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BAR.S.A. S.p.A.BAR.S.A. S.p.A.
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CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONECONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONENOMINATO IL 15 MAGGIO 2009NOMINATO IL 15 MAGGIO 2009
Vittorio DIBITONTO PresidenteVittorio DIBITONTO Presidente Ruggiero DIPALMA Consigliere *Ruggiero DIPALMA Consigliere * Antonio DAMATO ConsigliereAntonio DAMATO Consigliere Alessandro DORIGO ConsigliereAlessandro DORIGO Consigliere Caterina SCELZI ConsigliereCaterina SCELZI Consigliere
* Nominato in data 11-12-2009* Nominato in data 11-12-2009
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SOMMARIOSOMMARIO
Situazione ereditata all’insediamento del C.d.ASituazione ereditata all’insediamento del C.d.A..
Azioni intraprese dal C.d.AAzioni intraprese dal C.d.A..
Azioni del Direttore Generale e Direttore Tecnico Azioni del Direttore Generale e Direttore Tecnico ad Interimad Interim
Criticita’Criticita’
Punti di forzaPunti di forza
Prospettive future Prospettive future
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SITUAZIONE EREDITATA IL 15 MAGGIO 2009 SITUAZIONE EREDITATA IL 15 MAGGIO 2009 INSEDIAMENTO ATTUALE C.D.A.INSEDIAMENTO ATTUALE C.D.A.
1.1. PERSONALEPERSONALE
MANCANZA DEL DIRETTORE GENERALE E MANAGER MANCANZA DEL DIRETTORE GENERALE E MANAGER TECNICO;TECNICO;
ELEVATO TASSO DI CONFLITTUALITA’ CON NUMEROSI ELEVATO TASSO DI CONFLITTUALITA’ CON NUMEROSI RICORSI PRESENTATI DA DIPENDENTI ED EX DIPENDENTI;RICORSI PRESENTATI DA DIPENDENTI ED EX DIPENDENTI;
SCARSO SPIRITO DI CORPO E SENSO DI APPARTENENZA;SCARSO SPIRITO DI CORPO E SENSO DI APPARTENENZA;
RELAZIONI INDUSTRIALI CON OO.SS. CONFLITTUALI RELAZIONI INDUSTRIALI CON OO.SS. CONFLITTUALI ANCHE PER ANNOSE PROBLEMATICHE IRRISOLTE.ANCHE PER ANNOSE PROBLEMATICHE IRRISOLTE.
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2. GESTIONE2. GESTIONE
ASSENZA DI UNA GESTIONE AZIENDALE MANAGERIALE;ASSENZA DI UNA GESTIONE AZIENDALE MANAGERIALE;
SCARSA CULTURA AZIENDALE;SCARSA CULTURA AZIENDALE;
NOTEVOLE RICORSO DI AFFIDAMENTO LAVORI A TERZI;NOTEVOLE RICORSO DI AFFIDAMENTO LAVORI A TERZI;
SQUILIBRIO ECONOMICO - PERDITA PREVISTA PER IL 2009 SQUILIBRIO ECONOMICO - PERDITA PREVISTA PER IL 2009
€ € 650 MILA (COME DA RELAZIONE DEGLI AMM.RI AL 650 MILA (COME DA RELAZIONE DEGLI AMM.RI AL BILANCIO 2008) ;BILANCIO 2008) ;
CAPITALE SOCIALE RIDOTTO DA € 2.070 MILA AD € 1.366 CAPITALE SOCIALE RIDOTTO DA € 2.070 MILA AD € 1.366 MILA PER PERDITE PREGRESSE.MILA PER PERDITE PREGRESSE.
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AZIONI INTRAPRESE DAL C.D.A.AZIONI INTRAPRESE DAL C.D.A.
AUTORIDUZIONE VOLONTARIA DEGLI EMOLUMENTI AUTORIDUZIONE VOLONTARIA DEGLI EMOLUMENTI DECISI DALL’ASSEMBLEA SOCI :DECISI DALL’ASSEMBLEA SOCI :
PRESID. PRESID. -30% ; V. PRESID. –20% ; CONS. –10%;-30% ; V. PRESID. –20% ; CONS. –10%;
NOMINA DEL D.G. E D.T. AD INTERIM SULLA BASE DI NOMINA DEL D.G. E D.T. AD INTERIM SULLA BASE DI ESPERIENZA E PROFESSIONALITA’ DAL 1° LUGLIO ’09;ESPERIENZA E PROFESSIONALITA’ DAL 1° LUGLIO ’09;
INTERVENTI PER RIDUZIONE SPESE E DISECONOMIE - INTERVENTI PER RIDUZIONE SPESE E DISECONOMIE - RISOLUZIONE DI PROBLEMI STRUTTURALI;RISOLUZIONE DI PROBLEMI STRUTTURALI;
INTERNALIZZAZIONE DI ALCUNI SERVIZI AFFIDATI INTERNALIZZAZIONE DI ALCUNI SERVIZI AFFIDATI ALL’ESTERNO CON STABILIZZAZIONE OPERAI PART-TIME ALL’ESTERNO CON STABILIZZAZIONE OPERAI PART-TIME – ASSUNZIONE DI DUE UNITA’ LAVORATIVE.– ASSUNZIONE DI DUE UNITA’ LAVORATIVE.
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MASSIMA ATTENZIONE AL MIGLIORAMENTO MASSIMA ATTENZIONE AL MIGLIORAMENTO QUALITATIVO DEI SERVIZI ED AL RIEQUILIBRIO DEL QUALITATIVO DEI SERVIZI ED AL RIEQUILIBRIO DEL CONTO ECONOMICO 2009;CONTO ECONOMICO 2009;
AVVIO DI RELAZIONI CON OPERATORI ISTITUZIONALI AVVIO DI RELAZIONI CON OPERATORI ISTITUZIONALI (AUTORITA’ PORTUALE, CONAI, ECC.);(AUTORITA’ PORTUALE, CONAI, ECC.);
BILANCIO SEMESTRALE CON PERDITA BILANCIO SEMESTRALE CON PERDITA CONTENUTA - PRECONSUNTIVO 2009 IN CONTENUTA - PRECONSUNTIVO 2009 IN SOSTANZIALE PAREGGIO.SOSTANZIALE PAREGGIO.
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AZIONI DELLA DIREZIONE GENERALE E TECNICAAZIONI DELLA DIREZIONE GENERALE E TECNICA
PRESIDIO E MESSA IN SICUREZZA DELL’AZIENDA ANCHE PRESIDIO E MESSA IN SICUREZZA DELL’AZIENDA ANCHE DAL PUNTO DI VISTA AMBIENTALE;DAL PUNTO DI VISTA AMBIENTALE;
COINVOLGIMENTO DELLA STRUTTURA AZIENDALE (1^ COINVOLGIMENTO DELLA STRUTTURA AZIENDALE (1^ LINEA) NELLE DECISIONI PER CONDIVISIONE SCELTE CON LINEA) NELLE DECISIONI PER CONDIVISIONE SCELTE CON POSITIVE RICADUTE SULLA QUALITA’ DEI SERVIZI E SUL POSITIVE RICADUTE SULLA QUALITA’ DEI SERVIZI E SUL CLIMA SOCIALE;CLIMA SOCIALE;
RECUPERO DEL GIUSTO RAPPORTO CON DIRIGENZA RECUPERO DEL GIUSTO RAPPORTO CON DIRIGENZA COMUNALE;COMUNALE;
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ELABORAZIONE PIANO INDUSTRIALE TRIENNALE ELABORAZIONE PIANO INDUSTRIALE TRIENNALE 2010/2012 SU LINEE GUIDA CDA;2010/2012 SU LINEE GUIDA CDA;
RECUPERO DI EFFICIENZA STRUTTURA E CONSEGUENTE RECUPERO DI EFFICIENZA STRUTTURA E CONSEGUENTE MIGLIORAMENTO DEL MARGINE ECONOMICO MIGLIORAMENTO DEL MARGINE ECONOMICO AZIENDALE;AZIENDALE;
SPERIMENTAZIONE DEL SERVIZIO “PORTA A PORTA” SPERIMENTAZIONE DEL SERVIZIO “PORTA A PORTA” NELLA ZONA INDUSTRIALE;NELLA ZONA INDUSTRIALE;
MIGLIORAMENTO FRONT OFFICE, SITO WEB E CALL MIGLIORAMENTO FRONT OFFICE, SITO WEB E CALL CENTER AZIENDALE.CENTER AZIENDALE.
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CRITICITA’CRITICITA’ QUADRO NORMATIVO DEL SETTORE ESTREMAMENTE QUADRO NORMATIVO DEL SETTORE ESTREMAMENTE
COMPLESSO (LAVORI CONVEGNO 21/09 SETTEMBRE COMPLESSO (LAVORI CONVEGNO 21/09 SETTEMBRE SCORSO;SCORSO;
ALTA INCIDENZA DEL COSTO DEL PERSONALE SU ALTA INCIDENZA DEL COSTO DEL PERSONALE SU FATTURATO DI CIRCA IL 61%;FATTURATO DI CIRCA IL 61%;
SQUILIBRIO NEL RAPPORTO IMPIEGATI/OPERAI;SQUILIBRIO NEL RAPPORTO IMPIEGATI/OPERAI;
ATTREZZATURE E MEZZI DATATI O OBSOLETI;ATTREZZATURE E MEZZI DATATI O OBSOLETI;
ELEVATA CONFLITTUALITA’ SIA INTERNA CHE ESTERNA ELEVATA CONFLITTUALITA’ SIA INTERNA CHE ESTERNA CON RELATIVE COSTOSE SPESE LEGALI;CON RELATIVE COSTOSE SPESE LEGALI;
SCARSA CULTURA AZIENDALE.SCARSA CULTURA AZIENDALE.
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PUNTI DI FORZAPUNTI DI FORZA
RECUPERO SPIRITO DI APPARTENZA;RECUPERO SPIRITO DI APPARTENZA;
PRESENZA DI RISORSE UMANE CON COMPETENZE PRESENZA DI RISORSE UMANE CON COMPETENZE PROFESSIONALI E QUALITA’ DA VALORIZZARE;PROFESSIONALI E QUALITA’ DA VALORIZZARE;
AZIENDA GIOVANE CON MOLTI DIPENDENTI NELLA FASCIA DI AZIENDA GIOVANE CON MOLTI DIPENDENTI NELLA FASCIA DI ETA’ 30/40 ANNI;ETA’ 30/40 ANNI;
EQUILIBRATA SITUAZIONE FINANZIARIA;EQUILIBRATA SITUAZIONE FINANZIARIA;
AZIENDA MULTICOMPARTO.AZIENDA MULTICOMPARTO.
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1. A breve termine entro un anno1. A breve termine entro un anno
VERIFICA QUADRO NORMATIVO AFFIDAMENTI IN HOUSE;VERIFICA QUADRO NORMATIVO AFFIDAMENTI IN HOUSE;
RUOLO DELL’AZIENDA NELL’ATO;RUOLO DELL’AZIENDA NELL’ATO;
RINNOVO AUTOPARCO ED ATTREZZATURE;RINNOVO AUTOPARCO ED ATTREZZATURE;
CODICE ETICO E MODELLO ORGANIZZATIVO EX D.LGS. CODICE ETICO E MODELLO ORGANIZZATIVO EX D.LGS. N°231/2001 E CARTA DEI SERVIZI;N°231/2001 E CARTA DEI SERVIZI;
PUNTARE SULL’ECCELLENZA DEI SERVIZI COINVOLGENDO PUNTARE SULL’ECCELLENZA DEI SERVIZI COINVOLGENDO LA CITTA’ PER UN NETTO MIGLIORAMENTO DELLA LA CITTA’ PER UN NETTO MIGLIORAMENTO DELLA RACCOLTA DIFFERENZIATA E DELL’IMMAGINE DELLA RACCOLTA DIFFERENZIATA E DELL’IMMAGINE DELLA BAR.S.A. “CUSTOMER SATISFACTION”;BAR.S.A. “CUSTOMER SATISFACTION”;
PROSPETTIVE FUTUREPROSPETTIVE FUTURE
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REALIZZAZIONE DI IMPIANTO PER SELEZIONE DELLA REALIZZAZIONE DI IMPIANTO PER SELEZIONE DELLA PLASTICA ED ALLUMINIO E TRATTAMENTO DEI RIFIUTI PLASTICA ED ALLUMINIO E TRATTAMENTO DEI RIFIUTI ELETTRONICI (RAEE);ELETTRONICI (RAEE);
PROPOSTE OPERATIVE SU POLITICHE DI RISPARMIO PROPOSTE OPERATIVE SU POLITICHE DI RISPARMIO ENERGETICO ED ENERGIE ALTERNATIVE;ENERGETICO ED ENERGIE ALTERNATIVE;
SPERIMENTAZIONE SERVIZIO “PORTA A PORTA” IN UN SPERIMENTAZIONE SERVIZIO “PORTA A PORTA” IN UN QUARTIERE PILOTA;QUARTIERE PILOTA;
IMPLEMENTAZIONE RICAVI DA COMMITENZA NON IMPLEMENTAZIONE RICAVI DA COMMITENZA NON COMUNALE COMPATIBILMENTE CON LE NORMATIVE COMUNALE COMPATIBILMENTE CON LE NORMATIVE VIGENTI;VIGENTI;
GESTIONE MANAGERIALE DELLA BAR.S.A. QUALE RISORSA GESTIONE MANAGERIALE DELLA BAR.S.A. QUALE RISORSA PER LA COLLETTIVITA’PER LA COLLETTIVITA’
![Page 14: BAR.S.A. S.p.A.. CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE NOMINATO IL 15 MAGGIO 2009 Vittorio DIBITONTO Presidente Ruggiero DIPALMA Consigliere * Antonio DAMATO](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062702/5542eb76497959361e8df3ff/html5/thumbnails/14.jpg)
ULTERIORE RECUPERO DI EFFICIENZA STRUTTURA E ULTERIORE RECUPERO DI EFFICIENZA STRUTTURA E AUSPICABILE MIGLIORAMENTO MARGINE ECONOMICO AUSPICABILE MIGLIORAMENTO MARGINE ECONOMICO DEI SETTORI INTERESSATI (ATTIVITA’ GIA’ AVVIATA);DEI SETTORI INTERESSATI (ATTIVITA’ GIA’ AVVIATA);
OPPORTUNITA’ DI LAVORO PER GIOVANI LAUREATI OPPORTUNITA’ DI LAVORO PER GIOVANI LAUREATI ATTRAVERSO TIROCINI FORMATIVI – CON BANDI E/O ATTRAVERSO TIROCINI FORMATIVI – CON BANDI E/O AVVISI PUBBLICI – PER NEO LAUREATI TECNICI AVVISI PUBBLICI – PER NEO LAUREATI TECNICI (INGEGNERI, AGRONOMI, ETC.).(INGEGNERI, AGRONOMI, ETC.).
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1. A medio/lungo termine 3/5 anni1. A medio/lungo termine 3/5 anni
SPOSTAMENTO DELLA SEDE E DEL CANTIERE IN UN PLANT SPOSTAMENTO DELLA SEDE E DEL CANTIERE IN UN PLANT DI PROPRIETA’;DI PROPRIETA’;
COMPLETO RIAMMODERNAMENTO DEL PARCO COMPLETO RIAMMODERNAMENTO DEL PARCO AUTOMEZZI;AUTOMEZZI;
AMPLIAMENTO TERRITORIALE DELL’ATTIVITA’ AMPLIAMENTO TERRITORIALE DELL’ATTIVITA’ AZIENDALE COINVOLGENDO I COMUNI LIMITROFI NEL AZIENDALE COINVOLGENDO I COMUNI LIMITROFI NEL CAPITALE BAR.S.A.;CAPITALE BAR.S.A.;
COSTITUZIONE DIVISIONE “ENERGIA”;COSTITUZIONE DIVISIONE “ENERGIA”;
RICOSTITUZIONE PATRIMONIO AZIENDALE.RICOSTITUZIONE PATRIMONIO AZIENDALE.
PROSPETTIVE FUTUREPROSPETTIVE FUTURE
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GRAZIE PER L’ATTENZIONEGRAZIE PER L’ATTENZIONE