beeline ar 2009 big 00 cover - veon annual report.pdf · 2 3 i n april 2010, a new entity,...

2009создаем больше…

Creating more...

4 LETTER TO SHAREHOLDERS

8 KEY FINANCIAL HIGHLIGHTS

11 BACKGROUND AND HISTORY

14 FOCUS ON INVESTOR RETURNS

17 LEVERAGING STRENGTHS IN RUSSIA

AND THE CIS

19 UKRAINE – A PLATFORM FOR SERVICES

INTEGRATION AND MARKET SUCCESS

22 SUCCESS BEYOND OUR CORE MARKETS

24 THE LEGACY OF VIMPELCOM FOUNDERS’

PIONEERING SPIRIT

26 BOARD OF DIRECTORS

28 SENIOR MANAGEMENT

30 CORPORATE INFORMATION

31 OJSC VIMPELCOM AND KYIVSTAR

UNAUDITED PRO FORMA CONDENSED

COMBINED FINANCIAL INFORMATION

4 ОБРАЩЕНИЕ К АКЦИОНЕРАМ

8 КЛЮЧЕВЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

11 ИСТОРИЯ КОМПАНИИ

14 ПРИОРИТЕТ – ПОВЫШЕНИЕ ДОХОДНОСТИ

ИНВЕСТИЦИЙ

17 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРЕИМУЩЕСТВ КОМПАНИИ

В РОССИИ И СТРАНАХ СНГ

19 УКРАИНА – ПЛАТФОРМА ДЛЯ ИНТЕГРАЦИИ

УСЛУГ И УСПЕШНОГО РАЗВИТИЯ

22 УСПЕШНОЕ РАЗВИТИЕ ЗА ПРЕДЕЛАМИ ОСНОВНЫХ

РЫНКОВ

24 ТРАДИЦИИ «ВЫМПЕЛКОМА»:

НОВАТОРСКИЙ ДУХ УЧРЕДИТЕЛЕЙ

26 СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

28 ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ

30 КОРПОРАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

31 ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ КОМПАНИЙ

ОАО «ВЫМПЕЛКОМ» И «КИЕВСТАР»

НА ОСНОВЕ ПРОФОРМЫ

CONTENTSСОДЕРЖАНИЕ

VimpelCom Ltd. ВымпелКом Лтд. 2009

innovative solutions

Большеинновационных предложений

Creating more

32

In April 2010, a new entity, VimpelCom Limited, completed a tender offer to exchange ownership of OJSC VimpelCom and Ukraine’s Kyivstar for shares in VimpelCom Limited, listed on the New York Stock Exchange under the ticker symbol “VIP” previously held by OJSC VimpelCom. With VimpelCom Ltd.’s headquarters now in Amsterdam, Netherlands, this transaction paves the way for the transformation of two market leading companies into a global telecommunications player.

Today, we are the leading mobile operator in Russia, Ukraine and major countries of the Commonwealth of Independent States (CIS), with a solid footprint in South-East Asia as well. We have a combined subscriber base of nearly 90 million active mobile subscribers and a strong financial profile, including net operating revenues of about US$10.1 billion and operating income of approximately US$2.8 billion, on a combined 2009 pro forma basis.

In the near-term, VimpelCom will focus on optimizing and further strengthening its strategic position, pursuing operational improvements and efficiencies in our core markets, and developing our recently launched or newly-acquired operations. Over the medium and longer term, we will leverage our financial strength and combined expertise to explore expansion opportunities in other markets where we see significant value creation potential.

Among others, we believe that the core benefits of this transformational merger were as follows:

• Creation of a leading emerging markets mobile operator with improved positioning in existing markets and attractive opportunities for in-market consolidation;

• Enhancement of VimpelCom’s strategic profile;

• Alignment of the interests of all shareholders; and

• Establishment of a basis for a strong corporate structure. By building on this enhanced platform, our overall goal is to focus

on efficiency and to maximize total shareholder returns through:

• a commitment to a dividend payment of 50% of the annual free cash flows from Russian and Ukrainian operations;

• a business strategy of operating companies to maximize return on capital employed; and

• a disciplined approach to potential expansion opportunities.

Вапреле 2010 года завершился обмен акций ОАО «ВымпелКом» и украин-ского оператора «Киевстар» на акции новой объединенной компании «Вымпел-Ком Лтд.», которые котируются на Нью-Йоркской фондовой бирже под символом «VIP», ранее принадлежавшим ОАО «ВымпелКом». Завершение этой масштабной сделки ознаменовало трансформацию двух региональных лидеров рынка в одну глобальную телекоммуникационную компанию со штаб-квартирой в Амстерда-ме, Нидерланды.

Сегодня мы – ведущий мобильный оператор в России, Украине и большинстве стран СНГ со значительным присутствием в Юго-Восточной Азии. Наша объеди-ненная клиентская база составляет около 90 миллионов активных абонентов сотовой связи, устойчивое финансовое положение подтверждается совокупной выручкой почти в 10,1 млрд долларов США и операционной прибылью приблизи-тельно 2,8 млрд долларов США, согласно предварительной оценке за 2009 год.

В ближайшей перспективе «ВымпелКом Лтд.» будет нацелен на оптими-зацию и дальнейшее укрепление стратегических позиций Компании, а также улучшение операционных показателей на основных рынках и развитие ново-приобретенных или недавно запущенных операций. В дальнейшем мы в полной мере сможем использовать нашу финансовую мощь и объединенный опыт для выхода на другие рынки с высоким потенциалом роста.

Таким образом, слияние двух компаний принесло значительные преимуще-ства, основными из которых являются следующие:

• создание на развивающихся рынках ведущего мобильного оператора с хо-рошими перспективами внутрирыночной консолидации и укрепившимися позициями на рынках присутствия;

• укрепление базы для развития стратегии Компании;

• совпадение интересов всех акционеров;

• создание основы для усовершенствованной корпоративной структуры. Все эти преимущества будут способствовать более эффективному управле-

нию Компанией и повышению доходов акционеров посредством:

• выплаты дивидендов в объеме не менее 50% свободного денежного потока от операций в России и Украине;

• бизнес-стратегии, ориентированной на увеличение возврата на инвестиро-ванный капитал;

• взвешенного подхода к оценке возможностей выхода на новые рынки.


Jo Lunder,

Chairman of the Board, VimpelCom Ltd.Йо Лундер,

Председатель Совета директоров, «ВымпелКом Лтд.»

Alexander V. Izosimov,

President and Chief Executive Officer, VimpelCom Ltd.Александр Вадимович Изосимов,

Президент и Главный управляющий директор, «ВымпелКом Лтд.»

54

Добро пожаловать в новую объединенную компанию – «ВымпелКом»!

Образование «ВымпелКом Лтд.» представляет собой захватывающую главу

в истории двух невероятно успешных операторов: ОАО «ВымпелКом» и «Киев-

стар», ведь мы стали единым целым. Но это не просто комбинация двух взаимо-

дополняющих лидеров рынка, мы нечто большее – совершенная платформа для

роста акционерной стоимости с привлекательной стратегией развития и устой-

чивым финансовым положением.

«ВымпелКом» нацелен на значительное увеличение акционерного капитала,

используя как уже существующие, так и будущие возможности. Мы обязатель-

но сохраним наиболее ценные черты двух базовых компаний – ОАО «Вымпел-

Ком» и «Киевстар» – и на их основе создадим более сильного и высокодоходного

игрока с хорошим потенциалом роста. Нашими краткосрочными стратегически-

ми целями являются успешная интеграция бизнеса и реализация операционных

синергий.

Долгосрочным приоритетом Компании является увеличение акционер-

ной стоимости посредством выхода на новые развивающиеся рынки, приоб-

ретая контрольные пакеты акций локальных операторов или значительные

пакеты с перспективой их увеличения до контрольных. Мы также нацелены

на дальнейшее развитие тех географических кластеров, где можно наиболее

успешно применить имеющийся операционный опыт. В основе нашей стра-

тегии лежит философия «ответственного роста» – мы будем вести бизнес

эффективно и продуманно, увеличивая выручку Компании и сохраняя при-

быльность.

Сегодня действительно открывается новая и увлекательная страница нашей

истории. Перед нами широкие горизонты роста в условиях постепенного вос-

становления мировой экономики, ведь наши основные рынки обладают высоким

потенциалом развития. Мы ожидаем, что по мере улучшения экономической

ситуации на местных рынках продолжится рост предоставления голосовых

услуг и услуг передачи данных, а также развитие корпоративного сегмента, как

в мобильном, так и в фиксированном бизнесе. Кроме того, внушает оптимизм

Welcome to the new VimpelCom!

This new entity, VimpelCom Limited, represents a new and

dynamic chapter in the histories of two highly successful

companies: OJSC VimpelCom and Kyivstar.

Today, we are one. But we are more – we are a new platform

for shareholder value creation with an attractive strategic profile

and a strong financial position – not simply a combination of two

market leaders that are highly complementary.

VimpelCom plans to deliver substantial shareholder value

by seizing both immediate opportunities and those that will

develop over time. As we move forward, our focus will be on

preserving the most valued features of OJSC VimpelCom and

Kyivstar, leveraging these strengths across the business, and

cementing our position as a stronger Company with greater

opportunities for sustainable growth and aiming to achieve

superior returns through operational excellence. We have

established clear short-term strategic objectives, which include

successfully integrating the existing businesses and achieving

operational synergies.

In the longer term, we are focused on pursuing value creation

by exploring geographical expansion into new emerging markets

through either controlling stakes in local operations, or substantial

stakes with a clear view to control. We will also continue to focus

on developing geographic clusters in those markets where we can

best apply our tested operational experience. At the core of our

strategic goals is a philosophy of responsible growth. We are going

to play fast, and smart, growing our top-line while maintaining

profitability.

Today is definitely a new and dynamic chapter in our history

and one that will be marked by significant growth opportunities as

LETTER TO SHAREHOLDERSОБРАЩЕНИЕ К АКЦИОНЕРАМ


и быстрорастущий спрос на услуги широкополосного доступа в Интернет, что

также влечет за собой значительное увеличение прибыли.

Наша стратегия проста – повышение доходности инвестированного капита-

ла. Для достижения поставленной цели мы планируем:

• отделить деятельность операционных компаний от влияния акционеров, ко-

торые могут иметь противоречащие друг другу интересы;

• сконцентрировать усилия операционных компаний на выполнении конкрет-

ных бизнес-планов под общим стратегическим руководством управляющей

команды «ВымпелКома»;

• увеличить масштаб операций, используя определенные возможности по раз-

витию прибыльного бизнеса и улучшению операционной эффективности на

нынешней территории присутствия и за ее пределами;

• сохранить стратегическую гибкость для оперативного реагирования на бы-

стро меняющиеся отраслевые и макроэкономические условия;

• генерировать устойчивые денежные потоки в России, Украине, остальных

странах СНГ, а также развивать наши операции в Юго-Восточной Азии.

Мы выгодно отличаемся от прочих игроков телекоммуникационного рын-

ка Европы, Ближнего Востока и Африки (EMEA) за счет обеспечения высокого

уровня доходности и позиционирования Компании как единственного инте-

грированного оператора, предоставляющего полный спектр телекоммуника-

ционных услуг.

Сохранив символ «VIP» на Нью-Йоркской фондовой бирже, Компания про-

должает свою славную историю торгов на этой крупнейшей биржевой площад-

ке. Среди наших приоритетов – поддержание хороших показателей баланса

и денежного потока, позволяющее реализовывать нашу дивидендную полити-

ку: мы планируем направлять на выплату дивидендов не менее 50% свободного

денежного потока от операционной деятельности в России и Украине. Мы наме-

рены продолжить обеспечивать высочайший уровнь взаимодействия с инвести-

ционным сообществом на основе усовершенствованной структуры корпоратив-

ного управления и исключительной прозрачности.

the global economy turns round. Our core markets provide us with

the opportunity to continue expanding our business. We expect

growth from mobile voice usage and data services, as well as from

our B2B and wholesale fixed-line businesses, as local economies

improve. We are also optimistic about the fast growing broadband

market and the opportunity to capture incremental demand in

this area going forward.

The Company’s broader CIS business now encompasses the

leading market position and best-in-class operating expertise in

Ukraine. The CIS countries and Georgia will also continue to be

sources of growth as these telecom markets development repeats

the Russian story in the mobile voice, data and fixed broadband

arenas.

Our strategy is clear – enhanced return on capital. To achieve

this we plan to:

• Insulate operating companies from potentially competing

shareholder objectives;

• Focus operating companies on execution of business plans

with overall strategic direction provided by management team

of VimpelCom;

• Enhance scale, taking advantage of selected value-accretive

growth opportunities and operational efficiencies, both within

and outside the current geographical footprint area;

• Maintain strategic flexibility to re-prioritise objectives in

response to rapidly changing industry and macroeconomic

conditions; and

• Generate sustainable cash flows in Russia, Ukraine and other

CIS countries and develop our operations in South-East Asia.

We will differentiate ourselves among EMEA telecom players

by delivering the highest level of sustainable profitability and by

76

Мы очень рады возможности встать во главе новой компании «ВымпелКом

Лтд.» в поворотный момент ее истории. Мы верим в блестящие перспективы «Вым-

пелКома» и в нашу способность вывести Компанию на новый уровень развития.

Мы благодарим вас за поддержку, оказанную в период преобразований,

и обещаем приложить максимальные усилия для расширения бизнеса и увели-

чения акционерной стоимости.

Искренне ваши,

being the only integrated EMEA operator providing a full spectrum

of telecom services.

We have maintained our listing on the New York Stock Exchange

under the ticker “VIP”, continuing a long and unique history. We

continue to focus on maintaining our sound balance sheet and

strong cash flows in support of our dividend policy, proposing

to distribute at least 50% of free cash flow from Ukrainian and

Russian operations. Finally, we are committed to the highest level

of communications with the investment community through

leading levels of transparency and corporate governance.

In closing, we are very pleased to have the opportunity to lead

VimpelCom at this important time in its history. We believe that

the outlook for the Company is bright and feel confident that we

will successfully take it to the next level.

We thank you for your support throughout this exciting

transformation and look forward to delivering on our commitment

to grow our business and deliver enhanced shareholder value in

the coming years.

Sincerely,

Jo Lunder, Alexander Izosimov,

Chairman of the Board President and Chief Executive Officer

Йо Лундер, Александр Изосимов,

Председатель Совета директоров Президент и Главный управляющий директор

* Net income attributable to VimpelCom, Kyivstar and VimpelCom Ltd. respectively.

VimpelCom

Kyivstar

VimpelСom Ltd.

KEY FINANCIAL HIGHLIGHTSКЛЮЧЕВЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Net Income*, US $, mlnЧистая прибыль, млн долл. США

546

811

1,317467

1,122524

1,463

697968

2006 2007 2008 2009 2009 Pro-forma

Revenue, US $, mlnВыручка, млн долл. США

1,711

4,868

10,071

1,489

8,703

10,117

7,171

2,163

2,444

2006 2007 2008 2009 2009 Pro-forma

768

1,397

2,792

577

2,5782,536

2,206

962

1,106

Operating income, US $, mlnОперационная прибыль, млн долл. США

2006 2007 2008 2009 2009 Pro-forma

Mobile Subscribers (mln)Абоненты сотовой связи (млн)

21,5

45,5

86,622,0

64,661,0

51,7

23,623,5

2006 2007 2008 2009 2009 Pro-forma


benefits to customers Большепользы для клиентов

Creating more

1110

Богатые традиции и уникальный опыт двух лидеров телекоммуникацион-

ного сектора соединились в новой, усовершенствованной компании мирового

уровня «ВымпелКом Лтд.».

18 лет назад российский ученый Дмитрий Борисович Зимин и американский

предприниматель Оги К. Фабела II основали «ВымпелКом», небольшую москов-

скую компанию сотовой связи, которая с годами превратилась в ведущего ин-

тегрированного телекоммуникационного оператора, предоставляющего услуги

голосовой связи и передачи данных на основе широкого спектра технологий мо-

бильной и фиксированной связи, а также широкополосного доступа в Интернет

в России, Украине, СНГ и странах Юго-Восточной Азии.

«Киевстар» был основан в 1994 году и развивался как закрытое акционер-

ное общество. Он стал неоспоримым лидером в украинской мобильной связи

по всем операционным и финансовым критериям. Внушительные достижения

«Киевстара» сделали его видным оператором в телекоммуникационном бизнесе

развивающихся рынков.

В 1996 году «ВымпелКом» стал первой российской компанией, акции ко-

торой были размещены на Нью-Йоркской фондовой бирже. Это судьбоносное

событие определило дальнейшее развитие Компании, которая продолжает

придерживаться принципов прозрачности и высокого уровня корпоративного

управления.

После слияния с «Голден Телеком» в феврале 2008 года «ВымпелКом» стал

одним из лидеров по предоставлению услуг фиксированной связи в России

и СНГ. Компания продолжала наращивать свое присутствие на быстрорасту-

щем рынке широкополосного доступа в Интернет с помощью как проводных, так

и мобильных технологий, и к концу 2009 года общее число абонентов ШПД до-

стигло почти 2,3 миллиона человек.

К концу 2009 года общая абонентская база «ВымпелКом Лтд.» составляла

почти 90 миллионов абонентов на своих основных рынках в России и Украине,

а также в Казахстане, Узбекистане, Таджикистане, Грузии, Армении, Вьетнаме

и Камбодже.

Торговая марка «Билайн» – одна из наиболее известных в России и странах

СНГ. Начиная с 2005 года «Билайн» является неизменным лидером в рейтинге

VimpelCom Ltd. combines the rich histories of two market

leading telecommunications companies into a new, strengthened

and transformed global player.

VimpelCom grew from a small start-up mobile operator in

Moscow, founded 18 years ago by a Russian scientist, Dmitry

B. Zimin and an American entrepreneur, Augie K. Fabela II, into

the leading integrated telecommunications operator it is today,

providing voice and data services through a range of mobile, fixed

and broadband technologies across Russia, Ukraine, the rest of the

CIS countries of operation and South-East Asia.

Kyivstar was founded in 1994 and developed as a closed joined

stock company. It became the undisputed leader in Ukrainian

mobile communications, being number one on any operational and

financial criteria. Kyivstar’s excellent achievements has made it

a prominent operator in the telecom business of emerging markets.

VimpelCom was the first Russian company to list shares on the

New York Stock Exchange in 1996, which was a ground breaking

event that defined our future development as a transparent

Company with strong corporate governance.

Through the acquisition of Golden Telecom in February 2008,

VimpelCom became one of the leading companies in providing

fixed-line services in Russia and the CIS as well. And the Company

continued to expand its foothold in the fast-growing residential

broadband market in Russia, with its fixed and mobile broadband

subscriber base reaching almost 2.3 million at 2009 year end.

The total number of active mobile subscribers of VimpelCom

Ltd. at the end of 2009 was about 90 million across the Company’s

markets in Kazakhstan, Ukraine, Uzbekistan, Tajikistan, Georgia,

Armenia, Vietnam and Cambodia, including its core markets of

Russia and Ukraine.

The Beeline Brand is one of the most recognized names

in Russia and the CIS. The Beeline trademark has topped the

BACKGROUND AND HISTORY ИСТОРИЯ КОМПАНИИ


самых дорогих российских брендов, также был признан одним из десяти самых

дорогих мировых брендов на рынке телекоммуникаций в рейтинге «Brandz».

Известное исследовательское агентство «Millward Brown Optimor» включило

«Билайн» в престижный список ста самых дорогих брендов мира со стоимостью

8,16 миллиарда долларов.

Приверженность высоким стандартам корпоративного управленияПо мнению многочисленных независимых экспертов, «ВымпелКом» явля-

ется лидером в России с точки зрения корпоративного управления и прозрач-

ности. Эти ценности лежат в основе создания новой объединенной компании,

и в дальнейшем «ВымпелКом» продолжит традицию соблюдения высоких стан-

дартов в этой области.

Созданная структура корпоративного управления отвечает интересам

всех акционеров. Структура Совета директоров хорошо сбалансирована:

в его состав входят три независимых директора и по три директора, на-

значенных нашими стратегическими акционерами, «Теленор» и «Алтимо».

Ни одному акционеру не принадлежит право вето, а при наличии разно-

гласий наши независимые директора имеют возможность определять исход

голосования.

Председатель Совета директоров и Главный управляющий директор незави-

симы от мажоритарных акционеров, что обеспечивает соответствие действий ру-

ководства Компании интересам всех акционеров. Кроме того, установлены спе-

циальные процедуры для защиты миноритарных акционеров: в частности, для

одобрения определенных решений Совета директоров необходимо одобрение

большинства независимых акционеров.

Социальная ответственностьСо времени своего основания «ВымпелКом» придерживался принципов со-

циальной ответственности и партнерства. За годы существования Компания

разработала программы, направленные на улучшение качества жизни и по-

строение сильного и здорового общества на всех рынках нашего присутствия.

rankings of the most valuable Russian brands each year since

2005 and was included into “Top 10 Global Telecom Brands” list by

BrandZ. Beeline is also in the prestigious «Top 100 Most Valuable

Global Brands» ranking with an estimated value of $8.16 billion

according to Millward Brown Optimor research.

Commitment to Corporate GovernanceVimpelCom has been always well-recognized by independent

analysts, agencies, and professional organizations as a leading

company in terms of transparency and corporate governance.

These areas are essential to our core values going forward as well,

and VimpelCom is continuing our established tradition of meeting

the highest standards of corporate governance.

The corporate and governance structure we have created aligns

the interest of all shareholders. The board structure is balanced

and includes three unaffiliated board members, three designated

by each of our strategic shareholders, Telenor and Altimo. No

single shareholder has any veto rights and our unaffiliated board

members hold any potential swing vote at the board of directors.

To ensure that management is equally aligned with the

interests of all shareholders, the Chairman of the Board and

Chief Executive Officer are unaffiliated with any strategic

shareholder. Finally, strong safeguard mechanisms are in place to

protect minority shareholders, including the requirement for an

affirmative majority of non-related shareholders for the board to

take certain actions.

Social ResponsibilityVimpelCom has historically had a strong and ongoing

commitment to practicing the principles of social responsibility

and social partnership. Over the years, the Company developed

numerous programs aimed at improving the quality of life and

1312

«ВымпелКом» и в дальнейшем будет рассматривать принципы социальной от-

ветственности как одни из приоритетных в своей деятельности.

Социальная программа помощи, реализуемая «ВымпелКомом», является

лишь одним из аспектов социальной ответственности. В рамках этой програм-

мы дети школьного возраста и молодежь могут получить дополнительное об-

разование для раскрытия своего потенциала, в частности, программа «Новые

технологии – детям» предоставляет бесплатный доступ в Интернет школам

в удаленных населенных пунктах России. Сегодня в 63 сельских школах России

предоставляются услуги, которые ранее получить было невозможно.

«ВымпелКом» продолжит активное участие в решении наиболее острых про-

блем, стоящих перед украинским обществом, реализуя программу «Для народа,

для страны». Эти мероприятия нацелены на предоставление конкретной по-

мощи неимущим, на оказание поддержки национальной культуре и искусству,

а также на развитие спорта.

Руководство КомпанииВо главе «ВымпелКома» стоят Президент и Главный управляющий директор

Александр Изосимов и Председатель Совета директоров Йо Лундер. Оба явля-

ются опытными руководителями, которые имеют богатый и успешный опыт

работы в телекоммуникационной отрасли и хорошо знакомы с операционными

компаниями, входящими в холдинг «ВымпелКом Лтд.».

Александр руководил компанией ОАО «ВымпелКом» в качестве Главного

управляющего директора и Генерального директора с 2003 года по 2 апреля

2009 года. Йо работал в ОАО «ВымпелКом» в качестве Главного управляющего

директора и Генерального директора с 2001 по 2003 год, являлся Председате-

лем Совета директоров с 2003 по 2005 год, а с 2002 года входит в состав Совета

директоров.

Основными операциями ОАО «ВымпелКома» руководят Генеральный директор

Александр Торбахов и Главный управляющий директор Борис Немшич, а за опе-

рации «Киевстара» отвечает Президент Игорь Литовченко. Каждый из них под-

твердил свою способность добиваться прибыльности бизнеса как в условиях бы-

строго роста, так в периоды макроэкономической нестабильности.

helping to build and foster a strong and healthy society in its

markets, and will continue this focus going forward.

The Social Outreach Policy of VimpelCom is just one example

of the Company’s corporate citizenship. This program provides

educational support to children and youth to reach their full

potential, including “New Technologies for Children” through

which the Company provides access to the Internet for schools

located in remote areas. Today children of 63 rural schools in Russia

enjoy the services that earlier had been considered impossible.

VimpelCom also continues to actively participate in the

solutions to the most critical problems facing Ukrainian society

through its “For the people, for the country” programs. These

activities focus on providing concrete support to underprivileged

people, as well as the support of culture, sport and art.

Transformational LeadershipVimpelCom is led by President and Chief Executive Officer Alexander

Izosimov and the Chairman of the Board of Directors Jo Lunder, who

are both highly experienced professionals in the telecommunications

industry and very familiar with the underlying businesses.

Alexander was Chief Executive Officer and General Director of

OJSC VimpelCom from 2003 to April 2, 2009 and Jo served as Chief

Executive Officer and General Director of OJSC VimpelCom from

2001 to 2003, Chairman from 2003 to 2005 and has served on the

Board of Directors since 2002.

The executive management teams in the core operations

of VimpelCom are Boris Nemsic, Chief Executive Officer of OJSC

VimpelCom, Alexander Torbakhov, General Director of OJSC

VimpelCom, and Igor Lytovchenko, President of Kyivstar. They each

have already proven their ability to profitably manage and grow

operations through periods of explosive growth, macroeconomic

uncertainty and high volatility.


«ВымпелКом» – ведущий телекоммуникационный оператор мирового

уровня, чья совокупная абонентская база составляет почти 90 миллионов або-

нентов. В его структуры входят операторские компании, работающие в Рос-

сии, Украине, СНГ и Юго-Восточной Азии. Их объединенная мощь будет спо-

собствовать как органическому росту наших показателей, так и расширению

на новые рынки.

Основной стратегической задачей «ВымпелКома» является повышение стои-

мости бизнеса путем реализации следующих ключевых принципов:

• сохранение доминирующего положения на всех рынках нашего присут-

ствия;

• создание основы для выхода на новые географические рынки с высоким по-

тенциалом роста, используя кластерную модель;

• нацеленность на увеличение дохода на инвестированный капитал.

Управление Компанией будет осуществляться по единым принципам обмена

накопленным опытом в области маркетинга, технологий и операционной деятель-

ности, что позволит наиболее эффективно использовать как уже существующие,

так и потенциальные возможности. В краткосрочной перспективе имеющиеся си-

нергии будут реализованы в ходе интеграции бизнесов, вошедших в новую Ком-

панию. В дальнейшем объединенное управление создаст мощный потенциал для

повышения эффективности и улучшения операционных результатов.

Россия, Украина и страны СНГ являются основными рынками «ВымпелКома»,

и в ближайшее время основной стратегический акцент будет сделан именно

на них. В перспективе весьма многообещающим является рынок Юго-Восточной

Азии, где мы видим возможности для роста операций на существующих рынках

и выхода в новые географические регионы.

С точки зрения расширения географического присутствия, Компания на-

целена на рынки с наибольшим потенциалом для увеличения акционерного

капитала. Сюда входят регионы Азии, Африки и Ближнего Востока. Стратегия

направлена на приобретение существенной доли в компаниях местных опера-

торов с целью получения контроля над активами в дальнейшем, а также на раз-

витие географических кластеров в интересных для нас регионах.

VimpelCom is a leading global telecom operator, with

a combined active mobile subscriber base of nearly 90 million

customers. The strength of our legacy businesses in Russia,

Ukraine, the CIS and South-East Asia provides a stronger platform

for future growth internally and externally.

The strategy for VimpelCom is clearly focused on return on

capital defined by the following key principles:

• Maintaining a dominant market position in all markets where

we operate;

• Providing a footing for expansion into new high-growth

geographies by pursuing a cluster development model; and

• Focusing on return on capital employed.

In order to most effectively capitalize on immediate

opportunities and those that we will explore in the future,

VimpelCom will be managed on a unified basis, sharing marketing,

technical, and operational expertise. These synergies will

be captured in the near-term as we integrate the businesses.

Additionally, as we move forward, there will be opportunities

to leverage our unified management for ongoing operational

improvements and efficiencies.

Russia, Ukraine and the broader CIS are VimpelCom’s largest

markets with the greatest strategic focus in the near term. Our

operations in South-East Asia are very promising in the longer

term and there will be opportunities for expansion both in existing

markets and in new geographies.

In terms of new geographical expansion, the Company is

focused on markets where it sees the greatest potential for value

creation. This includes other areas in Asia, Africa, and the Middle

East. The strategy will focus on taking substantial stakes in

local assets with a clear path to control, as well as on developing

geographic clusters in attractive regions.

FOCUS ON INVESTOR RETURNSПРИОРИТЕТ – ПОВЫШЕНИЕ ДОХОДНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ

1514

VimpelCom will also have greater access to capital markets as

a result of its strengthened balance sheet and cash generation

capacity. These factors, together with a highly experienced

management team, create a flexible and enhanced platform for

successful growth.

As return on capital will be our key focus, the Company’s

strategic approach will remain disciplined, management will

pursue only high-return opportunities and we will return value to

shareholders as a matter of policy.

Улучшение показателей баланса и расширение базы для генерирования де-

нежных потоков облегчат Компании доступ к рынку капитала. Все эти факторы,

включая наличие высокопрофессиональной и опытной управленческой коман-

ды, создают гибкую и прочную платформу для успешного роста.

Повышение доходности инвестиций является нашим основным приорите-

том, и Компания продолжит придерживаться строгого подхода к оценке при-

быльности операций с целью приумножения стоимости бизнеса.


Укрепляем финансовоеположение компании

financial strengths

Creating more

1716

Несмотря на то, что телекоммуникационные рынки России, Украины

и Казахстана характеризуются высоким уровнем проникновения сотовой связи,

а в Армении и Грузии этот уровень приближается к 90%, значительные возмож-

ности для дальнейшего развития и роста основного бизнеса «ВымпелКом» все

же имеются.

В каждой из этих стран Компания сконцентрирует свои усилия не столько

на увеличении доли рынка обслуживаемых абонентов, сколько на росте доли

рынка по выручке. Ключевым компонентом нашей стратегии будет интенсив-

ное привлечение высокодоходных абонентов, стимулирование использования

дополнительных услуг и повышение лояльности клиентов. Увеличение поль-

зования услугами рассматривается руководством Компании в качестве основ-

ного фактора дальнейшего роста. По мере восстановления мировой экономики

и увеличения доходов населения, повысится спрос и на услуги мобильной связи

и передачи данных.

В остальных странах СНГ, в частности, Узбекистане и Таджикистане, все еще

продолжается период активного роста абонентской базы, что связано с низ-

ким уровнем проникновения мобильной связи, который значительно уступает

российскому. По мнению руководства Компании, в краткосрочной перспективе

основной рост выручки на этих рынках будет в первую очередь происходить

за счетновых абонентов, а в дальнейшем рост будет достигаться за счет увели-

чения использования голосовых услуг и услуг передачи данных.

Улучшение макроэкономической ситуации будет стимулировать развитие

национальных и транснациональных корпораций в этих регионах, способствуя

расширению фиксированных операций нашей Компании в сегментах корпора-

тивного бизнеса и оптовой продажи каналов связи. Во время экономического

спада «ВымпелКом» сохранил ориентацию на потребности клиента, предлагая

интегрированные решения, что позволило удержать большинство крупных

корпоративных абонентов.

«ВымпелКом» сохранил свои конкурентные преимущества в сегменте ма-

лого и среднего бизнеса, предложив широкий спектр телекоммуникационных

A lthough telecom markets in Russia, Ukraine and Kazakhstan

have matured with a very strong mobile penetration of more than

100% and penetration in Armenia and Georgia of about 90%,

significant opportunities for further development and growth

remain in VimpelCom’s core business.

The Company will focus less on subscriber market share and

more on revenue market share growth in each of these markets.

The key components of our strategy in these markets will be to

increase share of the high value subscriber market, stimulate

usage of value added services and improve subscriber loyalty.

Management sees increase in usage as the key revenue driver

going forward. As the global economy improves and disposable

income recovers, the Company should see a corresponding pick-up

in demand for mobile voice usage and data services.

Other local mobile markets, in which VimpelCom operates,

particularly Uzbekistan and Tajikistan, are still in a phase of rapid

subscriber growth with penetration rates substantially lower than

in Russia. In these markets, management expects revenue growth

to come primarily from new subscribers in the short term and

increasing usage of voice and data traffic in the longer term.

Improvement in the macro-economic environment will

also reinvigorate the regional development of national and

multinational corporations, driving the expansion of the

Company’s B2B and wholesale fixed-line businesses. Throughout

the downturn, VimpelCom remained client-focused and, as a result,

retained the majority of large corporate clients by offering an

integrated combination of services.

VimpelCom also remains highly competitive in the small

and medium enterprise segment by providing a diverse range of

communication solutions at competitive prices. These positions

LEVERAGING STRENGTHS IN RUSSIA AND THE CISИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРЕИМУЩЕСТВ КОМПАНИИ В РОССИИ И СТРАНАХ СНГ


решений по конкурентным ценам. Это положительно отразилось на операцион-

ных результатах нашей Компании.

Мы уверены в хороших перспективах развития рынка широкополосного до-

ступа в Интернет в России и странах СНГ. Проникновение широкополосного до-

ступа все еще находится на весьма низком уровне, и мы можем удовлетворить

быстрорастущий спрос в этом сегменте, используя большой опыт технической

поддержки и маркетинговых инициатив. В течение 2009 года «ВымпелКом»

продолжил привлекать новых абонентов широкополосного доступа в Интернет

за счет развертывания оптоволоконных сетей (FTTB) и развития мобильного

широкополосного доступа. Общее число наших абонентов в России превысило

2,1 миллиона, увеличившись почти на 80% в годовом исчислении, а в странах

СНГ абонентская база составила 145 тысяч абонентов, увеличившись приблизи-

тельно на 274% по сравнению с предыдущим годом.

Кроме того, в 2009 году «ВымпелКом» выполнил все текущие лицензионные

обязательства по строительству сети третьего поколения (3G). В 2010 году мы

продолжим инвестировать в строительство сетей 3G (особенно в Москве), рас-

ширение фиксированного широкополосного доступа и улучшение транспорт-

ной инфраструктуры. Мы убеждены, что наши сети имеют достаточную про-

пускную способность для удовлетворения имеющегося спроса и сохранения

высокого качества услуг.

bode well for the Company’s growth as the macro economy

improves.

We see a significant opportunity in the fast-growing

residential broadband market in Russia and the CIS. Broadband

penetration is still low and we will capture incremental demand

going forward by leveraging our technological and marketing

strength and expertise. Throughout 2009, VimpelCom continued

to add residential broadband subscribers, including FTTB (fiber to

the building) and mobile broadband. Total broadband subscribers

exceeded 2.1 million in Russia, an increase of nearly 80% year-

over-year, and 145,000 in the CIS, representing an increase of about

274% year-over-year.

In 2009, all current 3G license requirements were fulfilled and

VimpelCom rolled out a 3G network in all regions of Russia. In 2010,

we will invest in 3G roll-out (especially in Moscow), fixed-line

broadband and transport infrastructure. We are confident that we

have enough capacity to accommodate the current demand and

maintain the high quality of our service.

1918UKRAINE – A PLATFORM FOR SERVICES INTEGRATION AND MARKET SUCCESSУКРАИНА – ПЛАТФОРМА ДЛЯ ИНТЕГРАЦИИ УСЛУГ И УСПЕШНОГО РАЗВИТИЯ

Украинский рынок остается привлекательным с точки зрения долгосроч-

ной перспективы. По мнению многих аналитиков и экспертных агентств, эконо-

мика Украины достигла своего дна, и в дальнейшем будет постепенно расти.

С точки зрения макроэкономических показателей, значительный подъем

ожидается в 2010 году, что окажет положительное воздействие, в частности,

на рынок телекоммуникаций.

Основные факторы подъема экономики заключаются в следующем:

• политическая стабильность;

• рост внутреннего спроса;

• сокращение инфляции;

• восстановление динамики на рынках сырья и первичных продуктов.

Во время кризиса телекоммуникационный сектор в Украине продемон-

стрировал большую устойчивость, чем другие отрасли экономики. Если брать

исторические показатели, украинский рынок телекоммуникаций рос теми же

темпами, что и номинальный объем ВВП. По данным макроэкономического ис-

следования, проведенного агентством EIU, номинальный ВВП Украины в период

с 2010 по 2014 год будет ежегодно расти в диапазоне 8–21%, что окажет суще-

ственное воздействие на рост сектора телекоммуникаций.

«ВымпелКом» занимает первое место среди операторов связи в Украине.

Наша абонентская база насчитывает 24 миллиона человек, а доля рынка состав-

ляет почти 40%. Наша Компания считается оператором премиум-класса с точки

зрения узнаваемости бренда, качества услуг и зоны покрытия сети. Использо-

вание стратегии «мульти-бренда» помогло сохранить лидирующее положение

на рынке высокодоходных абонентов и составить серьезную конкуренцию дру-

гим операторам в массовом и молодежном сегментах.

«ВымпелКом» полностью готов к возобновлению роста на украинском рынке

телекоммуникаций, чему способствуют следующие факторы:

• лидирующее положение и длительный опыт успешной работы в условиях

высокой конкуренции и нестабильности рынка;

The long-term attractiveness of the Ukrainian market re-

mains intact. Many leading research houses and market experts

believe Ukraine has seen the bottom of the cycle and will demon-

strate a gradual recovery going forward.

In terms of the macroeconomic environment, Ukraine is

expected to rebound significantly in 2010, providing positive

impetus for the telecom market in particular.

This recovery is expected to be driven by:

• Political stability;

• Increase in domestic demand;

• Reduction in inflation; and

• Strengthening of the commodity markets.

Within Ukraine the telecom sector has shown stronger

resilience than other industries. Historically, the telecom market

in Ukraine has grown in line with the nominal GDP. Based on EIU

macro-economic research, nominal GDP in Ukraine is expected

to grow in the range of 8% to 21% from 2010 until 2014, driving

strong growth in the telecom sector.

VimpelCom is the number one operator in Ukraine with

24 million subscribers and a market share of nearly 40% and is

perceived as the premium operator in terms of brand awareness,

quality of service and network coverage. Through its multi-brand

strategy the Company has maintained its leadership with high

value subscribers, while still competing effectively in the “mass

market” and “youth” segments.

VimpelCom is well-positioned to capture future growth

opportunities in Ukraine based on a number of factors:

• The leading position and proven track record of good

performance in highly competitive and volatile environment;


Увеличиваемстоимость бизнеса

shareholder value

Creating more

2120

• потенциальный синергетический эффект от объединения существующих

операций Компании в Украине, а также от будущих инвестиций в строитель-

ство проводных сетей и сетей 3G;

• прочное финансовое положение, прибыльность и генерирование денежного

потока объединенной Компанией.

«ВымпелКом» стремится обеспечить увеличение прибыльности бизнеса пу-

тем достижения следующих операционных целей:

• установление и поддержание прочных отношений с нашими клиентами;

• сохранение сильных позиций в области сетевых технологий, качестве об-

служивания и операционной эффективности;

• рост выручки от дополнительных услуг.

Мы ожидаем существенный рост в сфере услуг широкополосного доступа

в Интернет, чему будет способствовать развитие наших операций на основе се-

тей фиксированной связи. Учитывая, что уровень проникновения услуг широ-

кополосного доступа в Интернет составляет всего около 10% в расчете на коли-

чество домохозяйств, украинский рынок имеет значительный потенциал роста.

В будущем Компания планирует сфокусироваться на развитии продуктов

и приложений для передачи данных и особенно широкополосного доступа на базе

фиксированных и мобильных сетей. Мы уже провели определенную работу по рас-

ширению услуг мобильного широкополосного доступа и увеличили пропускную

способность сети, что позволило предоставлять услуги EDGE во всей нашей украин-

ской сети GSM. Помимо этого, мы внимательно отслеживаем решения регулирующих

органов о возможности проведения аукциона на получение частот 3G в Украине.

• The potential synergies from integration of VimpelCom’s

Ukraine existing operations and from future investments in

fixed-line and 3G roll-out; and

• The financial strength, profitability and cash flow generation

of the combined Company.

VimpelCom aims to deliver profitable growth and shareholder

value by pursuing the following operational goals:

• Building and maintaining strong relationships with our

customers;

• Maintaining our strong position in network technology, service

quality and operational efficiency; and

• Increasing revenues from value added services.

Future incremental growth is expected to come from broadband,

aided by our fixed-line operations. With a broadband household

penetration of around 10%, the Ukrainian market represents

a significant upside potential.

Going forward, the Company intends to focus on data

applications and products, and especially broadband, via both

fixed and mobile networks. We have already started to expand our

mobile broadband services by increasing capacity to provide EDGE

services throughout our Ukrainian GSM network. Additionally,

we are keenly monitoring regulatory developments regarding

a potential 3G license auction in Ukraine.


В2008 году «ВымпелКом» впервые вышел за пределы своего традиционно-

го рынка стран СНГ и запустил операции в Юго-Восточной Азии, регионе с бы-

строрастущим населением, динамичной экономикой и стремительными темпа-

ми развития телекоммуникационного рынка. Уровень проникновения сотовой

связи во Вьетнаме, Камбодже и Лаосе относительно низкий, и поэтому там еще

продолжается фаза активного роста абонентской базы.

«ВымпелКом» приступил к формированию регионального кластера в Юго-

Восточной Азии и строительству сетей, создав совместное предприятие во Вьет-

наме и дочернее предприятие в Камбодже.

В мае 2009 года сеть мобильной связи была запущена в коммерческую экс-

плуатацию в Камбодже, а к концу 2009 года ее охват распространялся на терри-

торию с 70% населения страны, при этом абонентская база сотовой связи соста-

вила почти 370 тысяч абонентов.

В июле 2009 года во Вьетнаме состоялся коммерческий запуск сети компании

GTEL-Mobile. Положительные результаты не заставили себя долго ждать – введе-

но в эксплуатацию почти две тысячи базовых станций, открыто более 20 тысяч

пунктов продаж, территория покрытия охватывает 32% населения. На конец

2009 года узнаваемость бренда «Билайн» в столице Вьетнама составила 86%.

В сентябре 2009 года «ВымпелКом» подписал соглашение о приобретении

78%-й доли в компании Millicom Lao Co., операторе сотовой связи в Лаосе. За-

вершение сделки зависит от выполнения определенных условий, включая по-

лучение одобрения регулирующих органов. Потенциал роста в Лаосе является

весьма привлекательным – население страны насчитывает 6,5 миллиона чело-

век, а уровень проникновения сотовой связи оценивается в 23%.

Развитие бизнеса в Лаосе хорошо дополняют операции Компании на рынках

Вьетнама и Камбоджи. Выход на этот быстрорастущий рынок стал логичным ша-

гом в формировании прочного кластера в Юго-Восточной Азии.

Мы продолжим фокусироваться на развертывании сети, развитии продаж

и каналов сбыта в Юго-Восточной Азии. Хотя прошло немного времени с момен-

та запуска операций, руководство Компании с оптимизмом смотрит на перспек-

тивы развития бизнеса в этом регионе, чему в полной мере способствует мо-

In 2008, VimpelCom expanded its reach beyond its traditional

CIS markets for the first time to include businesses in South-East

Asia, a region with fast growing populations, burgeoning economies

and rapidly growing telecom markets. Vietnam, Cambodia and Laos

have relatively lower penetration rates and are still in a phase of

subscriber growth.

VimpelCom began developing a cluster in South-East Asia

and building networks through a joint venture in Vietnam and

a subsidiary in Cambodia.

In May 2009, commercial operations were launched in Cambodia

and, by the end of 2009, the network covered almost 70% of the

total population and had nearly 370,000 mobile subscribers.

In July 2009, operations were launched in Vietnam via GTEL-

Mobile and quickly achieved first results with almost 2,000 base

stations on air, coverage of 32% of population and more than

20,000 points of sales. Beeline brand awareness in the Vietnamese

capital was at 86% as of year-end 2009.

In September 2009, VimpelCom signed an agreement for the

acquisition of a 78% stake in Millicom Lao., a mobile telecom

operator in Laos. Completion of the aquisition is subject to the

satisfaction or waiver of certain conditions, including the receipt

of regulatory approvals. The growth potential in Laos is highly

attractive, with a population of 6.5 million people and low mobile

penetration estimated at about 23%.

Laos is complementary to the operations in Vietnam and

Cambodia and the entry into this high-growth economy was the

next logical step of building a solid South-East Asian cluster.

We continue to focus on deploying our network and developing

sales and distributions channels in South-East Asia. While

development is still in its early days, management is optimistic

about our operations in this region. With a very young population

SUCCESS BEYOND OUR CORE MARKETSУСПЕШНОЕ РАЗВИТИЕ ЗА ПРЕДЕЛАМИ ОСНОВНЫХ РЫНКОВ

2322

лодое активное население и высокий спрос на услуги мобильной связи. В свою

очередь, «ВымпелКом» готов предоставить клиентам высокое качество продук-

тов и услуг.

Развитие высокодоходного корпоративного сегмента быстро набирает темпы

благодаря усилению инвестиционной привлекательности региона и росту дохо-

дов населения. Кроме того, растущая экономика всего региона не так сильно ощу-

тила на себе последствия кризиса, и мы видим серьезные предпосылки для роста

набирающих популярность услуг передачи данных и доступа к Интернету.

Мы ожидаем, что возросшая финансовая мощь Компании и расширение мас-

штабов ее операционной деятельности позволит нам эффективно развивать свое

присутствие на этих рынках. Этот регион обладает ключевыми составляющими

для того чтобы стать еще одним источником роста бизнеса «ВымпелКома».

base and a high demand for mobile services, VimpelCom is fully

prepared to deliver quality products to its customers.

Emergence of the highly profitable corporate segment is rapidly

developing due to the improved investment profile of the region

and rising disposable income. Additionally, the growing economies

of the region were not as severely affected by the global economic

crisis and we see strong grounds for expanding data transmission

and Internet connection services, which are increasingly gaining

popularity.

We expect that VimpelCom’s enhanced scale and financial

strength will allow us to effectively grow our position in these

markets. This part of the world has the key components to become

another source of growth for the Company’s operations.


Co-Founder and Chairman Emeritus

Augie K. Fabela II

Соучредитель и Почетный Председатель

Совета директоров г-н Оги К. Фабела II

VimpelCom’s Founder

and Honorary President

Dr. Dmitri B. Zimin

Учредитель и Почетный

Президент «ВымпелКома»

д-р Дмитрий Борисович Зимин

2524

Учредитель и Почетный Президент «ВымпелКома» д-р Д. Б. Зимин и соучреди-

тель и Почетный Председатель Совета директоров г-н О. К. Фабела II являются иници-

аторами принятия таких ценностей и принципов как приоритет высокого качества,

новаторский дух, прозрачность бизнеса и высокий уровень корпоративного управ-

ления, которые сделали Компанию уникальным явлением в современной России

и странах СНГ, а также лидером в своей индустрии. Они возглавляли Компанию с мо-

мента ее основания в 1992 году и привели ее к историческому достижению 1996 года,

когда «ВымпелКом» стал первой российской компанией, включенной в листинг Нью-

Йоркской фондовой биржи после 1903 года. Д-р Зимин и г-н Фабела заложили тот

фундамент, который позволил «ВымпелКому» стать одной из ведущих глобальных

телекоммуникационных компаний, работающих на развивающихся рынках.

VimpelCom’s Founder and Honorary President Dr. Dmitri

B. Zimin and Co-Founder and Chairman Emeritus Augie K.

Fabela II have inspired the Company’s transparency, strong

corporate governance, quality, innovation and a pioneering

spirit – values and characteristics that have made VimpelCom

unique in Russia and a leader in the industry. They led VimpelCom

from its inception in 1992, to its history-making step of becoming

the first Russian company to be listed on the New York Stock

Exchange in 1996. Messrs. Zimin and Fabela laid the foundation

that has made VimpelCom one of the leading global telecom players

operating in emerging markets.

THE LEGACY OF VIMPELCOM FOUNDERS’ PIONEERING SPIRITТРАДИЦИИ «ВЫМПЕЛКОМА»: НОВАТОРСКИЙ ДУХ УЧРЕДИТЕЛЕЙ


BOARD OF DIRECTORSСОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

Mikhail M. FridmanChairman of the Supervisory Board, Alfa Group ConsortiumChairman of the Board of Directors, TNK-BP

Михаил Маратович ФридманПредседатель Наблюдательного совета, Консорциум «Альфа-Групп»Председатель Совета директоров, TNK-BP

Jon Fredrik BaksaasPresident and Chief Executive Officer, Telenor Group

Йон Фредрик БаксаасПрезидент и Главный управляющий директор, Telenor Group

Jo LunderChairman of the Board, VimpelCom Ltd.Executive Vice President, Ferd ASChairman of the Board: Swix Sport AS

Йо ЛундерПредседатель Совета директоров, «ВымпелКом Лтд.»Исполнительный вице-президент,Ferd ASПредседатель Совета директоров: SwixSport AS

2726

Alexey M. ReznikovichChief Executive Officer, Altimo

Алексей Михайлович РезниковичГлавный управляющий директор, Altimo

Jan Edvard ThygesenExecutive Vice President, Telenor ASAHead of Central and Eastern European operations, Telenor

Йан Эдвард ТюгесенИсполнительный вице-президент, Telenor ASAНачальник управления операций в Центральной и Восточной Европе, «Теленор»

Leonid R. NovoselskyGeneral Director, OOO GK Gradient

Леонид Романович

Новосельский Генеральный директор, ООО НТС «Градиент»

Ole Bjorn SjulstadHead of Telenor, Russia

Оле Бъерн СъюлстадГлава «Теленор» в России

Oleg A. MalisSenior Vice President, Altimo

Олег Адольфович МалисСтарший вице-президент, Altimo

Hans Peter KohlhammerChief Executive Officer, Kohlhammer Consulting

Ханс Петер КохлхаммерГенеральный директор консалтинговой фирмы Kohlhammer Consulting


Alexander V. Izosimov

President and Chief Executive Officer, VimpelCom Ltd.Александр Вадимович Изосимов


Andrew Simmons

Chief Financial Officer, KyivstarЭндрю Симмонс

Главный финансовый директор, «Киевстар»

Elena A. Shmatova

Executive Vice President,Chief Financial Officer, OJSC VimpelComЕлена Александровна Шматова

Исполнительный вице-президент,Главный финансовый директор, ОАО «ВымпелКом»

Alexander Yu. Torbakhov

General Director, OJSC VimpelCom Александр Юрьевич Торбахов

Генеральный директор, ОАО «ВымпелКом»

Boris Nemsic

Chief Executive Officer, OJSC VimpelCom Борис Немшич

Главный управляющий директор ОАО «ВымпелКом»

Igor V. Lytovchenko

President, KyivstarИгорь Владимирович Литовченко

Президент, «Киевстар»

2928SENIOR MANAGEMENT ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ

Alexander V. Izosimov

President and Chief Executive Officer, VimpelCom Ltd.

Boris Nemsic

Chief Executive Officer, OJSC VimpelCom

Alexander Yu. Torbakhov

General Director, OJSC VimpelCom

Elena A. Shmatova

Executive Vice President,Chief Financial Officer, OJSC VimpelCom

Igor V. Lytovchenko

President, Kyivstar

Andrew Simmons

Chief Financial Officer, Kyivstar

Александр Вадимович Изосимов


Борис Немшич

Главный управляющий директор, ОАО «ВымпелКом»

Александр Юрьевич Торбахов

Генеральный директор, ОАО «ВымпелКом»

Елена Александровна Шматова

Исполнительный вице-президент,Главный финансовый директор, ОАО «ВымпелКом»

Игорь Владимирович Литовченко

Президент, «Киевстар»

Эндрю Симмонс

Главный финансовый директор, «Киевстар»


CORPORATE INFOКОРПОРАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Legal Advisers

Akin, Gump, Strauss, Hauer & Feld, L.L.P.

Independent Auditors

Ernst & Young

Depositary Bank

The Bank of New York Mellon

CUSIP #92719A106

Custodian Bank

The Bank of New York Mellon (London)

Primary Trading Information

NYSE: VIP (ADS)

Requests for Corporate Information:

VimpelCom Ltd.

Strawinskylaan 3051,

1077ZX Amsterdam,

the Netherlands

[email protected]

www.vimpelcom.com

FD

Wall Street Plaza, 88 Pine Street, 32nd Floor

New York, N.Y. 10005

USA

Tel.: +1 (212) 850-5600

Fax: +1 (212) 850-5790

www.fd.com

Юрисконсульт

Эйкин, Гамп, Страус, Хауэр энд Фелд Л.Л.П.

Независимый аудитор

Эрнст энд Янг

Банк-депозитарий

Бэнк оф Нью-Йорк Меллон

CUSIP #92719A106

Банк-хранитель в России

Бэнк оф Нью-Йорк Меллон (Лондон)

Символ на бирже

Нью-Йоркская фондовая биржа: VIP (АДР)

Справки по корпоративным вопросам:

ВымпелКом Лтд.

Стравинскилаан 3051,

1077ZX Амстердам,

Нидерланды

[email protected]

www.vimpelcom.com

ФД

88 Пайн Стрит, 32-й этаж

Нью-Йорк, Нью-Йорк 10005

США

Teл.: +1 (212) 850-5600

Факс: +1 (212) 850-5790

www.fd.com

3130OJSC VIMPELCOM AND KYIVSTAR UNAUDITED PRO FORMA CONDENSED COMBINED FINANCIAL INFORMATION

Публикуемое ниже описание финансового состояния Компании приводится только на английском языке, поскольку оно базируется на консолидированной финансовой отчетности, рассчитанной в соответствии с принятыми в США (но не введенными в России) принципами бухгалтерского учета ГААП.


The following unaudited pro forma condensed combined financial information of VimpelCom Ltd. is being provided to give a better understanding

of what VimpelCom Ltd.’s results of operations and financial position might have looked like had the pro forma adjustment transactions occurred

on an earlier date. This information does not purport to indicate the results that actually would have been obtained had the pro forma adjustment

transactions been completed on the dates indicated, nor does this information purport to indicate the results which may be realized in the future.

You should not rely on the following information as being indicative of the historical results that OJSC VimpelCom and Kyivstar would have had or

the future results that we will experience after actual completion of the Transactions.

The unaudited pro forma condensed combined financial information presents the combined statements of income of OJSC VimpelCom and

Kyivstar (as further discussed below in Note 1 to the unaudited pro forma condensed combined financial information) as if the pro forma adjustment

transactions had occurred as of January 1, 2009. The information is presented as if the Transactions closed on December 31, 2009, for purposes of

the unaudited pro forma condensed combined balance sheet.

The unaudited pro forma condensed combined financial information does not include any historical data for VimpelCom Ltd. because it has not

conducted any business during the periods presented.

The unaudited pro forma condensed combined financial information gives effect to the Transactions as transactions to be accounted for under

the acquisition method of accounting in accordance with ASC 805, under which OJSC VimpelCom is deemed to acquire VimpelCom Ltd. for accounting

purposes, and VimpelCom Ltd., as accounting successor to OJSC VimpelCom, is deemed to acquire Kyivstar. The unaudited pro forma condensed

combined financial information is prepared in accordance with U.S. GAAP, is presented in U.S. dollars and has been derived from and should be read

in conjunction with the OJSC VimpelCom Financial Statements, prepared in accordance with U.S. GAAP, the Kyivstar Financial Statements, prepared

in accordance with IFRS, as issued by the IASB, and presented in Ukrainian hryvnia. The historical Kyivstar amounts reflected in the unaudited

pro forma condensed combined financial information have been derived from the Kyivstar Financial Statements prepared under IFRS, as issued by

the IASB, and reconciled to U.S. GAAP, as further discussed below in Note 1 to the unaudited pro forma condensed combined financial information.

The pro forma adjustments to the unaudited pro forma condensed combined financial information are limited to those that are (1) directly

attributable to the pro forma adjustment transactions, (2) factually supportable, and (3) with respect to the statements of income, expected to have

a continuing impact on the combined results. The unaudited pro forma condensed combined financial information does not reflect, for example:

• any integration costs that may be incurred as a result of the implementation of our strategy;

• any debt that may be incurred in connection with the Squeeze-out;

• any synergies, operating efficiencies and cost savings that may result from implementation of our strategy;

• any benefits that may be derived from our growth prospects; or

• changes in rates for services or exchange rates subsequent to the dates of the unaudited pro forma condensed combined financial information.

UNAUDITED PRO FORMA CONDENSED COMBINED FINANCIAL INFORMATION

3332

We have not commenced or implemented any integration initiatives or actions with respect to either OJSC VimpelCom or Kyivstar. Accordingly,

additional liabilities may be incurred in connection with the implementation of our strategy for the combined companies or the completion of

the Transactions.

For purposes of the unaudited pro forma condensed combined financial information, we have assumed that all OJSC VimpelCom shareholders will

participate fully in the Offers and will elect to receive DRs. If less than 100% of OJSC VimpelCom shares are tendered into the Offers, we will commence

the Squeeze-out to acquire all remaining shares for cash, as described under “The Offers – Effects of the Offers and the Russian Squeeze-out Proceedings.”

The total amount of cash required to acquire the remaining OJSC VimpelCom shares in the Squeeze-out could be approximately US$1,000.0 million,

based on the assumptions and subject to the caveats discussed below in Note 3 to the unaudited pro forma condensed combined financial information.

Since the Kyivstar Share Exchange has not yet been completed, we have preliminarily estimated the fair value of Kyivstar’s identifiable assets and

liabilities and contingent liabilities as of December 31, 2009, based on information available to us on December 31, 2009. We are not aware of any assets

or liabilities that would need to be recognized in addition to those included in the unaudited pro forma balance sheet. The final estimated valuation

for all assets, liabilities and contingent liabilities will be updated as of the Closing Date to reflect possible refinements in the valuation approach,

as well as to take into account relevant factors, such as the time elapsing between December 31, 2009 and the Closing Date, changes in market

conditions and new or additional information as it becomes available during this period.

Potential changes occurring between the date of this prospectus and the Closing Date that may impact the final estimates of the fair value of

the identified assets, liabilities and contingent liabilities may relate, but are not limited, to the following areas:

• Changes in exchange rates, changes in interest rates, and/or volatility in financial markets;

• Changes in market conditions that would impact revenues and/or margins, changes in future expectations in terms of revenue growth or changes

in margins, or new entrants to the market; and

• Acquisitions and/or disposals of assets.

In the consolidated financial statements that will be prepared as of the Closing Date, Kyivstar’s identifiable assets, liabilities and contingent

liabilities will be recognized at fair value, and any excess of the cost of the acquisition over the net fair value of the identifiable assets, liabilities and

contingent liabilities will be recognized as goodwill.


VIMPELCOM LTD.UNAUDITED PRO FORMA CONDENSED COMBINED STATEMENT OF INCOMEFor the Year Ended December 31, 2009

Historical

OJSC VimpelCom

Historical

Kyivstar

Pro Forma

Adjustments

Pro Forma

Condensed

Combined

Amounts in accordance with U.S. GAAP

(US$ in thousands, except per share amounts)

Operating revenues 8,710,562 1,488,651 (120,786) [b],[c] 10,078,427

Revenue based tax (7,660) — — (7,660)

Net operating revenue 8,702,902 1,488,651 (120,786) 10,070,767

Operating expenses:

Service costs 1,989,120 267,216 (86,707) [c] 2,169,629

Selling, general and administrative expenses 2,389,998 390,104 — 2,780,102

Depreciation and amortization 1,694,167 225,370 327,630 [b] 2,247,167

Impairment loss — 26,606 — 26,606

Provision for doubtful accounts 51,262 4,065 — 55,327

Total operating expenses 6,124,547 913,361 240,923 7,278,831

Operating income 2,578,355 575,290 (361,709) 2,791,936

Other income and expenses:

Interest income 51,714 68,624 — 120,338

Net foreign exchange (loss)/gain (411,300) (5,775) — (417,075)

Interest expense (598,531) (4,976) — (603,507)

Other (expenses)/income, net (67,877) (7,269) — (75,146)

Total other income and expenses (1,025,994) 50,604 — (975,390)

Income before income taxes 1,552,361 625,894 (361,709) 1,816,546

Income tax expense (benefit) 435,030 159,325 (90,427) [b] 503,928

Net income 1,117,331 466,569 (271,282) 1,312,618

Net income attributable to noncontrolling interest (4,499) — — (4,499)

Net income (loss) attributable to VimpelCom Ltd. 1,121,830 466,569 (271,282) 1,317,117

3534

Historical

OJSC VimpelCom

Historical

Kyivstar

Pro Forma

Adjustments

Pro Forma

Condensed

Combined


(US$ in thousands, except per share amounts)

Basic EPS: Net income attributable to VimpelCom Ltd. per share 21.71 — — 19.70

Weighted average common shares outstanding (thousand) 50,647 — 15,083 65,730

Net income attributable to VimpelCom Ltd. per DR equivalent 1.09 — — 0.98

Diluted EPS:

Net income attributable to VimpelCom Ltd. per share 21.69 — — 19.69

Weighted average diluted shares (thousand) 50,678 — 15,083 65,761

Net income attributable to VimpelCom Ltd. per DR equivalent 1.08 — — 0.98


Historical

OJSC VimpelCom

Historical

Kyivstar

Pro Forma

Adjustments

Pro Forma

Condensed

Combined


(US$ in thousands)

ASSETS

Current assets:

Cash and cash equivalents 1,446,949 151,678 — 1,598,627

Trade accounts receivable, net of allowance for doubtful accounts 392,365 64,742 — 457,107

Deferred income taxes 91,493 29,443 — 120,936

Due from related parties 249,631 9,908 (5,531) [c] 254,008

Other current assets 786,170 131,928 — 918,098

Total current assets 2,966,608 387,699 (5,531) 3,348,776

Property and equipment, net 5,561,569 784,266 249,819 [a] 6,595,654

Goodwill 3,284,293 — 2,805,406 [a] 6,089,699

Other intangible assets, net 1,242,962 26,886 1,422,739 [a] 2,692,587

Software, net 448,255 108,524 83,582 [a] 640,361

Other assets 1,228,854 24,044 — 1,252,898

Total assets 14,732,541 1,331,419 4,556,015 20,619,975

Liabilities, redeemable noncontrolling interest and equity

Current liabilities:

Accounts payable 545,690 69,208 614,898

Due to related parties 9,211 2,031 (5,531) [c] 5,711

Accrued liabilities 429,034 26,937 — 455,971

Taxes payable 212,767 16,860 — 229,627

Customer advances and deposits 404,507 94,075 (28,583) [a] 469,999

Short-term debt 1,813,141 87 — 1,813,228

Total current liabilities 3,414,350 209,198 (34,114) 3,589,434

Deferred income taxes 596,472 — 446,181 [a] 1,042,653

VIMPELCOM LTD.UNAUDITED PRO FORMA CONDENSED COMBINED BALANCE SHEETAs of December 31, 2009

3736

Historical

OJSC VimpelCom

Historical

Kyivstar

Pro Forma

Adjustments

Pro Forma

Condensed

Combined


(US$ in thousands)

Long-term debt 5,539,906 6,415 — 5,546,321

Other non-current liabilities 164,636 6,320 — 170,956

Commitments, contingencies and uncertainties — — — —

Redeemable noncontrolling interest 508,668 508,668

Shareholders’ equity

Share capital 920,328 82,268 (82,268) [a] 6,173,762

5,253,434 [a]

Retained earnings and accumulated other comprehensive income 3,586,215 1,027,218 (1,027,218) [a] 3,586,215

Total VimpelCom Ltd. shareholders’ equity 4,506,543 1,109,486 4,143,948 9,759,977

Noncontrolling interest 1,966 — — 1,966

Total equity 4,508,509 1,109,486 4,143,948 9,761,943

Total liabilities, redeemable noncontrolling interest and equity 14,732,541 1,331,419 4,556,015 20,619,975


Note 1 – Basis of Pro Forma Presentation

The unaudited pro forma condensed combined statement of income for VimpelCom Ltd. is presented for the year ended December 31, 2009. An

unaudited pro forma condensed combined balance sheet for VimpelCom Ltd. is presented as of December 31, 2009. The unaudited pro forma condensed

combined financial information does not include any data for VimpelCom Ltd. because it has not conducted any business during the period presented.

The unaudited pro forma condensed combined financial information is presented in accordance with U.S. GAAP. The historical financial

statements of OJSC VimpelCom are prepared in accordance with U.S. GAAP and presented in U.S. dollars, while the historical financial statements

of Kyivstar are prepared in accordance with IFRS, as issued by the IASB, and presented in Ukrainian hryvnia. For the purpose of the unaudited

pro forma condensed combined financial information, Kyivstar’s financial statements have been reconciled to U.S. GAAP and a U.S. dollar

presentation. This reconciliation has not been audited. The differences between Kyivstar’s historical financial statements and the Kyivstar column

in the unaudited pro forma condensed combined financial information relate to:

(a) The change in the reporting currency from Ukrainian hryvnia to U.S. dollars (Kyivstar’s historical statement of income has been translated

into U.S. dollars using average exchange rates and Kyivstar’s balance sheet as of December 31, 2009, has been translated into U.S. dollars using

the exchange rate prevailing on the balance sheet date (UAH 7.98 per US$1.00));

(b) Certain reclassifications to align the classification of assets and liabilities with U.S. GAAP requirements, including reclassification from non-

current to current liabilities and assets; and

(c) Differences between U.S. GAAP and IFRS associated with the reversal of impairment losses, the determination of discount rates for pension plans,

the treatment of certain costs, and the tax effects associated with these differences. The impact of these differences on the unaudited pro forma

condensed combined statements of income and balance sheet are as follows (amounts in thousands of U.S. dollars):

Historical Captions Year Ended December 31, 2009 Pro Forma Captions

Cost of materials and traffic charges (1,400) Service costs

Salaries and personnel costs 461Selling, general and

administrative expenses

Impairment loss reversal (increase in expense) 11,630 Impairment loss

Income tax expense (decrease) (2,673) Income tax expense (benefit)

3938

Historical Captions As of December 31, 2009 Pro Forma Captions

Deferred expenses (decrease) (8,528) Other current assets

Employee benefit liability current (decrease) 6 Due to related parties

Employee benefit liability increase (1,028) Other non-current liabilities

Property and equipment, net (decrease) (11,352) Property and equipment, net

Deferred tax decrease 5,226Deferred income taxes – current

and non-current

Net equity (decrease) 15,676

The unaudited pro forma condensed combined financial information gives effect to the Kyivstar Share Exchange using the acquisition method of

accounting in accordance with ASC 805, which OJSC VimpelCom adopted on January 1, 2009. For accounting purposes, VimpelCom Ltd., as accounting

successor to OJSC VimpelCom, is deemed to acquire Kyivstar. In a transaction in which the consideration is not in the form of cash, the acquisition

consideration (which is equivalent to the purchase price) is measured based on the fair value of the consideration given or the fair value of the assets

(or net assets) acquired, whichever is more clearly evident and, thus, more reliably measurable. The acquisition method of accounting uses the fair

value concepts defined in ASC 820, Fair Value Measurements and Disclosures, which OJSC VimpelCom adopted on January 1, 2009. ASC 805 requires,

among other things, that most assets acquired and liabilities assumed be recognized at their acquisition date fair values and that the fair value

of intangibles are recognized regardless of their intended use. In addition, ASC 805 establishes that the consideration transferred be measured at

the closing date of the acquisition at the then-current market price. This particular requirement may result in the final consideration being valued

differently from the amount reflected in these unaudited pro forma condensed combined financial statements. See Note 2 to the unaudited pro forma

condensed combined financial information for the estimate of the value of the consideration expected to be transferred in the Transactions.

Since the Kyivstar Share Exchange has not yet been completed, we have preliminarily estimated the fair value of Kyivstar’s identifiable assets

and liabilities and contingent liabilities of Kyivstar as of December 31, 2009, based on information available to us on December 31, 2009. We are not

aware of any assets or liabilities that would need to be recognized in addition to those included in the unaudited pro forma balance sheet. The final

estimated valuation for all assets, liabilities and contingent liabilities will be updated as of the Closing Date to reflect possible refinements in

the valuation approach, as well as to take into account relevant factors, such as the time elapsing between December 31, 2009 and the Closing Date,

changes in market conditions and new or additional information as it becomes available during this period.


Potential changes occurring between the date of this prospectus and the Closing Date that may impact the final estimates of the fair value of

the identified assets, liabilities and contingent liabilities may relate, but are not limited, to the following areas:

• Changes in exchange rates, changes in interest rates, and/or volatility in financial markets;

• Changes in market conditions that would impact revenues and/or margins, changes in future expectations in terms of revenue growth or changes

in margins, or new entrants to the market; and

• Acquisitions and/or disposals of assets.

In the consolidated financial statements that will be prepared as of the Closing Date, Kyivstar’s identifiable assets, liabilities and contingent

liabilities will be recognized at fair value, and any excess of the cost of the acquisition over the net fair value of the identifiable assets, liabilities and

contingent liabilities will be recognized as goodwill.

No amounts have been included in the pro forma purchase price allocation for estimated costs to be incurred to achieve savings or other benefits

of the Transactions. Similarly, the unaudited pro forma condensed combined financial information does not reflect any cost savings or other benefits

that may be obtained through synergies among the operations of OJSC VimpelCom and Kyivstar.

No acquisition related transaction costs, including advisory and legal fees, which are directly attributable to the pending transaction have been

recognized in the unaudited pro forma condensed combined financial information.

When presenting earnings per share amounts in the unaudited pro forma condensed combined statements of income for the unaudited combined

results, we have assumed that all OJSC VimpelCom shareholders will participate fully in the Offers and will receive only DRs as consideration in order to

determine the estimated total number of VimpelCom Ltd.’s issued and outstanding shares.

Note 2 – Description of the Pro Forma Adjustment Transactions

In the Share Exchange Agreement, the Telenor Parties and the Alfa Parties have agreed to restructure their ownership interests in Kyivstar

and OJSC VimpelCom by contributing such interests to VimpelCom Ltd., or to VimpelCom Holdings, which will become a wholly owned subsidiary of

VimpelCom Ltd. upon completion of the Transactions. The parties have agreed that immediately upon completion of the Offers, the parties will cause

the following actions to occur in furtherance of the Kyivstar Share Exchange:

• the Alfa Parties will contribute to VimpelCom Holdings 99.99% of their ownership interests in Storm, which in turn owns 43.5% of Kyivstar’s

outstanding shares, in exchange for 6,557,635 VimpelComHoldings common shares, and to VimpelCom Ltd. 0.01% of their ownership interests in

Storm in exchange for 13,120 VimpelCom Ltd. common shares. The Alfa Parties will then transfer their VimpelCom Holdings common shares to

VimpelCom Ltd. in exchange for 131,152,700 VimpelCom Ltd. common shares; and

• the Telenor Parties will contribute their Kyivstar shares to VimpelCom Holdings in exchange for 8,524,363 VimpelCom Holdings shares. The Telenor

Parties will then transfer their VimpelCom Holdings shares to VimpelCom Ltd. in exchange for 170,487,260 VimpelCom Ltd. common shares.

4140

VimpelCom Ltd. will own one share of OJSC VimpelCom, approximately 0.01% of Kyivstar (indirectly) and 100% of VimpelCom Amsterdam, which in

turn will own 100% of VimpelCom Holdings, which in turn will own 100% minus one share of OJSC VimpelCom and approximately 99.99% of Kyivstar.

Following the successful completion of the Offers and the Squeeze-out, the existing shareholders of Kyivstar and the existing shareholders of

OJSC VimpelCom who elect to receive DRs, including the Alfa Parties and the Telenor Parties, will own 100% of OJSC VimpelCom and Kyivstar through

their ownership of all of VimpelCom Ltd.’s outstanding shares.

The preliminary fair value of the Kyivstar Share Exchange is estimated as the market capitalization of OJSC VimpelCom divided by an agreed upon

equity conversion ratio of 1:3.4. For the purpose of this pro forma adjustment, OJSC VimpelCom’s market capitalization is calculated as the number of

outstanding OJSC VimpelCom common shares as of December 31, 2009 (the most recent balance sheet date) multiplied by the ADS conversion factor

(20 OJSC VimpelCom ADSs to 1 OJSC VimpelCom common share) multiplied by the quoted market price of an OJSC VimpelCom ADS as of March 23, 2010

(the most recently available date for the pro forma adjustment calculation), which is US$17.61. The Kyivstar Share Exchange does not attribute any

value to the OJSC VimpelCom preferred shares in determining OJSC VimpelCom’s market capitalization for the purposes of this calculation.

The following is an example of the calculation of the consideration for Kyivstar (US$ and number of shares in thousands):

OJSC VimpelCom issued and outstanding common shares 50,715

Shares to ADS conversion ratio (20 to 1) 20

OJSC VimpelCom ADS outstanding 1,014,292

OJSC VimpelCom ADS price 17.61

17,861,675

OJSC VimpelCom to Kyivstar exchange ratio (1 to 3.4) 0.2941

Kyivstar Purchase Price US$5,253,434

The Kyivstar purchase price is sensitive to changes in the market price of OJSC VimpelCom ADSs. Each 10.0% change (increase or decrease) in

the OJSC VimpelCom market ADS price on the Closing Date (from US$17.61, the market price used above) would impact the Kyivstar consideration by

US$525,343.4 thousand.

For illustrative purposes only, we have prepared a sensitivity analysis using a hypothetical 40.0% change in the market price of

the OJSC VimpelCom ADSs from the price used in the calculation above. If the market price of the OJSC VimpelCom ADSs decreased by 40.0% to

US$10.57, the Kyivstar purchase price would be US$3,152,060.2 thousand. If the market price of the OJSC VimpelCom ADSs increased by 40.0% to

US$24.65, the Kyivstar purchase price would be US$7,354,807.2 thousand.

Based on these possible outcomes and the preliminary valuation of Kyivstar’s assets and liabilities, the differences between these outcomes and

the Kyivstar purchase price calculated above would be recorded as an adjustment to goodwill. The historical market price of the OJSC VimpelCom ADSs

is not indicative of the future market price. The sensitivity analysis has been prepared for illustrative purposes only and actual results could differ

materially.


Note 3 – VimpelCom Ltd. Sensitivity Analysis of the Offers

VimpelCom Ltd. is offering to acquire all, and in any event more than 95.0%, of OJSC VimpelCom’s outstanding shares, including OJSC VimpelCom

common shares represented by OJSC VimpelCom ADSs. For purposes of the unaudited pro forma condensed combined financial information, we have

assumed that all OJSC VimpelCom shareholders will participate fully in the Offers and will elect to receive DRs. If less than 100% of OJSC VimpelCom

shares are tendered into the Offers, we will commence the Squeeze-out to acquire all remaining shares for cash, as described under “The Offers

– Effects of the Offers and the Russian Squeeze-out Proceedings.” If only 95.0% (plus one share) of the OJSC VimpelCom shares are tendered into

the Offers, the minimum amount possible to satisfy the minimum acceptance condition, we estimate that the total amount of cash required to acquire

the remaining 2,885,381 OJSC VimpelCom shares in the Squeeze-out would be US$1,016,231.2 thousand, based on the following assumptions:

• the cash consideration paid to the remaining OJSC VimpelCom shareholders in the Squeeze-out is equal to US$17.61, the closing market price on

the NYSE of an OJSC VimpelCom ADS on March 23, 2010 (the most recently available date for the pro forma adjustment calculation); and

• the total number of outstanding OJSC VimpelCom shares is equal to the number of shares outstanding on December 31, 2009, as reported by

OJSC VimpelCom.

This information is provided for illustrative purposes only. The actual shares tendered in the Offers could be between 95.0% (plus one share)

and 100% of OJSC VimpelCom’s outstanding shares. If VimpelCom Ltd. undertakes the Squeeze-out, the financial statements would be impacted by

the debt and related interest effect of any financing used to acquire the remaining shares, and acquiring less than 100% of OJSC VimpelCom’s shares in

the Offers would reduce the total number of VimpelCom Ltd.’s outstanding shares proportionally.

Note 4 – Kyivstar Pro Forma Adjustments

[a] Preliminary purchase accounting has been applied to the pro forma condensed combined balance sheet as of December 31, 2009, as if

the Kyivstar Share Exchange occurred at that date. The pro forma adjustment represents preliminary fair value adjustments to the assets and

liabilities deemed acquired. The preliminary fair value allocation has been performed based on assessments of information available as of the date

of this prospectus. The assessment of fair value adjustments will be reassessed and updated as necessary, and recognized in our financial statements

as of the Closing Date in accordance with ASC 805.

The following is a summary of the various methods used to value the Kyivstar assets purchased. Property and equipment and software have been

valued primarily by using the cost method. Mobile licenses have been valued using the Greenfield and market methods. Customer relationships have

been valued using the multi- period excess earnings method. Trademarks have been valued primarily using the relief-from-royalty method.

4342

Intangible Assets and Software

Preliminary fair values, fair value adjustments (amounts in thousands of U.S. dollars) as of December 31, 2009, and estimated remaining useful

lives (referred to in this section as RUL), in years, are estimated as follows:

Fair Value RUL

Mobile licenses 276,190 15

Trademarks 213,033 15

Customer relationships 960,401 7-15

Software 192,105 2-6

Total fair value intangible assets 1,641,729

Less total book value of intangible assets (135,409)

Adjustments to intangible assets including software 1,506,320

The deferred tax liability effects related to the adjustments are estimated at US$376,580.0 thousand using a 25.0% statutory tax rate.

Property and Equipment

Preliminary fair values, fair value adjustments (amounts in thousands of U.S. dollars) as of December 31, 2009, and RUL, in years, are estimated

as follows:

Total fair value of property and equipment 1,034,085 2-25

Less total book value of property and equipment (784,266)

Adjustment to property and equipment 249,819

The deferred tax liability effect related to the adjustment is estimated at US$62,454.8 thousand using a 25.0% statutory tax rate.

Deferred Revenue

The estimated fair value of the contractual obligation to perform services in the future related to amounts recognized as customer advances

and deposits in the historical balance sheet of Kyivstar and is estimated to be US$48,424.2 thousand as of December 31, 2009. The performance

obligation relates to unused time on prepaid scratch cards. As of December 31, 2009, the amount recognized in customer advances and deposits in

Kyivstar’s historical balance sheet was US$77,007.4 thousand. This balance also included deferred connection and set-up services for which no future

service obligation exists. Therefore, a pro forma adjustment of US$28,583.2 thousand was made to the unaudited pro forma balance sheet to adjust

the recorded amount (US$77,007.4 thousand) to the estimated fair value (US$48,424.2 thousand) as of December 31, 2009. The deferred tax effect,

using a statutory tax rate of 25.0%, was US$7,145.8 thousand.


Goodwill

The preliminary purchase price is allocated to the estimated fair value of identifiable assets, assumed liabilities and goodwill as follows (amounts

in thousands of U.S. dollars):

Fair value of consideration of Kyivstar Share Exchange 5,253,434

Less book value of net assets as of December 31, 2009 (1,109,486)

4,143,948

Preliminary adjustments to the fair values of:

Property and equipment 249,819

Intangible assets 1,422,739

Software, net 83,582

Customer advances and deposits 28,583

Fair value adjustments applied to identified assets 1,784,723

Less non-current deferred tax applied at 25.0% (446,181)

Total fair value adjustments, net of tax effect (1,338,542)

Goodwill 2,805,406

The book value of net assets in the table above of US$1,109,486 thousand has been adjusted against Kyivstar’s share capital of US$82,268 thousand

and retained earnings and accumulated other comprehensive income of US$1,027,218.

[b] Preliminary purchase accounting has been applied to the unaudited pro forma condensed combined statement of income for the year ended

December 31, 2009, as if the Kyivstar Share Exchange had occurred at January 1, 2009. Kyivstar financial information in Ukrainian hryvnia has been

translated to U.S. dollars applying an average exchange rate of UAH 7.79 per U.S. dollar for the year ended December 31, 2009. As required by ASC 805

related to the purchase accounting in connection with the Kyivstar Share Exchange, pro forma adjustments have been made to reflect additional

depreciation and amortization as follows (amounts in thousands of U.S. dollars):

Year Ended December 31, 2009

Depreciation (58,443)

Amortization (269,187)

Income tax benefit 81,908

The statutory income tax rate of 25.0% has been applied to the pro forma adjustments noted above. We did not identify intangibles with indefinite

useful life except for goodwill.

4544

A portion of the customer relationships will be amortized using the declining balance method over 9 and 8 years for contract and prepaid

customers, respectively. The estimated amortization charge for the next five years is as follows (amounts in thousands of U.S. dollars):

Year Amount

2010 135,387

2011 100,049

2012 74,030

2013 54,847

2014 40,687

As discussed in Note 1, the valuation of intangible assets and property and equipment is not finalized and the estimated fair value may change,

which would impact amortization and depreciation expense in the unaudited pro forma condensed combined statement of income. For illustrative

purposes only, a 10.0% change in the estimated fair value of the intangible assets would have an impact on the amortization expense of US$32,267.7

thousand for the year ended December 31, 2009. Additionally, a 10.0% change in the estimated fair value of the property and equipment would have

an impact on the depreciation expense of US$23,032.4 thousand for the year ended December 31, 2009.

The estimated remaining useful lives for intangible assets and equipment are based on a preliminary evaluation of the assets being acquired.

As further evaluation of the property and equipment acquired is performed, there could be changes in the estimated remaining useful lives.

To demonstrate the sensitivity of the pro forma depreciation and amortization expense to changes in the estimated remaining useful lives, and/or

estimated amortization rates, the following table shows the impact of a hypothetical 10.0% increase or decrease in the estimated remaining useful

life for property and equipment and estimated amortization rates for intangible assets for the year ended December 31, 2009 (amounts in thousands

of U.S. dollars):


Property and Equipment

Increase (decrease) in depreciation expense

10.0% increase in estimated remaining useful lives (16,868)

10.0% decrease in estimated remaining useful lives 20,418

Intangible Assets

Increase (decrease) in amortization expense

10.0% increase in estimated amortization rates (28,669)

10.0% decrease in estimated amortization rates 30,864

This sensitivity analysis is provided for illustrative purposes only. The actual change in estimated remaining useful lives, if any, could be

materially different.


The adjustment to operating revenue reflects the reversal of deferred revenue recognized by Kyivstar f§or which VimpelCom Ltd. has no further

contractual performance obligation as of January 1, 2009. These deferred amounts had been recognized in Kyivstar’s historical statements of income

for the year ended December 31, 2009. The following table shows the effects of reversing these amounts, including an applied statutory tax rate with

respect to the Kyivstar adjustments of 25.0% (amounts in thousands of U.S. dollars):


Operating revenues (34,078)

Income tax benefit 8,520

[c] The pro forma adjustment reflects elimination of intercompany transactions between Kyivstar and OJSC VimpelCom (amounts in thousands of

U.S. dollars):

Statement of income, for the year ended December 31, 2009:

Operating revenues (86,707)

Service costs (86,707)

Balance sheet as of December 31, 2009:

Due from related parties (5,531)

Due to related parties (5,531)

Notes Для заметок

beeline ar 2009 big 00 cover - veon annual report.pdf · 2 3 i n april 2010, a new entity,...

Documents