Balanço Social 2006

Biodiversidade brasileira e Mendes Júnior

O negócio de engenharia tem uma característica que

pode ser considerada um privilégio. Muitas vezes,

é necessário construir empreendimentos em locais

completamente diferentes daqueles em que vivemos

no nosso cotidiano, seja em terra ou em alto-mar.

Nesses ambientes, é possível encontrar, em diversos

locais do Brasil, flora e fauna exuberantes, onde

o nosso país se destaca nas cores, formas, sons e

expressões que mostram que é possível viver em

harmonia. A natureza recebe, acolhe e apresenta

seus limites e capacidade de adaptação às mais

diversas situações.

É por esse motivo que a Mendes Júnior escolheu

a flora e a fauna brasileira como tema do Balanço

Social 2006. Flexibilidade, respeito às diferenças

e equilíbrio são características presentes no

ecossistema brasileiro e consideradas em todas as

atividades realizadas pela empresa.

1 - Mensagem do Presidente ......................................................... 03

2 - A Mendes Júnior ........................................................................ 04

Missão ........................................................................................ 04

Valores: as principais bases de uma construção ..................................... 04

Atuação ...................................................................................... 06

Segmentos .................................................................................. 07

Código de Conduta Ética ................................................................ 08

Política de Qualidade, Meio Ambiente, Segurança

e Saúde Ocupacional e Responsabilidade Social .................................... 08

Estrutura Organizacional e Funcionamento .......................................... 10

A Mendes Júnior e a Gestão da Segurança da Informação ....................... 11

A Mendes Júnior e o Planejamento Empresarial 2006 ............................. 12

Certificações e Premiações ............................................................... 15

A Evolução do Sistema de Gestão da Mendes Júnior .............................. 16

PROGEFE ..................................................................................... 17

3 - Relação com o Público Interno ................................................. 18

Aprendizes .................................................................................. 20

Política de Remuneração ................................................................. 21

Representante dos Empregados ........................................................ 21

Representante da Direção ................................................................ 22

Trabalho Infantil ............................................................................ 22

Trabalho Forçado ........................................................................... 22

Benefícios .................................................................................... 24

Compromisso Profissional e Empregabilidade ....................................... 32

Comunicação ............................................................................... 35

ARMEJ ....................................................................................... 35

4 - Meio Ambiente .......................................................................... 36

5 - Relação com Fornecedores ....................................................... 38

6 - Relação com a Comunidade ..................................................... 40

Imagem da capa: ARARA VERMELHA (Ara Chloroptera)

Sumário

Uma das bases para o desenvolvimento de um país é a melhoria da sua infra-estrutura. Através do

investimento em energia, transportes, saneamento e comunicações, são criadas condições necessárias

para a geração do bem-estar social, o incremento da economia e o aumento da produtividade. Neste

contexto, a necessidade latente do Brasil em fomentar os setores que sustentam o país faz da construção

pesada um setor fundamental para cumprir as etapas necessárias para alcançar os resultados almejados.

A Mendes Júnior participa ativamente desse processo. A experiência adquirida desde a sua fundação nas

mais adversas situações enfrentadas, tanto no Brasil quanto no exterior, resultou na força que movimenta

os negócios da empresa até hoje. Os resultados alcançados pela empresa demonstram a competência

para enfrentar um mercado extremamente dinâmico, exigente e competitivo. O reflexo dessa visão é

comprovado pelos resultados econômico-financeiros alcançados nos segmentos de infra-estrutura

pública, construção, montagem, manutenção industrial e petróleo e gás, no aperfeiçoamento contínuo

do sistema de gestão empresarial e na conquista de novos negócios ao longo de 2006. Além disso,

a obtenção da segunda melhor avaliação do PROGEFE – o programa de gestão de fornecedores da

Petrobras – e a conquista de prêmios como o Top de Qualidade pelo terceiro ano consecutivo comprovam

que os serviços realizados pela Mendes Júnior são reconhecidos pelos clientes e pela sociedade.

O empenho dos colaboradores de todas as unidades da Mendes Júnior foi fundamental nesse processo,

valorizado pela empresa através do aumento do investimento nos benefícios oferecidos.

Consciente do papel da organização como agente que gera resultados e é impactada pelas partes

interessadas, a Mendes Júnior manteve o seu cuidado com as questões ambientais e o seu investimento

nas comunidades do entorno das localidades em que atua através das ações de Responsabilidade Social

e Voluntariado Empresarial. Os resultados apresentados vão além dos números, gerando uma rede de

solidariedade e de qualidade de vida.

O documento a seguir apresenta um breve relato das ações realizadas pela empresa para os colaboradores,

os fornecedores, o meio ambiente e a comunidade em 2006. Gostaria de compartilhar este trabalho com

vocês, consciente de que muito foi feito, buscando reafirmar a excelência em serviços de engenharia,

o respeito ao ser humano, o cumprimento dos contratos, a perseverança e a ética – as bases que sustentam

esta organização desde 1953–, e com um longo caminho a ser percorrido nos próximos anos.

Mensagem do Presidente

3

J. Murillo Valle Mendes Diretor -Presidente

4

A Mendes JúniorPresente desde 1953 no segmento de engenharia, a Mendes Júnior é uma empresa de construção pesada

fundada em Belo Horizonte que, ao longo de sua trajetória, realizou projetos reconhecidos nacional e

internacionalmente, como a Usina Hidrelétrica de Furnas, em Minas Gerais, a Plataforma de Pampo, na Bahia,

a Usina Hidrelétrica TSQ-1, na China, e a Ferrovia Baghdad-Akashat-Al-Qaim, no Iraque.

Hoje, a Mendes Júnior está presente no Brasil nos setores de petróleo e gás, infra-estrutura pública, construção

e montagem industrial. Alguns projetos são: a manutenção de plataformas marítimas da Petrobras, na Bacia

de Campos; a construção do Boulevard Arrudas, trecho que faz parte do complexo da Linha Verde, para

o DER-MG – Departamento de Estradas de Rodagem do Estado de Minas Gerais, em Belo Horizonte; a

ampliação do Aeroporto de Vitória para a Infraero – Empresa Brasileira de Infra-estrutura Aeroportuária, no

Espírito Santo; a ampliação de refinarias como a REDUC – Refinaria Duque de Caxias (RJ) e REFAP – Refinaria

Alberto Pasqualini (RS) para a Petrobras e em projetos de infra-estrutura predial, como as unidades SESC

Pinheiros e SESC Belenzinho, para o SESC – Serviço Social do Comércio, em São Paulo.

Na Administração Central, em Belo Horizonte, a empresa oferece suporte a todos os projetos em

andamento e direciona as atividades dos escritórios regionais localizados em Brasília, Rio de Janeiro

e São Paulo.

MISSÃO

A Mendes Júnior é uma empresa de construção que propicia soluções de excelência

em negócios de engenharia.

VALORES: as principais bases de uma construção

Uma empresa se constrói a partir daquilo que ela acredita e pratica. É por esse motivo que

a Mendes Júnior possui os seus valores como característica comum em todas as atividades

que realiza. A excelência em negócios de engenharia, o respeito ao ser humano,

o cumprimento dos contratos, a perseverança e a ética são a base para todo o trabalho

executado pela empresa. Pode ser em grandes centros urbanos, nas florestas ou até em alto-mar.

Em tudo o que faz e em todas as relações que estabelece, a Mendes Júnior deixa seus valores como

a marca que mais importa na história da empresa.

TUCANO TOCO (Ramphastos Toco)5

ATUAÇÃO

Administração Central – Belo Horizonte – MG

Matriz – Escritório São Paulo – SP

Escritório Rio de Janeiro – RJ

Escritório Brasília – DF

Aeroporto de Vitória – ES

Alunorte – Montagem Eletromecânica – PA

Boulevard Arrudas – MG

Centro de Negócios de Macaé – RJ

Ponte Estaiada – Real Parque – SP

Metrô SP – Linha 2 – Verde – SP

Porto de Maceió – AL

Refinaria Alberto Pasqualini – REFAP – RS

Rodovia SP 425 – Assis Chateaubriand – SP

SESC Belenzinho – SP

Usina José Mendes Júnior – MG

BR-101 – PE

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6

Dutos

• Gasoduto Barra do Furado – Cabiúnas – GASCAB III – RJ

• Gasoduto Bolívia – Brasil – GASBOL

• Gasoduto Guamaré – Pecém (GASFOR) – RN e CE

• Mineroduto Collahuasi – Chile

• Mineroduto Rio Capim Caulim – PA

Edificações

• Memorial da América Latina – SP

• Sambódromo – RJ

• SESC Pinheiros – SP

Eletromecânica

• Alunorte – Expansão II – PA

• Montagem Eletromecânica de Los Pelambres – Chile

• Usina Siderúrgica José Mendes Júnior – MG

Energia

• Linha de Transmissão 750 kV – Furnas – PR

• Usina Termelétrica de Ibirité – MG

• Usina Termelétrica de Igarapé – MG

Hidrelétricas

• Hidrelétrica de Funil – MG

• Hidrelétrica de Itaparica – PE

• Hidrelétrica de Itaipu – Brasil e Paraguai

• Hidrelétrica TSQ-1 – China

• Hidrelétrica de Marimbondo – SP e MG

• Hidrelétrica de Xingó – AL e SE

Indústrias

• Alunorte – Expansão II – PA

• Fábrica de Cimento de Tocantins – TO

7

Infra-estrutura

• Barragem do Sistema Rio Manso – MG

• Calha do Rio Tietê – Fase II – SP

• Canalização do Ribeirão Arrudas – MG

Manutenção Industrial

• Manutenção de Plataformas Marítimas (Plataformas P-09, PCH-1, PCH-2, PNA-1 e PNA-2) – RJ

Petróleo e Gás – onshore

• Refinaria Alberto Pasqualini – REFAP – RS

• Refinaria Duque de Caxias – REDUC – RJ

• UPGN – Unidade de Processamento de GásNatural – AL

Plataformas offshore

• Plataforma Camorim 8 – PCM-8 – AL

• Plataforma Carapeba 2 – PCP-2 – AL

Transportes – Portos e Aeroportos

• Porto de Paranaguá – PR

• Porto de Recife – PE

• Terminal Portuário de Barcarena (Vila do Conde) – PA

Transportes – Construções Viárias

• Boulevard Arrudas – MG

• Ferrovia Baghdad-Akashat-Al-Qaim – Iraque

• Ferrovia Ponta da Madeira – Carajás – MA

• Metrô de Santiago – Chile

• Rodovia Anhangüera – Bandeirantes – SP

• Trem Metropolitano de Belo Horizonte – MG

SEGMENTOS

Os segmentos de atuação e alguns projetos de destaque já executados pela

empresa são os seguintes:

CÓDIGO DE CONDUTA ÉTICA

Implementado na Mendes Júnior em 2001, o Código de Conduta Ética é o documento

que norteia os colaboradores e todas as partes interessadas sobre os princípios e valores da

empresa. Aborda o comprometimento empresarial, a relação com os fornecedores, a imagem

da Mendes Júnior e o relacionamento com os empregados, alinhado aos quesitos de Qualidade,

Meio Ambiente, Segurança e Saúde Ocupacional e Responsabilidade Social.

O código é disponibilizado a todos os colaboradores através dos meios de comunicação da

empresa (intranet, site, cartilhas, manuais e cartazes).

POLíTICA DE qUALIDADE, MEIO AMbIENTE, SEGURANÇA

E SAúDE OCUPACIONAL E RESPONSAbILIDADE SOCIAL

A Mendes Júnior foi construída com base em princípios de excelência que envolvem a

Qualidade, o Meio Ambiente, a Segurança e Saúde Ocupacional e a Responsabilidade Social.

Nosso compromisso é crescer sempre num processo que assegure:

• Atendimento ao cliente e às partes interessadas.

• Competência dos nossos profissionais.

• Qualidade dos produtos e serviços.

• Prevenção da poluição e desempenho ambiental.

• Prevenção de riscos à segurança e saúde ocupacional.

• Responsabilidade social da empresa.

• Crescimento constante da produtividade econômica.

Na base desse compromisso estão a melhoria contínua, a implementação planejada do

Sistema de Gestão Integrada de QMSR, a conformidade com as normas NBR ISO 9001, NBR

ISO 14001, OHSAS 18001 e SA 8000, o atendimento à legislação e aos demais requisitos

relacionados, de acordo com a natureza, as características, os aspectos, os perigos, as

demandas e a localização de cada obra da Mendes Júnior Trading e Engenharia S.A.

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9

ESTRUTURA ORGANIzACIONAL E FUNCIONAMENTO

A estrutura organizacional da Mendes Júnior Trading e Engenharia S.A. está definida em três níveis de

centros de resultados: Empresa, Áreas de Negócios e Projetos.

O Conselho de Administração, o diretor-presidente e o diretor superintendente são responsáveis

pela administração da empresa. A linha de negócios é constituída pelos Centros de Resultados, que

são coordenados pelo diretor superintendente e estão sob a responsabilidade das Áreas de Negócios.

As Áreas Funcionais são responsáveis por liderar as funções e os processos de toda a empresa.

O Conselho de Administração é formado pelo presidente e por dois outros conselheiros. A diretoria

é formada pelo diretor-presidente, diretor superintendente e pelos diretores Comercial, de Administração

e Finanças e de Engenharia.

DIRETORIA

Diretor-Presidente: J. Murillo Valle Mendes

Diretor Superintendente: Ângelo Alves Mendes

Diretor de Administração e Finanças: Angelo Marcus de Lima Cota

Diretor Comercial: Sérgio Cunha Mendes

Diretor de Engenharia: Victório Duque Semionato

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ÁREA DE NEGÓCIOSSÃO PAULO

ÁREA DE NEGÓCIOSDE MONTAGENS

ÁREA DE NEGÓCIOSDE MANUTENÇÃO

ÁREA DE NEGÓCIOSDE INFRA-ESTRUTURA

ÁREA DE ENGENHARIA

ÁREA COMERCIAL

SUPERINTENDÊNCIA

PRESIDÊNCIA

10

MELANCIA DE MACACO (Rubiaceae)

A MENDES JúNIOR E A GESTÃO DA SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO

Em um mundo cada vez mais competitivo, preservar as informações é uma estratégia fundamental para

as empresas. Elas precisam ser protegidas e gerenciadas adequadamente, de forma a evitar possíveis

prejuízos, uma vez que representam o ativo de maior valor para as organizações. Foi pensando nisso

que em 2006 foi implantada na Mendes Júnior a Gestão da Segurança da Informação. Seu objetivo é

assegurar que toda informação de propriedade da empresa esteja protegida através de um sistema de

gestão, visando o fortalecimento da vantagem competitiva da organização.

Para a implantação do projeto, a Área de Tecnologia da Informação envolveu colaboradores das diversas

áreas da empresa para a criação de procedimentos que visam:

• Assegurar a proteção adequada às informações em todo o seu ciclo de vida.

• Garantir a continuidade dos negócios.

• Minimizar os possíveis danos à empresa em caso de incidentes.

• Maximizar o retorno de investimentos e oportunidades de negócios.

As diretrizes de Segurança da Informação estabelecem a forma como as informações da Mendes Júnior

devem ser tratadas e como cada colaborador, ao conhecer, entender e praticar suas orientações, contribui

para o seu crescimento e para o da empresa.

11

A MENDES JúNIOR E O PLANEJAMENTO EMPRESARIAL 2006

Em 2006, o Plano para Ação da Mendes Júnior foi elaborado com o envolvimento

da diretoria da empresa, das áreas de negócios e das áreas funcionais. O processo de

planejamento contou com a participação ativa de todos os dirigentes e gerentes que,

por sua vez, ouviram os colaboradores das áreas para elaborar as premissas e metas. Seu

objetivo foi atualizar e operacionalizar as práticas de gestão em todos os níveis.

Os campos de resultados definidos pela empresa para o ano foram:

• Econômico-financeiro.

• Mercado.

• Tecnologia.

• Pessoas.

• QMSR – Qualidade, Meio Ambiente, Segurança e Saúde Ocupacional

e Responsabilidade Social.

Cada campo possui as suas premissas – que são as bases para a definição das metas –,

que levaram em consideração as prioridades de desenvolvimento da Mendes Júnior.

O acompanhamento das metas de resultados do plano foi realizado através das Avaliações

Gerenciais Mensais (AGMs) das Áreas Funcionais, das Áreas de Negócios e da Empresa.

Para superar suas metas, a Mendes Júnior

enxerga sempre à frente, valorizando a

integração de todas as áreas da empresa.

Números (em milhares de reais) 2006 2005

Receita operacional líquida

Lucro operacional

339.234

13.807

315.641

6.498

12

BROMÉLIA BARBA DE VELHO (Tillandsia Bromeliad) 13

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14

CERTIFICAÇõES E PREMIAÇõES

Em 2004, a Mendes Júnior Trading e Engenharia S.A. se destacou no setor de construção pesada:

foi a primeira empresa do seu segmento na América Latina a conquistar os certificados de

Qualidade (ISO 9001), Meio Ambiente (ISO 14001), Segurança e Saúde Ocupacional (OHSAS

18001) e Responsabilidade Social (SA 8000).

Desde então, várias ações foram implementadas na empresa, visando a melhoria contínua do

sistema em todas as unidades em que a Mendes Júnior atua. A manutenção das certificações

demonstra o engajamento de todos os colaboradores em manter o Sistema de Gestão Integrada

em pleno funcionamento, alinhado às estratégias de negócio da empresa.

Em abril e outubro de 2006, a empresa manteve sua certificação de acordo com as normas

ISO 9001:2000, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:1999 e SA 8000:2001 através de duas

auditorias externas do Bureau Veritas Certification, órgão certificador. A norma ISO 14001:1996

foi atualizada para a versão 2004.

15

A EVOLUÇÃO DO SISTEMA

DE GESTÃO DA MENDES JúNIOR

Um dos norteadores do Sistema de Gestão Integrada é a

sua melhoria contínua. Tomando como base esse princípio,

várias ações foram realizadas e implementadas na empresa.

O Sistema de Gestão Integrada – SGI – se consolidou como

um sistema empresarial, o que o torna mais abrangente e vai

além das normas de Qualidade, Meio Ambiente, Segurança

e Saúde Ocupacional e Responsabilidade Social – QMSR.

Outro passo importante foi a elaboração de documentos que

estabelecem os procedimentos e as instruções necessárias à

gestão e operacionalização da empresa relativos às áreas

de Segurança da Informação, Engenharia, Comunicação

Empresarial, Organização, QMSR e às obras.

O SGI também foi incrementado com a adoção da

Metodologia de Gestão de Projetos – MGP –, que visa

proporcionar aos profissionais da empresa uma visão global

do processo empresarial, com foco específico na Gestão

dos Projetos. O MGP contempla os Assuntos Corporativos,

de Segurança Empresarial e Serviços Centrais, as Bases de

Conquista do Negócio – BCN –, a consolidação do sistema

estruturado de Plano para Ação – PA – e Avaliação Gerencial

Mensal – AGM –, para os níveis de resultados da empresa.

16

Uma grande equipe está sempre

pronta para voar cada vez mais

alto em busca da melhoria

dos processos da empresa.

PROGEFE

Em 2006, a Mendes Júnior recebeu um reconhecimento que

confirmou a excelência dos serviços prestados aos seus clientes. A

empresa foi destacada como a segunda melhor na avaliação pelo

Programa de Gestão de Fornecedores da Engenharia – PROGEFE.

Esse é um cadastro detalhado das empresas fornecedoras da

Petrobras que engloba aspectos técnicos, econômicos, legais, de

segurança, meio ambiente, de saúde e gerenciais.

Além disso, a empresa recebeu os avaliadores da Fundação

Alberto Vanzolini, contratada pela Petrobras para verificar o seu

perfil, visando a renovação do seu cadastro no PROGEFE.

RELAÇÃO DE CERTIFICADOS E PREMIAÇõES

RECEbIDOS PELA MENDES JúNIOR EM 2006:

• 2a Melhor Avaliação pelo PROGEFE em 2005.

• Sistema de Gestão Integrada – Manutenção

da Certificação.

• Prêmio TOP da Qualidade 2006 (Instituto de

Estudos e Pesquisa da Qualidade – IEPQ),

quarto prêmio consecutivo.

• Prêmio “Doutor Ulysses Guimarães 2006”

O.P.B. – Ordem dos Parlamentares do Brasil.

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17

Relação com o PúBlico inteRno

O respeito ao ser humano é um dos valores que norteia a filosofia empresarial da Mendes

Júnior. É através das pessoas que a empresa constrói a sua história em todos os locais em

que atua e nas obras que realiza. Por isso, é fundamental que o respeito ao ser humano seja

praticado em todas as esferas e, principalmente, no ambiente empresarial.

Em seu modelo de gestão, a Mendes Júnior trabalha com colaboradores próprios

e terceirizados em regime comum. Conforme previsto no Código de Conduta Ética e nas

diretrizes estabelecidas pela norma SA 8000, a Mendes Júnior não admite discriminação

de raça, crença, idade, sexo, nacionalidade, estado civil, orientação sexual, nem de

deficiência, para o recrutamento, seleção e promoção de empregados. A presença de

mulheres em número menor pode ser, em parte, explicada pela natureza das atividades

da empresa. Em todos os projetos, é priorizada a contratação de mão-de-obra local.

Para a contratação dos colaboradores terceirizados, é feito o monitoramento periódico

do cumprimento dos requisitos estabelecidos na contratação, exigindo que sejam feitos

ajustes que garantam o correto cumprimento da legislação. O relacionamento com os

colaboradores terceirizados engloba a sua participação em programas de integração,

treinamento e desenvolvimento profissional.

A empresa relaciona-se com os sindicatos das várias categorias dos seus profissionais, os

quais têm direito à livre negociação. Além disso, a Mendes Júnior permite a atuação dos

sindicatos nos locais da empresa, fornecendo informações sobre as condições de trabalho,

e se reúne periodicamente para ouvir sugestões e negociar reivindicações.

18

Valorizar o ser humano e construir

uma relação de respeito e confiança

entre a empresa e seus colaboradores

são prioridades da Mendes Júnior.

Indicadores do corpo funcional 2006 2005

Folha de pagamento bruta (FPB)

Número de empregados(as) ao final do período

Número de empregados(as) no período

Número de admissões durante o período

Número de demissões durante o período

Percentual de demitidos acima de 45 anos em relação ao número total de demitidos

Número de empregados(as) terceirizados(as) no final do período

Número de empregados(as) acima de 45 anos no final do período

Número de mulheres que trabalham na empresa no final do período

Percentual de cargos de chefia ocupados por mulheres

Número de negros(as) no final do período

Percentual de cargos de chefia ocupados por negros

Percentual de cargos de chefia ocupados por negras

Percentual de reclamações trabalhistas iniciadas por total de demitidos no período

R$ 97.155.638,89

2.277

2.702

1.652

2.704

18,40%

58

674

96

8,61%

1.246

18,54%

1,32%

10,98%

R$ 66.112.540,53

3.321

6.657

2.906

3.336

22,33%

64

745

114

8%

2.003

15%

2%

7%

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19

Aprendizes

O mercado de trabalho para um jovem que busca a sua primeira oportunidade de emprego é

extremamente desafiador. Uma forma de aumentar as oportunidades aos jovens é através da

contratação desses como aprendizes.

Em sua política, a Mendes Júnior dispõe de contrato especial, com prazo de trabalho de até dois anos,

em que a empresa se compromete a assegurar ao aprendiz a formação técnico-profissional metódica,

compatível com o seu desenvolvimento físico, moral e psicológico. Em contrapartida, o aprendiz se

compromete a executar com zelo e diligência as tarefas necessárias à sua formação. Ao encerrar o

período do programa, a empresa busca empregar os jovens profissionais, seja na Mendes Júnior ou em

empresas parceiras.

Em 2006, houve um crescimento de 120% no número de jovens que participaram do programa de

aprendizes na Mendes Júnior.

20

Aprendizes 2006 2005

Número de aprendizes 56 5

A criação de oportunidades de desenvolvimento

profissional para os jovens é mais uma prova do

comprometimento da Mendes Júnior com o futuro.

Política de Remuneração

A política de remuneração estabelecida pela Mendes Júnior baseia-se nas particularidades do segmento

de construção pesada e promove a adequada valorização das pessoas que, com o resultado do seu

trabalho, são responsáveis por manter e desenvolver a empresa. É fixada de acordo com a competência

do colaborador, a competitividade do mercado e as convenções coletivas de trabalho. A metodologia

para determinação da remuneração total praticada pela Mendes Júnior visa favorecer os processos de

admissão e de fixação de pessoas e busca estimular o autodesenvolvimento de todos os profissionais

da organização.

Representante dos empregados

Um dos requisitos da norma SA 8000, referente à Responsabilidade Social, diz respeito ao Representante

dos Empregados. É dele o papel de facilitar a comunicação dos colaboradores com a alta direção em todos

os assuntos de interesse do grupo, inclusive os diretamente relacionados à norma, conduzindo as demandas

para ações claras e transparentes. Todas as unidades da Mendes Júnior Trading e Engenharia S.A. têm o seu

representante, que é escolhido por meio de uma eleição entre os colaboradores.

Dado 2006 2005

Representante dos Empregados 5 4

PEPA

LAN

TO (P

epal

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us s

p)

21

Representante da Direção

A empresa, de acordo com o seu Sistema de Gestão

Integrada – SGI –, possui também o Representante da

Direção. Sua função é planejar a implantação do SGI em nível

empresarial, orientar e monitorar sua implementação, relatar

o seu desempenho à direção da empresa e fazer cumprir

tudo o que for necessário para manter as certificações. O

Representante da Direção tem ampla liberdade, delegada

pela empresa, para agir em prol do Sistema.

trabalho infantil

A Mendes Júnior não se envolve com trabalho infantil,

conforme previsto na legislação, no seu código de conduta

ética e nos requisitos da norma SA 8000.

Em seu quadro de funcionários, a Mendes Júnior mantém

apenas colaboradores com idade superior a 18 anos, à

exceção dos casos permitidos na legislação brasileira, como

menores aprendizes.

trabalho Forçado

A Mendes Júnior não permite nenhuma forma de trabalho

forçado nas suas unidades e, conforme previsto na

legislação, não retém nenhum documento de identidade

dos colaboradores.

22

Desenvolver um trabalho cada

vez melhor também significa

respeitar os limites do ser

humano, fazendo da ética

o alicerce da relação entre a

empresa e seus colaboradores.

FORMIGA CORTADEIRA (Atta Sp) 23

24

Benefícios

ALIMENTAÇÃO

A Mendes Júnior oferece o benefício de alimentação aos colaboradores de todas as unidades.

Todas as obras possuem refeitórios com o acompanhamento de um nutricionista para a

elaboração de um cardápio saudável e balanceado. Para as unidades que não possuem

refeitório, são distribuídos cartões ou tíquetes-refeição. Também são fornecidas cestas básicas

ou cartões-alimentação.

TRANSPORTE

A Mendes Júnior disponibiliza aos colaboradores as condições adequadas de transporte ao local

de trabalho em todas as unidades, levando em consideração as características de cada região.

Nos centros urbanos, os colaboradores recebem vale-transporte em formato magnético ou em

papel. Em obras de difícil acesso às frentes de serviço, a Mendes Júnior coloca à disposição

um sistema de transporte coletivo com rotas alternativas que atendem às necessidades dos

colaboradores e da empresa, mantendo pontos de embarque e desembarque apropriados.

Dado 2006 2005

Alimentação R$ 4.039.685,05 R$ 3.804.487,34

Dado 2006 2005

Transporte R$ 1.738.705,53 R$ 1.211.129,60

FLOR DO CERRADO (Hipomoea sp) 25

PREVIDêNCIA PRIVADA

A gestão da Previdência Privada da Mendes Júnior é realizada pela Mendesprev, uma entidade

sem fins lucrativos que possibilita que os colaboradores da empresa e seus familiares se

sintam mais seguros e tranqüilos no momento da aposentadoria. Seus objetivos são:

• Propiciar aos participantes uma aposentadoria condizente com sua condição

socioeconômica, através de uma renda vitalícia que suplemente o benefício

recebido da Previdência Oficial (INSS).

• Ser um instrumento facilitador e estimulador da política de renovação dos

quadros de pessoal das empresas patrocinadoras.

• Representar uma vantagem competitiva para as empresas patrocinadoras no

que diz respeito à sua imagem institucional e à atratividade e fixação de recursos

humanos profissionais.

Além de possuir o Programa de Previdência Privada, a Mendes Júnior oferece oportunidades

de aproveitamento da capacidade de trabalho dos aposentados.

26

Previdência Privada – Mendesprev 2006 2005

Patrocinadores

Participantes

Autofinanciados

Total de benefícios pagos

Total de participantes (ativos e assistidos)

Ativos

Assistidos

R$ 1.156.665,26

R$ 591.123,52

R$ 71.356,65

R$ 15.782.607,04

720

398

322

R$ 1.337.826,71

R$ 630.333,03

R$ 71.983,46

R$ 14.256.893,24

753

442

311

27LOBO-GUARÁ (Chrysocyon Brachyurus)

SEGURO DE VIDA

A Mendes Júnior mantém uma apólice de seguro de vida em grupo, no qual todos os empregados são incluídos

a partir da sua data de admissão, quando indicam os beneficiários e recebem orientações sobre as coberturas.

Dado 2006 2005

Seguro de Vida R$ 801.638,10 R$ 577.092,43

28

PROGRAMA DE CONCESSÃO DE EMPRÉSTIMO CONSIGNADO

Em 2004, a Mendes Júnior implementou o Programa de Concessão de Empréstimo Consignado, que

consiste em um convênio da empresa com instituições financeiras e com a Mendesprev, que viabiliza o

empréstimo pessoal. O empréstimo é descontado em parcelas fixas na folha de pagamento, com taxas de

juros reduzidas e bem mais vantajosas em relação às praticadas no mercado.

Todos os empregados da Mendes Júnior Trading e Engenharia S.A., contratados em regime de trabalho

da Consolidação das Leis do Trabalho – CLT– há pelo menos seis meses, no ato da solicitação, podem

participar desse Programa.

Dado 2006 2005

Programa de Concessão de Empréstimo Consignado R$ 934.000,00 R$ 766.000,00

GAT

O P

ALHE

IRO

(Lyn

chai

luru

s C

oloc

olo)

29

LAGARTO ENDÊMICO NORONHA (Nome científico)

SAúDE E SEGURANÇA

No segmento de construção pesada, a entrega da obra pronta não é o único fator que determina se o

trabalho realizado pela empresa foi de qualidade. É fundamental manter os níveis de segurança e de

saúde dos colaboradores e da comunidade do entorno das obras, além de disseminar a consciência

dos impactos e riscos da função executada. O reflexo da importância que a Mendes Júnior dá a

esse assunto pode ser comprovado com a certificação OHSAS 18001, que engloba os quesitos de

segurança e saúde ocupacional.

Para ser destaque em segurança, a Mendes Júnior vai além dos quesitos exigidos pela legislação.

São realizados os levantamentos de perigos, riscos e responsabilidades, meios para atingir objetivos e

metas, mecanismos de prevenção e correção, prazos e registros. A SIPAT (Semana Interna de Prevenção

de Acidentes do Trabalho) é uma das alternativas da empresa para disseminar e conscientizar os

conceitos relacionados à segurança do trabalhador, além de abordar outros assuntos de interesse dos

colaboradores em suas unidades. Várias ações foram realizadas nos empreendimentos da empresa

em prol da saúde e segurança em 2006. No projeto REFAP – Refinaria Alberto Pasqualini (RS), por

exemplo, além da SIPAT, foram realizados simulados de emergência e a campanha “Fórmula 1”,

que incentiva os colaboradores à prevenção de acidentes na obra.

Na SIPAT do Centro de Negócios de Macaé (RJ) foram incluídos testes de glicemia e aferição da

pressão arterial, com orientação aos colaboradores. Ao longo do ano, os colaboradores desse projeto

tiveram a oportunidade de participar de várias palestras e treinamentos relacionados à utilização de

EPIs (Equipamentos de Proteção Individual), proteção auditiva e respiratória.

ORQUÍDEA (Orchidaceae) 30

No projeto Usina José Mendes Júnior (MG), além dos Diálogos Diários de Segurança, foram realizados

encontros para a discussão e reflexão do assunto nas diversas áreas da planta industrial da usina antes

das paradas para manutenção preventiva.

Quanto à saúde, a Mendes Júnior investe permanentemente nas premissas relativas à Medicina do

Trabalho, dispondo, inclusive, de consultórios ou ambulatórios médicos para a realização dos exames

ocupacionais legais, trabalhos preventivos e procedimentos de pronto-atendimento, de acordo com as

peculiaridades de cada unidade. Periodicamente, são realizadas campanhas de vacinação e palestras

preventivas aos colaboradores.

A Mendes Júnior oferece assistência médica a todos os colaboradores e dependentes por meio de

planos com ampla cobertura, desde consultas a internações. Em Belo Horizonte, a Administração

Central dispõe de um sistema de autogestão. Nas obras e nos escritórios regionais, os colaboradores de

Gestão Centralizada podem optar pelo plano de saúde de sua conveniência, já que a empresa efetua o

reembolso parcial da contribuição.

31

Segurança e Saúde 2006 2005

Valor investido em Segurança

Valor investido em Saúde Ocupacional e Assistência Médica

Média de horas extras por empregado/ano

Índice de absenteísmo

Quantidade média de acidentes de trabalho por empregado/ano

Percentual dos acidentes que resultaram em afastamento temporário de empregados e/ou prestadores de serviço

Percentual dos acidentes que resultaram em mutilação ou outros danos à integridade física de empregados e/ou prestadores de serviço, com afastamentopermanente em cargo (incluindo LER)

Percentual dos acidentes que resultaram em morte de empregados e/ou prestadores de serviço

Quantidade média de incidentes, autuações e/ou multas por violação das normas de proteção ambiental de baixa gravidade

Quantidade média de incidentes, autuações e/ou multas por violação das normas de proteção ambiental de média gravidade

Quantidade média de incidentes, autuações e/ou multas por violação das normas de proteção ambiental de alta gravidade

R$ 2.290.669,27

R$ 6.291.531,37

59

1,16%

0

3%

0%

0%

0

0

0

R$ 3.004.445,35

R$ 1.594.269,26

144

0%

0

6%

0%

0%

0

0

0

32

compromisso Profissional e empregabilidade

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

Quem conhece bem a sua função e a forma de atuação da empresa apresenta melhores resultados no

trabalho e, conseqüentemente, contribui para o crescimento da organização. Por isso, é fundamental investir

em treinamento, desenvolvimento e formação de profissionais. Partindo desse princípio, a Mendes Júnior

prioriza as atividades de capacitação dos seus colaboradores, na promoção de cursos, palestras, seminários,

reuniões, visitas técnicas, encontros de trabalho, workshops e treinamentos internos ou externos.

A Mendes Júnior possui um plano de capacitação de profissionais sob a responsabilidade da Área de

Recursos Humanos. O escopo do plano envolve a identificação de necessidades, o planejamento e a

implementação de programas de treinamento e desenvolvimento dos colaboradores, de acordo com as

competências necessárias aos profissionais para o desempenho de suas funções.

Em 2006, vários projetos foram realizados nas unidades da empresa, dos quais se destacam:

• Curso de pós-graduação em Engenharia Operacional de Plataformas no Centro de

Negócios de Macaé, em parceria com a Universidade Gama Filho.

• Treinamento motivacional de colaboradores no projeto Usina José Mendes Júnior, em Juiz

de Fora, em convênio com a Faculdade de Psicologia do Centro de Ensino Superior

de Juiz de Fora.

• Programa de Desenvolvimento dos Acionistas.

• Programa de Desenvolvimento Individual, voltado para os profissionais ocupantes de

posições gerenciais na Mendes Júnior.

• Programa de Integração e de Desenvolvimento de Equipes, tanto na Administração

Central como em obras.

• Workshop sobre Gestão de Pessoas e de Riscos em Negócios.

PROGRAMA DE FORMAÇÃO DE PROFISSIONAIS

ESTAGIáRIOS E trainees

A Mendes Júnior mantém o Programa de Estagiários e Trainees

em todas as localidades em que atua. O objetivo é formar novos

profissionais com potencial de crescimento e possibilidades favoráveis

de adequação ao estilo de gestão da empresa.

33

DOUR

ADO

(Sal

min

us B

rasi

liens

is)

Capacitação e desenvolvimento de profissionais 2006 2005

Capacitação e desenvolvimento profissional

Número de estagiários

Número de trainees

Percentual do faturamento bruto gasto em desenvolvimento profissional e educação

Número de horas de treinamento/ano

R$ 299.280,00

19

11

0,06%

16,8

R$ 233.624,00

29

13

0,05%

6,74

VETERANOS

Inovação e experiência são conceitos que caminham juntos nas

obras que a Mendes Júnior realiza e na gestão dos colaboradores

que trabalham na empresa. Em seu modelo de gestão, além do

incentivo à formação de novos profissionais, através do programa de

estagiários e trainees, a empresa valoriza o tempo de trabalho dos

seus profissionais. A empresa possui um quadro de profissionais de

faixa etária diversificada, com um percentual de 26% desse acima

de 45 anos.

34

A Mendes Júnior acredita

que talento não tem idade.

Por isso, aposta em um quadro

de profissionais diversificado.

Veteranos (por faixa etária) 2006 2005

Até 20 anos

De 21 a 30 anos

De 31 a 45 anos

De 46 a 60 anos

Acima de 61 anos

3,65%

29,31%

40,51%

25,09%

1,45%

2,54%

35,51%

42%

19%

1%

comunicação

A Mendes Júnior possui vários meios de comunicação disponíveis

aos seus diferentes públicos, visando o fluxo, o acesso e a troca

de informações. Algumas ferramentas e canais utilizados pela

empresa são manuais, guias, cartilhas, cartazes em quadros de

avisos, informativos internos, e-mail, intranet, internet e caixas de

sugestões. Além disso, a empresa incentiva a comunicação direta

por meio dos Diálogos Diários de Segurança (DDS) nas obras e nas

reuniões de AGM – Avaliação Gerencial Mensal. A empresa possui

também os canais abertos “Fale Conosco” e “Fale com o RH”,

disponíveis no site da empresa.

Uma importante campanha de comunicação realizada em 2006 foi

o lançamento da Gestão da Segurança da Informação, que contou

com diversos meios de comunicação para dar conhecimento

sobre o assunto e interagir com os colaboradores. A campanha

contou com a participação dos colaboradores da Administração

Central (MG) e do projeto SESC Belenzinho (SP) para ilustrar toda

a campanha, que utilizou recursos como palestras, treinamentos,

reuniões, cartazes, vídeo, hotsite e cartilha.

ARMeJ

A ARMEJ (Associação Recreativa Mendes Júnior) tem como

objetivos desenvolver e incentivar o espírito associativo, promover

e estimular a prática de atividades esportivas, manter convênios

com estabelecimentos comerciais e incentivar a integração dos

colaboradores da empresa. A associação dispõe de uma academia

em Belo Horizonte que possibilita aos seus participantes a prática

de ginástica e fisioterapia.

Em 2006, a ARMEJ incluiu no escopo das suas atividades o Barmej,

um encontro mensal e informal na Administração Central em um

espaço que proporciona a interação e a diversão dos colaboradores.

Além disso, foi incluído um convênio com uma empresa de telefonia

que possibilita a aquisição de aparelhos celulares e o acesso a

planos que oferecem vantagens aos seus participantes.

HELICÔNIA (Heliconia sp) 35

36

Meio AMBienteO planeta em que vivemos dá sinais diários de que é preciso cuidar melhor do meio ambiente. Questões

como aquecimento global, seca e enchentes são cada vez mais freqüentes em todas as partes do mundo,

o que pode ser traduzido como uma resposta da Terra à maneira como ela está sendo tratada.

A Mendes Júnior, consciente das conseqüências que as suas atividades geram no meio ambiente,

toma várias medidas preventivas, visando atenuar os impactos e preservar as áreas em que atua.

O reconhecimento da preocupação e das iniciativas tomadas em relação à gestão ambiental pode

ser comprovado através da certificação ISO 14001, que compõe o Sistema de Gestão Integrada e

aborda os assuntos relacionados a essa questão.

Além dos requisitos exigidos pela legislação e pela certificação, a Mendes Júnior promove palestras

e programas em todas as suas unidades para incentivar a diminuição do desperdício de recursos,

como água, luz, papel e a reciclagem, promovendo a coleta seletiva e o encaminhamento adequado

do material reciclável produzido. A empresa estabelece metas para todas as suas obras, de acordo

com as características de cada projeto, para reduzir os resíduos, utilizar sempre que possível os

recursos naturais, como a iluminação solar, a redução do consumo de água e energia elétrica,

dentre outras medidas.

Na Administração Central, em Belo Horizonte, é realizado o programa Reciclamendes, em que os

colaboradores da empresa podem destinar o material reciclável descartado em suas residências

para a ASMARE (Associação dos Catadores de Papel, Papelão e Material Reaproveitável), sendo que

a empresa se responsabiliza pelo destino do material à entidade.

Outras medidas de gerenciamento ambiental tomadas pela empresa são:

• Gerenciamento de resíduos.

• Educação e comunicação ambiental com as partes interessadas.

• Conscientização para a preservação do meio ambiente e racionalização dos recursos naturais.

• Licenciamento para a instalação de empreendimentos.

• Gerenciamento dos fornecedores para atendimento à legislação ambiental aplicável.

• Levantamento dos aspectos e impactos ambientais e gerenciamento dos impactos significativos.

• Monitoramento permanente da legislação ambiental nas esferas federal, estadual e municipal.

• Promoção de medidas mitigadoras em atendimento ao Estudo de Impacto Ambiental.

• Relatório de Impacto ao Meio Ambiente (EIA/RIMA).

Meio ambiente 2006 2005

Total dos investimentos em meio ambiente

Consumo anual de combustíveis fósseis (gasolina/diesel) – em litros

R$ 295.714,74

1.900.000

R$ 164.226,00

2.018.643

CIPÓ

DE

SÃO

JOÃO

(Pyr

oste

gia

venu

sta)

37

Número de fornecedores por porte 2006 2005

Pequeno porte

Médio porte

Grande porte

Total

856

1.285

2.141

4.282

790

1.186

1.976

3.952

38

Relação com FoRneceDoReS

A realização de um projeto de engenharia com a qualidade exigida pela Mendes Júnior depende de diversos

fatores, tais como a qualificação dos colaboradores, a execução dos processos de forma sistemática e a

seleção de fornecedores de produtos e serviços.

Na Mendes Júnior, a gestão dos fornecedores é realizada pelas Áreas de Suprimentos e Equipamentos

e de Engenharia. Desde o processo de seleção, são realizadas análises das empresas em diferentes

critérios, tais como registros, licenças ou homologações relacionados aos quesitos de QMSR,

histórico do desempenho satisfatório em fornecimento similar, atendimento às expectativas e

avaliação de registro de visita técnica da Mendes Júnior ou de pessoa física / jurídica designada

pela empresa.

As empresas que não atendem aos requisitos estabelecidos pela Mendes Júnior, mas que são de

seu interesse, passam por um Programa de Capacitação que visa a qualificação das empresas para

que possam participar da cadeia de fornecedores de forma competitiva e eficaz.

Além de critérios básicos de respeito à legislação, normas de seleção e avaliação de fornecedores, são

introduzidos os critérios específicos de responsabilidade social, como proibição do trabalho infantil,

relações de trabalho adequadas e adoção de padrões ambientais seguros.

Em 2006, a Área de Suprimentos e Equipamentos canalizou seus esforços para a busca de parceiros

estratégicos com o objetivo de reduzir custos, aumentar a competitividade e a rentabilidade da empresa.

Através da negociação direta da área com os principais fornecedores dos projetos em andamento, foi

possível realizar várias negociações que propiciaram vantagens para ambas as partes.

Estabelecer vínculos com os parceiros certos

é o primeiro passo para obter os frutos do sucesso.

39

CACA

U (T

heob

rom

a C

ocoa

)

Relação com a coMuniDADe

Atuar de forma responsável com seus diversos públicos é uma característica presente na história da Mendes

Júnior, um valor praticado desde a sua fundação. Em 2002, foi criado o Projeto Solidariamendes com o

objetivo de direcionar e suportar as atividades da empresa no que se refere às ações de relacionamento

social e cidadania nas suas unidades. O Projeto Solidariamendes procura não só gerar programas próprios,

como também apoiar aqueles desenvolvidos por associações já constituídas nas regiões onde atua. Assim,

prioriza as entidades do entorno dessas localidades para o direcionamento das suas ações sociais.

O investimento social da Mendes Júnior tem como ponto de partida um diagnóstico do programa e da

entidade para que seja possível compreender a realidade de sua demanda e da comunidade. As unidades

da Mendes Júnior desenvolvem seus programas ou apóiam ações sociais já praticadas pela comunidade.

A Mendes Júnior também desenvolve suas ações de responsabilidade social através do voluntariado

empresarial, incentivando a interação dos empregados com as entidades apoiadas pela empresa nas

localidades onde atua.

Uma maneira encontrada para difundir a consciência voluntária para além dos limites da empresa é o

envolvimento dos parceiros da Mendes Júnior, geralmente fornecedores, para a participação nas ações

sociais apoiadas ou desenvolvidas pelo Projeto Solidariamendes. Essa simples atitude proporciona a

realização das ações sociais de forma muito mais eficaz e consistente. Confira a seguir algumas ações

desenvolvidas e mantidas pela Mendes Júnior em 2006 nas suas unidades.

40 FALSA ERVA-DE-GATO (Asclepias Curassavica)

inverno Solidário

Mais uma vez, o Projeto Solidariamendes realizou a campanha

Inverno Solidário na Administração Central (Belo Horizonte) e

na Usina José Mendes Júnior (Juiz de Fora). Em Belo Horizonte

foram arrecadadas 580 peças de roupas, 108 pares de calçados,

12 cobertores e 9 bolsas, trazidos pelos colaboradores e pelas

empresas parceiras da campanha. Além disso, a doação

financeira no valor total de R$ 4.145,33 possibilitou a compra

de 254 cobertores tipo casal, que foram destinados aos

associados da Associação dos Catadores de Papel, Papelão e

Material Reaproveitável – ASMARE, ao Lar dos Idosos – Recanto

dos Amigos, à Associação Unificada de Recuperação e Apoio

– AURA – e ao Grupo Espírita do Evangelho – GEVAN.

A campanha contou com a participação das empresas parceiras

da Mendes Júnior: Adservis, Caue Engenharia, Condomínio do

Ed. João Pinheiro, Copyline, Credinsurance, Engemac, Grupo

CJF, Imagem e Vídeo, Logocenter, Máxis Informática, Memovip,

Protegido e W3 Net.

Na Usina José Mendes Júnior, as doações dos colaboradores

foram encaminhadas à comunidade carente do bairro São

Judas Tadeu, em Juiz de Fora, e à Sociedade de São Vicente de

Paulo – SSVP, que se encarregou pela distribuição.

Doação de competências

O programa de Doação de Competências incentiva a

participação dos colaboradores da Mendes Júnior em atividades

operacionais de entidades apoiadas pela empresa, o que gera

uma economia direta às instituições beneficiadas que, assim,

podem redirecionar os seus recursos. Com base nas demandas

apresentadas pelas instituições, as unidades da empresa podem

disponibilizar o tempo e o conhecimento dos colaboradores

para que esses possam exercer como voluntários as atividades

de sua competência em prol das entidades atendidas pelo

Projeto Solidariamendes.

41

42 MICO-LEÃO-DOURADO (Leontopithecus Rosalia)

Dado 2006 2005

Doação de equipamentos de informática 171 101

Doação de equipamentos de informática

Em 2006, a Mendes Júnior, através da Área de Tecnologia da Informação, encaminhou às

entidades apoiadas o total de 171 equipamentos obsoletos (computadores, monitores,

impressoras e equipamentos diversos) ou que, por algum motivo, estavam em desuso

pela empresa, um número 69% maior que em 2005.

Dia V 2006

Em 2006, mais uma vez, a Mendes Júnior, através do corpo de voluntários da empresa,

agregou valor humano aos resultados representados pelos números do Dia V. No

quinto ano consecutivo de participação da empresa no dia dedicado à prática de

ações voluntárias em todo o Estado de Minas Gerais, o Projeto Solidariamendes teve

como foco a higiene infantil.

Foi realizada uma campanha de arrecadação de escova de dentes, pasta de

dentes, lenço umedecido, xampu e sabonete para as 400 crianças carentes

atendidas pela AMR – Associação Mineira de Reabilitação. Através do empenho

do comitê de voluntários, dos colaboradores e das empresas parceiras Adservis,

Credinsurance, Memovip, Minas Tênis Clube, Máxis Informática e W3 Net, o Dia V

2006 foi um sucesso. Foram arrecadados 3.348 produtos de higiene infantil, totalizando,

assim, 880 kits – mais que o dobro da meta inicial estipulada para a campanha. Dessa

forma, foi possível estender as doações para outras três entidades de Belo Horizonte: a

AURA – Associação Unificada de Recuperação e Apoio à Criança com Câncer, o Instituto Santa

Inês, que apóia deficientes auditivos, e o Leuceminas, que atende crianças com leucemia.

Na AMR, a entrega dos kits de higiene infantil aconteceu na festa de Natal da entidade,

com a presença de um Papai Noel e com a apresentação de uma peça teatral e das crianças

percussionistas do Projeto Querubins. Além disso, houve um momento de troca de experiências

sobre o tratamento de pessoas com necessidades especiais através de uma palestra para as

mães e crianças atendidas pela AMR, com a voluntária da entidade Rosa Monteiro.

A Mendes Júnior, a ASMARe e a AMR

Desde 2003, a Mendes Júnior, através do Projeto Solidariamendes, possui uma

parceria com a AMR – Associação Mineira de Reabilitação – e a ASMARE – Associação

dos Catadores de Papel, Papelão e Material Reaproveitável. As duas entidades foram

escolhidas para canalizar as ações de voluntariado empresarial com o objetivo de

potencializar os resultados das ações sociais promovidas pela empresa.

A AMR é uma entidade sem fins lucrativos que presta serviços de reabilitação

a crianças portadoras de deficiência física e mental, através de uma equipe

multidisciplinar composta por neuropediatra, ortopedista, assistente social,

fisioterapeuta, terapeuta ocupacional, fonoaudióloga, psicólogo e pelo serviço

de integração familiar. A história da entidade está vinculada à da Mendes Júnior

através do Dr. José Mendes Júnior, fundador da empresa e da AMR.

A ASMARE é uma entidade que trabalha na coleta, triagem e reaproveitamento

de todo o material reciclável recolhido em Belo Horizonte ou encaminhado pelas

empresas parceiras, como é o caso da Mendes Júnior. Seu trabalho beneficia

diretamente cerca de 1.500 pessoas, em sua maioria ex-moradores de rua.

Em 2006, a empresa definiu como foco das suas ações sociais em todas as suas

unidades a educação ambiental, reforçando ainda mais essa parceria e uma de

suas prioridades absolutas: a preservação do meio ambiente.

43

Cuidar do próximo

e preservar o meio ambiente.

Para a Mendes Júnior,

isso é muito natural.

caminhos da solidariedade

Em todas as unidades em que a Mendes Júnior atua

deixa a sua marca de solidariedade. Em 2006, entre

as várias ações sociais realizadas pelas unidades da

empresa, algumas merecem um destaque especial.

No Projeto 516 – Usina José Mendes Júnior –, em

Juiz de Fora (MG), foi realizada uma campanha de

Natal para arrecadação de alimentos. Foi arrecadada

1,7 tonelada de alimentos, que foi entregue a famílias

carentes da cidade. Além disso, com o objetivo de

combater a desnutrição infantil, foi realizada uma

campanha de doação de materiais para o preparo da

farinha “multimistura”. As doações beneficiaram cerca

de 3.000 crianças atendidas pela Pastoral da Criança

de Santos Dumont.

O escritório do Rio de Janeiro realizou uma doação

financeira para reforma e ampliação do espaço físico

do Banco de Olhos do Estado. Já o Projeto 522 – Centro

de Negócios de Macaé –, também no Estado do Rio de

Janeiro, entregou cestas básicas arrecadadas durante

a SIPAT – Semana Interna de Prevenção de Acidentes

do Trabalho – para o POSCRIS – Projeto Podemos

Ser Crianças Saudáveis –, que promove oficinas e

atividades educativas para as crianças carentes do

bairro Botafogo, em Macaé, com o objetivo de afastá-las

das drogas e da criminalidade.

PALMEIRA BACABA (Oenocarpus Bacaba)44

Responsabilidade social 2006 2005

Valor investido

Percentual de faturamento bruto destinado à ação social (não inclui obrigações legais, nem tributos, nem benefícios vinculados à condição de empregado da empresa)

Percentual de empregados que realizam trabalho voluntário na comunidade externa à empresa

Quantidade de horas médias mensais doadas (liberadas do horário normal de trabalho) pela empresa para trabalho voluntário de empregados

R$ 181.923,43

0,05%

1%

17

R$ 151.441,80

0,05%

1%

66

Administração Central:Av. João Pinheiro, 146 – 6o andarCentro – Belo Horizonte – MGCEP: 30130-927Tel.: (31) 2121-9400Fax: (31) 2121-9444www.mendesjunior.com.br