BHP Billiton

RSE: Pilar Esencial de Nuestro Negocio

Diego Hernández, Presidente BHP Billiton Metales Base

Acero Inoxidable

Perfil Global

Carbón EnergéticoDiamantes y Prod. Esp.

Aluminio

Metales Base

Petróleo

Centros CorporativosOficinas de Marketing

PetroleoAluminioMetales BaseHierro y Carbón MetalúrgicoDiamantes y Prod. Esp.Carbón EnergéticoAcero Inoxidable

Hierro y Carbón Metalúrgico

Resultados Financieros y RSE

200

170

140

110

80

50Junio 1999 Junio 2000 Junio 2001 Junio 2002 Junio 2003 Junio 2004

BHP BILLITON

STANDARD & POOR’S 500

Índice relativo del valor de las acciones – 5 años (US$)

Resultados Financieros y Responsabilidad Corporativa

200

170

140

110

80

50Junio1999 Junio 2000 Junio 2001 Junio 2002 Junio 2003 Junio 2004

BHP BILLITON

STANDARD & POOR’S 500

Índice de Rendimiento Relativo de Acciones – 5 años (US$)

Procedimientos Operacionales Salud, Seguridad, Medioambiente y Comunidad

Procedimientos Operacionales Salud, Seguridad, Medioambiente y Comunidad

Sistemas de Gestión Salud, Seguridad, Medioambiente y Comunidad basados

en el negocio

Sistemas de Gestión Salud, Seguridad, Medioambiente y Comunidad basados

en el negocio

Estándares de Gestión Salud, Seguridad, Medioambiente y Comunidad BHP Billiton

Procedimientos, Protocolos, Guías y Herramientas Salud, Seg. Medioambiente y Comunidad

a lo largo de todo BHP Billiton

Estándares de Gestión Salud, Seguridad, Medioambiente y Comunidad BHP Billiton

Procedimientos, Protocolos, Guías y Herramientas Salud, Seg. Medioambiente y Comunidad

a lo largo de todo BHP Billiton

Política Salud, Seg. Medioambiente y Comunidad

BHP Billiton

Política Salud, Seg. Medioambiente y Comunidad

BHP Billiton

Carta de Valores

Carta de Valores

Sistemas transversales de la compañía

Sistemas transversales del negocio

Jerarquía de Documentación del Sistema de Gestión en Salud, Seguridad, Medioambiente y Comunidad

Nuestros desafíos respecto de la sustentabilidad

Riesgos Fatales Emisiones de Gas Efecto Invernadero

Salud Ocupacional y de la Comunidad

Biodiversidad y Acceso a los Recursos

Desarrollo Sustentable de la Comunidad y Cierre de Minas

Innovación

Programa de Premios Salud, Seguridad, Medioambiente y Comunidad

Programa de Igualación de Donaciones

ONG – Desarrollo Comunitario

Programas Comunitarios Evaluados por la Comunidad

BHP Billiton

El Caso de la Mina Tintaya en Perú

Diego Hernández, Presidente BHP Billiton Metales Base

El Caso de la Mina Tintaya en Perú• Tintaya se ubica a 14 kilómetros de

distancia de la ciudad de Yauri, capital de la provincia de Espinar de la región peruana de Cusco,

• A 4,100 metros sobre el nivel del mar.

• Produce cobre contenido en concentrado y cátodos.

• La producción de cobre de BHP Billiton en Perú representa el 12,1% del total del país.

Historia

• 1917, inicio exploraciones,

• 1971, empresa estatal Minero Perú obtiene derechos para la explotación.

• 1985, inicio de las operaciones por el Estado Peruano.

• En 1994, Magma Copper Company adquiere Tintaya.

• 1996, Magma es absorbida por BHP

• 2001, BHP se fusiona con Billiton PLC.

Espinar & TintayaEspinar & Tintaya

El Caso de la Mina Tintaya en PerúAdquisición de Tierras

• 1982, expropiación de tierras para inicio operaciones: 2.368 hectáreas.

• 1996, luego de privatización, nuevo proceso de compra de tierras: 3.279 hectáreas.

• 1985-2001, expropiación original de terrenos y posteriores compras unidas a preocupaciones ambientales, generaron un contexto de malestar entre las comunidades vecinas a las operaciones de Tintaya.

• 2001, comunidades apoyadas por ONGs solicitaron a BHP Billiton revisar los procesos de venta de tierras y una evaluación ambiental conjunta e investigación independiente de las supuestas violaciones de derechos humanos.

Procesos de Diálogo y Concertación en Espinar

Mesa de Diálogo con Comunidades Vecinas

• Participan las cinco comunidades vecinas a la mina Tintaya.

• El proceso comenzó en Diciembre de 2001 y a fines del año pasado se firmó un Acuerdo que actualmente está en fase de implementación.

Diálogo con Vecinos de Hinipampa

Proceso en curso. Existe la expectativa de que pueda consolidarse dentro de la Mesa de Diálogo con las comunidades vecinas a la mina, mencionada en el punto anterior.

Fundación Tintaya

Aporte anual de US$ 500.000 en proyectos de desarrollo comunitario

Convenio Marco con la Provincia de Espinar

• Suscrito en Septiembre de 2003 entre la Municipalidad Provincial de Espinar y la empresa BHP Billiton junto con 37 instituciones comunitarias.

• Compromiso de la empresa de contribuir al desarrollo de la provincia y su respeto irrestricto al entorno ambiental.

• Ministerio de Energía y Minas de Perú así como la ONG Oxfam tienen rol de veedores del cumplimiento de los compromisos.

Procesos de diálogos y concertación en Espinar: conflicto en Espinar, paralización de la Mesa de Diálogo

Conflicto en Espinar

• La empresa respondió a esta demanda, pero no en la forma que planteaban, lo cual dio inicio a un conflicto entre cerca de 2.000 pobladores y la policía local, con el consiguiente cierre de la mina Tintaya hasta el día de hoy.

• La decisión de BHP Billiton de cierre de la faena obedeció a la determinación de que las condiciones en el lugar no eran seguras para el personal trabajando en la mina ni las comunidades que la rodean.

Antecedentes

• A mediados del mes de pasado, tres de las instituciones comunitarias integrantes del Convenio Marco plantearon a BHP Billiton Tintaya la revisión total del mismo.

• Exigieron entre otras cosas que el fondo subiera a US$ 20 millones dando un plazo de respuesta de 48 horas.

Procesos de diálogos y concertación en Espinar: lecciones preliminares

• La institucionalidad del Estado es imprescindible.

• Los parámetros éticos (governance y accountability) de las instituciones representantes de la sociedad civil también son imprescindibles.

• Los mecanismos de diálogo y contribución comunitarias de las compañías deben responder a las expectativas en forma oportuna y en un grado aceptable. Si no existe consenso en este punto, los mecanismos se tornan vulnerables.