BESZÁLLÍTÓI ÉS INTEGRÁTORI KÉPZÉS, KÉPESSÉG, KÉSZSÉGFEJLESZTŐ

KONFERENCIA

Lukácsy GergelyIgazgató-helyettes

Befektetési igazgatóságProjektmenedzsmentITD Hungary Zrt.

Budapest, 2009. április 23.

Az ITD Hungary…

… az Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium háttérintézménye;

… speciális gazdaságfejlesztési feladatokat lát el (ld. következő dia);

… a kormányzat közvetlen vállalati kapcsolattartást igénylő feladatait végzi;

… tanácsadó, támogató szolgáltatásokat nyújt a vállalkozásoknaküzletfejlesztési és beruházási témákban;

… budapesti központ, 6 régiót érintő belföldi hálózat,8 határmenti külföldi képviselet, 55 külföldi iroda a hálózatban.

Mit is csinál az ITD?

Kulcskompetenciák

1. Befektetés-ösztönzés

„Egyablakos” szolgáltatási rendszer a potenciális beruházóknakezen belül:

- Projektmenedzsment- Támogatási „egyablak”- Implementációs szolgáltatások- After-care program

2. Üzletfejlesztés

magyar vállalatok…… külpiacra jutásának elősegítése… tőkekihelyezésének elősegítése… beszállítói lehetőségeinek maximalizálása

3. A társaság további kiemelt feladatai

- gyakorlati és céges tapasztalatok becsatolása az állami versenyképesség-növelő programokba

- az NFGM támogatása az ágazati gazdaságfejlesztő programok kidolgozásában

- gazdasági országimázs építése

Mit is csinál az ITD?

2008-ban 30 pozitív befektetői döntés született

1,54 milliárd EUR

8.094 új munkahely

20%

14%

14%

13%

10%

7%

3%

3%

3%

13% autóipar

egyéb

elektronika

élettudományok

gépipar

ICT

K+F

megújuló energia

SSC

turisztika

7%

7%

10%

7%

7%

7%

3%10%

23%

3%

3%

3%

10%

Ausztria

Belgium

Franciaország

Hollandia

Izrael

J apán

Kína

Nagy- Britannia

Németország

Olaszország

Spanyolország

Svájc

USA

Mit csinált az ITD 2008-ban?Befektetés-ösztönzési igazgatóság

A válasz a beruházási döntések módszertanában van…

Mi is az ITD és az oktatás, képzés kapcsolata?

A beruházási döntések módszertana

Az ITD és az oktatás

A beruházási döntések módszertana

Az ITD és az oktatás

Sikeres (szak)képzés = sikeres ITD

Globális és regionális verseny a beruházásokért

Csak az országok versenyeznek?

… a közép- és hosszú távú működés biztosítása.

A beruházó két elvárásaa munkaerővel kapcsolatban:

- megfelelően képzett- adott helyen elérhető

A beruházó legnehezebben és legköltségesebben kivédhető kockázata

a munkaerő!

Nem! Régiók, sőt telephelyek, városok, mert a cél …

Az ITD és az oktatás

Az „ír csoda” és az oktatás

Jelentős hozzáadott érték előállítása megfelelően képzett szakemberekkel…

… az üzemi és gyártástechnológia, folyamatfejlesztés és K+F terén.

Stratégiai gondolkodás

Stratégiai megközelítés:

Rövid távú vs Hosszú távú feladatok

Az oktatás terén ugyanaz szükségesrövid és hosszú távon is:

Az egyetemek/főiskolák és a vállalkozások olyan kommunikációja, amely

1. strukturált,

2. folyamatos és

3. közvetlen.

Rövid táv / Hosszú táv…

A világban: a K+F trendek = az iparág jövője

I. A „zöld fejlesztések” jövője:

1) EIB megemelt támogatása a „zöld fejlesztések”-re: - 2mrd-ról 7mrd EUR-ra tervezi emelni 2009. H1-ben a direkt K+F támogatást; - tavaly 30mrd EUR-t jeleztek előre a CO2 kibocsátás csökkentésére irányuló K+F-re

2) Egyetemek és vállalatok együttműködése: gyakorlat orientált tevékenység, projektek, vezetői programok, nagy számú szak (pl. Lawrence Tech, MI)

II. Biztonság-technológiai fejlesztések

Autóipar

Magyarországon

- közel 100,000 alkalmazott gyártó vállalatoknál,- értékben a teljes ipari termelés közel 19,4%-a- a termelés kb. 90%-a exportra kerül

- folyamatos gyártástechnológiai fejlesztések, nagy igény „process-mérnökökre”

Amire érdemes odafigyelnünk…

K+F mérnök igény

„Ipari mérnök” igény

Autóipar

Hot topics 2005-2008,a jövő lehetőségei

Telephelyválasztás speciális kritériumai

Optoelektronika(display panelek: LCD, plazam, OLED)

• Logisztikai kapcsolat• Nagyszámú munkaerő elérhetősége

(1000 + fő) • Beszállítók elérhetősége

White goods(jelentős bővülés valószínűleg csak a légkondicionálók terén)

• Beszállítók elérhetősége• Logisztikai kapcsolat• Nagyszámú munkaerő elérhetősége

(1000+ fő)

Mikroelektronika • Magasan képzett, megfelelő számú munkaerő (mikroelektronikai képzés)

• Hi-tech ipari kultúra• Magas hozzáadott értékű alapanyagok

elérhetősége• Egyetemi együttműködés lehetősége

Elektronika

Magyarország

- KKE legnagyobb elektronikai gyártó és exportőr országa

- Közel 100.000 foglalkoztatott a szektorban

- Kb. 90%-os exportarány

Áldás vagy csapás a jövő?

Rajtunk múlik!

Elektronika

The Changing Value Chain:Old & New

R&D MANUFACTURE MARKETING SALES DIST.

OLD

NEW

PROCESS ENGINEERING

RE-ENGINEERING

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

SUB-CONTRACTING

DIRECT SALES / WEB / B2B

CUSTOMER SUPPORT

LOGISTICS MANAGEMENT

Forrás: IDI Workshop, 2008. november, Dublin

A 21st CenturyCorporate Value Chain

R&D

Engineering

HQ out sources manufacture but retains R&D&C (Customer Responsability)

Outsourced

„The Company”

Outsourced

Centralised in Regions / Outsourced

Non-Core Functions are outsourced but the whole organisation works as a vitrual sinlge company.

Marketing Customers

Manufacturing

Sales ServicesPaymentsReceivables

Forrás: IDI Workshop, 2008. november, Dublin

Élettudományok (Pharma)

Gyártás:

• Relokáció/ bezárások• Outsourcing• Gyártás koncentráció

→ Kisebb, kutatás-orientáltabb cégek

K+F:

• K+F outsourcing: feltörekvő piacokon, partnerkapcsolatok alapján(1. Kína 2. Közép-Európa)

• A biotechnológia felé fordulnak • Kiemelkedő tudósok és managerek alkalmazása• Stratégiai cégfelvásárlások (kisebb biotech cégeket)

Nagy gyógyszergyártók gyakori stratégiái

Melyek a legfontosabb „location” faktorok?

• Képzett tudósok és „jó” egyetemek(jó K+F programokkal és megfelelő nagyságú hallgatói bázissal)

• Jó menedzseri képességgel rendelkező vezetők

• Klaszterek, számos cég azonos szektorból (ld. Írország)

• Specializált laborok, science parkok

• Jó együttműködés a kormányzati és a magán partnerek között

Élettudományok (Pharma)

K+F mapping projekt

Cél:

1.Egyre több tudás-intenzív tevékenység letelepítése Magyarországon2.A „hagyományosan” erős szektorokba további K+F potenciál becsatolása

Ezért:

- K+F kiemelt területként kezelve az ITD-nél

- A tudástérkép megrajzolása, a kimagaslóan versenyképes ágazatok, kompetenciák azonosítása most van folyamatban

- új kommunikációs termékek, befektetés-ösztönzési módszerek kidolgozása

Mit tesz, mit vállal az ITD?

Megoldási lehetőség:

Rendszeres, évente elvégzett rövid, közvetlen felmérés a vállalkozások igényeiről és a szaktudás alapú fejlesztések feltételeiről, lehetőségéről.

Amire szükség van:

Folyamatos és strukturált információáramlás a vállalkozások és az oktatás intézmények között.

Egy javaslat

Célok:

1. Információ a vállalatok fejlesztéseit megalapozó jövőbeli szakemberigényről

2. Információt kapni a vállalatok aktuális szakember ellátottságáról

3. Visszacsatolás biztosítása az egyetemek, főiskolák felé

Mit tud az ITD hozzátenni egy ilyen irányú összefogáshoz?

- Széleskörú vállalati kapcsolatrendszer (üzletfejlesztési és befektetési téren is)

- Országos regionális hálózat

- Napi kapcsolat a vállalkozásokkal, oktatási intézményekkel, önkormányzatokkal

- A nemzetközi trendek, stratégiák naprakész ismerete:- vállalatfejlesztés és beruházás;- beszerzési gyakorlat, elvárások.

Mit tesz/vállal az ITD?

Várt hatások, haszon (direkt és indirekt):

1.A jelen, de főleg a jövő vállalkozási igényeinek még jobb kiszolgálása

2.FDI beáramlás támogatása a legfontosabb, a képzési oldalról

3. Új munkahelyek generálása

4. A végzősök elhelyezkedési esélyeinek javítása

5. Export és beszállítói üzletek növekedése,

6.Új iparágak meghonosítása vagy kibontakozó iparágak megerősítése(pl. mikroelektronika, napelem-gyártás, repülőgépipar)

Mit várunk?

Azaz röviden:

A gazdasági versenyképesség növekedése és

a munkahelyek hosszú távú biztosítása.

Mit várunk?

Eszköz: stratégiai gondolkodás,együttműködés a vállalati, az oktatási,és a kormányzati oldal között

Köszönöm a figyelmet!

Lukácsy Gergelygergely.lukacsy@itd.hu

Befektetési igazgatóságITD Hungary Zrt.

Budapest, 2009. április 23.