beleidsplan gemeente haaltert 2014 - 2019

Beleidsplan 2014 - 2019

Haalterteen gemeente met ambitie

3

VOORWOORDBeste inwoners,

Na de verkiezingen van 14 oktober 2012 sloten de N-VA, Open en Liberaal en Sp.a eenakkoord om Haaltert samen te besturen tijdens de komende legislatuur van 2013 tot enmet 2018.

Met deze overeenkomst engageren de partijen zich er toe om de komende jaren inonze gemeente daadwerkelijk een aantal dingen te vernieuwen en te verbeteren, naastuiteraard de bestaande goede punten te koesteren. Een transparante bestuursstijl iséén van onze belangrijkste prioriteiten. Daarom maken wij ons bestuursakkoord ookopenbaar. We zetten het op papier en bezorgen het in elke Haaltertse brievenbus.Vanzelfsprekend zijn we voor een aantal intenties en plannen ook afhankelijk vanhogere overheden. Vandaag evoluties op (inter-)nationaal vlak voorspellen isonmogelijk.

Niemand kan dan ook garanderen dat elk idee in onze overeenkomst op elk aspectintegraal gerealiseerd zal worden. Maar toch zetten we onze bedoelingen hier nuvolledig op een rij, open en eerlijk. Want één zekerheid is er wel: deze bestuursploegzal de komende jaren alles op alles zetten om het volledige bestuursakkoord inconcrete daden om te zetten!

Tijdens het eerste jaar van mijn burgemeesterschap werd ervooral gewerkt om enkele lopende dossiers die nog nietgerealiseerd werden opnieuw in beweging te brengen. Dekomende vijf jaar zal er ingezet worden op de realisatievan het beleidsplan dat u nu in handen heeft. Dit is in feiteeen pakket aan initiatieven en acties die gehaald werdenuit de verschillende bevragingen en tot stand kwam met deinbreng van de 3 bestuurspartijen N-VA, Open en Liberaalen Sp.a.

Dit geheel zal voor ons een echt werkdocument zijnwaarmee we jaar na jaar gaan evalueren om nadien bij testuren. Dat blijft een prioriteit in een continu en kritischbeleid. Hier staan we garant voor.

Ik wens u alvast veel leesgenot.

Veerle Baeyens

Burgemeester

4

HAALTERT, EEN GEMEENTE MET AMBITIE

1. MISSIE 42. STRATEGIE 63. STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN,

BELEIDSDOELSTELLINGEN EN ACTIEPLANNEN 7

HAALTERT: FUNCTIONEEL EN BEREIKBAAR 10DOELSTELLING 1: EVOLUEREN NAAR EEN EFFICIËNTE ENKLANTVRIENDELIJKE GEMEENTEWERKING 10DOELSTELLING 2: OPTIMALISEREN VAN HET COMMUNICATIEBELEIDEN EFFICIËNTER GEBRUIK VAN DE ONDERSTEUNENDE ICT- MIDDELEN/TOOLS 12DOELSTELLING 3: DE GEMEENTELIJKE INFRASTRUCTUUR VANUITEEN INTEGRALE VISIE BEHEREN 13

HAALTERT : ZORG- EN DUURZAAM 17DOELSTELLING 4: EEN VOORBEELDFUNCTIE OP VLAK VAN DUURZAAMHEIDNASTREVEN 17DOELSTELLING 5: HAALTERT IS EEN WARME EN ZORGZAME GEMEENTEMET AANDACHT VOOR IEDEREEN 19DOELSTELLING 6: HAALTERT UITBOUWEN TOTEEN GEZINSVRIENDELIJKE GEMEENTE 22

HAALTERT: SPORTIEF EN CULTUREEL 25DOELSTELLING 7: TEGEN 2019 ZAL HAALTERT EEN LOKAAL CULTUUR-VRIJETIJDS- EN ERFGOEDBELEID VANUIT EN TER ONDERSTEUNINGVAN HET DORPSGEBEUREN UITBOUWEN. 25DOELSTELLING 8: HAALTERT STREEFT NAAR EEN KWALITATIEFEN LAAGDREMPELIG SPORTAANBOD, GERICHTOP EEN ZO BREED MOGELIJK PUBLIEK 34

HAALTERT: GROENE EN SOCIALE WOONOMGEVING 37DOELSTELLING 9: AANDACHT VOOR DE AANSLUITBAARHEIDSGRAADOP HET RIOLERINGSSTELSEL EN ONDERHOUD VAN (TRAGE) WEGEN 37DOELSTELLING 10: EEN RUIMTELIJKEONTWIKKELINGSBELEIDMET BIJZONDERE AANDACHT VOOR HET DNA ‘DORP’ 38DOELSTELLING 11: BEWAREN EN VERSTERKENVAN HET GROENE EN LANDELIJKE KARAKTER VAN DE GEMEENTE 41

HAALTERT: ACTIEF EN ONDERNEMEND 44DOELSTELLING 12: CREATIE VAN EEN GEZOND ONDERNEMERSKLIMAAT 44DOELSTELLING 13: HAALTERT OP DE KAART 46

HAALTERT: MOBIEL EN VEILIG 47DOELSTELLING 14: EEN VEILIG GEVOEL VOOR IEDERE INWONER 47DOELSTELLING 15: EEN GEMEENTE IN BEWEGING 48

Haaltert, een gemeente met ambitie 5

Het Haaltertse bestuur beoogt bijte dragen tot het welzijn van alleHaaltenaars via een zorg- enduurzaam beleid.

Het behoud van de eigenheid vanelke deelgemeente, het dorps-DNA,staat hierbij centraal en deverschillende initiatieven vanuitde lokale bevolking en vereni-gingen zullen de onderlinge bandstimuleren.

We willen Haaltert als landelijkegemeente verder laten groeien naareen moderne en eigentijdsegemeente. We willen dat in onzegemeente iedereen gelijke kansenkrijgt.

Laagdrempelig besturen waarbijiedereen aan bod komt is de

uitdaging. Een versterking van desociale cohesie zal ertoe bijdragendat onze gemeenschap leefbaarblijft.

Door een hoge intensiteit vanactiviteiten te ondersteunen, zalonze gemeente haar dynamischkarakter verhogen en attractieverworden. Onze troeven, zowel ophet vlak van de lokalemiddenstand als van toerisme,moeten we hierbij aanspreken.

Als overheid willen we ook, vanuiteen langetermijnvisie, onzeorganisatie goed beheren enefficiënter organiseren.

We gaan duidelijk voor gezondegemeentelijke financiën enweldoordachte investeringen.

1. MISSIE

6

We wensen een gemeente diefunctioneel en bereikbaar is: degemeente dient te evolueren naareen efficiënte en klantvriendelijkegemeentelijke werking. Voor deondersteunende diensten willen weevolueren naar meer synergie omuiteindelijk te komen tot een beteredienstverlening voor gemeente enOCMW.

We zijn een organisatie diepermanent in beweging en ontwik-keling is. Kwalititeitsmanagement,opstellen van uniforme proceduresen het managen van processenmoeten bijdragen tot het strevennaar een optimale organisatie.

Daarnaast dient een performant enstrategisch HRMbeleid (personeels-

beleid) uitgewerkt te worden dateen evenwicht biedt tussen mens enorganisatie.

Meer bereikbaar zijn via eenverruiming van de openingsurenalsook een uitbreiding van hee-loket en de digitalisering vandocumenten moet het comfort vanonze burgers verhogen. Ook deinvoering van een beheers- enopvolgsysteem voor klachten,meldingen en tips van de burgerszal de communicatie van en naar deinwoners verbeteren.

Vooruitstrevend en transparantcommuniceren door het gebruik vansociale media en de verbetering vande bestaande communicatiekanalenis noodzakelijk.

2. STRATEGIE


Daarnaast dienen we erop toe tezien dat de communicatiekwaliteitsvol en voor iedereentoegankelijk blijft. De uitbouw vaneen communicatiedienst métcommunicatieambtenaar zal hiertoebijdragen.

Functioneel zijn betekent ook degemeentelijke infrastructuur vanuiteen globale visie beheren. Zowel deopwaardering, het herinrichten enhet optimaliseren van de gemeen-telijke gebouwen, het volledige(trage)wegennet, en de openbaregroenvoorzieningen staan hiercentraal.

Planmatige aanpak zal de regel zijnzoals ondermeer bij de uitwerkingvan onderhoudsplannen , deopmaak van een gebouwen beheers-systeem en de oprichting van eenontmoetingsruimte in iedere deelge-meente

Haaltert wenst een zorg- enduurzame gemeente te zijn.

We willen een lokaal bestuur zijn datop een duurzame manier omgaatmet energie en water.

We streven naar een warme,zorgzame samenleving met plaatsvoor iedereen. De aanpak vanarmoede vanuit een constantaandachtspunt binnen het lokaalsociaal beleid is een bewuste keuze.

Initiatieven zoals het verkleinen vande digitale kloof bij senioren enkansarmen en de aanstelling vaneen inburgeringscoach voornieuwkomers zal iedereen snellerlaten integreren en de betrokken -heid verhogen.

Het realiseren en ondersteunen vaneen vrijwilligersnetwerk zal desociale cohesie bijkomendeversterken en aanmoedigen.

De internationale contacten van enmet onze gemeente uitbreiden zal ertoe bijdragen dat mensen zichverbonden voelen over de grenzenheen.

Aandacht voor het dierenwelzijn zalvia sensibiliseringscampagnesversterkt worden.

We onderstrepen ook hetmaatschappelijk belang vandiversiteit en de doelgroepen -benadering, onder meer voor jeugd,senioren, andersvaliden, enkansarmen met als doel een

8

gemeente uit te bouwen die gezins-en leeftijdsvriendelijk is.

We willen ook in een kwaliteitsvollekinderopvang voorzien met denodige synergie tussen de opvang-mogelijkheden en een centraalinfopunt.

Haaltert wil ook inzetten op eensport- en cultuurbeleid.

We streven tegen 2019 naar eenlokaal cultuur-, vrijetijds- enerfgoedbeleid vanuit en terondersteuning van het dorps -gebeuren. De uitbouw van eenvrijetijdsdienst en een hedendaagseBIB zijn er maar enkele voorbeeldenvan.

De gemeente zal een duidelijkcoördinerende rol opnemen in hetcultuurbeleid.

De realisatie van het recht opculturele en maatschappelijkeinclusie met verhoogde aandachtvoor maatschappelijk kwetsbarekinderen en jongeren alsook deuitbouw van een gemeenschaps-centrum met een aanbod voor jongen oud, zal hiertoe bijdragen.

De gemeente wil de dorpsbetrok-kenheid van elke deelgemeenteverhogen via het opwaarderen vanons bestaand roerend en onroerenderfgoed en via de ontwikkeling vaneen visie omtrent dorpskernher-waardering en het uitdragen van denaam en faam van onze gemeente.

Haaltert streeft naar een kwalitatiefen laagdrempelig sportaanbod,gericht op een zo breed mogelijkpubliek.

Haaltert als groene en socialewoonomgeving uitbouwen wordteen missie.


Ook op dit vlak is een gerichte enplanmatige aanpak bij de uitvoeringof ontwikkeling van projecten vanwater-, trage en andere wegenvereist.

We wensen een ruimtelijk ontwikke-lingsbeleid te voeren met bijzondereaandacht voor het DNA- dorp in alzijn aspecten. Een kwalitatief,gediversifieerd en betaalbaar lokaalwoon- en grondbeleid realiseren isde doelstelling.

Het bewaren en versterken van hetgroene en landelijke karakter vanonze gemeente zal enerzijdsgebeuren via sensibilisering eninformatieverstrekking alsook viaeen bewuste keuze naar deintegratie van nieuwe speel- engroenomgeving of het onderhoud enherwaarderen van bestaande speel-of parkomgeving.

Haaltert wil ook een actieve enondernemende gemeente zijn.

Het bruisend karakter van onzecentra spelen we verder uit alsattractief element ter ondersteuningvan de lokale economie.

Een speerpunt wordt het activerenvan diverse doelgroepen vanmensen op de arbeidsmark, via hetcreëren van randvoorwaarden omondernemen te faciliteren en hetondersteunen van sociaaleconomische initiatieven.

Door toerismeversterkendemaatregelen wensen we Haaltertverder op de kaart te zetten.

Haaltert wil een gemeente zijn diemobiel en veilig is.

We zetten bewust in op deaanscherping van het veiligheids-gevoel en het beheersen vanoverlast.

De lokale mobiliteit dienen weduidelijk aan te sturen via eenglobale aanpak in combinatie meteen onderzoek naar specifiekemobiliteitsproblemen.

10

Haaltert, functioneelen bereikbaarDOELSTELLING 1: EVOLUEREN NAAR EENEFFICIËNTE EN KLANT -VRIENDELIJKE GEMEENTE -WERKING

1.1 UITBREIDEN EN OPTIMALISERENVAN DE DIENSTVERLENING NAAR DEBURGERDoor een aanpassing van hetuurrooster zullen we het gemeen-telijk personeel optimaal gaaninzetten en zo de dienstverleninguitbreiden naar de inwoners. Ditheeft ook een wijziging van deopeningsuren tot gevolg: donder-dagnamiddag zullen de gemeen-telijke loketten bijkomend open zijn.

Haaltert wil ook bewust inzetten opeen efficiëntere werking van dediensten door deze te gaan her -organiseren.

1.2 OPTIMALISEREN VAN DE INTERNEWERKING VAN DE DIENSTENDe invoering van een beheers-systeem voor klachten, meldingenen tips van de burgers dienen bij tedragen tot een vlotte en

WE WILLEN EEN MODERNE OVERHEIDS-

ORGANISATIE ZIJN DIE PERFORMANT IS,

KLANTGERICHT WERKT EN EFFICIËNT

GEORGANISEERD IS.

DAAROM VINDEN WE HET NOODZAKE-

LIJK OM EEN TRANSPARANTE EXTERNE

EN INTERNE COMMUNICATIE TE VOE-

REN, DE PRINCIPES VAN STRATEGISCH

HRM TOE TE PASSEN, KWALITEITSMANA-

GEMENT EN EEN ORGANISATIEBEHEERS-

SYSTEEM UIT TE BOUWEN EN DE ONDER-

STEUNENDE MIDDELEN EFFICIËNT TE

BEHEREN.

WAT DE ONDERSTEUNENDE DIENSTVER-

LENING BETREFT, WILLEN WE DAT DE

GEMEENTE EN HET OCMW

EVOLUEREN NAAR EEN EENGEMAAKTE

DIENSTVERLENING VOOR WAT BETREFT

DE BELEIDSONDERSTEUNENDE DIENSTEN.

3. STRATEGISCHE DOELSTELLINGEN,BELEIDSDOELSTELLINGEN EN ACTIEPLANNEN


trans parante tweerichting s -communicatie. Daarnaast zullen dedigitalisering van het postbeheer enhet invoeren van een digitalehandtekening de interne werkingvereenvoudigen en sneller latenverlopen.

1.3 EEN FLEXIBEL EN GOED WERKENDAMBTENARENAPPARAAT ONTWIKKELENDe juiste man/vrouw op de juisteplaats is het doel door heteenvormig managen van decompetenties van het personeel.

Functies kunnen aldus geher -oriënteerd worden, nieuwepersoneels leden zullen een internecoach krijgen en alle medewerkerskunnen een individueelopleidingstraject onderschrijven.

Zo zullen we een flexibel en goedwerkend ambtenarenapparaatontwikkelen.

1.4 DIENSTEN LATEN SAMENWERKENEfficiëntiewinst zal gerealiseerdworden door het afsluiten vanbeheersovereenkomsten tussen hetOCMW en de ge meente op volgendediensten:

• financiële dienst van gemeente enOCMW met aan het hoofd éénfinancieel beheerder

• personeelsdienst en secretariaatvan gemeente en OCMW met aanhet hoofd één secretaris

• ICT-dienst

• aankoopdienst / overheids -opdrachten

• interne controle

• archief en economaat

• kinderopvang, jeugdbeleid enouderenzorg

• communicatie

12

DOELSTELLING 2:OPTIMALISEREN VAN HETCOMMUNICATIEBELEID ENEFFICIËNTER GEBRUIK VAN DEONDERSTEUNENDEICT- MIDDELEN/TOOLS

2.1 VOORUITSTREVEND ENTRANSPARANT COMMUNICERENVia het uitbreiden van het e-loket enhet gebruik van sociale media willenwe vooruitstrevender gaan communiceren. Het gebruik vanonze bestaande communicatie -kanalen zoals de website, denieuwsbrief, het infoblad en deborden dient herbekeken te worden.Ook het stapsgewijs aanbieden van

WIFI in al onze gemeentelijkegebouwen zal de communicatie metde inwoners ten goede komen.

Gevalideerde beleidsdocumentenzullen gepubliceerd worden op degemeentelijke website. Verenigingenzullen evenementen en activiteitenkunnen doorgeven tot publicatie.

2.2 KWALITEITSVOLLE COMMUNICATIEUITBOUWEN Voor de uitbouw van eenkwaliteitsvolle communicatie zal deuitbouw van een communicatie-dienst onontbeerlijk zijn. Dezedienst zal verder vorm krijgen en deaanstelling van een communicatie-ambtenaar voor een onbepaaldeduur zal hierbij een logisch vervolgzijn. Deze dienst zal instaan vooreen uniforme en gecoördineerdecommunicatie- en huisstijl. Hetinfoblad zal samengesteld wordendoor een redactieraad.

Bij grote wegenwerken zullen ergerichte info- en overlegmomentenbelegd worden zodat de inwonerseen stem krijgen bij de uitwerkingen planning ervan.

Het is niet alleen belangrijk om alsgemeente en/of Sociaal Huis tal vandiensten te voorzien, inwoners vanGroot-Haaltert moeten ook wetendat ze van deze diensten gebruikkunnen maken. Daarom voorzien weeen overzichtelijke catalogus vanalle diensten die de gemeente en hetSociaal Huis aanbieden.

DE HEDENDAAGSE COMMUNICATIE-

MIDDELEN ZIJN DERMATE

GEËVOLUEERD, DAT EEN GEMEENTE

DEZE OPTIMAAL MOET INTEGREREN IN

EEN VOORUITSTREVEND BELEID MET ALS

ULTIEM DOEL ZO VEEL MOGELIJK DOEL-

GROEPEN TE BEREIKEN. NAAST DE INTE-

GRATIE VAN SOCIALE MEDIA ZAL DE UIT-

BOUW VAN EEN KWALITEITSVOLLE COM-

MUNICATIE EEN MEERWAARDE VORMEN

VOOR ALLE INWONERS.


2.3 MAATREGELEN ONDERZOEKEN TOTVERGROTING VAN DE DOELGOEPDe gevoerde communicatie moetvoor iedereen begrijpelijk en toegankelijk zijn. Om dit te bereikenwillen we een onderzoek startennaar de impact van onzecommunicatie. Dit onderzoek zaluitgevoerd worden met als doel hetmaximaal vergroten van dedoelgroep waarmee we als bestuurwillen communiceren.

Een eenvoudiger taalgebruik en eengebruiksvriendelijkere vormgevingvoor de website kunnen hiertoe deeerste stappen zijn.

DOELSTELLING 3:DE GEMEENTELIJKEINFRASTRUCTUUR VANUIT EENINTEGRALE VISIE BEHEREN

3.1 ONTWIKKELEN VAN EEN GLOBALEVISIE OVER HET GEBRUIK VAN DEINFRASTRUCTUURWe beschikken over een uitgebreidpatrimonium dat we met zorgdienen te omkleden. Permanentezorg voor het gemeentelijkpatrimonium dient beheerd engemonitord te worden. De uitbouwvan een gebouwbeheerssysteemmet de aanduiding van eengebouwenbeheerder door her -oriëntering zal hiertoe eenmeerwaarde betekenen. De oprichting van een beheers-comité voor het opgerichtegemeenschapscentrum kan hiertoeeen positieve bijdrage leveren.

Een zesmaandelijkse opvolging vande staat van de gebouwen zalstructurele schade tijdig aan hetlicht brengen en grotere schadebe perken.

We voorzien een permanenteopvolging van de reglementering in

EEN INTEGRALE VISIE BETEKENT LANGE

TERMIJN VISIE OP HET EIGEN PATRIMONI-

UM IN COMBINATIE MET EEN KRITISCHE

KIJK OP HET GEBRUIK VAN ALLE

INFRASTRUCTUUR.

14

verband met een maximalebetoelaging voor aanvraag enonderzoek door de gebouwen -beheerder.

Een vastgoedbeleid op lange termijnvoor het beheer van het eigenpatrimonium dient uitgewerkt teworden.

3.2 OPWAARDERING, HERINRICHTENEN OPTIMALISEREN VAN HET GEBRUIKVAN DE GEMEENTELIJKEINFRASTRUCTUUR

Het gemeenschapscentrum biedt indiverse gemeentelijke gebouwen (nl.centrum ‘De Kouter’, centrum ‘DeWarande’, Heldergems ontmoetings-centrum, Warandegebouw,“De Berwinne”, Academie voorwoord, muziek en dans teDenderhoutem) lokalen aan alsantwoord op de vraag naarlaagdrempelige mogelijkheden totontmoeting, ontspanning en zinvollevrijetijdsbesteding zowel opinformatief als op recreatief vlak.Met een degelijk en overlegdgebruiks- en verhuurreglement, datregelmatig geëvalueerd en indiennodig aangepast wordt, wordt eencorrect gebruik van de gemeen-telijke infrastructuur nagestreefd.Hierbij zal het rationeel en bewustomspringen met energie eenbelangrijke maatstaf zijn. Om dezaalverhuur te optimaliseren en ingoede banen te leiden, zal eenwebmodule aangekocht worden.

Het gebouw De Warande wordtstapsgewijs hersteld engeherwaardeerd om uiteindelijk teevolueren naar een hedendaagsKunst- en Cultuurcentrum. Hetgebruik van de filialen van kunst- enmuziekonderwijs wordt geoptima-liseerd en gestructureerd.

Het HOC zal uitgebouwd worden toteen lokaal dienstencentrum voor debuurtbewoners. Individuele burgersof groepen gebruikers van de lokaleleefgemeenschap zullen betrokkenworden en hun advies zal gevraagdworden over het gebruik van hetcentrum. Het Dienstencentrum zalingeschakeld worden om hulp tebieden bij activiteiten van hetdagelijks leven en het zal impulsengeven naar laagdrempelige vormenvan ontmoeting, ontspanning enzinvolle vrijetijdsbesteding.Voor wat betreft de maatschappelijkkwetsbare groepen zalsamengewerkt worden met hetOCMW.

De oude pastorij van Kerkskenwordt omgebouwd tot eeninnovatief, lokaal dienstencentrum.


In een eerste fase wordt de pastorijgrondig gerenoveerd engeherwaardeerd als beschermdgebouw, waarna er een lokaaldienstencentrum wordt ingerichtmet de focus op sociale economie.In de tuin wordt op termijn eenparkzone gecreëerd die publiekelijktoegankelijk is en die dienst doet alsgroene long in het centrum vanKerksken.

Het bezoekerscentrum, dat uit zijnvoegen barst en na de realisatie vanbovenstaande projecten overbodigzal geworden zijn, zal samen met denoodwoning verkocht worden aanhet OCMW.

Het sociaal huis - dat nu eigendom isvan het gemeentebestuur - zalgeruild worden met de buiten-schoolse kinderopvang - dat nueigendom is van het OCMW - om een

16

logischere inzet van gemeente-/OCMW-middelen te realiseren.

Een aantal kerken, pastorijen,...zullen de komende jaren vermoe-delijk komen leeg te staan. Vanuithet bestuur wenst men deze locatiesin te zetten voor cultuurbeleving enlaagdrempelige openbare dienstver-lening, dit in samenwerking met hetOCMW voor wat de maatschappelijkkwetsbare gezinnen betreft.

In dit kader wordt een planopgemaakt voor de herlokalisatievan de bibliotheek vanDenderhoutem, opdat dezevestiging kan evolueren naar eenbibliotheek van de toekomst metmeer ruimte en modernevoorzieningen.

Aan de hand van een studie wordtbepaald hoe de Terjodendries kanuitgroeien tot een aantrekkelijk pleinmet groenaanplanting waar jong enoud elkaar ontmoeten.

De handelskern in Denderhoutemwordt voorzien van een kwalitatiefaanbod aan parkeergelegenheid; deparkings aan de academie voormuziek woord en dans, aan depastorij en ter hoogte van Dorp/TerLinden worden geherwaardeerd.

3.3 DE GEMEENTELIJKEINFRASTRUCTUUR KWALITEITSVOLONDERHOUDENWe staan zelf in voor hetonderhoud, maar werken hiervoorook in samen met externe actoren.De opmaak van een duidelijkonderhoudsplan voor de gemeen-telijke gebouwen en groenomgevingen de systematische opvolgingervan is noodzakelijk.

Een meerjarig investerings -programma voor het wegennet zalbijdragen tot een permanente enplanmatige zorg voor hetonderhoud van wegen, fiets- envoetpaden in de meest brede zinvan de betekenis.


Haaltert: zorgen duurzaamDOELSTELLING 4:EEN VOORBEELDFUNCTIE OPVLAK VAN DUURZAAMHEIDNASTREVEN

4.1 EEN CREATIEF BELEID VOERENDe gemeentelijke dienstverleningwordt tegen economisch verant-woorde prijzen gerealiseerd (o.a.speelpleinwerking, uitleendienst,...).

De bestaande subsidiereglementenworden geëvalueerd en waar nodigbijgestuurd op basis van objectieve,duurzame criteria. Er zal ookcontrole uitgeoefend worden op deaanwending van deze middelen infunctie van de opgelegde criteria opsociaal, ecologisch of economischvlak.

Om de papierberg aan te pakken, zalhet kopiebeleid herbekeken wordenen zal mailverkeer ter promotie en

bekendmaking van het aanbodaangemoedigd worden, dit zowelbinnen de gemeentelijke dienstenals voor verenigingen.

Zo zullen de gemeentelijke dienstenen de personeelsleden in detoekomst voor tal van interneadministratieve formaliteiten eenberoep kunnen doen op een nog uitte bouwen intranet.

Aansluitend zal dan ook de gemeen-telijke digitale nieuwsbrief verdergepromoot worden als informatie-kanaal.

4.2 EEN BELEID VAN DUURZAAMOMGAAN MET ENERGIE EN WATERAANMOEDIGEN EN ZELF TOEPASSENOnze gemeente wil koploper wordenin de transitie naar een duurzametoekomst en wil op zijn grondgebiedCO2 besparen en minder energie engrondstoffen verbruiken.

Daarom zullen openbare gebouwenvoortaan groene stroom opwekkendoor de plaatsing van zonnepanelenwaar mogelijk en waar hetrendement gegarandeerd is.Bovendien worden de zwakkeplekken die voortkomen uit deenergieauditrapporten van de

AANDACHT VOOR DUURZAAMHEID IS

NIET ALLEEN NOODZAKELIJK IN HET

BEDRIJFSLEVEN MAAR MOET OOK

DOOR DE OVERHEDEN NAGESTREEFD

WORDEN. MET SCHAARSE MIDDELEN

OP ONZE PLANEET MOETEN WE VOOR-

ZICHTIG OMGAAN. IN HET BELANG VAN

ONZE SAMENLEVING, ZOWEL OP KORTE

ALS OP LANGE TERMIJN, WILLEN WE

AAN ONZE KINDEREN NOG TOEKOMST-

KANSEN BIEDEN.

18

gebouwen aangepakt en wordt ergeïnvesteerd in waterbesparendemaatregelen.

Voor de openbare verlichting wordtin samenwerking met Eandis enIntergem een lichtplan opgemaaktwaaruit een meerjarig beleidsplanresulteert dat de toekomstigeaanpassingen uiteenzet om delichtvervuiling in te perken.

Indien een dienstwagen vervangendient te worden, zal voor eenhybride wagen geopteerd worden.Klimaatneutrale mobiliteit zal opgemeentelijk niveau aangespoordworden door het opzetten vancampagnes voor duurzamemobiliteit.

Een woon- en energiepunt zalopgezet worden met aan het hoofdeen energiecoördinator die voortaanhet lokaal woon- en energiebeleidverder zal uitbouwen en alsaanspreekpunt zal fungeren voorinwoners met vragen inzake wonenen energie. Tevens beoogt degemeente in samenwerking met hetOCMW een vermindering van deenergiearmoede. Dit enerzijds doorbekendmaking energiebesparendemaatregelen. En anderzijds door

individuele begeleiding van degezinnen naar energiebesparendemaatregelen en naar instanties dieenergiebesparing en prijs -vergelijking op de energiemarktpromoten. Op die manier zal degemeente samen met het OCMW eensociaal verwarmingsfondsopbouwen dat gezinnen bijstaat inhet beheer van hun energiefacturenen energieschulden voorverwarming met huisbrandolie,elektriciteit en aardgas.

Via de creatie van een bouwgidszullen energiezuinige bouw -technieken en tips onlinebeschikbaar zijn op de website.

Via gemeentelijke premies wordeninwoners aangespoord om energie-zuinige maatregelen te treffen in hunverouderende woning. Het behoudvan de dakisolatiepremie en deinvoer van premies voor muur- envloerisolatie, dubbelglas, hoog -rendementsketel en zonneboiler bijverbouwingen zullen de bestaandeaanvullende premies op de verbete-ringspremie en de renovatiepremievervangen. Hierbij wordt hetprincipe van sociale ecologiegehanteerd waarbij gezinnen metlage inkomens die via het OMNIO-statuut recht hebben op eenverhoogde tegemoetkoming in deziekteverzekering, een verhoogdepremie ontvang en.


DOELSTELLING 5:HAALTERT IS EEN WARME ENZORGZAME GEMEENTE METAANDACHT VOOR IEDEREEN

5.1 TOEGANG VOOR IEDEREENIn het algemeen zal aandacht gaannaar de toegankelijkheid van degemeentelijke gebouwen endiensten voor minder mobielen,andersvaliden en rolstoelgebruikers.

Zo zal de bestaande helling aan deinkom van de bibliotheek heraan-

gelegd worden om ze toegankelijk temaken voor rolstoelgebruikers.

De bibliotheek heeft ook aandachtvoor zieken en bewoners vanwoonzorgcentra. Voor hen wordt deboekendienst aan huis uitgebreid.

5.2 EEN ACTIEF GEZONDHEIDSBELEIDVOERENVanuit de jeugddienst wordendiverse preventieve gezondheids-acties op touw gezet (o.a. MEGA,sociale vaardigheden, ...).

Daarnaast ondertekenden degemeente en het OCMW het charter

‘gezonde gemeente’. In dit kaderworden jaarlijks diverse gezond-heidscampagnes opgezet (o.a. rondborstkanker, gezonde voeding,psychisch welbevinden, val -preventie, griepvaccinatie, ...) die

EEN GEMEENTE BESTUREN BETEKENT DAT

DE AANDACHT MOET UITGAAN NAAR

ALLE INWONERS EN NIET ENKEL NAAR

DE VOOR DE HAND LIGGENDE GROE-

PEN VAN MENSEN. IN ONZE SNEL VER-

ANDERENDE MAATSCHAPPIJ MOGEN

OOK MENSEN MET MINDER KANSEN,

SENIOREN, KINDEREN, ZIEKEN EN OUDE-

REN NIET IN DE KOU BLIJVEN STAAN.

ONZE SPECIALE AANDACHT MOET

DAAROM NAAR HEN UITGAAN EN PRO-

JECTEN OM HEN TE BEREIKEN MOETEN

HIERVOOR OP TOUW GEZET WORDEN.

20

specifiek gericht zijn opverschillende doelgroepen.

5.3 IEDEREEN MEE ...Om de digitale kloof te verkleinenzal de gemeente een aanbod“mediawijsheid” creëren op maatvan senioren en kansarmen.

Om de nieuwkomers vlot teintegreren zal er een inburgerings -coach aangesteld worden die instaatvoor het begeleiden van hetinburgeringstraject. Nieuwkomerszullen op vrijwillige basis, dus nietgedwongen, een beroep kunnendoen op een dergelijke inburge-ringscoach. Om het inburgerings-proces voor anderstaligen, vlot telaten verlopen en een succesvolleintegratie mogelijk te maken,worden diverse projecten opgestartom het aanleren van het Nederlandste ondersteunen.

Er zal vanuit de gemeente ook denodige aandacht gaan naar hetaanbieden van gelijke kansen aaniedere inwoner, ongeacht geslacht,leeftijd, afkomst, geaardheid of

religie. Iedere vorm van actieve ofpassieve discriminatie binnen degemeentelijke diensten en in deomgang met de burgers zalvermeden worden en desnoodsaangemeld worden bij de bevoegdeinstanties.

5.4 AANPAK VAN ARMOEDE VANUITEEN CONSTANT AANDACHTSPUNTBINNEN HET LOKAAL SOCIAAL BELEID

Wanneer er binnen de gemeentebeslissingen genomen worden zaldaarbij altijd aandacht uitgaan naarhet effect van deze beslissing voormensen in armoede, eenzogenaamde armoedetoets zalhiervoor ingevoerd worden. Dit isnoodzakelijk om hen niet extra uit tesluiten uit de samenleving.

Verenigingen die zich aansluiten bijhet project ‘UiTPAS’ zullen vanuit degemeente of het OCMW extra


ondersteund worden. Er zal eenfinanciële of logistieke tussenkomstzijn voor activiteiten voor mensenmet een laag inkomen die dan aaneen verminderd tarief kunnendeelnemen. Zoals bijvoorbeeld‘welzijnsschakel ‘t Klikt’ speelthierbij een belangrijke rol.

Voor de gemeentelijke dienstver-lening en eventuele betaling ervanzullen sociale tarieven of vrij -stellingen worden uitgewerkt tenvoordele van gezinnen met eenwelbepaald statuut of beperktinkomen die recht hebben op eenverhoogde tegemoetkoming in deziekteverzekering.

5.5 SOCIALE COHESIE AANMOEDIGEN:BURENNETWERKSociale cohesie in een samenlevingis essentieel voor de leefbaarheidervan. Door het inzetten van vrij -willigers willen we een netwerkcreëren dat aandacht heeft voor desociale samenhang van een buurt.Deze vrijwilligers kunnen instaan

voor tal van activiteiten zoals eenboodschappendienst, een senioren-of mindervalidenklusjesdienst, eentransportdienst, een goed gesprek,een oogje in het zeil houden, debrievenbus leegmaken,administratieve hulp,... . Hierdoorworden niet alleen zieken enouderen uit de eenzaamheidgehaald maar ook jonge gezinnenkunnen in bepaalde gevallenterugvallen op geëngageerde buren.Deze vrijwilligersnetwerken zullenvanuit het Sociaal Huis en via delokale dienstencentra ondersteundworden. We ondersteunen dusthuiszorg en maken die efficiënteren we ondersteunen mantelzorgersop logistiek en financieel vlak.Samen met de provincie gaan we nawaar en hoe er op gemeentelijk vlakverbetering en versterking mogelijkis van de premies, de gerechtigdenen de voorwaarden.

5.6 HET INTERNATIONAAL KARAKTERVAN HAALTERT ERKENNEN

22

In onze gemeente leven diversenationaliteiten samen en hebben wevanuit onze lokale bevolking ookheel wat contacten met mensen inandere landen. Vanuit de betrokken -heid van plaatselijke burgers willenwe projecten in het buitenlandonder de aandacht brengen enfinancieel ondersteunen.

Wij leven niet op een eiland maar ineen geglobaliseerde wereld. Burgers(jong en oud), verenigingen enlokale en hogere bestuursorganenmoeten bewust gemaakt worden vande bestaande internationale problematieken en van hun eigenrol hierin.

5.7 AANDACHT VOOR DIERENWELZIJNOndanks de vooruitgang die op ditvlak reeds is geboekt, blijft hetdierenwelzijn onze aandacht gaandehouden. Er zullen daarominformatie- en sensibiliserings -campagnes in het kader van dieren-welzijn worden opgezet, metspeciale aandacht voor dieren -verwaarlozing en -mishandeling.

In samenwerking met de natuurver-enigingen zullen kunstnesten voorboerenzwaluwen, vleermuizen enandere bedreigde diersoortenaangeschaft, geplaatst en actiefgepromoot worden.

DOELSTELLING 6:HAALTERT UITBOUWEN TOT EENGEZINSVRIENDELIJKE GEMEENTE

6.1 HET REALISEREN VAN EENONTMOETINGSPLAATS VOOR DEJONGERENDe gemeente stimuleert jongerenom initiatieven te nemen enfaciliteert de oprichting en dewerking van ondermeer hetbestaande jeugdhuis ‘De Faar’verder leven in te blazen.

WE VOORZIEN IN EEN KWALITATIEVE EN

DUURZAME ONDERSTEUNING VAN DE

GEZINNEN VIA HET JEUGDAANBOD, EEN

LEEFTIJDSVRIENDELIJK BELEID EN DE

NODIGE AANDACHT VOOR VERSCHIL-

LENDE VORMEN VAN KINDEROPVANG.


De gemeente zal in overleg met deKSA en KSJ Haaltert op zoek gaannaar een eigen veilig en duurzaamjeugdlokaal.

6.2 DE GEMEENTE ONDERSTEUNT DEJEUGDVERENIGINGENJeugdverenigingen ondersteunenblijft een prioriteit. Daartoe blijvenvolgende subsidies bestaan maarworden eventueel herbekeken infunctie van de toegang tot dieverenigingen voor kansarmekinderen en jongeren:

• jeugdvakantiesubsidies• lokalen- en materialensubsidies• jeugdveiligheidsubsidies • vormingsubsidies• werkings- en projectsubsidies

In functie van een duurzaam lokalen-beleid zal de huursubsidie - in demate van het mogelijke - in die zinherbekeken worden.

Om de participatie van de jeugd aanhet beleid te verhogen wordt dejeugdraad blijvend vanuit degemeente ondersteund.

6.3 OPRICHTEN HUIS VAN HET KIND De buitenschoolse kinderopvang ‘DePagadder’ zal uitgebouwd wordentot een huis van het kind. Dit is eenpartnerschap tussen verschillendelokale organisaties en diensten-centra met uiteenlopende dienstenvoor kinderen en ouders. Via diedienst zal de gemeente voldoendebetaalbare en kwalitatieve kinder -opvangplaatsen op het eigengrondgebied waarborgen. Naast debuitenschoolse kinderopvang zalook de dienst onthaalouders en hetsamenwerkingsverband met 2onthaalouders daarin wordenondergebracht. Aan het consultatie-bureau dat momenteel inDenderhoutem wordt georganiseerddoor Kind en Preventie zalvoorgesteld worden om deze dienst-verlening in ‘De Pagadder’ tevoorzien. Tenslotte wordt er eenopvoedingspunt met ontmoetings-functie ingericht. Daartoe wordt ermet diverse partners samengewerkt,

24

maar zeker de armoedeorganisatieszoals de Welzijnsschakel zullenhierin een belangrijke rol spelen.

Door het samenbrengen van dezediensten in één gebouw kan deloketfunctie kinderopvang ten volleopgenomen en verder uitgebouwdworden binnen de verschillendelokale dienstencentra.

6.4 HERVORMEN VAN DESPEELPLEINWERKING DOOR INTEGRATIEGRABBELPAS EN TIENERWERKINGAls gevolg van de realisatie van hetHuis van het Kind in de buiten-schoolse kinderopvang (BKO) dringtzich een hervorming van hetvakantieaanbod op.

Zo zal de BKO ‘De Pagadder’ zichnog enkel richten naar kinderen van2,5 tot 6 jaar in kleine vakanties.Tijdens de zomermaanden zal er eenkleuterwerking gerealiseerd worden.

De bestaande speelpleinwerking zalzich in de toekomst gedurende allevakanties alleen richten tot kinderenvan 6-13 jaar. De volledigespeelpleinwerking zal zich afspelenin het centrum ‘De Kouter’. Om ookde kleinsten zich thuis te latenvoelen in deze nieuwe locatie zulleneen aantal infrastructuurmaat-regelen nodig zijn.

Op termijn is het de bedoeling omook een gedecentraliseerdproefproject voor speelpleinwerkingop te zetten.

Aansluitend op de speelplein-werking zullen er occasioneel ooktijdens de vakanties kunstateliersverzorgd worden.

6.5 STREVEN NAAR EENLEEFTIJDSVRIENDELIJKE GEMEENTE VIADE 8 COMPONENTENEen leeftijdsvriendelijke gemeente iseen gemeente die:

• ouderen de kans geeft om deel tenemen aan het maatschappelijkleven;

• elke oudere in staat stelt om opzelfstandige wijze een gebouw,plaats of dienst te bereiken,betreden of gebruiken;

• voorziet in een duidelijkeinformatie, goede communicatieen dienstverlening;

• de kansen op gezondheid, veilig-heid en participatie optimaliseert;

• de levenskwaliteit van ouderenverbetert;

• niet over ouderen beslist, maarmet hen in dialoog treedt.

Om dit te realiseren dient op8 componenten (nl. mobiliteit,wonen, sociaal-culturele


participatie, respect en socialeinclusie, maatschappelijkeparticipatie, communicatie eninformatie, gezondheid en zorg enpublieke ruimte en gebouwen)ingezet te worden. Dezecomponenten mogen wel niet losvan elkaar bekeken worden, daar zeelkaar beïnvloeden en overlappen.

We willen deze leeftijdsvriendelijkegemeente realiseren in overleg metde seniorenraad.

6.6 ONDERSTEUNEN VAN DEBESTAANDE ONDERWIJSNETTENDe gemeente zal inzetten op derealisatie van het project “BredeSchool” in Haaltert. Dit project heefttot doel om, via een samenwerkings-verbanden tussen verschillendescholen, kinderopvangsinitiatieven,bibliotheken (zie ook punt 7.3),armoedeorganisaties, enz., eenbrede leer- en leefomgeving opschool en in de vrije tijd terealiseren met de bedoeling ommaximale ontwikkelingskansen tebieden aan alle kinderen enjongeren. Deze brede schoolwerkingheeft oog voor diversiteit, verbin-dingen en participatie.

HAALTERT: SPORTIEF ENCULTUREELDOELSTELLING 7:TEGEN 2019 ZAL HAALTERT EENLOKAAL CULTUUR-, VRIJETIJDS-EN ERFGOEDBELEID VANUIT ENTER ONDERSTEUNING VAN HETDORPSGEBEUREN UITBOUWEN.

7.1 DE UITBOUW VAN EENVRIJETIJDSDIENST REALISERENDe huidige afzonderlijke dienstenCultuur en Jeugd zullen gaandewegsamensmelten tot éénVrijetijdsdienst.

Samensmelting tot één vrijetijds-dienst zal een betere en efficiënterewerking verzekeren. De overlap-pingen van de taken van de dienstencultuur en jeugd zijn soms zo grootdat er vaak en tijdrovend overlegmoet gepleegd worden overcoördinatie of dat er zelfs dubbelwordt gewerkt.

WE BESCHIKKEN OVER EEN UITGEBREID

AANBOD EN DE BIJHORENDE ACCOM-

MODATIE OM VRIJETIJDSBELEVING OP

EEN KWALITATIEVE MANIER IN TE VULLEN.

BINNEN HET LOKAAL CULTUURBELEID

ZIEN WE EEN BIJZONDERE PLAATS VOOR

DE BEWARING VAN ONS CULTUREEL ERF-

GOED EN HET VERHOGEN VAN DE PAR-

TICIPATIE EN DE DORPSBETROKKENHEID.

26

7.2 INZETTEN OP EEN HEDENDAAGSEBIB VOOR ALLE DOELGROEPEN METAANDACHT VOOR MEDIAWIJSHEIDE-INCLUSIE EN LEESMOTIVATIE

De gemeente blijft verder investerenin een laagdrempelige bibliotheek,aangepast aan de hedendaagsenoden. Het bibliotheekpersoneel zalhiervoor worden ingezet.

De cultuureducatie en de leesmo-tivatie zal gestimuleerd worden. Hetgamma aan verbredingsactiviteitendie dat mogelijk moet maken zijnlegio: voorleesuurtjes, vormingen,kinderjury, auteurslezingen, ...Uiteraard zal dit in samenspraakmet partners zoals de vrijetijds-dienst, (cultuur)verenigingen,BIBart, ... gebeuren.

Computers en internet zijn nietmeer weg te denken uit onzemaatschappij. De gemeente wil danook inzetten op e-inclusie, informa-tiegeletterdheid en mediawijsheid.De inwoners zullen hiertoe dan ookin de mogelijkheid gesteld wordentot het volgen van PC-cursussen,tablet-opleidingen, gebruik van

e-readers en andere nieuwemedia(dragers). Om een gedegenopleiding te bekomen zal er wordensamengewerkt met diverse aanbod-verstrekkers zoals Vormingplus,Seniorennet, OpenBIBD, BIBart, ...

In het kader van e-inclusie is het ookvan belang dat er verder wordtaangesloten op de bibliotheek-portalen, zoals momenteel al hetgeval is met onder andere Ovinob.

Uiteraard blijft het aanbod van debibliotheek van primoridiaal belang.Een divers aanbod realiseren waarinalle mogelijke doelgroepen hungading kunnen vinden, is en blijftvoor de gemeente van hetallergrootste belang. Er wordt danook blijvend geïnvesteerd in de


aankoop van boeken, e-books,fundels, daisy-boeken, grootletter-boeken, ... Dit ruim engediversifieerd aanbod zal op eentoegankelijke manier wordenopgesteld en gepromoot.

Het bibliotheekpersoneel zal zelfmee instaan voor de organisatie vanuitbreidingsactiviteiten terbevordering van de leesmotivatie encultuureducatie (o.a. voorlee-suurtjes, vormingen, kinderjury,auteurslezingen,...) en het inzettenop e-inclusie, informatie -geletterdheid en mediawijsheid viaPC-cursussen, opleiding tablete-readers en andere nieuwe mediaen toepassingen en dit alles insamenwerking met diverse aanbod-verstrekkers (o.a. vormingplus,seniorennet, OpenBIBD, Bibart, ...).

7.3 SAMENWERKING MET DE SCHOLENVANUIT DE BIB OM DE LEERLINGEN OPDIVERSE MANIEREN TE LATEN KENNISMAKEN MET BOEKEN EN ANDEREMEDIADe bibliotheek staat ook in voor eenspecifiek scholenaanbod(kabouterspel, bibrad, ...) om dewerking beter te leren kennen en deleesmotivatie te vergroten (o.a.jeugdboekenweek, gedichtendag,...).

7.4 DE GEMEENTE NEEMT DECOÖRDINERENDE ROL OP IN HETCULTUURBELEIDDe gemeente zal een coördinerenderol opnemen in de organisatie vanhet lokaal cultuurbeleid. Ze zal haarcultuurbeleid verder ontwikkelen enmet de nodige deskundigheidbinnen de voorzieningen werkenaan de kwaliteit, vernieuwing,ontsluiting en aan de verhoging vande culturele participatie. Om dezeVlaamse beleidsprioriteiten teverwezenlijken wordt een

28

medewerker van Vrijetijdsdienstingezet.

Er wordt extra ingezet op hetstimuleren en organiseren vanactiviteiten in het kader vanthemadagen (bv. Erfgoeddag, Dagvan het Park, 11 juli-viering, ...).De gemeente stelt als doel ombijkomend ook jaarlijks eenvrijetijdsbeurs op te zetten.

Binnen het cultuurbeleid van onzegemeente blijven de cultuur- enfeestraad uiteraard van belang. Zijblijven verder een werkingssubsidieontvangen om hun adviserende rolten volle te kunnen blijvenuitoefenen.

7.5 REALISATIE VAN EEN RECHT OPCULTURELE EN MAATSCHAPPELIJKEINCLUSIE MET VERHOOGDEAANDACHT VOOR MAATSCHAPPELIJKKWETSBARE KINDEREN EN JONGERENBINNEN ONZE GEMEENTEDe cultuurdienst moedigt vereni-gingen aan om zich aan te sluiten bijde UiT-databank, daar dit het idealecommunicatie- en informatiekanaalvormt voor het cultuuraanbod inHaaltert. Er zal een aanspreekpuntaangeduid worden alscommunicatie- en informatiekanaal.

7.6 EEN GEMEENSCHAPSCENTRUMUITBOUWEN - MET GEBOUWEN IN DEVERSCHILLENDE DEELGEMEENTEN - METEEN AANBOD VOOR JONG EN OUDOm tegemoet te komen aan deVlaamse beleidsprioriteiten, zal de

gemeente een beheerraadsamenstellen voor de gemeen-schapscentra. Deze beheerraad zaleen adviserende rol hebben inzakehet gebruik van de gemeenschaps-centra.

De gemeente heeft een gemeen-schapscentrum opgericht bestaandeuit:

• Centrum ‘De Kouter• Centrum ‘De Warande’• Heldergems OntmoetingsCentrum • De Berwinne • Warandegebouw• Academie voor muziek, woord endans Denderhoutem

Deze culturele infrastructuur wordtdoor de gemeente beheerd met hetoog op cultuurparticipatie, gemeen-schapsvorming en cultuurspreidingten bate van de lokale bevolking inoverleg met het beheersorgaan. Hetbeheersorgaan wordt betrokken bijde verhuur, programmatie,infrastructuur,...

In het gemeenschapscentrum zal ereen divers aanbod zijn aan cultuuren educatie gericht op diversedoelgroepen.

De gemeente zal een vrijetijds-aanbod organiseren, gespreid overalle deelgemeenten, waarin iedereburger zijn gading vindt.Samenwerking en coördinatiemoeten dit mogelijk maken. Desamensmelting van de diensten

30

Jeugd en Cultuur tot deVrijetijdsdienst zijn hierbij dan ookvan essentieel belang.

Om tot een grotere variëteit in hetvrijetijdsaanbod te komen, zullenook externe partners ingeschakeldworden die kunnen bijdragen aanhet info- en vormingsaanbod van degemeente.

7.7 DE GEMEENTE STIMULEERTVRIJETIJDSPARTICIPATIE BIJKINDEREN/JONGERENOm kinderen te laten proeven vandiverse vormen van cultuur wordener regelmatig kunstateliersaangeboden. Ook tijdens despeelpleinwerking wordt er een

cultureel- en educatief aanbodgerealiseerd om nog meer kinderente bereiken.

Tenslotte kunnen jeugdverenigingenvoor culturele projecten eengemeentelijke subsidie ontvangen.Ook voor jongerenfestivals wordt


door de gemeente een financiëleondersteuning voorzien.

7.8 DORPSBETROKKENHEID VERHOGEN Mensen zijn altijd de kracht en hetkloppend hart van onze gemeentegeweest. Dat moet zo blijven enverder gestimuleerd en ondersteundworden.

Inspraak en transparantie staanhoog op de agenda binnen onsbeleid. Op regelmatige tijdstippenzullen infomomenten wordengeorganiseerd om de burgers teinformeren rond belangrijke thema’sop het vlak van lokaal beleid en omhen inspraak te verlenen in

bepaalde aspecten van hetgemeenschapsleven.

De gemeentelijke activiteiten zullenook in de toekomst gespreid wordenover de deelgemeenten. Zo vond deNieuwjaarsdrink van 2013 plaats inHaaltert. De Nieuwjaarsdrink van2014 zal plaatsvinden inDenderhoutem en de andere deel -gemeenten zullen in de daarop-volgende jaren aan de beurt komen.

Buurt-en feestcomités zullen extragestimuleerd worden omactiviteiten te organiseren om zo hetdorps-DNA te versterken. Om degemeenschapsvorming teondersteunen, ontvangen buurten

32

feestcomités die activiteiten optouw zetten een gemeentelijkesubsidie.

7.9 OPWAARDEREN VAN ERFGOED Dorpskernwaardering is eenbelangrijk thema. Een duidelijkevisie hieromtrent zal uitgewerktworden.Vanuit de bezorgdheid dathet materieel en immaterieelcultureel erfgoed van onschatbare

waarde is voor de gemeenschap endat de zorg voor en de ontsluitingvan dit cultureel erfgoed belangrijkis, voert de gemeente een cultureelerfgoedbeleid. Ook in de toekomstzal de gemeente er blijven optoezien dat het immaterieelcultureel erfgoed, zoalsDriekoningen en de kermissen,bewaard blijft.


De gemeente ontwikkelt ook eenvisie met betrekking tot hetindustrieel onroerend erfgoed zoalsSite “De Rada”r, de koekjesfabriekSt.-Anna, …

7.10 UITDRAGEN NAAM EN FAAMVAN DE GEMEENTE De gemeente zal ondersteuningverlenen aan de herdenking vanhistorische gebeurtenissen zoals:

• Daens-jaar (Kerksken)• Herdenking Advocaat De Backer(Denderhoutem)

• Herdenking 100 jaar WO I

De jaarlijkse uitreiking van decultuurprijs wordt uiteraardverdergezet. Jaarlijks zal er gewerktworden rond een bepaald thema ofcultuurluik (poëzie, fotografie,muziek, beeldende kunsten, …).

De gemeente stelt zich ook als doeleen project uit te werken rondkunstpromotie.

34

DOELSTELING 8:HAALTERT STREEFT NAAR EENKWALITATIEF EN LAAGDREMPELIGSPORTAANBOD, GERICHT OP EENZO BREED MOGELIJK PUBLIEK

8.1 INVESTEREN IN GOEDESPORTINFRASTRUCTUURDe mogelijkheid om een buiten-sportterrein te ontwikkelen aan desporthal Denderhoutem (BPAMolenstraat) zal onderzocht wordendoor middel van een haalbaarheids-studie.

8.2 HET VOEREN VAN EEN BEWEEG- ENSPORTBELEID MET AANDACHT VOORTRANSVERSALE SAMENWERKINGZODAT KANSENGROEPEN GELIJKEKANSEN KRIJGEN OM ACTIEF TEPARTICIPEREN AAN SPORTVanuit de gemeente wordt eenprogramma uitgewerkt dat zichricht naar diverse kansengroepen,o.a. mindervaliden, sedentairesenioren en kansarmen.

Bij activiteiten die georganiseerdworden vanuit de sportdienstbestaat steeds de mogelijkheid om

DOOR MIDDEL VAN EEN KWALITATIEF,

DUURZAAM EN LAAGDREMPELIG

SPORT-EN BEWEGINGSAANBOD VOE-

REN WE EEN ACTIVERINGSBELEID MET

HET OOG OP EEN LEVENSLANGE SPORT-

PARTICIPATIE. WE WILLEN DAARBIJ OOK

BIJZONDERE AANDACHT HEBBEN VOOR

SAMENWERKING MET KANSENGROEPEN

MET ALS DOEL OM IEDEREEN GELIJKE

KANSEN TE VERSTREKKEN OM ACTIEF TE

KUNNEN PARTICIPEREN AAN SPORT EN

BEWEGING. OP DIE MANIER STREVEN

WE OOK NAAR EEN VERSTERKING VAN

DE SOCIALE SAMENHANG.


het kansentarief aan te rekenen voormensen met een laag inkomen.Ook sportclubs die intekenen op deUiTPAS verbinden zich ertoe hetkansentarief aan te rekenen aanleden die hierop recht hebben. Voorhen is er een gemeentelijketussenkomst voorzien.

8.3 STIMULEREN VANSPORTVERENIGINGEN TOT HET VOERENVAN EEN KWALITEITSVOLLEJEUGDSPORTBEGELEIDING

Sportverenigingen die kunnenaantonen dat zij kwaliteitsvol

werken worden vanuit het gemeen-telijk subsidiereglement financieelondersteund. Sportclubs dieinzetten op een kwaliteitsvollejeugdsportbegeleiding kunnen doorde gemeente extra gestimuleerdworden vanuit een aanvullendsubsidiereglement inzakejeugdsport.

Om de kwaliteit van hetsportaanbod te verhogen, wordt ookingezet op het creëren van eenvormings- en bijscholingsaanbod.

36

8.4 AANZETTEN TOT EEN LEVENSLANGESPORTPARTICIPATIE VIA ANDERSGEORIËNTEERD LAAGDREMPELIGBEWEEG- EN SPORTAANBODVanuit de gemeente wordt eenaanbod gecreëerd voor senioren enmedioren, kinderen en gezinnen(o.a. sportkampen, sportmatinée,…)en niet te vergeten de scholen

(o.a. sportbeurs, sportklassen, …)met de bedoeling om sport bijdiverse doelgroepen te promoten.


HAALTERT: GROENE ENSOCIALE WOONOMGEVINGDOELSTELLING 9:AANDACHT VOOR DE AANSLUIT-BAARHEIDSGRAAD OP HETRIOLERINGSSTELSEL ENONDERHOUD VAN (TRAGE)WEGEN

9.1 UITVOEREN VANRIOLERINGSPROJECTEN ENGEKOPPELDE WEGENISWERKENDe komende jaren willen we eengroot deel van het budget vooropenbare werken blijven inzetten.Uiteraard kunnen we niet elke straatheraanleggen of opknappen.Daarom zullen we gedurende delegislatuur een wegeninfrastruc-tuurplan opmaken waarbij we instaat zullen zijn een langetermijnvisie te ontwikkelen.

Geplande werken zoals de collector-werken in de Heldergemstraat en deMottedries, alsmede de saneringvan de processieweg en de

Holbeekweg te Heldergemondergingen nog aanpassingen.Deze zullen bij een infomoment ookmet de burgers besproken worden.

Andere werken die op stapel zijn enin de komende legislatuur inprincipe ingepland worden zijn decollectorwerken van de N460,doortocht Kerksken, de aansluitingproject Keiberg Haaltert en deheraanleg van de Donkerstraat.

9.2 UITBREIDING VAN DE TRAGEWEGENVia de inventarisatie van de tragewegen wordt een integraal netwerkgecreëerd met het oog op vlotteverbindingen en aansluitingen diede bereikbaarheid voor niet-gemobi-

INVESTERINGEN IN DUURZAME WEGENIS-

WERKEN, VOET- EN FIETSPADEN, AAN-

LEG VAN GESCHEIDEN RIOLERINGEN,

DIENEN TE GEBEUREN VANUIT EEN INTE-

GRALE EN KWALITEITSVOLLE AANPAK.

DEZE INVESTERINGEN MOETEN GOED

OVERWOGEN TE ZIJN, WAARBIJ DUIDE-

LIJK MOET BLIJKEN OF DEZE NODIG ZIJN

EN BUDGETTAIR VERANTWOORD ZIJN.

38

liseerd verkeer en de zwakkeweggebruiker vergroten.

Met een mobiliteitsbeleid dat zichprioritair zal richten op de zwakkeweggebruiker, worden meerfietspaden en trage wegen herstelden verhard.

Om het klimaatneutrale woon-werkverkeer op een veilige manierte bestendigen en bevorderen,wordt een parallelle as aan de N460gecreëerd voor niet-gemobiliseerdverkeer in het kader van de RUPBeken en Linten.

DOELSTELLING 10:EEN RUIMTELIJKEONTWIKKELINGSBELEID METBIJZONDERE AANDACHT VOORHET DNA 'DORP'

10.1 DE STATIONSOMGEVINGEN ZIJNAANTREKKELIJKE BUURTENDe gemeente zal in samenwerkingmet NMBS/Infrabel de beidestationsomgevingen en -parkings inHaaltert en Ede voorzien van eengebruiksvriendelijke infrastructuur,veiligere bereikbaarheid enverhoogde leefbaarheid doorgroenvoorzieningen. Het gebruikvan de stations dient volledig tendienste te staan van de pendelendeinwoner.

Via het RUP StationsomgevingHaaltert wordt een degelijke

EEN RUIMTELIJK BELEID VOEREN BEHELST

UITVOEREN, PLANNEN EN AFWERKEN.

PROJECTEN GAAN HERBEKIJKEN, IS

NOODZAKELIJK OM BESLISSINGEN TE

FINALISEREN. DE ONTWIKKELING VAN

EEN KWALITATIEF EN GEDIVERSIFIEERD

WOONAANBOD IN HAALTERT WORDT

PRIORITEIT MET OOG VOOR EEN GOEDE

SOCIALE MIX.


planning opgemaakt waarbij destationsomgeving ruimtelijk wordtgestructureerd. Hierbij gaat deprioritaire aandacht naar degebruiker van het openbaar vervoeren de bereikbaarheid van hetstation.

10.2 UITVOEREN EN HERBEKIJKENRUIMTELIJKE UITVOERINGSPLANNENIn Denderhoutem zal het RUP voorhet woonuitbreidingsgebied verderontworpen worden in fases. Daarbijwordt als eerste fase strategischgekozen voor het plannen van eenparkgebied met speel- en sportfaci-liteiten, en woongebied met socialewoningen in een gedeelte van hetwoonuitbreidingsgebied. Via hetRUP Beken en Linten wordt eenruimtelijk beleid gevoerd dat deinbreiding en verdichting van dorps-en stadskernen stimuleert. Tevensworden alternatieve routes in kaartgebracht voor niet-gemobiliseerdverkeer om onder andere missinglinks op te lossen.

10.3 REALISEREN VAN EEN KWALITATIEFWOONAANBODNa het registreren van leegstand inHaaltert zal het effectieve actieplanverder uitgerold worden om

leegstand te bestrijden en dekwaliteit van de woonomgeving teverbeteren. Via het sociaalbeheersrecht en het sociaalverhuurkantoor worden eigenaarsaangezet om hun woningen opnieuwte gaan activeren om zodoende eenhoger woningaanbod te creëren inde gemeente. Via het lokaalwoonoverleg zal vervolgens eenlokaal onroerend beleidsplanworden uitgewerkt met betrekkingtot de visie over instandhouding,herwaardering of ontsluiting vanleegstaande gebouwen en sites.

Grond wordt schaarser en klimaat-neutrale woningen vormen de normin de nabije toekomst. Deze factorenmaken dat we kleiner en duurzamermoeten gaan wonen. Omdat ersteeds nieuwe technieken ontstaanvoor de nieuwbouw van energie-zuinige woningen, passiefhuizen ofvoor het treffen van energie -besparende investeringen inverouderende woningen, zet de

40

gemeente in op het actief sensibili -seren en informeren van inwoners.

In het kader van milieuvriendelijkerwonen, worden gemeenschappelijkewoonconcepten kenbaar gemaaktbij een breder publiek. Co-housingwordt minder zeldzaam en kanbelangrijke besparingen tot gevolghebben in de woon- en leefkosten,en in het gebruik van ruimte. Voorzorgbehoevenden kunnenwoonvormen als kangoeroe- enzorgwonen een antwoord bieden. Degemeente zal actief communicerenover deze concepten en het woon-en energiepunt fungeert alsaanspreekpunt voor alle vragen totde materie. Er wordt gekeken hoemet verschillende zorgsectorenmogelijkheden kunnen aangebodenworden om zorgbehoevenden langerthuis te laten wonen.

Door de toenemende vraag naarmeergezinswoningen wordt eenstedenbouwkundige verordeningvoor meergezinswoningeningevoerd die een minimum aannormen zal opleggen om dekwaliteit van een woongelegenheidte verzekeren.

10.4 REALISEREN VAN EENGEDIVERSIFIEERD EN BETAALBAARLOKAAL WOON- EN GRONDBELEIDOm het sociaal objectief te bereiken,voert de gemeente het plan vanaanpak verder uit door:

• de ontwikkeling van socialewoningen via sociale huisvestings-maatschappijen;

• het motiveren van ontwikkelaarsom rekening te houden met sociale en lokale verbondenheid;

• de realisatie van het actieplangronden Vlaamse besturen;

• de toepassing van het voorkoop-recht en onteigening;

• de uitvoering van het sociaalbeheersrecht via het sociaalverhuurkantoor.

Om anderzijds voldoende informatiete bieden met betrekking tot dehuur- en koopmarkt en terverbetering van de positie van dezwakke huurder op de privatehuurmarkt, wordt, in samenwerkingmet de intergemeentelijkeWoonwijzer, breed gecommuniceerdaan de hand van informatiesessies.

Bij het bereiken van een sociaalobjectief inzake woningbouw zal,gezien de toenemende vergrijzing,de nodige aandacht besteed wordenaan de bouw van sociale assistentie-woningen.

10.5 VOEREN VAN EEN CONSEQUENTHANDHAVINGSBELEIDIn het kader van een goederuimtelijke ordening wordt ingezetop het handhavingsbeleid door deuitvoering van controles na hetafleveren van vergunningen en dooreen consequente behandeling vanvragen en klachten.


DOELSTELLING 11: BEWAREN ENVERSTERKEN VAN HET GROENEEN LANDELIJKE KARAKTER VANDE GEMEENTE

11.1 NATUURLIJKE TROEVENVERSTERKEN IN DE GEMEENTEOns trage wegennet wordt verderonderhouden en gepromoot.Daarom zullen wandel- en fietsroutes verder in kaart gebracht

worden en via de website kunnengedownload worden.

Groene woonomgevingen zullenuitgebouwd worden doorondermeer volkstuintjes terbeschikking te stellen van mensendie geen eigen tuin hebben maar dieer wel graag in vertoeven of inwerken.

Voor het afbakenen van de natuurge-bieden zullen borden geplaatstworden die duidelijk aangeven waarde wandelwegen zijn. Deze gebiedenzullen dan ook enkel hiervoorkunnen gebruikt worden. Bij niet

EEN GROTE TROEF VAN ONZE GEMEEN-

TE IS HAAR LANDELIJK KARAKTER EN

HAAR SCHITTERENDE NATUURGEBIEDEN.

DEZE VORMEN EEN AANTREKKINGS-

POOL ZOWEL VOOR DE EIGEN BEWO-

NERS ALS VOOR DE BEZOEKERS, ZOWEL

FIETSERS ALS WANDELAARS. HET IN

STAND HOUDEN EN VERSTERKEN VAN

DEZE ELEMENTEN IS EEN OPDRACHT DIE

HET BESTUUR ZICH TOT DOEL WIL STEL-

LEN.

42

naleving ervan zal de politie kunnenoptreden.

Permanente aandacht zal gaan naarde kleine landschapselementen terbescherming van fauna en flora inde natuurgebieden.

Het onderhouden en bijplaatsen vanknotwilgen zal nog steedsaangemoedigd worden via subsidiesomdat deze bomen een grotelandschappelijke waarde bezitten eninstaan voor de waterhuishoudingvan onze beken.

11.2 SENSIBILISATIE OVER DE UNIEKEWAARDE VAN HET GROENE KARAKTERSensibiliseren zal gebeuren door deorganisatie van diverse milieuactieswaaronder zwerfvuilacties eninfomomenten. Dit kan ook insamenwerking met Ilva.

Informatie over onze natuurge-bieden zoals “Dotter” en anderenatuurplaatsen zal verspreidworden via wandelingen, folders,infoboekje, website.

De geboortebossen zullen verderuitgebreid en onderhouden wordenom er later speelbossen van temaken.

Via infomomenten voor de inwonerszal de waarde van de aanplant van(fruit) bomen toegelicht enaangemoedigd worden. Waarmogelijk zullen hiervoor subsidiesuitgetrokken worden.

Voor de jeugd zal natuureducatie enrespect voor de natuur gestimuleerdworden via allerhande samen -werkingsvormen met scholen,jeugdverenigingen, natuur -verenigingen en sportclubs. Dit kangaan van schooluitstappen overeducatieve tentoonstellingen totsportbeleving in open lucht.

11.3 EEN GROENE ONTMOETINGS-PLAATS IN ELKE DEELGEMEENTE

In Heldergem is er reeds eengeboortebos dat intussen rijp is omer een speelbos van te maken. Ditzal gerealiseerd worden met behulpvan natuurlijke materialen.


Bij de inrichting van en onderzoeknaar het woonuitbreidingsgebied teDenderhoutem zal bijzondereaandacht besteed worden aan deintegratie van een speelbos.

Het centraal gelegen speelplein inDenderhoutem zal een opfrissings -beurt krijgen (is nog maar een jaarin gebruik) en zal beter omkaderdworden door de aanplanting van deachterzijde met fruit- of andereloofbomen. De verbinding met deaanwezige voetweg zal een aanmoe-diging betekenen voor het gebruikvan het speelplein.

Bij de andere speelpleinen in deoverige deelgemeenten zullen debestaande groen- en schuilomge-vingen (echte schuilplaatsen zijn ermomenteel niet) herbekeken endesgevallend aangepast worden.

Bij de renovatie van de Pastorij inKerksken zal de aanleg van eenparkzone via de tuin een groenerkarakter geven aan het centrum vanKerksken.

Ook bij de aanleg van de kerk -omgeving in Heldergem zal groeneen duidelijke beleidskeuze zijn totverfraaiing van het centrum.

44

HAALTERT: ACTIEF ENONDERNEMENDDOELSTELLING 12: CREATIE VAN EEN GEZONDONDERNEMERSKLIMAAT

12.1 ONDERNEMERS ONDERSTEUNENBinnen het beleidsplan wil degemeente Haaltert een actiefondernemerschap stimuleren enuitgebreide ondersteuning biedenaan de ondernemers.

Er zal een samenwerkings -overeenkomst afgesloten worden

met een externe partner voor deinstandhouding en ontwikkeling vande lokale economie. Het geven vaninformatieavonden en de organisatievan seminaries en opleidingen inverband met ondernemerschap inde meest ruime zin van het woordzullen hiertoe bijdragen. De nodigeinfrastructuur zal voorzien wordenvia het Huis van de Economie.

Het aanstellen van een uniek“aanspreekpunt” lokale economie isnoodzakelijk om bijstand teverlenen tot het versterken van deondernemingszin bij (startende)ondernemers. Deze persoon zal eencruciale rol opnemen bij hetondersteunen van de lokaleondernemers.

Op de website van de gemeente zaleen specifieke ondernemerspaginauitgebouwd worden met links naardiverse informatieve sites.

Vanuit de gemeente zal eenaankoopbeleid gevoerd worden datzoveel mogelijk gericht is op delokale ondernemers teneinde de

ECONOMIE IS DE MOTOR VAN EEN

GEMEENTE EN DIE MOTOR WORDT AAN-

GEDREVEN DOOR ELKE MANIER VAN

ONDERNEMEN. OOK IN ONZE GEMEEN-

TE HEEFT DE ECONOMISCHE CRISIS

HAAR SPOREN NAGELATEN. WE STELLEN

VAST DAT VELE MIDDENSTANDERS WEG-

TREKKEN UIT ONZE GEMEENTE EN DAT

HEEL WAT HANDELSPANDEN LEEG ZIJN

KOMEN TE STAAN. VANUIT DEZE REALITEIT

IS HET DE PLICHT VAN HET GEMEENTEBE-

STUUR OM ONDERSTEUNING TE BIEDEN

AAN ALLE ONDERNEMERS EN JONGE

STARTERS MET DE NODIGE AANDACHT

VOOR DE INTEGRATIE VAN EEN SOCI-

AAL ECONOMISCH PROJECT. OOK ZAL

ER BEWUST INGEZET WORDEN OP DE

ACTIVERING VAN DIVERSE DOELGROE-

PEN OP DE ARBEIDSMARKT


lokale middenstand blijvend teondersteunen.

12.2 ACTIVEREN VAN MENSEN TOT DEARBEIDSMARKTDe gemeente werkt een beleid uitmet expliciete doelstellingen, gevatin een meerjarenplan.

De gemeente biedt ondersteuningaan lokale werkgevers die mensenuit kansengroepen (jongeren,langdurig werklozen, 50+’ers, laag -geschoolden, andersvaliden)tewerkstellen in Groot-Haaltert.

De gemeente helpt langdurigwerklozen en mensen met eenleefloon op weg naar dearbeidsmarkt, op maat van hunmogelijkheden. De gemeente en hetSociaal Huis sluiten daarvoorsamenwerkingsverbanden af met deVDAB en andere gespecialiseerdeorganisaties.

Om deze mensen complementairaan de sluitende aanpak ook eenpassend jobaanbod te geven, zal hetbeleid een aantal maatregelenuitwerken met de focus op opleidingen begeleiding om hen op diemanier over de drempel naar werkte helpen.

Sociaal-economische initiatievenzullen onderzocht en ondersteundworden. De gemeente zal een beleiduitwerken met expliciete doelstel-lingen, gevat in een meerjarenplan.De gemeente zal ook, eventueel in

samenwerking met naburigegemeenten, een regierol inzakesociale economie openen.

Vanuit deze regierol zal de gemeentezich inspannen om diensten teontwikkelen voor de bevolking(lokale diensteneconomie zoalsgemeentelijke groendiensten,mindermobielencentrale, klusjes-diensten, energiesnoeiers,buurtboerderijen), waarvan dearbeidsplaatsen bij voorkeuringevuld worden met mensen uitkansengroepen.

De gemeente zal ook sociale tewerk-stellingscriteria hanteren bij deaanbesteding en uitvoering vanoverheidsopdrachten voorbijvoorbeeld groenopdrachten,renovatie, bouw of herstelling vansociale woningen, onderhoud vangemeentelijke infrastructuur.

46

DOELSTELLING 13:HAALTERT OP DE KAART

13.1 TOERISMEVERSTERKENDEMAATREGELEN TREFFENWe willen verder werken aan deuitbouw van toeristische promotieinzonderheid voor wat betreft hetplattelandstoerisme. Fiets-,mountainbike- en wandelrouteszullen verder in kaart gebrachtworden en er zal meer aandachtgetrokken worden op deverschillende overnachtings -mogelijkheden in de gemeente.

De realisatie van een mobilhomestandplaats en de voorziening vaneen aantal oplaadpalen voorelektrische fietsen zal een extrastimulans betekenen tot hetverkennen van onze toeristischetroeven.

Een samenwerking tussen de lokalemiddenstand en het infopunt voortoerisme dient gestimuleerd teworden. Onze streekproducten enonze plaatselijke gastronomie zullenmeer kenbaar gemaakt worden ende mogelijkheden om er van tegenieten moeten onder de aandachtgebracht worden.

De uitbouw van een aantrekkelijktoerismepunt in de bibliotheek zalde toegankelijkheid enbereikbaarheid verhogen.

WE TREKKEN DE KAART VAN DE VERDE-

RE ONTWIKKELING VAN ONS TOERISME.

WE RICHTEN DAARBIJ DE FOCUS OP DE

ATTRACTIVITEIT VAN ONZE DORPSKER-

NEN EN DE GROENE RANDEN EROM

HEEN. WE WILLEN ONZE TOERISTISCHE

TROEVEN BETER UITSPELEN EN VERDER

UITBREIDEN.


HAALTERT: MOBIEL EN VEILIGDOELSTELLING 14:EEN VEILIG GEVOEL VOOR IEDEREINWONER

14.1 VERZEKEREN VEILIGHEIDGEMEENTELIJKE GEBOUWENVeiligheid in en rond de gemeen-telijke gebouwen is belangrijk. Hetstapsgewijs invoeren van eentoegangscontrolesysteem in allegemeentelijke gebouwen zal ervoorzorgen dat zowel de toegang als hetafsluiten van het gemeentelijkpatrimonium verzekerd is.

Bestaande evacuatieplannen dienengeëvalueerd te worden. Er zal werkgemaakt worden van een aantalprioritaire evacuatieoefeningen.

14.2 HET VEILIGHEIDSGEVOELAANSCHERPENWe willen vanuit één van onzekerntaken het algemeen veiligheids-

gevoel aanscherpen door diversemaatregelen zoals meer politie-toezicht in en om parken, speel -terreinen en openbare gebouwen.

We willen de wijkagenten zichtbaaraanwezig laten zijn in de buurten enhun taken beter bekend maken bijonze burgers.

Door een efficiënter gebruik van deGAS-reglementering zullen weernaar streven om de algemeneoverlast beter te bestrijden.

Naast uitvoerend werk zal sensibili-sering rond inbraak, drugs enoverlast noodzakelijk blijven en opregelmatige basis herhaald worden.De oprichting van buurtinformatie-netwerken (BIN) zullen ook blijvendgestimuleerd en ondersteundworden.

14.3 NOOD EN RAMPENPLANNINGACTIVERENAls bestuur zijn we ons bewust dateen noodcommunicatiesysteemopportuun is.

In samenwerking met de provincialediensten zullen we dit verderonderzoeken en implementeren.Samenwerking met de inwoners zal

VEILIGHEID IS ÉÉN VAN ONZE KERNTA-

KEN. EEN LEEFBARE GEMEENTE HEEFT

TOT OPDRACHT OM AAN AL HAAR

INWONERS EEN GEBORGEN GEVOEL TE

GEVEN DOOR IN TE ZETTEN OP VER-

KEERSVEILIGHEID, VEILIGE SCHOOLOM-

GEVINGEN, AANSPREEKBAARHEID VAN

HET BESTUUR, GOED ONDERHOUDEN

WEGEN EN INFRASTRUCTUUR.

48

hier bijdragen tot tweerichtings -communicatie bij noodgevallen.

Daarnaast zal een tweejaarlijkserampenoefening georganiseerdworden met alle betrokken actorenzodat de theoretische kennis kangetoetst worden aan de praktijk. Zozullen problemen proactief kunnenaangepakt worden en zal er bij deuitbraak van een crisis doelgerichtkunnen opgetreden worden.

DOELSTELLING 15:EEN GEMEENTE IN BEWEGING

15.1 ONS VERKEER MOET TRAGER ENVEILIGEROp het vlak van verkeer zullen weals gemeente sterk inzetten opsensibiliseringsacties met de focusop overdreven snelheid. Te snelrijden in onze dorpskernen dientbeperkt te worden. Daartoe zal eenonderzoek gestart worden naar50km en 30km/u zones in één -richtingsstraten.

ONZE GEMEENTE IS PERMANENT IN

BEWEGING. BIJNA IEDERE INWONER

BEGEEFT ZICH DAGELIJKS OP WEG

NAAR HET WERK OF NAAR DE SCHOOL,

OM BOODSCHAPPEN TE DOEN OF OM

OP BEZOEK TE GAAN, OM TE WANDE-

LEN OF TE FIETSEN. MOBILITEIT AANPAK-

KEN IN DE RUIME ZIN VAN HET WOORD,

ER VOOR ZORGEN DAT DEZE VERPLAAT-

SINGEN COMFORTABEL EN VEILIG KUN-

NEN GEBEUREN IS DE DOELSTELLING.


Correcte snelheidsaanduidingenzullen in eerste instantie tijdigaangekondigd worden zodatbestuurders zich reeds voorafbewust worden van de op handenzijnde risico’s en van de noodzaakom hun snelheid in bepaalde zoneste matigen.

15.2 KINDEREN BEWUST MAKEN VANVERKEER Kinderen zijn onze toekomst. Wemoeten hen dan ook van jongs afaan bewust maken van verkeer. Hetaanmoedigen van een zekerefietsmobiliteit bij gemeentelijkeacties in samenwerking met descholen (veldloop-verkeerspark)voor de laatste jaren van de lagereschool zal hen in praktijk lerenomgaan met verkeer in en buiten dedorpskernen.

Acties omtrent verkeer en verkeers-veiligheid zullen blijvend uitgewerktworden en ondersteund wordenvanuit het gemeentebestuur.

15.3 AANPAK EN ONDERZOEK VANSPECIFIEKE MOBILITEITSPROBLEMENBinnen onze gemeente kennen weeen aantal specifieke mobiliteitspro-blemen. Een globale visie bepalenen knelpunten gaan identificeren zaldeze problemen in kaart brengen.

Een aantal gekende problemenlijsten we op en zullen wordenaangepakt zoals ondermeer eenprojectonderzoek naar de drukte enhectische Schoolstraat te

Denderhoutem, een overleg omtrentde N460-lichten Diepeweg, eenoplossing voor het parkeren vanzware vrachtwagens in dedorpskernen.

Ook de verbindingen met hetopenbaar vervoer verdienen onzebijzondere aandacht. De bereik-baarheid van Denderhoutem naarHaaltert en omgekeerd alsook deaansluiting van de bussen van DeLijn met de treinen in onze stationszijn twee van deze knelpunten dieom een oplossing vragen. Dit zalverder onderzocht worden met dediensten van het openbaar vervoeren de mindermobielencentrale viade lokale dienstencentra.

15.4 STUREN VAN DE LOKALEMOBILITEITIn het kader van de lokale mobiliteitzal de gemeente inzetten op sensibi-liseringsacties omtrent mobiliteits -alternatieven zoals fietspromotie enhet openbaar vervoer.

In een middenstandsoverleg zullenmiddenstanders in functie vanwegenwerken, evenementen en deparkeerproblematiek mee kunnennadenken over de aanpak vanwegomleggingen, de aanpak vanparkeerproblemen enz.

Van het heraanleggen van destationsparkingen door de NMBSzullen we gebruik maken om ookvoor de parkeerproblemen vanzware vrachtwagens een duurzame

oplossing uit te werken. Er zullenook meer en betere fietsenstallingenvoorzien worden in de stations-buurten.

In samenwerking met mobiel 21willen we de mobiliteitsknelpuntenbij kansarmen in kaart brengen ennaar oplossingen zoeken.

15.5 DE JEUGD VAN HAALTERT KANVEILIG NAAR SCHOOL

Onze jeugd gaat vandaag te weinigmet de fiets of te voet naar school,vooral omdat dit als onveilig wordtbeschouwd en het dat door deverkeersdensiteit vaak ook is. Dehuidige situaties in kaart brengen enevalueren is vooreerst belangrijk.

In samenwerking met de politie-diensten zal een sensibiliserings -actie rond de schoolomgeving tenaanzien van ouders en grootoudersin verband met de parkeer -gelegenheden op afstand starten.

Onze schoolomgevingen moetenveilige omgevingen zijn voorkinderen.


Sensibiliseringscampagnes voor deouders moeten hen ertoe aanzettenom niet tot vlak bij de schoolpoortte willen parkeren met de auto maarte opteren voor iets verder gelegendoch veilige parkeerplaatsen.

In overleg met de scholen zullenknelpunten in de verkeerssituatieopgelijst en hertekend worden.

Een veilige fietsroute van Haaltertnaar Aalst en van Denderhoutemnaar Ninove (secundair onderwijs)uitbouwen is een van de uitdagingenwaar we voor staan.

15.6 EEN WANDEL- ENFIETSVRIENDELIJKE GEMEENTEUITBOUWENZoals eerder in dit beleidsplanaangegeven beschikt onze gemeenteover mooie wandelwegen enfietspaden. Toch moeten weinzetten op het veiliger maken vandeze wegen. Daarom zal eeninventaris van de gevaarlijke puntenop fietsen wandelroutesopgemaakt worden en zullenprojecten uitgewerkt worden om

deze gevaarlijke punten veiliger temaken door het aanbrengen vanjuiste verkeersborden, het verhogenvan de zichtbaarheid, hetaanbrengen van markeringen.

In het netwerk van wegen voor niet-gemotoriseerde voertuigen zullenwe actief op zoek gaan naar“missing links”, naar ontbrekendeverbindingen tussen deze tragewegen waardoor deze intensiever enbewuster zullen kunnen gebruiktworden door fietsers en wandelaars.

Voor de aanleg en het onderhoudvan de fiets en wandelpaden zal eenprioriteitenplan opgemaakt enopgevolgd worden.Door middel van een sensibili -seringscampagne zullen kinderen envolwassenen aangemoedigd wordenom meer veiligheid in acht te nemenbij de verplaatsingen te voet op metde fiets. Het gebruik van fiets -helmen, fluohesjes en goedonderhouden fietsen (verlichting,remmen, banden, …)zal gestimuleerd worden.

Samen besturenis als ploeg samenwerken

De raadsleden van de meerderheid

beleidsplan gemeente haaltert 2014 - 2019

Documents