banbrytande innovationer med kraft att förändra världen

Banbrytande innovationer med kraft att förändra världen

Christian Sandström, Tekn Dr, CBI Chalmers

Elfack, Svenska Mässan, Göteborg13 maj 2013

Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

Hur kan vi identifiera banbrytande innovationer?

Varför är dessa så svåra att hantera?



BusinessWeek 2007 : "Nokia's dominance in the global cell-phone market seems unassailable."

Hur kan vi identifiera banbrytande innovationer?


Myten om att vi människor tycker om nya idéer:


”There is nothing more difficult to plan, more doubtful of success, nor more dangerous to manage than the creation of a new order of things… Whenever his enemeies have the ability to attack the innovator, they do so with the passion of partisans, while the others defend him sluggishly, so that the innovator and his party alike are vulnerable.”

Machiavelli


Banbrytande innovationer måste skaffa sig legitimitet.


Legitimitet skapas ofta genom imitation.


Banbrytande innovationer introducerar ofta nya

prestandadimensioner.


En teknologi existerar i regel väldigt länge innan den får

genomslag.



Digital fotografi 1975-1995

En förhandlingsprocess!

(Teknologi, användare, företag, leverantörer)



0,25 megapixel, 4 AA batterier - 1995


Nu accelererar utvecklingen.

Långt ifrån alltid som den teknologiskt överlägsna

innovationen vinner.


Vinnaren utgör snarare en kompromiss som aktörer kan

enas om, och ger utvecklingsmöjligheter.


För att förstå när en teknologi får genomslag behöver vi förstå ekosystemet.

Sammanfattningsvis

Banbrytande innovationer imiterar ofta existerande

lösningar, men introducerar nya prestandadimensioner. Värde

skapas och fördelas på nya sätt.


Vilka är då utmaningarna?


Kompetensbasen förlorar sitt värde

Företag blir inlåsta i sin egen produktarkitektur.



“When Tom West, Data General’s project leader and a former long-time DEC employee, removed the cover of the DEC minicomputer and examined its structure, he saw ‘Digital’s organization chart in the design of the product’”

Christensen (1997)


”The Canon aligner was pronounced to be ’merely a copy’ of the Kasper aligner.”

Små förändringar med oerhörda konsekvenser.


”Moreover, because these changes dealt with component interactions,

there were few engineers responsible for developing this understanding.”


Teknologin utvecklas av stora, framgångsrika företag, men de

saknar en landningsbana.Christian Sandström, PhD www . Disruptive Innovation . se

Stora företag prioriterar stora

marknader.

Allt nytt, banbrytande, börjar definitionsmässigt

som någonting litet.

Etablerade företag klarar inte av att

prioritera det som är nytt.

Små företag prioriterar små

marknader.

”Vi ska inte bli ett nytt Facit Åtvidaberg”

”Den kostnadskrävande utvecklingen av en ny digitalkamera har sålts... ...den optimala

digitala kameran får utvecklas av någon annan. Därmed sparas 15-18 miljoner

kronor... ...som kan investeras i utveckling av konventionella kameror samt att anpassa

dem till digital teknik”.

//DI, januari 1998 .

“Time and time again the rapid growth of the market

has found existing companies too busy

expanding markets or product lines to which they were already committed to explore some of the more

speculative new markets or technologies.”

Robert Noyce 1978:

Länken mellan hur värde skapas och

fångas bryts.

Etablerade företag styrs av sin

existerande, lönsamma marknad.

Låsningar på branschnivå.

• The camera industry: a perfect illustrationVärdekedjor raseras

Värdet skapas på lokal nivå, hos kunden, och det finns väldigt lite kvar till producenterna.

Kompetensbasen förändrasInlåsningar i produktarkitektur

Saknar landningsbanaSvårt att prioritera nya marknaderDet går inte längre att fånga värdet

Låsningar på branschnivåDecentralisering av värdeskapande

Utmaningar - Sammanfattning

Mina kontaktuppgifter:

[email protected]

Twitter: ChrisSandstrom

+46 73 705 01 37


mailto:[email protected]

http://www.disruptiveinnovation.se/

banbrytande innovationer med kraft att förändra världen

Documents