestenergiintensive land, og det potenti-elle behov i Ukraine for gode energi-løsninger er enormt. Energitekno-logi er stadig ikke det store salgshit iUkraine, men det bliver det i løbet affå år. Økonomisk skal Ukraine til-passe sig markedspriserne, og poli-

tisk skal afhængigheden af Ruslandnedbringes.

WTO giver frihandels-aftale med EUUkraine står som nævnt foran med-lemskab af frihandelsorganisationenWTO. Aftalen forventes at træde ikraft her tidligt på sommeren 2008.Ukraines vægtede gennemsnitligetoldtarif er lige under 5 %. Medmedlemskabet af WTO kan Ukrainebegynde at forhandle en frihandels-aftale med EU. Aftalen vil ultimativtbetyde en fælles toldzone med EUog vil være afgørende for Ukrainesudvikling og modernisering mod enmoderne og gennemsigtig markeds-økonomi.

Fra Plain-sourcingtil Brain-sourcingOutsourcing til Ukraine er ikkelængere ”bare” simple serieproduk-tioner, hvor der skal bruges mangehænder og fødder. Outsourcing ernu en øvelse, hvor processerne bli-ver mere og mere kompliceret. Ho-vedmotivet er ikke længere billig ar-bejdskraft, men eksistensen af dygtigarbejdskraft. Et eksempel på dennesituation er SimCorp, der nu etable-rer egen udviklingsenhed i Ukraine.Mindst 1.300 ukrainske programmø-rer arbejder dagligt på danske udvik-lingsopgaver.Ukraine har ligesom alle andre landeet stort problem med at matche ef-

Ukraine har bolden■ Forretningsklimaet i Ukraine har aldrig været bedre, og nu bliver det endnu bedre. Frem til 2012, hvor Ukrainesammen med Polen bliver værtsland for Europamester-skabet i fodbold, skal der investeres mindst 25-30 milliardereuro. Landet får brug for både nye produktionsvirksom-heder og større import

8 INTERNATIONAL DANSK ERHVERV I NUMMER 17 I 18.-20. JUNI 2008

terspørgslen med udbudet af ar-bejdskraft. Desuden presses landetaf, at andre lande, for eksempelDanmark, forsøger at få den knapperessource til at rejse ud af landet.Det er dog ikke let at tiltrække dehøjtkvalificerede ukrainske speciali-ster. Nettolønnen er ofte sammen-lignelig med den i Danmark, og min-dre end 3 % af de højtkvalificerederejser ud og typisk kun for en kortperiode af højst 2 år.Erfaringerne viser dog, at det sag-tens kan lade sig gøre at holde pådem længere end 2 år, hvis man til-byder en god arbejdsplads. På am-bassaden forudser vi en trend, hvordanske firmaer vil hente en del højt-kvalificeret arbejdskraft til Dan-mark.

BRIC-BRUICTidligere snakkede man om de så-kaldte BRIC-lande - Brasilien, Rus-land, Indien og Kina. Deres fælles-nævner var og er nye storehjemmemarkeder med stor økono-misk vækst. I Ukraine snakker mannu om ”BRUIC”, da landet som enselvfølge mener, at den bør tilhøredenne eksklusive klub.Det overordnede budskab er, atUkraine på ingen måde er, som”man” forestiller sig. Markedet fort-sætter med at udvikle sig positivt, ogforretningsklimaet har formentlig al-drig været bedre. Ukrainerne kanumuligt klare alle opgaverne selv, og

Forud for EM i fodbold i 2012 regner ukrainerne med samlede investeringer på mindst 25-30milliarder euro. Det vil give masser af udenlandske virksomheder nye kommercielle mulighe-der - også danske.


importen vil blive øget. Det kom-mende medlemskab af WTO vil des-uden gøre importen billigere end idag - til gavn for blandt andre danskeeksportører. Adgangen til detukrainske marked er ikke blevetmindre med åbningen i april i år afden direkte SAS-rute mellem Kø-benhavn og Kiev.Bureaukratiet er stadig en udfor-dring for danske virksomheder. Menalle erfaringer viser, at denne’hurdle’ overvindes.

■ Folketinget har med virk-ning fra den 1. januar 2009ændret loven, så beskatningaf generationsskifte blivermere ensartet i levende liveog ved død og dermednemmere at gennemføre

AF CLAUS MØLLER OLSEN >

Ændringerne drejer sig både om ak-tieavancebeskatningsloven, dødsbo-skatteloven og kildeskatteloven.

Generationsskifte tilnære familiemedlemmerDet er ikke længere et krav for suc-cession i overdragerens skattemæs-sige stilling, at der er tale om hoved-aktionæraktier eller -anparter.Kravet om, at overdragelsen skalvedrøre en aktie- eller anpartspost,der repræsenterer mindst 15 % afstemmeværdien, er samtidig ændrettil blot 1 % af aktie- eller anpartska-pitalen.Successionsadgangen kommer ogsåtil at gælde mellem ugifte samle-vende.

Generationsskifte tilnære medarbejdereReglerne på dette område forbedrespå flere punkter. Opgørelsen af be-skæftigelseskravet lempes, og kravetom fuldtidsbeskæftigelse på over-dragelsestidspunktet ophæves.Virksomheden kan også overdrages

til en nær medarbejder med fuldskattemæssig succession ved ejerensdød, selv om medarbejderen ikke erarving efter ejeren.Disse ændringer gælder også forpersonligt drevne virksomheder.

Overdragelse af fastejendom med successionDet er ikke længere en betingelsefor skattemæssig succession i dendel af en ejendom, der anvendes er-hvervsmæssigt, at erhvervsdelen ud-gør mere end 50 %. Bemærk dog, atudlejning af fast ejendom som ho-vedregel ikke anses for erhvervs-mæssig virksomhed.Den særlige regel, hvorefter over-dragelse mellem ægtefæller i le-vende live indebærer tvungen suc-cession, er nu suppleret med entilsvarende regel ved ejerægtefæl-lens død.

Succession i etableringskontiAdgangen for en ægtefælle til at suc-cedere i hensættelser på etablerings-konti ved ejerægtefællens død er ud-videt til også at gælde vedoverdragelse i levende live.

Skattemæssig fortrydelsesret?Lovændringen indeholder en helt nyregel. Generationsskifte kan så atsige fortrydes inden for de første 5 årefter aktie- eller anpartsoverdragel-sen ved en overdragelse tilbage tilden tidligere ejer med tilsvarendesuccession.Denne regel gælder også for person-ligt drevne virksomheder.

Delegationsrejse til Ukraineer kommet tættere på■ Dansk Erhverv påtænker at foretage en delegationsrejsefor sine medlemsvirksomheder til Ukraine i efteråret 2008

DANSK ERHVERV I NUMMER 17 I 18.-20. JUNI 2008 POLITIK 9

Generationsskifte kanfortrydes de første 5 år

Generationsskifte bliver nemmere fra den 1. januar 2009.

Blandt de godt 47 millioner ukrainere er deren voksende middelklasse, som i stigendegrad efterspørger importerede produkter.

AF KRISTIAN KONGENSGAARD >

På sine medlemmers vegne holderDansk Erhverv forbindelserne tilUkraine varme.Organisationen foretog for et par årsiden en factfinding mission til denøsteuropæiske republik for at under-søge danske virksomheders mulig-heder for at outsource produktion.Især brancher inden for maskiner,IT, beklædning og træbearbejdningsynes at have gode muligheder, oply-ser chefkonsulent Ole Christoffer-sen, Dansk Erhverv.For godt et år siden, i marts 2007,indgik Dansk Erhverv en samar-bejdsaftale med det ukrainske cen-trale handelskammer.Aftalen blev underskrevet under

overværelse af Ukraines præsident,Viktor Yushchenko, der var på offici-elt besøg i Danmark.”Samarbejdsaftalen indebærer, atmedlemmerne af henholdsvis detukrainske handelskammer og DanskErhverv kan ydes bedst mulig støtte isamhandelen mellem Danmark ogUkraine,” påpeger Ole Christoffersen.Af andre fremadrettede initiativerpåtænker Dansk Erhverv at foretageen delegationsrejse til Ukraine i ef-teråret 2008. Formålet er at give in-teresserede medlemsvirksomhederlejlighed til at møde potentielle nyeforretningspartnere og repræsentan-ter for henholdsvis erhvervsorgani-sationer og regeringen i Ukraine.

Dansk Erhvervs formand, Poul-Erik Pedersen, tager afsked med Viktor Yushchenko underUkraines præsidents officielle besøg i Danmark i foråret 2007. (Foto: Kaj Bonne).


■ Dansk Erhverv har sendten ny DVD på gaden, derskal hjælpe transportvirk-somheder med at få ekstrastyr på arbejdsmiljøet. Denskal ruste virksomhederne til at få besøg af Arbejds-tilsynet, der resten af åretsærligt har transportbran-chen i kikkerten


Den nye DVD om arbejdsmiljø ersendt ud til samtlige medlemmer afDansk Transport og Logistiks Ar-bejdsgiverforening under Dansk Er-hverv og varer blot 12 minutter. Så

skulle virksomheden være klædt påmed gode råd om arbejdsmiljø.”Arbejdstilsynet har netop påbe-gyndt en særlig indsats mod gods-transport og flytteforretninger. Der-

for har vi fundet det vigtigt også atgøre en ekstra indsats for at infor-mere vore medlemmer om arbejds-miljøet. Tilsynet fokuserer i øjeblik-ket på nogle særligt vanskeligeemner. Nemlig det psykiske og ergo-nomiske arbejdsmiljø, og det skalvirksomhederne være klædt på til athåndtere,” forklarer arbejdsmiljø-konsulent Lise Buhl, Dansk Er-hverv.Hun er den gennemgående figur iDVD’en.Det er første gang, at Arbejdstilsynetkun sætter fokus på det psykiske ogergonomiske arbejdsmiljø. Trans-portvirksomhederne stilles derforover for nogle nye udfordringer:”I DTL Arbejdsgiver og Dansk Er-hverv vil vi gerne være med til at fo-rebygge eventuelle problemer påvirksomhederne, allerede inden Ar-bejdstilsynet kommer på besøg. Deter vores erfaring, at hvis tilsynetpludselig står der, uden at virksom-heden er forberedt på det, kan detvære en særdeles ubehagelig ople-velse for virksomheden,” påpegerLise Buhl.Medlemmer af DTL Arbejdsgiverkan også finde mere information omindsatsen på Dansk Erhvervs hjem-meside. Desuden vil der blive holdten række medlemsmøder om em-net:”Vi vil gerne nå ud til alle medlem-mer - også dem der ikke lige følgermed på vores hjemmeside og ikkehar tid til at dukke op til medlems-møderne. Derfor sender vi nu denneDVD ud, som er en hurtig og nyttigmåde at blive klædt på til et besøg afArbejdstilsynet,” slutter Lise Buhl.

Flyttemand Olsen skal være forberedt på at møde Arbejdstilsynet

10 ARBEJDSMILJØ DANSK ERHVERV I NUMMER 17 I 18.-20. JUNI 2008

HØRINGSSAGER

SPØRG og få SVARREDIGERET AF HOTLINECHEF LEIF GRAASKOV JENSEN

• Tjenesteattest”Vi har en medarbejder, der blev afskediget den 30. april 2008 og skalfratræde den 31. juli 2008. Medarbejderen anmodede i forbindelsemed afskedigelsen om at få bekræftet, i hvilket tidsrum han havde væ-ret ansat, hvad han hovedsagelig havde været beskæftiget med, hvil-ken løn han havde fået, samt årsagen til at han var blevet afskediget.Har han krav på det?”

Ja, i henhold til funktionærlovens § 17 har medarbejderen kravpå skriftligt at få ovennævnte oplysninger. Bestemmelsen erimidlertid blevet ophævet med virkning fra 1. juni 2008. Dog så-ledes at en medarbejder altid har krav på at få oplyst årsagen tilen eventuel afskedigelse. Men arbejdsgiveren er altså ikke plig-tig til at give de øvrige oplysninger, såfremt anmodningen erfremsat den 1. juni 2008 og derefter.

• Indbetaling af pension”Vi har en kontorassistent ansat, der er omfattet af Kontor- & Lager-overenskomsten mellem Dansk Erhverv og HK Privat. Medarbejderenhar nu forespurgt, om hun ikke kan få udbetalt det beløb, der hvermåned indbetales til pension. Hun og hendes mand har netop købt husog har brug for pengene nu. Vi har ikke noget imod at udbetale depenge, der går til pension, men er det lovligt?”

Nej, det er ikke lovligt. Det vil stride mod overenskomstensbestemmelser om indbetaling til pension, som arbejdstager ogarbejdsgiver ikke kan fravige ved indbyrdes aftale.

!

!

Arbejdstilsynet dukker ikke kun op i transportvirksomhedernes garager, men også ude på flyt-teadresserne.

■ Udvalgte sager som Dansk Erhverv har til høring

Ministeriet for Sundhed og ForebyggelseNy bekendtgørelse om indberet-ning af læger, tandlæger og apote-kere, der tilknyttes virksomheder.• Høringsfrist: Tirsdag den 24. juni• Ansvarlig: Erhvervspolitisk

konsulent Stinne Cecilie Hjorth

VelfærdsministerietUdkast til bekendtgørelser ifølge lovom friplejeboliger.• Høringsfrist: Onsdag den 25. juni• Ansvarlig: Erhvervspolitisk

konsulent Stinne Cecilie Hjorth

MiljøstyrelsenUdkast til ny bekendtgørelse omdeponeringsanlæg.• Høringsfrist: Onsdag den 25. juni• Ansvarlig: Klima- og miljøchef

Mette Herget

Patent- og Varemærke-styrelsenMadrid Protokollen.• Høringsfrist: Torsdag den 26. juni• Ansvarlig: Advokat Sven Petersen

UndervisningsministerietDansk Strategi for Uddannelse forBæredygtig Udvikling.• Høringsfrist: Fredag den 27. juni• Ansvarlig:

Uddannelseschef Svend Berg

JustitsministerietEuropa-Kommissionens grønbogom adgang til oplysninger om enskyldners aktiver.• Høringsfrist: Mandag den 14. juli• Ansvarlig:

Advokatfuldmægtig Ulla Brandt

KonkurrencestyrelsenSpecialudvalgshøring om White paper on damage actions.• Høringsfrist: Tirsdag den 15. juli• Ansvarlig: Advokat Sven Petersen

SkatteministerietForslag til ændring af registrerings-afgiftsloven.• Høringsfrist: Mandag den

4. august• Ansvarlig: Chefkonsulent

Jesper Højte Stenbæk


■ Martin Koch Pedersen er ansat i en nyoprettetstilling som direktør forSPPD - Sammenslutningen af Privathospitaler og -klinikker i Danmark

Med ansættelsen af Martin Koch Pe-dersen vil privathospitalerne styrkederes position som samarbejdspart-ner med blandt andet Sundhedsmi-nisteriet, Sundhedsstyrelsen, Dan-ske Regioner, patientorganisationerog forsikringsselskaber:”Udviklingen for privathospitalerneer gået meget stærkt de seneste år.Derfor har vi valgt i samarbejde medDansk Erhverv at oprette et profes-sionelt brancheforeningssekretariat.Vi er sikre på, at Martin Koch Peder-sen er manden, der kan udvikle ogstyrke privathospitalerne til gavn forpatienterne.”Den nye direktør glæder sig til, sam-men med SPPD’s bestyrelse og med-lemmer, at gøre privathospitalernetil en endnu vigtigere og større spil-ler i behandling af patienter:”Der er for mig ingen tvivl om, atprivathospitaler har en vigtig plads iat udvikle det danske sundhedsvæ-sen. De skal tage deres del af ansva-

ret for at skabe et dansk sundheds-væsen i verdensklasse. Det gælderuddannelse af læger og sygeplejer-sker, og det gælder udvikling i be-handlingsformer og at sikre høj kva-litet i både det offentlige og detprivate behandlingssystem,” sigerMartin Koch Pedersen.I løbet af sommeren ansætter SPPDendvidere en ny sekretariatsmedar-bejder, der sammen med sammen-slutningens patientvejleder, MargotMadsen, og direktøren herefter ud-gør sekretariatet.Martin Koch Pedersen, der er 30 år,skal desuden være chef for DanskErhvervs politiske arbejde med OPS- offentlig-privat samarbejde.Han kommer fra en stilling somkommunikationsrådgiver hos RostraKommunikation og har tidligere væ-ret ansat i Dansk Erhverv.

DANSK ERHVERV I NUMMER 17 I 18.-20. JUNI 2008 FAKTA 11

Tjen penge på dit medlemskab■ Dansk Erhverv har blandt andet rabataftaler medfølgende selskaber

TDC

Fastnet• Indlandssamtaler og opkaldsafgift 22-36 %• Udlandssamtaler 31-38 %• Opkald til mobiltelefon 6-7 %Mobil• Indlandssamtaler og opkaldsafgift 25-30 %• Udlandssamtaler 25 %• Abonnement 25-30 %Tillæg• Intern kommunikation - Ekstra minimum 50 %Bredbånd• TDC Bredbånd Professionel 12 %

Dansk Erhverv tilbyder flere rabatter på andre teleprodukter, og vi tilbyderogså rabatter på for eksempel brændstof, forskellige forsikringer samt kva-litetskontrol fra SG og udenlandsk momsrefusion.

For yderligere oplysninger eller tilmelding: www.danskerhverv.dkEller kontakt Pia Nielsen og Per Lippert-Scherwin på:• Telefon: 33 74 60 00• E-mail: [email protected]• E-mail: [email protected]

UDNYT DINE MEDLEMSFORDELE

BENYT VORE FORSIKRINGS- OG PENSIONSPROGRAMMER

Privathospitaler ansætterny branchedirektør

Martin Koch Pedersen.

Katia K. Østergaard i bestyrelsenfor kultur- og oplevelsesøkonomiØkonomi- og erhvervsministerBendt Bendtsen samt kulturministerBrian Mikkelsen har udpeget direk-tør Katia K. Østergaard, Dansk Er-hverv, til bestyrelsen for det nye Cen-ter for kultur- og oplevelsesøkonomi.Den øvrige bestyrelse består af:• Peter Forchhammer,

direktør, Synerco.• Gry Asnæs, selvstændig konsulent.• Gerda Hempel, leder, ArtLab.• Bo Bjerggaard, galleriejer.• Kenneth Balfelt, billedkunstner.• Jens F. Jensen, professor,

Aalborg Universitet.• Elsebeth Gerner Nielsen, rektor,

Kolding Designskole.• Hans Skov Christensen,

administrerende direktør, DI.

Sidstnævnte er udpeget som for-mand.Centeret skal styrke vilkårene forvækst ved at fremme samspillet mel-lem kulturliv og erhvervsliv, herun-der at styrke kulturlivets erhvervs-mæssige kompetencer. Der er be-vilget 50 millioner kr. over 4 år.

Katia K. Østergaard.


Port

oSe

rvic

e. P

ost

bo

ks 9

490.

949

0 Pa

nd

rup

Danmarks bedste iværksættere■ Teamet bag Immutell fra Århus Universitet kan det næste år frem kalde sig Danmarksmester i

iværksætteri på universitetsniveau. For nylig fik teamet overrakt førstepræmieni finalen i universite-

ternes iværksætterkonkurrence Venture Cup, som blev gennemført i samarbejde med Dansk Erhverv

AF TILDA HUTTUNEN >

Dansk Erhvervs domicil, Børsen,dannede rammen om arrangemen-

PP UM

MID

-nr.

4251

712 IVÆRKSÆTTERE DANSK ERHVERV I NUMMER 17 I 18.-20. JUNI 2008

retningsplan for en jury bestående afvirksomheder, der vejleder, rådgiverog investerer i iværksættere. Måletmed det hårde forløb bestående afpraktiske seminarer og konstruktivkritik er at forbedre deltagerneskompetencer inden for iværksætteri.Kompetencer som ifølge Poul ErikPedersen er i høj kurs i erhvervslivet:”Kreativitet, selvstændighed, dygtig-hed, initiativ, gå-på-mod, overblik,robusthed, vilje og ambition - allesammen vigtige entreprenøregen-skaber. Men også kvalifikationer,som i høj grad er efterspurgte påfremtidens arbejdsmarked.”

Social Entrepreneurship -Iværksætteri i u-landeneVenture Cup-dagen dannede ogsårammen for at kåre det bedste forret-ningspotentiale til at skabe udvikling i lande i den tredje verden. Develop-Solution-prisen til en værdi af 50.000kr. gik til Spero, der har udviklet entønde til transport og rensning afvand. Tønden er målrettet landligeområder i Mozambique.

Præmierne i Danmarksmesterskabet i Venture Cup blev taget hjem af disse universitetsstuderende. (Foto: Torben Klint).

Direktør Torsten Kolind, Venture Cup Dan-mark, og to af hovedtalerne, økonomi- ogerhvervsminister Bendt Bendtsen samt for-manden for Dansk Erhverv, Poul-Erik Peder-sen. (Foto: Torben Klint).

tet. Cirka 400 deltagere lyttede tilopfordringer fra økonomi- og er-hvervsminister Bendt Bendtsensamt Dansk Erhvervs formand, PoulErik Pedersen. De ønsker begge, atflere af Danmarks universitetsstude-rende tænker entreprenant og førerderes idéer ud i livet:”Nye idéer og den efterfølgendekommercialisering af disse idéer ernemlig forudsætningen for, at vi hardynamik og økonomisk vækst i sam-fundet. Ikke mindst når man tænkerpå, at den globale konkurrence kunbliver stærkere og stærkere. Dét kanvi kun stå imod, hvis vi løber endnustærkere, eller rettere tænker endnustærkere,” understregede Poul ErikPedersen.I månederne op til kåringen af Dan-marksmesteren i Venture Cup harde deltagende hold været igennemkonkurrencer på regionalt plan. Påselve dagen fremlagde de deres for-

Vinderne i Venture Cup1. plads - 250.000 kr.• IMMUTELL, Århus Universitet.• Metode til at diagnosticere smit-somme sygdomme.2. plads - 125.000 kr.• Medichanical Innovation,

Aalborg Universitet.• Måleinstrument til at øge succes-

raten ved hofteproteseoperationer.3. plads - 75.000 kr.• MPSOFTWARE, Copenhagen

Business School.• Integreret udviklingsmiljø for

programmører, som bruger PHP,HTML og CSS sprog.

Udover pengepræmierne fik de trevindere tildelt et tre-månederscoachingforløb med to professionellecoaches.


/ColorImageDict > /JPEG2000ColorACSImageDict > /JPEG2000ColorImageDict > /AntiAliasGrayImages false /CropGrayImages false /GrayImageMinResolution 150 /GrayImageMinResolutionPolicy /OK /DownsampleGrayImages true /GrayImageDownsampleType /Bicubic /GrayImageResolution 300 /GrayImageDepth -1 /GrayImageMinDownsampleDepth 2 /GrayImageDownsampleThreshold 1.50000 /EncodeGrayImages true /GrayImageFilter /DCTEncode /AutoFilterGrayImages true /GrayImageAutoFilterStrategy /JPEG /GrayACSImageDict > /GrayImageDict > /JPEG2000GrayACSImageDict > /JPEG2000GrayImageDict > /AntiAliasMonoImages false /CropMonoImages false /MonoImageMinResolution 300 /MonoImageMinResolutionPolicy /OK /DownsampleMonoImages true /MonoImageDownsampleType /Bicubic /MonoImageResolution 1200 /MonoImageDepth -1 /MonoImageDownsampleThreshold 1.50000 /EncodeMonoImages true /MonoImageFilter /CCITTFaxEncode /MonoImageDict > /AllowPSXObjects true /CheckCompliance [ /None ] /PDFX1aCheck false /PDFX3Check false /PDFXCompliantPDFOnly false /PDFXNoTrimBoxError true /PDFXTrimBoxToMediaBoxOffset [ 0.00000 0.00000 0.00000 0.00000 ] /PDFXSetBleedBoxToMediaBox true /PDFXBleedBoxToTrimBoxOffset [ 0.00000 0.00000 0.00000 0.00000 ] /PDFXOutputIntentProfile (None) /PDFXOutputConditionIdentifier () /PDFXOutputCondition () /PDFXRegistryName (http://www.color.org) /PDFXTrapped /False

/CreateJDFFile false /Description > /Namespace [ (Adobe) (Common) (1.0) ] /OtherNamespaces [ > > /FormElements true /GenerateStructure false /IncludeBookmarks false /IncludeHyperlinks false /IncludeInteractive false /IncludeLayers false /IncludeProfiles true /MarksOffset 8.503940 /MarksWeight 0.250000 /MultimediaHandling /UseObjectSettings /Namespace [ (Adobe) (CreativeSuite) (2.0) ] /PDFXOutputIntentProfileSelector /DocumentCMYK /PageMarksFile /RomanDefault /PreserveEditing true /UntaggedCMYKHandling /LeaveUntagged /UntaggedRGBHandling /LeaveUntagged /UseDocumentBleed false >> ] /SyntheticBoldness 1.000000>> setdistillerparams> setpagedevice

bagsiden arbejdsgiveren skal på sygebesøg inden for 4 uger...

Documents