bank ownership type and banking relationships
DESCRIPTION
Bank ownership type and banking relationships. A.N.Berger,L.F.Klapper,R.Zaidi. Основные идеи. Оценить влияние типа собственности банка на банковские отношения Оценить вероятность того, что фирма будет развиваться, выбрав тот или иной вид банковской собственности. Bank ownership types. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Bank ownership type and banking
relationships A.N.Berger,L.F.Klapper,
R.Zaidi
Основные идеи
Оценить влияние типа собственности банка на банковские отношения
Оценить вероятность того, что фирма будет развиваться, выбрав тот или иной вид банковской собственности
Bank ownership types
foreign
State-owned
Private domestic
State Bank of
India
nationalized
Banks Branches
Accounts
Total Deposits
Total Assets
Foreign 46 251 26,830 12,544 21,579
SBI 8 13,550 989,850
66,146 85,381
Nationalized
20 32,579 2,346,410
115,979 132,856
Private 36 5,524 290,800
28,963 34,625
Banking Statistics (from Reserve Bank of India 2001)
Почему фирмы хотят сотрудничать с несколькими
банками?Один банк не в состоянии обеспечить всех потребностей фирмы
Компании хотят застраховаться от досрочных погашений кредита, прекращения обслуживания банком
Фирма имеет затраты/выгоды от мониторинга банка
Empirical Methodology
Determinants of main bank ownership type
Main Bank Ownership type=f{ Firm characteristics, Local market
characteristics}Determinants of multiple banking relationships & number of relationships
Multiple banking relationships=g{ Firm characteristics, Local market characteristics,
Main bank characteristics}Determinants of the likelihood of diversification of bank ownership type
Diversification= h{ Firm characteristics, Main bank
characteristics, Local market characteristics}
ВыводыИностранные банки обычно являются
“главными” для прозрачных фирм (больших, иностранных или хорошо развитых)
Фирмы, у которых “главный” банк иностранный чаще сотрудничают с несколькими банками (multiple relationships)
и более склонны к смене типа“главного” банка (на государственный или частный, например)
Государственные банки редко сотрудничают с небольшими/молодыми фирмами (хотя, напротив, должны помогать им развиваться)