BÁO CÁO QUÁ TRÌNH THựC TậP

TạI TT ATHENA

GVHD: TS. Trần Anh Minh

CBHD: Thầy Võ Đỗ Thắng

SVTH: Nguyễn Văn Nhật

Trường: ĐH CNTT GIA ĐỊNH

Đề tài: Thực trạng tuyển dụng và đào tạo tại trung tâm Athena

XIN CHÀO CÁC B NẠ

L U Ý NH V THI T K NÊNƯ Ỏ Ề Ế Ế Các b n có th download bài xu ng m và xem ạ ể ố ở

trên trình chi u Powpoint nha b nế ạ Các b n s th y n i dung và hình th c mà mình ạ ẽ ấ ộ ứ

làm, còn xem trên SlideShare thì bài mình ch là ỉ1 đ ng h n t p mà thôi, không đáng đ xem.ố ỗ ạ ể

=> Lý do thi t k vô cùng đ n gi n đó là phong ế ế ơ ảcách c a mình, c m phi n b n down v xem nhaủ ả ề ạ ề

N u b n th y hay thì b n có th vào l i n i mà ế ạ ấ ạ ể ạ ơb n download bài đ like và chia s nha b nạ ể ẻ ạ

1. Giới thiệu trung tâm Athena

NỘI DUNG

2. Mô tả các công việc đã làm

Quá trình thực tập

Nội dung đề tài

Sơ lược

Đề xuất

1. Các công cụ sử dụng 2. Thuận lợi và khó khăn3. Kiến thức, kinh nghiệm rút ra

1. Thực trạng tuyển dụng

2. Thực trạng đào tạo và đãi ngộ

1. Công tác tuyển dụng

2. Công tác đào tạo

I. Sơ lược 1. Giới thiệu trung tâm Athena

Tên công ty

Lịc

h sử

hì

nh th

ành B

an Lãn h

đạo Ath ena

Là công tyCông ty TNHH MTV

Tư vấn và Đào tạo An ninh mạng Athena

Tên giao dịch VN ATHENA CO.LTD

Trụ sở chính Số 92 Nguyễn Đình Chiểu, Phường Đa Kao, Quận 1, TP Hồ Chí Minh

•Tiền thân là công ty TNHH Tư vấn và đào tạo An ninh mạng Việt Năng,

được thành lập và chính thức đi vào hoạt động ngày 01/11/2004

•Năm 2007 trung tâm gặp khó khăn về tài chính, do 2 thành viên đồng

sáng lập rút vốn kinh doanh

•Ông Võ Đỗ Thắng đã mua lại cổ phần và lên làm giám đốc công ty TNHH

MTV Tư vấn và Đào Tạo An ninh mạng Athena, công ty chính thức đi vào

hoạt động cuối năm 2007

•Tính đến thời điểm hiện giờ, công ty đã và đang đa dạng hóa nhiều loại

hình dịch vụ như đào tạo, cho thuê nhân sự, truyền thông online,... Trong

đó lĩnh vực đào tạo là lĩnh vực kinh doanh chính của công ty vì vậy công

ty còn có một tên gọi khác đó là “Trung Tâm Athena”

Ông Võ Đỗ Thắng

I. Sơ lược 2. Mô tả các công việc đã làm

Thời gian thực tập

Cán Bộ hướng dẫn

Công việc đã làm trong thời gian thực tập

Từ ngày 7 tháng 1 đến ngày 7 tháng 2, từ ngày 2 tháng 3 đến ngày 6 tháng 4 năm 2015 => 2 tháng

-Thầy Võ Đỗ Thắng- Chị Nguyễn Khánh Minh- Và một số anh/chị tại trung tâm

- Thứ nhất là đăng tin tuyển dụng thực tập sinh - Thứ hai là soạn hồ sơ thực tập- Thứ ba là thiết kế bảng khảo sát và blogspot theo yêu cầu- Thứ tư là đánh văn bản, dán đĩa, xếp sách,…- Thứ năm là đăng tin quảng cáo dịch vụ cho thuê nhân sự theo yêu cầu-Cuối cùng là tư vấn, ghi danh thực tập sinh và trả lời thư ứng tuyển

II. Quá trình thực tập

II. Quá trình thực tập

1. Công cụ sử dụng

1. Công cụ sử dụng

Kinh nghiệm rút ra

Kinh nghiệm rút ra

Thuận lợi

Thuận lợi

Khó khănKhó khăn

- Thứ nhất là các website đăng tin tuyển dụng

- Thứ hai là thông qua blogspot- Thứ ba là chạy lập trình viên

- Website và laptrinhvien dễ sử dụng

- Thiết kế blog theo yêu cầu do không có kiến thức nền IT, nên gặp chút khó khăn về HTML và ngôn ngữ lập trình

- Học được cách kiềm chế- Và các kiến thức trái ngành

-Tuyển số lượng lớn hàng tháng-Thông qua hình thức “chỉ” tuyển mộ thực tập sinh

Nội dung đề tàiThực trạng công tác tuyển dụng và

đào tạo tại Athena

-Thuận lợi:

-Khó khăn:

Nguồn nhân lực dồi dàoKhông cần tỷ lệ sàn lọcKhông tốn nhiều thời gian cho tuyển dụngQuá tải

Tuyển dụng

Đào Tạo

Đãi ngộ

-Chỉ đào tạo thực tập sinh để hoàn thành công việc -Riêng nhân viên thì đào tạo ít dần

Khó khăn: Nhân viên không sáng tạo

Chủ yếu thuộc dạng nhận lệnh không ý kiến

Là hình thức đào tạo cho không đối với những thực tập không ở lại

-Đãi ngộ tài chính thì thấp nhưng công việc thì quá nhiều, mức lương mỗi nhân viên bằng nhau, nhưng có người làm và có người lười

-Đãi ngộ phi tài chính thì ít

-Khó khăn: Không giữ được chân nhân tài, kể cả thực tập sinh

Đề xuất

Công tác tuyển dụng

Công tác đào tạo Công tác đãi ngộCông tác đãi ngộ

-Giới hạn lại số lượng tuyển

hàng tháng

-Cách khoảng cách cứ 2

tháng tuyển 1 lần

-Cần công bố tiêu chuẩn

đánh giá để thực tập sinh

ứng tuyển

-Tránh gây tâm lý hoang

mang, không rõ ràng

-Không nên quá tập trung

vào đào tạo thực tập sinh

-Nên mở các khóa đào tạo

về cho nhân viên công ty.

-Cần bố trí thời gian hợp lý

và chi tiết hơn để tất cả thực

tập sinh có thể tham gia

khóa đạo tạo

-Trong đào tạo tránh câu giờ

Đãi ngộ tài chính-Tăng 20% lương cho nhân viên- Công bố các mức thưởng cho NV xuất sắcĐãi ngộ phi tài chính-Phân bố thời gian làm việc hợp lý hơn- Nên tổ chức các buổi đi chơi hay tặng các phiếu mua sắm cho nhân viên- Lập quỹ và trích quỹ thăm hỏi khi NV bệnh