bi to be Альтернативный Ассессмент
TRANSCRIPT
![Page 1: BI TO BE Альтернативный Ассессмент](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062313/55c33207bb61eb2b618b47d4/html5/thumbnails/1.jpg)
АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ
АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР
![Page 2: BI TO BE Альтернативный Ассессмент](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062313/55c33207bb61eb2b618b47d4/html5/thumbnails/2.jpg)
Альтернативный ассессмент-центр
Ассессмент-центр является одним из методов оценки персонала на предприятии. Он может использоваться как основной, так и как дополнительный метод
Ассессмент-центр используется как метод оценки персонала путем наблюдения за работой сотрудников над решением определенных задач и выявления соответствия уровня ключевых компетенций показателям заранее разработанной модели
Следующий слайд показывает отличия альтернативного варианта ассессмент-центра от классического
2
![Page 3: BI TO BE Альтернативный Ассессмент](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062313/55c33207bb61eb2b618b47d4/html5/thumbnails/3.jpg)
Отличия альтернативного варианта ассессмент-центра от классического
Классический вариант Альтернативный вариант
Аудитория Уровни менеджмента высшего и среднего звена
Все уровни персонала
Условия проведения процедуры
Оценка ведется в ходе включенного наблюдения за работой в группах над специально разработанными для этой цели заданиями, не имеющими прямого отношения к работе предприятия
Оценка ведется в ходе наблюдения за работой над текущими производственными задачами в естественных условиях профессиональной деятельности
3
![Page 4: BI TO BE Альтернативный Ассессмент](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062313/55c33207bb61eb2b618b47d4/html5/thumbnails/4.jpg)
Этапы проведения процедуры Альтернативного ассессмент-центра
1. Разработка модели ключевых компетенций
2. Выбор инструментов сбора информации
3. Проведение процедуры оценки
4. Обработка результатов, обратная связь
В отличие от классического варианта, альтернативный ассессмент-центр исследует и оценивает поведение в реальных условиях, соответственно инструменты сбора информации сильно варьируются
4
![Page 5: BI TO BE Альтернативный Ассессмент](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062313/55c33207bb61eb2b618b47d4/html5/thumbnails/5.jpg)
Инструменты сбора информацииОцениваемый уровень Инструменты оценки
Топ-менеджментМенеджмент среднего звена
Формирование проектных групп для работы над текущими задачами предприятия. Группа подбирается таким образом, что задачи, поставленные перед ней, не попадают в зону профессиональных компетенций сотрудников для повышения валидности оценки управленческих компетенций
Присутствие на совещаниях
Рабочие Анализ системы наставничества. Постановка задач перед наставниками и поднаставными, наблюдение за ходом выработки решения
Включенное наблюдение за работой на предприятии
Все уровни Анализ документации
Проведение интервью для выявления деструктивных моделей поведения, нарушений, ставших нормой
5
![Page 6: BI TO BE Альтернативный Ассессмент](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062313/55c33207bb61eb2b618b47d4/html5/thumbnails/6.jpg)
Преимущества оценки методом альтернативного ассессмент-центра
Данный метод позволяет собрать полную, объективную и однородную информацию и оценить персонал всех уровней на предприятии без отрыва сотрудников от производственных задач
6
![Page 7: BI TO BE Альтернативный Ассессмент](https://reader035.vdocuments.pub/reader035/viewer/2022062313/55c33207bb61eb2b618b47d4/html5/thumbnails/7.jpg)
7