beage la croissance maîtrisée
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Quels sont les facteurs qui peuvent influencer la croissance de votre entreprise ?Quels sont les difficultés ?Quels sont les réponses ?Que vous apporte ces réponses ?Présentation par BEAGE aux ActiveDays du 15-16-17/11TRANSCRIPT
Atelier 8
Structurer pour grandir
DEKNOP Pascal
Freins à la croissance ? Lesquels ?
La peur du chef d’entreprise
Quelques éléments objectifs
Freins à la croissance ? Lesquels ?
La peur du chef d’entreprise
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Créations d’entreprises
Entreprises ayant un BP rentable
Entreprises passant le cap des cinq ans
Entreprises Stratégie et capacité de réagir Activités structurées Outils de gestion adaptés
Entreprises capables d’innover
Freins à la croissance ? Lesquels ?
La peur du chef d’entreprise
Quelques éléments objectifs
Freins à la croissance ? Lesquels ?
Quelques éléments objectifs
1. LES INCERTITUDES ÉCONOMIQUES, LÉGISLATIVES, …
2. LE MANQUE DE MOYENS FINANCIER
3. L’INCAPACITÉ DE DÉVELOPPER UNE OFFRE À VALEUR AJOUTÉE
4. LE MANQUE DE PROCÉDURES
CLIENTS ET PARTENAIRES
Plaintes
Conflits
Externes
Place
Reconnaître les signes de crise
FINANCIER
Trésorerie
Marges
Coûts
Salaires
MARCHE
Chiffre d’affaires
Concurrence
Mouvements
Rotations
4 Fondamentaux
PlanifierIdentifier sa STRATÉGIE
Définir son PLAN D’AFFAIRES
DévelopperMettre en oeuvre son plan d’affairesà l’aide d’un PLAN d’ACTIONS
AjusterIdentifier les AMÉLIORATIONS
Pouvant influencer le
PLAN D’AFFAIRES ContrôlerMESURER la réalisation de son PLAN d’ACTIONS
STRATÉGIE
BUSINESS PLAN
STRUCTURE
OUTILS DE GESTIONADAPTÉS
Croissance maîtriséeLiberté – contrôle - anticipation
Créer plus de VALEUR AJOUTÉE pour les CLIENTS
Plus de temps = CAPACITÉ D’ANTICIPATION
Plus de VALEUR AJOUTÉE et de TRÉSORERIE
DÉLÉGATION plus facile etPRISES DE RESPONSABILITÉS
Fidéliser son PERSONNEL
Plus grande incidence surses BANQUES et FOURNISSEURS
Un facilité accrue de constituer son PATRIMOINE
SECURITÉ Une contribution au
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE et SOCIAL
