bestyrelsesleder: den personlige rejse
DESCRIPTION
Dette er en præsentation jeg har givet ved Board Governance arrangementerTRANSCRIPT
DEN PERSONLIGE REJSE
Overvejelser over hvordan jeg bedst kan skabe værdi som Bestyrelsesleder
NIELS BUUSBESTYRELSESDAGEN 2010
DEN PERSONLIGE REJSE
• Introduktion
– Formandskurset har givet mig en ny platform.
– Jeg vil fortælle om:
• Hvem jeg er, hvad jeg har lavet.
• De ting der grundlæggende driver mig.
• De problemstillinger jeg har forholdt mig til.
• Mit ideal for bestyrelsesarbejdet.
• Hvordan jeg vil gøre en forskel!
Niels Buus02-10-2010 2
DEN PERSONLIGE REJSE• Uddannelse
– 1978 – 1979: Adgangskursus til Universitet– 1984 – 1984 Trainee EBARA Corporation, Japan– 1977 - 1985: Civilingeniør, M, AUC– 1987 - 1988: MSC Applied Optics, Imperial College,
London University– 1993 - 1994: Sloan Fellowship MSc, London
Business School– 2000 …. Forsvarschefens Sikkerhedskursus– 2001 …. Session Europeenne des Responsables
d Armement, SERA
• Erhvervskarriere– 1974 - 1978: Automekaniker– 1985 - 1996: Purup Prepress
• Udviklingsingeniør• Projektleder• Udviklingschef
– 1996 - 2001: TERMA A/S• Divisionsdirektør
– 2001 - 2007 GateHouse A/S• Adm. Direktør
– 2008 – 2008 EIVA A/S• Adm. Direktør
– 2008 - Longbus Business Development • Ejer/Direktør
• Familie og fritid– Gift med Kirsten, Sygeplejerske– Børn: Ana Maria, (f.91) og Peter (f.94)– Familie, læse, løbe, golf
• Udmærkelser– Entrepreneur of the Year 2004 og 2005 for
Nordjylland, nomineret 2006, Ernest & Yound– Dansk Industris Initiativpris 2006 for Nordjylland– Ledelsesprisen 2007 for Nordjylland, Aalborg Industri- og
Handelskammers
• Bestyrelser– 1999 – 2001 Bestyrelsesmedlem GateHouse A/S
– 2002 – 2002: Bestyrelsesmedlem i Nowco A/S
– 2003 – 2005: Bestyrelsesformand i Futarque A/S
– 2004 - 2008 Bestyrelsesmedlem i NorCOM, 2005 formand, 2007 næstformand
– 2005 – 2006: Bestyrelsesmedlem i DanmarksRumcenter
– 2006 - 2007 Bestyrelsesmedlem DI/Aalborg
– 2006 - 2008 Medlem af Vækstforum for Region Nordjylland
– 2006 - 2007 Afsætningspolitisk udvalg DI
– 2007 - 2008 Bestyrelsesmedlem VæksthusetNordjylland
– 2006 - 2007 Bestyrelsesmedlem Center for Indlejret Software Systemer, Aalborg Universitet
– 2007 - Bestyrelsesmedlem SystemTeknikA/S
– 2007 - Bestyrelsesformand Gomspace Aps
– 2008 - Bestyrelsesmedlem DSE Airport Solutions A/S
– 2008 – 2008 EIVA A/S
Niels Buus02-10-2010 3
HåndværkerTeknisk og Kommerciel
uddannelser på 2 Internationale top 10
universiteter
Lang bestyrelses-erfaring med
udviklingspotentiale
Kernefamilie
Succes gennem ledelsesmæssige
evner
Skabt vækst ved kommercialisering
af teknologi
DEN PERSONLIGE REJSE
• Grundlag for tankeproces:
– Nye målsætninger!
– Jeg brænder for at skabe vækst!
– Jeg vil gøre en forskel!
– Hvad kan og vil bidrage jeg med?
Niels Buus02-10-2010 4
DEN PERSONLIGE REJSE
• Erfaringer med bestyrelsesarbejde:– Bestyrelsesformanden er ”Kongen”, - men Direktøren er
”Statsministeren”!– Passivitet og fokus på fortiden– Uklarhed over de vigtigste prioriteter for virksomheden– Hvert bestyrelsesmedlem sit action item!– Usikkerhed over hvem direktøren skulle lytte til og hvem ikke.– Uenige ejere– At spørge mig selv; ”hvornår kommer vi til det jeg kan?”!!
Stort potentialer i forbedringer!
Niels Buus02-10-2010 5
DEN PERSONLIGE REJSE
• Status på Bestyrelsesarbejde
– Konkurrencen og kompleksiteten er blevet så stor at bestyrelser skal bidrage mere!
– Kapitalfonde er gået forrest og sat fokus på at bestyrelser skal bidrage.
– Board Governance´s koncept med Bestyrelsesledelse, Vækst og Forretningsudvikling.
Niels Buus02-10-2010 6
DEN PERSONLIGE REJSE
• Hvad kan jeg så gøre?– Jeg skal have lærdommen fra mine uddannelser og
min karriere sat i spil i rollen som Bestyrelsesleder!
– Jeg skal ikke have ”gode ben”
– Som i enhver virksomhed skal jeg komme med et produkt – ikke kun mig selv og det jeg har lavet!
– Deltage i udviklingen af godt bestyrelsesarbejde.
– Et stærkt bud på godt bestyrelsesarbejde og den nytte det kan gøre, gør det meget nemmere at inspirere.
Niels Buus02-10-2010 7
DEN PERSONLIGE REJSE• Mit ideelle grundlag for godt bestyrelsesarbejde:
– De ledelsesmæssige processer:• Bestyrelsesformanden tager ansvaret og lederskabet for virksomhedens
udvikling overfor aktionærerne og overfor virksomheden.• Bestyrelsesformanden indtager lederskabet for bestyrelsen og for direktionen i
virksomheden – Han bliver LEDER og ikke kun formand!• Bestyrelsesformanden faciliterer rum og platform til at ledelsen kan yde top
præstationer. – Gennem LEDELSE af bestyrelsen og Direktionen!
– Struktur og kvalitet i bestyrelsesarbejdet:• Politikker og procedurer som i alt andet kvalitetssikring.• Struktureringen kan være en aktiv del af bestyrelsesarbejdet.• Struktur sikre at der er overskud til at være kreativ og værdiskabende!• Struktur og kvalitetssikring i bestyrelsesarbejdet vil være en
konkurrencefordel! - Såvel som det er i virksomheden generelt.
– Aktiv værdiskabende:• Engagere sig i at sætte udfordrende mål for virksomheden.• Understøtte strategisk udvikling og planlægning.• Engagere sig i at sætte tempo på virksomhedens udvikling.• Forholder sig til kvaliteten af de vækstskabende aktiviteter
Niels Buus02-10-2010 8
DEN PERSONLIGE REJSE
• Hvordan vil jeg gøre en forskel som Bestyrelsesleder?– Jeg vil tage ANSVAR for virksomheden overfor dens
ejere!
– Jeg vil FACILITERE top performance i bestyrelsen og i ledelsen!
– Jeg vil sikre KVALITET i bestyrelsesarbejdet!
– Jeg vil være TEMPOSÆTTER i værdiskabelsen!
”Det handler om at finde frem til der hvor gnisten springer”
Niels Buus02-10-2010 9
DEN PERSONLIGE REJSE
Mange tak!
?http://dk.linkedin.com/in/nielsbuus
Niels Buus02-10-2010 10