Beleidsplan 2016-2020

Vastgesteld op ALV Sudosa-Desto dd. 23 nov. 2016

Voor je ligt het Beleidsplan 2016 – 2020 dat tijdens de ALV van 23 november 2016 is

besproken en geaccordeerd. Het betreft een vervolg van het visie-document 2012 -2016

waarbij we ook input hebben verwerkt die door leden is aangedragen.

We leven in een snel veranderende maatschappij. De ontwikkelingen volgen elkaar in rap

tempo op. Als een van de grootste volleybalverenigingen van Nederland kunnen we niet stil

staan, maar moeten we continue mee bewegen en vooral meedenken ten aanzien van de

ontwikkelingen (in het bijzonder van de volleybalsport). Dit betekent dat we als vereniging

ook vooral de blik naar buiten moeten hebben en in contact blijven met andere partijen om

samen te werken en daar waar nodig de krachten te bundelen om elkaar te versterken.

Dit plan beschrijft de strategie voor de komende 4 jaar. Wél zullen we het plan tussentijds

aanpassen indien hier aanleiding voor is (bv. vanwege nieuwe ontwikkelingen).

Indien er op- en aanmerkingen zijn, dan zien we die graag tegemoet.

Het Bestuur

Voorwoord

Voorwoord

• Externe ontwikkelingen

• Onze missie

• Visie

• 6 kernwaarden

• Speerpunten

• Roadmap

Bijlagen

Model volleybalpersona’s

Pyramide structuur (Top/doorstroom + breedtesport/afstroom)

Inhoud

• Strengere eisen richting sportverenigingen

• Terugtrekken van de overheid (bezuinigingen), meer decentrale maatschappelijke verantwoordelijkheid

Veranderende maatschappij Wet & Regelgeving

Sport innovatie Technologische innovatie

• Nieuwe Generatie XYZ, invulling sport (zelfregie / eigen tijdsbesteding/invulling)

• invulling vh vrijwilligerswerk: minder structureel, meer incidenteel

• Technologische ontwikkelingen volgen elkaar in hoog tempo op die invloed kunnen hebben op de vereniging en in het bijzonder de volleybalsport

• Ontwikkelingen op volleybalgebied om de sport aantrekkelijker te maken

Externe ontwikkelingen

Onze missie

Vereniging Sudosa-Desto is een goed georganiseerde sportvereniging met

een uitstraling waar mensen van binnen en buiten de vereniging elkaar

kunnen ontmoeten.

Binnen de vereniging kan ieder lid op basis van zijn eigen ambitie en zijn

eigen mogelijkheden op zijn eigen niveau de volleybalsport beoefenen.

De aandacht van de vereniging gaat uit naar álle leden!

De vereniging zorgt voor een veilige en stimulerende omgeving, waarin

ontwikkeling en ontplooiing, zowel sportief als maatschappelijk, een

belangrijke plaats innemen. Hiermee draagt de vereniging een belangrijke

bijdrage aan een positief en sociaal veilig sport- en beweegklimaat in Assen

e.o.

Visie

Sudosa-Desto streeft er naar om:

Voor elk individu van jong tot oud onder begeleiding van goed en

gekwalificeerd kader kan volleyballen op zijn of haar eigen niveau.

dé beste jeugdopleiding, met het beste talentontwikkelings-programma van

(Noord-)Nederland aan te bieden. Hierbij heeft Sudosa-Desto een

belangrijke regiofunctie als kweekvijver voor talenten tbv de nationale

competitie

een goede aansluiting te hebben op het hoogst spelende team door op elk

onderliggend niveau met een team uit te komen in de competitie.

het volleybalspel weer aantrekkelijk te maken voor jongens waarmee de

heren-lijn in de toekomst gewaarborgd is

6 kernwaarden

Plezier

Sudosa-Desto wil volleybalspel voor iedereen aantrekkelijk maken. Belangrijkste daarbij is dat alle

leden plezier hebben in het spel. Plezier is een drijfveer om te sporten.

Samen

Volleybal is een volleybalsport waar je sámen leert, wint & verliest maar vooral plezier maakt. Van

ouders tot supporters, van mini’s tot senioren; sámen met alle leden maken we Sudosa-Desto!

Naast een goede samenwerking binnen de vereniging is het van belang om in contact te blijven

met andere partijen om sámen te werken en daar waar nodig de krachten te bundelen om elkaar

te versterken.

Respect In het volleyballen hebben we elkaar nodig. Zowel in het veld, als buiten het veld. Respect is een

fundament in onze normen en waarden. Zonder respect kan er geen sprake zijn van een

samenleving en een veilig sportklimaat. Daarom wordt binnen de vereniging, naar andere

verenigingen toe, naar scheidsrechters en overige personen toe, respectvol gehandeld.

Positiviteit

Positiviteit leidt tot meer plezier in het spel. Meer plezier in het spel kan leiden tot meer

betrokkenheid bij de vereniging. In het kader van het positief coachen levert Sudosa-Desto haar

steentje bij aan de positiviteit van de vereniging.

Kwaliteit

De vereniging heeft de ambitie om dé vereniging van talentvolle jeugdspelers van Noord-

Nederland te zijn. Opleidingen voor goed en gekwalificeerde trainers is van belang. De vereniging

heeft de voorkeur aan doorstroom van eigen talentvolle spelers.

Prestatie

Prestatie kan op 2 manieren benaderd worden. De prestatie van de vereniging zelf en van de

leden individueel. Prestatie van de vereniging is te excelleren in de opleiding van jeugdspelers,

mee doen in de top van Nederland en volleybal aanbieden in het alle gradaties. Prestatie van de

leden wordt verhoogd als de leden plezier hebben in volleybalspel, door betrokkenheid bij de

vereniging, door goed gekwalificeerde begeleiding, door elkaar met respect te behandelen en

door elkaar positief te coachen.

Clubbinding

Financieel gezond

Communicatie

Organisatie optimalisatie

Stimuleren jeugdvolleybal

Plek voor iedereen

Samenwerking intern/extern

7 speerpunten 2016-2020

Toelichting speerpunten

Clubbinding Belangrijk is om het Sudosa-Desto “wij”-gevoel verder uitbouwen. Niet alleen tussen de leden

maar ook supporters, sponsoren en ouders van jeugdleden < 16 jr. De sportkantine in Olympus

zal als clubhuis een positieve boost geven.

Financieel

gezond

De vereniging is op dit moment financieel gezond. Wél zien we een toename van de 2

belangrijkste kostenposten zoals zaalhuur en trainingskosten om ook onze ambitie te

bewerkstelligen. Tevens wordt er door de overheid bezuinigd door o.a. het afschaffen van

subsidies en (extra) belastingen te verhogen op verdiensten. Om de contributie

betaalbaar/aantrekkelijk te houden, is het wenselijk om extra inkomsten te genereren. Naast

huidige bronnen, zijn nieuwe inkomstenbronnen noodzakelijk. Hierbij wordt gedacht aan extra

sponsoren en nieuwe verdienmodellen.

Communicatie Alles valt of staat met goede, juiste communicatie. In het volleyspel (training/wedstrijd), binnen

de vereniging en naar de “buitenwereld” toe. Als vereniging kunnen we hier nog verbeterstappen

zetten om beter, vroegtijdig, inhoudelijk te communiceren en hiervoor de juiste

communicatiemiddelen in te zetten (van flyer tot social media, van website tot persbericht en van

bijeenkomsten tot persoonlijk gesprek).

Toelichting speerpunten

Organisatie

optimalisatie

Als één van de grootse verenigingen van Nederland is een professionele organisatie (Bestuur,

middenkader, trainers, coaches etc) noodzakelijk.

Door o.a. wisselingen vd wacht van diverse functies/rollen binnen de vereniging, komende

ontwikkelingen (o.a. nieuwe kantine) en om de ambitie te realiseren, is het goed om de

organisatiestructuur te herijken en daar waar nodig te optimaliseren. In een veranderende

omgeving, is het belangrijk dat we continue onze processen/procedures verbeteren waarbij

communicatie essentieel is.

Een steeds terugkerende uitdaging is het vinden van goede, gekwalificeerde trainers en coaches

voor zowel top- en breedtesport. Hier zullen we de komende periode voldoende aandacht aan

moeten besteden.

Tot slot, het belangrijkste “goud” van vereniging; de “vrijwilligers!” De inzet van vrijwilligers is voor

de vereniging onmisbaar. Zonder vrijwilligers geen Sudosa-Desto. Hoe meer vrijwilligers, hoe

beter. Vele handen maken tenslotte licht werk!

Stimuleren

jeugdvolleybal

Door o.a. schoolvolleybaltoernooien te organiseren en met name wijkgebonden volleybaltraining

aan te bieden, proberen we jeugdvolleybal te stimuleren. We willen tenslotte de leden zo jong

mogelijk binnen halen en willen binden aan de vereniging Daarna is het zorg om leden binnen te

houden. Met name de puberteit is daarbij een kritische periode die extra aandacht verdient.

De afgelopen jaren heeft er een afname plaatsgevonden in het jongensvolleybal. Om de

herenlijn te waarborgen zullen wij het met name extra aandacht moeten schenken om volleybal

aantrekkelijk te maken voor jongens. Door de jongens op de kaart te zetten en te motiveren kan

de herenlijn gewaarborgd blijven.

Toelichting speerpunten

Plek voor

iedereen

Door een goede aansluiting te maken met de jeugd naar de senioren kan er een goede

doorstroming plaatsvinden, zowel in de breedte als in de toplijn. De vereniging geeft de voorkeur

aan doorstroom van eigen talentvolle spelers. Belangrijk is om voldoende plekken te behouden

danwel creëren op diverse niveaus voor een goede doorstroom in het kader van de toplijn, maar

ook voor de breedtesport en afstroom zodat ieder lid kan volleyballen op zijn of haar niveau met

voldoende uitdaging. Zoals in onze missie staat beschreven, is het belangrijk om aandacht te

geven aan álle leden en dat er plek is voor iedereen! (zie bijlage: model volleybalpersona’s en

pyramide structuur)

Samenwerking

intern/extern

Als een van de grootste volleybalverenigingen van Nederland kunnen we niet stil staan, maar

moeten we continue mee bewegen en vooral meedenken tav de ontwikkelingen (in het bijzonder

van de volleybalsport). Dit betekent dat we als vereniging ook vooral de blik naar buiten moeten

hebben en in contact blijven met andere partijen om samen te werken en daar waar nodig de

krachten te bundelen om elkaar te versterken. Voorbeelden van samenwerkingsverbanden

(zowel binnen als buiten de volleybalwereld) kunnen zijn:

• tbv inzet vrijwilligers

• tbv inzet van professionals (bv trainers)

• Bijdrage deeleconomie om kosten te verlagen

• Inkomsten te vergroten (nieuwe “verdienmodellen”)

Roadmap Actieplan per speerpunt

Clubbinding

2017 2018 2019 2016 2020

Jaarlijkse (sociale) activiteiten Mini’s

Financieel gezond

Communicatie

Jaarlijkse (sociale) activiteiten Jeugd

Jaarlijkse (sociale) activiteiten Senioren

Jaarlijkse (sociale) activiteiten gehele vereniging

Aankleding/inrichting kantine

Opzetten sponsorcie

Sponsoren werven

Nieuwe verdienmodellen creëren

Communicatieplan opstellen

Leden contactgegevens up to date

Roadmap Actieplan per speerpunt

Organisatie

optimalisatie

2017 2018 2019 2016 2020

Stimuleren

jeugdvolleybal

Organigram herijken

Vrijwilligers werven ook icm aanmelden nieuwe leden

Plan werving trainers

Functiebeschrijvingen herijken

Jaarlijkse open dagen

Jaarlijkse schoolvolleybaltoernooi organiseren + pr

“vriendjes & vriendinnetjes” trainingen

Onderzoek volleybalschool

Jeugbeleidsplan opstellen

Jeugbeleidsplan uitvoeren + evt herijken

Opzet volleybalschool

Operationaliseren volleybalschool

Beleidsplannen / protocollen opstellen

Onderzoek verloningssysteem

Roadmap Actieplan per speerpunt

Plek voor iedereen

2017 2018 2019 2016 2020

Samenwerking

intern / extern

Meerjarenbeleid TC

Netwerkbijeenkomsten bezoeken

Afstemming andere sportverenigingen (in bijzonder volleybalverenigingen)

Intern overlegstructuur

Nieuwe Concepten tbv aanbod volleybal

Transparant proces teamindelingen

Meerjarenbeleid TC uitvoeren + evt herijken

Bijlagen

Hoge score competentie

Lage score competentie

Prestatie Sociaal

Speler/speelster die voldoet aan “voorwaarden” om op TOP-niveau volleybal te spelen

Speler/speelster die het beste qua volleybalcapaciteit uit zich zelf wil halen. Gemotiveerd om o.a. vaker daarvoor te trainen

Speler/speelster die een hoog niveau kan spelen, maar wil niet alles hiervoor geven (qua training ed)

Speler/speelster die sociale aspect belangrijker vindt dan prestatie

Afstroomgroep Toplijn

TOP-lijn

Recreatie-volleybal Jeugd/senioren

Niet Top-lijn volleybal Jeugd/senioren

Model Volleybal-persona’s 4 typen spelers/speelsters die evenveel aandacht verdienen

Pyramide structuur Plekken Top (doorstroom) vs breedtesport/afstroom

Eredivisie

Topdivisie

1e divisie

2e divisie

3e divisie

Promotieklasse

1e klasse

2e klasse

3e klasse

4e klasse

“Afstromers” <- “Breedtesport” ->

“Jeugd A, B, C, D/mini’s”

“Senioren”