bahnhof ab (publ) · bygga upp nya affärsmässiga grenar. för att kunna växa har det varit helt...

23
Bahnhofs bokslutskommuniké, 2011 Sid 1 av 23 Bahnhof AB (publ) Bokslutskommuniké 2011 320 MKR + 33 % TILLVÄXT + 34 MKR Entrén till Bahnhofs nya datahall, Tunneln - Stockholm City.

Upload: others

Post on 31-Jan-2020

0 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Bahnhof AB (publ) · bygga upp nya affärsmässiga grenar. För att kunna växa har det varit helt nödvändigt att bygga en robust organisation, som kan ta Bahnhof till nya nivåer

Bahnhofs bokslutskommuniké, 2011 Sid 1 av 23

Bahnhof AB (publ) Bokslutskommuniké 2011

320 MKR

+ 33 % TILLVÄXT

+ 34 MKR

Entrén till Bahnhofs nya datahall, Tunneln - Stockholm City.

Page 2: Bahnhof AB (publ) · bygga upp nya affärsmässiga grenar. För att kunna växa har det varit helt nödvändigt att bygga en robust organisation, som kan ta Bahnhof till nya nivåer

Bahnhofs bokslutskommuniké, 2011 Sid 2 av 23

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4

2008 2009 2010 2011

Året i sammandrag

Omsättningen uppgick till 320 Mkr

Resultat innan avskrivningar:

+49 Mkr (EBITDA)

Rörelseresultatet uppgick till +34 Mkr (EBIT)

Resultatet efter skatt uppgick till + 25,6 Mkr

Siffror i denna rapport avser koncernen (och är i sin helhet exklusive interna transaktioner).

Kommentarer

Bahnhofs prognos för omsättning infrias men avviker negativt avseende marginaler. Bakgrunden är bland annat att investeringar i nya affärsområden ännu ej genererat förväntade intäkter.

Det är koncernens satsning på telefoni (och i viss mån TV) som hittills inte gett förväntat resultat. För att säkerställa koncernens långsiktiga tillväxtmål har investeringar skett i främst humankapital. Här kan nämnas att personalkostnaderna för helåret har ökat kraftigt jämfört med föregående år. Det fjärde kvartalet är här särskilt kostnadskrävande och förhållandet fortsätter under januari 2012. Trots detta finns det ljuspunkter! Bahnhofs datahallar har attraherat många nya kunder. För att möta den höga efterfrågan kommer två nya anläggningar att färdigställas under våren 2012. Investeringarna för dessa är relativt blygsamma. Bahnhofs försäljning utvecklar sig också mycket positivt - särskilt på företagssidan. Kassaflödet i koncernen är betryggande positivt.

Grafen avser ökning av omsättningen i Bahnhof.

Page 3: Bahnhof AB (publ) · bygga upp nya affärsmässiga grenar. För att kunna växa har det varit helt nödvändigt att bygga en robust organisation, som kan ta Bahnhof till nya nivåer

Bahnhofs bokslutskommuniké, 2011 Sid 3 av 23

Prognos – år 2012 Bahnhofs prognos för år 2012 är en omsättning på 370 Mkr med en vinstmarginal på omkring 9 procent (före skatt). Prognosen är baserad på en analys av ett svagare fjärde kvartal (samt data för januari 2012). Det finns dock en god möjlighet att förbättra prognosen, om åtgärder sätts in snabbt vid utebliven förväntad tillväxt i de nya affärsområdena.

Långsiktiga mål De mål som sattes upp vid noteringen på Aktietorget i december 2007 har i väsentliga delar infriats. Styrelsen avser att återkomma om nya, mer långsiktiga mål, i kommande rapportering. Under det kommande kvartalet kommer bolaget (mot bakgrund av prognosen för år 2012) dock att gå in i en konsolideringsfas, med syfte att förbättra lönsamheten på olika områden. Ambitionen är att skapa en grund för såväl god tillväxt, som kraftigt förbättrad lönsamhet. En naturlig väg är att sänka kostnaderna.

Strategier förvärv Bahnhof utesluter inte strategiska förvärv, om rätt förutsättningar infrias. Vid en analys av egna förvärv (samt konkurrenters förvärv) är den samlade bilden splittrad. Förvärv kan inte sägas vara någon avgörande för eller nackdel. Varje affär måste analyseras och avvägas efter sina egna unika förutsättningar.

Page 4: Bahnhof AB (publ) · bygga upp nya affärsmässiga grenar. För att kunna växa har det varit helt nödvändigt att bygga en robust organisation, som kan ta Bahnhof till nya nivåer

Bahnhofs bokslutskommuniké, 2011 Sid 4 av 23

Vision Bahnhof Bahnhof skall vara en ledande europeisk utmanare på kommunikationstjänster. De ekonomiska framtidsmålen bortom år 2012 skall styras mot miljardomsättning, och vila på en långsiktig och uthållig lönsamhet. Motorn i verksamheten skall bygga på organisk tillväxt men inte utesluta förvärv. Det nya avreglerade och alltmer fragmenterade telekomlandskapet skapar möjligheter för aktörer som Bahnhof. På samma sätt som en gång till exempel Tele2-sfären tidigt drog nytta av avregleringar i Sverige, ämnar Bahnhof i sin nya koncernform, ta sikte på att växa i Europa.

Operativt skall Bahnhof utnyttja såväl egen infrastruktur, som bygga allianser med andra aktörer, där både mobiltjänster och fastnät (främst fiber) kan rullas ut. Bahnhof skall vara en profilstark europeisk utmanare genom låga priser, och en företagsfilosofi som står för frihet och värnar individen. Strategiskt skall varumärket byggas med värden som gäller nätneutralitet, kommunikationsfrihet och rätten till ett privatliv. Bahnhof skall ha en hög teknisk kompetens och en stor flexibilitet som snabbt kan ta tillvara nya möjligheter på marknaden. Koncernmässiga fördelar skall byggas genom att verksamheter kan renodlas som självständiga bolag med sikte både på företags- och privatmarknaden.

Page 5: Bahnhof AB (publ) · bygga upp nya affärsmässiga grenar. För att kunna växa har det varit helt nödvändigt att bygga en robust organisation, som kan ta Bahnhof till nya nivåer

Bahnhofs bokslutskommuniké, 2011 Sid 5 av 23

Företagsmarknad Företagsförsäljningen utvecklas rekordstarkt. Det här är den gren i koncernen som utvecklats bäst i Bahnhof under år 2011. Bahnhof lyckas förena kvalitet med konkurrenskraftiga priser. Med Bahnhof får kunderna en av Sveriges mest erfarna nätoperatörer, samt tillgång till några av Europas mest driftsäkra och spektakulära datahallar. På nätsidan möjliggörs expansionen på företagssidan av ”carrier-affären”. Bahnhof agerar även bärare åt ett antal konkurrenter och partners som vill ha transittrafik, eller kraftfulla gigabit-länkar till olika städer Bahnhof kan utnyttja ny och kostnadseffektiv teknik, utan att behöva göra egna dyrbara investeringar i så kallade ”fiberdukter”, där trängseln mellan aktörerna ibland är stor. Vi har valt en strategisk mellanväg. Vi äger valda delar av vår infrastruktur, men vi driftar alla delar själva.

Page 6: Bahnhof AB (publ) · bygga upp nya affärsmässiga grenar. För att kunna växa har det varit helt nödvändigt att bygga en robust organisation, som kan ta Bahnhof till nya nivåer

Bahnhofs bokslutskommuniké, 2011 Sid 6 av 23

Det är en balansgång vilken teknisk och affärsmässig förädlingsgrad man ska sträva efter. Men att endast förvalta kundstockar betraktar vi som en affärsmässig återvändsgränd. Bahnhofs bedömning är att vi även måste vara bäst på själva tekniken. Vi måste behärska hela kedjan av IP-tjänster, för att med trovärdighet också kunna skapa nya affärer för oss och våra kunder. Under 2011 har bland annat det nya försäljningskontoret i Göteborg skapat många affärer. Det är också ett kvitto på att man måste finnas plats där kunderna är. Under 2012 kommer fokus, i säljorganisationen, just att ligga på att rekrytera fler duktiga säljare, partners och återförsäljare till Bahnhof. .

Bahnhofs kontor i Göteborg.

Page 7: Bahnhof AB (publ) · bygga upp nya affärsmässiga grenar. För att kunna växa har det varit helt nödvändigt att bygga en robust organisation, som kan ta Bahnhof till nya nivåer

Bahnhofs bokslutskommuniké, 2011 Sid 7 av 23

Datahallar år 2012 Bahnhof har idag fem datahallar. För närvarande är ytterligare två nya anläggningar under projektering och byggnation. Det handlar dels om en mindre anläggning i Kista. Anläggningen byggs enligt ett nytt och internationellt uppmärksammat koncept. Det är ett samarbete med SSAB och MDC Stockholm AB.

Bergrummet Tunneln I samma bergkropp som SOS Alarm bedriver sin verksamhet öppnar Bahnhof sin största datahall. Den effektiva ytan blir i praktiken dubbelt så stor som ”Pionen” på Södermalm. Kontraktet avser en befintlig datahall (för tidigare finansverksamhet) i ett för ändamålet specialbyggt bergrum insprängt helt i granit, som nu moderniserats i grunden, och som kommer att driftsättas under våren 2012.

Page 8: Bahnhof AB (publ) · bygga upp nya affärsmässiga grenar. För att kunna växa har det varit helt nödvändigt att bygga en robust organisation, som kan ta Bahnhof till nya nivåer

Bahnhofs bokslutskommuniké, 2011 Sid 8 av 23

Investeringarna är i sammanhanget blygsamma. Anläggningen kommer att bli den största datahallen innanför tullarna i Stockholm. Rent tekniskt finns stora fördelar med bästa möjliga cityläge, inte minst med tanke på närheten till banker och finansinstitut. Med dagens högfrekvens- och höghastighetshandel kan detta på sikt bli en strategisk fördel. Men försprånget (jämfört med andra datahallar i Stockholms förorter) är inte bara tekniskt. Våra kunder kommer dessutom att få sänkta kostnader för svart fiber, och stor valfrihet för sin transittrafik. Tillgången på fiber i citykärnan är svår att överträffa.

Bergrummet Tunneln har därmed alla förutsättningar att bli det naturliga valet för banker, börsaktörer, tjänsteleverantörer och operatörer som önskar en stabil och kostnadseffektiv högsäkerhetsanläggning, mitt i Stockholms city.

Tunneln kan på sätt och vis sägas vara en uppgradering av Stokabs anläggning ”Thule”. Den senare, som ligger bara ett par kvarter bort, läggs inom kort ner på grund av platsbrist. I detta sammanhang är det förstås en avgörande fördel att Bahnhof kan erbjuda en kombination av strategisk nätknutpunkt i citykärnan, och prisvärda tjänster för de som önskar driva energiintensiva bladservrar.

Page 9: Bahnhof AB (publ) · bygga upp nya affärsmässiga grenar. För att kunna växa har det varit helt nödvändigt att bygga en robust organisation, som kan ta Bahnhof till nya nivåer

Bahnhofs bokslutskommuniké, 2011 Sid 9 av 23

Telefoni Vid sidan av de största telekomjättarna är Bahnhof ensam om att driva mobila tjänster (mobilt bredband och mobiltelefoni) i eget IP-nät. Rent tekniskt kan vi erbjuda en obruten teknisk kedja som går via vår egen infrastruktur. Tjänsterna ligger idag i utvecklingens framkant, och är skräddarsydda för att även passa ”whole sale” och partners. Samtidigt är grenen telefoni också den största besvikelsen ur ett affärsmässigt perspektiv. År 2010 (under oktober/november) förvärvade Bahnhof telebolaget Sting. Avsikten var att tillföra den pusselbit som tidigare saknades. Med facit i hand har affären tyvärr inte tillförde förväntat mervärde. I praktiken visar det sig att Sting-affären krävt ytterligare stora ekonomiska och personella ansträngningar under hela år 2011, och utvecklingskostnaderna har faktiskt ännu ej slutförts. I sammanhanget är det trots allt värt att notera att Bahnhof bokföringsmässigt inte tillfört en enda krona som goodwill eller immateriella värden av dessa nya utvecklingskostnader 2011. Här har vi valt en konservativ linje, för att inte bygga luft i balansräkningen.

TV Bahnhof levererar sedan flera år infrastruktur för ett antal stora kunder och partners som tillhandahåller TV-tjänster (via IP nät) till svenska hushåll. Samtidigt har vi under 2011 även tagit fram ett eget slagkraftigt kanalpaket, där vi nu kan erbjuda bland annat Bahnhofs egna kunder TV till hushållen. Tanken är att driva en kostnadseffektiv operation som gör det möjligt att sälja TV-tjänster till stadsnät. Under år 2012 kommer fokus helt att ligga på att driva området mot egen lönsamhet. Det kan även innebära utökade samarbeten med partners.

Page 10: Bahnhof AB (publ) · bygga upp nya affärsmässiga grenar. För att kunna växa har det varit helt nödvändigt att bygga en robust organisation, som kan ta Bahnhof till nya nivåer

Bahnhofs bokslutskommuniké, 2011 Sid 10 av 23

Privatmarknad i koncernen 2011 Antalet kunder (hushåll) i segmentet öppna stadsnät är i Sverige den sista december 96 830. Privatkundsaffären drivs från och med årsskiftet år 2011 från ett helägt dotterbolag i Portugal (Bahnhof Unipessoal LDA). Under själva etableringen i början av 2011 påverkades försäljningen negativt. Bakgrunden till ett svagt första halvår var att bolaget underskattade de praktiska svårigheterna av att omlokalisera verksamhet till utlandet. De totala siffrorna för helåret 2011 har ändå utvecklat sig mycket positivt. Den inledande inbromsningen övergick så småningom till en stabil tillväxt. Bahnhof har under det fjärde kvartalet även etablerat sig i Oslo-området i Norge, med goda utsikter om ytterligare några tusen kunder på relativt kort tidshorisont (observera att dessa kunder inte är inräknande i totalsiffran över kunder i öppna stadsnät).

Magnus Eriksson, tillförordnad chef Bahnhof Unipessoal, Madeira.

Page 11: Bahnhof AB (publ) · bygga upp nya affärsmässiga grenar. För att kunna växa har det varit helt nödvändigt att bygga en robust organisation, som kan ta Bahnhof till nya nivåer

Bahnhofs bokslutskommuniké, 2011 Sid 11 av 23

Privatmarknad i Europa

Under år 2012 satsar Bahnhof på att söka nya möjligheter i Europa. Vi har därför rekryterat en ny chef för privatsatsningen; Johnny Aspman. Johnny tillträder inom kort som ny VD i Bahnhof Unipessoal LDA, som fortsättningsvis har säte på Azorerna i Portugal. Det sistnämnda innebär också att bolagets momssats är oförändrad 2012 (16 procent). Johnny tillför mycket stor kompetens om stadsnätsmarknaden även ur ett Europeiskt perspektiv. Han kommer närmast från en position som VD i en av de dominerande kommunikationsoperatörerna i Sverige (Open Net). Johnny har en dokumenterat god förmåga att bygga relationer med samarbetspartners, samt en förmåga att hitta nya möjligheter. Framtiden finns i de öppna modellerna. Kunderna vill fritt kunna välja sin bredbands- och teleoperatör. Man vill inte vara inlåst med bara ett enda alternativ till ockerpris. Det är en tanke som förr eller senare kommer att urholka de gamla monopolen.

Johnny Aspman, tillträdande VD.

Page 12: Bahnhof AB (publ) · bygga upp nya affärsmässiga grenar. För att kunna växa har det varit helt nödvändigt att bygga en robust organisation, som kan ta Bahnhof till nya nivåer

Bahnhofs bokslutskommuniké, 2011 Sid 12 av 23

Bahnhofs IP-nät I tabellform redovisar vi som vanligt några svenska IP-operatörers status på den globala skalan. Just nu ligger Bahnhof på plats 109 på världsrankingen som nätoperatör. Det här är ett viktigt kvitto på bolagets höga tekniska kompetens.

Världsranking IP aktörer 14 februari 2012

Operatör Rankad plats TeliaSonera: 17 (-2)

Phonera: 98 (+3)

Bahnhof: 109 (+3)

IP-Only: 374 (+43)

DGC: 842 (oförändrat)

Alltele (inklusive Ventelo Sverige AB): 1001 (+5)

Bredband2: 1043 (+21)

Sunet / universitetsnätet: 1046 (-53)

Comhem: 1049 (+12)

Källa: Det oberoende mätinstitutet renesys.com (jämförande data mot den 18 oktober 2011).

Page 13: Bahnhof AB (publ) · bygga upp nya affärsmässiga grenar. För att kunna växa har det varit helt nödvändigt att bygga en robust organisation, som kan ta Bahnhof till nya nivåer

Bahnhofs bokslutskommuniké, 2011 Sid 13 av 23

VD har ordet Jag har nu lett Bahnhof under ett mycket spännande år! Det gångna året 2011 har visat både positiva och negativa sidor. Jag har i min roll som VD lyckats med att utveckla, och bygga upp nya affärsmässiga grenar. För att kunna växa har det varit helt nödvändigt att bygga en robust organisation, som kan ta Bahnhof till nya nivåer. Försäljningen av företagstjänster går över förväntan. Det är positivt att vi håller våra högt ställda mål för försäljning av bredband och servertjänster. På telefonisidan har vi samtidigt under året tyvärr haft en svagare utveckling, där de tjänster vi lanserat ännu inte tillräckligt burit frukt. Här jobbar vi stenhårt för att åstadkomma en snabb förbättring. Kostnaderna har också ökat totalt sett, och vi ser nu snabbt över vilka åtgärder som kan genomföras. En mycket viktig positiv nyhet var att vi på ett förmånligt sätt kan etablera en av Stockholms riktigt stora datahallar mitt i city. Det är en anläggning som kommer att svara upp mot ett redan uppdämt försäljnings-behov. Datahallen på Tunnelgatan tas i bruk under första delen av 2012, och investeringarna har varit kostnadseffektiva.

Närheten till våra kunder är en viktig konkurrensfördel. I försäljnings-organisationen jobbar vi även mot att hitta fler återförsäljare och regionala partners. På privatsidan har vårt dotterbolag visat en svagare försäljning under det första halvåret, men utvecklingen har sedan förbättrats avsevärt. Men för att ytterligare sätta fokus på försäljning och expansion i Europa har vi rekryterat en ny VD, Johnny Aspman, som är en ytterst kompetent och välkänd bredbandsprofil på stadsnäts-marknaden. Han kommer särskilt att fokusera på att hitta nya försäljningskanaler i Europa. Det finns mycket stora möjligheter att på ett positivt sätt utveckla Bahnhof under 2012. Jag har för avsikt att göra allt som överhuvudtaget är möjligt för att förbättra vår position! Klas Westholm, verkställande direktör Bahnhof AB (Publ)

Page 14: Bahnhof AB (publ) · bygga upp nya affärsmässiga grenar. För att kunna växa har det varit helt nödvändigt att bygga en robust organisation, som kan ta Bahnhof till nya nivåer

Bahnhofs bokslutskommuniké, 2011 Sid 14 av 23

FINANSIELL SITUATION

Investeringar under 2011 Bahnhof har under år 2011 investerat sammanlagt 17,2 Mkr. Investeringarna avser fysisk infrastruktur. Investeringarna under 2011 är genomförda med egna medel från den löpande verksamheten, samt genom engagemang till kreditinstitut som vid årets slut uppgår till totalt cirka 30 Mkr.

Kassaflöde och finansiell situation Kassaflödet är betryggande stabilt. Den sista december 2011 är likvida medel 28 Mkr, exklusive en outnyttjad checkkredit på ytterligare 10 Mkr. Prognosen för helåret 2012 indikerar att likviditeten fortsätter att förbättras.

Bokslutsdispositioner och överavskrivningar Bahnhof har i moderbolaget valt att göra överavskrivningar samt avsättningar, i enlighet med skatteregler i koncernens enskilda bolag.

Avskrivningar Avskrivningar sker löpande enligt traditionella och helt linjära redovisningsprinciper. Vid årets utgång den sista december 2011 är de immateriella anläggningstillgångarna i Bahnhof-koncernen totalt 12,7 Mkr (varav 8,6 Mkr goodwill).

Koncern och

redovisningsprinciper

Moderbolag i Bahhnhof koncernen är Bahnhof AB (publ) med organisationsnummer 556519-9493, och säte i Stockholm. Bahhhof AB (publ) har två svenska dotterbolag vilka är Bahhnhof Optioner AB och Sting Telecom AB. Bahhnhof AB har även ett portugisiskt dotterbolag, Bahnhof Unipessoal LDA, med säte i Portugal. Dessutom finns det ett dotterbolag med säte i Norge, Bahnhof AS.

Bahnhof tillämpar GAAP som

redovisningsprincip.

Page 15: Bahnhof AB (publ) · bygga upp nya affärsmässiga grenar. För att kunna växa har det varit helt nödvändigt att bygga en robust organisation, som kan ta Bahnhof till nya nivåer

Bahnhofs bokslutskommuniké, 2011 Sid 15 av 23

De tio största ägarna sista december 2011

Ägare Andel (st) Andel (%)

K.N. TELECOM AB 5 769 300 55,24%

AVANZA PENSION 1 659 911 15,89%

CATELLA FÖRMÖGENHETSFÖRVALTNING 605 207 5,79%

LINQ CAPITAL SWEDEN AB 260 524 2,49%

NORDNET PENSIONSFÖRSÄKRING AB 240 734 2,30%

REMIUM AB 130 605 1,25%

IRISH LIFE INTERNATIONAL 65 000 0,62%

ANDREAS JOHANSSON 60 000 0,57%

JON KARLUNG 58 000 0,56%

KLAS WESTHOLM 40 000 0,38%

Utdelning Bolagets utdelningspolicy är att dela ut hälften av vinsten efter dispositioner. Mot bakgrund av pågående investeringar, avser vi dock att istället återinvestera en större del i verksamheten. Årets utdelning föreslås av styrelsen bli 50 öre per aktie. Den som önskar ta del av denna utdelning måste äga aktier i Bahnhof AB den 25 maj 2012.

Page 16: Bahnhof AB (publ) · bygga upp nya affärsmässiga grenar. För att kunna växa har det varit helt nödvändigt att bygga en robust organisation, som kan ta Bahnhof till nya nivåer

Bahnhofs bokslutskommuniké, 2011 Sid 16 av 23

Insynspersoners aktieinnehav per 2011-12-31

Jon Karlung 5 769 300 (genom KN Telecom) samt ytterligare 58 000

Andreas Norman 5 769 300 (genom KN Telecom) samt ytterligare 3 000

Klas Westholm 40 000

Eric Hasselqvist 15 000

Lars Peres 10 000

Tobias Lewén 857

Page 17: Bahnhof AB (publ) · bygga upp nya affärsmässiga grenar. För att kunna växa har det varit helt nödvändigt att bygga en robust organisation, som kan ta Bahnhof till nya nivåer

Bahnhofs bokslutskommuniké, 2011 Sid 17 av 23

Huvudägarens kommentarer En tredjedels miljard. En tillväxt på 33 procent år 2011. En lönsamhet som är stabil, långsiktig och med växande utdelningar till bolagets aktieägare. Allt detta har åstadkommits utan riskkapital eller utspädning av befintliga aktieägare (det sistnämnda med ett smärre undantag hösten 2010, ett olycksfall i arbetet). Jag måste trots detta konstatera att år 2011 känns som en rejäl motgång mot våra förväntningar. Helåret 2011 landar knappt godkänt, men prognosen för framtiden utan åtgärder blir i så fall icke godkänd. I botten handlar det om entreprenörskap, och hur man ska få verksamheter att växa. Personligen har detta för mig alltid handlat om att vara försiktig med utgifter. Bahnhof har under år 2011 byggt en lindrigt sagt fyllig kostym. Det finns ingen motsättning mellan besparingar och tillväxt. Det måste gå att växa genom att kunna konkurrera med låga priser. Men för att klara den ekvationen måste man också ha fullständig kontroll på kostnaderna. Mot bakgrund av försämrad lönsamhet och svagare tillväxt kommer vi med omedelbar verkan att vara rådgivare vid sjösättning av ett kostnadseffektiviserande åtgärdsprogram.

Målet är att förbättra de prognoser för år 2012 som anges i denna rapport. Det handlar om att återta Bahnhofs roll som tillväxtlokomotiv med god lönsamhet. Jag vill betona att vi som huvudägare har fullt förtroende för Klas Westholm. Men vi tror här att vi, med vår särskilda bakgrund, kan bidra med några viktiga pusselbitar. Det handlar om den tekniska- och affärsmässiga utvecklingen i kombination med stark kostnadseffektivitet. Under den närmaste tiden måste Bahnhof därför på ett ganska osentimentalt sätt klippa kostnader. Jag vet att vi har mycket goda möjligheter att snabbt vända utvecklingen. Bolagets tekniktjänster ligger i framkant på många områden. Dessutom har det framgångsrecept som fungerat i Sverige, stora förutsättningar att lyckas i Europa. Sist men inte minst – jag ser ljuset i ”Tunneln”! Jon Karlung, styrelseordförande K.N. Telecom AB (Jon Karlung och Andreas Norman)

Page 18: Bahnhof AB (publ) · bygga upp nya affärsmässiga grenar. För att kunna växa har det varit helt nödvändigt att bygga en robust organisation, som kan ta Bahnhof till nya nivåer

Bahnhofs bokslutskommuniké, 2011 Sid 18 av 23

Resultaträkning

Koncernen Koncernen Koncernen

Alla belopp i KSEK 2011 2011 2012

Q4 Helår Helår

Rörelsens intäkter mm Utfall Utfall Prognos

Nettoomsättning 89965 319980 370000

Övriga rörelseintäkter 4022 4022

Summa intäkter mm 93987 324002 370000

Rörelsens kostnader

Direkta kostnader -55033 -176410 -212000

Övriga externa kostnader -13917 -49943 -55000

Personalkostnader -15236 -48047 -50500

Av-/nedskrivningar av materiella och

Immateriella anläggningstillgångar -5256 -15244 -16500

Summa rörelsens kostnader -89442 -289644 -33400

Rörelseresultat 4545 34358 36000

Resultat från Finansiella poster

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader/intäkter och liknande resultatposter -154 -2060 -3000

Summa resultat från finansiella investeringar -154 -1660 -3000

Resultat före skatt och bokslutsdispositioner 4391 32298 33000

Skatt på periodens/årets resultat -832 -6645 -7095

Periodens/Årets resultat 3559 25653 25905

Resultat per aktie efter skatt, SEK 0,34 2,46 2,48

Antal aktier 10 444 513 10 444 513 10 444 513

Vinstmarginal (vinst före skatt) 4,7% 10,0% 8,9%

Page 19: Bahnhof AB (publ) · bygga upp nya affärsmässiga grenar. För att kunna växa har det varit helt nödvändigt att bygga en robust organisation, som kan ta Bahnhof till nya nivåer

Bahnhofs bokslutskommuniké, 2011 Sid 19 av 23

Balansräkning

Alla belopp i KSEK

Koncernen

Helår

Anläggningstillgångar Utfall

Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utvecklingskostnader 4123

Goodwill 8602

12725

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier 21643

Datahallar 40122

Stomnät 10634

Pågående nyanläggning 2939

75338

Finansiella anläggningstillgångar

Bostadsrätt 250

250

Summa anläggningstillgångar 88313

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 30730

Övriga kortfristiga fordringar 3904

Varulager 746

Fordringar hos koncern företag 2220

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15334

52934

Kassa och bank 27951

Summa omsättningstillgångar 80885

Summa tillgångar 169198

Page 20: Bahnhof AB (publ) · bygga upp nya affärsmässiga grenar. För att kunna växa har det varit helt nödvändigt att bygga en robust organisation, som kan ta Bahnhof till nya nivåer

Bahnhofs bokslutskommuniké, 2011 Sid 20 av 23

Skulder och Eget kapital

Alla belopp i KSEK

Koncernen

Helår

Eget kapital Utfall

Bundet eget kapital

Aktiekapital 1044

Bundna reserver 16524

Fritt eget kapital

Balanserat resultat -10672

Periodens resultat 25653

Summa eget kapital 32549

Avsättning för uppskjuten skatt 6470

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 30138

Summa långfristiga skulder 30138

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 17713

Skatteskulder 12592

Övriga kortfristiga skulder 17182

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 52554

Summa kortfristiga skulder 100041

Summa skulder och eget kapital 169198

Page 21: Bahnhof AB (publ) · bygga upp nya affärsmässiga grenar. För att kunna växa har det varit helt nödvändigt att bygga en robust organisation, som kan ta Bahnhof till nya nivåer

Bahnhofs bokslutskommuniké, 2011 Sid 21 av 23

Kassaflödesanalys

Alla belopp i KSEK

2011

Helår

Den löpande verksamheten Utfall

Resultat efter finansiella poster 32298

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 15244

Betald skatt -5251

Kassaflödet från den löpande verksamheten

före förändringar av rörelsekapital 42291

Kassaflödet från förändringar i rörelsekapitalet

Förändringar av kortfristiga fordringar -9023

Förändring av kortfristiga skulder 216

Kassaflöde från den löpande verksamheten 32984

Investeringsverksamheten

Förändring av materiella anläggningstillgångar datahallar 0

Förändring av materiella anläggningstillgångar stomnät -17226

Förändring av materiella anläggningstillgångar övriga

Förändring av finansiella anläggningstillgångar

Kassaflöde från investeringsverksamheten -17226

Finansieringsverksamheten

Förändring långfristiga skulder 9800

Amorteringar -8665

Utdelning -4700

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -3065

Periodens kassaflöde 12693

Likvida medel vid verksamhetsårets början 15258

Likvida medel vid periodens slut 27951

Page 22: Bahnhof AB (publ) · bygga upp nya affärsmässiga grenar. För att kunna växa har det varit helt nödvändigt att bygga en robust organisation, som kan ta Bahnhof till nya nivåer

Bahnhofs bokslutskommuniké, 2011 Sid 22 av 23

Nyckeltal

Koncern

2011

Helår

Omsättning, KSEK 319980

Vinst före skatt, KSEK 32298

Vinst efter skatt, KSEK 25653

EBIT, KSEK 34358

EBITDA, KSEK 49202

Nettomarginal (%) 10,1

EBIT-marginal (%) 10,7

EBITDA-marginal (%) 15,4

Soliditet (%) 19,2

Eget Kapital, KSEK 32549

Antal anställda, (st) 110

Periodens kassaflöde, KSEK 12693

Data per aktie

Antal aktier vid periodens utgång 10 444 513

Resultat per aktie efter skatt, SEK 2,46

Eget kapital per aktie, SEK 3,12

Page 23: Bahnhof AB (publ) · bygga upp nya affärsmässiga grenar. För att kunna växa har det varit helt nödvändigt att bygga en robust organisation, som kan ta Bahnhof till nya nivåer

Bahnhofs bokslutskommuniké, 2011 Sid 23 av 23

Rapportkalender år 2012

Granskning Koncernens resultat och balansräkning har varit föremål för granskning av bolagets

revisorer KPMG.

Kvartalsrapport 1 3 Maj 2012

Årsstämma 22 Maj 2012

Avstämning för utdelning 25 Maj 2012

Kvartalsrapport 2 28 Augusti 2012

Kvartalsrapport 3 23 Oktober 2012