bartosz pilitowski gdański park naukowo-technologiczny … komercjalizacji technologii.pdf · z...
TRANSCRIPT
Bartosz PilitowskiGdański Park Naukowo-Technologiczny
Instytut Socjologii UMK
Uniwersytet w Białymstoku, 2 XII 2010
Zespół
Plan prezentacji:1. Wizje „komercjalizacji
nauki”2. Wizje „innowacji”3. Komercjalizacja wg. NPR4. Procedura komercjalizacji
technologii5. Potencjał komercyjny6. Etapy badań
Badania
Metoda
6. Etapy badań7. Modele komercjalizacji8. Korzyści a ryzyko9. Uczelniany System
Komercjalizacji Technologii10. Zadania jednostki
centralnej11. Sieciowy model systemu
komercjalizacji12. Zewnętrzne elementy
systemu13. Wnioski
Wizje „komercjalizacji nauki”Komercjalizacja nauki jako…
� …komercjalizacja placówek naukowych?
� …komercjalizacja badań?
� …lokacja na wolnym rynku innowacji
stworzonych w środowisku naukowym?
Bartosz Pilitowski - Gdański Park Naukowo-Technologiczny System komercjalizacji nowoczesnych technologii
� Z punktu widzenia nauki miarą innowacyjności
jest nowatorstwo.
Z punktu widzenia biznesu miarą innowacyjności
Wizje „innowacji”� Z punktu widzenia nauki miarą innowacyjności
jest
Z punktu widzenia biznesu miarą innowacyjności � Z punktu widzenia biznesu miarą innowacyjności
jest zdolność zwiększenia zyskowności
przedsięwzięć gospodarczych.
� Z punktu widzenia biznesu miarą innowacyjności
jest
Bartosz Pilitowski - Gdański Park Naukowo-Technologiczny System komercjalizacji nowoczesnych technologii
Komercjalizacja wg NPRW Narodowym Planie Rozwoju 2007-2013
czytamy, że wsparcie rozwoju rynku innowacji
ma być realizowane poprzez: ma być realizowane poprzez:
„wspieranie zakupów wyników prac badawczo-
rozwojowych i praw własności przemysłowej
oraz przekształcania wyników badań w produkt
komercyjny” (NPR, s. 34).
Bartosz Pilitowski - Gdański Park Naukowo-Technologiczny System komercjalizacji nowoczesnych technologii
Procedura komercjalizacji technologii
Bartosz Pilitowski - Gdański Park Naukowo-Technologiczny System komercjalizacji nowoczesnych technologii
Czy wyniki
badań
posiadają
•Czy jest potrzeba rynkowa którą technologia zaspokaja?
•Czy za używaniem tej technologii kryją się wymierne korzyści?
Zapotrzebowanie
potencjał
komercyjny?•W czym lepsza jest nowa technologia od
dotychczasowych?•Czy koszt stosowania nie przekracza korzyści?
Innowacyjność
•Na jakim etapie znajduje się technologia?•Jakie jest ryzyko, że nie spełni oczekiwań?•Ile czasu i środków wymaga na rozwój?
Zaawansowanie
Bartosz Pilitowski - Gdański Park Naukowo-Technologiczny System komercjalizacji nowoczesnych technologii
Komercjalizacja a etap badań
Badania Podstawowe
Badania Aplikacyjne
Prace Rozwojowe
Bartosz Pilitowski - Gdański Park Naukowo-Technologiczny System komercjalizacji nowoczesnych technologii
Stopień Opis etapu
1 Obserwacja i publikacja podstawowych zasad
2Sformułowanie koncepcji technologii i/lub jej zastosowania w konkretnymprodukcie
3Analityczne i eksperymentalne udowodnienie krytycznych funkcji icharakterystyk technologii/produktu
4sprawdzenie podstawowych elementów i/lub podzespołów produktu wśrodowisku laboratoryjnym
5Sprawdzenie podstawowych elementów i/lub podzespołów produktu wśrodowisku rzeczywistym
5środowisku rzeczywistym
6Sprawdzenie modelu lub prototypu produktu lub jego krytycznychpodzespołów w środowisku rzeczywistym
7Zademonstrowanie prototypu produktu w rzeczywistych warunkachoperacyjnych
8 Zbudowanie, przetestowanie i zademonstrowanie produktu w wersji użytkowej
9Uzyskanie certyfikatów zgodności produktu z odpowiednimi normamiwykonania i użytkowania
10 Wprowadzenie produktu do sprzedaży – czyli właściwa komercjalizacja
Źródło: Program wsparcia dla technostarterów, www.parp.org.pl
Sposoby komercjalizacji:� Przez uczelnię:
� Sprzedaż praw� Udzielenie licencji� Partnerstwo� Partnerstwo� Joint venture� Spin-off ze 100% udziałem kapitałowym uczelni
� Przez twórców:� Konsultacje (ekspert zewnętrzny)� Współpraca (ekspert wewnętrzny)� Spółka celowa z inwestorem branżowym� Spin-off (działalność we współpracy z uczelnią)� Spin-out (działalność niezwiązana z uczelnią)
Bartosz Pilitowski - Gdański Park Naukowo-Technologiczny System komercjalizacji nowoczesnych technologii
Wielkość potencjalnych korzyści rośnie wraz ze wzrostem ryzyka związanego związanego z określoną formą komercjalizacji
Bartosz Pilitowski - Gdański Park Naukowo-Technologiczny System komercjalizacji nowoczesnych technologii
Uczelniany system komercjalizacji technologii� Elementy wewnętrzne:
� wydzielona centralna Jednostka Transferu Technologii (JTT)� wydzielona centralna Jednostka Transferu Technologii (JTT)
� sieć Wydziałowych Pełnomocników ds. Komercjalizacji (WPK)
� Elementy zewnętrzne:
� partner lub spółka córka świadcząca usługi TT (Consulting)
� spółka córka, na którą uczelnia przenosi prawa (Enterprise)
� fundusz inwestujący w „nasze” firmy odpryskowe (Investment)
Bartosz Pilitowski - Gdański Park Naukowo-Technologiczny System komercjalizacji nowoczesnych technologii
Zadania jednostki centralnej� Zbieranie i przetwarzanie informacji o prowadzonych badaniach
� Ocena wartości komercyjnej prowadzonych badań
� Zarządzanie własnością intelektualną – współpraca z rzecznikami
patentowymipatentowymi
� Przygotowywanie wyników badań do sprzedaży
� Promocja i sprzedaż technologii
---------------------------------------------------- Z A D A N I A P O M O C N I C Z E :
� Szkolenia dla pracowników
� Pozyskiwanie funduszy na prace B+R
� Pomoc w tworzeniu firm odpryskowych
� Pozyskiwanie funduszy dla firm odpryskowychBartosz Pilitowski - Gdański Park Naukowo-Technologiczny
System komercjalizacji nowoczesnych technologii
Wydział A
Sieciowy model Systemu KomercjalizacjiW sieciowym modelu organizacji transferu technologii wiedza i zadania związane z tym zagadnieniem są rozproszone poprzez budowanie sieci Wydziałowych Pełnomocników
Wyd
zia
ł D
WPK
Wydziałowych Pełnomocników ds. Komercjalizacji (WPK). WPK są rekrutowani spośród pracowników poszczególnych wydziałów (lub mniejszych jednostek organizacyjnych). Zapewniają oni sprawny przepływ informacji pomiędzy badaczami a centralną Jednostką Komercjalizacji Technologii (JKT). Dzięki inwestowaniu w wiedzę i umiejętności WPK w zakresie komercjalizacji JTT jest odciążone i posiada na wydziałach sieć kompetentnych partnerów.
Wydział C
Wyd
zia
ł D
Wyd
ział B
JKT WPK
WPK
WPK
Bartosz Pilitowski - Gdański Park Naukowo-Technologiczny System komercjalizacji nowoczesnych technologii
Zewnętrzne elementy USKTZewnętrzne elementy Uczelnianego Systemu Komercjalizacji Technologii
•szkolenia i doradztwo•przygotowywanie technologii do sprzedaży•prowadzenie procesów transferu
Consulting
Komercjalizacji Technologii mogą zarówno zastępować jednostki wewnętrzne, jak i uzupełniać ich ofertę prowadząc ścisłą współpracę.Ich zaletą jest niezależność organizacyjna i związana z tym elastyczność i szybkość działania.Jednocześnie uczelnia – jako większościowy udziałowiec –zachowuje kontrolę nad polityką firmy.
•sprzedaż•licencjonowanie•zakładanie spółek celowych i joint venture
Enterprise
•wspieranie powstawania firm odpryskowych•inwestowanie na zasadach seed capita
Investment
Bartosz Pilitowski - Gdański Park Naukowo-Technologiczny System komercjalizacji nowoczesnych technologii
•szkolenia i doradztwo•przygotowywanie technologii do sprzedaży•prowadzenie procesów transferu
ConsultingWydział A
Wyd
zia
ł D
WPK
Uczelniany system komercjalizacji technologii
•sprzedaż•licencjonowanie•zakładanie spółek celowych i joint venture
Enterprise
•wspieranie powstawania firm odpryskowych•inwestowanie na zasadach seed capita
InvestmentWydział C
Wyd
zia
ł D
Wyd
ział B
JKT WPK
WPK
WPK
Bartosz Pilitowski - Gdański Park Naukowo-Technologiczny System komercjalizacji nowoczesnych technologii
Wnioski dla badaczy� Prace badawczo-rozwojowe powinny poprzedzać:
� rozpoznanie potrzeb rynkowych
� rozpoznanie istniejących rozwiązań konkurencyjnych � rozpoznanie istniejących rozwiązań konkurencyjnych
(spełniających tą samą funkcję)
� poszukiwanie partnera branżowego
� ustalenie warunków współpracy w trakcie i po
realizacji projektu
Bartosz Pilitowski - Gdański Park Naukowo-Technologiczny System komercjalizacji nowoczesnych technologii
Wnioski dla uczelni� Sukces w dziedzinie komercjalizacji badań wymaga:
� ustalenia jasnych reguł dla badaczy zainteresowanych
samodzielną komercjalizacją
� zasad podziału korzyści pomiędzy uczelnię, wydział i
twórców, które motywują do komercjalizacji
� stworzenia Uczelnianego Systemu Komercjalizacji
Technologii opartego na jak największej liczbie elementów
� udrożnienia procedur nawiązywania współpracy – tak
naukowej, jak i biznesowej
Bartosz Pilitowski - Gdański Park Naukowo-Technologiczny System komercjalizacji nowoczesnych technologii
Bartosz PilitowskiGdański Park Naukowo-Technologiczny
Instytut Socjologii UMK
Uniwersytet w Białymstoku, 2 XII 2010