Bevezets a stratgiai menedzsmentbeAz els flv tartalma: kis s kzepes vllalkozsok stratgija

Tematika s menetrendBevezet Krnyezet elemzse Erforrsok rtkelserdekcsoportok elemzse Felels vllalatirnyts Stratgiai alternatvk ZH Portfli modellek Stratgiai clok Globlis stratgik A stratgia megvalstsa A szervezet s kultra A vltozsok menedzsmentje s sszefoglal ZH

Ktelez irodalom s teljestmnyrtkelsKtelez irodalom: Marosn Gyrgy. A 21. szzad stratgiai menedzsmentje. Mszaki Kiad. 2006. Ajnlott irodalom: Marosn Gyrgy. A siker receptje. Kossuth Knyvkiad 2003Marosn Gyrgy honlapja (www.marosan.com)

Teljestmnyrtkels: A flv gyakorlati jegy megszerzsvel zrul. A gyakorlati jegy megszerzsnek felttele: az un. Hallgati Munkafzet elksztse. (80%) A beadand elemzs szerkezete s bels tartalma a www.marosan.com, honlapon tallhat meg, az Oktatsi segdanyagok kztt, a Hallgati munkafzet cmsz alatt. A flv sorn egy vagy kt ZH-t kell rni. Ennek rtkelse: j, elfogadhat, nem megfelel. A flvi jegy a Munkafzetre kapott rtkels s a ZH jegy beszmtsbl tevdik ssze. Akiknek nem sikerltek a ZH-i, azoknak rsbeli vizsgt kell tenni.

A Munkafzet lnyegeA feladat: kivlasztani egy magyar vllalatot/vllalkozst, vagy brmely non-profit illetve llami vagy fl-llami szervezetet. Ezt kveten, a tanknyveket tanulmnyozva, az eladson s a szeminriumokon elhangzottakat kvetve, valamint a szakirodalombl s egyb mdon megszerezhet informcikra alapozva vgig kell kvetni a stratgiai-elemzs, a stratgiai dnts, s a stratgia vgrehajtsa megszervezsnek folyamatt. A Munkafzetet vgigrva kidolgozni az adott szervezet stratgijt. Beadsi hatrid: 2012 december 15.

A javasolt vllalkozs-tpusok: mr mkd kis-, kzepes vllalkozs, amely nllsgot biztost jogi (dnten kft, de akr rt, zrt, bt, egyeslet stb.) formban mkdik, jl meghatrozhat tulajdonossal rendelkezik, viszonylag kevs-szm termket knl, krlhatrolhat vevkr szmra, s jl meghatrozhat versenytrsakkal rendelkezik. Gygyszertr FodrszatCukrszda Pksg Knyves boltSzemveg-bolt Szmtgp boltzemanyag-tlt lloms Kerkpr-klcsnz, javt, boltKlcsnz boltpt vllalkozs Sport boltUtazsi iroda Divat-r szakzletKiegsztket rust boltIskola, kpzsi vllalkozs (nyelv, tnc, stb.) Sport-egyeslet Mvszeti egyesletIskolaIngatlan gynksgKertpt vllalkozs

Helyi TV stdi BtorboltAut mrka-kereskeds Aut-szerviz Tancsad cg Nagykereskedelmi vllalkozsSzlloda, tteremJtkonysgi alaptvnyMvszeti, vagy kulturlis alaptvnyLapkiad JtkboltSznhz, mozi Borpince Virgkertszet Szlltmnyozsi vllalkozs Hs-zem Fogorvosi rendel Orvosi rendel Aerobik stdi Kozmetikai szalon Virgbolt

A stratgia eredeti meghatrozsaKezdetben a stratgia a katonai tevkenysgekre vonatkozott. A stratgia: az ellenfl cselekedeteinek elre ltsa, meglepetst okoz s az ellensget htrnyba hoz manverek megvalstsa, az erforrsok ezt megalapoz sztosztsa.

A stratgia s a taktika modern meghatrozsa

A taktika: hadsereg alkalmazsnak mvszete, amellyel megnyerjk a csatt.

A stratgia: csatk alkalmazsnak mvszete, amellyel megnyerjk a hbort. (Clausewitz)

*Stratgiai elemzsMirt klnsen fontos a stratgia a 21. szzadban?

A menedzsment meghatrozsa A konkrt clokra szervezdtt emberi kzssgekben, a kzs munka megszervezsvel, a folyamatosan felvetd problmk megoldsval, a clok megvalstsban kzremkd embereknek a clokat segt befolysolsval kapcsolatos tevkenysgek sszessge.

A stratgia fogalmnak sszetevi A szervezet hossz-tv jvjvel kapcsolatos,Versenyelny ltrehozsra irnyul,Irnyt ad a szervezet akciinak, s kijelli a tevkenysgek hatrait, Segt a krnyezethez val alkalmazkodsban,Befolysolja az erforrsok elosztst,A tulajdonosok (s ms rdekcsoportok) rdekeinek rvnyestst szolglja.

A stratgiai menedzsment meghatrozsaA menedzsment tevkenysgnek az a rsze, amely: A szervezet egsze hossz tv cljainak elrsvel kapcsolatos, Keretet szab az als szinteken hozott dntseknek, Eligazt, miknt vlaszoljon a szervezet a krnyezetbl rkez kihvsokra, A versenytrsakkal szemben elny megtartsra, nvelsre irnyul, A szervezet legfontosabb rdekcsoportjai elvrsainak teljeslst szolglja.

A stratgiai menedzsment helye a menedzsment tevkenysgekben

A problma jellegeFONTOS NEM FONTOSSRGSKRZIS-PROBLMKTAKTIKAI PROBLMKNEM SRGSSTRATGIAI PROBLMKOPERATV PROBLMK

A stratgiai s az operatv menedzsment klnbsge

Stratgiai menedzsmentOperatv menedzsmentKomplex helyzetek s egyedi megoldsi mdszerekRutinszeren kezelhet helyzetek, gyakran alkalmazott dntsi szablyokA szervezet egszre hat, alapvet fontossg dntsekA szervezet egyes rszeit s az elszigetelt zleti funkcikat rint dntseHossz tv hatsok s kvetkezmnyekRvid tv hatsok s kvetkezmnyek

A stratgia mint szemlletmd

Hagyomnyos szemlletStratgiai szemlletA vllalatra sszpontostA krnyezetre sszpontostA mlt eredmnyeinek rtkelsre ptA verseny s a piac rtkelsre ptA trendek folytatst tzi ki clulA versenykpessgbeli elnyk kiaknzst tzi ki clul

A stratgia meghatroz tnyezi A stratgia mint sszhangteremt tevkenysg A stratgia optimlis tartomnyaKrnyezet knltalehetsgekBels erforrsokSzndkok, vgyak

A stratgiai menedzsment folyamataStratgiai elemzsStratgiai dntsA stratgia vgrehajtsaKrnyezetErforrsokrdekekTervezsSzervezetVltozsDntssszemrsVltozatok

A stratgia mint sszhangteremt tevkenysgA stratgiai vlaszokat hrom tpus knyszer hatrozza meg: A kls krnyezetA bels erforrsokAz rdekcsoportok elvrsai

A sikeres stratgia e hrom terlet egyttes tekintetbe vtelt valstja meg

A stratgiai menedzsment folyamataA stratgiai elemzsKls krnyezetBels erforrsok rdekek, szndkok Stratgiai dntsVltozatok ltrehozsasszemrs, s kirtkelsVlaszts, dntsA stratgiai megvalstsaClok meghatrozsa s tervezs Szervezet s kultra jragondolsaA vltozsok megvalstsa

A stratgia megvalstsa sorn kialakul vltozsokSzndkolt stratgia (amit elterveztnk)Kiformld stratgia (a politizls eredmnye)Kiknyszertett stratgia (a krnyezeti vltozsok hatsa)Kialakul stratgia (a nem tudatos akcik sorn ltrejv stratgiai irny)

A stratgia szintjei1. A vllalati szint stratgia (A vllalat, mint egsz hossz tv fejldse s kldetsnek teljestse) 2. Az stratgiai zleti egysgek szintje (az nll zleti egysgekre vonatkoz egyedi stratgik) 3. A funkcionlis stratgik szintje (az zleti egysgek stratgijt tmogat funkcionlis stratgik)

A stratgik alapkrdsei Mi a termknk? (Mi az, amirt a fogyaszt, vagy a vsrl fizet?)

Ki a fogyasztnk? (Kik a kedvezmnyezettek, kik tlnek s mi alapjn tevkenysgnkrl?)

Milyen zletgban tevkenykednk? (Szlesen vagy szken hatrozzuk-e meg?)

A szndkolt stratgiaA nem megvalsult stratgiaA vgl is megvalsul stratgiaA krlmnyek kiknyszertette stratgiaA stratgia mint bels harcok eredjeA stratgiai menedzsment valsgos tjaNem tudatos akcik sszessgeknt kiformld stratgiai irny

Az j paradigmaAz j stratgiaA megvalstsA szervezeti teljestmnyHa ezelgtelen1. lpsSzorosabb ellenrzs2. lpsKeress egy j stratgit 3. lpsGondold jra az egsz tevkenysgetAz operatv, a stratgiai, s a paradigmatikus vltozsHa ezelgtelenHa ezelgtelen

A termk talakulsaA termk hagyomnyosan:egy megfoghat s fizikai szksgletet kielgt dolog.

A termk ma: brmi, ami emberi szksgletet elgt ki, s ami ellltjnak kltsg, valaki pedig hajland fizetni rteegyre inkbb szolgltats-csomag.egyre inkbb a Maslow-hierarchia magasabb szintjeit elgti ki.

A kedvezmnyezettek talakulsa

BetegFogyasztKtelessgei vannak s kiszolgltatottElvrsai s jogai vannakSzvessget tesznek neki tesz szvessget ha vsrolNem lphet fel kvetelmnyekkelKvetelmnyekkel lp felAlrendeltMeghatroz pozciban vanNem rendelkezik vlasztsi lehetsgekkelVlasztsi lehetsgei vannakNem rendelkezik informcivalInformcival rendelkezikMegkvetelik a lojalitstLojalitst kvetel

Milyen zletben (business) tevkenykednk?

Az zlet szles meghatrozsaAz zlet szk meghatrozsadtitalok Sznsavas dtk (Coke)Fehr r (Elektrolux)HtszekrnyekLbbeli, cipSportcip (Nike)Btoriparsszeszerelhet, modern lakberendezs (IKEA) Szrakoztat ipar (Walt Disney)(Rajz)film gyrts

Szemly- s teher-szllts Kttt plys szllts (MV)

A stratgia szervezeti meghatroziEredetileg a stratgia, egy kzepes mret, viszonylag kevs termket elllt, jl azonosthat versenytrsakkal rendelkez zleti vllalkozsra vonatkozott.

A 21. szzadban hrom sszefggsben is megvltozott a helyzet: Kisvllalkozs, s globlis vllalatNon-profit szervezetekre is vonatkozikllami, s fl-llami szervezetek Trsgek s egyb szervezdsek

***********************