betriebliche gesundheitsförderung ein modulares system für unternehmen florian meißner...
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Betriebliche Gesundheitsförderungein modulares System für Unternehmen
Florian Meißnervital.services, Geschäftsführung
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Ressourcen-Management im Unternehmen
Der wirtschaftliche Erfolg eines Unternehmens hängt vor allem vom
Wissen, den Fähigkeiten und der Einsatzbereitschaft aller Mitarbeiter ab.
Wettbewerbsvorteile können vor allem durch die konsequente
Förderung des Human- und Sozialkapitals im Unternehmen erzielt
werden:
Steigerung der ProduktivitätErhalt von Arbeits- und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter Steigerung der QualitätVerbesserung der UnternehmenskulturVerbesserung von Motivation und InteraktionSenkung der Personalkosten
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„Der Mann, der zu beschäftigt ist, sich um seine Gesundheit zu kümmern, ist wie ein Handwerker, der keine Zeit hat, seine Werkzeuge zu pflegen.“
spanische Redewendung
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Gesundes Unternehmen
Führungskräfte und Leistungsträger sind mit ihren Kompetenzen im
Bereich der Betrieblichen Gesundheitsförderung mehrfach gefordert:
Implementierung der zukunftsorientierten und gesundheitsförderlichen
Unternehmenskultur
Multiplikator mit Vorbildfunktion
Gesundheitsmanagement als Selbstmanagement
Identifizierung von möglichen Ressourcen im Unternehmen
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Modul 1:Vital-Management
vital.expertise®
Sensibilisierung und praxisErleben
Analysegestütztes Vital-Programm zurFörderung der individuellen Leistungsfähigkeit
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Inhalte des Vital-Managements
Start- Analyse der individuellen Gesundheitsressourcen
Auswertung und gemeinsame Zielsetzung mit dem Vital-Manager
Supervision durch den Vital-Mediziner
Gezieltes Coaching in den Themenfeldern Bewegung, Ernährung und Stress-Management
Personal Coaching zur Optimierung von Gesundheit, Leistungsfähigkeit und Lebensqualität im Alltag – Hilfe zur Selbsthilfe
Kontroll-Analyse als Erfolgsnachweis und Motivation
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Ablauf des Vital-Managements
CoachingCoaching
1. Coaching Coaching
Monat I Monat II Monat III Monat IV Monat V Monat VI
Vital-Programm
Auswertung Start-Analyse
1. Phase: Kennenlernen
Vital-Management vital.expertise®
Start-Analyse
Auswertung Kontroll-Analyse
Kontroll-Analyse
3. Phase: Routine/ Selbstmanagement
Coaching
2. Phase: Findung/ Anwendung
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Instrumente des Vital-Managements
Vital-Analyse
Analyse in den Bereichen Bewegung, Ernährung, Stress
Aufzeigen von Gesundheitsressourcen
Bestimmung von Funktionalem Alter versus Kalendarisches
Alter (zur Qualitätssicherung von gesundheitsförderlichenMaßnahmen)
Einsatz als Start- und Kontroll-Analyse
objektive Kennzahlen zur Einschätzung der Gesundheitsressourcen
im Unternehmen (anonymisierte statistische Zusammenfassung bei
mehr als 40 Teilnehmern möglich)
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interdisziplinär
evidenzbasiert
altersvalidiert
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Instrumente des Vital-Managements
Vital-Manager
Persönlicher Ansprechpartner
Kompetenzpartner des Kunden (Information und Beratung)
Personal Coach des Kunden (Programmentwicklung für die Themen Bewegung, Ernährung und Stress-Management)
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Instrumente des Vital-Managements
Vital-Ticket
Informationen zum individuellen Vital-Programm
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Vital-Ticket
Informationen zum individuellen Vital-Programm
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Vital-Ticket
Informationen zum individuellen Vital-Programm
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Vital-Ticket
Informationen zum individuellen Vital-Programm
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Nachhaltige BGf-Implementierung
vital.expertise® unterstützt Unternehmen durch:
die Verbesserung der individuellen Gesundheitskompetenz
Bereitstellung von unternehmensspezifischen Kennzahlen
Definition von Zielen anhand der Kennzahlen
modulares und bedarfsorientiertes Konzept zum Erreichen der Ziele
Information und Kommunikation im Unternehmen
qualifiziertes Fachpersonal zur Umsetzung des Gesamtkonzeptes
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Zielgruppen
Entscheidungsträger
Führungskräfte/Management
Mittleres Management
Mittleres Management/
Mitarbeiter
Mitarbeiter
Alle im Unternehmen
Unternehmens-Start
Unternehmens-Ziel
Vital-Management vital.expertise®
Sensibilisierung zum Thema Demografischer Wandel, Gesundheitsressourcen, Fachkräftebedarf
Bewegung ErnährungStress
IronManager Light
IronManager Vorbereitungsku
rs
Fit for Performance
Bewegungskurse
Stress- und Zeitmanagem
ent
Fortlaufende Evaluation (soll/ist- Vergleich )
Unternehmens-Aktion: persönliches und gemeinsames ZielEvent: Iron-Manager etc.
Arbeitsplatzprogrammeunternehmensspezifisch, praxisnah, alltagsorientiert
IronManager Mind
Ermittlung und Bewertung der IST-Situation
Gesundheitsstraßen, Muskelfunktionstests, Arbeitsplatzergonomie
Unternehmensfern
Unternehmensnah
Kennzahlen
Erfolg des Unternehmens (Rendite etc.)
individuelle Leistungsfähigkeit
Fluktuation
Kreativität
Führungsstil
Mitarbeiterbewertung
Umsatz
Produktion/ Output
AU-Tage
Motivation
Identifikation
Seminarreihe Ernährung
Office Produktion Vertrieb