bases da moderna administração antonio cesar maximiano
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Bases da Moderna Bases da Moderna AdministraçãoAdministraçãoAntonio Cesar Maximiano
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Escola Clássica da Escola Clássica da AdministrataçãoAdministrataçãoSéculo XX: consolidação do
processo de industrialização;EUA: administração científica;França: Henri Fayol, administrar
organizações;Alemanha: Max Weber,
organizações formais;Escola Clássica da
Administração.
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• 1990:• Taylor: lidera o movimento da
Administração Científica;• 1910: 1910: • Henry Ford, cria a linha de montagem
móvel;• Henri Fayol, propõe o conceito de
administração geral;• Max Weber, cria o tipo ideal de
burocracia.
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Origem da Origem da Administração Administração CientíficaCientífica• Frederick Taylor e a Administração
Científica:• Criador e participante mais destacado
(1890 à 1915);• Atacar a falta de eficiência e
desorganização do trabalho nas linhas de produção;
• Desenvolveu sistema de administração de tarefas – taylorismo;
• Ideias divulgadas em 1911; livro “Princípios da Administração Científica”
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Características - TaylorCaracterísticas - Taylor• Estudo do tempo; atividades em
temo cronometrado;
• Treinar, instruir e desenvolver o trabalhador; minimização do esforço muscular;
• Trabalho feito de acordo com a ciência desenvolvida;
• Dividir o trabalho igualmente entre: administração e trabalhadores.
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Henri Ford e a Linha de Henri Ford e a Linha de MontagemMontagem• Linha de montagem móvel;
• 1914 - Montagem do chassis: de 12h e 28m para 1h e 33m;
• Sistema Ford de produção se tornou padrão para produção industrial em todo mundo;
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Henri Fayol e a Henri Fayol e a Escola do processo de Escola do processo de AdministraçãoAdministração
• Administrar é: planejar, organizar, liderar, executar e controlar;
• Fayol, sistematizou e divulgou ideias sobre a administração;
• Livro “Administração geral e Industrial”;• Administração: família, negócios,
governo;• Administração, função mais importante
da empresa: Planejamento, Organização, Comando, Coordenação e Controle. (14 princípios).
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Max Weber e a BurocraciaMax Weber e a BurocraciaExplicar as Organizações modernas;Organizações formais modernas:
baseiam-se em leis racionais; burocracia;
Três características principais: Formalidade; Impessoalidade; Profissionalismo;
Grupos informais ou primários: família, grupo de amigos;
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Grandes OrganizadoresGrandes Organizadores• DuPont e General Motors:
organização geral;• Modelo de coorporação; domina o
cenário dos negócios desde o século XX;
• 1092 À 1914: Dupont, criou uma estrutura organizacional hierárquica e centralizada; previsão de vendas;
• General Motors: divisões descentralizadas: produção de carros e componentes; relatórios detalhados de vendas, estoque, perdas.
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Escola do ComportamentoEscola do ComportamentoEmpresas como sistemas sociais;Motivações, sentimentos,
comportamento em grupo;Experiência da Hawthorne, na
fábrica da Western Eletric;Comportamento individual: que
mais afetam a produtividade;Ciências do comportamento
(figura 3.3).
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Pensamento SistêmicoPensamento SistêmicoTeoria fundamental da
administração Moderna: enfoque sistêmico;
Integrar diferentes enfoques ao mesmo tempo;
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Ideia de SistemaIdeia de SistemaPonto de Partida: SISTEMA: todo complexo ou
organizado;Conjunto de entidades chamadas
partes, elementos ou componentes;
Relação e interação das partes;Entidade nova e distinta.
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Os Sistemas são feitos de dois tipos de componentes ou partes:
1.Físicos ou concretos: equipamentos, máquinas, peças, instalações e pessoas;
2.Conceituais ou abstratos: conceitos, ideias, símbolos, procedimentos, regras;
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Estrutura dos SistemasEstrutura dos SistemasSistema, conjunto de elementos que
se organizam em três partes: entrada, processo e saída;
Representação mais concreta: uma fábrica;
Entrada: matéria-prima, força de trabalho, maquinário;
Processo: produção; transformação da matéria prima; consumo da força de trabalho;
Saída: produtos; mercadorias.
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Exemplo:Exemplo:Sistema de veículos:1.Entrada: projeto; peças;
equipamentos; trabalhadores; procedimentos para montagem; instalação.
2.Processo: Relação entre as partes.3.Saída: Automóveis.
Montagem de um Carro do Início ao fim:http://www.youtube.com/watch?v=N4QFjJPu-aM
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FeedbackFeedbackRetorno da informação, efeito
retroativo, realimentação;Reforça u modifica o
comportamento do sistema;Exemplo: velocímetro do carro;
avaliações escolares;
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Princípios da Princípios da administraçãoadministraçãoAtividade1. Relacione e/ ou reflita
criticamente os princípios da Administração com os princípios e elementos teóricos que fundamentam a intervenção do/a assistente social;