Om Genvej til Ny Viden

Genvej til Ny Viden Afslutningskonference

19. juni 2014

Agenda

• Introduktion til projektet Genvej til Ny Viden– Formål, opbygning, deltagere

• Metodeudvikling i praksis og analyse• Resultater - Vidensamarbejde i praksis • Anbefalinger • Spørgsmål

Genvej til Ny Viden

• Et regionalt udviklingsprojekt (2011-14)

• Administreres af Center for Entreprenørskab og Innovation (CEI), Aarhus Universitet

• Budget: 47.750.000 DKR heraf – 20.950.000 DKR er virksomhedernes egenfinansiering– 5.000.000 DKR er EU regionalfondsmidler– De resterende midler er finansieret af Region Midtjylland

Genvej til Ny Viden

Formål:• at øge antallet af Små og Mellemstore

virksomheder (SMV’er) i Region Midtjylland, der samarbejder med forskere fra videninstitutioner om videnbaseret innovation og herigennem opnår en positiv forretningsmæssig udvikling.

• at udvikle nye metoder til at styrke vidensamarbejdet

Målgruppe

• Private virksomheder i Region Midtjylland, der lever op til EU´s definition af små og mellemstore virksomheder (SMVér).

• Virksomheder der ikke tidligere, eller kun i begrænset omfang, har samarbejdet med videns- og/eller forskningsinstitutioner.

Projektets opbygning

Antal virksomheder i de tre faser

Geografisk fordeling virksomheder

Fakta – deltagende virksomheder

Fakta - deltagende forskere

Metodeudvikling

Metodeudvikling i praksis

Tilgang:– At håndtere udfordringer – At gøre det let for alle deltagende parter– Fokus på størst muligt udbytte af samarbejdet– Læring, forankring af viden – nye

handlemuligheder

Metodeudvikling i praksis

Metodeudvikling i praksis

Virksomhed Forskere Facilitator

CEI-koordinator

Metodeudvikling i praksis

• Facilitering i fase 2 - vidensamarbejdet– Fokus på relationsopbygning, forventningsafstemning, læring og

vidensforankring– Facilitatorer fra CEI, Erhvervsråd, GTS-Institutter, private

konsulenter– Topmøder

• Praksis – Anerkendende, neutral og videndelende tilgang– Innovationsprocesredskaber - vidensforankring– Proaktiv - udfordrer og reaktiv reagere og samler op– Projektledelse og administrativt

Metodeudvikling - analyse

Cases og analysemetode• 5 cases (fase 2 forløb)• 15 semistrukturede interview (smv, forsker,

facilitator)

Antagelse• Det meningsskabende vidensamarbejde finder sted,

hvor SMV, forsker og facilitators ressourcer kan komme i spil

Metodeudvikling - analyse

Vidensamarbejde i praksis - resultater

Vidensamarbejde i praksis - resultater

• Projekttyper – Udvikling af app til rejsemarkedet – Udvikling af en ny energieffektiv staldventilator– Udvikling af nye forretningsmodeller i

produktionsvirksomhed

• Samarbejdet mellem smv og forsker – hvordan gik det?– Overvejende positivt - gensidigt udbytte

Vidensamarbejde i praksis - resultater

• Opnåede virksomhederne deres mål med projekterne?– Ja, langt de fleste

• Forretningsmæssigt udbytte?– Alle forventer forretningsmæssigt udbytte– Nogle har allerede opnået dette

Vidensamarbejde i praksis - resultater

• Interesse i samarbejde med forskerne fremadrettet?– Ja, alle deltagende virksomheder er interesserede

i fremadrettet samarbejde med forskere

• Afledte effekter– Organisationsudvikling, projekt erfaring

Anbefalinger

• Faseopdelte støttemuligheder

• Facilitering i alle faser som en fast del af projektrammer fremadrettet

• Fleksibilitet – behovs drevet – dynamiske processer

• Administration bør være på en minimum

Anbefalinger

• Salg – markedsføring – organisations/forretningsudvikling som en del af et vidensamarbejde

• Adgang til støtte til forsat vidensamarbejde

• Merit for vidensamarbejde på universiteterne

Spørgsmål ?

Kontaktoplysninger

genvejtilnyviden.au.dk

Bettina Dencker Hansenbdh@au.dk

• Twitter #AUGenvej