The Boston Consulting Group

.

Бостонская консалтинговая группа (BCG)

Бостонская консалтинговая группа (BCG) — известная международная компания, специализирующаяся в управленческом консалтинге (более 70 офисов в 42 странах)

Основателем и владельцем компании был Брюс Д. Хендерсен (1915—1992), автор маркетинговой модели оценки ассортимента (Матрица BCG)

Компания имеет опыт работы в широком спектре отраслей:

Автомобильная Страхование Потребительские товары и

розничная торговля Финансовые институты Здравоохранение Промышленные товары Частный капитал Государственные услуги Телекоммуникации Путешествия и туризм

BCG предоставляет своим клиентам индивидуальные решения, которые позволяют решить их наиболее значимые проблемы, создать долгосрочные конкурентные преимущества. BCG, выходя за рамки стандартных решений, предлагает компаниям бизнес-стратегии развития, что помогает мобилизовать возможности организации, разработать новые идеи, что помогает повысить эффективность работы.

BCG помогает компаниям решить проблемы развития по различным направлениям:

Корпоративное развитие и финансы Глобализация Информационные технологии в развитии компании Внедрение инноваций внутри компании и вне ее Маркетинг и продажи Вовлечение персонала в развитие Управление слиянием компаний Построение стратегии развития организации Преобразование компании, изменение вектора развития Создание условий для устойчивого роста компании

Матрица BCG

Инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге.

Создана для анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста рынка данной продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке.

В основу заложены две концепции: жизненного цикла товара (вертикальная ось) и эффекта масштаба производства или кривой обучения (горизонтальная ось).

«Звезды» Высокий рост объёма продаж и высокая доля рынка. Долю рынка необходимо сохранять и увеличивать. «Звезды»

приносят очень большой доход. Но, несмотря на привлекательность данного товара, его чистый денежный поток достаточно низок, так как требует существенных инвестиций для обеспечения высокого темпа роста.

«Дойные коровы» («Денежные мешки») Высокая доля на рынке, но низкий темп роста объёма продаж. «Дойных коров» необходимо беречь и максимально

контролировать. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют дополнительных инвестиций и сами при этом обеспечивают хороший денежный доход. Средства от продаж можно направлять на развитие «Трудных детей» и на поддержку «Звезд».

«Собаки» («Хромые утки», «Мертвый груз») Темп роста низкий, часть рынка низкая, продукт как правило низкого уровня рентабельности и требует большого

внимания со стороны управляющего. От «Собак» нужно избавляться. «Трудные дети» («Дикие кошки», «Темные лошадки», «Знаки вопроса») Низкая доля рынка, но высокие темпы роста. «Трудных детей» необходимо изучать. В перспективе они могут стать как

звездами, так и собаками. Если существует возможность перевода в звезды, то нужно инвестировать, иначе - избавляться.

Boston Consulting Group в России

BCG активно работает на российском рынке с 1990 года. Большинство проектов были посвящены проведению экономических реформ в различных

отраслях российской экономики.В настоящее время BCG Москва предлагает консультационные услуги мирового класса для

ведущих российских и международных корпораций.

В основном работа с российскими клиентами ведется по следующим направлениям:

Разработка корпоративной стратегии и организационной структуры Реструктуризация и реорганизация предприятий Составление стратегии распределения мощностей и цепочки поставок Оценка инвестиционной привлекательности проектов Организация финансирования и привлечения инвесторов Организация стратегических слияний и поглощений Разработка рекомендаций по эффективному управлению денежными потоками и

повышение операционной эффективности.

www.witology.com

© 2012ООО «Витология». Все права защищены.