BALOTARIO DEL PRIMER PARCIAL DE ANALISIS DE SISTEMAS I

INGENIERIA DE SOFTWARE (Roger Pressman)

# Quispe Anquise, Brahaian Manuel# Principios que guan la prctica# Ingeniera del Software - Roger S. Pressman (pg. 82-92)

** La prctica de la ingeniera de software es un conjunto de...+ Principios + Conceptos + Mtodos + Herramientas - Instalaciones - Diseos - Programaciones

* Segn McConnell el conocimiento de desarrollo de software tiene una vida media de...- Tres aos - Cinco aos - Un ao - Dos aos - Quince aos + Toda su carrera - Hasta el fin del proyecto

** La ingeniera de Software, son principios que guan el proceso...+ Ser gil + Formar un equipo eficaz+ Evaluar el riesgo - Entender el uso de la abstraccin - Buscar la coherencia - Buscar patrones - Centrarse en la transferencia de informacin

** Los principios que guan toda actividad estructural...+ De comunicacin + De planeacin + De modelado - De conocimiento - De proceso - De prctica - De programacin

* Al definir el plan, tomar en cuenta los riesgos; es un principio...- De comunicacin + De planeacin - De modelado- De construccin- De despliegue - De prctica - De programacin

* Viajar ligero, no crear ms modelos de los necesarios; es un principio...- De comunicacin - De planeacin + De modelado - De construccin- De despliegue - De prctica - De programacin

** Existen personas por su filosofa de planeacin...+ Minimalistas + Tradicionalistas+ Agilistas - Modernas - Programistas - Autoritaristas - Administracionistas

# Alcazar Ramos, Milagros Pamela# CAPITULO 4: Principios del modelado del diseo CAPITULO 5: Comprensin de requerimientos# Ingeniera de software (pginas 93-103)

**El diseo debe poderse rastrear hasta el modelo de requerimientos. El modelo de requerimientos describe el modelo de...+ Informacin del problema- Los niveles de componentes+ Las funciones visibles para el usuario- Diseo de interfaz+ El comportamiento del sistema- Esqueleto del sistema que se va construir- Mantenimiento del problema

**La arquitectura del software es el esqueleto del sistema que se va a construir. Afecta...+ Susceptibilidad del sistema resultante a recibir mantenimiento.+ Interfaces+ La manera en la que se realizan las pruebas+ La estructura de datos- Objeto del negocio+ Flujo de control+ Comportamiento del programa

*El diseo en el nivel de componentes debe tener- Integracin+ Independencia funcional- Lgica condicional- Diseo de interfaz- Mantenimiento del software- Flujo del programa- Facilidad de uso

**Cuando se aplican en forma apropiada estos principios de diseo, se crea uno que exhibe factores de calidad externos como...+ Velocidad- Lgica condicional+Confiabilidad+Correccin- Estilo de lenguaje+Usabilidad- Mtodo de programacin

**La actividad del despliegue incluye tres acciones...+ Entrega- Documentacin+ Apoyo- Referencia+ Retroalimentacin- Planificacin- Ejecucin

**La ingeniera de requerimientos proporciona el mecanismo apropiado para...+ Atender lo que desea el cliente+ Validar la especificacin+ Analizar las especificaciones+ Evaluar la factibilidad+ Negociar una solucin razonable+ Especificar solucin sin ambigedades- El diseo

**Cuando ocurre la indagacin hay ciertos problemas de...+ Alcance- Codificacin+ Entretenimiento- Recursos+Volatilidad- Negociacin- Colaboracin

# Bonifacio Condori, Rumy Yhonsson # Comprensin de los requerimientos # Ingeniera de software (Roger S. Pressman) (pg. 104 - 114)

** Cual es el fin de la validacin de los requerimientos...+ Garantizar que todos ellos han sido enunciados sin ambigedades+ La revisin tcnica+ Analizan la especificacin en busca de errores de contenido o de interpretacin+ Busca la calidad de los productos del trabajo que se generan (como consecuencia de la ingeniera de los requerimientos)- La consistencia- Dar seguimiento a los requerimientos y a sus cambios en cualquier momento del desarrollo del proyecto.- Dar seguimiento a los requerimientos y a sus cambios en cualquier momento del desarrollo del proyecto.

** Como define la Administracin de los requerimientos...+ Es el conjunto de actividades que ayudan al equipo del proyecto a identificara los requerimientos+ Consiste en sostener conversaciones significativas con colegas que sean miembros bien conocidos del equipo.+ Consiste en sostener conversaciones significativas con colegas que sean miembros bien conocidos del equipo.- Estudian las etapas requeridas para establecer las bases que permiten entender los requerimientos de software.- Son las tcnicas de administracin de la configuracin del software- Es controlar y dar seguimiento a los requerimientos y a sus cambios en cualquier momento del desarrollo del proyecto.- Estudian las etapas requeridas para establecer las bases que permiten entender los requerimientos de software

* Qu es ser un participante...+ Cualquier persona que se beneficie en forma directa o indirecta del sistema en desarrollo- Personal de mercadotecnia, clientes internos y externos usuarios finales- Consultores, ingenieros de producto- El ingeniero de software que realiza para el proyecto - Los clientes o usuarios finales- Integrantes del equipo de software- Los clientes finales del proyecto

* A que llaman metapregunta...- Las preguntas que se hacen en la concepcin del proyecto- preguntas que ayudan a identificar a todos los participantes+ Las preguntas finales que se centran en la eficacia de la actividad- Las preguntas que permiten entender mejor el problema- Preguntas para romper el hielo con el cliente- Preguntas para encontrar soluciones optimas para el Proyecto - Preguntas que se deben hacer en una reunin

* Cual es la meta de recabacin de los requerimientos...+ La meta es identificar el problema, proponer elementos de la solucin- Establecen reglas para la preparacin y participacin.- Dirigir o intervenir en las reuniones.- Eliminar las entradas redundantes o agregando ideas nuevas que surjan durante el anlisis- Llegar a un consenso sobre la lista de objetos- Presentar a todos los participantes para que sean analizadas.- Descubrir nuevos objetos, servicios o restricciones

* Cual de los requerimientos facilita la interaccin humano/mquina...- Requerimientos normales- Requerimientos emocionantes+ Requerimientos esperados- Requerimientos de escenarios- Requerimientos de Indagacin- Requerimientos de productos- Requerimientos funcionales

* Con quienes trabajan los actores principales?- Trabaja con entidades internas y externas de forma directa - Con los actores secundarios- Trabajan con los usuarios+ Trabajan con el software en forma directa y con frecuencia- Con los propietario de la casa- Con un subsistema de vigilancia y respuesta- Operadores de maquinarias y software- Trabajar con computadoras para crear software

# Coaquira Machaca, Karen Melba# Comprensin de los requerimientos# Ingeniera de Software de Roger S. Pressman (pg. 115 - 125)

** Pertenecen al formato para hacer descripciones detalladas de caso de uso+ Actor principal- Gerente+ Objetivo de contexto+ Escenario- Creacin de clave- Observar- Subsistema de peligro

** Son objetivos del modelo del anlisis- Descripcin+ Informacin- Anlisis+ Funcin+ Comportamiento- Acceso al sistema- Modelos en UML

* Es uno de los elementos del modelado de requerimientos+ Elementos basados en clases- Elementos basados en usuarios- Elementos de estabilidad- Elementos basados en sensores- Elementos de entrada- Elementos de manipulacin- Elementos de diagrama de estado

* En los elementos orientados al flujo, la entrada puede ser una seal de control transmitida por un- Transmisor+ Transductor- Canal- Transformador- Traspaso- Medio- radio

** Cuales son las actividades de comunicacin con el cliente- Listas de los sistemas que interactan + Identificacin de los participantes clave del sistema o subsistema- Planeacin del tiempo para la entrega+ Determinacin de las, condiciones para ganar de los participantes- Examinar los requerimientos del cliente- Inscripcin de los participantes+ Negociaciones de las condiciones en donde ganen todos

** La creacin de cada elemento del modelo de requerimientos, se estudia para determinar+ Inconsistencias- Beneficios+ Omisiones- Atribuciones- Ambigedades- funcionalidad- Alternativas

* La gran mayora de herramientas de anlisis de modelado que dan apoyo al desarrollo y caso de uso estan basados en- DFD- HTML+ UML- CASE- SAP- SDLC- DFC

# Cahuapaza Hilasaca, Susan Ruth# Conceptos de administracin de proyecto# Ingeniera de software de Roger S. Pressman (pg. 554-565)

* Weinberg sugiere que...- La administracin del proyecto implica mucho trato con la gente.- La administracin del proyecto no implica mucho trato con la gente.- Los profesionales tienen con frecuencia pobre desempeo como lideres de equipo.- Los profesionales tienen con frecuencia un buen desempeo como lideres de equipo.+ Los lderes de proyecto exitosos aplican un estilo de administrativo de resolucin de problemas.- La administracin de proyecto exitoso aplica un estilo administrativo de resolucin de problema- Los lderes de proyecto no exitosos aplican un estilo administrativo de resolucin de proyectos.

* Segn Constantine sugiri 4 paradigmas organizacionales para los equipos de ingeniera de software, una de ellas es...- Paradigma cerrado, estructura de manera holgada y depende de la iniciativa individual de los miembros del equipo.- Paradigma sncrono, estructura un equipo de conforme a una jerarqua de autoridad tradicional.- Paradigma abierto, estructura un equipo de manera que logre algunos controles asociados con el paradigma sncrono.+ Paradigma abierto, estructura un equipo de manera que logre algunos controles asociados con el paradigma cerrado.- Paradigma cerrado, estructura un equipo de manera que logre algunos controles asociados con el paradigma aleatorio.- Paradigma abierto, estructura un equipo de conforme a una jerarqua de autoridad tradicional.- Paradigma sncrono, estructura de manera holgada de manera que logre controles asociados con el paradigma aleatorio.

* Las primeras organizaciones de software fueron...- Estructura de paradigma abierto.- Estructura de paradigma aleatorio.- Estructura de paradigma sncrono.+ Estructura de paradigma cerrado.- Estructura de paradigma cerrado con independencia creativa.- Denominada como anarqua innovadora.- Estructura de paradigma abierta con independencia creativa.

* Un equipo cuajado es...- Un grupo de personas tan fuertemente unidas son la suma de las partes.- Un grupo de lderes tan fuertemente unidos que el todo es mayor a la suma de las partes.- Un grupo de ejecutivos unidos que hacen que el todo sea mayor a la suma de las partes.- Un grupo de personas no tan unidas que logran que el todo es mayor que la suma de sus partes.- Un grupo de lderes tan fuertemente unido son la suma de las partes.+ Un grupo de personas tan fuertemente unido que el todo es mayor que la suma de las partes.- Un equipo de ejecutivos tan fuertemente unidos que las partes son mayor a las suma del todo.

* La filosofa gil alienta...+ Satisfaccin del cliente, la entrega incremental temprana del software.- Satisfaccin del equipo, la entrega incremental temprana del software.- Satisfaccin del cliente, la entrega incremental temprana del hardware.- Satisfaccin del jefe, la entrega software.- Satisfaccin del equipo, la entrega del software.- Satisfaccin del cliente, la entrega del hardware.- Satisfaccin del equipo, la entrega del software y hardware.

* La elaboracin del problema es...- Actividad que no se asienta en el centro del anlisis de requerimientos del software.- Actividad que se centra en el anlisis de requerimientos del software.- Actividad que se asienta en el centro del anlisis de funcionalidad.- Actividad que se asienta en el centro del anlisis de contenido que debe entregarse.+ Actividad que se asienta en el centro del anlisis de requerimientos del software.- Actividad que se asienta en el centro del anlisis del proceso que se usara para entregar.- Actividad que se asienta en el centro del anlisis de requerimientos del hardware.

* Los miembros de un equipo de software comparten ideas cuando...- Surgen problemas y no interactan unos con otros. - Surgen problemas e interactan unos con otros diariamente.- Interactan unos con otros diariamente.- No interactan unos con otros y no surgen problemas diariamente.- Surgen problemas pero ya tienen equipo definido para compartir ideas.- No surgen problemas y ayudan a otros diariamente.+Surgen problemas e interactan unos con otros diariamente.

# Garcia Iquise, Alexandra Luciana# El proyecto, el principio w^5hh, prcticas cruciales, mtricas de proceso y de proyecto# Ingeniera de software (pginas: 566-577)

** Seales que indican que un proyecto de sistemas est en peligro.+ Las fechas lmites son irreales- El personal del software no entiende las necesidades del gerente+ Cambia la tecnologa elegida+ Los usuarios son resistentes- Los gerentes (y profesionales) proyectan mejores prcticas y lecciones aprendidas- Las necesidades del cliente no cambian- Cambia el software elegido

* El principio W^5HH de Boehm es aplicable sin importar- La complejidad o tamao de un proyecto de hardware- El tamao o complejidad de una prctica de software+ La complejidad o tamao de un proyecto de software- La complejidad o tamao de un proceso de software- El tamao o complejidad de un proceso de hardware- La complejidad o tamao de una prctica de hardware

** Las prcticas cruciales incluyen- Administracin del proyecto en costos+ Administracin consiente del personal+ Rastreo del valor ganado- Organizacin que permita triunfar al equipo de software- Tcnicas de organizacin y comunicacin+ Administracin del proyecto basada en mtrica- Rastreo de oportunidades con metas de calidad

* Completa, ....................... con la intencin de mejorarlo de manera continua.- La medicin puede aplicarse al proyecto de software- La mtrica puede aplicarse al proceso de software- La mtrica no puede aplicarse al proceso de software- La mtrica no puede aplicarse al proyecto de software- La mtrica puede aplicarse al proyecto de software+ La medicin puede aplicarse al proceso de software- La medicin no puede aplicarse al proyecto de software

** La nica forma racional para mejorar cualquier proceso es+ Desarrollar un conjunto de mtricas con base en dichos atributos- Medir atributos especficos del proyecto de software- Desarrollar una mtrica en base a dichos atributos+ Proporcionar indicadores que conducirn a una estrategia para mejorar+ Medir atributos especficos del proceso- Proporcionar mtricas que conducirn a una estrategia para mejorar- Proporcionar atributos que conducirn a una estrategia mejorada

** El mal uso de mtricas sugiere 'etiqueta de mtrica de software', que incluye+ Usar el sentido comn y sensibilidad organizacional cuando se interpreten datos de mtrica- Usar mtricas para valorar a los individuos+ Nunca usar mtricas para amenazar a los individuos o a los equipos- Usar el sentido comn y sensibilidad organizacional cuando se interpreten datos de medida+ No usar mtricas para valorar a los individuos- No obsesionarse con una sola medida ni excluir otras medidas importantes+ No obsesionarse con una sola mtrica ni excluir otras mtricas importantes

** El dominio de la mtrica del software se dividi en mtricas de+ Proceso- Cliente- Gerente+ Proyecto- Equipo de software+ Producto- Medidas

# Neyra Melchor, Luis Antonio# Medicin de Software, Mtricas para calidad de software, Mtricas para organizaciones pequeas, Establecimiento de un programa de mtricas del software.# Ingeniera de Software - Roger S. Pressman (paginas 578-589)

* Las medidas LOC y PF se usan frecuentemente para calcular mtricas de - Proceso- Producto - Proyecto- Software+ Productividad- Medidas- Equipo de software

** Seale cuales no son los conjuntos de mtrica que sugieren Lorenz y Kidd para proyectos orientados a objetos+ Numero de clases promedio- Numero de guiones de escenario- Numero de clases clave+ Numero de personal de proyecto - Numero de clases de apoyo- Numero promedio de clases de apoyo por clase clave- Numero de subsistemas

* Cul de estas medidas no est en las mtricas de proyecto webapp?- Nmero de pginas web estticas + Numero de vnculos de pgina externos - Numero de funciones ejecutables - Numero de objetos de datos persistentes - Nmero de pginas web dinmicas- Numero de sistemas externos puestos en interfaz- Numero de objetos de contenido dinmicos

** Cuales son las medidas de calidad del software? + Exactitud- Funcionalidad+ Capacidad de mantenimiento + Integridad - Rendimiento+ Usabilidad- Garanta

* Cul es la frmula para calcular la ERD?+ ERD = E/(E+D)- ERD = E*D/(E+D)- ERD = (E+D)/E- ERD = (E-D)/(E+D)- ERD = (E-D)/(E*D)- ERD = E/(E-D)- ERD = E/D

** Seale los conjuntos incorrectos de medidas de recoleccin de mtricas para organizaciones pequeas + Errores durante el trabajo para hacer el cambio.- Tiempo transcurrido desde la conclusin de la evaluacin hasta la asignacin de la orden de cambio al personal.- Esfuerzo requerido para hacer el cambio.- Esfuerzo para realizar la evaluacin.+ Tiempo transcurrido para hacer el cambio.- Defectos descubiertos despus de liberar el cambio al cliente base. - Tiempo transcurrido desde el momento en el que se hace una peticin hasta que la evaluacin se termine.

** Cuales son pasos sugiere seguir el manual de Software Engineering Institute (SEI)?+ Identificar lo que quiere conocer o aprender- Identificar las entidades y atributos relacionados con las metas- Definir el software que se va a usar - Identificar las submetas que se tomaran + Identificar las metas que se tomaran para implementar las medidas+ Identificar metas empresariales- Preparar un plan para revisar las metas de medicin

# Carita Cohaila, Oscar Abelardo# Estimacin para proyectos de software# Ingeniera de software. Pginas 593-601

* Es un factor que afecta la precisin y estimacin de un proyecto...+ Tamao del proyecto- Entorno- Habilidad del personal - Ubicacin- Disponibilidad de informacin- Grado de incertidumbre- Complejidad del proyecto* Cmo afecta al proyecto el aumento de tamao?...+ Aumenta rpidamente la interdependencia- Disminuye la precisin- Disminuye la eficacia - Aumenta la incertidumbre- Aumenta la complejidad- Desorganiza la jerarqua de la informacin- Aumenta la certeza de la estimacin

* Cules son las tres categoras de los recursos de la ingeniera de software... + Personal, Entorno y Software reutilizable- Personal, Componentes y Software reutilizable- Habilidades, Entorno y Hardware- Personal, Entorno y Herramientas de Software- Habilidades, Recursos de red y Software reutilizable- Personal, Proyecto, Entorno - Personal, Proyecto, Software reutilizable

* Segn Putnam y Myers cuales son las cuatro dimensiones (dimensionamientos) que tiene la factibilidad de software...+ Lgica difusa, Punto de funcin, Componente estndar, Cambio.- Precisin, Punto de funcin, Cambio, Programacin.- Precisin, Hardware, Cambio, Programacin.- Precisin, Punto de funcin, Cambio, Programacin.- Lgica difusa, Precisin, Hardware, Programacin.- Lgica difusa, Punto de funcin, Cambio, Programacin.- Lgica difusa, Componente estndar, Cambio, Programacin.

* Cual de estos componentes no pertenece a los recursos que sugiere Bennatan...+ Componentes reutilizables- Componentes comerciales- Componentes de experiencia completa- Componentes de experiencia parcial- Componentes nuevos- Componentes usados- Componentes perdidos

* En un enfoque directo el tamao puede medirse en lneas de cdigo (LOC), en cual de los cuatro enfoques que sugieren Puntnam y Myers mencionan el LOC... +Dimensionamiento de componente estndar-Dimensionamiento de lgica difusa-Dimensionamiento del punto de funcin-Dimensionamiento del cambio-Dimensionamiento de precisin-Dimensionamiento del hardware-Dimensionamiento de programacin * Cual es la frmula para calcular la estimacin (S)...+ (Sopt + 4Sm + Spes)/6- (4Sopt + Sm + Spes)/6- (2Sopt + 3Sm + Spes)/6- (2Sopt + 2Sm + 2Spes)/6- (2Sopt + 4Sm + Spes)/7- (4Sopt + Sm + 2Spes)/7- (3Sopt + 4Sm + 2Spes)/9

# Mamani Mamani, Heber# Administracin de Proyectos de Software# Ingeniera de Software (Roger S. Pressman) (pag 602-613)

** Cmo debe ser cada oracin de un enunciado preliminar en la estimacin LOC?+ Debe proporcionar detalle concreto.- No debe estar acotado.- Debe proporcionar detalle general.+ Debe tener acotamiento cuantitativo.- Debe tener acotamiento cualitativo.- No debe tener un detalle concreto.- No debe tener acotamiento cuantitativo.

* Cmo es la descomposicin en la estimacin basada en PF?- Es absolutamente esencial.- Es Necesario y bsico.- Se enfoca en funciones de dominio de informacin.+ Se enfoca en valores de dominio de informacin.- Se enfoca en funciones del software.- Lleva a considerables niveles de detalle.- Es absolutamente fundamental.

** La estimacin basada en PF estima...+ Salidas.+ Consultas.- Procesos.+ Archivos de datos.+ Entradas.- Ecuaciones.+ Interfaces externas.

** Razones por las cuales es problemtico el uso de estimacin con casos de uso...+ Usan formatos y estilos diferentes.- Usan formato estndar.+ Representan una visin externa del software.+ No abordan la complejidad de las funciones.- Abordan la complejidad de las funciones.+ Se pueden describir comportamiento complejo.- Representan una visin interna del software.

** Cules son las funciones genricas en una estimacin automatizada para proyectos de software?+ Prediccin de esfuerzo de software.+ Dimensionamiento de entregas de proyecto.+ Prediccin de calendarios de software.- Prediccin de entregas de software.+ Prediccin de niveles de personal.+ Seleccin de actividades de proyecto.+ Prediccin del costo de software.

** Qu reas aborda el modelo COCOMO II?+ Modelo de composicin de aplicacin.- Modelo de aplicacin.- Modelo de etapa pre-arquitectnica.+ Modelo de etapa pos-arquitectnica.- Modelo de etapa arquitectnica.- Modelo de diseo.+ Modelo de etapa temprana de diseo.

** Qu enfoque sugiere Roetzheim para la estimacin para webapp?+ Entradas, cada pantalla o formulario de entrada.+ Interfaces, archivos lgicos.- Caractersticas funcionales, longitud de cdigo.+ Tablas, cada tabla lgica.+ salidas, cada web esttica.- Caractersticas de su pgina web, complejidad grfica.+ Consultas, cada publicacin externa.

** Pasos que abarca un enfoque de descomposicin en una estimacin para desarrollo gil...+ Cada escenario de usuario se considera por separado con propsitos de estimacin.+ El escenario se descompone en un conjunto de tareas de ingeniera de software.+ El esfuerzo requerido por cada tarea se estima por separado.+ El volumen del escenario puede estimarse en LOC, PF o alguna otra medida.+ Las estimaciones para cada tarea se suman para la estimacin del escenario.+ La estimacin de volumen se traduce en esfuerzo, usando datos histricos.+ Las estimaciones de esfuerzo se suman para la estimacin del esfuerzo para el incremento.

# BRENDA COLQUE CONDORI# La decisin hacer/comprar Y Calendarizacin del proyecto# Ingeniera de software (Roger S. Pressman) (pag.614-625)

** La decisin hacer/comprar se toma con base en las siguientes condiciones:- El diseo de la interfaz+ La fecha de entrega del software+ El costo de adquisicin- Una larga evaluacin de potenciales paquetes de software- Fcil comprensin para el usuario- Anlisis financiero- Uso de herramientas innovadoras

** Son opciones en la adquisicin de software...+ Comprar software de modo comercial+ Reutilizar y modificar software+ Construir software segn necesidades mediante un contratista externo- Buscar el software de menor costo- Analizar la rentabilidad del software- Elegir software segn su complejidad- Comprar a un distribuidor de confianza

*Apoya en la decisin de hacer o comprar software...- Lista de ventajas y desventajas+ Un rbol de decisiones- Elegir la opcin menos costosa- Junta de directivos- Anlisis de riesgos- Intuicin personal- Examinar la situacin

* El outsourcing es- La intermediacin - La calidad del software+ La subcontratacin- La reutilizacin- La programacin- La rediseacin- El intercambio

** Cul podra ser la causa fundamental en la entrega tarda del software?+ Una honesta subestimacin de la cantidad de esfuerzo y/o nmero de recursos que se requerirn para hacer el trabajo.+ Dificultades humanas que no podan preverse por anticipado. - Excesiva presin por parte del jefe.- Falta de un plan establecido.- No se realiz la estimacin y el anlisis de riesgo cuidadosamente.- Los requerimientos del trabajo no estn claros.- Escasez de estrategias para el desarrollo del trabajo.

* Cada tarea por calendarizar debe asignarse a un miembro de equipo especfico pertenece al principio+ Responsabilidades definidas- Interdependencia- Resultados definidos- Validacin de esfuerzo- Hitos definidos- Asignacin de tiempo- Compartimentalizacin

* Conforme el tamao de un proyecto de software aumenta se debe- Pedir ms tiempo- Analizar requerimientos- Aumentar los costos - Elaborar diseo- Generar cdigo + Contratar ms personas- Realizar pruebas

# Pongo Condori, Roberto Carlos# Tema Administracin de proyectos de software - Calendarizacin del proyecto# Ingeniera de Software (Roger S. Pressman) Pag. 626-637

* Es una coleccin de tareas de trabajo de ingeniera del software, hitos, productos operativos y filtros de aseguramiento de la calidad que deben lograrse para completar un proyecto particular, ...+ Conjunto de tareas- Proyecto de software- Calendario de proyecto- Proyecto de desarrollo- Distribucin de esfuerzo- Planificacin de proyecto- Diseo de software

* Cuando se combinan los factores que influyen en el conjunto de tareas, estos proporcionan...- Vitalidad de la misin- Estabilidad de requerimientos- Madurez de tecnologa aplicable- Restriccin de rendimiento- Caractersticas incrustadas y no incrustadas+ Indicio de grado de rigor- Factores de reingeniera

* Es una representacin grfica del flujo de tareas para un proyecto, ...- Diagrama de Gantt- Planificacin de Concepto- mbito del concepto- Distribucin del trabajo del proyecto- Cronograma- Calendario+ Red de actividad

* Son dos mtodos de calendarizacin de proyecto que pueden aplicarse en el desarrollo de software...- EDT y CMP- ETD y PERT+ CPM y PERT- PERT y CPTC- CPTC y CPTR- CMP y CPTC- CPM y CPTC

* Quin emplea el control para administrar los recursos del proyecto, enfrentar los problemas y dirigir al personal del proyecto?...- Gerente de TI+ Gerente de Proyecto de Software- Gerente de entrega de Software- Director IT- Jefe de Sistemas- Gerente de Marketing- Gerente de Informtica

* Cuando se enfrentan a severa presin debido a la fecha lmite, los gerentes experimentados en ocasiones usan un calendario de proyecto y tcnica de control llamado...- Cuadramiento- Live-boxing- Unboxing+ Encuadre temporal- Boxing- Time-up- Live-unboxing

* Tcnica para realizar el anlisis cuantitativo del progreso...- PAC- CPTC- CPTR- VC- CPM- EDT+ AVG

#Parra Olarte, Edgardo#Administracin de Riesgos#Ingeniera del Software - Roger S. Pressman (pg. 638-649)

* El primer paso para la administracin de riesgos es...- Analizar los riesgos+ Identificar los riesgos- Hallar la probabilidad de suceso de los riesgos- Elaborar un plan para resolver los riesgos- Calcular el impacto de los riesgos- Reducir los riesgos- Evitar los riesgos

** Forman parte de los siete principios de la administracin de riesgos...- Organizar y Analizar+ Integrar+ Tomar una visin de Previsin- Alentar una comunicacin cerrada y hermtica+ Alentar el trabajo en equipo+ Desarrollar una visin de producto compartida- Mantener una perspectiva local

** Son subcategoras genricas para identificar riesgos conocidos y predecibles...+ Impacto Empresarial- Costo del proceso- Consecuencias del riesgo- Grado de prediccin del riesgo+ Definicin del proceso+ Tamao y experiencia del personal+ Tamao del producto

** La proyeccin o estimacin de riesgo, intenta calificar cada riesgo en dos formas...+ Consecuencias de los problemas asociados con el riesgo- Cantidad de riesgos- Calendario de riesgos- El costo del riesgo real+ Probabilidad de que el riesgo sea real- Grado de dificultad de manejo del riesgo- Efectividad de la resolucin del riesgo.

** Forma parte de las siglas MMMR...+ Monitoreo- Mermacin- Resilencia+ Manejo+ Riesgo+ Mitigacin- Maniobrabilidad

*Relacin a usar para calcular la Exposicin al Riesgo Global- ERG=P*R- ERG=P*C- ERG=P*R*M+ ER=P*C- ER=C*R- ER=P*N- ER=P*G

* Conforme pasa el tiempo y se aprende ms del proyecto y riesgos, es posible...- Reafirmar- Reformular+ Refinar- Reescribir- Resolver- Suprimir- Analizar

# Yufra Suarez, Ariee Beln# Parte 4: Capitulo28-29; administracin del riesgo . Mantenimiento y reingeniera # INGENIERIA DE SOFTWARE (pg. 650-661)

** Para un proyecto grande cuantos riesgos se pueden identificar...- 20 - 100 + 30 200 + 40 - 105 - 5

** La hoja de informacin de riesgo cuenta con un formato, cuales son sus partes...+ Descripcin+ Mitigacin y monitoreo+ Refinamiento y contexto- Mitigacin+ Manejo, plan de contingencia y disparador.+ Estado actual

** Es parte de la actividad de mantenimiento + Correccin - Monitoreo- Proceso+ Adaptacin+ Mejoracin - Efectividad- Mitigacin

* Mantenibilidad y comprensin de un programa con conceptos paralelos:Mientras ms difcil sea entender un programa, ms difcil ser darle...- Soportabilidad- Correcciones- Adaptaciones- Mejoras+ Mantenimiento- Efectividad- Seguimiento

* Es un proceso de tareas lgicamente relacionadas, que se realizan para lograr un resultado empresarial definido. + Proceso empresarial - Sistemas empresariales- Prototipo- Procesos- Subprocesos empresariales- Evaluacin de procesos

*Sistema empresarial o tambin llamado..., esta compuesto por uno o mas procesos empresariales + Funcin empresarial - Proceso empresarial- Subprocesos empresariales- Conjunto empresarial- Mantenimiento de software- Conjunto de subprocesos - Procesos de reingeniera

* La reingeniera de procesos de empresa es un...- Prototipo - Refinamiento- Proceso+ Proceso evolutivo- Ejemplificacin- Diseo de procesos- Seguimiento

# Ayala Alanoca, Steven Philip# Tema ADMINISTRACIN DE PROYECTOS DE SOFTWARE# INGENIERIA DE SOFTWARE (Roger S. Pressman) pagina (662-673)

* En la mayora de casos, la complejidad...+ Disminuye conforme aumenta el nivel de abstraccin.- Aumenta conforme disminuye el nivel de abstraccin.- Disminuye conforme baja el nivel de abstraccin.- Aumenta conforme aumenta el nivel de abstraccin.- Desaparece conforme aumenta el nivel de abstraccin.- Aumenta cuando desaparece el nivel de abstraccin.- Disminuye cuando desaparece el nivel de abstraccin.

* El ncleo de la ingeniera inversa radica en una actividad llamada...- Nivel de abstraccin.+ Extraccin de abstracciones.- Completitud.- Direccionalidad.- Reestructuracin de datos.- Reestructuracin de cdigo.- Refinamiento y simplificacin.

* La reingeniera de un esquema de base de datos en otro nuevo requiere...- Comprender los objetos existentes.- Comprender sus relaciones.+ Comprender los objetos existentes y sus relaciones.- Comprender su cdigo fuente.- Comprender objetos no existentes.- Comprender objetos no existentes y sus relaciones.- Comprender el cdigo fuente y los objetos existentes.

* La reestructuracin de software... con la intencin de hacerlos sensibles a cambios futuros- Modifica la arquitectura global del programa.- Modifica el interfaz del programa.- Modifica el cdigo fuente.+ Modifica el cdigo fuente y/o los datos.- No modifica los datos.- No modifica el cdigo fuente.- No modifica el cdigo fuente y/o los datos.

* La reestructuracin del cdigo se realiza para...- Producir un diseo que produzca mejoras en las funciones pero con mayor calidad que el programa original.- Producir un diseo que borre algunas funciones pero que permanezca la calidad del programa original.- Producir un diseo que no produzca la misma funcin pero con la misma calidad que el programa original.- Producir un diseo que mejore las funciones pero con la misma calidad que el programa original.+ Producir un diseo que produzca la misma funcin pero con mayor calidad que el programa original.- Producir un diseo que produzca la misma funcin pero con menor calidad que el programa original.- Producir un diseo que borre algunas funciones pero con mayor calidad del programa original.

* El proceso de ingeniera hacia adelante aplica los principios, conceptos de ingeniera de software para...- Modificar una aplicacin existente.- Borrar una aplicacin existente.- Crear una nueva aplicacin.- Agregar nuevas funciones a una aplicacin.- Quitar algunas funciones a una aplicacin existente.+ Volver a crear una aplicacin existente.- Mejorar el interfaz de una aplicacin existente.

* En un mundo perfecto, todo programa no mantenible...- Se mejorara con aplicaciones de reingeniera.- Se actualizara con aplicaciones de reingeniera.- Se borrara.- Se seguira usando.- Se vendera a una empresa ms pequea.- Se devolvera al programador que lo creo.- Se actualizara con aplicaciones sometidas a reingeniera.+ Se retirara de inmediato para sustituirlo con aplicaciones sometidas a reingeniera.

ANLISIS Y DISEO DE SISTEMAS (Kendall & Kendall)

# Ticona Chura, Daniel# Sistemas, roles y metodologas de desarrollo# ANALISIS Y DISEO DE SISTEMAS (Kendall & Kendall) pg. (1-11)

** Los sistemas de informacin dependen de las necesidades de...- Los ejecutivos+ Los usuarios- La sociedad+ La empresa- El director de proyecto- La logstica- El empleado

* En el nivel de conocimiento de la organizacin hay dos clases de sistemas.- TPS y OAS- ESS y GDSS+ OAS y KWS- MIS y DSS- CSCWS y DSS- CSCWS y GDSS

** Los componentes bsicos de un sistema experto son...+ La base de conocimiento+ Motor de inferencia como el lenguaje de consulta estructurado SQL+ La interfaz de usuario- La interfaz de administrador- La base de requerimientos- La interfaz de web- El programador

** Los 4 beneficios relacionados en montar sistemas en web son...+ Aumenta el nmero de usuarios- Aumenta el nmero de ingresos+ Acceso las 24 horas+ Se puede mejorar la utilidad y capacidad de la interfaz+ Se puede expandir- Crece la demanda- Se puede vender a un mayor precio

* El software de cdigo fuente abierto (OSS), es una alternativa al...+ Desarrollo de software tradicional- Desarrollo de software costumbrista- Sistemas de soporte de decisiones- Sistemas empresariales- Sistema inalmbrico

# Mamani Mamani, Miriam Marisol# CAPITULO 1 (Sistemas, roles y metodologas de desarrollo)# Anlisis y diseo de sistemas (pg. 12-22)

** Existen razones que implican realizar un mantenimiento en los sistemas, estas son...+ Los usuarios solicitan nuevas caractersticas adicionales- Poco espacio disponible- Desfragmentacin de informacin+ La empresa cambia con el tiempo- Cada del sistema+ El hardware y el software cambian a un ritmo acelerado - Espacio ocupado por archivos innecesarios

* El anlisis y diseo de sistemas orientado a objetos es una...- Tcnica para el proceso de mantenimiento y adaptacin- Etapa de rediseo- Metodologa de desarrollo- Metodologa para modificar el desarrollo+ Metodologa diseada para facilitar el desarrollo de sistemas- Fase requerida para el analista- Metodologa para crear un mejo desarrollo de sistemas

* Defina el significado de CASE- Sistema de soporte asistido por computadora- Mecanismos para la ingeniera de software+ Ingeniera de software asistida por computadora- Herramienta de ingeniera de software asistida por computadora- Sistemas de informacin computarizada - Herramienta de ingeniera de software asistida por personas - Comercio electrnico asistido por computadoras

** Las herramientas CASE inferiores ofrece ventajas en la generacin de cdigo estas son...+ El sistema de puede producir con mas rapidez+ La cantidad de tiempo en el mantenimiento se reduce - Mejora el sistema+ Se puede generar cdigo en ms de un lenguaje computacional- Crea y modifica el diseo de un sistema+ Se provee una manera efectiva en costo de personalizar los sistemas+ El cdigo generado esta libre de errores de programas computacionales

** La metodologa gil es...- Una persona encargada de la administracin- Un sistema+ Una metodologa de desarrollo de software basada en principios y prcticas bsicas.- Un software para el analista - Una herramienta para el programador+ Una metodologa de desarrollo de software basada en valores- Una propuesta de proyecto

** La metodologa gil se basa en los siguientes valores y principios...- Equilibrio+ Valenta+ Comunicacin+ Retroalimentacin- Calidad+ Simpleza- Planificacin

** Las etapas del proceso de desarrollo de modelado gil son+ Planeacin- Evolucin+ Iteraciones para la liberacin de la primera versin+ Mantenimiento+ Exploracin- Investigacin+ Puesta en produccin

# Condori Mamani, Freddy Robert# Compresin y Modelado de los Sistemas Organizacionales.# Anlisis y Diseo de Sistemas (Kendall y Kendall) Pg. (23-33).

* Cules son Funciones de las Organizaciones?+ Contabilidad, Marketing, Produccin, Procesamiento de Datos, Administracin- Contabilidad, Marketing, Produccin, Procesamiento de Datos, Contribuciones- Contabilidad, Marketing, Produccin, Operaciones, Contribuciones- Contabilidad, Marketing, Ventas, Procesamiento de Datos, Contribuciones- Contabilidad, Marketing, Produccin, Procesamiento de Datos, Pronsticos de Ventas- Contabilidad, Anlisis de Ventas, Produccin, Procesamiento de Datos, Contribuciones- Contabilidad, Publicidad, Produccin, Procesamiento de Datos, Contribuciones

* Cules son los Procesos en los sistemas?+ Verificar, Actualizar, Imprimir- Identificar, Elaborar, Proyectar- Identificar, Instalar, Proyectar- Accesibilidad, Actualizar, Proyectar- Verificar, Demostrar, Presentar- Verificar, Actualizar, Calificar- Accesibilidad, Demostrar, Aplicar

* Qu deben hacer primero para poder adaptarse las organizaciones?+ Importar Personas, Materia Prima e Informacin, Intercambiar sus Productos terminados, servicios con el mundo exterior- Importar Personas, Materia Prima e Informacin, Intercambiar sus Productos terminados, capacidad de adaptarse- Importar Personas, Materia Prima e Informacin, Retroalimentacin, Conocer las demandas del mercado- Importar Personas, Materia Prima, Intercambiar sus Productos terminados, Conocer las demandas del mercado- Contratar Personas, Informacin, Intercambiar sus Productos terminados, capacidad de adaptarse- Contratar Personas, Material bsico, Exportar Productos, Conocer las demandas del mercado- Contratar Personas, Componente Principal, Importar Productos, Intercambiar sus Productos terminados, servicios con el mundo exterior

** Cules son los entornos que constituyen al medio en el que existen las organizaciones?+ El entorno de la comunidad en el que se encuentra fsicamente la organizacin y se determina considerando el tamao de su poblacin y su perfil demogrfico + El entorno econmico, que se ve influenciado por los factores del mercado, influyendo la competencia + El entorno poltico, que se controla mediante gobierno estatal y local + El entorno legal, que establece leyes y lineamientos federales, estatales, regionales y locales- Entorno Pblico, en donde se encuentra influenciado por los mercados pblicos- Entorno Social, est formado por las condiciones sociales de trabajo en una organizacin- Entorno Psicolgico, bsicamente es el comportamiento de relaciones entre organizaciones

*A qu se refiere Apertura de las Organizaciones?+ Se refiere al flujo libre de informacin - Se refiere al trabajo libre de las Organizaciones- Se refiere a las entidades dependientes- Se refiere a las entidades independientes- Se refiere a la reanudacin de la Informacin- Se refiere a la libre Recepcin- Se refiere a la transaccin de Informacin

*Qu son Organizaciones Virtuales?+ Son organizaciones donde recurren a las tecnologas de la Informacin- Son la red de Empresas que trabajan como uno solo- Son empresas que usan pocas veces las tecnologas- Son organismos que se dedican a trabajar mediante software- Son empresas que se dedican a la venta de software virtualmente- Son empresas que se ejercen el intercambio de productos tecnolgicos- Son organizaciones donde utilizan software ilegal

*Cules son los beneficios para las organizaciones virtuales?+ Reducir costos, respuesta ms rpida, capacidad de ayudar a los empleados- Motivar a los trabajadores a distancia y hacerles partcipes de los objetivos de la compaa- Poca seguridad de la informacin, tanto en nivel fsico, como a nivel de redes- Alta gama de vulnerabilidad de la informacin- Ms inversin en los sistemas nuevos a utilizar- Dependencia alta de la red- Baja personalizacin o presencial

# Apaza Delgado, Rocio Sthefanny# Compresin y modelado de los sistemas organizacionales# Anlisis y Diseo de Sistemas (pg. 34-45)

* Un diagrama de caso de uso cuenta con el elemento actor, este termino se refiere a...- La accin que realiza el caso de uso.+ Un rol en especfico de un usuario del sistema.- El creador del sistema requerido.- Las lneas conectoras del diagrama de caso de uso.- Personaje de una obra de teatro.- Conjunto de acciones de la empresa.- El historial de acciones de la empresa.

* Respecto al termino actor en un diagrama de caso de uso, es falso que...- Los actores se pueden dividir en grupos.- Los actores principales suministran datos o reciben informacin del sistema.- Algunos interactan en forma directa con el sistema.- Los actores principales pueden proveer los detalles acerca de lo que debera hacer el caso de uso.- El actor existe fuera del sistema e interacta con ste de una manera especfica+ Todos los actores pueden acceder a la misma cantidad de informacin en el sistema.- Un actor puede interactuar con uno o ms casos de uso

** Un caso de uso se refiere a...- Un usuario en el sistema.- El riesgo que corre el sistema.- El gerente de la empresa que requiri el sistema.+ Secuencia de transacciones en un sistema.- Los empleados que conforman la empresa.+ Una perspectiva de lo que quieren los usuarios, sin detalles tcnicos o implementacin.

** Un caso de uso siempre describe tres cosas...- Un actor que realiza las acciones.+ Un actor que inicia un evento.- El caso de uso que inicia un actor.- El tiempo de un caso de uso.- El evento que finaliza la accin de un actor.+ El evento que desencadena un caso de uso.+ El caso de uso que realiza las acciones desencadenado por el evento.

* La cantidad de usos que posee un sistema debe ser...- Menos de 10 o 20.- Menos de 90 o 100.- Solo 70.- No ms de 200.- Solo 90.- Mayor a 70.+ No ms de 40 o 50.

** Los tipos bsicos de relaciones de comportamiento son...+ Comunicacin.+ Generalizacin.- Exclusin- Aislacin.+ Inclusin.- Particularidad. + Extensin.

** Los niveles de los casos de uso segn Alistair Cockburn son...- Rojo+ ndigo+ Blanco+ Azul- Avin+ Cometa+ Almeja- Verde

# Tuyo Bernal, Fernando Jess# Comprensin y modelado de los sistemas organizacionales y administracin de proyectos# Anlisis y diseo de sistemas (pg. 46-57)

** Cul es un fundamento en el anlisis de sistemas de informacin?+ El concepto de las organizaciones como sistema- Los niveles de la organizacin- Las funciones en la organizacin- Reglamentos de una empresa- Los subsistemas en la empresa- La aprobacin del proyecto- La definicin de las funciones de los gerentes

* Un sistema de planificacin es lo mismo que un sistema+ Empresarial- Abierto - Cerrado- Trabajo- Administrativo- Logstico- Marketing

** En que entorno se dan los cambios que requieren solucin en una empresa?- Logstico y legal- Empresarial y logstico- Industrial y logstico- Administrativo y empresarial- Empresarial y legal- Industrial y empresarial+ Legal e industrial

** Qu informacin proporciona la retroalimentacin practica?- Objetivos que dejaron de cumplirse+ El rendimiento actual y esperado- Errores de produccin - Ausencia de Personal- Cantidad de Personal- Nivel de produccin- Cantidad de errores

** Qu se determina al hacer un estudio completo de un proyecto aprobado?- La viabilidad del proyecto- La duracin del proyecto + Las actividades del proyecto- El costo del proyecto- La finalidad del proyecto- Las ideas del analista- El sistema en que se basa el proyecto

* Las organizaciones estn compuestas por sistemas- Abiertos y cerrados- Empresariales e Interrelacionados+ Interrelacionados e interdependientes- Sociales y civiles- Intereses y empresariales- Empresariales e interdependientes- Empresariales y sociales

** Qu produce errores excesivos y lentitud en el desempeo de una empresa?- Ausentismo de trabajadores+ Procesos invisibles en los datos de salida- Gerentes sin experiencia- Trabajadores sin experiencia - Procesos con errores - Desinters de los empleados en el proyecto- Datos que no son verificados en los datos de entrada

# Chipana Mollo, Yersson Angel# Fundamentos del anlisis de sistemas# Anlisis y diseo de sistemas Kendall & Kendall (pag. 58 - 69)

* La definicin del problema se produce al terminar...- La recopilacin de la informacin+ Las entrevistas, observaciones y anlisis de documentos con los usuarios- Ver los requerimientos- La redaccin de la declaracin general- De comprender como funciona la empresa- Ver las restricciones que limitan el desarrollo del sistema.- Revisar el presupuesto

* A veces, el analista debe realizar una entrevista de seguimiento para...- Declarar los objetivos- Completar los objetivos ms crticos- Determinar la importancia de los objetivas- Crear las cuestiones- Localizar problemas+ Obtener informacin ms precisa sobre los objetivos- Determinar las ponderaciones

** Cual o cuales de los siguientes enunciados son criterios para la seleccin de proyectos+ Contar con el respaldo de la administracin - Examinar el proyecto- Encargar la toma de decisiones+ Que sea el momento oportuno para comprometerse con el proyecto- Tener patrocinadores+ Que el proyecto valga la pena- Organizar los objetivos primordiales

** Cuales son las tres formas principales para evaluar la viabilidad de los proyectos de sistemas...- En base a la recopilacin de datos+ En base a su operacin - En base al tiempo invertido para evaluar el sistema+ En base a su capacidad tcnica+ En base a como abordo el problema correcto- En base a su economa

** Cuales son los 3 elementos clave de la viabilidad+ Viabilidad econmica+ Viabilidad tcnica- Viabilidad complementaria- Viabilidad reducida- Viabilidad funcional- Viabilidad completa+ Viabilidad operacional

* Cual es el orden de los pasos para adquirir hardware y software computacional- Interactuar con la tecnologa, estimar las cargas de trabajo, elegir el distribuidor y adquirir el equipo- Estimar las cargas de trabajo, interactuar con la tecnologa, elegir el distribuidor, valuar hardware y software y adquirir el equipo- Inventario del hardware, elegir el distribuidor y adquirir el equipo- Estimar las cargas de trabajo, interactuar con la tecnologa, elegir el distribuidor y adquirir el equipo- Estimar las cargas de trabajo, inventario del hardware, elegir el distribuidor, valuar hardware y software y adquirir el equipo+ Inventario del hardware, estimar las cargas de trabajo, evaluar hardware y software, elegir el distribuidor y adquirir el equipo- Interactuar con la tecnologa, estimar las cargas de trabajo, evaluar hardware y software, elegir el distribuidor y adquirir el equipo

** Cundo debemos crear software personalizado? + Cuando se requiere utilizar aplicaciones innovadoras sin que existiera algo as antes.+ Cuando no se pueda comprar o adquirir licencias con facilidad+ Cuando no existe software COTS (Commercial Off-The Shelf)+ Cuando no se puede identificar para la aplicacin deseada+ Cuando el software existe, pero es demasiado costoso+ Cuando la organizacin trata de obtener una ventaja competitiva por medio del aprovechamiento de los sistemas de informacin- Cuando no se tiene suficiente presupuesto

# Ludwig Angel Limache Mayta 2014-119021# Fundamentos del Anlisis de Sistemas# Anlisis y Diseo de Sistemas (pgina 70-81)

** Evale el software usando________ de la empresa que lo est considerando y examine la _______ que lo acompaa...- Seales o mensajes sncronos.- Diagramas de actividades. - Eventos informativos.- Diagramas de comunicacin.+ Datos de prueba.- Diagramas de procesos.+ Documentacin.

** Lineamientos para la evaluacin del software...- Soporte de la garanta.+ Efectividad en el rendimiento.+ Flexibilidad.- Actualizaciones.+ Calidad de la documentacin.- Animaciones y grficos.- Interaccin tctil.

* La principal condicin para elegir un modelo de pronsticos es la...- Interaccin con el cliente.- Evaluacin de expedientes.- Secuencia de mtodos.+ Disponibilidad de datos histricos.- Estimacin de errores.- Tendencia de bajo costo.- Correlacin del proyecto.

** Mtodos comunes para la evaluacin del pronstico condicional...+ Correlacin.- Seales o mensajes sncronos.+ Regresin.- Mensajes asincrnicos.+ Econometra.- Eventos duraderos.- Paralelogramo.

*Son las ventajas que se pueden medir en dinero y se acumulan en la organizacin a travs del uso del sistema de informacin...- Juicio grfico.- Estimacin de las tendencias.- Beneficios intangibles.+ Beneficios tangibles.- Anlisis de datos.- Modelos de entrada/salida.- Transicin.

** Para empezar a planear un proyecto hay que descomponerlo en tres actividades principales...- El comportamiento actual del objeto.- Ciclo de vida simple.+ Anlisis.+ Diseo.+ Implementacin.- Clases.- Evaluacin.

# Espinal Aquino, Alvin Andoni# Administracin de proyectos# Anlisis y diseo de sistemas (Kendall & Kendall) (pag 82-93)

** No es uno de los mtodos de un gerente de proyectos necesita comprender al momento de iniciar un proyecto- Cmo desarrollar la definicin de un problema- Examinarla viabilidad de completar el proyecto de sistemas+ Escribir la propuesta en un estilo de negocios apropiado - Identificar y administrar las actividades- Motivar a los dems miembros del equipo.

** No es uno de los cinco mtodos principales de un sistema computacional- Entradas externas- Salidas externas- Consultas externas+ Portada del proyecto -Archivos de interfaz externos

** Cmo evitar fracasos de un proyecto?- Tener un objetivo en el proyecto+ tener las motivaciones para los proyectos solicitados- entregar propuestas al gerente de proyectos

* No es uno de los cinco criterios importantes de seleccin de un proyecto- El proyecto solicitado est respaldado por la administracin- Se sincronice en forma apropiada para comprometer los recursos- Ayude a que la empresa avance hacia la obtencin de sus objetivos+ Motivar a los dems miembros del equipo.- Sea lo bastante importante como para considerarlo por encima de otros proyectos.

** Qu es un estatus de proyecto?+ Describen escrito los resultados del proyecto de sistemas y el periodo para la entrega.- Es el avance del proyecto diario- Son los problemas que ocurrieron al momento de elaborar el proyecto

** Un analista de sistemas tiene muchos mtodos a su disposicin para analizar costos y beneficios, entre los cuales no son- Anlisis de punto de equilibrio- El mtodo de retribucin + El anlisis de consultora del proyecto- El anlisis de flujo de efectivo.

** El analista de sistemas debe realizar tres pasos principales para elaborar una propuesta efectiva de sistemas de las cuales una es + Organizar el contenido de la propuesta en forma efectiva- Pedir al gerente de proyectos el informe- Aplicar la propuesta del proyecto

# Turpo Luque, Alexzander Emanuel # Administracin de proyectos - Administracin de informacin mtodos interactivos # Anlisis y Diseo de Sistemas (Kendall y Kendall)

** Mtodo iterativo para obtener requerimientos humanos de informacin...+ Entrevistas - Currculum vitae + Aplicaciones conjuntas (JAD)+ Encuestas mediantes cuestionarios- Talleres - Confesionarios - Curriculum * Capitulo donde se comprende el concepto de JAD con su respectivo uso, disear o administrar cuestionarios para los usuarios encuestados, estructurar entrevistas.- Recopilacin de informacin mtodos discretos+ Recopilar informacin mtodos interactivos - Administracin de proyecto - Comprensin y modelos de sistemas organizadores - Modelado gil y prototipos- Especificaciones de procesos y decisiones estructuradas - Sistemas, roles y metodologa de desarrollo

* Puede servir como alternativa a las entrevistas cara a cara en ciertas situaciones - Confesionarios - Leer el material de los antecedentes - Preparar el entrevistado- Una encuesta anticipada - Un taller anticipado - Establecer objetivos en la entrevista+ Diseo de aplicaciones conjuntas JAD

* No es parte de los pasos para planear una entrevista - Decidir a quien entrevistar- Leer el material sobre los antecedentes - Establecer los objetivos de la entrevista - Decidir sobre los tipos de preguntas y sus estructuras - Preparar al entrevistado+ Realizar una encuesta antes de una entrevista

* Son tipos de preguntas donde la respuesta consta de dos palabras a dos prrafos para responder+ Preguntas abiertas - Preguntas reflexivas - Preguntas cerradas - Preguntas directivas - Preguntas de opcin mltiple - Preguntas de sondeo - Preguntas verdadero-falso

* Qu es HCI?- Interaccin con humanos- Interaccin con hombres + Interaccin humano computadora - Interaccin humanoide - Informacin clnica histrica - Hogar conectado a internet - Interaccin computarizada * Es uno de los pasos para planear la entrevista, donde se recopila y comprende informacin del entrevistado para poder explicarle de manera que el entrevistado pueda entenderlo.- Establecer objetivos de la entrevista - Decidir a quien entrevistar - Preparar al entrevistado - Decidir sobre los tipos de preguntas y su estructura + Leer el material sobre los antecedentes - Realizar preguntas abiertas - Realizar una encuesta antes de una entrevista

# Huanca Carita, Roger Yhonny Joel# PARTE II: Anlisis de los requerimientos de informacin# Anlisis y diseo de sistemas (Kendall & Kendall) (pg. 106-117)

** Algunos beneficios de usar preguntas cerradas son ...+ Ahorro de tiempo- Se obtienen datos variados+ Se mantiene el control sobre la entrevista- Son entretenidas para el entrevistado- Beneficia a la comunicacin entre el entrevistado y entrevistador+ Se cubre mucho terreno con rapidez+ Se pueden comparar las entrevistas con facilidad

** En la Estructura del Embudo se usa...+ Un enfoque deductivo- Un enfoque generalizado- Preguntas especficas+ Preguntas generalizadas- Solo preguntas abiertas- Solo preguntas cerradas- Solo terminologas simples

* A la combinacin de la "Estructura de la Pirmide" y "Estructura del Embudo" se le conoce como ...- Estructura de Prisma- Estructura de la Pirmide invertida+ Estructura de Diamante- Estructura de Flecha- Estructura del Embudo invertido- Estructura de filtro- Estructura de Particularizacin

** Cuales son las condiciones que respaldan en uso de JAD?+ El grupo de usuarios busquen algo nuevo+ Cuando el analista pronostica que los resultados en grupo extendido son mejores+ El flujo de trabajo permite ausencia del personal clave en un periodo de 2 o 4 das- Cuando los usuarios tienen una perspectiva baja del proyecto- Cuando los usuarios buscan lo mismo- Los resultados de entrevistan se visualizan montonos- Los resultados varan mucho por persona

** Los motivos para usar Diseo de Aplicacin Conjunta (JAD) son...- Aumentar la cantidad de entrevistas+ Reducir el tiempo de entrevistas+ Mejorar la calidad de los resultados de la evaluacin- Disminuir el trato con los usuarios+ Mejorar el grado de identificacin con el usuario- Aumentar la eficiencia de las entrevistas cara a cara- Reducir la cantidad de entrevistados

** Las desventajas de JAD son...- Una gran cantidad de fondos para realizar las entrevistas+ Entera dedicacin de las personas entrevistadas- Facilidad de error en la entrevista+ Dificultad del diseo de la entrevista- Variacin de las respuestas- Falta de seriedad de los encuestados al estar en la entrevista+ Falta de preparacin de la empresa para el JAD

* La terminologa de las preguntas debe ser...- De lenguaje comn para fcil entendimiento- De terminologas tcnicas para precisin en las respuestas- De palabras elegantes para animar a resolver la entrevista- De forma directa para obtener respuestas de forma concreta+ De forma que refleje la terminologa de la empresa- De manera llamativa para atraer la atencin de los entrevistados- De acuerdo a los tipos de entrevistados

# Gines Colana, Milca Saray# Administracin de proyectos# Anlisis y diseo de sistemas (Kendall & Kendall) pg. (118-129)

** Cuales de las siguientes alternativas no son fundamentos principales para la administracion de un proyecto?- Determinar la viabilidad del proyecto- Definir el problema+ Definir el origen del proyecto- Programar las fechas y tiempo del proyecto- Planeacin y control de actividades- Administracin de los miembros del equipo+ Determinar las inversiones

* En cuanto a la definicin del problema, esta debe ser un enunciado- Puntual- Sencillo- Explicito+ Formal- Informal- Practico- Preciso

** Criterios para la seleccin de un proyecto+ Que sea prctico+ Que sea importante a comparacin de otros+ Que este respaldado por la administracin+ Que se sincronice para comprometer los recursos- Que no sea muy costoso+ Que ayude a lograr los objetivos de la empresa- Que sea llamativo

* Proveedor de servicios de aplicacin corresponde a las siglas+ ASP- COTS- SAP- EDR- PERT- EDT- GANTT

** Los costos y beneficios pueden ser- Efectivos o hipotticos+ Cuantificables o no cuantificables- Inmediatos o a largo plazo- Directos o indirectos+ Tangibles o intangibles- Monetario o social- De carcter excepcional o recurrentes

** Mtodos para comparar los costos y beneficios+ Mtodo de retribucin- Anlisis de la inversin- Mtodos financieros+ Anlisis del punto de equilibrio+ Anlisis del flujo de efectivo- Anlisis de riesgos- Anlisis de los efectos incrementales

* En el diagrama Gantt las actividades son representadas por - Tringulos- Flechas+ Barras- Rombos- Lneas punteadas- Crculos- Curvas

# Sarmiento Garca, Jess Manuel# Muestreo e Investigacin# Anlisis y Diseo de Sistemas (130-141)

* A cuantas personas, en todos los niveles de organizacin, es conveniente entrevistar para determinar el tamao de muestra?+ A por lo menos tres personas- A por lo mximo una persona- A por lo menos dos personas- A por lo mximo cinco personas

** En los documentos dados a continuacin, pertenecen a los documentos cuantitativos...+ Informes de empleados+ Informes de rendimientos- Manuales de procedimiento+ Registros+ Formularios de captura de datos

* El anlisis de los memorandos nos ayuda a...- Interactuar con tecnologas de informacin - Adoptar un enfoque cuantitativo en la organizacin- Recopilar informacin en la organizacin+ Guiar el pensamiento de la organizacin

* De los tipos de muestreo, tal vez sea el ms importante para el analista de sistemas...- Muestreo sistemtico+ Muestreo estratificado- Muestreo conglomerado- Muestreo probabilstico

** Los informes de produccin, incluyen...- Estado del inventario anterior- Resultados grficos de comparacin+ Mano de obra reciente+ Informacin de la planta+ Inventario actual

** El analista debe examinar los sitios Web que se utilizan para el comercio de...+ Negocio a consumidor- Gobierno a negocio+ Transacciones de negocio a negocio- Consumidor a negocio

* Tipos de documentos, en donde se examine los documentos en busca de metforas clave...- Documentos de patente- Documentos cuantitativos- Documentos primarios+ Documentos cualitativos- Documentos secundarios

# Laqui Flores, Isaas Yencn # Observacin del comportamiento de encargado de tomar decisiones.# Anlisis y Diseo de Sistemas 8Ed Kendall y Kendall (pgina 142-153)

* Qu trata de observar el analista de sistemas en las actividades de los que toman las decisiones?- Las relaciones entre los miembros del mismo nivel jerrquico y otros personajes externos a la organizacin.+ Las relaciones que existen entre los encargados de tomar decisiones y los dems miembros de la organizacin.- Las relaciones que existen entre hombres y mujeres.- Las relaciones de los trabajadores de la misma oficina y encargados de limpieza.- Las relaciones que hay entre los encargados de la organizacin con otras entidades.- Las relaciones que existe entre los encargados se seguridad en la organizacin.- Las relaciones entre todos los miembros de la organizacin y los dems miembros de otras organizaciones.

* Qu utilizan los analistas de sistemas para comprender adecuadamente las actitudes de los gerentes en sus trabajos?- Charlas y Entrevistas.+ Entrevistas y cuestionarios.- Cuestionarios y preguntas.- Conferencias y charlas.- Entrevistas y Conferencias.- Cabildos y reuniones.- Cuestionarios y cabildos.

* Qu metodologa humanista deberan utilizar los analistas de sistemas para describir lo que hacen los gerentes?+ Guion (playscript) del analista.- Orden del analista.- Interpretacin (position) del analista.- Narracin del analista.- Interpretacin de guionista.- Orden de la narracin.- Lista de guiones de la narracin.

* Cul es el significado de STROBE?+ Observacin estructurada de entorno.- Correccin de la estructura organizacional.- Objecin de estado organizacional.- Observacin del estado y organizacin.- Verificacin de la estructura de la empresa.- Objecin de la estructura del entorno.- Calificacin del entorno laboral.

* Cules no son elementos observables de STROBE?- Ubicacin de la oficina, accesorios, colocacin del Escritorio.+ Archivos personales, formas y posicin de las ventanas, ubicacin de retratos.- Iluminacin y colores de la oficina, ropa que utilizan los encargados de tomar decisiones, Colocacin del escritorio.- Fuentes externas de informacin, ropa que utilizan los encargados de tomar decisiones, ubicacin de la oficina.- Ubicacin de la oficina, Equipo estacionario, accesorios.- Iluminacin y colores de la oficina, colocacin del escritorio, fuentes externas de informacin.- Equipo Estacionario, ubicacin de la oficina, accesorios.

* Qu significa el elemento colocacin del escritorio en el mtodo STROBE?- El analista de sistemas debe comprar el escritorio para oficina.- El analista de sistemas tiene que ver las dimensiones y tamao del escritorio.+ El analista de sistemas debe observar la disposicin y colocacin del escritorio. - El analista de sistemas debe alquilar el escritorio.- El analista de sistemas tiene que observar la estabilidad del escritorio.- El analista de sistemas observa la eficacia del escritorio.- El analista de sistemas debe tener en cuenta el tamao del escritorio.

* Con que es comparado el mtodo STROBE?- Estructura de un libro.+Puesta en escena de una pelcula.- Escena de un musical.- Narracin de una pelcula.- Rodaje de una serie de televisin.- Simulacin de una empresa.- Prctica de una actuacin.

# Chire Llanqui, Joel Antoni# Modelado gil y Prototipos# Anlisis y Diseo de Sistemas (pag.154-165)

** Cules de las siguientes alternativas son los tipos de prototipos?+ Prototipo de parches- Prototipo primero en paralelo+ Prototipo no operacional+ Prototipo primero en serie- Prototipo de caractersticas mltiples+ Prototipo de caractersticas selectas- Prototipo sistematizado

* Cul es el prototipo que en ingeniera se conoce como "breadboarding"?+ Prototipo de parches- Prototipo primero en paralelo- Prototipo no operacional- Prototipo primero en serie- Prototipo de caractersticas mltiples- Prototipo de caractersticas selectas- Prototipo sistematizado

* Cul es el prototipo que se desarrolla en mdulos?- Prototipo de parches- Prototipo primero en paralelo- Prototipo no operacional- Prototipo primero en serie- Prototipo de caractersticas mltiples+ Prototipo de caractersticas selectas- Prototipo sistematizado

** Cul es la desventaja de sustituir el SDLC con la creacin de prototipos?- El largo tiempo requerido para pasar por el ciclo de vida de desarrollo+ Dar forma al sistema antes de comprender perfectamente el problema- Los requerimientos del usuario cambian con el tiempo, a medida que aumenta la inversin de tiempo del analista, el costo del sistema entregado se eleva en forma proporcional+ Se podra producir un sistema que sea aceptado por cierto grupos especficos de usuarios, pero inadecuado para las necesidades de lo sistema en general- La difcil implementacin del mismo - Darle forma al sistema despus de comprender perfectamente el problema- La fluidez del sistema

** Cules son los 4 lineamentos que hay que cumplir para integrar un prototipo?- Administrar mdulos selectos+ Trabajar en mdulos administrables+ Crear el prototipo con rapidez- Relacionar variables+ Modificar el prototipo+ Hacer nfasis en la interfaz del usuario- Trabajar en mdulos preferenciales

** Cules son las 3 formas en los que un usuario puede ayudar con el prototipo?- Implementar el prototipo+ Experimentar con el prototipo+ Ofrecer reacciones abiertas al prototipo- Ofrecer reacciones cerradas al prototipo+ Sugerir lo que se puede agregar o quitar en el prototipo- Motivar al personal de trabajo- Trabajar con mdulos fijos

** Cules son las 3 amplias fases para RAD?- Fase de recoleccin de datos+ Fase de planeacin de los requerimientos- Fase de ejecucin + Taller de diseo RAD- Taller de prueba RAD+ Fase de implementacin- Fase de suspensin

# Roque Coaquira, Juan Diego# Modelo gil y Prototipos# Anlisis y diseo de sistemas (Kendall & Kendall) pg. (178-189)

* Los analistas y los programadores aprenden... requeridos para completar un proyecto actual.- Tcnicas especficas y software.- Tcnicas especficas.- Lenguajes de software.- Tcnicas especficas y lenguajes en C++.+ Tcnicas especficas y lenguajes de software. - Tcnicas y lenguajes.- Lenguajes de software especficos.

*Cada vez que un proyecto se inicia, los desarrolladores necesitan determinar los lmites. En otras palabras, necesitan saber...+ Cul ser el producto entregable y cmo organizarn el proyecto de manera que puedan completar todas las tareas necesarias.- Como poder mejorar el proyecto a gran escala.- Los limites.- Cul es el trabajo.- Como mejorar el producto sin costos.- Cual ser el producto entregable y observar el proyecto.- Solo mejorar el proyecto.

*La ley de Parkinson establece que...- "El tiempo lo es todo".- "El trabajo se expande para poder mejorar aun ms el proyecto".+ "El trabajo se expande para poder llenar el tiempo disponible para completarlo".- "El tiempo disponible para completar un trabajo".- "El trabajo en equipo lo es todo".- "El tiempo no mejora el trabajo".- "El trabajo y el tiempo no son indispensables"

* Los desarrolladores de sistemas necesitan recopilar informacin sobre... y los detalles acerca de los sistemas de informacin actuales antes de proceder con el desarrollo de un nuevo sistema.- La organizacin, los objetivos.- Las prioridades.- Las ventajas.- La organizacin, los objetivos, las ventajas. - La prioridades, objetivos. - Los objetivos.+ La organizacin, los objetivos, las prioridades.

* El desarrollo estructurado tradicional fomenta la...- El aumento de tareas- Separacin de tareas cortas en tareas ms grandes.- Separacin de tareas extensas.- Disminucin de tareas.+ Separacin de tareas extensas en tareas ms pequeas.- Perdida de informacin.- Estructuracin de tareas.

* Mediante el uso de una filosofa gil, los analistas y programadores se deben ...- Apegar a una semana de trabajo de 50 horas.- Apegar a una semana de trabajo de 60 horas.+ Apegar a una semana de trabajo de 40 horas.- Apegar a una semana de trabajo de 10 horas.- Apegar a una semana de trabajo de 90 horas.- Apegar a una semana de trabajo de 45 horas.- Apegar a una semana de trabajo de 100 horas.

*La adopcin de metodologas giles conlleva el riesgo de que los sistemas creados con este tipo de metodologas...- No sirvan.- No contengan buena estructura- No sean bien pagados en el mercado.- Sean exitosos+ No sean exitosos.- Sean bien pagados.- Tengan muy mala fama.